Deutsche EuroShop AG Magazin 2020 D

Brief des Vorstands
Der Vorstand
Der Aufsichtsrat
Worauf sich Kunden freuen
Interview mit Sebastian Baumann
Schuhaus Zumnorde in der Altmarkt-Galerie Dresden
App „luca“ hilft bei der Nachverfolgung von Kontakten
Interview mit Alexander Otto
Auf was freuen sie sich in diesem Jahr ganz besonders?
Das Portfolio
Hygienekonzept
Die ewige Grundregel des Standortfaktors
Digitalisierung des Centerbetriebs
Umwelt
Nachhaltigkeit – eine ewig andauernde Vorfreude
EPRA sBPR Bericht
Centerübersicht
Die Shoppingcenter-Aktie
Zehn Gründe für die Aktie
Auf Zeitreise mit einer DES-Aktie
Finanzkalender 2021
Hauptversammlung
Roadshows und Konferenzen
Marketing
Glossar
Mehrjahresübersicht
Impressum

KENNZAHLEN in Mio. € / je Aktie in € Umsatzerlöse 4 EBIT Finanzergebnis (ohne Bewertungsergebnis 1) EBT (ohne Bewertungsergebnis 1) Bewertungsergebnis 1 Konzernergebnis FFO je Aktie in € Ergebnis je Aktie in € EPRA Earnings je Aktie in € Eigenkapital 2 Verbindlichkeiten Bilanzsumme Eigenkapitalquote in % 2 LTV-Verhältnis in % Liquide Mittel Net Tangible Assets (EPRA) Net Tangible Assets je Aktie in € (EPRA) Dividende je Aktie in € 2020 224,1 161,2 -33,6 127,6 -429,6 -251,7 2,00 -4,07 2,02 2.314,8 1.922,6 4.237,4 54,6 32,9 266,0 2.309,7 37,38 0,04 3 2019 231,5 197,5 -34,3 163,1 -120,0 112,1 2,42 1,81 2,56 2.601,5 1.957,1 4.558,6 57,1 31,5 148,1 2.613,4 42,30 0,00 + /- -3 % -18 % 2 % -22 % -258 % -325 % -17 % -325 % -21 % -11 % -2 % -7 % 80 % -12 % -12 % – 1 2 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt inklusive Fremdanteile am Eigenkapital 3 Vorschlag 4 In 2020 erfolgte eine Ausweisänderung bei den Umsatzerlösen mit Anpassung des Vorjahresvergleichswerts. UMSATZ in Mio. € EBIT in Mio. € EBT * in Mio. € FFO je Aktie in € 225,0 231,5 224,1 199,1 197,5 160,9 163,1 2,43 2,42 161,2 127,6 2,00 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 * ohne Bewertungsergebnis * VOR∙FREU ∙DE Vor freu de, Substantiv, feminin Freude auf etwas Kommendes, zu Erwartendes

INHALT EINFÜHRUNG Brief des Vorstands Der Vorstand Der Aufsichtsrat S. 2 S. 5 S. 6 SHOPPING Worauf sich Kunden freuen Interview mit Sebastian Baumann Schuhaus Zumnorde in der Altmarkt-Galerie Dresden App „luca“ hilft bei der Nachverfolgung von Kontakten Interview mit Alexander Otto Auf was freuen sie sich in diesem Jahr ganz besonders? S. 12 S. 16 S. 18 S. 21 S. 24 S. 28 CENTER Das Portfolio Hygienekonzept Die ewige Grund regel des Standortfaktors Digitali sierung des Center betriebs Umwelt Nachhaltigkeit – eine ewig andauernde Vorfreude eine ewig andauernde Vorfreude EPRA sBPR Bericht Center übersicht S. 30 S. 40 S. 42 S. 46 S. 48 S. 50 S. 50 S. 54 S. 60 1 INVESTOR RELATIONS Die Shopping center-Aktie Zehn Gründe für die Aktie Auf Zeitreise mit einer DES-Aktie Finanz kalender 2021 Hauptversammlung Roadshows und Konferenzen Marketing Glossar S. 70 S. 77 S. 78 S. 82 S. 83 S. 84 S. 85 S. 88 SERVICE Mehrjahres übersicht Impressum Disclaimer S. 91 S. 92 S. 92 UNSERE WERTE UNSERE ZIELE Wir sind Deutschlands einzige Aktiengesellschaft, die ausschließ- lich in Shoppingcenter an erstklassigen Standorten investiert. Nur ausgewählte Immobilien sind für uns Investitionsobjekte. Ein hoher Qualitätsanspruch und große Flexibilität sind für uns ebenso wich- tig wie eine nachhaltige Ertragsentwicklung durch indexierte und umsatzgebundene Mietverträge. Hinzu kommen ein überdurch- schnittlich hoher Vermietungsstand und ein professionelles Center- management. Das sind die Grundwerte unseres Erfolgs. Für die Deutsche EuroShop zählt nicht der schnelle Erfolg, sondern eine dauerhaft stabile Wertentwicklung des Portfolios. Unser Ziel ist die Erwirtschaftung eines hohen Liquiditätsüberschusses aus der langfristigen Vermietung der Shoppingcenter, um unseren Aktionä- ren eine attraktive Dividende ausschütten zu können. Dazu werden wir weitere Spitzenobjekte erwerben, um uns als eines der europa- weit größten auf Einzelhandelsimmobilien spezialisierten Unterneh- men zu etablieren. Deutsche EuroShop / Magazin 2020

EINFÜHRUNG / Brief des Vorstands SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN UND AKTIONÄRE, die von einem pandemiebedingt sogar beschleunigten Wachstum des Onlinehan- dels ausgehen. Dies wird uns von unseren Mietern bestätigt. Im abgelaufenen Jahr konnten trotz Pandemielage viele Mietver- träge abgeschlossen bzw. verlängert wer- den, so dass die durchschnittliche Mietver- tragslaufzeit des Portfolios weiterhin bei fünf Jahren liegt. Aber die Pandemie hat auch gezeigt, wie wichtig eine Einbindung der Shops in eine Omnichannel-Welt ist. Hier macht die Digital Mall weiter Fortschritte: Mittlerweile präsentieren in Deutschland 780 Geschäfte ein Angebot von 2,8 Millionen Produkten auf dieser mit unseren Centern verbundenen Plattform. Der Lockdown in der ersten Jahreshälfte 2020 hatte einen erheblich negativen Einfluss auf unsere Ertragslage im abgelau- fenen Geschäftsjahr. Wir haben mit unseren Mietern im intensiven Dialog stets das Ziel verfolgt, vor dem Hintergrund der außer- gewöhnlichen finanziellen Belastungen für beide Seiten tragfähige Lösungen zu finden. Dabei haben wir rechtliche und wirtschaft- liche Aspekte ebenso einbezogen wie das Ziel einer nachhaltigen Geschäftsstabilisie- rung und -entwicklung. Für die erste Phase der Pandemie konnten wir bereits weitest- gehend Einigungen mit den Mietern erzielen und arbeiten weiter an zukunftsorientierten Lösungen. Aus dem Konsumenteninteresse und der weiter hohen Relevanz des stationären Han- dels leitet sich übrigens der Inhalt unseres Magazins ab. Unter dem Motto „Vorfreude“ geben wir Einblicke und Trends sowie Erwartungen für die Zeit „nach Corona“ wie- der, auch wenn wir uns bis zur Rückkehr zu unbeschwerten Shoppingerlebnissen noch gedulden müssen und aktuell weiter Geschäftsschließungen das Bild prägen. Die Umsatzerlöse verminderten sich im Gesamtjahr 2020 aufgrund spezieller Corona-Gesetzgebungen sowie höherer Leerstände nur leicht um 3,2 %. Das Ergeb- nis vor Zinsen und Steuern (EBIT) zeigt jedoch die Auswirkungen der ersten Lock- downs auf unser Geschäft: Aufgrund von Wertberichtigungen im Zusammenhang mit pandemiebedingten Mietzugeständnissen sowie Insolvenzen lag es mit 161,2 Mio. € um 18,3 % unter dem Vorjahr. Das Ergebnis vor Steuern und Bewertung sank um 21,8 % auf 127,6 Mio. €. Die EPRA-Earnings entwickelten sich parallel dazu und lagen bei 124,5 Mio. €. Die um Bewertungs- und Sondereffekte bereinigten Funds from Operations (FFO) summierten sich auf 2,00 € je Aktie. Die Collection Ratio, also das Verhältnis von 2 vor etwa einem Jahr kam die Corona- Pandemie nach Europa und hält seitdem große Teile der Welt, viele Wirtschaftssek- toren sowie die Menschen in ihrem Bann. In dieser beispiellos herausfordernden Situation steht für die Deutsche EuroShop der Schutz der Menschen in unseren Cen- tern und die Unterstützung unserer Mieter und damit die Bestandssicherung der Immo- bilien im Mittelpunkt unseres Handelns. Durch vielfältige Sicherheits- und Hygiene- maßnahmen ist ein sicherer Center- und Geschäftsbetrieb bereits seit Aufhebung der Beschränkungen im Sommer letzten Jahres gewährleistet. Das umsichtige Verhalten der Besucherinnen und Besucher in den Centern ist dabei vorbildlich. Eine wichtige Erkennt- nis und Bestätigung für uns war dabei: Der stationäre Handel erfreut sich weiter gro- ßer Beliebtheit. Wann immer Wiedereröff- nungen von Geschäften erfolgten, konnten wir in unseren Centern dynamisch stei- gende Kundenfrequenzen beobachten. Auch wenn die Besucherzahlen aufgrund der wei- teren Beschränkungen noch unterhalb des Niveaus von 2019 lagen, zeigt uns dies, dass die Menschen danach dürsten, auszugehen und sich an belebten Plätzen zu treffen, sich auszutauschen und in den Geschäften der realen Welt zu shoppen. Wir sind fest überzeugt, dass der stationäre Handel auch zukünftig eine wichtige Rolle spielen wird – trotz der Herausforderungen, Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Was uns optimistisch stimmt, ist die zuneh- mende Verfügbarkeit von Impfstoffen – auch in Europa – und damit ein steigender Impfstatus der Bevölkerung. Dieser ist eine wichtige Voraussetzung für eine Verbesse- rung der Pandemielage im Laufe des zwei- ten Quartals und damit für eine Wiederer- öffnung der Geschäfte. Sie bilden die Basis unserer nachhaltigen Ertragskraft. Darauf aufbauend sind wir weiter zuversichtlich, dass unser Unternehmen auch kommende Herausforderungen meistern wird. Wir danken Ihnen für Ihr Vertrauen – bleiben Sie uns gewogen und gesund! Ihre Wilhelm Wellner Olaf Borkers EINFÜHRUNG / Brief des Vorstands gezahlten zu den nach Berücksichtigung von Zugeständnissen fakturierten Mieten, entwi- ckelte sich über das Jahr zyklisch und par- allel zu den auferlegten Schließungszeiten der Geschäfte. Für das Gesamtjahr lag sie bei 89,6%. Das Bewertungsergebnis für unsere Immo- bilien war ebenfalls von den Auswirkungen der Virus-Naturkatastrophe dominiert. Bei einem leicht auf 95,4% gesunkenen Vermie- tungsstand führten insbesondere gestiegene Ankaufsrenditen für Shoppingcenter, höhere Investitionen für Nachvermietungen sowie angepasste Marktmieten zu einer Abwer- tung des Portfolios von 10,7 %. Ungeach- tet dieser Marktwertanpassungen sind wir bilanziell und liquiditätsmäßig weiter solide aufgestellt. Hierbei haben unsere langfris- tige, konservative Finanzpolitik sowie die im letzten Jahr nach Beginn der Pandemie konsequent und schnell eingeleiteten Maß- nahmen in Bezug auf Kostenreduzierungen, Verschiebungen nicht zwingend notwendiger Investitionen und die Dividendenaussetzung positiv beigetragen. Die Deutsche EuroShop hat die Coronakrise aufgrund ihrer soliden Bonität und stabilen Liquiditätssituation im Jahr 2020 dadurch insgesamt gut verkraftet, allerdings waren die negativen Auswirkun- gen auf die Ergebnisse substanziell. Die Verschuldungsquote des Konzerns liegt absolut und auch im Branchenvergleich bei soliden 32,9 %. Sie ist ein wichtiges Argu- ment im vertrauensvollen Dialog mit unse- ren Finanzierungspartnern in dieser unver- ändert anspruchsvollen Situation. Mitte 2021 stehen zwei Konzerndarlehen über insgesamt 135 Mio. € zur Refinanzierung an. Für ein Darlehen über 65 Mio. € konn- ten wir bereits eine Anschlussfinanzierung abschließen. Für das zweite Darlehen über 70 Mio. € befinden wir uns in der Endphase der Verhandlungen. Mit Blick auf das laufende Geschäftsjahr ist die Situation entsprechend dem Pandemie- verlauf für unsere Mieter und damit mittel- bar für uns weiter angespannt. Ein Groß- teil unserer Center befindet sich (Ende April 2021) in einem harten Lockdown, so dass im Wesentlichen nur die Geschäfte für den täglichen Bedarf öffnen dürfen. In unserem Hauptmarkt Deutschland hält dieser Zustand bereits seit knapp vier Monaten an und die weitere Entwicklung ist noch ungewiss. Auch in dieser Phase der Pandemie sind wir mit unseren Mietern im Gespräch und arbeiten an schnellen, tragfähigen und partnerschaft- lichen Unterstützungslösungen. Wir sind weiterhin der Überzeugung, dass ein solches Vorgehen die beste Basis für die Zukunft sowie einen gemeinsamen und nachhaltigen Geschäftserfolg ist. Diese Maßnahmen wirken sich allerdings zunächst negativ auf unsere Mieterlöse und unseren Cashflow aus. Vor dem Hinter- grund der Unsicherheiten ist eine Einschät- zung der Auswirkungen auf das operative Ergebnis und damit eine Prognose für das Geschäftsjahr 2021 zum jetzigen Zeitpunkt nicht möglich. In dieser Situation haben wir als Vorstand zur fortgesetzten Sicherung der Liquidität der Gesellschaft beschlos- sen, der Hauptversammlung nur die Aus- schüttung der gesetzlich vorgesehenen Mindestdividende vorzuschlagen. Ungeach- tet der zuletzt coronabedingt ausgesetzten bzw. limitierten Dividendenzahlungen beab- sichtigen wir weiterhin, unsere am nachhal- tigen Geschäftserfolg orientierte und auf Kontinuität ausgerichtete Dividendenpolitik nach Bewältigung der außergewöhnlichen Situation fortzusetzen. 4 Die Deutsche EuroShop ist inzwischen seit 20 Jahren an der Börse. Dies nehmen wir zum Anlass, an verschiedenen Stellen in diesem Magazin auf die Entwicklung unse- res noch jungen Unternehmens zurückzublicken. immer Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Der Vorstand / EINFÜHRUNG WILHELM WELLNER, SPRECHER DES VORSTANDS geb. am 8. März 1967 WILHELM WELLNER ist gelernter Bankkaufmann und hat einen Abschluss als Diplom-Kaufmann an der Universität Erlangen-Nürnberg sowie einen Abschluss als Master of Arts (Economics) an der Wayne State University Detroit. Seine berufliche Laufbahn begann er 1996 bei der Siemens AG als Spezialist für internationale Projekt- und Exportfinan- zierungen. Ab 1999 war Herr Wellner als leitender Angestell- ter im Bereich Unternehmensfinanzierung bei der Deutschen Lufthansa AG für eine Vielzahl von Kapitalmarkttransakti- onen verantwortlich und begleitete zahlreiche M & A-Projekte. 2003 wechselte Herr Wellner zur ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG in Hamburg, dem europäischen Marktführer auf dem Gebiet innerstädtischer Einkaufszentren. Als Chief Financial Officer der internationalen Holdinggesellschaft gestaltete er die Expansion des Shoppingcenter-Entwick- lers verantwortlich mit, 2009 wurde er zum Chief Investment Officer der ECE-Gruppe berufen. Von 2012 bis 2014 verantwortete Herr Wellner als Chief Financial Officer die Bereiche Finanzen, Personal, Recht und Organisation bei der Railpool GmbH, einer in München ansässigen Leasinggesellschaft für Schienenfahrzeuge. Seit Anfang 2015 ist Herr Wellner im Vorstand der Deutsche EuroShop AG. Wilhelm Wellner hat die deutsche Staatsbür- gerschaft, ist verheiratet und hat zwei Kinder. OLAF BORKERS, MITGLIED DES VORSTANDS geb. am 10. Dezember 1964 5 Nach einer Dienstzeit als Schiffsoffizier bei der Bundesma- rine absolvierte OLAF BORKERS 1990 eine Banklehre bei der Deutsche Bank AG. Es folgte ein Studium der Betriebswirt- schaft in Frankfurt am Main. Ab 1995 war Herr Borkers für die Deutsche Bank AG als Kreditanalyst in Frankfurt und Hamburg in der Schiffsfinan- zierung tätig. Im Jahr 1998 wechselte er als Vorstandsas- sistent zur RSE Grundbesitz und Beteiligungs AG, Hamburg. Dort war er u. a. als Projektleiter für den Ankauf einer großen, ehemals städtischen Wohnungsgesellschaft zuständig. 1999 wurde Herr Borkers in den Vorstand der TAG Tegernsee Immobilien und Beteiligungs AG, Tegernsee und Hamburg, berufen, wo er bis September 2005 die Bereiche Finanzen und Investor Relations verantwortete. Zusätzlich hatte Herr Borkers in der TAG-Gruppe verschiedene Aufsichtsrats- und Geschäftsführungsmandate inne. Als Alleinvorstand führte er die Gesellschaft mit einem Secondary IPO an die Börse und nach diversen Kapitalmaßnahmen in den SDAX. Olaf Borkers ist seit Oktober 2005 Mitglied des Vorstands der Deutsche EuroShop AG. Er hat die deutsche Staatsbürger- schaft, ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder. Deutsche EuroShop / Magazin 2020

EINFÜHRUNG / Der Aufsichtsrat DER AUFSICHTSRAT Stand: 31. Dezember 2020 Name Geburtsjahr Wohnort Nationalität Bestellt seit Reiner Strecker (Vorsitzender) 1961 Wuppertal deutsch 2012 Ablauf der Bestellung Hauptversammlung 2022 Ausschusstätigkeit Vorsitzender des Präsidiums, Stv. Vorsitzender des Kapitalmarktausschusses, Mitglied des Prüfungsausschusses Karin Dohm (stellvertretende Vorsitzende) 1972 Kronberg im Taunus deutsch 2012 Hauptversammlung 2022 Mitglied des Präsidiums, Vorsitzende des Prüfungsausschusses, Financial Expert Mitgliedschaften in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichts- räten sowie in ver- gleichbaren in- und aus- ländischen Kontroll- gremien von Wirt schafts - unter nehmen Position Wesentliche berufliche Stationen 6 • Carl Kühne KG (GmbH & Co.), Hamburg (Vorsitz, seit 01.12.2020) • akf Bank GmbH & Co. KG, Wuppertal • Ceconomy AG, Düsseldorf • Deutsche Bank Europe GmbH, Frankfurt (Vorsitz, bis 30.04.2020) • Deutsche Bank Luxembourg S.A., Luxemburg (Luxemburg) (bis 27.03.2020) Persönlich haftender Gesellschafter, Vorwerk & Co. KG, Wuppertal Mitglied des Vorstands, Hornbach Baumarkt AG und Hornbach Management AG, Bornheim • 1981–1985: Studium der Betriebswirtschaftslehre, • 1991–1997: Studium der Wirtschafts wissenschaften Eberhard Karls Universität, Tübingen • 1986 –1990: Commerzbank AG, Frankfurt • 1991–1997: STG-Coopers & Lybrand Consulting AG, Zürich (Schweiz) • 1998 –2002: British-American Tobacco Group, Hamburg, London (Vereinigtes Königreich), Auckland (Neuseeland) • 2002 –2009: British-American Tobacco (Industrie) GmbH, Hamburg, Vorstandsmitglied für Finanzen und IT • seit 2009: Vorwerk & Co. KG, Wuppertal und Volkswirtschaftslehre in Münster, Zaragoza (Spanien) und Berlin • 1997–2010: Deloitte & Touche GmbH, Berlin, London (Vereinigtes Königreich), Paris (Frankreich) • 2002: Steuerberaterexamen • 2005: Wirtschaftsprüferexamen • 2010 –2011: Deloitte & Touche GmbH, Berlin, Partner Financial Services - seit 2010: Persönlich haftender Gesellschafter • 2011-2020: Deutsche Bank AG, Frankfurt: - 2011–2014: Head of Group External Reporting - 2015: Chief Financial Officer, Global Transaction Banking - 2016: Global Head of Group Structuring - 2017–2019: Global Head of Government & Regulatory Affairs - 2020: Global Program Director • seit 2021: Hornbach Baumarkt AG und Hornbach Management AG, Bornheim, Mitglied des Vorstands Kompetenzprofil Erfahrungen im Einzelhandel, in der Unternehmens- führung, in der Rechnungslegung, im Kapitalmarkt sowie in der Corporate Governance Erfahrungen in der Rechnungslegung, in der Finanzierung, im Kapitalmarkt, im Recht sowie in der Corporate Governance keine Beziehung zu Haupt- anteils eignern / Groß- aktionären bzw. zur Deutsche EuroShop AG Deutsche EuroShop- Wertpapierbestand zum 31. Dezember 2020 9.975 Magazin 2020 / Deutsche EuroShop keine 0

Der Aufsichtsrat / EINFÜHRUNG Dr. Anja Disput Henning Eggers 1977 Frankfurt deutsch 2019 1969 Halstenbek deutsch 2019 Hauptversammlung 2024 Hauptversammlung 2024 – – Mitglied des Präsidiums, Vorsitzender des Kapitalmarktausschusses, Mitglied des Prüfungsausschusses • ECE Group GmbH & Co. KG, Hamburg • Platinum AG, Hamburg (bis 21.09.2020) Partnerin, Disput Hübner Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB, Frankfurt Mitglied der Geschäftsführung, CURA Vermögensverwaltung G.m.b.H., Hamburg • 1997–2002: Studium der Rechtswissenschaft, Johann • 1990 –1995: Studium der Betriebswirtschaftslehre, Wolfgang Goethe-Universität, Frankfurt Universität Hamburg, Diplom-Kaufmann • 2002 –2005: Landgericht Hanau, Referendariat • 2005 –2010: Taylor Wessing, Frankfurt am Main, • 1999: Steuerberaterexamen • 1995 –2000: PKF Fasselt Schlage Wirtschaftsprüfungs-, 7 London (Vereinigtes Königreich) und München, Rechtsanwältin im Immobilienwirtschaftsrecht • 2010 –2015: Taylor Wessing, Frankfurt, Partnerin im Immobilienwirtschaftsrecht • 2015 –2020: Curtis, Mallet-Prevost, Colt & Mosle LLP, Frankfurt, Partnerin und Rechtsanwältin im Immobilienwirtschaftsrecht • seit 2020: Disput Hübner Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB, Frankfurt, Partnerin Steuer beratungsgesellschaft, Hamburg • seit 2000: KG CURA Ver mögensverwaltung G.m.b.H. & Co., Hamburg (Family Office der Familie Otto) - seit 2013: Mitglied der Geschäftsführung Erfahrungen in Immobilien, im Recht sowie in der Corporate Governance keine 0 Erfahrungen in der Unternehmensführung, in der R echnungslegung, in der Finanzierung, im Kapitalmarkt sowie in der Corporate Governance Aktionärsvertreter der Familie Otto 1.100 Deutsche EuroShop / Magazin 2020

EINFÜHRUNG / Der Aufsichtsrat Name Geburtsjahr Wohnort Nationalität Bestellt seit Dr. Henning Kreke Alexander Otto Claudia Plath 1965 Hagen / Westfalen deutsch 2013 1967 Hamburg deutsch 2002 1971 Hamburg deutsch 2019 Ablauf der Bestellung Hauptversammlung 2023 Hauptversammlung 2023 Hauptversammlung 2024 Ausschusstätigkeit Mitglied des Kapitalmarktausschusses – – Mitgliedschaften in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichts- räten sowie in ver- gleichbaren in- und aus- ländischen Kontroll- gremien von Wirt schafts - unter nehmen Position 8 Wesentliche berufliche Stationen • Douglas GmbH, Düsseldorf (Vorsitz) • Thalia Bücher GmbH, Hagen / • Peek & Cloppenburg KG, Düsseldorf • SITE Centers Corp., Beachwood • Ceconomy AG, Düsseldorf • MEC Metro-ECE Centermanagement Westfalen • Encavis AG, Hamburg • Axxum Holding GmbH, Wuppertal • Püschmann GmbH & Co. KG, Wuppertal • Con-Pro Industrie-Service GmbH & Co. KG, Peine • Noventic GmbH, Hamburg • Perma-tec GmbH & Co. Euerdorf • Ferdinand Bilstein GmbH & Co. KG, Ennepetal Geschäftsführender Gesellschafter, Jörn Kreke Holding KG und Kreke Immobilien KG, Hagen / Westfalen (USA) • Verwaltungsgesellschaft Otto mbH, Hamburg GmbH & Co. KG, Düsseldorf CEO, ECE Group Verwaltung GmbH, Hamburg CFO, ECE Group Verwaltung GmbH, Hamburg • Betriebswirtschaftliches Studium (BBA und MBA) an der University of Texas at Austin, Austin (USA) • Studium an der Harvard University • 1991–1996: Studium der Betriebs- und Harvard Business School, Cambridge (USA) wirtschaftslehre, Technische Universität Berlin, Diplom-Kauffrau • Promotion (politische Wissenschaften) • 1994 –2020: Verwaltung ECE Projekt- • 1996 –2020: Verwaltung ECE Projekt- an der Christian-Albrechts- Universität, Kiel management G.m.b.H., Hamburg - 2000 –2020: CEO • 1993 –2017: Douglas Holding AG, • seit 2021: ECE Group Verwaltung management G.m.b.H., Hamburg: - 1996 –2001: Controllerin - 2001–2003: Gruppenleiterin Hagen / Westfalen: - 1993 –1997: Vorstandsassistent - 1997–2001: Mitglied des Vorstands - 2001–2016: Vorsitzender des Vorstands • seit 2016: Jörn Kreke Holding KG und Kreke Immobilien KG, Hagen / Westfalen, Geschäftsführender Gesellschafter GmbH, Hamburg, CEO Controlling - 2004 –2009: Bereichsleiterin Controlling - 2009 –2010: Director Asset Management & Controlling (national) - 2010 –2012: Senior Director Asset Management (national / international) - 2013 –2020: CFO • seit 2021: ECE Group Verwaltung GmbH, Hamburg, CFO Kompetenzprofil Erfahrungen im Einzelhandel, in der Unternehmensführung, in der Rechnungs legung, im Kapitalmarkt sowie in der Corporate Governance Erfahrungen im Einzelhandel, in Immobilien, in der Unternehmens- führung, im Kapitalmarkt sowie in der Corporate Governance Erfahrungen in Immobilien, in der Unter nehmensführung, in der Rechnungslegung, in der Finanzierung sowie in der Corporate Governance Beziehung zu Haupt- anteils eignern / Groß- aktionären bzw. zur Deutsche EuroShop AG Mitgesellschafter und Aufsichtsrat der Douglas GmbH sowie der Thalia Bücher GmbH (beide Gesellschaften sind Mietvertragspartner der Deutsche EuroShop AG) Großaktionär Mitglied der Geschäftsführung der ECE Group Verwaltung GmbH, Hamburg [Alexander Otto (Großaktionär) ist hier Vorsitzender der Geschäftsführung] Deutsche EuroShop- Wertpapierbestand zum 31. Dezember 2020 0 Magazin 2020 / Deutsche EuroShop 12.372.602 7.260

Der Aufsichtsrat / EINFÜHRUNG Klaus Striebich 1967 Besigheim deutsch 2012 Roland Werner 1969 Hamburg deutsch 2015 Hauptversammlung 2022 Hauptversammlung 2025 – • Klier Hairgroup GmbH, Wolfsburg • The Food Chain Investor Holding SE, Hamburg (bis 31.08.2020) • Sinn GmbH, Hagen • Unternehmensgruppe Dr. Eckert GmbH, Berlin – – Geschäftsführer, RaRE Advise Klaus Striebich, Besigheim Vorsitzender des Vorstands, Bijou Brigitte modische Accessoires AG, Hamburg • Studium der Betriebswirtschaftslehre in Mosbach • 1990: Kriegbaum Gruppe, Böblingen, • Studium der Betriebswirtschaft an der EBC Hochschule, Hamburg Assistent der Geschäftsführung • seit 2001: Bijou Brigitte modische Accessoires AG, • 1992 –2017: Verwaltung ECE Projekt management G.m.b.H., Hamburg: - 2003 –2017: Managing Director Leasing • seit 2018: RaRE Advise Klaus Striebich, Besigheim, Unabhängiger Berater Hamburg: - 2004 –2009: Mitglied des Vorstands - seit 2009: Vorsitzender des Vorstands 9 Erfahrungen im Einzelhandel, in Immobilien sowie in der Unternehmensführung Erfahrungen im Einzelhandel, in der Unter nehmensführung, in der Rechnungslegung sowie im Kapitalmarkt keine 30.000 keine 525 Deutsche EuroShop / Magazin 2020

