ESG REPORT ´21 feelestate.de T N E M N A T L I I A T E R

01 Vorwort Olaf Borkers, CFO und für ESG verantwortlicher Vorstand SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN, AKTIONÄRE UND STAKEHOLDER, das Thema Klimaschutz hat für die Deutsche EuroShop einen hohen Stellenwert. Wir sind über- zeugt, dass Nachhaltigkeit und Wirtschaftlich- keit, Shoppingerlebnis und Umweltbewusstsein keine Gegensätze sind. Langfristiges Denken ist Teil unserer Strategie, auch in Bezug auf unser Umweltengagement. Darüber hinaus unterstützt die Deutsche EuroShop schon seit vielen Jahren diverse Aktivitäten auf loka- ler und regionaler Ebene in den Bereichen Ökologie, Soziales / Gesellschaftliches und Ökonomie, die in unseren Shoppingcentern stattfinden. „DIE DEUTSCHE EUROSHOP UNTERSTÜTZT SEIT VIELEN JAHREN ZAHLREICHE AKTIVITÄTEN AUF LOKALER UND REGIONALER EBENE.“ Wir entwickeln derzeit eine Erweiterung der Nach- haltigkeitsstrategie für die Deutsche EuroShop sowie unsere Shoppingcenter und sind bereit, die notwendi- gen Investitionen zu leisten. Und natürlich lassen wir uns messen: Das auf der Hauptversammlung 2021 beschlossene Vorstandsvergütungssystem enthält ESG-Ziele, an deren Erreichung finanzielle Anreize gekoppelt sind. Mit diesem ESG-Report gehen wir den ersten Schritt zur Verbesserung unserer Berichterstattung über Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken mit denen wir zu einer besseren und sauberen Zukunft beitragen. Olaf Borkers CFO und für ESG verantwortlicher Vorstand

03 Inhalt

05 EPRA sBPR Bericht ANALYSE – SEGMENTANALYSE (NACH IMMOBILIENTYP, LAGE) Wir haben keine Segmentanalyse durchgeführt, da eine solche für unser Portfolio nicht informativ ist: Bei unseren Anlagegütern handelt es sich um Ein- kaufszentren, die in ähnlichen Klimazonen angesie- delt sowie ähnlich alt sind und zum Großteil ähnliche EPC-Ratings haben. KONTROLLE DURCH DRIT TE Eine Kontrolle durch Dritte erfolgt bei uns nicht. AUSKUNFT ÜBER UNSERE EIGENEN BÜROS Über unsere von uns selbst genutzten Büros berich- ten wir getrennt von unserem Portfolio. Siehe hier- für Tabelle Leistungsmessgrößen Umwelt auf Seite 8. ERLÄUTERUNG DER LEISTUNG Wertentwicklung des Portfolios Im Jahr 2020 gingen die Umweltauswirkungen unse- res Portfolios in Bezug auf unsere Umweltindikato- ren deutlich zurück. Dies war auf die Lockdowns im Zuge der COVID-19-Pandemie zurückzuführen, die zu weitreichenden Schließungen führten. Diese setzten sich auch 2021 über längere Zeiträume fort, insbe- sondere in Deutschland, und waren einer der Gründe für unseren Verbrauchsrückgang. Die erhöhte Akti- vität im Jahr 2021 spiegelt sich jedoch in den allge- meinen Veränderungen der Performance des Portfo- lios wider. Die Energieeffizienz (gemessen in kWh /m2) unseres Portfolios hat sich zwischen 2020 und 2021 um 1% verbessert. Trotz des Rückgangs des absoluten und flächenbereinigten (Like-for-like) Stromverbrauchs um 7 % stieg der absolute und flächenbereinigte Kraftstoffverbrauch um 7 % und der absolute und flä- chenbereinigte Fernwärme- und -kälteverbrauch um 18 % – ein Anstieg, der teilweise durch Korrekturen der Verbrauchswerte für 2020 bedingt war. In diesem Jahr haben wir sowohl marktbasierte als auch standortbasierte Scope-2-Emissionen gemel- det und die Vorjahreswerte entsprechend ange- passt. Wir verwenden einen marktbasierten Emis- sionsfaktor von 0 T CO2e, wenn wir im Rahmen unserer betrieblichen Kontrolle Strom aus erneuer- baren Energien beziehen, und für die standortbasier- ten Emissionen werden länderspezifische Faktoren verwendet. In beiden Fällen, in denen wir über Fern- wärme und -kälte berichten, verwenden wir den ent- sprechenden standortbasierten Faktor, da uns keine Lieferantenfaktoren vorliegen. Wir verzeichneten einen Anstieg der direkten Scope- 1-Emissionen um 7 % entsprechend dem Anstieg bei den Kraftstoffen und einen Rückgang der indi- rekten Scope-2-THG-Emissionen aus Strom sowie Fernwärme und -kälte um 15 % (mittels der stand- ortbasierten Methodik). Die THG-Emissionsintensität unseres Portfolios sank infolgedessen im Jahr 2021 um 12 % auf 0,03 t CO2/m2. Aufgrund der Turbulenzen infolge von COVID-19 wur- den viele Maßnahmen zur Verbesserung der Energie- effizienz des gesamten Portfolios verschoben. Nichts- destotrotz wurden 2021 an mehreren Standorten verschiedene Maßnahmen auf Objektebene umge- setzt. In einigen Zentren wurde damit begonnen, Teile der Gebäude auf LED umzustellen. Außerdem wurden die Beleuchtungsschaltzeiten an die Schließungszei- ten angepasst, eine Maßnahme, die zum Rückgang unseres Stromverbrauchs beitrug. Zudem wurde in der A10 Center „Freizeitwelt“ eine neue Heizungsan- lage installiert, und die Wärmetauscher in den City- Arkaden Wuppertal wurden durch effizientere ersetzt. Die Galeria Bałtycka (Danzig / PL) nutzt für den ener- gieeffizienten Betrieb der Lüftungs- und Kühlanlagen auch weiterhin Vpplant (www.vpplant.com). Der Wasserverbrauch sank in absoluten Zahlen und flächenbereinigt (Like-for-like) um 18 %. Die Wasserintensität unseres Portfolios stieg dage- gen auf 0,005 m3/Besucher an, was daran lag, dass die Besucherzahlen in unseren Objekten aufgrund von Ladenschließungen und Lockdowns infolge von COVID-19 zurückgingen. Das gesamte Wasser wird von kommunalen Versorgungsunternehmen bezogen. Das Abfallaufkommen in unserem gesamten Portfo- lio stieg im Jahr 2021 um 1% auf 5.479 Tonnen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass deutlich mehr Zen- tren organische Abfälle in ihre Berichte aufgenom- men haben, was sich in einem Anstieg der kompos- tierten Abfälle von 2 % auf 12 % widerspiegelt. Von den restlichen Abfällen wurden 46% recycelt und 42 % der Verbrennung zugeführt. Da der Abfall überwie- gend von unseren Mietern produziert wird, unterliegt dies nicht unserer direkten operativen Kontrolle. Wir arbeiten dennoch mit den Mietern zusammen, um die

