Deutsche EuroShop / 2021 KENNZAHLEN in Mio. € / je Aktie in € Umsatzerlöse EBIT Finanzergebnis (ohne Bewertungsergebnis 1) EBT (ohne Bewertungsergebnis 1) Bewertungsergebnis 1 Konzernergebnis FFO je Aktie Ergebnis je Aktie EPRA Earnings je Aktie Eigenkapital 2 Verbindlichkeiten Bilanzsumme Eigenkapitalquote in % 2 LTV-Verhältnis in % LTV-Verhältnis (quotal) in % 4 Liquide Mittel Net Asset Value (EPRA) Net Asset Value je Aktie (EPRA) Dividende je Aktie 2021 211,8 152,5 -26,9 125,6 -54,7 59,9 1,98 0,97 1,97 2.377,8 1.901,0 4.278,8 55,6 30,5 33,3 328,8 2.374,5 38,43 1,00 3 2020 224,1 161,2 -33,6 127,6 -429,6 -251,7 2,00 -4,07 2,02 2.314,8 1.922,6 4.237,4 54,6 32,9 35,8 266,0 2.309,7 37,38 0,04 + /- -5 % -5 % 20 % -2 % 87 % -1 % -2 % 3 % -1 % 1 % 24 % 3 % 3 % 1 2 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt inklusive Fremdanteile am Eigenkapital 3 Vorschlag 4 Der LTV (quotal) wird auf Basis des Konzernanteils an den Tochter- und Gemeinschaftsunternehmen ermittelt UMSATZ in Mio. € 231,5 224,1 211,8 EBIT in Mio. € 197,5 EBT * in Mio. € 163,1 FFO je Aktie in € 2,42 161,2 152,5 127,6 125,6 2,00 1,98 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 * ohne Bewertungsergebnis

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Z U S A M M E N ­ G E FA S S T E R L A G E B E R I C H T Die im zusammengefassten Lagebericht bereitgestellten Informati- onen gelten, soweit nicht gesondert vermerkt, sowohl für den Kon- zern als auch für die Deutsche EuroShop AG. In einem gesonderten Kapitel des zusammengefassten Lageberichts wird über den Einzel- abschluss der Deutsche EuroShop AG berichtet. Konzernführende Gesellschaft ist die Deutsche EuroShop AG. Sie ist verantwortlich für Unternehmensstrategie, Portfolio- und Risiko- management, Finanzierung und Kommunikation. Der Deutsche EuroShop-Konzern ist zentral und in einer personell schlanken Struktur organisiert. Ziele und Strategie Die Unternehmensführung konzentriert sich auf Investments in qua- litativ hochwertige Shoppingcenter in Innenstadtlagen und an etab- lierten Standorten, die das Potenzial für eine dauerhaft stabile Wert- entwicklung haben. Die Erwirtschaftung eines hohen Liquiditäts- überschusses aus der Vermietung der Shoppingcenter, der zu einem wesentlichen Teil als jährliche Dividende an die Aktionäre ausge- schüttet werden kann, ist ein wichtiges Anlageziel. Dazu investiert die Gesellschaft ihr Kapital nach dem Grundsatz der Risikostreuung in Shoppingcenter in verschiedenen europäischen Regionen; den Schwerpunkt bildet Deutschland. Indexierte und umsatzgebundene Gewerbemieten gewährleisten die gewünschte hohe Rentabilität. Mit bis zu zehn Prozent des Eigenkapitals kann sich die Gesellschaft im Rahmen von Joint Ventures an Shoppingcenter-Projektentwick- lungen im Frühstadium beteiligen. Die Finanzierung neuer Investments soll in einem ausgewogenen Verhältnis zueinanderstehen, und der Fremdfinanzierungsanteil im Konzern 55 % dauerhaft nicht übersteigen. Grundsätzlich werden Zinssätze bei der Aufnahme oder Prolongation von Darlehen lang- fristig gesichert. Ziel ist es, die Duration (durchschnittliche Zins- bindungsdauer) bei über fünf Jahren zu halten. Diversifiziertes Shoppingcenter-Portfolio Die Deutsche EuroShop verfügt über ein ausgewogen diversifizier- tes Portfolio aus deutschen und europäischen Shoppingcentern. Bei Investitionen konzentriert sich die Unternehmensführung auf 1a-Lagen in Städten mit einem Einzugsgebiet von mindestens 300.000 Einwohnern, die einen hohen Grad an Investitionssicherheit bieten. Der Vergütungsbericht ist nicht mehr Bestandteil des zusammen- gefassten Lageberichts. Er wird gemeinsam mit dem Vermerk zur formellen Prüfung auf der Website der Deutsche EuroShop AG spätestens bis zu dem Zeitpunkt der Bekanntmachung der Einladung zur Hauptversammlung veröffentlicht. GRUNDL AGEN DE S KONZERNS GESCHÄFTSMODELL DES KONZERNS, ZIELE UND STRATEGIE Die Deutsche EuroShop ist eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht. Der Sitz der Gesellschaft ist in Hamburg. Die Deutsche EuroShop ist Deutschlands einzige Aktiengesellschaft, die aus- schließlich in Shoppingcenter an erstklassigen Standorten investiert. Zum Immobilienportfolio gehören 21 Einkaufszentren in Deutsch- land, Österreich, Polen, Ungarn und Tschechien. Die ausgewiesenen Umsätze erzielt der Konzern aus den Mieterlösen der vermieteten Flächen in den Einkaufszentren. Diese werden von eigenständigen Gesellschaften gehalten, über die die Deutsche EuroShop an zwölf Shoppingcentern zu 100 % und an neun Shoppingcentern mit 50 % bis 75 % beteiligt ist. Weitere Infor- mationen zur Einbeziehung dieser Gesellschaften in den Konzern- abschluss sind im Konzernanhang aufgeführt. 02