SHOPPING / Worauf sich Kunden freuen Kunden freuen sich auf: EINKAUFS- ERLEBNIS, EVENTS UND SOZIALE BEGEGNUNGEN Die Bedeutung der Innenstädte als Treffpunkt und sozialer Hub wird nach dem Lockdown zunehmen. Verbraucher zeigen eine hohe Solidarität mit lokalen Einzelhändlern, haben aber auch veränderte Erwartungen an Preise, Angebote und Services, wie eine aktuelle Studie der globalen Strategie- und Marketingberatung Simon-Kucher & Partners zeigt. 12 t S T U D I E z u r Z u k u n f d e s S h o p p i n g s I n n e n s t ä d t e n i n %90 DER KONSUMENTEN FREUEN SICH DARAUF; WIEDER LOKALE SHOPS BESUCHEN ZU KÖNNEN Magazin 2020 / Deutsche EuroShop L ieber einen Einkaufsbummel in der Innenstadt statt Online-Shopping: Kaum überraschend freut sich mit 90 % die Mehrheit der Konsumenten darauf, wenn sie nach der Aufhebung der Lockdown- Regelungen wieder lokale Shops besuchen können. 88 % geben an, dass es ihnen im Ver- gleich mit der Zeit vor der COVID-19-Pande- mie wichtiger geworden ist, den Einzelhandel in der Innenstadt zu unterstützen. 43 % sind sogar bereit, dafür mehr Geld auszugeben. und Events wie Stadtfeste oder Weihnachts- märkte wichtiger geworden. Ebenso spielt für 40 % der Befragten auch die Einkaufs- atmosphäre beim lokalen Einzelhändler eine größere Rolle. Events mit Gleichgesinnten, Wohlfühl-Shoppen, Einkaufserlebnis: Das sind die Faktoren, die nach dem Ende des Lockdowns die Verbraucher wieder in die Innenstädte locken. Angebote, die diese Fak- toren miteinander verbinden, bringen Syner- gien für Stadt, Handel und Konsumenten. Generell hat der soziale Aspekt eines Innen- stadtbesuchs für viele Verbraucher an Bedeutung gewonnen: 60 % wollen die lokale Shoppingtour nutzen, um Freunde und Fami- lie zu treffen, 46% verbinden damit einen Café- oder Restaurantbesuch. Der Handel bleibt der Studie zufolge ein wichtiger Magnet für eine lebendige Innen- stadt nach dem Lockdown und die Relevanz der Innenstädte als Treffpunkt und sozialer Hub nimmt zu. So seien vor allem für jün- gere Zielgruppen (53 %) Veranstaltungen Veränderte Kundenerwartungen an den Einzelhandel Die Studie zeigt, dass im Vergleich mit der Zeit vor der COVID-19-Pandemie attrak- tive Preise und Sonderangebote (40 %) für die Verbraucher wichtiger geworden sind, ebenso wie die Warenverfügbarkeit (37 %). Das verstärkte Online-Shopping in den ver- gangenen Monaten habe die Anforderungen der Kunden an den lokalen Handel verändert, so die Macher der Studie: Aus dem Internet

Worauf sich Kunden freuen / SHOPPING 13 Allee-Center, Magdeburg sind sie Standards wie einen transparenten Preisvergleich oder die ständige Verfügbar- keit von Artikeln gewöhnt – und erwarten dies nun auch beim Shoppen in der Innen- stadt. Zusätzlich seien vor allem für jüngere Konsumenten zwischen 16 und 34 Jahren kulante Rückgaberegelungen, ein Liefer- service nach Hause und „Click & Collect“- Angebote selbstverständlich geworden. Die veränderte Erwartungshaltung der Kunden ist der Studie zufolge für lokale Ein- zelhändler Chance und Herausforderung zugleich. So sei zwar zum einen die Bedeu- tung der Einkaufsatmosphäre gestiegen, der lokale Handel könne sich hier vom Internet- shopping abgrenzen und Mehrwert bieten. Gleichzeitig gebe es auch eine starke Solida- ritätswelle der Verbraucher mit den lokalen Händlern der Innenstadt – die aber nicht bedingungslos kommt. Händler müssten deshalb ihre Preise, Sortimente, Angebote und Services im neuen Umfeld gezielt wei- terentwickeln und – vor allem mit Blick auf die jüngere Zielgruppe – hybride Lösungen anbieten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Über die Studie: Die repräsentative Studie „Shopping-Ver- halten in der Innenstadt nach dem COVID-19-Lockdown“ wurde von Simon-Kucher & Partners im März 2021 als Onlinebefragung durchgeführt. 1.007 Konsumenten in Deutschland wurden u. a. dazu befragt, inwiefern sich die Anlässe für den Innenstadtbesuch und die Kriterien für die Auswahl der lokalen Händler durch den Lockdown verändert haben. Altmarkt-Galerie, Dresden D E R H A N D E L B L E I B T E I N W I C H T I G E R M A G N E T F Ü R E I N E L E B E N D I G E I N N E N S T A D T . Phoenix-Center, Hamburg Deutsche EuroShop / Magazin 2020

SHOPPING / Inter view mit Sebastian Baumann I n ter v i e w DIGITAL MALL-CHEF SEBASTIAN BAUMANN ÜBER DIE VERSCHMELZUNG VON OFF- UND ONLINEKÄUFEN Sebastian Baumann Head of Depart- ment Digital Busi- ness & Innovation, ECE Marketplaces live nehmen können und mit der Einführung in Österreich den ersten Schritt außerhalb Deutschlands unternommen. Auch hier war die DES mit den City-Arkaden in Klagenfurt wieder als Vorreiter dabei. Wann wir auf weitere Märkte wie Polen, Tschechien und Ungarn ausweiten werden, lässt sich zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht sagen – aber wir arbeiten daran. Wie viele Mieter konnten Sie zwischenzeitlich für die Digital Mall begeistern? Und mit wel- chen Namen dürfen wir im lau- fenden Jahr noch rechnen? Mit aktuell 87 Partner-Retailern konnten wir die Anzahl teilnehmender Händler in den vergangenen Monaten um über 40 % steigern. Auch die Anzahl angeschlosse- ner stationärer Geschäfte ist um fast 30 % gestiegen. Zu den teilnehmenden Retailern gehören unter anderem große Filialisten 16 Der Head of Department Digital Business & Innovation bei ECE Marketplaces erklärt, weshalb die Corona-Pandemie viele Entwicklungen beschleunigt hat und auf welche Innovationen sich die Kunden freuen dürfen. Herr Baumann, Sie verant- worten unter anderem die Weiterentwicklung der „Digi- tal Mall“. Können Sie uns bitte dieses innovative Produkt kurz vorstellen? Alle deutschen Objekte der DES sind bereits an die Digital Mall angeschlossen. Gibt es einen Zeitplan für die Center in Österreich, Polen, Tschechien und Ungarn? Ziel unserer Digital Mall ist es, die beiden Kanäle „online“ und „offline“ zusammen- zubringen. Die Digital Mall ist daher als Online-Produkt suche konzipiert, die auf den digitalen Kanälen der Shoppingcenter die Verfügbarkeit der Produkte der teilnehmen- den Händler in den ECE-Centern online sicht- bar macht. So können Kunden vorab auf der Website der Center oder in der Center-App recherchieren, ob ein gewünschtes Produkt im Center verfügbar ist, es anschließend reservieren und später vor Ort abholen. Die Digital Mall ist somit eine Omnichan- nel-Erweiterung, die wir den Händlern in unseren Centern anbieten, um zusätzliche Online-Reichweite für ihre stationär ver- fügbaren Produkte zu erzielen. Wir reagie- ren damit auf veränderte Kaufgewohnheiten und das steigende Bedürfnis nach Conveni- ence, denn eine Vielzahl der Kunden berei- tet online ihre Einkäufe vor und wünscht sich einen Online-Verfügbarkeits-Check für stati- onäre Geschäfte. Die Digital Mall ist in den letzten Mona- ten stark gewachsen und wir konnten sie auf weitere Standorte ausweiten. Mit ins- gesamt über 60 angeschlossenen Centern haben wir ein breites Netz live nehmen kön- nen und erreichen damit potenziell 44 Mio. Menschen in den Einzugsgebieten der teil- nehmenden Center. Großartig finde ich, dass die DES an Standorten wie dem Main- Taunus-Zentrum in Sulzbach bei Frankfurt und der Altmarkt-Galerie in Dresden bereits zu einem sehr frühen Zeitpunkt mit uns dieses innovative Produkt eingeführt und sich damit als Vorreiter und Wegbereiter für Innovationen gezeigt hat. Mittlerweile haben wir alle deutschen Center der DES Altmarkt-Galerie, Dresden Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Inter view mit Sebastian Baumann / SHOPPING hat insbesondere in der Zielgruppe zwischen 18 und 29 Jahren mehr als jeder fünfte Befragte eine Online-Verfügbarkeitsanzeige für stationäre Händler vermisst. Wie liefen Ihre ersten Tests mit Auslieferungen aus dem Center? Und wie ist der weitere Fahrplan? Für Kunden sind die Themen Reservierung und Bezahlung sicherlich wichtige Aspekte. Wie sehen die nächsten Ent- wicklungsschritte der Digital Mall aus, wo stehen Sie hier und welche Herausforderun- gen gibt es dabei? In der Tat spielen Omnichannel-Services wie Reservierung (also Click & Reserve) und Bezahlung (Click & Collect oder Ship-from- Store) eine zunehmend wichtigere Rolle für Kunden und Händler. Die Anzeige loka- ler Verfügbarkeiten, wie wir es im aktuellen Status mit den Digital Malls in den meisten Shoppingcentern ermöglichen, ist in diesem Kontext vor allem als der erste Schritt auf dem Weg zu diesen weiterführenden Ser- vices zu sehen. Sie müssen sich vorstellen, dass wir mit der Digitalisierung des stationär verfügbaren Sortiments zunächst die Grund- voraussetzung schaffen mussten. Dafür war eine Anbindung an die Warenwirtschafts- systeme der Händler in Echtzeit erforder- lich, um die Informationen zu Verfügbarkei- ten und Produkten ausspielen zu können. Im nächsten Schritt ist es geplant, über einen digitalen Rückkanal zum Händler auch Reservierungen und perspektivisch auch weitere Transaktionen wie Bestellungen in die Filiale zurückspielen zu können. Dies ist komplexer als es sich anhört, da natür- lich jeder Händler über seine eigene tech- nische Infrastruktur verfügt und wir somit auf eine sehr heterogene Welt bei unseren Partnern stoßen. Wir konnten hier jedoch Fortschritte in den letzten Monaten machen und die Fähigkeit aufbauen, über einen sol- chen Rückkanal Reservierungen an unsere Händler auszuspielen. Dies wollen wir nun mit Ende des Lockdowns in den ersten Cen- tern in der Praxis testen. Darüber hinaus beschäftigt uns natürlich auch das Thema Bezahlung und Lieferung. Allerdings haben wir es hier noch mal mit deutlich komple- xeren Prozessen zu tun, die wir aktuell im Alstertal Einkaufszentrum (AEZ) in Hamburg im Rahmen eines Pilotprojektes zur Auslie- ferung aus den Geschäften im Center erpro- ben und weiterentwickeln. Im Rahmen eines ersten Pilotprojektes hat- ten wir im letzten Jahr das digitale Schau- fenster der Digital Mall im AEZ zu einem Online-Shop mit Lieferservice weiterent- wickelt. Hierzu mussten wir eine Center- Logistik für alle „Pick & Pack“-Tätigkeiten aus shopübergreifenden Online-Bestellungen im Center realisieren, um sicherzustellen, dass bestellte Waren in den Shops einge- sammelt, konsolidiert, verpackt und versen- det werden können. Dies war zunächst nur für eine geschlossene Testgruppe an Mitar- beitern der ECE Group möglich. Ende letzten Jahres hatten wir dann im Lockdown light dieses Pilotprojekt auch für Endkunden im Einzugsgebiet verfügbar gemacht, mussten jedoch aufgrund des kurz darauffolgenden Lockdowns und der damit fehlenden Mög- lichkeiten des Fulfillments vor Ort in den behördlich geschlossenen Geschäften den Piloten zunächst wieder einstellen. Aktuell sind wir mit einer kleineren Anzahl an Händ- ler, deren Geschäfte für Omnichannel-Servi- ces geöffnet haben, aktiv und wollen in den kommenden Monaten einerseits die End- kundenakzeptanz testen und andererseits mit unserem Logistik-Partner weiter an der Optimierung der logistischen Prozesse im Center arbeiten. Worauf freuen Sie sich bei Ihrem Projekt am meisten? Ich bin überzeugt, dass wir mit dem einge- schlagenen Kurs bei der Vernetzung der Online- und Offline-Angebote im Handel auf dem richtigen Weg sind. Wir haben hier natürlich nach wie vor ein sehr junges und innovatives Produkt, welches wir zusam- men mit unseren Partnern weiter ausbauen, und ich finde es großartig, dass wir gemein- sam in die gleiche Richtung denken und neue Wege gehen. Mit dem Roll-out der Digi- tal Mall auf weitere Center haben wir bereits gute Fortschritte gemacht, nun fokussieren wir uns ganz stark auf die Entwicklung neuer Funktionen, auf die ich mich natürlich schon ganz besonders freue. Deutsche EuroShop / Magazin 2020 17 wie Thalia, C & A, Peek & Cloppenburg Düs- seldorf, Anson’s, Edeka, Gamestop, Levi’s und Tamaris. Erst kürzlich sind die ersten Filialen von Bestseller mit Vero Moda hin- zugekommen. Aber auch regionale Partner wie Hifi Böhm, Koffer Kopf, Schuhhaus Hitt- cher und Schuhhaus Galipp kooperieren mit uns. Insgesamt können Kunden in der Digi- tal Mall jetzt auf ca. 2,8 Millionen Artikel aus über 780 Stores zugreifen. Im laufen- den Jahr gehen wir davon aus, dass wir die Zahl der teilnehmenden Partner auf deut- lich über 100 ausbauen können und dass dann auch weitere spannende Namen dabei sein werden. Inwieweit hat die Corona- Pandemie Ihr Projekt beeinflusst? Die Corona-Pandemie hat viele Entwicklun- gen der letzten Jahre, wie den Trend zum Omnichannel, stark beschleunigt. Online- Verfügbarkeitsprüfung, Click & Reserve, Click & Collect und Ship-from-Store sind mittlerweile bei allen Händlern als wich- tige Themen präsent. Naturgemäß ist jedoch die Online-Vorbereitung von stationären Einkäufen in den temporären Lockdowns der letzten Monate etwas in den Hinter- grund getreten – ganz einfach deshalb, weil die Geschäfte immer wieder über Wochen und Monate schließen mussten. Mit Wieder- eröffnung der Geschäfte werden wir aber auch hier wieder eine stärkere Nachfrage sehen, denn grundsätzlich hat die strategi- sche Omnichannel-Erweiterung für den sta- tionären Handel und damit die Digital Mall eine stärkere Relevanz erhalten. Gerade in den letzten Monaten hat sich gezeigt, wie wichtig eine Vernetzung der Online- und Off- line-Aktivitäten für die Händler ist. Umfra- gen wie der Corona Consumer Check des IFH / ECC Köln zeigen, dass fast jeder dritte Konsument seit Beginn der Krise vermehrt online nach Angeboten recherchiert. Dabei

Schuhaus Zumnorde in der Altmarkt-Galerie Dresden / SHOPPING SCHUHAUS ZUMNORDE IN DER ALTMARKT-GALERIE DRESDEN Ei n e H an d e l s dy n a s t i e i n 5. Fami l i en g en era t i on sein. Immer serviceorientiert, niemals abge- hoben“, so Thomas Zumnorde, einer der drei Geschäftsführer des Unternehmens und das Gesicht der jungen 5. Generation. In jeder Generation gibt es auch Neuerun- gen, so hat Thomas Zumnorde in Ergänzung zum stationären Geschäft den Online-Shop aufgebaut. Dieser soll aber keine Konkur- renz, sondern eine Ergänzung sein. „Viele Kunden schätzen es, wenn sie sich bereits im Internet informieren können. Das Beson- dere an Schuhen ist jedoch, dass man sie probieren muss.“ Bei Zumnorde ist man überzeugt davon, dass Multichannel, also die Verbindung des lokalen Schuhgeschäfts mit dem Online-Handel, sinnvoll und richtungs- weisend für die Zukunft ist. „Treffpunkt für Liebhaber schöner Schuhe“ – das ist der Wahlspruch des familienge- führten Traditionshauses Zumnorde. Seit der Eröffnung des Centers im Jahr 2002 ist das Schuhhaus Zumnorde in der Alt- markt-Galerie ein fester Bestandteil des Dresdner Einzelhandels. Hier finden Kun- den Damen-, Herren- und Kinderschuhe in großer Auswahl. Das Unternehmen Zumnorde besteht aus 23 stationären Schuhgeschäften sowie einem Onlineshop und wird heute erfolgreich in fünfter Generation von der Familie Zum- norde geführt. „Wir verstehen uns als Familienunterneh- men und keinesfalls als Filialist. Jeder Stadt begegnen wir mit einem eigenen Kon- zept und agieren hinsichtlich Ausrichtung, Produktrange und Gestaltung individu- ell und sehr persönlich. Das ist unser USP. Dabei stets mit dem Ziel, lokaler Marktfüh- rer im mittleren und gehobenen Segment zu E r ö ff n u n g i n D r e s d e n 0 0 2 2 19 23stationäre Schuhgeschäfte Deutsche EuroShop / Magazin 2020

SHOPPING / Schuhaus Zumnorde in der Altmarkt-Galerie Dresden i c k & M e e t Ra volenienim ni dent maximpo rpossame est dolupisto beaturios erum voluptatur arunt. C l „ W I R V E R S T E H E N U N S A L S F A M I L I E N U N T E R - N E H M E N U N D K E I N E S F A L L S A L S F I L I A L I S T . “ 20 Die Zumnorde-Filiale in der Altmarkt-Galerie, Dresden Besonders in der Pandemie hat sich die Multichannel-Strategie als wichtiger Bau- stein zur Kundenbindung erwiesen. So kön- nen Schuhe, die im Store in der Altmarkt- Galerie vorrätig sind, dank einer modernen Software bundesweit an Kunden verschickt werden. Über Social-Media-Kanäle wie Facebook oder Instagram werden Kunden immer wieder die neuesten Trends näher- gebracht, auch wenn aktuell kein Besuch des Ladens möglich sein sollte. Den Kun- den in Dresden wird beispielsweise immer aktiv angeboten, ihre online oder telefonisch bestellte Ware direkt im Center abzuholen, um auch hier einen persönlichen Anknüp- fungspunkt zu haben. Beim sogenannten „Click & Meet“ können Kunden darüber hin- aus – sofern es die lokalen Auflagen zulas- sen – Termine vereinbaren und damit die gewohnte Beratung vor Ort in Anspruch nehmen, alles unter einem strengen Hygienekonzept. Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

APP „LUCA“ HILFT BEI DER NACHVERFOLGUNG VON KONTAKTEN luca-App / SHOPPING Der Einkauf kann dank der luca-App künftig so unkompliziert wie möglich gestaltet werden. D ie ECE als unser Partner für das Management aller Shopping- center im Portfolio der Deutsche EuroShop setzt seit März 2021 bundesweit auf die neue luca-App, um eine sichere Nachverfolgung von Kontakten per Smartphone zu ermöglichen. Gleiches gilt für viele große Einzelhandelsunternehmen wie zum Beispiel Breuninger, Deichmann und Thalia. Bekannt ist die App unter anderem, weil sich Rapper Smudo von den „Fantasti- schen Vier“ an der Entwicklung beteiligt hat. Auch die Bundespolitik befürwortet die Nutzung und die Einführung bei den Gesundheitsämtern. Das luca-Prinzip funktioniert ganz einfach: Jeder Shop hinterlegt digital seinen Standort und stellt einen QR-Code im Schaufenster oder Eingangsbereich zur Verfügung. Der Kunde lädt sich die App auf sein Smartphone, hinterlegt seine Kontaktdaten, scannt den QR-Code und checkt so im Geschäft ein. Werden nun Infektionen mit dem Coronavirus gemeldet, kann das örtliche Gesundheitsamt mögliche Kontakte im Laden über das verschlüsselte System innerhalb kürzester Zeit einfach und datenschutzkonform nachverfolgen und Infektionsketten schnell unterbrechen. Per Mausklick können mögliche Betroffene einer Infektionskette in Minutenschnelle nach der Risikoeinschätzung durch die Gesundheitsämter infor- miert werden. Wenn sich möglichst viele Kundinnen und Kunden die App auf ihren Smart phones installieren würden, könnte der Einkauf künftig so unkompliziert wie möglich gestaltet werden. Darüber hinaus kann luca helfen, die Gesundheitsämter zu entlasten. Das Team hinter der luca-App setzt sich zusammen aus der neXenio GmbH, einer Ausgründung des Hasso-Plattner-Instituts, der Bundesdruckerei, Fraun- hofer AISEC und einigen Kulturschaffenden, so zum Beispiel der Band „Die Fantastischen Vier“. Gesundheitsamt 21 (v.l.n.r.) Michi Beck, Marcus Trojan & Patrick Hennig, Smudo stellen die luca-App vor. Berlin, 01.03.2021 © Jens Oellermann luca- Nutzer Verschlüsselter Datenaustausch Betreiber und Veranstalter Deutsche EuroShop / Magazin 2020

SHOPPING / Inter view mit Alexander Otto A l e x an d er O t to : „UNSERE AUFGABE IST ES, PLÄTZE UND RÄUME ZU SCHAFFEN, DIE FÜR DIE MENSCHEN TEIL IHRES TÄG- LICHEN LEBENS SIND: IHR DRITTER ORT, DEN SIE IMMER WIEDER GERNE AUFSUCHEN.“ Der CEO der ECE Group im Gespräch über 20 Jahre Partnerschaft mit der DES, Shoppingcenter als Omnichannel- Plattform sowie bedeutenden Teil der Stadt von morgen. 24 Herr Otto, seit 20 Jahren sind Sie eng mit der DES verbunden – als Aktionär, Aufsichts- rat und als Geschäftspartner. Können Sie uns kurz erzählen, wie es zu dieser besonderen Konstellation kam? Die Partnerschaft der Deutsche EuroShop und der ECE ist in der Tat besonders eng und dauerhaft. Bereits seit dem Börsenstart der DES vor 20 Jahren begleite ich das Unternehmen: in meinen über 20 Jah- ren als CEO der ECE, über eigene Beteiligungen an einigen Shopping- centern gemeinsam mit der DES, als Investor und seit 2002 auch als Aufsichtsrat der DES. Und alle Shoppingcenter der DES werden von der ECE gemanagt. Die gemeinsame Geschichte beginnt aber schon viel früher, nämlich in den 1970er Jahren. Bereits seit dieser Zeit pflegt die ECE eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit der Deutsche Bank, die kurz nach der Jahrtausendwende über ihre Toch- ter Deutsche Grundbesitz Management ein Portfolio aus verschiede- nen Shoppingcentern an die Börse brachte, die damals schon von der ECE betrieben wurden – der Grundstock des DES-Portfolios. Mich hat die Idee der DES sofort begeistert. Als Investitionsvehikel bie- tet sie eine interessante Alternative zu geschlossenen und offenen Fonds. Ein Vorteil: Wenn Anleger ihr Geld zurückfordern, müssen keine Immobilien verkauft werden, sondern die Anleger verkaufen einfach ihre Aktien. Das hat sich besonders während der Finanzkrise als sehr vorteilhaft erwiesen. In den zurückliegenden 20 Jahren hat sich die Partnerschaft zwischen der DES und der ECE so zu einer dauerhaften Erfolgs geschichte entwickelt. Magazin 2020 / Deutsche EuroShop Alexander Otto CEO, ECE Group Ganz ehrlich: wie oft schauen Sie auf den Kurs der DES-Aktie? Natürlich werfe ich gelegentlich einen Blick auf den Aktienkurs, weil ich die Entwicklung des Unternehmens eng verfolge. Aber als sehr langfristig orientierter Anleger halte ich mich grundsätzlich an die Börsenregel, den Aktienkurs nicht ständig zu verfolgen. Ich lasse mich nicht von kurzfristigen Trends und Kursentwicklungen leiten, sondern habe ein Interesse an der langfristigen Entwicklung der Assets und des Unternehmens. Für mich zählt nicht der schnelle Erfolg, sondern die dauerhaft stabile Wertentwicklung des Portfo- lios. Und davon bin ich bei der DES-Aktie – auch in diesen herausfor- dernden Zeiten – langfristig fest überzeugt.