07 EPRA sBPR Bericht Im Jahr 2021 nahmen 80 % unserer Mitarbei- ter an Schulungen teil, die sich auf durchschnitt- lich 25 Stunden pro Mitarbeiter belaufen. Schwer- punkt der Schulungen ist der Aufbau von Fähigkeiten und Kenntnissen, die von uns zur Erfüllung unse- rer Geschäftsstrategie benötigt werden, und die Unterstützung der beruflichen Entwicklungsziele der Mitarbeiter. MitarbEntw ist als „nicht zutref- fend“ gekennzeichnet: Obgleich jeder Mitarbei- ter ein jährliches Treffen mit dem CFO und CEO hat, das die Möglichkeit für ein offenes Gespräch bie- tet, stellen diese Zusammenkünfte kein formelles Überprüfungsverfahren dar. Aufgrund der geringen Anzahl von Vollzeitbeschäf- tigten ist die Berichterstattung über Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter (G&S-Mitarb) nicht aussa- gekräftig. Dennoch können wir berichten, dass es im Berichtszeitraum keine Arbeitsunfälle gab. Im Jahr 2021 hat kein Mitarbeiter ein Arbeitsverhält- nis mit dem Unternehmen aufgenommen oder been- det, d. h. unsere Neueinstellungs- und Fluktuations- quote betrug Null. Standort der EPRA-Leistungs- messgrößen Nachhaltigkeit Die EPRA-Leistungsmessgrößen Nachhaltigkeit für unser Portfolio und unsere eigenen Büros sind der Tabelle Leistungsmessgrößen Umwelt auf Seite 8 die- ses Berichts zu entnehmen. LEISTUNGSMESSGRÖSSEN NACHHALTIGKEIT Leistungsmessgrößen Umwelt des Portfolios Indikator EPRA-Code Maßeinheit 2020 Abde- ckung 2021 Abde- ckung Verände- rung Gesamter Stromverbrauch Elec-Abs kWh 63.346.008 100 % 58.861.962 100 % -7 % Like-for-like-Stromverbrauch Fernwärme- und Fernkälte-Gesamtverbrauch Fernwärme- und Fernkälteverbrauch like-for-like % aus erneuerbaren Quellen 72,35 % 71,14 % Elec-LFL DH&C-Abs kWh kWh 63.346.008 100 % 58.861.962 100 % 21.734.872 100 % 25.711.168 100 % -7 % 18 % % aus erneuerbaren Quellen k. A. k. A. DH&C-LFL kWh 21.734.872 100 % 25.711.168 100 % 18 % Gesamtbrennstoffverbrauch Fuels-Abs kWh 25.759.370 100 % 27.591.370 100 % 7 % % aus erneuerbaren Quellen 0 0 Brennstoffverbrauch like-for-like Fuels-LFL kWh 25.717.754 100 % 27.591.370 100 % Energieintensität der Gebäude Energy-Int kWh / m2 Direkte THG-Emissionen (gesamt) Scope 1 GHG-Dir-Abs tCO 2 97 100 % 98 100 % 5.205 100 % 5.575 100 % Indirekte THG-Emissionen (gesamt) Scope 2 GHG-Indir-Abs tCO 2 (marktbasiert) 13.639 100 % 13.164 100 % Intensität THG-Emissionen Gebäude GHG-Int tCO 2/m2 (marktbasiert) 0,017 100 % 0,016 100 % tCO 2 (standortbasiert) 33.116 28.041 Wasserverbrauch gesamt Water-Abs Gesamt m3 397.513 100 % 327.775 100 % Wasserverbrauch like-for-like Water-LFL m3 397.513 100 % 327.775 100 % Wasserintensität der Gebäude Water-Int m3/Besucher 0,005 100 % 0,004 100 % tCO 2/m2 (standortbasiert) 0,034 0,030 7 % 1 % 7 % -3 % -15 % -1 % -12 % -18 % -18 % -6 % n. z. = nicht zutreffend k. A. = keine Angaben. THG-Emissionen: Wir berechnen unsere Emissionen anhand der Methode des Greenhouse Gas Protocol. Bei der Berechnung der marktbasierten Scope-2-Emissionen wird berücksichtigt, dass der Bezug von Strom aus erneuerbaren Energien von spezifischen, vom TÜV Süd zertifizierten Verträgen geregelt wird. Da zum Zeitpunkt der Veröffentlichung keine marktbasierten Emissionsfaktoren für Scope-2-THG-Emissionen aus Fernwärme verfügbar waren, wurden standortbasierte Emissionsfaktoren verwendet. Die standortbasierten Scope-2-Emissionen werden anhand von länderspezifischen Emissionsfaktoren berechnet.

09 Indikator EPRA-Code Maßeinheit Wasserverbrauch like-for-like Water-LFL m3 Wasserintensität der Gebäude Water-Int m3/Mitarbeiter 2020 Abde- ckung 386 100 % 38 100 % Abfallgewicht nach Entsorgungsart (gesamt) Abfallgewicht nach Entsorgungsart (like-for-like) Art und Anzahl der zertifizierten Anlagegüter Cert-Tot n. z. = nicht zutreffend k. A. = keine Angaben Waste-Abs Tonnen 0,214 100 % 0,226 100 % % recycelt % für Abfallverbrennung 49 51 57 43 Waste-LFL Tonnen 0,214 100 % 0,226 100 % % recycelt % für Abfallverbrennung % des zertifizierten Portfo- lios ODER Anzahl der zertifi- zierten Anlagegüter 49 51 0 100 % 57 43 0 100 % THG-Emissionen: Wir berechnen unsere Emissionen anhand der Methode des Greenhouse Gas Protocol. Bei der Berechnung der marktbasierten Scope-2-Emissionen wird berücksichtigt, dass der Bezug von Strom aus erneuerbaren Energien von spezifischen, vom TÜV Süd zertifizierten Verträgen geregelt wird. Da zum Zeitpunkt der Veröffentlichung keine marktbasierten Emissionsfaktoren für Scope-2-THG-Emissionen aus Fernwärme verfügbar waren, wurden standortbasierte Emissionsfaktoren verwendet. Die standortbezogenen Scope-2-Emissionen werden anhand von länderspezifischen Emissionsfaktoren berechnet. In unserem Bürogebäude werden keine Brennstoffe verwendet. Die Berechnung von Wasser, Fernwärme und -kälte sowie Abfall erfolgt mittels der Zahlen für das gesamte Gebäude und für den m2-Anteil, der auf das DES-Büro entfällt (DES hat ein Büro von 275 m2 in einem Gebäude mit einer Größe von 6.088 m2), da dieser nicht getrennt gemessen wird. EPRA sBPR Bericht 2021 Abde- ckung Verände- rung 254 100 % 25 100 % -34 % -34 % 5 % 16 % -16 % 5 % 16 % -16 % Leistungsmessgrößen Soziales und Governance Indikator EPRA-Code Maßeinheit Indikator Diversity-Emp Emp-Training % der männlichen und weiblichen Mitarbeiter Durchschnittli- che Stundenzahl % der Mitarbeiter Aufsichtsrat Vorstand Sonstige Mitarbeiter Anzahl der Mitarbeiter Durchschnittliche Stundenzahl der von Mitarbeitern wahr- genommenen Schulungen im Berichtszeitraum 8 Emp-Dev % der Gesamtbeleg- schaft % aller Mitarbeiter, die im Berichtszeitraum eine regelmäßige Leistungsbeurteilung und Entwicklungsplanung erhalten haben Emp-Turnover Gesamtzahl und Quote Neueinstellungen von Mitarbeitern Mitarbeiterfluktuation Gov-Board Gesamtzahl Anzahl Aufsichtsratsmitglieder Gov-Selec Erläuternde Beschreibung Anzahl unabhängige Aufsichtsratsmitglieder Durchschnittliche Amtsdauer im Kontrollorgan Anzahl der Aufsichtsratsmitglieder mit Kompetenzen in Bezug auf Umwelt- und Sozialthemen Das Auswahl- und Ernennungsverfahren für den Vorstand und seine Ausschüsse und die berücksichtigten besonderen Kriterien zur Auswahl und Ernennung von Mitgliedern des Kontrollorgans Gov-COI. Erläuternde Beschreibung Verfahren, um zu gewährleisten, dass Interessenkonflikte vermieden und im Kontrollorgan geregelt werden und wie diese gemeldet werden Abschnitt „Corporate Gover- nance“ (S. 26) n. z. = nicht zutreffend. Siehe Narrativ zur Leistung. Geschlechter- diversität Mitarbeiter Mitarbeiterschu- lung und -entwicklung Mitarbeiter- leistungs- beurteilung Neueinstellun- gen und Fluktuation Zusammenset- zung des Kontrollorgans Verfahren zur Auswahl und Ernennung des Kontrollorgans Verfahren zur Regelung von Interessen- konflikten 2021 33 % weiblich 67 % männlich 100 % männlich 40 % weiblich 60 % männlich 80 % n. z. 0 0 % 9 5 7,8 n. z. Abschnitt „Corporate Gover- nance“ (S. 26)