Inter view mit Alexander Otto / SHOPPING Über die Jahre haben Sie Ihre Position bei der DES immer wieder aufgestockt, aktuell sind Sie mit rund 20 % beteiligt. Sie verfügen über ein diversifiziertes Immobilienportfolio. Was ist für Sie das Besondere an der DES? In den vergangenen 20 Jahren hat sich in der Shoppingcenter-Welt sehr viel getan. Was waren für Sie die gravierendsten Veränderungen? Das Besondere an der DES ist: Sie ist Deutschlands einzige börsen- notierte Gesellschaft, die ausschließlich in Shoppingcenter inves- tiert – und zwar an Top-Standorten. Alle Center im Portfolio der DES werden von der ECE professionell gemanagt. Das ist für mich natür- lich ein unschlagbares Qualitätsmerkmal. Zudem sollte man nur in Unternehmen investieren, deren Geschäftsmodell man versteht. Das kann ich bei der DES mit Fug und Recht für mich beanspruchen. 21 Center gehören heute zum DES- Portfolio. Gibt es darunter Center, zu denen Sie eine ganz besondere Beziehung haben? Es fällt mir schwer, ein einzelnes Objekt herauszugreifen. Viele die- ser Center habe ich selbst mitentwickelt. Ich kenne also fast jedes Detail, alle Stärken – und manchmal auch die kleinen Schwächen. Jedes einzelne dieser Shoppingcenter ist für sich ein besonderes Unikat. Besonders ans Herz gewachsen ist mir aber die Stadt-Galerie in Passau, denn die Entwicklung dieses Centers direkt im Kern der Altstadt war eine besondere Herausforderung. Es mussten viele ver- schiedene Grundstücke erworben und Flächen zunächst entmietet werden, bevor dieses Projekt realisiert werden konnte. Durch seine moderne, aber feingliedrige Architektur fügt sich die Stadt-Galerie hervorragend in die beste Lage der Fußgängerzone ein und ist seit der Eröffnung ein großer Erfolg! Forum, Wetzlar Wir leben in einer Zeit der ständigen Transformation. Die Art und Weise, wie wir leben, arbeiten, wohnen, aber auch wie wir konsu- mieren und unsere Freizeit gestalten, verändert sich stetig und immer schneller. Daraus ergeben sich für uns als Entwickler und Betreiber von Immobilien ganz neue Anforderungen – und große Chancen. Wichtig ist es, die Immobilien den Wünschen der Kunden immer wieder neu anzupassen und stetig weiterzuentwickeln. Für die Shoppingcenter heißt das, zum einen stationären Handel und E- Commerce immer weiter zu vernetzen. Aus diesem Grund machen wir mit der „Digital Mall“ die Produkte unserer Retail-Partner erst- mals auch online sichtbar. Die digitale Welt bietet dem stationären Handel viele neue Möglichkeiten, Kunden in den Laden zu locken. Eine zweite große Veränderung: Die Menschen wollen heute nicht nur zum Einkaufen ins Center fahren. Sie möchten mit Freunden zusam- menkommen, gemeinsame Momente genießen und spannende Erlebnisse miteinander teilen. Deshalb müssen Center heutzutage einen Dreiklang aus Shopping, Erleben und Genießen bieten – die Shoppingcenter entwickeln sich so zu Freizeit-, Service- und Erleb- niszentren weiter. Die Auswirkungen der Corona-Krise werden diese Entwicklung weiter beschleunigen. 25 0 2 J a h r e D E S Deutsche EuroShop / Magazin 2020

SHOPPING / Inter view mit Alexander Otto Die Corona-Pandemie hat den Einzelhandel ganz besonders getroffen. Was konnten Sie als ECE hieraus lernen? Die wichtigste Erkenntnis ist für mich: Eine Krise wie die Corona- Pandemie ist nur partnerschaftlich und gemeinsam zu bewälti- gen – in enger Zusammenarbeit von Eigentümer, Mietern und Betrei- ber. Das ist uns trotz aller Herausforderungen der letzten Monate überwiegend gut gelungen. Die ECE ist dabei in der Rolle als Ver- mittlerin gefragt, um die Interessen von Mietern und Investoren bestmöglich in Einklang zu bringen. Es war und ist dabei wichtig, faire und auf die jeweilige Situation maßgeschneiderte Lösungen zu finden. Deshalb haben wir uns dafür eingesetzt, dass die Mieten für die Zeit der Lockdowns den Mietern zur Hälfte erlassen werden und somit gleichermaßen auf den Schultern von Eigentümern und Mietern verteilt werden. Damit haben wir auch einen Standard für die Branche gesetzt. Handel ist Wandel. Welche Veränderungen in den Centern werden uns in Zukunft erwarten? Es wird in Zukunft darum gehen, Shoppingcenter und deren Funk- tion noch einmal kräftig weiterzuentwickeln. Stichwort „Mixed-Use“: In Einklang mit dem urbanen und gesellschaftlichen Wandel wer- den viele Center – als die „lebendigen Marktplätze“, als die wir sie sehen – in Zukunft neben klassischen Shops verstärkt auch Gast- ronomie, Freizeit- und Entertainmentangebote beherbergen, aber auch über ergänzende Nutzungen wie Dienstleistungszentren, Büro- und Wohnflächen bis hin zu Hotels verfügen. Unsere Aufgabe ist es, Plätze und Räume zu schaffen, die für die Menschen Teil ihres täg- lichen Lebens sind: ihr dritter Ort, den sie immer wieder gerne auf- suchen – mit Gleichaltrigen, Freunden und der Familie. Gleichzei- tig werden wir gemeinsam mit unseren Partnern die Online- und Offline-Welten weiter vernetzen und die Center-Standorte konse- quent zu Omnichannel-Plattformen weiterentwickeln. Aufgrund ihrer zentralen Lagen sind die Center zudem auch ein idealer Start- punkt für die letzte Meile, also die Endauslieferung von Produkten in die nähere Umgebung, die bis heute noch sehr kostenintensiv und wenig nachhaltig ist. Wir können sie so auch zu lokalen Logistik-Hubs machen. Shoppingcenter sind seit jeher flexible Hüllen, die sich den Kundenwünschen immer wieder neu anpassen – und das werden sie auch in Zukunft tun. 26 Worauf freuen Sie sich dabei besonders? Ich freue mich besonders darauf, wenn die Center endlich wieder uneingeschränkt ihre Funktion als lebendige Marktplätze einnehmen können – und sich die Menschen gemeinsam und unbeschwert dort treffen können. Die Immobilen der ECE – von Handel bis Mixed-Use – und auch der DES befinden sich größtenteils im Herzen der Städte. Sie alle können wirklich bedeutende Teile im Puzzle der Stadt von morgen werden. Deshalb müssen wir genau zuhören, um die Wün- sche und Bedürfnisse des lokalen Marktes und der Menschen vor Ort zu verstehen. Aus meiner Sicht ist das eine großartige Perspek- tive für die Zukunft! Nachhaltigkeit spielt auch in Shopping - centern eine große Rolle. Wo stehen wir gerade und was ist geplant? Bei allem, was wir tun, steht die Nachhaltigkeit zu Recht im Mittelpunkt. Nachhaltigkeit ist keine Option, sie ist Lebensrealität und muss in alle Bereiche einbezogen werden. Die ECE macht das seit vielen Jahren. Wir verfolgen eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstra- tegie und haben die Idee der „Environmental Social Governance“ – ESG – fest in unserer Unternehmenskultur verankert. Im Austausch mit unseren Stakeholdern haben wir vier wesentliche Handlungs- felder identifiziert: Energie, Ressourcen, nachhaltige Mobilität und Wohlbefinden. Um die eingesetzte Energie noch effizienter zu nut- zen, erproben wir kontinuierlich neue Konzepte zur Beleuchtung und Belüftung unserer Center. Wir beziehen für unsere Center in Deutschland zu 100 Prozent Ökostrom. Wärmedämmung und intel- ligente Steuerungssysteme tragen zu einem effizienten Einsatz von Energie und Wasser bei. Im Bereich der Mobilität hat die ECE bereits mehr als 300 Elektroladepunkte eingerichtet. Nachhaltigkeit ist eines der wichtigsten Zukunftsthemen. Bei all unseren Planungen müssen wir sie immer fest im Blick haben. Phoenix-Center, Hamburg Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

SHOPPING / Auf was freuen sie sich in diesem Jahr ganz besonders? AUF WELCHEN KAUF BZW. AUF WAS FREUEN SIE SICH IN DIESEM JAHR GANZ BESONDERS? WILHELM WELLNER Sprecher des Vorstands, Deutsche EuroShop „Ich freue mich auf eine Ergänzung mei- ner Rennradaus- stattung bei einem Sport fachgeschäft: Reingehen – stöbern – anprobieren – passt – mitnehmen!“ 28 OLAF BORKERS Mitglied des Vorstands, Deutsche EuroShop „Ich freue mich auf all das ‚Normale‘, worauf ich in den letz- ten Monaten verzich- ten musste. Um eines zu nennen: ein Mittag- essen bei Gosch im Alstertal-Einkaufs- zentrum in Hamburg.“ RALPH BORGHAUS Head of Finance, Deutsche EuroShop „Ich freue mich auf den Kauf eines neuen Laufschuhs, bei dem ich beraten werde und ich den Schuh auf dem Laufband testen kann. In Zeiten der Pandemie habe ich immer nur kontaktlos den Nach- folger meines Modells gekauft und ich würde mich deutlich bes- ser fühlen, wenn mich jemand fachkundig vor Ort berät. Zudem freue ich mich, den neuen Schuh dann im Dezem- ber in Valencia ausgie- big zu testen.“ PATRICK KISS Head of Investor & Public Relations, Deutsche EuroShop „Ich freue mich darauf, drei Arten von Immobilien wie- der intensiv nutzen zu können: Shopping- center, Museen und Flughäfen.“ BRITTA BEHRMANN Senior Finance Manager, Deutsche EuroShop „Ich freue mich sehr darauf, an einem war- men Sommerabend, in einem neuen Kleid, mit einem Cocktail in der Hand, an der Alster zu sitzen, aufs Wasser zu schauen und anschließend zu einer Ballettaufführung in die Staatsoper zu gehen.“ NICOLAS LISSNER Senior Manager Inves- tor & Public Relations, Deutsche EuroShop „Ich freue mich endlich auf unseren (demnächst bereits widerwillig zum drit- ten Mal umgebuch- ten) Strandurlaub in Thailand.“ Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Auf was freuen sie sich in diesem Jahr ganz besonders? / SHOPPING ALEXANDER OTTO CEO, ECE Group „Ich freue mich auf den Kauf eines Tickets für ein HSV- Heimspiel in der ers- ten Fußball-Bundes- liga im Hamburger Volksparkstadion.“ MARIA HILL Director Sustainability & Corporate Communications, ECE Group Services „Ehrlich? Am meisten freue ich mich auf das Erlebnis ‚Shop- pen‘ – endlich wie- der mit meiner Toch- ter bummeln, etwas zusammen essen, gemeinsam in der Umkleidekabine die Kleider vorführen und dann ab in das Reise- büro. Ich habe tausend Ziele und freue mich auf eine persönliche Beratung!“ DIETER THOMASCHOWSKI CEO, Thomaschowski Research Group „Ich freue mich schon auf den Tag, an dem ich mir die E-Mount-Kamera α6000 von Sony kaufe - mit einem 200er Objektiv.“ BIRGIT SCHÄFER Vorstandssekretärin, Deutsche EuroShop „Ich möchte ein Kleid in einer Boutique kau- fen, um wieder mal ein richtiges Shopping- Erlebnis zu haben.“ 29 KLAUS HELLWIG Gründer und Herausgeber, Nebenwerte Journal „Ich freue mich dar- auf, Bücher wieder in einer Buchhandlung ‚anlesen‘ zu können und die Auswahl nicht mehr nach Klappen- texten oder Rezensi- onen treffen zu müs- sen. Dieser Einkauf wird sehr lange dau- ern und Vorfreude auf den Lesegenuss ein- schließen. Vermutlich werden es auch mehr Exemplare werden als geplant.“ SEBASTIAN BAUMANN Head of Department Digital Business & Innovation, ECE Marketplaces „Ganz besonders freue ich mich darauf, mit Ende des Lockdowns wieder eine Flugreise zu buchen, und hier- für brauche ich auch ganz dringend neues Reisegepäck.“ Deutsche EuroShop / Magazin 2020

W ir sind auch in diesen pandemiebedingt für den Ein- zelhandel äußerst herausfordernden Zeiten mit einem Vermietungsstand von durchschnittlich gut 95 % zum Jahresende 2020 zufrieden und blicken optimistisch in die Zukunft. Diese Kennzahl veranschaulicht besonders in der aktuellen Lage die Qualität unseres Portfolios. Seit dem Bestehen der Deutsche EuroShop lag dieser Wert sogar konstant auf einem sehr hohen Niveau. Unser Investitionsschwerpunkt liegt mit einem Anteil von 81% klar in Deutschland. ERFOLGSFAKTOR LAGE Immobilien und Lage, diese beiden Begriffe sind schon immer untrennbar miteinander verbunden. Sobald dann noch Einzelhan- del mit ins Spiel kommt, ist die Lage Grundlage für den Erfolg. Denn natürlich möchten unsere Mieter da sein, wo ihre Kunden sie erwar- ten. Dabei können sich unsere Mieter und Besucher darauf verlas- sen, dass jedes unserer 21 Shoppingcenter für sich eine 1a-Lage darstellt. Die Mehrzahl unserer Objekte befindet sich mitten in den Innen- städten und damit an dem Ort, an dem sich die Menschen seit Jahr- hunderten treffen, um zusammenzukommen und um Handel zu betreiben. In vielen Fällen sind die Center direkt an die lokale Fuß- gängerzone angeschlossen. Außerdem gehören zu unserem Portfolio Shoppingcenter an eta- blierten Standorten außerhalb der Stadtgrenzen. Diese Center mit ihrer exzellenten Verkehrsanbindung sind für unsere Besucher und Kunden seit vielen Jahren eine Abwechslung, in vielen Fällen aber auch ein Ersatz für den Einkaufsbummel in der Innenstadt und haben häufig eine sehr starke überregionale Bedeutung. OPTIMALE ERREICHBARKEIT Egal ob in der Innenstadt oder vor den Stadttoren: Ein besonderes Augenmerk legen wir auf die Verkehrsanbindung unserer Objekte. In der City sind wir dabei sehr gerne in der Nähe der Knotenpunkte des öffentlichen Personennahverkehrs. In Hameln und Passau sind unsere Center beispielsweise direkter Nachbar der zentralen Omni- busbahnhöfe. Unsere Objekte in Norderstedt und Hamburg-Billstedt befinden sich zusätzlich direkt über bzw. neben U-Bahn-Stationen. Zusätzlich ist jedes unserer Center mit eigenen Parkplätzen ausge- stattet, die unseren Besuchern und Kunden auch in der Innenstadt komfortables Parken zu günstigen Konditionen ermöglichen. Damit ist auch eine optimale Erreichbarkeit mit dem Auto gewährleistet. Unsere Objekte außerhalb der Innenstädte bieten in großer Anzahl kostenlose Parkplätze an. Diese Autofahrerstandorte liegen jeweils bequem erreichbar an Autobahnen, wie z. B. das A10 Center in Wildau an der A10 (Berliner Ring) oder das Main-Taunus-Zentrum in Sulz- bach an der A66. Das Portfolio / CENTER Anzahl Center Mietfläche in m² Anzahl Geschäfte Vermietungsstand 1 Einwohner im Einzugsgebiet in Mio. Inland Ausland Gesamt 17 4 21 880.600 206.000 1.086.600 2.060 95 % 643 97 % 2.703 95 % 13,9 3,4 17,3 1 gem. EPRA, bezogen auf die Mieteinnahmen Stand: 31. Dezember 2020 Behinderten-, Familien-, Frauen- und Komfortparkplätze gehören bei allen unseren Shoppingcentern zum Serviceangebot. Ladestationen für Elektrofahrzeuge sowie die Zusammenarbeit mit Carsharing- Angeboten sind nur einige Beispiele dafür, dass wir auch hier immer an morgen denken. Zudem statten wir nach und nach immer mehr unserer Parkplätze in den Centern mit LED-Stellplatzanzeigern aus, die es den Besuchern ermöglichen, deutlich schneller einen günstig gelegenen freien Parkplatz zu finden. QR-Code-basierte Leit systeme führen unsere Besucher auch nach einem ausgedehnten Bummel schnell wieder zum Parkplatz zurück. SCHON BEI DER ANFAHRT KÖNNEN UNSERE KUNDEN ETWAS FÜR DIE UMWELT TUN: ALLE UNSERE CENTER LIEGEN IN DER NÄHE VON BUS- UND BAHNSTATIONEN . 31 Forum, Wetzlar Der erste und letzte Berührungspunkt beim Center-Besuch ist das Parkhaus. Unser Car Finder bietet hier eine bessere Orientierung: Der Kunde scannt einfach den QR-Code auf einem Car- Finder- Schild in Fahrzeugnähe und speichert damit die Parkposition in seinem Smartphone. Nach dem Einkauf kann er einen weiteren QR-Code an einem der Kassenautomaten scannen und sich bequem zu seinem Auto zurückführen lassen. Deutsche EuroShop / Magazin 2020

CENTER / Das Portfolio Herold-Center, Norderstedt werden. Dazu gehört eine bestmögliche städtebauliche Integration, verbunden mit den auch äußerlichen Ansprüchen an eine moderne Architektur. Hier arbeiten wir eng mit den zuständigen Behörden der Städte zusammen. Die Ergebnisse lassen sich sehen: Es entstehen oftmals architekto- nische Schmuckstücke, bei denen nach Möglichkeit auch historische Bauwerke liebevoll in das Center integriert werden, wie z. B. beim denkmalgeschützten ehemaligem Intecta-Kaufhaus, das heute bau- licher Bestandteil der Altmarkt-Galerie Dresden ist. Auch die inneren Werte zählen: Hier gilt es, zu überzeugen und dabei unseren Besuchern und Kunden in erster Linie ein angenehmes Ein- kaufs- sowie ein besonderes Raumerlebnis zu vermitteln. Hierfür set- zen wir auf eine schlichte und zeitlose Architektur, bei der edle Materi- alien zum Einsatz kommen, die oftmals ihren Ursprung in der Region haben. Ruhezonen, liebevolle Bepflanzungen und Brunnenanlagen laden zum Verweilen ein, sobald dies wieder ganz entspannt möglich sein wird. Ein innovatives Beleuchtungskonzept sorgt je nach Tages- zeit für eine passende Stimmung in der Mall, modernste Klimatech- nik garantiert über das ganze Jahr ein angenehmes „Einkaufsklima“ sowie saubere und sichere Luft. Im Jahr 2020 haben wir in allen Cen- tern ein umfassendes Hygienekonzept umgesetzt, das alle erforderli- chen AHA-Maßnahmen zum Schutz vor einer Infektion umfasst. Die Gesundheit und der präventive Schutz unserer Besucher, Mieter und Center-Mitarbeiter hat für uns in der aktuellen Situation oberste Priorität. Daher haben wir 2020 in unseren Centern ein umfassendes Sicherheits- und Hygienekonzept umgesetzt – von einem unabhängigen Institut geprüft und zertifiziert. 32 ERFOLGREICHES ZUSAMMENSPIEL Jedes unserer 21 Shoppingcenter hat eine einzigartige Mieterstruk- tur, die jeweils das Ergebnis eines langen, intensiven und stetig fort- gesetzten Prozesses ist. Hierbei geht es besonders in einer Zeit des zunehmenden Onlinehandels darum, den Wünschen der Kun- den entgegenzukommen und das Angebot der jeweiligen Innenstadt gezielt zu ergänzen. Dabei ist es immer unser Ziel, zusammen mit den Händlern in unserer Nachbarschaft den Standort attraktiver zu machen. Denn so können wir die Zugkraft der gesamten Innenstadt erhöhen und gemeinsam davon profitieren. Auch hier gehen wir mit der Zeit und bieten Lösungen: So haben heute viele unserer Cen- ter eigene Corona-Schnellteststationen, teilweise können die Tests sogar im Auto auf dem Parkdeck durchgeführt werden. Unsere Center beteiligen sich oftmals aktiv am Stadtmarketing und Citymanagement der jeweiligen Stadt – finanziell wie auch durch personellen und kreativen Input. Dabei legen wir stets Wert auf eine faire und partnerschaftliche Zusammenarbeit. ARCHITEKTUR, DIE ES IN SICH HAT Bei der Konzeption eines Standortes hat die Architektur immer einen besonderen Einfluss. Die vorgegebenen Grundstücksverhältnisse spielen dabei genauso eine Rolle wie die funktionalen Bedürfnisse unserer Mietpartner. Darüber hinaus möchten wir stets unserer Verantwortung der Stadt und ihren Einwohnern gegenüber gerecht Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Das Portfolio / CENTER SHOPPING OHNE GRENZEN - FÜR ALLE! STUFENLOSE ZUGÄNGE, BREITE TÜREN, GROSSE BEWEGUNGSFLÄCHEN ERMÖGLICHEN AUCH MENSCHEN MIT HANDICAP MAXIMALE MOBILITÄT IN UNSEREN CENTERN. Alles ist darauf ausgelegt, dass sich jeder Besucher gerne im Cen- ter aufhält und wiederkommt. Die Werterhaltung und Wettbewerbs- fähigkeit wird dabei durch eine kontinuierliche Modernisierung und Optimierung garantiert. Mit „At your Service“ haben wir gemein- sam mit unserem Centermanagementpartner ECE eine groß ange- legte Initiative gestartet, um alle Serviceaspekte unserer Center zu untersuchen, die vorhandenen Services noch klarer herauszustellen und diese – wo sinnvoll und nötig – zu optimieren und zu ergänzen. Hierzu gehören z. B. eine deutliche Verbesserung der Ausschilde- rung innerhalb des Centers, die Beleuchtung sowie neue Farbkon- zepte in den Ladenstraßen. Sitz- und Loungebereiche mit Ladefunk- tionen für das Smartphone sorgen für die notwendige Entspannung zwischendurch. Für unsere kleinsten Gäste stehen moderne Kinder- spielflächen bereit. Bei uns soll sich jeder Besucher wohlfühlen – ganz unabhängig vom Alter. Selbstverständlich sind unsere Center für eine generations- übergreifende Nutzung gestaltet. Breite Ladenstraßen, Rolltreppen und Aufzüge machen es ohne große Mühe möglich, jeden Winkel des Centers auch mit Kinderwagen oder Rollstühlen zu erkunden. NACHHALTIGKEIT ALS SELBSTVERSTÄNDLICHKEIT Bereits seit dem Jahr 2011 werden alle unsere deutschen Shopping- center mit zertifiziertem Ökostrom versorgt. Bei unseren auslän- dischen Objekten befinden wir uns im Prozess der Umstellung auf Energie aus regenerativen Quellen. Zudem möchten wir den Energie- verbrauch unserer Objekte insgesamt und damit auch den CO2-Aus- stoß kontinuierlich weiter senken. Hierfür setzen wir hochmoderne Technologien wie Wärmetauscher und LED-Beleuchtungssysteme ein. Des Weiteren suchen wir fortlaufend das Gespräch mit unseren Mietpartnern, um gemeinsam mit ihnen den Energieverbrauch in den einzelnen Geschäften zu senken. Der Müll in unseren Centern wird nicht nur nach Papier/ Pappe, Leichtstoffverpackungen und Glas, sondern auch nach Speiseresten und Restmüll getrennt. Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) hat alle 21 Shoppingcenter aus unserem Portfolio mit angesehenen Nachhaltig- keitszertifikaten in Gold oder Platin ausgezeichnet. 33 Wenn es Nacht wird, kommt Bewegung in die Dächer unserer Center. Intelligente Steuerungs- systeme öffnen Klappen, über die warme Luft entweicht und kältere einströmt. Eine mechanische Kühlung wird dadurch nicht mehr benötigt. Das spart eine Menge Strom. VOLLE FLEXIBILITÄT FÜR EINE SICHERE ZUKUNFT Einzelhandel ist immer mit Veränderung verbunden. Eine besondere Herausforderung für uns als Vermieter ist hierbei, auf die sich häu- fig wandelnden Anforderungen und Wünsche der Mieter eingehen zu können. Einige Mieter erweitern dabei ihre Verkaufsflächen und schaffen aus einem vormals reinen Verkaufsraum einen wahren Erlebnisort. Der Kunde soll mehr und mehr die Möglichkeit haben, das gewünschte Produkt in Ruhe und ausgiebig vor Ort zu testen. Hierzu gehören ebenfalls immer intensivere Beratungsgespräche. All dies sind Fak- toren, die besonders in Zeiten des zunehmenden Onlinehandels eine immer wichtigere Rolle spielen. Deutsche EuroShop / Magazin 2020

CENTER / Das Portfolio Der Nachfrage nach immer unterschiedlicheren Flächen entgegnen wir mit maßgeschneiderten Lösungen: In unseren Centern können wir jedem Mieter nahezu immer exakt den Grundriss bieten, den er zur Umsetzung seines Konzepts benötigt. Und dabei können wir auch reagieren, wenn es darum geht, eine Verkaufsfläche im Nachhinein anzupassen. Ohne großen Aufwand ist es durch eine Verschiebung der Innenwände möglich, nahezu jede Verkaufsfläche zu justieren, ob größer oder kleiner. Ein Verkleinerungswunsch eines Mietpartners kann so z. B. die Chance ergeben, an dieser Stelle ein neues Konzept im Center anzusiedeln. Genau bei diesem Faktor unterscheiden sich unsere Einkaufszentren stark von einer traditionellen Geschäftsstraße, die auch heute größ- tenteils nur starre Grundrisse bietet, die so hingenommen werden müssen, wie sie sind. Teilweise kommt es sogar vor, dass bestimmte Einzelhändler den Markteintritt in eine Stadt erst wagen, wenn ihnen die passende Fläche in einem Shoppingcenter angeboten wurde, da sie zuvor erfolglos auf der Suche in der klassischen Fußgängerzone waren. Von der dadurch erreichten Ausweitung der Vielfalt profitiert letztendlich der gesamte innerstädtische Einzelhandel. 122 MILLIONEN BESUCHER 2020 Über 17 Millionen Menschen leben in den Einzugsgebieten unserer Shoppingcenter, knapp 14 Millionen davon in Deutschland. Das ent- spricht mehr als 16% der bundesdeutschen Bevölkerung. Das Ein- zugsgebiet eines Standortes ist für uns bei der Auswahl eines Invest- ments von ganz besonderer Bedeutung: Es wird nach einheitlichen Regeln und in regelmäßigen Abständen für jedes Shoppingcenter ermittelt und umschreibt die Gesamtheit potenziell erreichbarer Einwohner um den jeweiligen Standort herum. Im schwierigen Jahr 2020 konnten unsere 21 Objekte trotz coronabedingt umfangreicher Einschränkungen und lokaler Vorgaben insgesamt ca. 122 Millionen Besucher begrüßen. In den Jahren davor waren es sogar ca. 180 Mil- lionen Besucher gewesen. 34 Magazin 2020 / Deutsche EuroShop UNSERE TOP-10-MIETER Mit einem Anteil von 3,3 % unserer Mieterlöse ist H & M, einer der weltweit bedeutendsten Textil-Einzelhändler, unser größter Miet- partner. Darauf folgen der Fashion Retailer Peek & Cloppenburg mit 2,5 % sowie Ceconomy mit den beiden Vertriebsmarken Media Markt und Saturn mit 2,4%. Dabei ist unser Mietvertragsportfolio sehr diversifiziert aufgestellt: Die Top-10 unserer Einzelhandels-Mieter sind lediglich für ca. 21% unserer Mieteinnahmen verantwortlich. Damit bestehen keinerlei größere Abhängigkeiten zu einzelnen Mietern. LANGFRISTIGE MIETVERTRÄGE Die Mietverträge, die wir mit unseren Mietpartnern abschließen, sind überwiegend mittel- und langfristig. Per 31. Dezember 2020 betrug die gewichtete Restlaufzeit der Mietverträge in unserem Portfo- lio 5,0 Jahre. 45 % unserer Mietverträge sind bis mindestens 2026 gesichert. UNSER PARTNER FÜR DAS CENTERMANAGEMENT Das Management unserer 21 Shoppingcenter ist an unseren Partner ECE Marketplaces ausgelagert. Die ECE Marketplaces ist führender Dienstleister in Europa für das Management von Shoppingcentern und bietet als Teil der im Immo- bilien- und Investmentgeschäft aktiven ECE Group umfassende Kom- petenz und mehr als 55 Jahre Erfahrung im professionellen Betrieb und bei der Vermarktung von Einkaufszentren sowie ihrer steti- gen Weiterentwicklung zu lebendigen Marktplätzen und attraktiven Stadtquartieren. Europaweit betreut die ECE Marketplaces rund 200 Einkaufszentren. Wir als Deutsche EuroShop profitieren von dieser Erfahrung im In- und Ausland. Mit unserer schlanken Struktur können wir uns damit auf unsere Kernaufgabe und -kompetenz konzentrieren: das Portfolio-Management. www.ece.com Allee-Center, Magdeburg

CENTER / Das Portfolio MIETOPTIMIERUNG STATT MIETMAXIMIERUNG Eine der Hauptaufgaben des Centermanagements ist die Zusammen- setzung einer speziell auf das Objekt und seine Umgebung abge- stimmten Mischung von Geschäften. Dieser Mieter- und Branchen- mix wird jeweils genau auf den Standort zugeschnitten und ständig verfeinert. Er ist das Ergebnis einer jeweils sorgfältigen Analyse des örtlichen Einzelhandels. Dabei geht es auch darum, die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden zu erkennen. So siedeln wir in unseren Centern auch gerne Einzel- händler aus Branchen an, die aufgrund des Mietniveaus in 1a-Lagen nahezu nicht mehr in den Innenstädten zu finden sind, z. B. Spielwa- ren- und Porzellanfachgeschäfte. Wir unterscheiden uns hier in einem wesentlichen Punkt von den meisten Hauseigentümern in der Fußgängerzone: Als langfristige Investoren ist unser Ziel eine dauerhafte Optimierung und nicht die kurzfristige Maximierung der Mieten. Unseren Kunden und Besu- chern soll eine attraktive Mischung geboten werden. Dabei steht nicht jede einzelne Ladenfläche für sich, sondern die Immobilie als Ganzes im Vordergrund. Die Berechnung jeder einzelnen Miete beruht vor allem auf der Leistungsfähigkeit der Branche, der der Mieter angehört, sowie seiner Lage innerhalb des Shoppingcenters. Auch Existenzgründern und Nischenkonzepten können wir damit eine Chance geben. Dieses System bietet allen Seiten Vorteile: Als Vermieter können wir so eine auf langfristige Zusammenarbeit und Vertrauen ausgerich- tete Beziehung mit unseren Mietpartnern aufbauen. Unsere Mieter profitieren von hohen Besucherfrequenzen, die durch den vielfäl- tigen Angebotsmix erzielt werden. Und unsere Kunden freuen sich über eine sehr reichhaltige Auswahl. Diese reicht von verschiede- nen Modekonzepten über Accessoires und Drogerie- und Lebens- mittelmärkte bis hin zu Dienstleistungen wie Textilreinigungen sowie Bank- und Postfilialen. KULINARISCHER GENUSS Umfragen zeigen, dass das gastronomische Angebot eine immer wichtigere Rolle bei der Entscheidung der Kunden über den Besuch eines Centers spielt. Und nicht nur deshalb wollen wir den Gaumen unserer Besucher etwas Besonderes bieten: So sorgen z. B. Cafés, Schnellrestaurants und Eisdielen für eine Erfrischung oder Stär- kung zwischendurch. Das Phoenix-Center in Hamburg-Harburg, der City-Point in Kassel sowie die Galeria Bałtycka in Danzig besit- zen eigene Food-Courts, bei denen sich eine große Anzahl an Gast- ronomen mit einer Auswahl verschiedener Küchen und Länderein- schläge einen Sitzbereich teilen, so dass sich Freunde oder Familien für unterschiedliche Anbieter entscheiden und gleichzeitig gemein- sam essen können. 36 Magazin 2020 / Deutsche EuroShop Links: Herold-Center, Norderstedt Rechts: Olympia Center, Brünn

Das Portfolio / CENTER SCHWERPUNKT MODE Der Bereich Mode bildet mit rund 52 % den Schwerpunkt in unse- rem Branchenmix. Die hohe Modekompetenz unserer Center bestä- tigt sich immer wieder bei Kundenumfragen. Sie ist mit dafür ver- antwortlich, dass die Kunden teilweise weite Anfahrtswege aus dem Umland in Kauf nehmen, um in den Genuss der großen Auswahl sowie der Qualität der Beratung zu kommen. Der individuelle Mietermix gibt jedem unserer Center eine ganz individuelle Note. In unseren Shoppingcentern achten wir immer auf eine gesunde Mischung aus regionalen und örtlichen Händlern sowie nationalen und internationalen Filialisten. Die bunte Struktur unserer Center bietet den Besuchern jedes Mal aufs Neue Abwechs- lung und die Möglichkeit, die verschiedenen Konsumbedürfnisse zu befriedigen. DIGITALE ZUKUNFTSFÄHIGKEIT Der Einfluss des Internets auf den Wandlungsprozess des Einzel- handels hält unvermindert an bzw. hat sich infolge der Pandemie beschleunigt. Wir möchten in unseren Centern das Beste aus bei- den Welten, also offline und online, miteinander verknüpfen und dabei die Trümpfe unserer Mieter in den Vordergrund stellen: Atmo- sphäre, Beratung, Anprobe, sofortige Verfügbarkeit der Waren. Nicht umsonst lernen immer mehr reine Onlinehändler, dass reine Mar- kenbildung größtenteils offline erfolgt und der direkte und persönli- che Kontakt zum Kunden oftmals die beste Voraussetzung selbst für einen späteren Kauf im Internet ist. Auch das Multichannel-Marketing hat hierbei seinen Einfluss: Dabei kombinieren unsere Mieter die unterschiedlichen Kommunikations- und Vertriebswege: So werden beispielsweise Produkte, die im Laden nicht in der gewünschten Größe oder Farbe vorrätig sind, dem Kunden direkt nach Hause geliefert. Oder aber der Kunde bestellt seine Waren zu Hause via Internet und holt sie in der Filiale unseres Mieters im Center ab. Durch die Integration diverser digitaler Services in unsere Center reagieren wir auf die Herausforderungen der aktuellen Pandemie- Lage sowie des Onlinehandels. Dazu gehören z. B. Apps und Social- Media-Angebote in jedem einzelnen Center. Alle unsere deutschen Shoppingcenter sind an die von unserem Partner ECE entwickelte Digital Mall angeschlossen. Damit wird unseren Kunden ermöglicht, sich jederzeit und überall über im Center verfügbare Produkte, ihre Größe und Preise zu informie- ren. In einem nächsten Entwicklungsschritt können die Kunden ihre Wunschprodukte in vielen Centern auch reservieren und dann ein- fach vor Ort abholen. BRANCHENMIX (in % der Mietfläche), Stand: 31. Dezember 2020 Dienst- leistungen 1,7 % Gastronomie 4,8 % Gesundheits- sektor 6,6% Lebensmittel 6,6% 11,0 % Warenhäuser/ Verbraucher- märkte 37 51,5 % Bekleidung 17,8 % Hartwaren / Elektronik Deutsche EuroShop / Magazin 2020

CENTER / Das Portfolio Online finden, offline kaufen: Mit der Digital Mall wird unseren Kunden ein nahtloses Omnichan- nel-Erlebnis geboten. Auf der Website aller deut- schen Center in unserem Portfolio können Kunden die Warenvielfalt vieler Shops erleben, sich online über das verfügbare Angebot informieren und anschließend beim jeweiligen Händler im Shop- pingcenter vor Ort kaufen. Das Sortiment umfasst aktuell mehr als 2,8 Millionen Produkte. Unser Partner ECE kommt mit diesem Projekt, als erster Betreiber von Einkaufszentren in Deutschland, dem Wunsch vieler Kunden nach einem ganzheitlichen, kanalübergreifenden Shoppingerlebnis nach. Die Idee der Digital Mall basiert auf dem Ansatz, dass sich Kunden bereits von zu Hause aus über das im Center in ihrer Nähe verfüg- bare Angebot informieren können – und bei einer Produktsuche im Internet nicht mehr automatisch bei den großen E-Commerce-Anbie- tern landen. Mittlerweile bietet die Online-Produktsuche in allen ECE-Centern über 2,8 Millionen verfügbare Artikel aus über 750 Geschäften; Verhandlungen mit vielen weiteren Mietpartnern laufen aktuell. Perspektivisch ist auch eine Auslieferung der Produkte aus den Centern in die nähere Umgebung denkbar, hierzu gab es schon erste erfolgreiche Testprojekte. 38 ERFOLGREICHE MIETPARTNER Einer unserer maßgeblichen Erfolgsfaktoren sind unsere Mie- ter. Hierzu zählen zum Beispiel Aldi, Apple, Bijou Brigitte, Birken- stock, Breuninger, C & A, Christ, Deutsche Post, Deutsche Tele- kom, dm-drogerie markt, Douglas, Fielmann, H & M, Jack & Jones, Kiehl’s, Media Markt, Mister Spex, Nespresso, New Yorker, Nordsee, Peek & Cloppenburg, Reserved, REWE, Rituals, Saturn, Sephora, Søstrene Grene, s.Oliver, Subway, Superdry, Thalia, TK Maxx, Tommy Hilfiger, Vero Moda, Vodafone und Zara. EINHEITLICHE ÖFFNUNGSZEITEN Bei einem Besuch unserer Center können sich die Besucher immer auf einheitliche Öffnungszeiten verlassen, ganz im Gegensatz zur klassischen Innenstadt, bei der jeder Einzelhändler für sich selber entscheidet, wie lange er geöffnet hat. Egal ob Friseur, Optiker oder Reisebüro – jeder Mieter steht den Besuchern über die volle Öff- nungszeit zur Verfügung, sofern ein Normalbetrieb möglich ist. Auch dies ist ein strategischer Vorteil, der besonders von Kunden mit län- geren Anfahrtswegen geschätzt wird. GERADE IN GROSSEN SHOPPINGCENTERN IST ES WICHTIG, DEN KUNDEN VIELFÄLTIGE ORIENTIERUNGSANGEBOTE ZU BIETEN. Die modernen, digitalen 3-D-Wegeleitsysteme helfen dabei, genau das zu finden, wonach man sucht: ob Shop, Produkt, Geldautomat oder Toilette. Die Wegeführung wird dabei in einer authentischen, dreidimensionalen Ich-Pers- pektive dargestellt. Darüber hinaus kann man sich die Navigation über einen QR-Code vom Wegeleitsystem auf das persönliche Smartphone laden. Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Das Portfolio / CENTER GEMEINSAM SIND WIR STARK Im Center steht der Service immer im Vordergrund. Service-Points mit freundlichen Mitarbeitern stehen bei Fragen rund um das Ange- bot zur Verfügung. Hier können z. B. auch Geschenkgutscheine erworben werden. Oftmals besteht die Möglichkeit, Kinderwagen auszuleihen. Digitale Touch-Points, bei denen per Live-Video-Chat mit Servicemitarbeitern kommuniziert werden kann, bilden die per- fekte Ergänzung zur klassischen Kundeninformation. Wegweisend sind unsere 3-D-Wayfinder, die dem Nutzer den Weg zum gewünschten Shop in einer authentischen 3-D-Perspektive zeigen oder auf das persönliche Smartphone geladen werden kön- nen. Durch den Einsatz von diskret agierendem Wachpersonal kön- nen sich die Kunden immer sicher fühlen. Kinder-Wickelräume, moderne Kunden-WCs und EC-Bankautomaten runden das Angebot ab. Sauberkeit und Hygiene sind eine Selbstverständlichkeit. Jeder unserer Mietpartner ist automatisch auch Mitglied in der Werbegemeinschaft des jeweiligen Centers. Dies bedeutet, dass er an den Marketingkosten des Centers beteiligt wird und aktiv in einem Ausschuss an der Marketingstrategie mitarbeiten kann. Die Werbegemeinschaft plant gemeinsam mit dem Centermanagement Veranstaltungen. Dabei wird das Shoppingcenter zu einem leben- digen Marktplatz: Modenschauen, Bilder- und Kunstausstellungen, Länderwochen und Informationsveranstaltungen zu den unter- schiedlichsten Themen sorgen bei den Besuchern immer wieder für neue Eindrücke und Erlebnisse. Auch lokale Vereine und die Verwaltungen der Städte werden mit in die Planungen eingebunden und erhalten die Möglichkeit, sich im Center darzustellen. Die aufwändigen Centerdekorationen zur Oster- und Weihnachtszeit gehören ebenfalls zu den Projekten der Werbegemeinschaften. Weitere Schwerpunkte der Arbeit liegen in der Koordination eines einheitlichen Social-Media- sowie Werbeauftritts für das ganze Center und der Redaktion einer Center-Zeitung, die als Beilage regionaler Tageszeitungen im Einzugsgebiet verteilt wird und die Leser professionell und regelmäßig über alle Veranstaltungen und Neuigkeiten rund um das Center informiert. Radio-Spots, Wer- bung auf und im öffentlichen Personennahverkehr und City-Light- Werbeplakate sorgen zusätzlich für eine hohe Reichweite der Werbemaßnahmen. 39 Deutsche EuroShop / Magazin 2020

CENTER / Hygienekonzept CORONA-SPECIAL: HYGIENE - KONZEPT 40 GESUNDHEIT HAT OBERSTE PRIORITÄT Die Gesundheit und der präventive Schutz unserer Besucher, Mieter und Center-Mit- arbeiter hat für uns in der aktuellen Situ- ation oberste Priorität. Unser Centerma- nagementpartner ECE hat gemeinsam mit unseren Mietpartnern frühzeitig ein umfas- sendes Konzept in den Centern und Geschäf- ten umgesetzt, das alle erforderlichen AHA-Regeln zum Schutz vor einer Infek- tion umfasst. Wir sind überzeugt, mit die- sem umfangreichen und erprobten Hygiene- und Präventionskonzept die Sicherheit auch bei einer höheren Inzidenz gewährleisten zu können. Nach allem, was bekannt ist, spielt der Handel keine besondere Rolle als Infek- tionstreiber. Zudem könnten weitere Maß- nahmen ergriffen werden, z. B. regelmäßige Tests aller Mitarbeiter im Handel sowie eine verbindliche FFP 2-Maskenpflicht. Die Super- märkte und Drogeriemärkte beweisen jeden Tag, dass so eine effektive Prävention und ein sicheres Einkaufen möglich sind. ZERTIFIZIERTES SICHER- HEITS- UND HYGIENEKONZEPT IN DEN CENTERN Als die Geschäfte nach dem ersten Lock- down wieder öffnen durften, konnte der Betrieb in den Centern trotz der oftmals ext- rem knappen Vorbereitungszeit gut vorbe- reitet und unter Einhaltung aller Auflagen pünktlich wieder hochgefahren werden. Um das Risiko einer Infektionsübertragung in unseren Centern so gering wie möglich zu halten, setzen die Center-Teams gemeinsam mit unseren Mietern vor Ort umfassende Maßnahmen um, die den Besuchern unserer Center Sicherheit geben. Das vom Centermanagement-Team erar- beitete modulare Konzept wurde als Stan- dard für die Center der ECE entwickelt und von Experten des Instituts für Hygiene und Mikrobiologie um Dr. Brill und Dr. Stein- mann – als Gesamtkonzept und in der Praxis am Beispiel eines Pilotcenters in Hamburg – überprüft, verfeinert, als wirksam bewertet und zertifiziert. Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

BESTANDTEILE DES MODUL AREN HYGIENE- UND PR ÄVENTIONS - KONZEP TES • Abstandseinhaltungsmaßnahmen (Boden- markierungen, Einbahnstraßensystem u. Ä .) • • War teschlangenkonzept • Barrieremaßnahmen (Spuckschutz o. Ä .) • Erhöhung der Zahl der Sicherheitskräf te zur Überprüfung der Einhaltung der Maßnahmen • Reinigungs- und Desinfektionsmaßnahmen • Personenhöchstgrenzen mit Konzept zur Zutrit tsbeschränkung Informationskonzept für Kunden, Mieter und Behörden • Digitales Checklistenmanagement zur Maßnahmenumsetzung • Arbeitssicherheitskonzept inklusive Notfallmaßnahmen im Infektionsfall • Schichtbetrieb für Mitarbeiter zur Minimierung • Einarbeitungs- und Schulungskonzept für Mitarbeiter • Persönliche Schutzausrüstung • Dezentrale Erstellung von centerindividuellen Hygiene- und Präventionskonzepten auf Basis des Maßnahmenbaukastens zur Wahrung der jeweils regional / lokal geltenden Regularien und zur Berücksichtigung der Gebäudespezifika von Kontaktkreisen 41 Deutsche EuroShop / Magazin 2020

CENTER / Die ewige Grund regel des Standortfaktors G L A E – LA G E – L A G E DIE EWIGE GRUND- REGEL DES STANDORT- FAKTORS 42 von D i e ter T h om a s c h ow s k i D er hippokratische Eid für Ärzte bzw. Rechnen nach Adam Ries – im Volksmund haben sich Regeln etabliert. Hat COVID-19 alle Regeln ausgehebelt? Und wie sieht es bei Investments in Immobilien aus? Bei Wohn-, Büro-, Einzelhandels- oder Logistik-Immobilien spielen Standortfaktoren eine wichtige Rolle. Das liegt nicht nur daran, dass Immobilien nicht mobil sind. Standortfaktoren werden häufig im Zusammenhang mit Unterneh- mensstandorten genannt. In gewisser Weise beeinflusst die Erreich- barkeit die Entscheidung für einen Standort. Egal ob Wohnung, Arbeitsplatz, Handel oder Logistik: Die Verkehrsinfrastruktur oder die Nähe zu Kita und Schule können die Entscheidung prägen. Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Die ewige Grund regel des Standortfaktors / CENTER Stadt-Galerie, Passau 43 MARKTPLATZ Bereits in der Antike wurden Waren auf einem meist zentralen Platz gehandelt. Der Anbieter konnte seine Handelsware dem ebenfalls anwesenden Nachfrager die Ware feilbieten. Das klassische Athen besaß spezi- alisierte Märkte. Auf dem Weinmarkt konnte am Probierstand der Rebensaft gekos- tet und gekauft werden. Der freie Markt- zutritt war üblich. So wird beispielsweise der Ausschluss der Megarer von den Märk- ten Athens 432 v. Chr. als Ursache für den Ausbruch des Peloponnesischen Krieges angesehen. Seit den Anfängen der Stadt- bildung waren Märkte die Zentren städti- schen Lebens, dabei häufig auch Räume von hohem städtebaulichem Rang. Entsprechend ihrer Funktion liegen sie häufig im Zentrum der Stadt. Die Geschichte der Marktplätze in Deutschland geht dabei bis in das 10. Jahr- hundert zurück. Im Mittelalter entwickelten sich Märkte meist an Überlandstraßen, überwiegend dort, wo sich solche Straßen kreuzten. In Nürnberg befindet sich der Hauptmarkt unmittelbar am Rathaus innerhalb der Stadt- mauern der Altstadt. Auch heute haben die Kommunen ein starkes Interesse daran, ihre zentralen Stadtkerne zu stärken. HARTE UND WEICHE STANDORTFAKTOREN Man kann zwischen harten und weichen Faktoren unterscheiden. Bei Immobilien – egal welcher Typus – zählen auch subjek- tive Faktoren oder sogar das Bauchge- fühl. Wirtschaftliche Überlegungen sind bei gewerblich genutzten Objekten nicht zu unterschätzen. Deshalb kann eine Schreib- tisch- und Internetrecherche die Ent- scheidung vorbereiten, wichtig bleibt aber der Eindruck vor Ort. Das beginnt mit der Anreise: Auto, ÖPNV, Fahrrad oder Fußweg? Beim Wohnungserwerb soll man die Geräu- sche der Autobahn oder der Bahn nach Möglichkeit nicht hören – aber die schnelle Erreichbarkeit und eine gute Taktung im ÖPNV werden gewünscht. Für Handels- und Transportunternehmen spielt der Standort eine alles entschei- dende Rolle. Dies gilt auch für Dienstleis- tungsunternehmen. Onlinehändler, die keine Laufkundschaft wie im stationären Handel haben, brauchen eine hervorragende Infra- struktur plus Lagerkapazität. Logistik wird einen Umschlagplatz nahe der Autobahn, des Schienennetzes, des Flughafens oder des Hafens präferieren. Deutsche EuroShop / Magazin 2020

CENTER / Die ewige Grund regel des Standortfaktors Phoenix-Center, Hamburg RISIKO WIRD MINIMIERT Handelsunternehmen aus dem Who’s who von A wie Aldi oder Apple bis Z wie Zara sind Mieter in Shoppingcentern der Deutsche EuroShop. Die Supermarkt-Ketten gehen verstärkt in die besonders guten Lagen. Mönckebergstraße, Odeonsplatz, KÖ-Bogen oder andere sind Teil eines gut gelegenen Wohnkomplexes. LAGE Ein paar Beispiele aus dem Portfolio der DES: Die Galeria Bałtycka in Danzig befindet sich zwischen Hauptbahnhof und Altstadt, mit eigener Bahnstation für den ÖPNV und Fernverkehr vor der Tür. Gleiches gilt für die Altmarkt-Galerie in Dresden: Sie liegt direkt am historischen Markt, im Herzen der Stadt. Das Phoenix-Center in Harburg liegt zentral in einem der sieben Bezirkszentren in Ham- burg, direkt am Bus-, Regional- und sogar Fernbahnhof. Miet- und Standortoptimie- rung gehören zusammen. Das A10 Center im Süden Berlins verfügt über einen schnellen Autobahnanschluss, kann aber auch mit der Bahn erreicht werden. Die Verkaufsfläche der Altmarkt-Galerie in Dresden wurde 2011 um 18.000 m² erweitert und die Zahl der Shops stieg um 96 auf rund 200 Fachgeschäfte. Die Zuwegungen wurden im Rahmen der Möglichkeiten optimiert. In Wuppertal ist die DES auch Nutznießer der Umgestaltung des Elberfelder Bahnhofs, der fußläufig schnell erreichbar ist. Sowohl mit dem Auto als auch mit ÖPNV und Fernver- kehr ist diese Lage optimal angebunden. 1964 wurde das erste Einkaufszentrum in Deutschland eröffnet. Es ist das Main-Tau- nus-Zentrum in Sulzbach bei Frankfurt. Das Center befindet sich unmittelbar an der A66, 4 4 Main- Taunus-Zentrum, Sulzbach (Taunus) Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Die ewige Grund regel des Standortfaktors / CENTER Die heute von der ECE gemanagte Hamburger Meile wäre nicht nur das erste Hamburger Shoppingcenter geworden, sondern die erste innerstädtische Shopping-Mall, wenn sich die Planung von 1958 bis 1968 nicht aufgrund außer- ordentlicher Faktoren enorm verzögert hätte. Dieses Objekt zählt nicht zum Bestand der Deutsche EuroShop. die Frankfurt mit Wiesbaden verbindet und ein durchschnittliches Verkehrsaufkommen von rund 140.000 Fahrzeugen täglich hat. Das sind sechs Beispiele für die Standort- qualität der Shoppingcenter der Deutsche EuroShop. Jedes der 21 Einkaufszentren repräsentiert eine 1a-Lage. STÄRKUNG DER INNER STÄDTISCHEN EINZELHANDELS LAGEN VOR DEM HINTERGRUND DER ZUNEHMENDEN ONLINE-EINKÄUFE Die starre Sortimentsbeschränkung des stationären Einzelhandels stellt einen der größten Wettbewerbsnachteile von Einzel- händlern gegenüber dem Onlinehandel dar. Grundsätzlich wird die Frequenz von Einzel- handelslagen auch in Zukunft eine wichtige Rolle spielen. Ob Galeria, Karstadt Kaufhof, MediaMarkt oder P & C – „Smart Natives“ und auch Senioren nutzen die Möglichkeit zur Online-Reservierung, um in einem Geschäft die Ware anschließend in Empfang zu neh- men („Click & Collect“). MODERNES EINKAUFEN FINDET ON- UND OFFLINE STATT erst auf den Weg gebracht werden müssen. Besucher eines Einkaufzentrums lieben es, vor oder nach dem Shoppen einen Kaffee oder einen Snack zu genießen, um die Pro- duktsichtung oder das Einkaufen anschlie- ßend fortzusetzen. Natürlich spielt die Lage auch innerhalb eines Shoppingcenters eine Rolle. Und falls ein Kunde mit den Orientie- rungstafeln doch nicht zurechtkommt, dann hilft der Servicepoint. NATÜRLICHE LAUFWEGE – FREQUENZANALYSE Auf natürliche Laufwege insbesondere in den Fußgängerzonen zu achten, ist wichtig. Im Einzelhandel – im Gegensatz zu Büro- immobilien – reicht es nicht aus, in der 2. Reihe zu sein. Dort wo sich Einzelhandel etabliert hat, wird bei Überarbeitung eines Standorts geprüft, ob durch Änderung des Bebauungsplans Büros oberhalb der Einzel- handelsflächen entstehen können. Wichtig für die Handelsfläche ist, auf welcher Seite, in welchem Abschnitt einer Fußgängerzone sich die Menschen bewegen. Helfen können automatisierte Passenten in Echtzeit. Künst- liche Intelligenz (KI) ist dabei ein Instrument. Interviews innerhalb der Bewegungsströme sind nach wie vor ein Modul. KI hilft aber auch dabei zu erkennen, wie lange Passan- ten einen Blick aufs Schaufenster oder Wer- bung werfen. Shoppingcenter bieten den Vorteil, dass in 50 bis über 200 Shops optional nach Arti- keln gesucht werden kann und dabei sogar das Einkaufserlebnis gesteigert wird. Einer der größten Störfaktoren beim Online- Shopping für Kunden – so die allgemeine Ansicht – ist, dass die Produkte nicht aus- probiert werden können oder dass die Lie- ferzeit nicht genau fixiert werden kann, da sie beispielsweise von Südostasien aus KNOCHENPRINZIP Die ECE, Managerin der Deutsche-Euro- Shop-Center, hat den Ansatz „Knochenprin- zip“ 1 in Shoppingcentern bereits mit der Pla- nung über viele Jahre erfolgreich umgesetzt. Das erfahrene Center-Management weiß, mit welchem Mietermix die meisten Kunden in die Shopping-Meile gelockt werden können. Die sogenannten Magnetmieter wie Saturn oder H & M tragen maßgeblich zum Erfolg eines Einkaufzentrums bei. Sie werden in die Mitte der Shopping-Mall gesetzt oder an die gegenüberliegenden Enden. Und innerhalb der Center kann es interessant sein, Nachbar der Magnetmieter zu sein. Wo teure Damen- bekleidung verkauft wird, sind Schmuck- und Schuh läden nicht weit. Die Kundschaft soll auf diese Weise ins Center „hineinge- saugt“ werden. Häufig wird ein Bauantrag für ein Shopping center erst gestellt, wenn die Magnetmieter ihre Unterschriften unter den Mietvertrag gesetzt haben. FAZIT Lage, Lage, Lage: Ob London, Hamburg, Dan- zig oder Passau, die alten Regeln sind wei- terhin intakt. Ein entscheidendes Kriterium für die Wertentwicklung einer Immobilie ist ihr Standort. Sobald dann noch Einzelhandel mit ins Spiel kommt, ist die Lage mehr als ein Attribut, sie ist schlicht die Basis für den Erfolg. Bei Shoppingcentern sorgen nicht nur deshalb etablierte Centermanager unter unterschiedlichen Rahmenbedingungen für eine Optimierung der Passantenfrequenz. „Click & Collect“ ist dabei nur ein Modul der Zukunft. Menschen werden von den ihnen bekannten Orten „magnetisch“ angezo- gen. So stolpert der Kunde nahezu auto- matisch über attraktive, also buchstäblich anziehende Mieter wie Saturn, REWE und C & A – und entdeckt dabei die vielen ande- ren Anbieter, die das Flair der Center eben- falls ausmachen. 1 Beim Knochenprinzip werden mindestens zwei Magnet mieter so platziert, dass die Kunden möglichst viele der übrigen Anbieter passieren müssen, um zu diesen Magnetmietern zu gelangen. Deutsche EuroShop / Magazin 2020 45

Digitali sierung des Center betriebs / CENTER DAS PROJEKT Die vier Start-ups wurden aus insgesamt 26 Teilnehmern der „Smart Buildings Chal- lenge“ ausgewählt und im Februar 2020 in Berlin auf der „Bosch Connected World“, einer der führenden Konferenzen rund um die digitale Transformation und das „Inter- net of Things“, als Gewinner der im Sommer 2019 gestarteten Challenge vorgestellt. Smart Space Flow Analytics Das spanische Start-up „Cubelizer“ wird für das Thema „Smart Space Flow Analytics“ mithilfe eines auf Künstlicher Intelligenz (KI) basierten Sensorik-Netzwerks die Laufwege der Kunden in der Mall unter Berücksichti- gung der Datenschutzvorgaben messen, im Real-Time-Modus abbilden und zur Analyse in einem eigens dafür zur Verfügung gestell- ten Dashboard aufbereiten. Smart Building Cockpit Ein Projektteam von „Holisticon“ wird schließlich ein „Smart Building Cockpit“ aufbauen: ein zentrales Dashboard für die Gebäudedaten, das die von aedifion und Thing Technologies gesammelten Informa- tionen visuell, ziel- und benutzergruppen- gerecht darstellt und so die Basis für umfangreiche Analysen der Energieverbräu- che schafft. In enger Zusammenarbeit mit den opera- tiven ECE-Projektteams sind die Gewinner nun dabei, die Konzepte im nächsten Schritt in einem von der ECE betriebenen Pilot- Shoppingcenter zu implementieren und einem Praxistest zu unterziehen. Um das Projekt erfolgreich umzusetzen, arbeiten dabei alle eingebundenen Stake- holder eng zusammen. Dazu zählen nicht nur die Challenge-Partner und -Gewinner- Unternehmen, sondern insbesondere auch die internen ECE-Einheiten, die maßgeblich am Erfolg des Gesamtprojekts beteiligt sind. Wesentlich eingebunden sind beispielsweise auch das Centermanagement vor Ort, die Corporate IT und das Facility Management. Smart-Metering-System Das 2018 gegründete Start-up „aedifion“ entwickelt Lösungen für den cloudbasierten Betrieb und die Optimierung von Gebäude- auto mationssystemen und wird ein „Smart- Metering-System“ zum automatisierten Aus lesen, zur Analyse und Optimierung der Energie verbrauchswerte installieren. Smart Automated Building Mit dem „Smart Automated Building“-Ansatz von “Thing Technologies“ sollen die Hei- zungs-, Kühl-, Belüftungs- sowie Zähler- technik auf Basis der beiden anderen ins- tallierten Tools gesteuert, analysiert und so Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz vorgeschlagen werden. 1 2 3 4 Mithilfe Künstlicher Intelligenz werden die L auf wege der Kunden in der Mall gemessen und analysier t Digitales Mieterpor tal Mit dem „Smar t Automated Building“-Ansatz kann die Energie -Effizienz gesteiger t werden „Smar t-Metering-System“ zum automatisier- ten Auslesen des Energieverbrauchs 4 47 NEUE WEGE BEI DER MIETERKOMMUNIKATION Kaum etwas ist wichtiger als die schnelle und unkomplizierte Kommunikation zwi- schen Mietern und Centermanagement. Das hat auch die Coronakrise noch einmal deut- lich gezeigt. Um beide Seiten noch besser miteinander zu vernetzen als bisher, bietet unser Partner ECE ein digitales Mieter portal als App an. Erste Ergebnisse des Piloten zei- gen bereits den Erfolg: 90 % der Stores im Center sind für die App registriert – 70 % nutzen sie bereits aktiv. OUTDOOR ANALYTICS Woher kommen die Center-Besucher? Wel- che Kaufkraft haben sie? Wie oft und vor allem wie lange bleiben sie? Diese Frage- stellungen sind aus den unterschiedlichs- ten Perspektiven von hoher Relevanz für Investoren und Retailer gleichermaßen. Bis- her konnten sie jedoch nicht in quantifizier- barer Form – über klassische Kunden-Befra- gungen hinaus – auf Tagesbasis betrachtet werden. Ziel des „Outdoor Analytics“-Pro- jekt-Ansatzes ist es daher, mithilfe der GPS- Technologie Antworten auf genau diese Fragen zu geben. Hieraus können in einem nächsten Schritt Erkenntnisse gewonnen werden, die perspektivisch in eine gezieltere und individuellere Marketing-Budget-Allo- kation münden können und somit unmittel- bar dem Besucheraufkommen des Centers zugutekommen. Deutsche EuroShop / Magazin 2020

Umwelt / CENTER UMWELT Das Thema Klimaschutz hat für die Deutsche EuroShop einen hohen Stellenwert. Wir sind überzeugt, dass Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit, Shoppingerleb- nis und Umweltbewusstsein keine Gegensätze sind. Langfristiges Denken ist Teil unserer Strategie, auch in Bezug auf unser Umweltengagement. 2020 hatten alle unsere 21 Shoppingcenter Lieferver- träge mit Versorgern, die regenerative Energiequel- len wie z. B. Wasserkraft zur Stromerzeugung nut- zen, 19 Center bezogen ausschließlich Ökostrom. Der TÜV Süd hat diesen für unsere Center in Deutschland mit dem anerkannten Prüfzeichen „Ökostromprodukt“ zertifiziert. Die 21 Shoppingcenter bezogen 2020 insgesamt rund 65,8 Mio. kWh Ökostrom. Das entsprach 79 % des Strombedarfs für den Betrieb der Einkaufszentren. Der Kohlendioxid-Ausstoß hat sich damit nach vorsichti- gen Berechnungen um rund 26.625 Tonnen reduziert – das entspricht dem CO2-Jahresausstoß von über 1.210 Zweipersonenhaushalten. Zusätzlich wird der Energie- verbrauch unserer Shoppingcenter z. B. mithilfe von Wärmetauschern und LED-Lampen reduziert. Darüber hinaus unterstützt die Deutsche EuroShop vielfältige Aktivitäten auf lokaler und regionaler Ebene in den Bereichen Ökologie, Soziales / Gesellschaftli- ches und Ökonomie, die in unseren Shoppingcentern stattfinden. REDUZIERUNG DES CO2-AUSSTOSSES UND DES STROMVERBRAUCHS 49 90.000 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 25 20 15 10 5 0 beteiligte Center Verbrauch gesamt in MWh CO₂-Reduzierung in t Deutsche EuroShop / Magazin 2020