11 DGNB Nachhaltigkeits zertifikate Das Deutsche Gütesiegel Nachhaltiges Bauen wurde als wissenschaftlich fundiertes, planungsbasiertes Bewertungssystem entworfen und wird, unter regem Austausch mit Forschungseinrichtungen und Markt- teilnehmern, permanent fortgeschrieben. Dadurch spiegelt es stets den neuesten Stand der internati- onalen Entwicklung im Bereich nachhaltiges Bauen wider. Bauherren, Investoren und Planer haben somit von Anfang eines Bauprojekts an einen umfassenden Leitfaden zur Hand, der den Gedanken des nachhalti- gen Bauens in baupraktischen Beispielen vermittelt. Ökologische Qualität Ökonomische Qualität Soziokulturelle und funktionale Qualität Technische Qualität Prozessqualität Standortqualität AUFBAU DES „DGNB-ZERTIFIKATS“ Hauptkriteriengruppen des DGNB-Zertifikats Jedes unserer 21 Shoppingcenter wurde umfassend evaluiert. Das DGNB-Zertifikat beinhaltet sechs Haupt- kriteriengruppen: Ökologische Qualität, Ökonomische Qualität, Soziokulturelle und funktionale Qualität, Tech- nische Qualität, Prozessqualität und Standortqualität. Jede Qualitätskategorie ist wiederum in eine unter- schiedliche Anzahl von Kriterien aufgeschlüsselt. Auf diese Weise wird eine möglichst ganzheitliche Sicht- weise auf das zu betrachtende Gebäude ermöglicht. Durch die Berücksichtigung von ökologischen Qua- litätsmerkmalen werden eine Ressourcenschonung mithilfe eines optimierten Einsatzes von Baumate- rialien und -produkten sowie eine Minimierung der Medienverbräuche angestrebt. So finden sich in der ökologischen Bewertungsgruppe z. B. der nicht erneuer bare und der erneuerbare Primärenergie- bedarf wieder. Mit dem Energie- und Medienverbrauch eng verbunden sind die resultierenden Umweltbelas- tungen. Sie werden u. a. anhand der Steckbriefe Treib- haus-, Versauerungs-, Ozonschichtabbau-, Ozonbil- dungs- und Überdüngungspotenzial sowie anhand der Risiken für die lokale und globale Umwelt beschrieben. Stellvertretend für die ökonomische Qualität eines Gebäudes stehen die Steckbriefe Lebenszykluskos- ten und Wertstabilität. Sie betrachten nicht nur die Anschaffungs- bzw. Errichtungskosten, sondern dar- über hinaus insbesondere auch die Baufolgekosten, die über die gesamte Nutzungs- bzw. Lebensdauer anfallen. Neben ökologischen und ökonomischen Aspekten werden als dritte Säule der Nachhaltigkeit soziokul- turelle und funktionale Belange berücksichtigt. Sie behandeln Fragen der Innenraumluft, Umnutzungs- fähigkeit und Flächeneffizienz. Zudem werden sowohl ästhetische und gestalterische Qualitäten als auch Aspekte des Gesundheitsschutzes, der Behaglichkeit und der Barrierefreiheit untersucht. Mit den Kriterien zur Beurteilung der technischen Qualität wird der bauliche Zustand eines Bauwerkes erfasst. Hier wird beispielsweise thematisiert, wie reinigungs-, instandhaltungs- und reparaturfreund- lich die eingesetzten Materialien und die Baukons- truktion sind oder welche bauphysikalischen Eigen- schaften die Gebäudehülle besitzt. Die Kriterien zur Beurteilung der Prozessquali- tät betrachten die Konzeption und Realisierung der betreffenden Immobilie. Im Steckbrief „Integrale Pla- nung“ wird z. B. dokumentiert, ob und ab wann die beteiligten Fachleute und Behörden in den Planungs- prozess einbezogen werden. Im Bereich der Standortqualität werden einerseits die möglichen Auswirkungen der Gegebenheiten vor Ort auf das Gebäude wie auch die Auswirkungen des Gebäudes auf das Umfeld und damit auch auf die Gesellschaft bewertet. Beispielhaft hierfür sind Image und Zustand des Standorts, aber auch die Anbindung des Gebäudes an den öffentlichen Personennah- verkehr zur Reduktion von Schadstoffen und zur Ver- meidung der Zersiedelung der Landschaft zu nennen.

13 DGNB Nachhaltigkeits zertifikate Platin Gold Billstedt-Center, Hamburg Herold-Center, Norderstedt Stadt-Galerie, Hameln City-Galerie, Wolfsburg Phoenix-Center, Hamburg Allee-Center, Hamm City-Arkaden, Wuppertal City-Point, Kassel Galeria Bałtycka, Danzig, Polen A10 Center, Wildau Altmarkt-Galerie, Dresden Allee-Center, Magdeburg Rathaus-Center, Dessau Forum, Wetzlar Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach / Ts. Saarpark-Center, Neunkirchen Olympia Center, Brünn, Tschechische Republik Stadt-Galerie, Passau Rhein-Neckar-Zentrum, Viernheim City Arkaden Klagenfurt, Österreich Árkád Pécs, Ungarn

15 Ökostrom Ü B E R S I C H T D E R E - L A D E - I N F R A S T R U K T U R I N U N S E R E N C E N T E R N AKTUELLE CENTER IN UNSEREM PORTFOLIO MIT LADEPUNKTEN Objekt Verfügbar Anzahl Ladepunkte Art Anbieter zusätzlich in Umsetzung Anzahl Ladepunkte Art Anbieter Rhein-Neckar-Zentrum, Viernheim 6 DC / AC Allego Rathaus-Center, Dessau A10 Center, Wildau Forum, Wetzlar Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach Olympia Center, Brünn Allee-Center, Magdeburg 4 2 4 8 6 4 AC DC AC AC HPC AC Stadtwerke Dessau Allego energie- und wassergesellschaft mbH Symcharge Tesla envia Mitteldeutsche Energie AG AC = Wechselspannung, DC = Gleichspannung und höhere Leistung, HPC = High-Power-Charging 29 44 8 HPC / AC Allego / Tesla HPC / AC Allego / Tesla / Symcharge HPC / AC Allego / Tesla / Symcharge CENTER MIT ZEITNAHER UMSETZUNG CENTER MIT VORAUS- SICHTLICHER UMSETZUNG BIS ENDE 2024 Objekt Allee-Center, Hamm Billstedt-Center, Hamburg Phoenix-Center, Hamburg City Arkaden, Klagenfurt Stand 29.03.2022 Objekt City-Point, Kassel City-Galerie, Wolfsburg City-Arkaden, Wuppertal Herold-Center, Norderstedt Stadt-Galerie, Hameln Altmarkt-Galerie, Dresden Galeria Bałtycka, Danzig Árkád, Pécs Stadt-Galerie, Passau Saarpark-Center, Neunkirchen Stand 29.03.2022 in Verhandlung / Prüfung zeitnahe Umsetzung Anzahl Ladepunkte Art Anbieter 12 10 10 6 DC / AC Allego AC AC AC Shell Shell VoltaCharging in Prüfung Umsetzung bis Ende 2024 Anzahl Ladepunkte 3 7 6 8 5 5 10 8 5 16 Art AC HPC / AC HPC / AC HPC / AC AC AC AC AC HPC / AC HPC / AC

17 Leben statt Lockdown. / Green-Lease-Verträge G R E E N L E A S E V E R T R ÄGE Altmarkt Galerie, Dresden Eine Schlüsselrolle beim Streben nach mehr Energie- effizienz und Ressourcenschutz in Shoppingcentern nehmen die Shopbetreiber ein. Schließlich können sie etwa durch eine energieschonende Bewirtschaf- tung ihrer Verkaufsflächen einen erheblichen Teil des gesamten Energieverbrauchs beeinflussen. Seit Ende 2015 werden daher bei Neuvermietungen sogenannte Green-Lease-Verträge eingesetzt. Darin verpflichtet sich die Deutsche EuroShop ebenso wie seine Mieter- partner, das Mietverhältnis an nachhaltigen Kriterien auszurichten. Vorgaben zur Verwendung der Mate- rialien beim Aus- und Umbau der Mietflächen sowie Regelungen zur energieschonenden Bewirtschaftung sind Teil der Verträge. Ende 2021 waren für knapp 31 % der Mietflächen des Portfolios der Deutsche EuroShop Green-Lease-Ver- träge abgeschlossen. Die Stadt-Galerie in Passau war mit über 63 % der Mietflächen, die Green-Lease-Ver- einbarungen haben, im abgelaufenen Geschäftsjahr ganz oben auf der Liste der DES-Center. Es ist ein fortlaufendes Ziel, jedes Jahr den Anteil der Green- Lease-Verträge in allen Centern weiter zu erhöhen. Mehr zu „Green Lease“ gibt es beim ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss unter: www.zia-deutschland.de/project/green-lease

19 Grüne Wärme. / Hinweisgeber system WA S I S T E I N H I N W E I S G E B E R - S YS T E M ? C O M P L I A N C E KO M PA K T Als börsennotiertes Unternehmen ist es, auch im Inte- resse unserer Aktionäre, unsere Pflicht, jede Form unrechtmäßigen oder gar kriminellen Handelns inner- halb des eigenen Einflussbereiches zu verhindern. Dazu gehört auch, Meldewege bereitzustellen, damit Mitarbeiter und Externe Hinweise auf ein mögliches Fehlverhalten einfach und vertraulich melden können. Große Wirtschaftsskandale wie zuletzt der Fall „Wirecard“ oder das sogenannte „Diesel-Gate“ sor- gen dafür, dass sich das Thema „Whistleblowing“ in den Nachrichten hält und der Gesetzgeber weitere Regulierungen vorantreibt – zuletzt die EU-Whistle- blowing-Richtlinie, die in Deutschland im sogenann- ten Hinweisgeberschutzgesetz mündet. In diesem Zusammenhang tauchen die Begriffe Whistleblowing- System oder Hinweisgebersystem häufig auf. Mittels eines Hinweisgebersystems können Whistle- blower bzw. Hinweisgeber – beispielsweise Beschäf- tigte eines Unternehmens bzw. einer Organisation, Lieferanten oder Kunden – anonyme Hinweise über beobachtete Missstände oder Regelverstöße mel- den, ohne Angst vor negativen Konsequenzen haben zu müssen. Hinweisgeber müssen sich also nicht vor Kündigung, Diskriminierung am Arbeitsplatz oder Ein- schüchterung fürchten. Bei einem digitalen Hinweisgebersystem, so wie es die Deutsche EuroShop einsetzt, handelt es sich um eine Software, über die Hinweisgeber eine Meldung auf unserer Website abgeben können. Das Meldesys- tem ist damit zu jeder Uhrzeit und von jedem Ort aus erreichbar und liefert eine zentrale Anlaufstelle für Hinweisgeber. Whistleblower füllen beim Melden eine sogenannte Fallmaske aus, über die wichtige Informa- tionen abgefragt werden. Dabei steht es dem Hinweis- geber frei, ob er seine persönlichen Daten hinterlässt oder ob er anonym meldet. Im letztgenannten Fall legt das Meldesystem ein Postfach an, über das der Fall- bearbeiter mit dem Hinweisgeber weiter kommunizie- ren kann, ohne dass dieser seine Identität preisgeben muss. Geht ein Hinweis beim Compliance Manager ein, prüft er den Fall und leitet weitere Schritte ein. www.deutsche-euroshop.de/compliance

21 Der Vorstand D E R VO R S TA N D Wilhelm Wellner, SPRECHER DES VORSTANDS, CEO geb. am 8. März 1967 Olaf Borkers, MITGLIED DES VORSTANDS geb. am 10. Dezember 1964 Herr Wellner ist gelernter Bankkaufmann und hat einen Abschluss als Diplom-Kaufmann an der Univer- sität Erlangen-Nürnberg sowie einen Abschluss als Master of Arts (Economics) an der Wayne State Uni- versity Detroit. Seine berufliche Laufbahn begann er 1996 bei der Siemens AG als Spezialist für internatio- nale Projekt- und Exportfinanzierungen. Ab 1999 war Herr Wellner als leitender Angestell- ter im Bereich Unternehmensfinanzierung bei der Deutsche Lufthansa AG für eine Vielzahl von Kapi- talmarkttransaktionen verantwortlich und begleitete zahlreiche M&A-Projekte. 2003 wechselte Herr Wellner zur ECE Projektma- nagement G. m. b. H. & Co. KG in Hamburg, dem euro- päischen Marktführer auf dem Gebiet innerstädti- scher Einkaufszentren. Als Chief Financial Officer der internationalen Holdinggesellschaft gestaltete er die Expansion des Shoppingcenter-Entwicklers verant- wortlich mit und wurde 2009 zum Chief Investment Officer der ECE-Gruppe berufen. Von 2012 bis 2014 verantwortete Herr Wellner als Chief Financial Officer die Bereiche Finanzen, Perso- nal, Recht und Organisation bei der Railpool GmbH, einer in München ansässigen Leasinggesellschaft für Schienenfahrzeuge. Seit Anfang 2015 ist Herr Wellner im Vorstand der Deutsche EuroShop AG. Wilhelm Wellner hat die deutsche Staatsbürgerschaft, ist verheiratet und hat zwei Kinder. Nach einer Dienstzeit als Schiffsoffizier bei der Bun- desmarine absolvierte Olaf Borkers 1990 eine Bank- lehre bei der Deutsche Bank AG. Es folgte ein Stu- dium der Betriebswirtschaft in Frankfurt am Main. Ab 1995 war Herr Borkers für die Deutsche Bank AG als Kreditanalyst in Frankfurt und Hamburg in der Schiffsfinanzierung tätig. Im Jahr 1998 wechselte er als Vorstandsassistent zur RSE Grundbesitz und Beteiligungs AG, Hamburg. Dort war er u. a. als Pro- jektleiter für den Ankauf einer großen, ehemals städ- tischen Wohnungsgesellschaft zuständig. 1999 wurde Herr Borkers in den Vorstand der TAG Tegernsee Immobilien und Beteiligungs AG, Tegern- see und Hamburg, berufen, wo er bis Septem- ber 2005 die Bereiche Finanzen und Investor Rela- tions verantwortete. Zusätzlich hatte Herr Borkers in der TAG-Gruppe verschiedene Aufsichtsrats- und Geschäftsführungsmandate inne. Als Alleinvorstand führte er die Gesellschaft mit einem Secondary IPO an die Börse und nach diversen Kapitalmaßnahmen in den SDAX. Olaf Borkers ist seit Oktober 2005 Mitglied des Vor- stands der Deutsche EuroShop AG. Er hat die deut- sche Staatsbürgerschaft, ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.