CENTER / eine ewig andauernde Vorfreude NACH- HALTIG- KEIT – EINE EWIG ANDAUERNDE VORFREUDE 50 von Maria Hill, Director Sustainability & Corporate Communications, ECE Group Services Diese Aussage mag zunächst Unverständnis oder Irritationen her- vorrufen. Was soll Nachhaltigkeit mit Vorfreude zu tun haben, und dann noch andauernd? Die Antwort aber ist einfach: Nachhaltigkeit ist eine andauernde Herausforderung und hört niemals auf. Die posi- tive Botschaft dabei: Wir beginnen, als Gesellschaft insgesamt und als Immobilienwirtschaft im Speziellen die Thematik immer bes- ser zu verstehen und für die Herausforderungen Lösungen zu fin- den. Diese Lösungen bestehen in der systematischen Erfassung der genutzten Ressourcen, in der Vernetzung der Immobilienwirtschaft mit der Energiewirtschaft, der Entwicklung von sinnvollen Finanzie- rungsmöglichkeiten sowie der Entwicklung innovativer Techniken. Vieles davon ist ein Grund zur „Vorfreude“, denn alle Bereiche ent- lang der Wertschöpfungskette – vom Investmentmanagement bis hin zu den Architekten, Ingenieuren, Ver sorgern, Entsorgern und nicht zuletzt auch der Politik – gestalten bereits heute mit, um die Ziele von morgen zu erreichen. Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

eine ewig andauernde Vorfreude / CENTER EIN KLEINER RÜCKBLICK: NACHHALTIG WAR AUCH VOR 20 JAHREN IM FOKUS – NUR ANDERS! Und das nicht erst seit heute: Nachhaltigkeit hat bei der Entwicklung und auch im Betrieb von Shoppingcentern bereits eine sehr lange Tradition. Freilich nicht unter diesem Namen und – so ehrlich muss man sein – auch nicht mit dem Vorsatz, die Welt zu retten. Von Anfang an ging es aber darum, langlebige Immobilien zu entwickeln. Es wurden Mate- rialien mit langer Haltbarkeit ausgewählt. Flexible Flächenkonzepte, die eine zügige und ressourcenschonende Umgestaltung in einer sich schnell verändernden Umgebung eines Shoppingcenters ermöglichen, sowie eine effiziente Gebäudetechnik. Ziel war es, Kosten für den Mieter und den Eigentü- mer zu senken und somit in erster Linie den Werterhalt der Immobilie zu sichern. Genau darum geht es im Prinzip bei der Nachhal- tigkeit auch: Ressourcen schonen, Effizien- zen heben und den Wert der Immobilie dau- erhaft sichern. LAGE, LAGE, LAGE: JA! DATEN, DATEN, DATEN: WARUM? Die strategische Einbindung des Nachhal- tigkeitsgedankens hat im Shoppingcenter- bereich etwa zu Beginn des neuen Jahrtau- sends begonnen. Ein wesentlicher Schritt dafür war – neben dem Aufbau nachhalti- ger Prozesse und Strukturen im Unterneh- men – die systematische Erfassung nach- haltiger Daten. Nur wer genau weiß, was er wo verbraucht, kann auch steuernd eingrei- fen. Was sich so einfach anhört, ist oft noch kein Standard, da die Erfassung der Daten Deutsche EuroShop / Magazin 2020 51

CENTER / eine ewig andauernde Vorfreude (insbesondere bei den vielen verschiedenen Mietern) in vielen Branchen nicht oder nur unter sehr erschwerten Bedingungen mög- lich ist. Ein weiterer Baustein war die Zerti- fizierung neuer Entwicklungen. Von Anfang an Nachhaltigkeit mitzudenken ist günstiger als im Nachhinein gegenzusteuern. Dabei haben Zertifizierungen unterstützt. Schöner Nebeneffekt: Bereits bei der Entwicklung liegen auch alle notwendigen nachhaltigen Daten vor. Das zahlt sich vor allem bei einer späteren Bewertung der Immobilie aus. Und Maßnahmen sind bereits viele umge- setzt: Im Betrieb werden über Lüftungsan- lagen und Licht (die größten Energiefresser) bereits große Effizienzen gehoben. Öko- strom wird standardmäßig für alle von der ECE betriebenen Center eingekauft und im Bereich Mobilität sind bereits alle DES-Cen- ter mit E-Ladeinfrastruktur ausgestattet. ESG IST KEIN REINES UMWELTTHEMA Mit dem sogenannten ESG-Konzept macht die Nachhaltigkeit jetzt den nächsten Schritt – und macht damit insbesondere klar, dass Nachhaltigkeit kein reines Umwelt- thema war und ist, sondern mehrere Dimen- sionen in sich vereint. So teilt ESG Nach- haltigkeit in drei Kategorien ein, die dann mit Kriterien belegt werden können: Envi- ronment, Social Aspects und Governance (Unternehmensführung). 52 Forum, Wetzlar In der Kategorie „E“ (Umwelt) haben wir bereits einiges geleistet. Die Immobilien- wirtschaft tickt eben anders als die Automo- bilwirtschaft. Der Lebenszyklus einer Immo- bilie ist um ein Vielfaches länger. Es geht um langfristege, nachhaltige Entscheidun- gen beim Erwerb und der Entwicklung einer Immobilie. Instandhaltungs- und Investiti- onsstrategien sind daher ein fester Bestand- teil der Governance-Strukturen in Unterneh- men, die ein Portfolio verwalten, wie es die DES tut. Auch im Bereich der sozialen Aspekte kann ein gut geführtes Shoppingcenter viel bie- ten. Die Aufenthaltsqualität für die Besucher und zwar für alle Besucher – ob jung, ob alt, Familie, mit und ohne Behinderungen – ist ein essenzieller Bestandteil beim Bau und beim Management von Einkaufszentren. Ebenso ist die Gesundheit der Mitarbeiter und der Kunden bei der Auswahl der einge- setzten Materialien bis hin zur Organisation einer notwendigen Räumung kein Novum, sondern gelebte Praxis. Ein weiteres wichti- ges Merkmal: Shoppingcenter sind (vor und auch wieder nach der Pandemie) mit ihrem abwechslungsreichen Angebot längst zu „lebendigen Marktplätzen“ geworden. Sie unterstützen so nicht nur die sozialen Kon- takte, sondern bieten durch Informations- veranstaltungen, Kunst- und Kulturangebote einen Platz zum Treffen und Austauschen. 3 KATEGORIEN DER ESG-NACHHALTIGKEIT: ENVIRONMENT, SOCIAL ASPECTS UND GOVERNANCE Magazin 2020 / Deutsche EuroShop Main- Taunus-Zentrum, Sulzbach (Taunus)

Alle DES-Center sind mit E-Lade infrastruktur ausgestattet. Die Aufenthaltsqualität ist ein essen- zieller Bestandteil beim Bau und beim Management von Einkaufszentren. eine ewig andauernde Vorfreude / CENTER AUSBLICK: DER EINZUG VON ESG IN DIE FINANZWELT – SUSTAINABLE FINANCE Durch das immer bessere Verständnis, aber auch auf Druck der Politik hat das Thema ESG trotz Pandemie weiter an Fahrt auf- genommen. Um das Klimaziel von Paris zu erreichen und somit eine CO2-neutrale Zukunft zu ermöglichen, hat die Europäische Kommission 750 Mrd. Euro im Rahmen des „Green Deal“ zur Verfügung gestellt. Teil die- ser Vereinbarung ist auch der sog. Sustain- able Finance Act mit dem Ziel, die Finanz- ströme in Richtung Nachhaltigkeit zu lenken. Hierzu hat Brüssel in die Offenlegungs- verordnung (seit März 2021 in Kraft) eine Informations- und Transparenzpflicht auf- genommen. Finanzmarktakteure wie Kapi- talverwaltungsgesellschaften, Versiche- rungen, Pensionskassen oder Banken sind demnach verpflichtet, transparent über Klima- und Umweltdaten zu berichten. Anle- ger müssen umfassend über nachhaltige Investitionsmöglichkeiten informiert wer- den und ein Vergleich der Investitionsoptio- nen soll ermöglicht werden. Um eine höhere Transparenz bei der Immo- bilien herzustellen, wird momentan ein Kri- terienkatalog – die sogenannte Taxono- mie – entwickelt, die Immobilien in ihren Assetklassen unter Nachhaltigkeitsgesichts- punkten vergleichbar macht. Die DES ist mit ihren 20 Jahren als Aktien- gesellschaft noch ein „Youngster“ – in der Nachhaltigkeit aber bereits ein erfahrener Player. Sie ist mit ihren Immobilien und dem Unternehmen als Ganzes bereits nachhaltig unterwegs und kann daher mit „Vorfreude“ auf die weitere Entwicklung von ESG blicken! 53 Deutsche EuroShop / Magazin 2020

CENTER / EPRA sBPR Bericht EPRA sBPR 1 Bericht 54 EINFÜHRUNG In Übereinstimmung mit der 3. Ausgabe der Sustaina- bility Best Practice Recommendations (sBPR) der EPRA berichten wir über die Umweltbelastungen unseres Unternehmens in Bezug auf Energie, Treibhausgasemis- sionen, Wasser und Abfall sowie über Sozial- und Gover- nance-Maßnahmen. Unsere Berichterstattung ist in zwei Abschnitte aufgeteilt: 1. Übergeordnete Empfehlungen 2. Leistungsmessgrößen Nachhaltigkeit ÜBERGEORDNETE EMPFEHLUNGEN Organisatorische Grenzen Der Ansatz besteht in einer operativen Kontrolle unseres Datenstands, der 15 Anlagegüter umfasst.2 Zwischen 2019 und 2020 wurden keine Änderungen an unserem Bestand vorgenommen. Die Anlagenzahl in unseren absoluten und flächenbereinigten (Like-for-like) Leis- tungsmessgrößen ist die gleiche. Abdeckung Wir berichten über alle Immobilien innerhalb der oben definierten organisatorischen Grenze und für die wir als Vermieter für den Energie- und Wassereinkauf zuständig sind (siehe „Grenzen – Berichterstattung über den Ver- brauch von Vermieter und Mieter“). Schätzung des vom Vermieter mitgeteilten Verbrauchs Von all unseren berichteten Daten wurden 13 % der Was- serverbrauchsdaten unseres Bestands geschätzt. Die geschätzten Daten beziehen sich auf zwei Objekte in unserem Bestand, für die noch keine Daten für 2020 ver- fügbar sind. Stattdessen wurden die Verbrauchsdaten von 2019 für diese beiden Objekte verwendet. Grenzen – Berichterstattung über den Verbrauch von Vermieter und Mieter Der gemeldete Stromverbrauch umfasst Strom, den wir als Vermieter beziehen, und betrifft ausschließlich allge- mein genutzte Bereiche. Die Verbrauchsdaten für Brenn- stoffe, Fernwärme und -kälte sowie Wasser umfassen Mieterdaten, da es nicht möglich ist, den Verbrauch all- gemein genutzter Bereiche von dem in den Privatberei- chen der Mieter zu trennen. Die Abfalldaten umfassen auch Mieterabfälle. 1 Empfehlungen für bewährte Praktiken der Nachhaltigkeit der EPRA (Sustainability Best Practices Recommendations) 2 A10 Center Wildau, Allee-Center Hamm, Altmarkt-Galerie Dresden, Billstedt-Center Hamburg, City-Arkaden Wuppertal, City-Galerie Wolfsburg, City-Point Kassel, Forum Wetzlar, Galeria Baltycka Gdansk, Herold-Center Norderstedt, Main-Taunus-Zentrum, Olym- pia Center Brünn, Rathaus-Center Dessau, Rhein-Neckar-Zentrum und Stadt-Galerie Hameln. Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

EPRA sBPR Bericht / CENTER Analyse – Normierung Indikatoren für Energie- und Emissionsintensität wer- den anhand der Grundfläche (m2) des gesamten Objekts berechnet. Der Wasserverbrauch wird anhand der Besucherzahl berechnet. Wir sind uns des Ungleich- gewichts zwischen Zähler und Nenner bewusst, da sich unser Verbrauch bei Elektrizität nur auf gemein- sam genutzte Bereiche bezieht. Die Daten für Brenn- stoffe, Fernwärme und -kälte sowie Wasser beziehen sich jedoch auf das gesamte Gebäude, da wir den Ver- brauch allgemein genutzter Bereiche nicht von dem in den Privat bereichen der Mieter trennen können. In Bezug auf unsere eigenen Büros melden wir Leistungsmess- größen zu Energie- und Emissionsintensität anhand der Grund fläche, die wir innerhalb des Gebäudes nutzen. Der Wasser verbrauch dagegen wird anhand der Anzahl der Mitarbeiter berechnet. Analyse – Segmentanalyse (je Immobilientyp, Lage) Wir haben keine Segmentanalyse durchgeführt, da eine solche für unseren Bestand nicht aussagekräftig ist: Bei unseren Anlagegütern handelt es sich um Einkaufs- zentren, die in ähnlichen Klimazonen angesiedelt sowie ähnlich alt sind und zum Großteil ähnliche EPC-Ratings haben. Kontrolle durch Dritte Eine Kontrolle durch Dritte erfolgt bei uns nicht. Auskunft über unsere eigenen Büros Über unsere von uns selbst genutzten Büros berichten wir getrennt von unserem Bestand. Siehe hierfür Tabelle „Leistungsmessgrößen Umwelt der eigenen Büros“ auf Seite 58. ERLÄUTERUNG DER LEISTUNG Wertentwicklung des Portfolios Im Jahr 2020 wurden die Umweltauswirkungen unse- res Bestands hinsichtlich aller Umweltindikatoren deut- lich reduziert. Die Auswirkungen von COVID-19, darun- ter viele Schließungen im Zuge von Lockdowns, spiegeln sich in unserer Umweltleistung deutlich wider. Die Reduzierung des Energie- und Wasserverbrauchs sowie von Abfall wurde jedoch zum Teil dadurch aufgewogen, dass unsere Einkaufszentren zur Versorgung mit drin- gend benötigten Dingen geöffnet blieben. Die Energieeffizienz (gemessen in kWh / m2) unseres Bestands hat sich zwischen 2019 und 2020 um 14% ver- bessert. Hierzu trugen eine Senkung des absoluten und des Like-for-like-Stromverbrauchs um 15 %, eine Sen- kung des absoluten und des Like-for-like-Kraftstoffver- brauchs um 16% und eine Senkung des absoluten und des Like-for-like-Fernwärme- und -kälteverbrauchs um 6% bei. Aufgrund von COVID-19 wurden viele Maßnahmen zur Verbesserungen der Energieeffizienz des gesamten Bestands verschoben. Wir verzeichneten eine Reduzierung direkter Scope- 1-Emissionen um 16%, was der Abnahme aus Kraft- stoffen entspricht, und eine Reduzierung indirekter Scope-2-THG-Emissionen aus Elektrizität sowie Fern- wärme und -kälte um 29 % (mittels der standortbasier- ten Methodik). Die THG-Emissionsintensität unseres Bestands sank infolgedessen im Jahr 2020 um 25 % auf 0,017 tCO2/m2. Marktbasierte Emissionsfaktoren, auf die 72 % unserer Stromversorgung aus vom TÜV Süd zerti- fizierten grünen Verträgen entfallen, standen zum Zeit- punkt der Veröffentlichung nicht zur Verfügung. Der Wasserverbrauch sank in absoluten Zahlen und flächenbereinigt (like-for-like) um 18 %. Die Wasserin- tensität unseres Bestands stieg dagegen auf 0,004 m3/ Besucher an, was daran lag, dass die Besucherzahlen in unseren Objekten aufgrund von Ladenschließungen und Lockdowns infolge von COVID-19 zurückgingen. Das gesamte Wasser wird von kommunalen Versorgungsun- ternehmen bezogen. Das Abfallaufkommen sank 2020 im gesamten Bestand um 22 % auf 5.434 Tonnen. Davon wurden 55 % recycelt, 2 % kompostiert und 43 % der Verbrennung zugeführt. Da der Abfall überwiegend von unseren Mietern produziert wird, unterliegt dies nicht unserer direkten operativen 55 Deutsche EuroShop / Magazin 2020

CENTER / EPRA sBPR Bericht Kontrolle. Wir arbeiten dennoch mit Mietern zusam- men, um die Abfalltrennung und damit die Erhöhung des Anteils von Abfall, der recycelt wird, zu fördern. Die Änderungen im Vergleich zu 2019 sind darauf zurück- zuführen, dass wir genauere Trennungsdaten erheben. Leistungsmessgrößen Soziales und Governance Wir berichten über die EPRA-sBPR-Leistungsmessgrö- ßen Soziales und Governance, die aufgrund des Profils unserer Mitarbeiter wesentlich sind und für die wir die erforderlichen Informationen sammeln können. Bei der Deutsche EuroShop sind fünf Vollzeitmitarbei- ter direkt beschäftigt und es gibt zwei Mitglieder unse- res Vorstands. Die Deutsche EuroShop hat gemäß dem deutschen Aktienrecht eine duale Leitungs- und Kont- rollstruktur bestehend aus zwei Führungsgremien, dem Vorstand und dem Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat besteht aus neun Mitgliedern, von denen fünf unabhängig sind. Ohne Berücksichtigung des Vorstandes sind 40 % unse- rer Mitarbeiter weiblich. Unsere Berichterstattung zur Geschlechterdiversität erfolgt im Einklang mit dem Deutschen Corporate Governance Kodex, und unser Ansatz und unsere Leistung sind im Abschnitt „Corpo- rate Governance“ ab S. 86 im Finanzbericht 2020 näher beschrieben. In diesem Abschnitt werden auch Informa- tionen zur Zusammensetzung unseres Aufsichtsrats, zu unseren Verfahren zur Auswahl und Ernennung von Mit- gliedern und zur Vermeidung von Interessenkonflikten bereitgestellt. Im Jahr 2020 nahmen 80 % unserer Mitarbeiter an Schu- lungen teil, die sich auf durchschnittlich acht Stunden pro Mitarbeiter belaufen. Schwerpunkte der Schulungen sind der Aufbau von Fähigkeiten und Kenntnissen, die von uns zur Erfüllung unserer Geschäftsstrategie benö- tigt werden, und die Unterstützung der beruflichen Ent- wicklungsziele der Mitarbeiter. Im Jahr 2020 hat kein Mitarbeiter ein Arbeitsverhältnis mit dem Unternehmen aufgenommen oder beendet, d. h., unsere Neueinstellungs- und Fluktuationsquote betrug null. Standort der EPRA-Leistungsmessgrößen Nachhaltigkeit Die EPRA-Leistungsmessgrößen Nachhaltigkeit für unseren Bestand und für unsere eigenen Büros sind der Tabelle „Leistungsmessgrößen Umwelt der eigenen Büros“ auf Seite 58 dieses Berichts zu entnehmen. Auch 2020 sind alle unsere Objekte nach der DGNB-Norm zertifiziert, wobei 15% von DGNB Gold auf Platin hochge- stuft wurden. Die Aufteilung stellt sich wie folgt dar: • DGNB Platin: A10 Center Wildau, Billstedt-Center Hamburg, City-Galerie Wolfsburg, Rhein-Neckar- Zentrum Viernheim, Forum Wetzlar und City-Arkaden Wuppertal. Dies betrifft zusammengenommen 38 % unseres Bestands nach vermietbarer Grundfläche. • DGNB Gold: Allee-Center Hamm, Altmarkt-Galerie Dresden, City-Point Kassel, Galeria Baltycka Gdansk, Herold-Center Norderstedt, Main-Taunus-Zentrum Sulzbach, Olympia Center Brünn, Rathaus-Center Dessau und Stadt-Galerie Hameln. Dies betrifft zusammengenommen 62 % unseres Be stands nach vermietbarer Grundfläche. Entwicklung der eigenen Büros Im Jahr 2020 unterschied sich der Stromverbrauch in unseren eigenen Büros im Vergleich zu 2019 nur gering- fügig. Die Senkung des Stromverbrauchs um 2 % wurde durch eine Zunahme des Fernwärme- und -kältever- brauchs um 3 % aufgehoben. Da Fernwärme und -kälte mit 86% den größten Teil unseres Energieverbrauchs darstellen, stieg auch die Energieintensität unserer eige- nen Büros um 3 %. Aufgrund der Coronavirus-Pandemie und der damit ver- bundenen Anordnung, zu Hause zu bleiben, sank unser absoluter und flächenbereinigter Wasserverbrauch deut- lich um 29 %. Folglich sank unsere Wasserintensität um den gleichen Wert (29 %). Obwohl sich die Menge des von unseren Büros produ- zierten Abfalls im Jahr 2020 nicht verändert hat, konnten wir den Anteil des der Verbrennung zugeführten Abfalls weiter reduzieren, indem wir eine Zunahme des recycel- ten Abfalls um 123 % und eine Abnahme der Menge an zu verbrennendem Abfall um 35 % erreichten. Die Änderun- gen im Vergleich zu 2019 sind darauf zugeführten, dass wir genauere Trennungsdaten erheben. 56 Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

EPRA sBPR Bericht / CENTER LEISTUNGSMESSGRÖSSEN NACHHALTIGKEIT LEISTUNGSMESSGRÖSSEN UMWELT DES BESTANDS Indikator EPRA-Code Maßeinheit 2019 Abdeckung 2020 Abdeckung Veränderung Gesamter Stromverbrauch Strom-Ges kWh 74.642.700 100 % 63.346.008 100 % -15 % % aus erneuerbaren Quellen 70 % 72 % Like-for-like-Stromverbrauch Strom-LFL Gesamter Energieverbrauch aus Fernwärme und -kälte FW & K-Ges kWh kWh 74.642.700 22.582.512 100 % 63.346.008 100 % 21.294.908 100 % 100 % -15 % -6 % % aus erneuerbaren Quellen k. A. k. A. Like-for-like-Verbrauch aus Fernwärme und -kälte Gesamtenergieverbrauch aus Brennstoff Like-for-like-Verbrauch aus Brennstoff FW & K-LFL kWh 22.582.512 100 % 21.294.908 100 % -6 % Brennst-Ges kWh 30.639.493 100 % 25.759.370 100 % -16 % % aus erneuerbaren Quellen 0 0 Brennst-LFL kWh 30.639.493 100 % 25.717.754 100 % -16 % Energieintensität Gebäude Energie-Int kWh / m2 Direkte THG-Emissionen (gesamt) Scope 1 THG-Dir-Ges tCO2 Indirekte THG-Emissionen (gesamt) Scope 2 THG-Indir- Ges tCO2 (marktbasiert) tCO2 (standortbasiert) Intensität THG-Emissionen Gebäude THG-Int tCO2/m2 Wasserverbrauch gesamt Wasser-Ges Gesamt-m3 Wasser-LFL m3 112 6.188 k. A. 19.093 0,022 463.173 463.173 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 97 5.205 k. A. 13.639 0,017 381.924 381.924 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % -14 % -16 % -29 % -25 % -18 % -18 % 57 Wasser-Int m3/Besucher 0,003 100 % 0,004 100 % 33 % Like-for-like-Wasser- verbrauch Intensität Wasserverbrauch Gebäude Abfallgewicht pro Ent- sorgungsweg (gesamt) Abfallgewicht pro Ent- sorgungsweg (like-for-like) Art und Anzahl der zertifizierten Anlagegüter Zert-Ges Abfall-Ges Tonnen 6.949 100 % 5.434 100 % % recycelt % kompostiert % für Abfallverbrennung 44 2 54 55 2 43 Abfall-LFL Tonnen 6.949 100 % 5.434 100 % % recycelt % kompostiert % für Abfallverbrennung % des zertifizierten Bestands ODER Anzahl der zertifizierten Anlagegüter % des Bestands nach vermietbarer Fläche 44 2 54 55 2 43 100 % 100 % 100 % 100 % 62 % von DGNB mit Gold ausgezeichnet 38 % von DGNB mit Platin ausgezeichnet -22 % 25 % 0 % -20 % -22 % 25 % 0 % -20 % 0 % n.a. = nicht anwendbar k. A. = keine Angaben Der Anteil von FW & K aus erneuerbaren Quellen ist aktuell nicht verfügbar. Wir holen bei unseren Lieferanten Erkundigungen ein, um einen Nachweis über die Lieferung zu erhalten, allerdings konnten wir diese zum Zeitpunkt der Veröffentlichung nicht für alle Anlagegüter erhalten. Treibhausgasemissionen: Wir haben unsere Emissionen basierend auf der Methode des THG-Protokolls mittels standortbasierter Emissionsfaktoren berechnet. Marktbasierte Emissionsfaktoren für indirekte Scope-2-THG-Emissionen stehen zum Zeitpunkt der Veröffentlichung nicht zur Verfügung. Strom aus erneuerbaren Energien wird mittels spezifischer, vom TÜV Süd zertifizierter Verträge bezogen. Deutsche EuroShop / Magazin 2020

CENTER / EPRA sBPR Bericht LEISTUNGSMESSGRÖSSEN UMWELT DER EIGENEN BÜROS Indikator EPRA Maßeinheit 2019 Abdeckung 2020 Abdeckung Veränderung Gesamter Stromverbrauch Strom-Ges kWh Like-for-like-Stromverbrauch Strom-LFL Gesamter Energieverbrauch aus Fernwärme und -kälte FW & K-Ges % aus erneuerbaren Quellen kWh kWh % aus erneuerbaren Quellen Like-for-like-Verbrauch aus Fernwärme und -kälte Gesamtenergieverbrauch aus Brennstoff FW & K-LFL kWh Brennst-Ges kWh % aus erneuerbaren Quellen Like-for-like-Verbrauch aus Brennstoff Brennst-LFL kWh Energieintensität Gebäude Energie-Int kWh / m2 Direkte THG-Emissionen (gesamt) Scope 1 THG-Dir-Ges tCO2 Indirekte THG-Emissionen (gesamt) Scope 2 THG-Indir- Ges tCO2 (standortbasiert) tCO2 (marktbasiert) 58 Intensität THG-Emissionen Gebäude THG-Int tCO2/m2 Wasserverbrauch gesamt Wasser-Ges m3 Like-for-like-Wasser- verbrauch Intensität Wasserverbrauch Gebäude Abfallgewicht pro Ent- sorgungsweg (gesamt) Wasser-LFL m3 Wasser-Int m3/Mitarbeiter Abfall-Ges Tonnen % recycelt % für Abfallverbrennung Abfallgewicht pro Ent- sorgungsweg (like-for-like) Abfall-LFL Tonnen % recycelt Art und Anzahl der zertifizierten Anlagegüter Zert-Ges % für Abfallverbrennung % des zertifizierten Bestands ODER Anzahl der zertifizier- ten Anlagegüter 8.817 100 8.817 49.471 n. a. 49.471 100 % 100 % 100 % 8.607 100 8.607 51.197 n. a. 100 % 100 % 100 % 100 % 51.197 100 % n. a. n. a. n. a. 212 0 9,5 k. A. 0,03 540 540 53 2 22 78 2 22 78 0 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % n. a. n. a. n. a. 217 0 8,8 k. A. 0,03 386 386 38 2 49 51 2 49 51 0 -2 % -2 % 3 % 3 % 3 % -29 % -29 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % -29 % 100 % 100 % 100 % 123 % -35 % 123 % -35 % n. a. = nicht anwendbar k. A. = keine Angaben. Treibhausgasemissionen: Wir haben unsere Emissionen basierend auf der Methode des THG-Protokolls mittels standortbasierter Emissionsfaktoren berechnet. Indirekte Scope-2-THG-Emissionen werden anhand marktbasierter Emissionsfaktoren berechnet. Strom aus erneuerbaren Energien wird mittels spezifischer, von Umweltverbänden wie NABU und BUND mit dem Label „Grüne Energie“ zertifizierter Verträge bezogen. In unserem Bürogebäude werden keine Brennstoffe verwendet. Die Berechnung von Wasser, Fernwärme und -kälte sowie Abfall erfolgt mittels der Zahlen für das gesamte Gebäude und für den m2-Anteil, der auf das DES-Büro entfällt (DES hat ein Büro von 275 m2 in einem Gebäude mit einer Größe von 6.088 m2), da dieser nicht getrennt gemessen wird. Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