23 Der Aufsichtsrat Dr. Anja Disput Henning Eggers 1977 Bad Soden am Taunus deutsch 2019 1969 Halstenbek deutsch 2019 Hauptversammlung 2024 Hauptversammlung 2024 – – Mitglied des Präsidiums, Vorsitzender des Kapitalmarktausschusses, Mitglied des Prüfungsausschusses • ECE Group GmbH & Co. KG, Hamburg Partnerin, Disput Hübner Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB, Frankfurt am Main Mitglied der Geschäftsführung, CURA Vermögensverwaltung G.m.b.H., Hamburg • 1997–2002: Studium der Rechtswissenschaft, Johann • 1990 –1995: Studium der Betriebswirtschaftslehre, Wolfgang Goethe-Universität, Frankfurt am Main • 2002 –2005: Landgericht Hanau, Referendariat • 2005 –2010: Taylor Wessing, Frankfurt am Main, London (Vereinigtes Königreich) und München, Rechtsanwältin im Immobilienwirtschaftsrecht Universität Hamburg, Diplom-Kaufmann • 1999: Steuerberaterexamen • 1995 –2000: PKF Fasselt Schlage Wirtschaftsprüfungs-, Steuer beratungsgesellschaft, Hamburg • seit 2000: KG CURA Ver mögensverwaltung G.m.b.H. & Co., • 2010 –2015: Taylor Wessing, Frankfurt am Main, Partnerin im Immobilienwirtschaftsrecht • 2015 –2020: Curtis, Mallet-Prevost, Colt & Mosle LLP, Frankfurt am Main, Partnerin und Rechtsanwältin im Immobilienwirtschaftsrecht • seit 2020: Disput Hübner Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB, Frankfurt am Main, Partnerin Hamburg (Family Office der Familie Otto) - seit 2013: Mitglied der Geschäftsführung Erfahrungen in Immobilien, im Recht sowie in der Corporate Governance keine 0 Erfahrungen in der Unternehmensführung, in der R echnungslegung, in der Finanzierung, im Kapitalmarkt sowie in der Corporate Governance Aktionärsvertreter der Familie Otto 1.100

25 Der Aufsichtsrat Klaus Striebich Roland Werner 1967 Besigheim deutsch 2012 1969 Hamburg deutsch 2015 Hauptversammlung 2022 Hauptversammlung 2025 – • Klier Hairgroup GmbH, Wolfsburg • Sinn GmbH, Hagen (bis 03.09.21) • Unternehmensgruppe Dr. Eckert GmbH, Berlin – – Geschäftsführer, RaRE Advise Klaus Striebich, Besigheim Vorsitzender des Vorstands, Bijou Brigitte modische Accessoires AG, Hamburg • Studium der Betriebswirtschaftslehre in Mosbach • 1990: Kriegbaum Gruppe, Böblingen, • Studium der Betriebswirtschaft an der EBC Hochschule, Hamburg Assistent der Geschäftsführung • seit 2001: Bijou Brigitte modische Accessoires AG, • 1992 –2017: Verwaltung ECE Projekt management G.m.b.H., Hamburg: - 2003 –2017: Managing Director Leasing • seit 2018: RaRE Advise Klaus Striebich, Besigheim, Unabhängiger Berater Hamburg: - 2004 –2009: Mitglied des Vorstands - seit 2009: Vorsitzender des Vorstands Erfahrungen im Einzelhandel, in Immobilien sowie in der Unternehmensführung Erfahrungen im Einzelhandel, in der Unter nehmensführung, in der Rechnungslegung sowie im Kapitalmarkt keine keine 525

27 Corporate Governance 2021 Infolge der erkannten und langfristig zu erwartenden Auswirkungen der Corona-Pandemie auf unser Port- folio wird die Unter nehmensführung die Strategie im Geschäftsjahr 2022 überprüfen und ggf. Anpassun- gen vornehmen. DIVERSIFIZIERTES SHOPPINGCENTER-PORTFOLIO Die Deutsche EuroShop AG verfügt über ein aus­ gewogen diversifiziertes Portfolio aus deutschen und europäischen Shoppingcentern. Bei Investitio- nen konzentrieren wir uns auf 1a-Lagen von Städten mit einem Einzugsgebiet von mindestens 300.000 Ein- wohnern, um weiterhin einen hohen Grad an Investi- tionssicherheit zu gewährleisten. GELEGENHEITEN NUTZEN, WERTE MAXIMIEREN Im Rahmen unserer grundsätzlichen „Buy & Hold“- Strategie legen wir stets mehr Wert auf die Qualität und Rendite der Shoppingcenter als auf die Wachs- tumsgeschwindigkeit unseres Portfolios. Wir beob- achten den Markt kontinuierlich und nehmen durch Zu- und Verkäufe Portfolioanpassungen vor, wenn sich entsprechende wirtschaftlich attraktive Gele- genheiten bieten. Durch kurze Entscheidungs­ wege sowie hohe Flexibilität in Bezug auf mögliche Be teiligungs­ und Finanzierungsstrukturen kann sich die Deutsche EuroShop auf unterschiedlichste Wettbewerbssituationen einstellen. Parallel dazu fokussiert sich die Konzernleitung auf die Wertopti- mierung der vorhandenen Objekte im Portfolio. DIFFERENZIERTES MIETENSYSTEM Ein wichtiger Bestandteil unseres Vermietungskon- zepts ist ein differenziertes Mietensystem. Wäh- rend Einzeleigentümer in Innenstädten oftmals dar- auf bedacht sind, die höchstmögliche Miete für ihre Immobilien zu erzielen (und dabei ein monostruk- turiertes Einzelhandelsangebot entsteht), sorgen wir mit einer Mischkalkulation für einen attraktiven Branchenmix und langfristig optimierte Mieterträge. Die Mietpartner zahlen eine branchen- und umsatz- abhängige Miete, die während der Mietlaufzeit regel- mäßig durch indexierte Mindest mieten abgesichert ist. KONZEPT DES ERLEBNISSHOPPINGS Das Centermanagement haben wir an einen erfah- renen externen Partner, die Hamburger ECE Market- places GmbH & Co. KG (ECE; ehemals ECE Projekt- management GmbH & Co. KG), ausgelagert. Die ECE entwickelt, plant, realisiert, vermietet und managt seit 1965 Einkaufszentren. Mit derzeit rund 200 Ein- kaufszentren im Management ist das Unternehmen europäischer Marktführer. Wir sehen in einem pro- fessionellen Centermanagement den Schlüssel zum Erfolg eines Shoppingcenters. Es sorgt nicht nur für einheitliche Öffnungszeiten und eine stets freundli- che, helle, sichere und saubere Einkaufsatmosphäre, sondern macht mit teils außergewöhnlichen Waren- inszenierungen, Aktionen und Ausstellungen Shop- ping zum Erlebnis. Im langfristigen Durchschnitt besuchen zwischen 500.000 bis 600.000 Menschen täglich unsere 21 Center und lassen sich von der Branchenvielfalt, aber auch von Aktionen wie The- menwelten, Castingshows, Modeschauen und Kin- derattraktionen verschiedenster Art begeistern. Die Einkaufszentren werden so zu lebendigen Marktplät- zen, auf denen stets Neues und Spektakuläres gebo- ten wird. Dazu kommen laufend neue Angebote und Serviceleistungen, die im Rahmen der ständig fort- schreitenden Integration des stationären Handels und des Online-Handels entstehen, beispielsweise die Digital Mall, die das Einkaufserlebnis und den Servicegrad für unsere Kunden weiter erhöhen. Hierzu gehören beispielsweise Click & Collect- und Shop-Lieferservices. ARBEITSWEISEN VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT Die strategische Ausrichtung des Unternehmens wird zwischen Vorstand und Aufsichtsrat abgestimmt und der Stand der Strategie umsetzung in regelmäßigen Abständen erörtert. Der Vorstand hat den Aufsichts- rat regelmäßig, zeitnah und ausführlich über die Ent- wicklung der Geschäfte zu unterrichten. Vorstand und Aufsichtsrat befassen sich in regel mäßigen Abständen und detailliert mit der Finanz­, Ver­ mögens­ und Ertragslage sowie mit dem Risiko­ management der Gesellschaft. In diesem Zusam- menhang werden die formalen Voraussetzungen für die Umsetzung einer effizienten Steuerung und

29 Corporate Governance 2021 Der Vergütungsbericht über das Geschäftsjahr 2021 und der Vermerk des Abschlussprüfers gemäß § 162 AktG sind ferner Bestandteil des Geschäfts­ berichts 2021 der Deutsche EuroShop AG. Dieser ist ebenfalls unter der o. g. Internetadresse abrufbar. ZUSAMMENSETZUNG UND VIELFALT Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat hat die im Jahr 2012 für seine Zusammensetzung konkretisierten Ziele im Jahr 2015 um ein Diversitätskonzept ergänzt, 2017 bei- des bestätigt und zuletzt im Jahr 2019 aktualisiert. Es orientiert sich an den Bedürfnissen einer börsenno- tierten Gesellschaft, die mit kleinem Personalstamm langfristige Investitionen mit hohem Kapitaleinsatz tätigt. Vor diesem Hintergrund soll sich der Aufsichts- rat zusammensetzen aus mehrheitlich unabhängigen Mitgliedern beiderlei Geschlechts, die über beson- dere Kenntnisse und Erfahrungen im Einzelhandel, in der Vermietung von Einzelhandelsflächen sowie im Management von Shoppingcentern, der Eigen- und Fremdkapitalfinanzierung börsen notierter Immo- biliengesellschaften sowie in puncto Rechnungs- legung und interne Kontrollverfahren nach deutschen und /oder internationalen Vorschriften, Cor porate Governance, Recht und der Unternehmensführung verfügen. Der Anteil von Frauen im Aufsichtsrat soll mindestens 30 % betragen. Die Altersgrenze für Mit- glieder des Aufsichtsrats beträgt 70 Jahre. Der Auf- sichtsrat ist der Auffassung, dass für Aufsichtsrats- mitglieder die wesentlichen Kriterien „Qualifikation“ und „Fähigkeit“ gelten sollen. Eine Regelgrenze für die Zugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat ist daher nicht festgelegt. Welche Kompetenzen von den einzelnen Mitgliedern des Aufsichtsrats erfüllt werden, hat die Gesellschaft seit 2015 in der Darstellung der Nominierungsprozesse zu den Wahlen des Aufsichtsrats offengelegt. Die aktuelle Kompetenzmatrix sieht wie folgt aus: Reiner Strecker Karin Dohm Dr. Anja Disput Henning Eggers Dr. Hen- ning Kreke Alexan- der Otto Claudia Plath Klaus Striebich Roland Werner Einzelhandel Immobilien Unterneh- mensführung Rechnungs- legung Finanzierung Kapitalmarkt Recht Corporate Governance x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Der Corporate Governance Kodex legt fest, dass ein Aufsichtsratsmitglied „dann als nicht unabhängig anzusehen (ist), wenn es in einer persönlichen oder einer geschäftlichen Beziehung zu der Gesellschaft, deren Organen, einem kontrollierenden Aktionär oder einem mit diesem verbundenen Unternehmen steht, die einen wesentlichen und nicht nur vorübergehen- den Interessenkonflikt begründen kann“. Der Auf- sichtsrat der Deutsche EuroShop AG hat 2015 fest- gelegt, dass bei Mietpartnern die Wesentlichkeit nicht gegeben ist, wenn der Anteil an den Mieteinnahmen des Konzerns weniger als 1 % beträgt. Dieses gilt für Roland Werner, Vorstandsvorsitzender des Miet- partners Bijou Brigitte Modische Accessoires AG, die insgesamt rund 1.000 Shops betreibt. 21 davon befinden sich in den Shoppingcentern der Deutsche EuroShop AG. Der Aufsichtsrat ist nach eigener Einschätzung wei- terhin mit einer angemessenen Zahl unabhängiger Mitglieder besetzt. Fünf der insgesamt neun Mitglie- der des Aufsichtsrats sind unabhängig. Dabei handelt es sich um Reiner Strecker, Karin Dohm, Dr. Anja Dis- put, Roland Werner und Klaus Striebich.

31 Corporate Governance 2021 Dem Aufsichtsrat gehören an: • Reiner Strecker, Vorsitzender • Karin Dohm, stellvertretende Vorsitzende • Dr. Anja Disput • Henning Eggers • Dr. Henning Kreke • Alexander Otto • Claudia Plath • Klaus Striebich • Roland Werner Dem Aufsichtsratspräsidium gehören Herr Stre- cker, Frau Dohm und Herr Eggers an. Vorsitzender des Präsidiums ist der Aufsichtsratsvorsitzende. Das Präsidium berät bei eiligen Geschäftsangelegenhei- ten und fasst entsprechende Beschlüsse. Zudem ist es zuständig für die Vorbereitung von Personalange- legenheiten des Vorstands und die Prüfung der Cor- porate-Governance-Grundsätze des Unternehmens. Das Aufsichtsratspräsidium nimmt gleichzeitig die Aufgaben eines Nominierungsausschusses wahr. Dem Prüfungsausschuss gehören Frau Dohm als Financial Expert und Vorsitzende sowie Herr Eggers als zweiter Financial Expert sowie Herr Strecker an. Der Prüfungsausschuss ist für Fragen zur Rech- nungslegung, Prüfung und Aufstellung des Jahres- abschlusses und des Konzernabschlusses zustän- dig. Er überwacht die Abschlussprüfung und beurteilt die Qualität der Arbeit des Abschlussprüfers sowie die Wirksamkeit der internen Kontroll- und Risikoma- nagementsysteme. Ehemalige Vorstandsmitglieder der Gesellschaft und der Aufsichtsratsvorsitzende übernehmen generell nicht den Vorsitz des Prüfungs- ausschusses, damit Interessen konflikte vermieden werden. Frau Dohm qualifiziert sich als Finanzexpertin sowohl für Rechnungslegung als auch für Abschlussprüfung durch ihre Ausbildung (Steuerberaterin seit 2002 und Wirtschaftsprüferin seit 2005) und ihre beruflichen Tätigkeiten. Ihre berufliche Tätigkeit umfasste bei Deloitte & Touche die Jahresabschlussprüfung von börsennotierten Unternehmen in den Jahren 1997 bis 2011. Von 2011 bis 2020 war sie in verschiedenen Rollen im Deutsche Bank Konzern, u. a. für die Rech- nungslegung des Konzerns und der Transaktions- bank, verantwortlich. Seit 2021 ist sie Finanzvorstand eines börsennotierten Konzerns. Herr Eggers qualifiziert sich als Finanzexperte sowohl für Rechnungslegung als auch für Abschlussprüfung durch seine Ausbildung (Steuerberater seit 1999) und seine berufliche Tätigkeit als Mitarbeiter und Steu- erberater bei PKF Fasselt Schlage Wirtschaftsprü- fungsgesellschaft (1995 –2000). Seit 2013 ist Herr Eggers Mitglied der Geschäftsführung der KG CURA Vermögensverwaltung G.m.b.H. & Co. und dort für Rechnungslegung und Finanzen zuständig. Dem Kapitalmarktausschuss gehören die Herren Eggers, Dr. Kreke und Strecker an. Vorsitzender des Kapitalmarktausschusses ist Herr Eggers. Stellver- treter des Vorsitzenden ist Herr Strecker. Die dem Aufsichtsrat im Zusammenhang mit der Ausnutzung eines genehmigten und eines bedingten Kapitals zustehenden Befugnisse wurden dem Ausschuss zur Entscheidung und Erledigung übertragen. Daneben werden diesem Ausschuss vereinzelt auch die Ent- scheidungen über die Zustimmung des Aufsichtsrats bei Darlehensvereinbarungen übertragen, wenn diese die Kriterien eines zustimmungspflichtigen Geschäfts erfüllen. Vorstand Der Vorstand der Deutsche EuroShop AG leitet das Unternehmen nach den aktienrechtlichen Bestim- mungen und einer Geschäftsordnung. Die Aufga- ben, Verantwortlichkeiten und Geschäfts verfahren des Vorstands sind in einer Geschäftsordnung sowie einem Geschäftsverteilungsplan festgelegt. Zu den Geschäfts führungsaufgaben des Vorstands zählen in erster Linie die Führung des Konzerns, die Festlegung der strategischen Ausrichtung, die Planung sowie die Einrichtung, Durchführung und Überwachung eines Risikomanagements. Das Diversitätskonzept des Aufsichtsrats für den Vor- stand aus 2015 wurde im April 2017 konkretisiert und erweitert. Demnach soll sich der Vorstand zusam- mensetzen aus Mitgliedern beiderlei Geschlechts mit einem Frauenanteil von mindestens 30 %. Die Zusam- mensetzung des Vorstands soll sich an den Bedürf- nissen einer börsennotierten Gesellschaft mit klei- nem Personalstamm orientieren. Dabei sollten die Anforderungen an die Rechnungslegung bei hohem Kapitaleinsatz ebenso wie die weit überwiegend nationalen Aktivitäten bei der langfristigen Investi- tion in Handelsimmobilien berücksichtigt werden. Von den Vorstandsmitgliedern werden Kenntnisse und Erfahrungen erwartet in der Anwendung von