EPRA sBPR Bericht / CENTER LEISTUNGSMESSGRÖSSEN SOZIALES UND GOVERNANCE Indikator EPRA-Code Maßeinheit Geschlechterdiversität Mitarbeiter Diversität- Mitarb % der männlichen und weiblichen Mitarbeiter Indikator Aufsichtsrat Vorstand Sonstige Mitarbeiter Mitarbeiterschulung und -entwicklung Mitarb- Schulung Durchschnittliche Stundenzahl Durchschnittliche Stundenzahl der von Mitarbeitern wahrgenommenen Schulungen im Berichtszeitraum Mitarbeiterleistungs- beurteilung % der Mitarbeiter Anzahl der Mitarbeiter Mitarb-Entw % der Gesamtbelegschaft % aller Mitarbeiter, die im Berichts- zeitraum eine regelmäßige Leistungs- beurteilung und Entwicklungsplanung erhalten haben Neueinstellungen und Fluktuation Mitarb- Fluktuation Gesamtzahl und Quote Neueinstellungen von Mitarbeitern Mitarbeiterfluktuation Zusammensetzung des höchsten Leitungsorgans Gov-Board Gesamtzahl Anzahl Aufsichtsratsmitglieder Anzahl unabhängige Aufsichtsratsmitglieder Durchschnittliche Amtsdauer im Aufsichtsrat 2020 33 % weiblich 67 % männlich 100 % männlich 40 % weiblich 60 % männlich 8 80 % n. a. 0 0 % 9 5 6,8 Jahre 59 Anzahl der unabhängigen / nicht exe- kutiven Mitglieder des Verwaltungsrates mit Kompetenzen in Bezug auf Umwelt- und Sozialthemen 0 Verfahren zur Auswahl und Ernennung des höchsten Leitungsorgans Gov-Ausw Erläuternde Beschreibung Das Auswahl- und Ernennungsverfahren für den Verwaltungsrat und seine Komi- tees und die berücksichtigten besonderen Kriterien zur Auswahl und Ernennung von Mitgliedern des höchsten Leitungsorgans Abschnitt „Corporate Gover- nance“ (S. 88 des Konzern- Jahresfinanzberichts 2020) Verfahren zur Regelung von Interessenkonflikten Gov-COI. Erläuternde Beschreibung Verfahren, um zu gewährleisten, dass Interessenkonflikte vermieden und im höchsten Leitungsorgan geregelt werden, und wie diese gemeldet werden Abschnitt „Corporate Gover- nance“ (S. 88 des Konzern- Jahresfinanzberichts 2020) n. a. = nicht anwendbar; siehe Narrativ zur Leistung Deutsche EuroShop / Magazin 2020

Die Deutsche Gesellschaft für Nach haltiges Bauen (DGNB) hat alle 21 Shopping center aus dem Portfolio der Deut- sche EuroShop AG mit Nach- haltigkeitszertifikaten in Gold und Platin ausgezeichnet. CENTER IN DEUTSCHLAND 1 Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach / Frankfurt 2 A10 Center, Wildau / Berlin 3 Altmarkt-Galerie, Dresden 4 Rhein-Neckar-Zentrum, Viernheim / Mannheim 5 Herold-Center, Norderstedt 6 Rathaus-Center, Dessau 7 Allee-Center, Magdeburg 8 Phoenix-Center, Hamburg 9 Billstedt-Center, Hamburg 10 Saarpark-Center, Neunkirchen 11 Forum, Wetzlar 12 Allee-Center, Hamm 13 City-Galerie, Wolfsburg 14 City-Arkaden, Wuppertal 15 City-Point, Kassel 16 Stadt-Galerie, Passau 17 Stadt-Galerie, Hameln Center übersicht / CENTER Main- Taunus-Zentrum Sulzbach (Taunus) A10 Center Wildau/Berlin Beteiligung: 52 % Mietfläche: 124.000 m2 davon Verkaufsfläche: 91.000 m2 (zzgl. C & A) Stellplätze: 4.500 Beteiligung: 100 % Mietfläche: 121.000 m2 davon Verkaufsfläche: 66.000 m2 Stellplätze: 4.000 Anzahl der Geschäfte: 170 Anzahl der Geschäfte: 200 Vermietungsstand: 95 % Einzugsgebiet: 2,1 Mio. Einwohner Ankauf: September 2000 Eröffnung: 1964 Modernisierung: 2004 Erweiterung: 2011 Ankermieter: Anson‘s, Appelrath Cüpper, Apple, Breuninger, Galeria Kaufhof, H & M, Hollister, Intersport, Media Markt, Zara Besucher 2020: 5,4 Mio. Adresse: Am Main-Taunus- Zentrum, 65843 Sulzbach (Taunus) main-taunus-zentrum.de Facebook 4,4/5 Sterne 34.386 Fans MainTaunus- Zentrum Instagram 5.250 Follower maintaunus- zentrum Google 4,4/5 Sterne 61 Vermietungsstand: 99 % Einzugsgebiet: 1,2 Mio. Einwohner Ankauf: Januar 2010 Eröffnung: 1996 Umstrukturierung: 2010 –2011 Ankermieter: Bambooland, Bauhaus, C & A, Hammer, H & M, Karstadt Sports, MediMax, Peek & Cloppenburg, real Besucher 2020: 4,7 Mio. Adresse: Chausseestraße 1, 15745 Wildau a10center.de Facebook 4,3/5 Sterne 28.235 Fans A10Center Instagram 1.850 Follower a10centerwildau Google 4,4/5 Sterne Deutsche EuroShop / Magazin 2020

CENTER / Center übersicht 62 Altmarkt-Galerie Dresden Beteiligung: 100 % Mietfläche: 77.000 m2 davon Verkaufsfläche: 44.000 m2 Stellplätze: 500 Rhein-Neckar- Zentrum Viernheim /Mannheim Beteiligung: 100 % Mietfläche: 69.500 m2 davon Verkaufsfläche: 60.000 m2 (zzgl. Karstadt und C & A) Stellplätze: 3.800 Herold-Center Norderstedt Beteiligung: 100 % Mietfläche: 54.300 m2 davon Verkaufsfläche: 26.000 m2 (zzgl. Saturn) Stellplätze: 850 Anzahl der Geschäfte: 200 Anzahl der Geschäfte: 110 Anzahl der Geschäfte: 140 Vermietungsstand: 98 % Einzugsgebiet: 1,4 Mio. Einwohner Ankauf: September 2000 Eröffnung: 2002 Erweiterung: 2011 Ankermieter: Apple, Hollister, H & M, New Yorker, REWE, Saturn, Sinn, SportScheck Besucher 2020: 8,8 Mio. Adresse: Webergasse 1, 01069 Dresden Vermietungsstand: 93 % Einzugsgebiet: 1,6 Mio. Einwohner Ankauf: September 2000 Eröffnung: 1972 Umstrukturierung / Erweiterung: 2002 Ankermieter: Aldi, Engelhorn Active Town, H & M, Hugendubel, Müller Drogerie, Peek & Cloppenburg, TK Maxx Besucher 2020: 6,2 Mio. Adresse: Robert-Schumann-Straße 8a, 68519 Viernheim Vermietungsstand: 91% Einzugsgebiet: 0,5 Mio. Einwohner Ankauf: Januar 2013 Eröffnung: 1971 Umstrukturierung / Erweiterung: 1995 und 2003 Ankermieter: C & A, H & M, Peek & Cloppenburg, REWE Besucher 2020: 7,0 Mio. Adresse: Berliner Allee 38 – 44, 22850 Norderstedt altmarkt-galerie-dresden.de rhein-neckar-zentrum-viernheim.de herold-center.de Facebook 4,4/5 Sterne 88.777 Fans altmarkt. galerie Instagram 3.170 Follower altmarkt- galeriedresden Google 4,4/5 Sterne Facebook 4,3/5 Sterne 58.810 Fans RheinNeckar- Zentrum Viernheim Instagram 14.900 Follower rheinneckar- zentrum_ viernheim Google 4,4/5 Sterne Facebook 4,0/5 Sterne 29.461 Fans Herold.Center. Norderstedt Instagram 2.260 Follower heroldcenter Google 4,1/5 Sterne Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Center übersicht / CENTER 63 Deutsche EuroShop / Magazin 2020 Rathaus-Center Dessau Allee-Center Magdeburg Beteiligung: 100 % Mietfläche: 52.500 m2 davon Verkaufsfläche: 32.900 m2 Stellplätze: 850 Anzahl der Geschäfte: 90 Vermietungsstand: 89 % Einzugsgebiet: 0,3 Mio. Einwohner Ankauf: November 2005 Eröffnung: 1995 Ankermieter: H & M, Modehaus Fischer, REWE, Thalia, TK Maxx Besucher 2020: 4,3 Mio. Adresse: Kavalierstraße 49, 06844 Dessau-Roßlau Beteiligung: 50 % Mietfläche: 51.300 m2 davon Verkaufsfläche: 35.000 m2 Stellplätze: 1.300 Anzahl der Geschäfte: 150 Vermietungsstand: 99 % Einzugsgebiet: 0,9 Mio. Einwohner Ankauf: Oktober 2011 Eröffnung: 1998 Erweiterung: 2006 Ankermieter: H & M, REWE, Saturn, Sinn, SportScheck Besucher 2020: 6,8 Mio. Adresse: Ernst-Reuter-Allee 11, 39104 Magdeburg rathauscenter-dessau.de allee-center-magdeburg.de Facebook 4,0/5 Sterne 18.694 Fans rathauscenter- dessau Instagram 4.120 Follower rathaus- centerdessau Google 4,2/5 Sterne Facebook 4,3/5 Sterne 53.817 Fans AlleeCenterMD Instagram 4.560 Follower alleecenter- magdeburg Google 4,3/5 Sterne

CENTER / Center übersicht 6 4 Phoenix-Center Hamburg Beteiligung: 50 % Mietfläche: 43.400 m2 davon Verkaufsfläche: 29.000 m2 Stellplätze: 1.400 Billstedt-Center Hamburg Beteiligung: 100 % Mietfläche: 42.500 m2 davon Verkaufsfläche: 29.500 m2 (zzgl. Primark) Stellplätze: 1.500 Saarpark-Center Neunkirchen Beteiligung: 50 % Mietfläche: 35.600 m2 davon Verkaufsfläche: 33.500 m2 Stellplätze: 1.600 Anzahl der Geschäfte: 130 Anzahl der Geschäfte: 110 Anzahl der Geschäfte: 130 Vermietungsstand: 97 % Einzugsgebiet: 0,6 Mio. Einwohner Ankauf: August 2003 Eröffnung: 2004 Erweiterung / Umstrukturierung: 2016 Ankermieter: C & A, H & M, Karstadt Sports, Media Markt, New Yorker, REWE, Sinn Besucher 2020: 6,5 Mio. Adresse: Hannoversche Straße 86, 21079 Hamburg Vermietungsstand: 97 % Einzugsgebiet: 0,8 Mio. Einwohner Ankauf: Januar 2011 Eröffnung: 1969/1977 Umstrukturierung: 1996 Ankermieter: C & A, H & M, Media Markt, REWE, TK Maxx Besucher 2020: 8,9 Mio. Adresse: Möllner Landstraße 3, 22111 Hamburg Vermietungsstand: 96% Einzugsgebiet: 0,7 Mio. Einwohner Ankauf: Oktober 2016 Eröffnung: 1989 Umstrukturierung: 1999 und 2009 Ankermieter: C & A, Müller Drogerie, H & M, Peek & Cloppenburg, TK Maxx Besucher 2020: 4,4 Mio. Adresse: Stummplatz 1, 66538 Neunkirchen phoenix-center-harburg.de billstedt-center.de saarpark-center.de Facebook 4,1/5 Sterne 26.546 Fans Phoenix- CenterHarburg Instagram 3.080 Follower phoenix- centerharburg Google 4,2/5 Sterne Facebook 4,0/5 Sterne 20.643 Fans Billstedtcenter Instagram 3.920 Follower billstedtcenter_ hamburg Google 4,0/5 Sterne Facebook 4,2/5 Sterne 44.359 Fans Saarpark- Center- Neunkirchen Instagram 5.020 Follower saarparkcenter Google 4,3/5 Sterne Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Center übersicht / CENTER 65 Deutsche EuroShop / Magazin 2020 Forum Wetzlar Beteiligung: 65 % Mietfläche: 34.500 m2 davon Verkaufsfläche: 23.500 m2 Stellplätze: 1.700 Anzahl der Geschäfte: 110 Vermietungsstand: 95 % Einzugsgebiet: 0,5 Mio. Einwohner Ankauf: Oktober 2003 Eröffnung: 2005 Ankermieter: Kaufland, Media Markt, Thalia Besucher 2020: 5,1 Mio. Adresse: Am Forum 1, 35576 Wetzlar Allee-Center Hamm Beteiligung: 100 % Mietfläche: 34.000 m2 davon Verkaufsfläche: 21.000 m2 Stellplätze: 1.300 Anzahl der Geschäfte: 90 Vermietungsstand: 94% Einzugsgebiet: 0,4 Mio. Einwohner Ankauf: April 2002 Eröffnung: 1992 Umbau / Umstrukturierung: 2003 und 2009 Ankermieter: C & A, H & M, Peek & Cloppenburg, Saturn, TK Maxx Besucher 2020: 3,8 Mio. Adresse: Richard-Matthaei-Platz 1, 59065 Hamm forum-wetzlar.de allee-center-hamm.de Facebook 4,3/5 Sterne 19.434 Fans ForumWetzlar Instagram 1.930 Follower forumwetzlar Google 4,3/5 Sterne Facebook 30.575 Fans AlleeCenter- Hamm Instagram 2.650 Follower alleecenter- hamm Google 4,2/5 Sterne

CENTER / Center übersicht 66 Magazin 2020 / Deutsche EuroShop City-Galerie Wolfsburg Beteiligung: 100 % Mietfläche: 30.800 m2 davon Verkaufsfläche: 20.000 m2 Stellplätze: 800 Anzahl der Geschäfte: 100 Vermietungsstand: 96% Einzugsgebiet: 0,5 Mio. Einwohner Ankauf: September 2000 Eröffnung: 2001 Umstrukturierung: 2011 Erweiterung: 2011 Ankermieter: Hempel, New Yorker, REWE, Saturn Besucher 2020: 4,8 Mio. Adresse: Porschestraße 45, 38440 Wolfsburg City-Arkaden Wuppertal Beteiligung: 100 % Mietfläche: 28.700 m2 davon Verkaufsfläche: 20.000 m2 Stellplätze: 650 Anzahl der Geschäfte: 80 Vermietungsstand: 94% Einzugsgebiet: 0,7 Mio. Einwohner Ankauf: September 2000 Eröffnung: 2001 Umstrukturierung: 2011 Ankermieter: Akzenta, H & M, Tha- lia, Reserved Besucher 2020: 6,2 Mio. Adresse: Alte Freiheit 9, 42103 Wuppertal city-galerie-wolfsburg.de city-arkaden-wuppertal.de Facebook 4,1/5 Sterne 12.235 Fans city.galerie. wolfsburg Instagram 4.330 Follower citygalerie- wolfsburg Google 4,2/5 Sterne Facebook 4,2/5 Sterne 10.788 Fans CityArkaden- Wuppertal Instagram 1.470 Follower cityarkaden- wuppertal Google 4,2/5 Sterne

Center übersicht / CENTER City-Point Kassel Stadt-Galerie Passau Stadt-Galerie Hameln Beteiligung: 100 % Mietfläche: 27.800 m2 davon Verkaufsfläche: 20.000 m2 Stellplätze: 220 Anzahl der Geschäfte: 60 Vermietungsstand: 93 % Einzugsgebiet: 0,6 Mio. Einwohner Ankauf: September 2000 Eröffnung: 2002 Umstrukturierung: 2009 und 2015 Beteiligung: 75 % Mietfläche: 27.700 m2 davon Verkaufsfläche: 21.000 m2 Stellplätze: 500 Anzahl der Geschäfte: 90 Vermietungsstand: 96% Einzugsgebiet: 0,8 Mio. Einwohner Ankauf: Dezember 2006 Eröffnung: 2008 Ankermieter: C & A, Saturn, Thalia Besucher 2020: 4,4 Mio. Ankermieter: H & M, New Yorker, Saturn, tegut Besucher 2020: 5,4 Mio. Adresse: Bahnhofstraße 1, 94032 Passau Adresse: Königsplatz 61, 34117 Kassel Beteiligung: 100 % Mietfläche: 26.000 m2 davon Verkaufsfläche: 19.000 m2 Stellplätze: 500 Anzahl der Geschäfte: 100 Vermietungsstand: 93 % Einzugsgebiet: 0,3 Mio. Einwohner Ankauf: November 2005 Eröffnung: 2008 Ankermieter: Müller Drogerie, New Yorker, real, Thalia Besucher 2020: 4,2 Mio. Adresse: Pferdemarkt 1, 31785 Hameln 67 city-point-kassel.de stadt-galerie-passau.de stadtgaleriehameln.de Facebook 51.987 Fans CityPointKassel Instagram 5.450 Follower citypointkassel Google 4,3/5 Sterne Facebook 4,4/5 Sterne 35.643 Fans Stadtgalerie- Passau Instagram 6.270 Follower stadtgalerie_ passau Google 4,4/5 Sterne Facebook 4,0/5 Sterne 12.515 Fans StadtGalerie- Hameln Instagram 1.780 Follower stadtgalerie- hameln Google 4,2/5 Sterne Deutsche EuroShop / Magazin 2020

CENTER / Center übersicht Polen Olympia Center Brünn, Tschechische Republik Beteiligung: 100 % Mietfläche: 85.000 m2 davon Verkaufsfläche: 71.000 m2 Stellplätze: 4.000 Anzahl der Geschäfte: 200 Vermietungsstand: 97 % Einzugsgebiet: 1,2 Mio. Einwohner Ankauf: März 2017 Eröffnung: 1999 Umstrukturierung: 2014 –2016 Erweiterung: 2011 Ankermieter: Albert, H & M, Intersport, Peek & Cloppenburg Besucher 2020: 6,3 Mio. Adresse: U Dálnice 777, 664 42 Modřice, Brno, Tschechische Republik olympia-centrum.cz Facebook 4,6/5 Sterne 43.680 Fans olympiabrno Instagram 4.750 Follower olympia- centrumbrno Google 4,4/5 Sterne 68 Tschechische Republik Österreich Ungarn CENTER IM AUSLAND 18 Olympia Center, Brünn, Tschechische Republik 19 Galeria Bałtycka, Danzig, Polen 20 City Arkaden Klagenfurt, Österreich 21 Árkád, Pécs, Ungarn Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Center übersicht / CENTER Galeria Baltycka Danzig, Polen City Arkaden Klagenfurt, Österreich Árkád Pécs, Ungarn Beteiligung: 74% Mietfläche: 48.700 m2 davon Verkaufsfläche: 43.000 m2 Stellplätze: 1.050 Anzahl der Geschäfte: 193 Vermietungsstand: 95 % Einzugsgebiet: 1,1 Mio. Einwohner Ankauf: August 2006 Eröffnung: 2007 Ankermieter: Carrefour, H & M, Peek & Cloppenburg, Reserved, Saturn, Zara Besucher 2020: 5,3 Mio. Adresse: al. Grunwaldzka 141, 80-264 Gdańsk, Polen Beteiligung: 50 % Mietfläche: 36.900 m2 davon Verkaufsfläche: 30.000 m2 Stellplätze: 880 Beteiligung: 50 % Mietfläche: 35.400 m2 davon Verkaufsfläche: 33.500 m2 Stellplätze: 850 Anzahl der Geschäfte: 120 Anzahl der Geschäfte: 130 Vermietungsstand: 96% Einzugsgebiet: 0,4 Mio. Einwohner Ankauf: August 2004 Eröffnung: 2006 Ankermieter: C & A, Peek & Cloppenburg, Zara, H & M, Billa, Müller Drogeriemarkt Besucher 2020: 3,7 Mio. Adresse: Heuplatz 5, 9020 Klagenfurt, Österreich 69 Vermietungsstand: 98 % Einzugsgebiet: 0,7 Mio. Einwohner Ankauf: November 2002 Eröffnung: 2004 Ankermieter: C & A, H & M, Media Markt, Interspar Besucher 2020: 9,4 Mio. Adresse: Bajcsy Zs. U. 11/1, 7622 Pécs, Ungarn galeria-baltycka.pl city-arkaden-klagenfurt.at arkadpecs.hu Facebook 4,4/5 Sterne 71.881 Fans galeriabaltycka Instagram 5.600 Follower galeriabaltycka Google 4,4/5 Sterne Facebook 4,3/5 Sterne 20.473 Fans cityarkaden- klagenfurt Instagram 5.220 Follower cityarkaden- klagenfurt Google 4,3/5 Sterne Facebook 4,2/5 Sterne 42.955 Fans arkadpecs Instagram 1.680 Follower arkad_pecs Google 4,4/5 Sterne Deutsche EuroShop / Magazin 2020

Die Shopping center-Aktie / INVESTOR RELATIONS CORONAKRISE DOMINIERT AKTIENKURSVERLAUF KURSENTWICKLUNG IM OBEREN DRITTEL DER PEERGROUP Nach einem Jahresschlusskurs 2019 von 26,42 € ist die Aktie der Deutsche EuroShop stabil in die ersten Wochen des Jahres 2020 gestartet. Am 3. Januar 2020 ging die Aktie mit 26,50 € aus dem Handel und erreichte damit den höchsten Kurs des Jahres. Ende Februar nahmen die Unsicherheiten der Anleger im Zusammenhang mit der Corona- Pandemie stark zu. Dies führte bei der DES- Aktie, bei den Peer-Unternehmen sowie insgesamt an den internationalen Aktien- märkten zu erheblichen Kurseinbrüchen. Ab Mitte März bis Ende Oktober entwickelte sich der DES-Kurs unter großen Schwankungen zwischen 9,50 € und 15,50 € seitwärts. In die- ser Phase markierte die Aktie am 25. Sep- tember den Jahrestiefstkurs bei 9,52 €. Ab Anfang November erholte sich der Kurs und die DES-Aktie schloss die Berichtsperiode am 30. Dezember 2020 mit 18,45 € ab. Die Marktkapitalisierung der Deutsche EuroShop belief sich Ende 2020 auf 1,14 Mrd. €. Der Kurs der Deutsche EuroShop-Aktie sank um 30,2 % (i.Vj. +4,3 %, +10,4% inkl. Divi- dende). Unsere Aktie lag damit 2020 unter der europäischen Benchmark für börsenno- tierte Immobilienunternehmen, dem EPRA- Index (-10,0 %), aber im oberen Drittel der europäischen Peer-Group-Unternehmen1, die im Durchschnitt Kursrückgänge von 38,6% verzeichneten (Median: -41,0 %). Der Benchmark-Index für kleinere Unternehmen, der SDAX, stieg im Berichtsjahr um 18,0 %. Offene Immobilienfonds aus Deutschland haben im vergangenen Jahr eine durch- schnittliche Performance von +2,5 % (2019: +3,2 %) erzielt und hatten Mittelzuflüsse in Höhe von 8,3 Mrd. € (2019: 10,6 Mrd. €). 1 Atrium European Real Estate, Carmila, Citycon, Eurocommercial Properties, Hammerson, IGD, Klepierre, Mercialys, Unibail-Rodamco-Westfield, Vastned Retail und Wereldhave. Billstedt Center, Hamburg 71 26,50Jahres- höchstkurs Deutsche EuroShop / Magazin 2020

Die Shopping center-Aktie / INVESTOR RELATIONS Börsenentwicklung Börsenentwicklung DES-Aktie DAX SDAX EURO STOXX 50 (Europa) Dow Jones (USA) Nikkei (Japan) 2020 -30,20 % 3,60 % 18,00 % -5,10 % 6,30 % 16,00 % 2019 10,40 % 25,50 % 31,60 % 24,80 % 22,30 % 18,20 % AKTIENPERFORMANCE UND MARKTKAPITALISIERUNG DER LETZTEN 10 JAHRE Aktienperformance in % Marktkapitalisierung in Mio. € 73 1.707 32,7 1.717 4,5 1.280 -11,1 1.953 2.183 2.086 2.098 17,7 15,3 1.140 1.566 1.632 10,4 -1,2 -8,6 -21,8 -30,2 2.500 2.000 1.500 1.000 500 40 30 20 10 0 -10 -20 -30 -40 Jahresentwicklung inkl. Dividende 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Deutsche EuroShop / Magazin 2020

INVESTOR RELATIONS / Die Shopping center-Aktie VIRTUELLE HAUPT VERSAMMLUNG MIT GUTEM ZUSPRUCH COVERAGE DER AKTIE NIMMT AB Die ordentliche Hauptversammlung fand am 16. Juni 2020 aus Gründen des Gesundheitsschutzes der Aktio- närinnen und Aktionäre sowie Mitarbeiter der DES und unserer Dienstleister als virtuelle Veranstaltung ohne physische Präsenz der Aktionäre oder ihrer Bevollmäch- tigten statt. Die Rede des Vorstandsvorsitzenden hatten wir drei Tage vor dem Ende des Fragerechts auf unserer Website zur Verfügung gestellt, damit Fragen auf Basis der Rede gestellt werden konnten – so wie es bei klassi- schen Hauptversammlungen üblich ist. Die gesamte Hauptversammlung wurde per Livestream übertragen. Aktionärinnen und Aktionäre konnten nach fristgerechter Anmeldung zur Hauptversammlung ihre Fragen zur Tagesordnung einreichen und auch ihr Stimmrecht vorab per Briefwahl oder per Vollmacht an die Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft ausüben. Die Möglichkeit, Fragen zu stellen, nutzten 20 Aktionärin- nen und Aktionäre und stellten insgesamt 121 Fragen, die alle vom Vorstand und Aufsichtsratsvorsitzenden beantwortet wurden. Die rund 250 online teilnehmenden Aktionärinnen und Aktionäre vertraten 62,9 % (Vorjahr: 63,3 %) des Kapitals und gaben allen Tagesordnungs- punkten ihre Zustimmung. 14 Analysten 2 renommierter deutscher und internationa- ler Institute 3 beobachten derzeit regelmäßig unsere Aktie und erschließen mit ihren Empfehlungen neue Investo- renkreise. Aufgrund des derzeit relativ zurückhaltenden Investoreninteresses für Einzelhandelsimmobilienunter- nehmen, der gesunkenen Marktkapitalisierung der DES, aber auch struktureller Marktveränderungen (Regulie- rung, Einstellung oder Verlagerung des Researchs bei ein- zelnen Banken), ist die Zahl der Institute, die eine Coverage zur Deutsche EuroShop anbieten, erneut zurückgegangen. Informationen zu den Empfehlungen erhalten Sie unter: www.deutsche-euroshop.de/analysen Die Analysten sehen die weitere Entwicklung der DES- Aktie aktuell neutral bis positiv.2 2 Stand: 10. März 2021 3 Baader Bank, Bank of America, Berenberg Bank, Commerzbank, Deutsche Bank, DZ Bank, Green Street Advisors, HSBC, Independent Research, J.P. Morgan Cazenove, Kempen, Kepler Cheuvreux, M.M. Warburg und NORD / LB 74 ANALYSTENEMPFEHLUNGEN DER LETZTEN 10 JAHRE in % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 20 21 negative neutral positive Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Die Shopping center-Aktie / INVESTOR RELATIONS AUSZEICHNUNGEN FÜR BERICHTSQUALITÄT INSTITUTIONELLE INVESTOREN STOCKEN AUF Die European Public Real Estate Association (EPRA) hat die Transparenz unserer Berichterstattung sowohl zu den sektorspezifischen Finanzkennzahlen als auch zum Thema Nachhaltigkeit erneut mit einem Gold-Award ausgezeichnet. Weitere Auszeichnungen für unsere Kapitalmarktkom- munikation finden Sie auf unserer Website unter: www.deutsche-euroshop.de/Investor-Relations/ Kontakt/Auszeichnungen Aktionärsstruktur 35,9 % Institutionelle Investoren 24,4% Private Investoren 20,0 % Alexander Otto 5,1% PGGM 5,0 % State Street 3,3 % Johannes Schorr 3,3 % BlackRock 3,0 % AXA Die Zahl der Investoren hat sich 2020 nach einem mehr- jährigen Anstieg etwas zurückentwickelt: Die Deut- sche EuroShop hat nun rund 21.800 Aktionäre 2 (Vorjahr: 24.600, -11%). Diese Entwicklung, dass viele kleinere in wenigen großen Positionen aufgegangen sind, wird auch in der Aktionärsstruktur sichtbar: Alexander Otto hält einen Anteil von 20,0 % an der Deutsche EuroShop AG, PGGM 5,1%, State Street 5,0 %, BlackRock 3,3 %, Johan- nes Schorr 3,3 % und AXA 3,0 %. Darüber hinaus halten weitere institutionelle Investoren etwa 35,9 % (Vorjahr: 35,6%) und private Investoren 24,4% der Aktien (Vor- jahr: 25,3 %). Mit einer sogenannten Aktionärsidentifikation analysie- ren wir regelmäßig die internationale Streuung unserer Aktien. In der regionalen Verteilung gab es im vergange- nen Jahr minimale Veränderungen. Investoren aus dem Inland halten fast unverändert mit knapp 63 % weiterhin klar die Mehrheit an der Deutsche EuroShop, allerdings ist der deutsche Anteil um etwa sechs Prozentpunkte gesunken. Die Aktionärsstruktur ist insgesamt unver- ändert europäisch dominiert (rund 85 %), angeführt von britischen Investoren. Besonders niederländische und französische Investoren haben die DES-Aktie wieder- entdeckt. Nordamerikanische Investoren besitzen aktu- ell ca. 14% der DES-Aktien. Aktionärsstruktur regional 62,9 % Deutschland 12,9 % USA 6,6% Groß britannien 5,1% Frankreich 5,1% Niederlande 1,7 % Norwegen 1,3 % Schweiz 1,1% Kanada 2,7 % restl. Europa 0,7 % restl. Welt 75 Deutsche EuroShop / Magazin 2020