33 Corporate Governance 2021 AKTIENBESITZ Vorstand Der Vorstand hielt zum 31. Dezember 2021 insgesamt 8.500 Aktien und damit weniger als 1 % am Grundka- pital der Deutsche EuroShop AG. Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat hielt zum 31. Dezember 2021 insge- samt 12.421.462 Stück Aktien und damit mehr als 1 % am Grundkapital der Deutsche EuroShop AG. Neben den allgemeinen rechtlichen Bestimmungen zur Information der Öffentlichkeit regeln zusätzlich die Geschäftsordnungen des Vorstands und des Auf- sichtsrats die Berichtspflichten der Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder bei Geschäften mit Aktien der Gesellschaft oder darauf bezogenen Erwerbs- oder Veräußerungsrechten sowie Rechten, die unmittelbar vom Börsenkurs der Gesellschaft abhängen. Directors’ Dealings Der Deutsche EuroShop AG sind im Geschäftsjahr 2021 keine Wertpapiertransaktionen von Mitglie- dern des Vorstands oder des Aufsichtsrats bzw. von bestimmten den Organmitgliedern nahestehenden Personen gemäß § 15a WpHG gemeldet worden. BEZIEHUNGEN ZU DEN AKTIONÄREN In der Hauptversammlung üben die Aktionäre ihre Rechte in Angelegenheiten der Gesellschaft aus. Die Hauptversammlung wählt die Mitglieder des Auf- sichtsrats und beschließt über die Entlastung des Vorstands und des Aufsichtsrats. Sie entscheidet über die Verwendung des Bilanzgewinns sowie über Satzungsänderungen der Gesellschaft. Die Hauptver- sammlung, in der Vorstand und Aufsichtsrat Rechen- schaft über das abgelaufene Geschäftsjahr able- gen, findet jährlich statt. Bei der Beschlussfassung in der Hauptversammlung gewährt jede Aktie eine Stimme („one share, one vote“). Jeder Aktionär ist berechtigt, an der Hauptversammlung teilzunehmen, dort zur Tagesordnung zu sprechen und Fragen zu stellen. Das COVID-19- Abmilderungsgesetz erlaubte den Gesellschaften auch im Geschäftsjahr 2021 die Durchführung einer virtuellen Hauptversamm- lung zur Vermeidung des Risikos von Ansteckungen. In diesem Zusammenhang wurden die Rechte der Aktionäre teilweise eingeschränkt. Unsere Gesell- schaft führte im Juni 2021 ebenfalls erneut eine virtuelle Haupt versammlung durch. Dabei bemühte sich die Ver waltung um größtmögliche Transpa- renz: Im Vorfeld der Hauptversammlung wurde die Rede des Vorstands drei Tage vor Ende der Fragen- einreichungsfrist im Internet veröffentlicht und auf der Hauptversammlung wurden alle Fragen von der Verwaltung ausführlich beantwortet. Ein wesentlicher Tagesordnungspunkt dieser Haupt- versammlung im Juni 2021 war die Beschlussfassung über die Billigung des Vergütungssystems für die Vor- standsmitglieder. Die Aktionäre billigten das neue Vergütungssystem mit einer Mehrheit von 93,45 % der abgegebenen Stimmen. Viermal jährlich berichtet die Gesellschaft den Aktio- nären und der Öffentlichkeit nach einem Finanzkalen- der über die Geschäfts entwicklung sowie die Finanz- und Ertragslage des Unternehmens. Daneben wird durch Mitteilungen direkt an die Öffentlichkeit und die Medien über Aktivitäten der Gesellschaft berichtet. Informationen, die den Aktienkurs wesentlich beein- flussen können, werden nach rechtlichen Vorgaben als Ad-hoc-Mitteilung veröffentlicht. Im Rahmen der Investor-Relations-Aktivitäten prä- sentiert der Vorstand regelmäßig in physischen bzw. virtuellen Konferenzen vor Analysten sowie auf Investorenveranstaltungen. Analysten konferenzen anlässlich des Jahresabschlusses und der Quar- talsabschlüsse werden im Internet, für alle Inte- ressenten zugänglich, übertragen. Zudem bietet die Deutsche EuroShop AG über ihre Internetseiten Finanzinformationen und weitere Informationen über den Deutsche-EuroShop-Konzern.

35 Corporate Governance 2021 Der Konzernabschluss wird binnen 120 Tagen nach Geschäftsjahresende veröffentlicht (Kodex Ziff. F.2). Die Gesellschaft legt Wert darauf, geprüfte und vom Aufsichtsrat festgestellte Jahresabschlüsse zu ver- öffentlichen. Aufgrund der zeitlichen Abläufe für die Erstellung, Prüfung und Feststellung des Jahres- abschlusses ist ein früherer Termin für die Veröf- fentlichung nicht möglich. Untestierte, aber für den Kapitalmarkt wesentliche Kennzahlen werden vorab veröffentlicht. Hamburg, 15. Februar 2022 Vorstand und Aufsichtsrat Deutsche EuroShop AG ENTSPRECHENS - ERKL Ä RUNG Im Februar 2022 haben Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft gemeinsam ihre aktualisierte Ent- sprechenserklärung nach § 161 AktG zu den Empfeh- lungen der Regierungskommission Deutscher Corpo- rate Governance Kodex für das Geschäftsjahr 2022 abgegeben. Die Erklärung wurde auf der Internetseite der Gesellschaft unter www.deutsche-euroshop.de dauer haft öffentlich zugänglich gemacht. Gemeinsame Erklärung des Vorstands und des Aufsichtsrats der Deutsche EuroShop AG zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG Vorstand und Aufsichtsrat der Deutsche EuroShop AG erklären, dass den vom Bundesministerium der Jus- tiz am 4. Juli 2003 im amtlichen Teil des Bundesanzei- gers bekannt gemachten Empfehlungen der „Regie- rungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex“ in der letzten Fassung vom 16. Dezember 2019 mit wenigen nach folgenden Ausnahmen entsprochen wurde und wird.