INVESTOR RELATIONS / Die Shopping center-Aktie VORSCHLAG EINER MINDESTDIVIDENDE Zur weiteren Sicherung und Stärkung der Liquidität der Gesellschaft hat der Vorstand beschlossen, der für den 18. Juni 2021 geplanten (virtuellen) Hauptversamm- lung die Zahlung einer Mindestdividende (4% des Grund- kapitals bzw. 0,04 € je Aktie) für das Geschäftsjahr 2020 vorzuschlagen. Der Vorstand und der Aufsichtsrat beab- sichtigen, die am nachhaltigen Geschäftserfolg orien- tierte und auf Kontinuität ausgerichtete Dividendenpoli- tik nach Bewältigung der außergewöhnlichen Situation fortzusetzen. AKTIENKURS UND DIVIDENDE SEIT IPO Aktienkurs in € 76 50 40 30 20 10 0 0,96 0,96 0,96 1,00 1,05 1,05 1,05 1,05 1,10 1,10 23,73 28,08 23,50 23,67 24,30 24,80 31,64 28,98 16,88 19,26 Dividende in € 1,30 40,46 1,20 31,83 1,25 36,20 1,50 1,45 1,40 1,35 33,96 38,67 26,78 25,34 18,48* * 18,45 0,04* 0,0 1,50 1,00 0,50 0,00 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 * Dividendenvorschlag ** Kurs vom 10. März 2021 Nicolas Lissner und Patrick Kiss SIE WÜNSCHEN WEITERE INFORMATIONEN? Dann besuchen Sie uns im Internet oder rufen Sie uns an: Patrick Kiss und Nicolas Lissner Tel.: Fax: E-Mail: +49 (0)40 – 41 35 79 20 /-22 +49 (0)40 – 41 35 79 29 ir@deutsche-euroshop.de Internet: www.deutsche-euroshop.de / ir Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

INVESTOR RELATIONS / Auf Zeitreise mit einer DES-Aktie AUF ZEIT- REISE MIT EINER DES-AKTIE 78 2 0 J a hre S ta bi l i tä t i n b e we g ten B ör s en zei ten Als die Deutsche EuroShop AG vor zwanzig Jahren ihre Aktien an der Börse notieren ließ und Anlegern damit die Möglichkeit bot, sich an Einkaufscentern im In- und Ausland zu beteiligen, gab es keine vergleichbare Immobilien-Holding. Zwanzig Jahre später ist das Geschäftsmodell unverändert, und es ist weiterhin einzigartig. Zum Wesen der Börse gehört allerdings, dass sich der Wert einer Aktie nicht nur nach ihrem objektiven Anteil am Eigenkapital richtet, son- dern nach den Einschätzungen einer Vielzahl von Marktteilnehmern. Deren Hoffnungen, Ängste und Erwartungen an die Zukunft bestim- men jeweils den aktuellen Kurs. Gegenwärtig gibt es im pandemie- bedingten Lockdown vermehrt Skepsis gegenüber Shopping-Malls in innerstädtischen Lagen. GEGEN DIE DOTCOM-BLASE Zu den Besonderheiten des Geschäftsmodells gehört, eine hohe Kapitalrücklage in Form von Dividenden mit Steuerstundung über die Jahre abzubauen. Das Aktienkapital von 20 Mio. € war in 15,625 Mio. Stückaktien eingeteilt; 34% davon ab dem 02.01.2001 an der Börse handelbar; der Platzierungspreis betrug 38,40 €. Die Deutsche Bank behielt 45 % der Aktien, die Familie Otto beteiligte sich mit 21%, das Management wurde von Frankfurt nach Hamburg verlegt. Das Bör- senjahr 2001 stand im Zeichen bisher nie erreichter Höchststände beim DAX und am Neuen Markt, die dort auf Grund ihrer teilweise aberwitzigen Bewertungen irgendwann trotz aller gegenteiligen Ver- suche nicht mehr vorankamen. Es war die Zeit, als kleine Verleiher von Kinderfilmen an der Börse plötzlich Milliarden wert waren und in der für Kleinanleger das Zauberwort „dotcom“ schnelle Gewinne versprach. Auf KGV und KBV basierende, etablierte Bewertungskrite- rien mussten gegen Multiple, die sich auf künftig vermutete Umsätze bezogen, verlieren. Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Auf Zeitreise mit einer DES-Aktie / INVESTOR RELATIONS Nach dem Zenit ging es in der zweiten Jahreshälfte, beschleunigt durch „nineeleven“, bergab, denn keine Story kann nachhaltig stei- gende Gewinne ersetzen. Auch die Aktie der Deutsche Euroshop AG verlor zwar bis auf 29 €, doch fiel der Rückgang vergleichsweise moderat aus, da die Dividende von 1,92 €, die ein Jahr später erneut gezahlt wurde, den Kurs mit Renditen von bis zu 7,3 % stützte. Für eine Erholung bei besserer Börsenstimmung sprach der Abstand von bis zu 25 % zum Buchwert. WENN DIE KANONEN DONNERN Obwohl das Jahr 2002 durchweg im Zeichen sinkender Kurse stand und obwohl von den Auguren, die vorher die Euphorie geschürt hat- ten, jetzt fast der ökonomische „Weltuntergang“ verkündet wurde, zu dem gerade institutionelle Anleger mit Verkäufen zu Tiefstkur- sen beitrugen, drehte die Aktie kurz vor dem Jahresende bei 26,10 € und rechtfertigte die Börsenweisheit von der schwärzesten Nacht vor dem Morgengrauen. Und es galt auch der Spruch, dass es sich lohnt, Aktien zu kaufen, wenn die Kanonen donnern; denn tatsäch- lich endete die Tristesse an den Börsen mit dem Beginn des Irak- Feldzugs, der in der zweiten Jahreshälfte zu wieder anziehenden Kursen führte. Zu den profitablen und substanzstarken Unterneh- men gehörte nach Ansicht des Nebenwerte-Journals die Deutsche EuroShop, die in einer Titelgeschichte im Februar 2003 bei einem Kurs von 30,05 € vorgestellt wurde, und auf die ebenfalls zutraf, was damals für viele deutsche Aktien bei einem DAX-Stand von 2700 galt: Eine massive Unterbewertung lud zu Käufen ein, wobei das vorherr- schende Untergangsszenario ausgeblendet werden musste. Beson- ders die „Profis“ in Banken und Versicherungen sahen überhaupt keine Chancen für Aktien mehr, verkauften zu Tiefstkursen und rie- ten von Aktien ab. AUCH „SIE“ DENKT AN AKTIEN Dennoch war es kein Problem, in der Erwartung steigender Gewinne aus mittlerweile elf Beteiligungen an Shoppingcentern, die von der Deutsche Bank gehaltenen Aktien komplett außerbörslich zu plat- zieren. Die Strategie war unverändert darauf ausgerichtet, die jähr- lichen, laufenden Liquiditätsüberschüsse aus den Mieteinnahmen in nahezu voller Höhe als Dividende auszuschütten; die Zahlung erfolgte aus dem steuerlichen Einlagenkonto. Erstmals wurde per 31.12.2003 ein Nettoinventarwert (NAV) von 554 Mio. € ermittelt, der den Buchwert in der Konzernbilanz von 495 Mio. € um 59 Mio. € über- schritt. Der NAV je Aktie von 43,56 € lag im April 2004 trotz des Kurs- anstiegs auf 34,50 € noch um 26% höher. Bis zum Jahresende ver- ringerte sich der Abstand auf 10 %, da die Aktie mit 39,05 € nach vier Jahren wieder ihren Emissionspreis überstieg. Im Mai 2005 war mit 43,30 € fast der NAV erreicht, und mit erneut 1,92 € gab es bald die nächste Dividende. Es standen 14 Beteiligungen in der Bilanz, und die Rechnungslegung wurde von HGB auf IFRS umgestellt. In den Shoppingcentern fielen neuartige Plakate auf mit der Botschaft: „Sie denkt ans Shoppen, er an seine Aktien.“ Diese traditionelle Rollenverteilung hat sich verändert, wie der wachsende Anteil von Aktionärinnen beweist. Die Aktion war damals auch ein Indiz für das stetige Bemühen, die Aktie durch intensive Öffentlichkeitsarbeit bekannter zu machen. Dank der zunehmenden Akzeptanz von Shop- pingcentern hat sich die Deutsche EuroShop vom schwachen Einzel- handelsumfeld weitgehend abkoppeln können und strebte weiteres Wachstum an. VOR DEM AKTIENSPLIT 1:2 In der sich immer mehr aufheizenden Börsenstimmung, die in die Finanzkrise mündete und 2008 endete, überwanden auch die DES- Kurse den NAV, der sich Ende 2005 auf 43,96 € je Aktie belief. Es bestanden mittlerweile Beteiligungen an 16 Shoppingcentern mit einer Fläche von 593.000 qm. Während der Einzelhandel ein nomi- nelles Plus von 1,5 % erzielte, legten die DES-Mietpartner um 2,7 % zu. 2005 gab es eine erste Kapitalerhöhung um 10 %. 2007 wurde eine Anpassung des rechnerischen Nennwerts der Stückaktien auf 1,00 € durchgeführt und die Zahl der Aktien durch einen Split 1:2 von 17,2 auf 34,4 Mio. verdoppelt. Zuvor war die Aktie auf ihr damaliges Allzeithoch von 59,72 € gestiegen, ihr Börsenwert auf 1,3 Mrd. €. Der Kurs lag um 17,4% über dem NAV per Ende 2006. An den Börsen wurden die Anzeichen der schon sichtbaren Finanzkrise ignoriert; es bedurfte der Lehman-Pleite, um das Ausmaß der ausufernden Verschuldung zu erkennen, das von der Verbriefung vieler wertlo- ser Hypotheken in den USA ausging und die Finanzmärkte weltweit erschütterte. Aus einer Subprime-Krise wurde eine Finanz- und Kre- ditkrise, die in Deutschland eine „Garantie“ der Spareinlagen durch die Politik und den Einstieg des Staates bei der Commerzbank erfor- derte. Es verwundert nicht, dass in der Folge auch hierzulande ins- besondere Immobilienaktien massiv unter Druck gerieten und Kurs- verluste von bis zu 90 % hinnehmen mussten. Die DES-Aktie konnte sich diesem Sog zwar nicht entziehen, blieb aber mit 21,90 € gegen- über ihrem Jahreshöchstkurs von 28,50 € mit einem Minus von 23 % relativ stabil, zumal es für den Rückgang kaum fundamentale Gründe gab; denn die Prognosen wurden sogar angehoben. FINANZKRISE SCHOCKTE WELTWEIT Angesichts der Rezession in den USA und ihrer weltweiten Aus- wirkungen empfahl es sich, auf Einzelwerte, die für Substanz und Dividende standen, zu setzen, die zu Beginn des Jahres 2009, nach einem Verlust des DAX um 55 % auf 3666 Punkte, wie die DES- Aktie mit einem Tief bei 18,89 € besonders günstig zu bekommen waren. Die Dividende für das Krisenjahr 2008 blieb mit 1,05 €, d. h. 2,10 € splitbereinigt, unverändert und brachte eine Rendite von bis zu 5,5 %. Einmal mehr zeigte sich, dass Kurse unter dem NAV, der sich zum Jahresende 2008 auf 27,43 € belief, geradezu eine Einla- dung für Kursgewinne darstellen. Es war allerdings eine gehörige Portion Mut erforderlich, um gegen die herrschende „Weltunter- gangsstimmung“ anzukaufen. Die Belohnung folgte schnell; denn die Börsenampel sprang wieder auf Grün. Das Aktienkapital wuchs bis 2011 mit mehreren Erhöhungen parallel zu Centerakquisitionen auf 516 Mio. €. Die Wertschätzung des Marktes drückte sich darin Deutsche EuroShop / Magazin 2020 79

INVESTOR RELATIONS / Auf Zeitreise mit einer DES-Aktie aus, dass der Kurs mit 29 € den NAV von 26,16 € deutlich übertraf; die Dividende für 2010 wurde auf 1,10 € angehoben. Zum Jahresende 2010 bestanden Beteiligungen an 17 Einkaufszentren in Deutschland, Österreich, Polen und Ungarn. Weniger stabil als bei der DES verlief die allgemeine Börsenentwicklung, bevor ab 2012 die zur Bewälti- gung der Finanzkrise ausgelöste Liquiditätsflut die bis heute anhal- tende Hausse einleitete. GROWTH STATT VALUE Der Immobilienmarkt wurde einerseits durch die tiefen Zinsen beflü- gelt, andererseits durch steigende Preise gebremst. Der wachsende Onlinehandel wurde, vor allem in den angelsächsischen Ländern, als Bedrohung für den stationären Einzelhandel angesehen. Dennoch kletterte die DES-Aktie trotz Kapitalerhöhung weiter und übertraf 2013 mit 37,90 € ihren NAV um 20 %. Die Dividende von 1,25 € je Aktie war nur noch zum Teil steuerbefreit. Als im April 2015 mit 48,82 € bei einem NAV von 33,17 € das bisherige Allzeithoch notiert wurde, waren 625 Mio. € an die Aktionäre ausgeschüttet worden. Trotz des positiven Konsumklimas und günstiger Finanzierungen sowie einer Dividende von 1,35 € für 2015 geriet die DES-Aktie unter Druck, da an der Börse kaum noch Wachstum gesehen wurde, und bewegte sich bis Frühjahr 2017 zwischen 38 und 43 € seitwärts, bevor es zu einem erneuten Rückgang auf 22,54 € kam, die im August 2018 notiert wurden. 80 IM SOG DER PANDEMIE Die folgende Erholung mit Kursen zwischen 25 und 30 € endete im März 2020 mit dem ersten Lockdown und einem Absturz auf 10,45 €. Im September 2020 musste mit 9,52 € ein erneuter Tiefpunkt hinge- nommen werden, bevor die Meldung über einen wirksamen Impfstoff die Börsen und auch den DES-Kurs anschob, der zuletzt stabil zwi- schen 18 und 20 € lag. Der wachsende Abstand zum NAV ist nicht nur dem Trend zum Online-Shopping geschuldet, sondern auch immer wieder aufflackernden Ängsten vor steigenden Zinsen. Die Deutsche EuroShop reagiert mit ausgeweiteter Digitalisierung und dem Aus- bau der Center zu Erlebniswelten. Gleichzeitig erhöhten sich auch die Positionen von Hedgefonds, die nicht mehr vom Geschäfts modell überzeugt sind. LICHT AM ENDE DES TUNNELS Nach dem Verzicht auf Neuakquisitionen seit 2018 besteht das DES- Portfolio aus 21 Beteiligungen, davon vier im Ausland. Auf die für 2019 vorgesehene, unveränderte Dividende wurde 2020 zu Guns- ten der Rücklagen verzichtet. Der zwischenzeitliche Abschlag von bis zu 75 %, aktuell ca. 50 %, auf den NAV von 37,38 € per Ende 2020 zeigt die Verunsicherung im Pandemie-Jahr 2020, die nunmehr mit Blick auf deren Überwindung durch verstärkte Impfungen zu sin- ken beginnt. Die Begrenzung der Dividende für 2020 auf 0,04 € dient erneut der Liquiditätssicherung, so dass der im Unternehmen ver- bleibende Bilanzgewinn den Unternehmenswert erhöht, der sich an der Börse bei 61,784 Mio. Stückaktien auf 1.19 Mrd. € beläuft. Der Blick in die Vergangenheit zeigt, wie sehr sich Käufe unter dem NAV lohnen konnten. WARUM DIVIDENDEN WICHTIG SIND Der Blick auf die Kursentwicklung sollte nur in Verbindung mit den oft zu wenig beachteten Dividenden erfolgen. Eine Aktie kostete zum Börsengang 38,40 €, und es gab bis zum Aktiensplit 2007 insgesamt 11,78 € an Dividenden. Im August 2007 wurden aus einer zwei Aktien, für die seitdem bis für das Geschäftsjahr 2020 29,68 € gezahlt wur- den, insgesamt also 41,46 € an Dividenden. Bezogen auf den Einstand errechnen sich daraus in 20 Jahren 2,07 € bzw. 5,4% p. a. Für die Jahre 2019 und 2020 erhöhen die einbehaltenen Gewinne den Unter- nehmenswert. Der pandemiebedingt tiefe Kurs von aktuell 19,30 € bzw. 38,60 € für zwei Aktien ist nur noch 2 % vom Einstand entfernt und sollte nach Rückkehr zum „normalen“ Leben mit wieder attrak- tiven Dividenden deutlich zulegen, so dass sich auch Kursgewinne einstellen. Dieses Plädoyer für eine langfristig ausgerichtete Aktien- anlage schließt natürlich nicht aus, dass jeder zu jeder Zeit kaufen und verkaufen kann, um zu versuchen, eine höhere Rendite zu erzie- len - doch das ist gar nicht so einfach, wie unsere Zeitreise beweist. (Steuerliche Aspekte und Bezugsrechte blieben bei dieser Betrach- tung außen vor.) Klaus Hellwig Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Mehrjahresübersicht der Aktienkennzahlen / INVESTOR RELATIONS Marktkapitalisierung in Mio. € (Basis: Jahresschlusskurs) Aktienzahl am Jahresende Gewichtete durch schnittliche Aktienzahl Höchstkurs in € Tiefstkurs in € Jahresschlusskurs (31.12.) in € Dividende pro Aktie in € Dividendenrendite (31.12.) in % Jahresentwicklung exkl. / inkl. Div. Durchschnittliches Handels volumen pro Tag in Stück 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 1.140 1.632 1.566 2.098 2.086 2.183 1.953 1.717 1.707 1.280 61.783.594 61.783.594 61.783.594 61.783.594 53.945.536 53.945.536 53.945.536 53.945.536 53.945.536 51.631.400 61.783.594 61.783.594 61.783.594 58.248.007 53.945.536 53.945.536 53.945.536 53.945.536 51.934.893 51.631.400 26,50 (03.01.) 9,52 (25.09.) 27,44 (21.05.) 22,54 (16.08.) 33,90 (02.01.) 24,98 (27.12.) 39,32 (18.04.) 30,37 (25.10.) 42,52 (09.06.) 35,86 (11.02.) 48,00 (10.04.) 36,32 (06.01.) 37,84 (12.06.) 30,72 (04.02.) 18,45 0,04 1 26,42 0,00 25,34 1,50 33,96 1,45 38,67 1,40 40,46 1,35 36,20 1,30 0,2 0 5,9 4,3 3,6 3,3 3,6 -30,2 %/ – 4,3 %/ 10,4 % -25,4 %/ -21,8 % -12,2 %/ -8,6 % -4,4 %/ -1,2 % 11,8 %/ 15,3 % 13,7 %/ 17,7 % 34,48 (20.05.) 29,45 (24.06.) 31,83 1,25 3,9 0,6 %/ 4,5 % 32,03 (01.11.) 23,72 (06.01.) 29,06 (01.06.) 22,94 (23.11.) 31,64 1,20 24,80 1,10 3,8 4,4 27,6 %/ 32,7 % -14,4 %/ -11,1 % 153.503 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >455.895) 2 149.891 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >458.797) 192.835 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >526.239) 212.422 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >533.866) 142.133 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >412.750) 152.355 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >449.500) 113.000 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >250.400) 112.400 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >204.000) 129.400 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >174.000) 125.400 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >210.000) EPS in € (unver wässert) -4,07 1,81 1,29 2,31 4,11 5,73 3,29 3,17 2,36 1,92 Alle Angaben zum Aktienkurs beziehen sich auf Xetra. 1 Vorschlag 2 Quelle: Bloomberg, adjustierte Daten, Stand: 16.03.2021 81 Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach Deutsche EuroShop / Magazin 2020

INVESTOR RELATIONS / Finanz kalender 2021 82 Altmarkt- Galerie, Dresden FINANZ KALENDER 2021 07.01. – 08.01. Oddo BHF Forum (virtuell) 23.06. –24.06. UniCredit Kepler Cheuvreux German 11.01. –13.01. Bank of America SMID Cap Conference 2021 (virtuell) Kepler Cheuvreux GCC (virtuell) Vorläufige Ergebnisse des Geschäftsjahres 2020 Bank of America EMEA Real Estate CEO Conference 2021 (virtuell) Commerzbank German Real Estate Forum 2021 (virtuell) 12.08. 02.09. 20.09. Property Day, Paris Halbjahresfinanzbericht 2021 Commerzbank Sector Conference, Frankfurt Berenberg and Goldman Sachs German Corporate Conference, München 21.09. Baader Investment Conference, München 22.09. –23.09. Bank of America Global Real Estate Conference (virtuell) 19.01. 23.03. 25.03. 26.03. 28.04. 11.05. 26.05. 27.05. 18.06. Magazin 2020 / Deutsche EuroShop Veröffentlichung Geschäftsbericht 2020 Quartalsmitteilung 3M 2021 11.11. 01.12. Quartalsmitteilung 9M 2021 DZ Bank Equity Conference, Frankfurt Société Générale The Nice Conference (virtuell) Kempen European Property Seminar (virtuell) Hauptversammlung, Hamburg (virtuell) Unser Finanzkalender wird ständig erweitert. Die neuesten Termine erfahren Sie auf unserer Internetseite unter www.deutsche-euroshop.de/ir

Hauptversammlung / INVESTOR RELATIONS HAUPTVER- SAMMLUNG Die ordentliche Hauptversammlung der Deutsche EuroShop fand am 16. Juni 2020 statt, pandemiebedingt zum ersten Mal ohne physi- sche Präsenz der Aktionäre als rein virtuelle Veranstaltung. Hier- für haben wir in Hamburg ein komplettes HV-Studio eingerichtet, in dem sich unter strengen Hygieneauflagen neben dem Aufsichtsrats- Präsidium, dem Vorstand und dem Stimmrechtsvertreter der Gesell- schaft nur ein kleines Team aus Technikern und Spezialisten ver- sammelt hatte. Für angemeldete Aktionäre und ihre Bevollmächtigten wurde die gesamte Hauptversammlung, einschließlich der Fragenbeantwor- tung und der Abstimmungen, in Bild und Ton live im passwort- geschützten Internetservice übertragen. Im Schnitt haben ca. 240 Teilnehmer die Live-Übertragung der virtuellen Hauptversammlung verfolgt. Die Aktionäre wurden von Wilhelm Wellner, Sprecher des Vorstands, über die Ereignisse und Ergebnisse des abgelaufenen Geschäfts- jahres informiert. In seiner Rede erläuterte Herr Wellner zudem die aktuellen konjunkturellen Rahmenbedingungen sowie die Lage am Shoppingcenter-Transaktionsmarkt. Die Aktionäre erhielten zusätz- lich ausführliche Informationen zu den Auswirkungen der Corona- Pandemie auf den Betrieb unserer Shoppingcenter. Ein weiteres Thema war der Fortschritt bei der Implementierung der Digital Mall in unseren Objekten. Die Aktionäre hatten die Möglichkeit, Fragen vorab über ein Portal online einzureichen. Uns hatten 121 Fragen von insgesamt 20 Perso- nen oder Institutionen erreicht, die alle von Vorstand und Aufsichts- rat beantwortet wurden. Hierzu zählten auch diverse Fragen von den Aktionärsschutzvereinigungen SdK und DSW. Die Reden und die dazugehörige Präsentation waren bereits kurz nach der Veranstaltung unter der unten genannten Internet adresse für jedermann abrufbar. Zudem finden Interessenten dort ein Archiv mit den Tagesordnungen und weiteren Informationen rund um unsere letzten Hauptversammlungen. MEHR INFOS UNTER www.deutsche- euroshop.de/hv Die Tagesordnung sah unter anderem die Wahl von einem Mitglied des Aufsichtsrats vor: Roland Werner wurde für eine Amts- zeit von fünf Jahren in das Gremium wie- dergewählt. Die Präsenz zum Zeitpunkt der Abstimmung über alle Tagesordnungspunkte lag bei 62,9 %. Die Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2020 ist für den 18. Juni 2021 erneut als virtuelle Veranstaltung geplant. Dabei ist es uns wichtig, unseren Aktionärinnen und Aktionären wieder eine sichere, informative und unkomplizierte Teilnahme zu ermöglichen. Sie erhalten alle notwendigen Unterlagen rechtzeitig per Post oder E-Mail zugeschickt. Auch auf unserer Internetsite werden wir Sie hierzu auf dem Laufenden halten. Zukünftig möchten wir aus Grün- den der Nachhaltigkeit und der Kostenreduktion mehr und mehr auf den elektronischen Versand der Einladung umsteigen und würden uns hierbei auch über Ihr Einverständnis freuen. 83 Deutsche EuroShop / Magazin 2020

INVESTOR RELATIONS / Roadshows und Konferenzen ROADSHOWS UND KONFERENZEN Die Corona-Pandemie hatte 2020 auch erhebliche Auswirkungen auf unsere IR-Arbeit. Traditionell besuchen Vorstand und das Investor- Relations-Team über ein Jahr verteilt diverse Konferenzen und füh- ren zahlreiche Roadshows durch, um sich mit bestehenden Aktio- nären über die besonderen aktuellen Themen und die Strategie der Deutsche EuroShop auszutauschen sowie die Gesellschaft potenziel- len neuen Investoren vorzustellen. Der direkte Kontakt zu unseren Aktionären ist uns sehr wichtig: Durch eine offene Diskussion mit Analysten sowie Fonds- und Port- foliomanagern möchten wir die Anforderungen des Kapitalmarkts verstehen und in Erfahrung bringen, welche Fragen im Vordergrund stehen. Umgekehrt ist es bei vielen Kapitalanlagegesellschaften Vor- aussetzung für Investitionsentscheidungen, auch den Vorstand eines Unternehmens regelmäßig zu treffen. Im Frühjahr 2020 wurde schnell klar, dass es zunächst wohl keine Möglichkeit für physische Treffen geben würde und auch die Reise- tätigkeiten auf ein Minimum reduziert werden müssten. Dafür ste- hen wir unseren Investoren immer für virtuelle Treffen zur Verfü- gung und haben an zahlreichen Online-Konferenzen teilgenommen, die von Banken organisiert wurden. Hierbei ist selbstverständlich Online-Sicherheit ein wichtiger Aspekt, so dass immer auch ein besonderes Augenmerk auf die eingesetzten Software-Lösungen sowie Übertragungstechniken fällt. KAPITALMARKT- KONFERENZ Hauptsächlich von Banken organisierte Tagung, bei der sowohl Investoren wie auch Unternehmen die Mög- lichkeit gegeben wird, an einem Tag möglichst viele Termine absolvieren zu können. Bei Einzel- und Gruppengesprächen kann dabei entweder vor Ort oder virtuell detailliert auf Fragen eingegangen werden. Unternehmenspräsentationen geben die Möglichkeit, die Gesellschaft einem größeren Fachpubli- kum vorzustellen. Bei hybriden Veranstaltungen findet ein Teil der Termine vor Ort statt, ein anderer Teil wird über virtu- elle Techniken organisiert. 8 4 Magazin 2020 / Deutsche EuroShop ROADSHOW Auf einer Roadshow reist ein Team, das meist aus einem Vorstandsmitglied und einem Investor-Relations-Manager der Deutsche EuroShop besteht, gemeinsam mit Vertretern der organisierenden Bank (wie z. B. Analysten und Kundenbetreu- ern) an einen Finanzplatz, um vor Ort bestehende oder aber interessierte, potenzielle Investoren zu besuchen und sie über die aktuelle Entwicklung bzw. Strategie der Gesellschaft zu informieren. Dabei haben die Investoren die Möglichkeit, das Management persönlich zu treffen und ihm Fragen zu stellen. An einem einzigen Tag können so bis zu 10 Termine in einer Stadt wahrgenommen werden. Alternativ ist auch eine Organi- sation aller Termine als virtuelle Treffen möglich. Insgesamt haben wir über 100 Einzelgespräche mit Investoren aus vier Kontinenten geführt. Zusätzlich haben wir erneut Telefonkonfe- renzen abgehalten, wie beispielsweise zur Veröffentlichung der Jah- res- und Quartalszahlen, die auf unserer Internetsite live verfolgt werden können und natürlich auch im Nachgang auf Abruf und als Podcast zur Verfügung stehen. Für 2021 hoffen wir – nach einer Stabilisierung der Pandemie-Situ- ation –, unsere Investor-Relations-Aktivitäten wieder weiter hoch- fahren zu können, um den Kontakt zu unseren bestehenden Inves- toren zu pflegen und neue Anlegergruppen zu erschließen. Hierfür werden wir selbstverständlich auch weiterhin Techniken wie vir- tuelle Roadshows oder Konferenzen einsetzen. Eine Übersicht fin- den Sie auf unserem Finanzkalender auf Seite 82. Eine fortlaufend aktualisierte Version steht Ihnen zudem auf unserer Website unter www.deutsche-euroshop.de/ir zur Verfügung.