37 Mitgliedschaften und anerkannte Kodizes 6. Wir wollen unsere Beschäftigten über Diver- sity informieren und sie bei der Umsetzung einbeziehen, vor allem im Zuge der Einarbei- tung im Unternehmen. Das Diversity-Training umfasst die Sensibilisierung für Fragen im Zusammenhang mit Vielfalt und die Entwick- lung von Diversity-Management-Fähigkeiten. 7. Wir entwickeln Maßnahmen für ein nachhal- tiges Diversity-Management. Wir wollen bei der Umsetzung dieser Maßnahmen über die gesetzlichen Mindestanforderungen hinaus kontinuierliche Verbesserungen erreichen und damit Vorbild sein. 8. Wir verfolgen das Ziel, entsprechende Bran- chenstandards zu etablieren, weiterzuentwi- ckeln und uns daran messen zu lassen. Wir wollen über unsere Aktivitäten und den Fort- schritt bei der Förderung der Vielfalt und Wertschätzung in regelmäßigen Abständen öffentlich Auskunft geben. 9. Wir fördern und sichern Chancengleichheit und Vielfalt – speziell auch in den Führungs- gremien der Immobilienbranche. 10. In unserer Öffentlichkeitsarbeit kommuni- zieren wir transparent und umfassend die Bedeutung und die Umsetzung des Themas Diversity in unseren Unternehmen. ICG Das Institut für Corporate Governance in der deut- schen Immobilienwirtschaft (ICG) setzt sich für wer- teorientierte, nachhaltige Unternehmensführung ein. Die Mitglieder des ICG teilen die Überzeugung, dass wirtschaftlicher Wert und Werte, Gesetzestreue und persönliche Integrität sowie wirtschaftliche, rechtli- che und gesellschaftliche Verantwortung gemeinsam die Grundlage unternehmerischen Erfolges und einer guten Reputation der Branche bilden. www.icg-institut.de Im Einklang mit den Vorgaben des KG fußen unsere Grundsätze werteorientierter Unternehmensführung auf den folgenden zehn Kernpunkten: GRUNDSÄTZE WERTEORIENTIER- TER UNTERNEHMENSFÜHRUNG IN DER IMMOBILIENWIRTSCHAFT 1. Nachhaltige Wertschöpfung: Die Unternehmen fühlen sich dem Ziel nachhaltigen Wirtschaf- tens verpflichtet und berücksichtigen dabei auch die ihnen verbundenen Gruppen (Sta- keholder). Dies umfasst alle drei Komponen- ten sozialer, ökonomischer sowie ökologischer Nachhaltigkeit. Hierbei wird auch eine hohe Diversität in der Mitarbeiterschaft angestrebt. Die Stakeholder sind u. a. Anleger, Anteils- eigner, Geschäftspartner, Mieter, Mitarbeiter sowie die Öffentlichkeit. 2. Werteorientierte Unternehmensführung: Integrität, Professionalität, Transparenz und Nachhaltigkeit prägen das unternehmerische Handeln.

39 Mitgliedschaften und anerkannte Kodizes EPR A DIRK Der DIRK – Deutscher Investor Relations Verband ist der größte europäische Fachverband für die Ver- bindung von Unternehmen und Kapitalmärkten. Als unabhängiger Kompetenzträger optimiert er den Dia- log zwischen Emittenten, Kapitalgebern sowie den relevanten Intermediären und setzt hierfür professi- onelle Qualitätsstandards. www.dirk.org Die European Public Real Estate Association (EPRA) mit Sitz in Brüssel ist das Sprachrohr des börsenno- tierten europäischen Immobiliensektors. Börsenno- tierte Immobiliengesellschaften sind die Hüter vie- ler der hochwertigsten Vermögenswerte in unseren Städten, von Bürokomplexen über Einkaufszentren bis hin zu Gesundheits- und Senioreneinrichtungen. Börsennotierte Unternehmen sind auch Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit in der bebauten Umwelt, um ihrer Verantwortung gegenüber den lokalen Gemein- schaften und den Forderungen der Aktionäre nach Zukunftssicherheit ihrer Investitionen angesichts der globalen Herausforderung des Klimawandels gerecht zu werden. EPRA fördert Investments in börsenno- tierte Immobiliengesellschaften durch die Bereitstel- lung besserer Informationen für Investoren, die Ver- besserung der allgemeinen Rahmenbedingungen, die Unterstützung von Best Practices und die Stärkung des Sektors. www.epra.com EC SP Der European Council of Shopping Places (ECSP) ist die europäische Stimme einer Branche, die in ganz Europa Einkaufszentren plant, entwirft, finanziert, entwickelt, baut und verwaltet. Die Mitglieder des Verbandes sind ein Katalysator für eine nachhal- tige Stadterneuerung und erfüllen in praktisch jeder europäischen Gemeinde eine wichtige staatsbürger- liche Funktion. Der ECSP setzt sich auf europäischer Ebene für die entscheidende wirtschaftliche und soziale Bedeutung von Einzelhandels- und gemischt genutzten Standorten ein und bringt die gesamte Wertschöpfungskette derjenigen zusammen, die in diese Orte und Ziele investieren, sie schaffen, ver- walten und unterstützen. Dabei fördert der Verband nachhaltige und gleiche Wettbewerbsbedingungen für alle Marktteilnehmer und Interessengruppen. www.ecsp.eu City-Point, Kassel

41 Aus zeichnungen, Zertifikate, Ratings / Impressum I MP RE S SU M Herausgeber Deutsche EuroShop AG, Heegbarg 36, 22391 Hamburg Tel.: +49 (0)40 - 41 35 79 0, Fax: +49 (0)40 - 41 35 79 29 www.deutsche-euroshop.de, ir@deutsche-euroshop.de Art Direction & Design Silvester Group, Hamburg DISCL A IMER Formulierungshinweis: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit des Textes wurde, sofern es sich nicht um Zitate handelt, auf die Schreibweise „-er/ Innen“ o. Ä. verzichtet. Generell wurden stattdessen die Begriffe stets in der kürzeren, männlichen Schreibweise (z. B. Mitarbeiter) verwendet. An dieser Stelle wird mit Gültigkeit für den gesamten ESG-Report betont, dass dies als Synonym für die männliche und weib- liche Form vereinfacht verwendet wurde und alle männlichen und weiblichen Personen gleichberech- tigt angesprochen werden. Marken: Alle in diesem ESG-Report erwähnten Marken- und Warenzeichen oder Produkt namen sind Eigentum ihrer jeweiligen Inhaber. Rundungen und Veränderungsraten: Bei Prozent angaben und Zahlen in diesem Bericht kön- nen Rundungsdifferenzen auftreten. Die Vorzeichen- angabe der Veränderungsraten richtet sich nach wirtschaft lichen Gesichtspunkten: Verbesserungen werden mit Plus (+) bezeichnet, Verschlechterungen mit Minus (–). Zukunfts bezogene Aussagen: Dieser ESG-Report enthält zukunfts bezogene Aussagen, die auf Einschätzungen künftiger Entwicklungen seitens des Vorstands basieren. Die Aussagen und Prognosen stellen Einschätzungen dar, die auf Basis aller zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung stehenden Informa- tionen getroffen wurden. Sollten die den Aussagen und Prognosen zugrunde gelegten Annahmen nicht eintreffen, so können die tatsächlichen Ergebnisse von den zurzeit erwarteten abweichen. Publikationen für unsere Aktionäre: Geschäfts bericht (deutsch und englisch), Quartalsmitteilung 3M, Quartals mitteilung 9M und Halbjahresfinanzbericht (deutsch und eng- lisch). ESG-Report im Internet: Der Geschäftsbe- richt der Deutsche EuroShop ist im Internet unter www.deutsche-euroshop.de als PDF-Datei und als ePaper abrufbar.