Marketing / INVESTOR RELATIONS MARKETING NEBEN DEM AKTIENMARKETING BESCHÄFTIGEN WIR UNS MIT DER WEITERENTWICKLUNG UND DER PFLEGE DER MARKE DEUTSCHE EUROSHOP. UNSER ZIEL HIERBEI IST, DIE BEKANNTHEIT DER MARKE UND DEN WIEDER- ERKENNUNGSWERT WEITER ZU STEIGERN. DEUTSCHE EUROSHOP IST ALS MARKE FÜR EIN INVESTMENT IN SHOPPING CENTER ETABLIERT. ES KOMMT AUF DIE DETAILS AN In Fachpublikationen haben wir 2020 zielgruppengenau und zeitlich auf die Veröffentlichung unserer aktuellen Geschäftszahlen abge- stimmt Anzeigen geschaltet. Allerdings haben wir unsere Schal- tungen zurückhaltender und der Situation angepasst platziert. Die Gestaltung unserer Anzeigen war schlicht und farbintensiv. Das Motiv der vierteiligen Serie sah auf den ersten Blick identisch aus, aber wie bei einem Shoppingcenter kam es auf die Details an. Und so erkannte der aufmerksame Betrachter, dass wir im Lauf des Jah- res die Grundrisse aller unserer 21 Center in den Anzeigen abgebil- det haben. Es handelte sich um Image- und Hinweisanzeigen, die auf unser Unternehmen und die aktuellen Ergebnisveröffentlichungen aufmerksam machen sollten. Anzeigenserie im Jahr 2020 ALLEE-CENTER MAGDEBURG STADT- GALERIE PASSAU CITY ARKADEN KLAGENFURT ALTMARKT-GALERIE DRESDEN RHEIN-NECKAR-ZENTRUM VIERNHEIM RATHAUS- CENTER DESSAU ALLEE-CENTER HAMM ALLEE-CENTER MAGDEBURG STADT- GALERIE PASSAU CITY ARKADEN KLAGENFURT ALTMARKT-GALERIE DRESDEN CITY- GALERIE WOLFSBURG MAIN-TAUNUS-ZENTRUM SULZBACH/FRANKFURT ÁRKÁD PÉCS RHEIN-NECKAR-ZENTRUM VIERNHEIM / MANNHEIM RATHAUS- CENTER DESSAU ALLEE-CENTER HAMM CITY- GALERIE WOLFSBURG MAIN-TAUNUS-ZENTRUM SULZBACH / FRANKFURT ÁRKÁD PÉCS Der Finanzbericht 2019 ist jetzt abrufbar unter www.deutsche-euroshop.de/IR Mehr Informationen über die Deutsche EuroShop finden Sie unter www.deutsche-euroshop.de STADT- GALERIE HAMELN PHOENIX-CENTER HAMBURG A10 CENTER WILDAU / BERLIN GALERIA BAŁTYCKA DANZIG HEROLD-CENTER NORDERSTEDT CITY-POINT KASSEL ALLEE-CENTER MAGDEBURG STADT- GALERIE PASSAU CITY ARKADEN KLAGENFURT ALTMARKT-GALERIE DRESDEN BILLSTEDT-CENTER HAMBURG SAARPARK-CENTER NEUNKIRCHEN FORUM WETZLAR CITY- ARKADEN WUPPERTAL OLYMPIA CENTER BRÜNN RHEIN-NECKAR-ZENTRUM VIERNHEIM / MANNHEIM RATHAUS- CENTER DESSAU A L L E E - C E N T E R HAMM CITY- GALERIE WOLFSBURG MAIN-TAUNUS-ZENTRUM SULZBACH / FRANKFURT ÁRKÁD PÉCS Die Quartalsmitteilung 3M 2020 ist jetzt abrufbar unter www.deutsche-euroshop.de/IR Mehr Informationen über die Deutsche EuroShop finden Sie unter www.deutsche-euroshop.de 85 Deutsche EuroShop / Magazin 2020

INVESTOR RELATIONS / Marketing VERBREITETE AUFLAGE MEDIENRESONANZ LEICHT STEIGEND in Mio. 12 10 8 6 4 2 0 2016 2017 2018 2019 2020 Q1 Q2 Q3 Q4 86 BESUCHER UND SEITENABRUFE Die Deutsche EuroShop erfreute sich vor allem im zweiten und vier- ten Quartal 2020 einer guten Medienpräsenz und Wirtschafts- und Finanzjournalisten schrieben regelmäßig über unser Unterneh- men. Darüber hinaus widmeten sich diverse TV- und Hörfunksen- der sowie Online-Publikationen mit Reportagen und Interviews der Deutsche EuroShop. Die gedruckte Auflage dieser Medien stieg von 10,0 Mio. im Vorjahr auf 10,8 Mio. um rund 8 %, der Anzeigenäquiva- lenzwert der Berichterstattung in Zeitungen und Magazinen stieg auf 3,42 Mio. € (+92 %, Vorjahr: 1,78 Mio. €). WEBSITE MIT BESUCHERSPRUNG Unsere Website www.deutsche-euroshop.de erfreut sich seit Jah- ren einer hohen Beliebtheit und gehört in Rankings aufgrund ihres Informationsangebots und ihrer Benutzerfreundlichkeit stets zu den Besten im Index und im europäischen Immobiliensektor. Das Design und die Funktionen der Website hatten wir gerade im Vorjahr moder- nisiert, um sie auch weiterhin auf diesem Niveau zu halten. In einer Zeit, in der reale Kontakte minimiert werden müssen, um der Pande- mie Einhalt zu gebieten, erhält der Online-Auftritt einen zusätzlichen Schub als Informationskanal. Das drückte sich auch in den stark angestiegenen Besucher- (+80 %) und Seitenabfragen (+334%) aus. Besucher 450.000 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 Seitenabrufe 7.000.000 6.000.000 5.000.000 4.000.000 3.000.000 2.000.000 1.000.000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Besucher (linke Skala) Seitenabrufe (rechte Skala) Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Marketing / INVESTOR RELATIONS ONLINE-LEISTUNGSKENNZAHLEN DER DES-CENTER 756Tsd. Fans 55 Mio. erreichte 5.2 Mio. Visits Personen 72 Tsd. Follower 6.7 Tsd. Beiträge 80% davon mobil TOP-10-CENTER BEI FACEBOOK Altmarkt-Galerie Dresden 88.777 FANS Galeria Bałtycka, Danzig, Polen 71.881 FANS Rhein-Neckar-Zentrum 58.810 FANS Allee-Center Magdeburg 53.817 FANS City-Point Kassel 51.987 FANS SOCIAL MEDIA EBENSO IM AUFSCHWUNG Soziale Medien haben sich als Kommunikationskanal etabliert – auch bei Kapitalmarktteilnehmern. Bereits seit Jahren zeigen wir uns offen für technische Innovationen und nutzen diese aktiv, um unsere Investoren und Interessenten mit Neuigkeiten und ergänzen- den Informationen rund um die Deutsche EuroShop zu versorgen. Vielleicht können wir auch auf einer oder mehreren dieser Plattfor- men den Kontakt zu Ihnen etablieren - wir würden uns freuen: Twitter Folgen Sie uns auf Twitter: www.twitter.com/DES_AG Facebook Werden Sie ein Fan auf Facebook: www.facebook.com/euroshop 87 Saarpark-Center, Neunkirchen 44.359 FANS Instagram Fotos &Videos von der DES unter: www.instagram.com/deutscheeuroshop Olympia Center, Brünn, Tschechische Republik 43.680 FANS Árkád, Pécs, Ungarn 42.955 FANS Stadt-Galerie Passau 35.643 FANS Main-Taunus-Zentrum 34.386 FANS IR Mall Unser Investor-Relations-Blog: www.ir-mall.com Flickr Unsere hochaufgelösten Fotos auf der Online-Plattform Flickr: www.flickr.com/desag SlideShare Unsere Präsentationen und Berichte auf SlideShare: www.slideshare.net/desag YouTube Unsere Videos auf YouTube: www.youtube.com/DeutscheEuroShop Deutsche EuroShop / Magazin 2020

SERVICE / Glossar GLOSSAR Ankermieter Auch „Magnet betreiber“; der Mieter, mit dem andere Mieter angezo- gen werden sollen. Mit seiner hohen Kundenfrequenz sorgt er für eine Belebung des gesamten Shoppingcenters. Die kleineren Mieter, die sich um den Magnetmieter herum ansiedeln, profitieren von der hohen Kundenfrequenz des größeren. Die sinnvolle Struktur eines Centers hinsichtlich räumlicher Anordnung der Läden und Zusam- menstellung des angebotenen Sortiments trägt entscheidend zu sei- nem Erfolg bei. Anzeigenäquivalenzwert Kennzahl, um einen redaktionellen Beitrag monetär zu erfassen. Grundlage hierfür ist der Anzeigen preis des jeweiligen Mediums. Assetklasse Einteilung des Kapital- und Immobilienmarkts in unterschiedliche Anlage segmente. Benchmark Vergleichsmaßstab, z. B. ein Index, der als Orien tierungsgröße dient. Bewertungsergebnis DES-Berechnung: Das Bewertungsergebnis beinhaltet die unreali- sierten Marktwertveränderungen der als Finanzinvestitionen gehal- tenen Immobilien (Investment Properties) vor Steuern. Dabei wird bei den vollkonsolidierten Gesellschaften der nicht dem Konzern zuge- hörende Anteil in Abzug gebracht. Das Bewertungsergebnis der nach at-equity bilanzierten assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen ist im At-equity-Ergebnis enthalten. Bewertungsergebnis (mit at-equity) DES-Berechnung: Bewertungsergebnis zuzüglich des im At-equity Ergebnis enthaltenen Bewertungsergebnisses. Bruttoinlandsprodukt (BIP) Wert aller Güter und Dienstleistungen, die einer Volkswirtschaft im Inland innerhalb eines bestimmten Zeitraums erwirtschaftet, das heißt gegen Entgelt hergestellt bzw. erbracht, werden. Collection Ratio Die Collection Ratio misst das Verhältnis von Zahlungseingängen zu Miet- und Nebenkostenforderungen gegenüber den Mietern. 88 Magazin 2020 / Deutsche EuroShop Core Kennzeichnung eines Immobilienmarkts und /oder einer einzelnen Immobilie sowie Bezeichnung für einen Investmentstil. Der Begriff bezieht sich auf das Verhältnis von Risiko und Rendite. Unter Core versteht man reife, transparente und ausreichend große Märkte bzw. hochwertige, vollständig und langfristig vermietete Objekte in sehr guter Lage mit bonitätsstarken Mietern. Weitere Rendite-Risiko- Klassen sind Value-Add(ed) und Opportunistic. Corporate Governance Regeln guter und wertorientierter Unterneh mensführung. Ziel ist die Kontrolle des Unter nehmens managements bzw. die Schaffung von Mechanismen, mit denen Führungskräfte angehalten werden, im Interesse der Aktionäre zu handeln. Covenants Nebenbestimmungen in Kreditverträgen, die bindende Zusicherun- gen des Kreditnehmers während der Laufzeit eines Kredits betref- fen und diese vertraglich festlegen. Coverage Abdeckung einer börsennotierten Aktiengesellschaft mit Studien und Analysen von Banken und Finanzanalysten. DAX Wichtigster deutscher Aktien in dex. Er wird von der Deutsche Börse AG aus den Aktienkursen der 30 nach Marktkapitalisierung und Börsenumsatz größten deutschen Unter nehmen ermittelt, die im Prime Standard notiert sind. Discounted-Cashflow-Methode (DCF) Methode zur Bewertung von Unter nehmen, bei der die zukünftigen Zahlungs überschüsse bestimmt und auf den Bewertungsstichtag abdiskontiert werden. Dividende Anteil am ausgeschütteten Bilanzgewinn einer Gesellschaft, der dem Aktionär entsprechend der von ihm gehaltenen Zahl von Aktien zusteht. Earnings per share (EPS) Eng lische Bezeichnung für „Ergebnis je Aktie“. EBIT Earnings before Interest and Taxes: Ergebnis vor Zinsen und Steuern. DES-Berechnung: EBT ohne Finanz- und Bewertungsergebnis (siehe auch Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung) im Finanz bericht 2020 Seite 36.

Glossar / SERVICE EBT Earnings before Taxes: Ergebnis vor Steuern. EBT (ohne Bewertungsergebnis) DES-Berechnung: EBT abzüglich des Bewertungsergebnisses (mit at-equity) und abzüglich der im At-equity-Ergebnis enthaltenen latenten Steuern. Finanzergebnis Das Finanzergebnis der DES setzt sich aus folgenden Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung zusammen: Gewinn- und Verlustan- teil von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die nach at-equity bilanziert werden, Zinsaufwand und -ertrag, Kom- manditisten zustehender Ergebnisanteil, Erträge aus Beteiligungen sowie übrige Finanzerträge und -aufwendungen. E-Commerce Unmittelbare Handels- oder Dienstleistungsbeziehung zwischen Anbieter und Abnehmer über das Internet. Funds from operations (FFO) Mittelzufluss aus der operativen Tätigkeit, welcher der Finanzierung der laufenden Investitionen in die Bestandsobjekte, planmäßigen Til- gungen der Bankdarlehen sowie der jährlichen Dividende dient. EPRA European Public Real Estate Association: EPRA ist eine Organisation mit Sitz in Amsterdam, die die Interessen der großen europäischen Immobiliengesellschaften in der Öffentlichkeit vertritt und die Ent- wicklung und Marktpräsenz der europäischen Immobilien-Aktien- gesellschaften unterstützt. EPRA Earnings Die EPRA Earnings stellen das nachhaltige operative Ergebnis und damit die Basis für die Ausschüttungsfähigkeit einer Immobi- liengesellschaft dar. Das Jahresergebnis wird hierzu um Ertrags- komponenten korrigiert, die keinen nachhaltigen und wiederkeh- renden Einfluss auf die operative Leistungsfähigkeit haben. Die DES-Berechnung erfolgt nach der aktuellen Fassung der EPRA Best Practice Recommendations, welche sich unter https://www.epra. com / finance / financial-reporting /guidelines findet. EPRA NTA Der EPRA NTA stellt den Nettovermögenswert auf Basis eines lang- fristig orientierten Geschäftsmodells dar. Das Konzerneigenkapital wird hierzu um Vermögenswerte und Verbindlichkeiten korrigiert, die sich bei einer langfristigen Bestandshaltung voraussichtlich nicht realisieren werden. Immaterielle Vermögenswerte werden dabei eliminiert. Die DES-Berechnung erfolgt nach der aktuellen Fas- sung der EPRA Best Practice Recommendations, welche sich unter www.epra.com/finance/financial-reporting/guidelines findet. Fair Value Der Fair Value ist der Preis, der beim Verkauf eines Vermögens- werts oder bei Übertragung einer Verbindlichkeit im Rahmen einer gewöhn lichen Transaktion zwischen Marktteilnehmern am Bewer- tungsstichtag gezahlt würde (exit price). DES-Berechnung: Konzernergebnis, bereinigt um das Bewertungs- ergebnis (mit at-equity), den nicht zahlungswirksamen Aufwand des Wandlungsrechts und den latenten Steueraufwand. Grundkapital Das in der Satzung einer Aktiengesellschaft festge legte Kapital. Die Satzung bestimmt auch, in wie viele Anteile das Grundkapital einge- teilt ist. In Höhe ihres Grundkapitals gibt die Gesellschaft Aktien aus. Hedge Accounting Bilanzielle Abbildung zweier oder mehrerer Finanzinstrumente, die in einem Sicherungszusammenhang stehen. International Financial Reporting Standards (IFRS) Internationaler Rechnungslegungsstandard; IFRS ist die Bezeichnung für die vom International Accounting Standards Board (IASB) heraus- gegebenen Standards und kollektiv auch für die bestehenden IAS des International Accounting Standards Committee (IASC). Die Anwen- dung von IFRS ist seit dem 1. Januar 2005 für börsennotierte Gesell- schaften verpflichtend. Bei den IAS / IFRS steht die Informationsfunk- tion der Rechnungslegung im Mittelpunkt. Wesentliche Anforderung an den Jahresabschluss ist die faire Präsentation, die nicht durch Aspekte der Vorsicht und der Risikovorsorge eingeschränkt werden soll. Jahresabschluss Umfasst die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung, den Anhang und den Lagebericht eines Unternehmens. Bei einer Aktiengesell- schaft wird er vom Vorstand aufgestellt, durch einen vereidigten Wirtschaftsprüfer auf seine Ordnungsmäßigkeit geprüft und durch den Aufsichtsrat festgestellt. 89 Deutsche EuroShop / Magazin 2020

SERVICE / Glossar Lebenshaltungskostenindex Auch „Preisindex für die Lebenshaltung“, der vom Statistischen Bundes amt monatlich berechnet wird. Wichtigste statistische Mess- zahl für die Veränderung der Preise im sogenannten Warenkorb zusammengefasster Güter innerhalb eines bestimmten Zeitraums und bezogen auf ein bestimmtes Basisjahr. Diese Veränderung wird auch als Inflationsrate bezeichnet. Prolongation Verlängerung eines aus der Zinsbindung kommenden Darlehens, auch Anschlussfinanzierung genannt. Die Zinsen werden lediglich neu angepasst, ein Wechsel des Darlehensgebers findet nicht statt. Roadshow Unternehmenspräsentationen vor institutionellen Investoren. Loan to value (LTV) Verhältnis Nettofinanzverbindlichkeiten (Finanzverbindlichkeiten abzüg lich liquider Mittel) zu langfristigen Vermögenswerten (Invest- ment Proper ties und nach at-equity bilanzierte Finanzanlagen). SDAX Deutscher Nebenwerteindex (Small-Cap-Index). Enthalten sind die 70 Aktien nach den 30 DAX- und 60 MDAX-Werten. Mall Ladenzeile in einem Shoppingcenter. Marktkapitalisierung Aktueller Kurswert einer Aktie, multipliziert mit der Anzahl der an der Börse notierten Aktien. Die Marktkapitalisierung wird für einzelne Unternehmen, aber auch für Branchen oder für gesamte Aktien märkte ermittelt; dadurch werden diese miteinander ver gleichbar. MDAX Deutscher Nebenwerteindex (Mid-Cap-Index). Enthalten sind die 60 wichtigsten Aktien nach den 30 DAX-Werten. 90 Multichanneling Nutzung einer Kombination von Online- und Offline-Kommunika- tionsmethoden in der Wirtschaft. Sparquote Anteil der Ersparnis am verfügbaren Einkommen der privaten Haushalte. TecDAX Nachfolger des NEMAX 50, der die 30 nach Marktkapitalisierung und Börsenumsatz größten Technologiewerte umfasst. Umsatzmiete Mietbetrag, der sich nicht auf die Mietfläche, sondern auf den Umsatz bezieht, der auf dieser Fläche erzielt wird. Verkaufsfläche Fläche, die von einem Handelsbetrieb zum Verkauf in einem Gebäude und /oder auf einem Freigelände genutzt wird und den Kunden zugänglich ist. Betrieblich und gesetzlich notwendige Nebenflächen sowie Treppenhäuser und Schaufenster werden nicht dazugerech- net. Die Verkaufsfläche ist ein Teil der Mietfläche des Geschäfts. Net asset value (NAV) Wert des Vermögens abzüglich der Verbindlichkeiten. Bezogen auf eine Aktie stellt der NAV deren inneren Wert dar. Zieht man vom NAV die latenten Steuern ab, erhält man den Net Net Asset Value (NNAV). Volatilität Statistisches Maß für Kurs schwankungen. Je stärker ein Wert schwankt, desto höher ist seine Vola tilität. Peergroup Vergleichsmaß für die Entwicklung von Aktienkursen branchen- ähnlicher Unternehmen. Sie wird nach individuellen Kriterien zusammengestellt. Xetra Elektronisches Börsenhandelssystem für den standort unabhängigen Kassahandel. Das zentrale, offene Orderbuch kann von allen Markt- teilnehmern eingesehen werden und erhöht daher die Markttranspa- renz. Gehandelt wird zwischen 9.00 und 17.30 Uhr. Performance Bezeichnung für die prozentuale Wertentwicklung eines Anlage- objekts oder eines Wertpapierdepots während eines bestimmten Zeitraums. Zinsswap Tausch von festen und variablen Zinsverpflichtungen auf zwei nomi- nellen Kapitalbeträgen für einen festgelegten Zeitraum. Durch einen Zinsswap können Zinsänderungsrisiken aktiv gemanagt werden. Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Mehrjahres übersicht / SERVICE MEHRJAHRES- ÜBERSICHT in Mio. € Umsatzerlöse 6 EBIT Finanzergebnis (ohne Bewertungsergebnis 1) EBT (ohne Bewertungsergebnis 1) Bewertungsergebnis 1 Konzernergebnis Funds from Operations (FFO) FFO je Aktie in € Ergebnis je Aktie in € 2 EPRA Earnings je Aktie in € Eigenkapital 2 Verbindlichkeiten Bilanzsumme Eigenkapitalquote in % 3 Liquide Mittel 2011 190,0 165,7 -79,2 94,9 41,9 99,0 83,1 1,61 1,92 1,19 2012 5 2013 5 2014 5 2015 5 2016 5 2017 5 2018 5 2019 5 2020 5 178,2 151,6 -56,1 95,5 7,9 122,5 86,4 1,68 2,36 1,35 188,0 165,8 -52,3 113,4 58,4 171,0 112,0 2,08 3,17 1,74 200,8 177,5 -52,5 125,0 89,7 177,4 120,5 2,23 3,29 1,84 202,9 176,3 -49,3 127,0 267,7 309,3 123,4 2,29 5,73 2,18 205,1 178,6 -44,1 134,5 145,5 221,8 129,9 2,41 4,11 2,29 218,5 192,4 -39,1 153,3 12,9 134,3 148,1 2,54 2,31 2,42 225,0 199,1 -38,2 160,9 -58,3 79,4 150,4 2,43 1,29 2,39 231,5 197,5 -34,3 163,1 -120,0 112,1 149,6 2,42 1,81 2,56 224,1 161,2 -33,6 127,6 -429,6 -251,7 123,3 2,00 -4,07 2,02 1.473,1 1.606,1 1.642,4 1.751,2 2.061,0 2.240,7 2.574,9 2.573,4 2.601,5 2.314,8 1.752,0 1.741,5 1.752,5 1.741,0 1.790,6 1.873,8 2.052,1 2.036,8 1.957,1 1.922,6 3.225,1 3.347,6 3.394,9 3.492,2 3.851,6 4.114,5 4.627,0 4.610,2 4.558,6 4.237,4 45,7 64,4 48,0 161,0 48,4 40,8 50,1 58,3 53,5 70,7 54,5 64,0 55,6 106,6 55,8 116,3 57,1 148,1 54,6 266,0 91 Net Tangible Assets (EPRA) 1.427,3 1.538.9 1.650,4 1.789,4 2.135,2 2.332,6 2.668,4 2.667,5 2.613,4 2.309,7 Net Tangible Assets je Aktie (EPRA) 27,64 Dividende je Aktie in € 1,10 28,53 1,20 30,59 1,25 33,17 1,30 39,12 1,35 43,24 1,40 43,19 1,45 43,17 1,50 42,30 0,00 37,38 0,04 4 1 inklusive des Anteils der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt 2 unverwässert 3 inklusive Fremdanteile am Eigenkapital 4 Vorschlag 5 At-equity-Konsolidierung 6 2020 erfolgte eine Ausweisänderung bei den Umsatzerlösen mit Anpassung des Vorjahresvergleichswerts. Ein Vergleich mit den Jahren 2011 bis 2018 ist daher nur eingeschränkt möglich. QUARTALSZAHLEN 2020 in Mio. € Umsatzerlöse Nettobetriebsergebnis (NOI) EBIT EBT (ohne Bewertungsergebnis 1) EPRA Earnings FFO EPRA Earnings je Aktie in € FFO je Aktie in € 01.01. – 31.03.2020 01.04. – 30.06.2020 01.07. – 30.09.2020 01.10. – 31.12.2020 55,8 50,0 48,3 40,8 38,5 38,6 0,62 0,62 53,6 30,0 30,2 21,3 21,3 21,3 0,35 0,35 55,0 41,0 39,6 31,3 31,0 31,0 0,50 0,50 59,7 45,5 43,1 34,2 33,7 32,4 0,55 0,53 1 inklusive des Anteils der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt Deutsche EuroShop / Magazin 2020

SERVICE / Impressum, Disclaimer IMPRESSUM Herausgeber Deutsche EuroShop AG, Heegbarg 36, 22391 Hamburg Tel.: +49 (0)40 - 41 35 79 0, Fax: +49 (0)40 - 41 35 79 29 www.deutsche-euroshop.de, ir@deutsche-euroshop.de Chefredakteur Patrick Kiss Redaktionsleitung Nicolas Lissner Gast-Redakteure Klaus Hellwig, Maria Hill, Dieter Thomaschowski Konzept Deutsche EuroShop AG, Hamburg Art Direction & Design Silvester Group, Hamburg Fotos Deutsche EuroShop, ECE, istockfoto.com, gettyimages, Nicolas Lissner, Axel Martens, Deutsche EuroShop, ECE, istockfoto.com,gettyimages, Nicolas Lissner, Axel Martens Verantwortlich für den redaktionellen Inhalt Deutsche EuroShop AG, Hamburg 92 DISCLAIMER S. 18 Formulierungshinweis: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit des Textes wurde, sofern es sich nicht um Zitate handelt, auf die Schreibweise „er/-innen“ verzichtet. Generell wurden stattdessen die Begriffe stets in der kürzeren, männlichen Schreibweise (z. B. Mitarbeiter) verwendet. An dieser Stelle wird mit Gültigkeit für den gesamten Geschäftsbericht betont, dass dies als Synonym für die männliche, weibliche und diverse Form vereinfacht verwendet wurde und alle männlichen, weiblichen und diversen Personen gleich- berechtigt angesprochen werden. Autoren beiträge: Namentlich gekennzeichnete Texte geben nicht unbedingt die Meinung der Deut- sche EuroShop AG wieder. Für den Inhalt der Texte sind die jewei- ligen Autoren verantwortlich. Marken: Alle in diesem Geschäfts- bericht erwähnten Marken- und Warenzeichen oder Produkt namen sind Eigentum ihrer jeweiligen Inhaber. Dies gilt insbesondere für DAX, MDAX, SDAX und Xetra als eingetragene Warenzeichen und Eigentum der Deutsche Börse AG. Rundungen und Veränderungs- raten: Bei Prozent angaben und Zahlen in diesem Bericht können Rundungsdifferenzen auftreten. Die Vorzeichenangabe der Verände- rungsraten richtet sich nach wirtschaft lichen Gesichtspunkten: Ver- besserungen werden mit Plus (+) bezeichnet, Verschlechterungen mit Minus (–). Zukunfts bezogene Aussagen: Dieser Geschäftsbericht enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf Einschätzungen künf- tiger Entwicklungen seitens des Vorstands basieren. Die Aussagen und Prognosen stellen Einschätzungen dar, die auf Basis aller zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung stehenden Informationen getroffen wurden. Sollten die den Aussagen und Prognosen zugrunde gelegten Annahmen nicht eintreffen, so können die tatsächlichen Ergebnisse von den zurzeit erwarteten abweichen. Publikationen für unsere Aktionäre: Geschäftsbericht / Finanzbericht 2020 (deutsch und eng- lisch), Quartalsmitteilung 3M 2020, Quartalsmitteilung 9M 2020 und Halbjahresfinanzbericht 2020 (deutsch und englisch). Geschäfts- bericht im Internet: Der Geschäftsbericht der Deutsche EuroShop ist im Internet unter www.deutsche-euroshop.de als PDF-Datei und als ePaper abrufbar. Magazin 2020 / Deutsche EuroShop

Brief des Vorstands

Der Vorstand

Der Aufsichtsrat

Worauf sich Kunden freuen

Interview mit Sebastian Baumann

Schuhaus Zumnorde in der Altmarkt-Galerie Dresden

App „luca“ hilft bei der Nachverfolgung von Kontakten

Interview mit Alexander Otto

Auf was freuen sie sich in diesem Jahr ganz besonders?

Das Portfolio

Hygienekonzept

Die ewige Grund­regel des Standortfaktors

Digitali­sierung des Center­betriebs

Umwelt

Nachhaltigkeit – eine ewig ­andauernde Vorfreude

EPRA sBPR Bericht

Center­übersicht

Die Shopping­center-Aktie

Zehn Gründe für die Aktie

Auf Zeitreise mit einer DES-Aktie

Finanz­kalender 2021

Hauptversammlung

Roadshows und Konferenzen

Marketing

Glossar

Mehrjahres­übersicht

Impressum

Die ewige Grundregel des Standortfaktors

Digitalisierung des Centerbetriebs

Nachhaltigkeit – eine ewig andauernde Vorfreude

Centerübersicht

Die Shoppingcenter-Aktie

Finanzkalender 2021

Mehrjahresübersicht