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 W IRTSCH A F TSBERICHT GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND BRANCHEN- BEZOGENE RAHMENBEDINGUNGEN Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) ist trotz anhaltender Pandemielage und zunehmender Liefer- und Materialengpässe nach Berechnungen des Statistischen Bundesamtes im Berichtsjahr um 2,7 % gestiegen. Trotz dieser Erholung konnte der massive Einbruch des BIP im Vor- jahr (–5,0 %) damit noch nicht kompensiert werden, so dass das BIP 2021 im Vergleich zum Vor-Corona-Jahr 2019 noch um 2,0 % niedri- ger ausfiel. Die Wirtschaftsleistung hat sich 2021 im Vergleich zum Vorjahr in nahezu allen Bereichen wieder erhöht. Nur das Baugewerbe, das 2020 noch zugelegt hatte, musste aufgrund von Kapazitäts- und Materialengpässen einen leichten Rückgang um –0,4 % hinnehmen. Im Vergleich zu 2019 jedoch konnte kein Wirtschaftsbereich, ausge- nommen das Baugewerbe und der Bereich Information und Kom- munikation, die auch während der Pandemie Zuwächse verzeichne- ten, bisher wieder an das Vorkrisenniveau anknüpfen. Insbesondere waren die Wirtschaftsbereiche sonstige Dienstleistungen (u. a. Sport, Kultur und Unterhaltung) sowie Handel, Verkehr und Gast gewerbe von den Corona-Schutz- und -Schließungsmaßnahmen weiterhin betroffen; die preisbereinigte Bruttowertschöpfung in diesen Berei- chen sank im Vergleich zu 2019 um 9,9 % bzw. 2,3 %. Die privaten Konsumausgaben stabilisierten sich 2021 auf dem nied- rigen Niveau des Vorjahres. Die Mehrwertsteuersenkung im 2. Halb- jahr 2020 bedingte, dass der Erwerb langlebiger Gebrauchsgüter vorgezogen wurde und diese Ausgaben somit 2021 fehlten. Hinge- gen stiegen die privaten Konsumausgaben für kurzlebige Konsum- güter, und auch für Reisen wurde wieder mehr ausgegeben. Wie 2020 führte die unsichere Pandemielage zu einer deutlich höheren Sparquote (15 %) der privaten Haushalte als im Vergleich zur Vor- krisenzeit. Die Konsumausgaben des Staates waren neben dem Export auch im Jahr 2021 ein wesentlicher Wachstumstreiber und stiegen preisbereinigt um 3,4 %. Gründe für den Anstieg der Staats- ausgaben waren unter anderem die Beschaffung und Bereitstellung von Impfstoffen, die im Frühjahr 2021 eingeführten kostenlosen Anti- gen-Schnelltests sowie der Betrieb von Test- und Impfzentren. Die Öffnungsschritte im Frühsommer 2021 belebten die Nachfrage nach neuen Beschäftigten, so dass die Zahl der Arbeitslosen sich auf einen Jahresdurchschnitt von 2,6 Millionen reduzierte. Dies ent- sprach einer Arbeitslosenquote von 5,7 % (i. Vj. 5,9 %). Nach dem bis- herigen Höchststand von 6 Millionen Personen in Kurzarbeit im April 2020 hat sich die jahresdurchschnittliche Kurzarbeiterzahl von 2,94 Millionen auf 1,85 Millionen reduziert. Die Verbraucherpreise in Deutschland stiegen gegenüber 2020 deut- lich um 3,1 %. Ursächlich hierfür waren u. a. Basiseffekte wie die tem- poräre Senkung der Mehrwertsteuersätze sowie der Preisverfall der Mineralölprodukte im 2. Halbjahr 2020. Aber auch Lieferengpässe bedingten einen deutlichen Preisanstieg im Berichtsjahr. Energiepro- dukte verteuerten sich um 10,4 %, Waren um 4,3 %, Nahrungsmittel um 3,2 % und Dienstleistungen um 2,1 %. Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes sind die Reallöhne und -gehälter der Arbeitnehmer im Berichtsjahr um 0,1 % gesunken. Während im Jahr 2020 vor allem der vermehrte Einsatz von Kurz- arbeit zur negativen Nominal- und Reallohnentwicklung beigetra- gen hatte, zehrte 2021 die hohe Inflation den Nominallohnanstieg auf. Basierend auf vorläufigen Berechnungen des Statistischen Bundes- amtes erzielte der deutsche Einzelhandel (inklusive Onlinehandel) im Berichtsjahr nominal 2,9 % und real 0,7 % mehr Umsatz als 2020. Zur positiven Umsatzentwicklung des Einzelhandels trug erneut vor allem der Onlinehandel mit einem Wachstum um etwa ein Fünftel bei. Der schon in der Vergangenheit kontinuierlich und stark gewachsene Onlinehandel hat auch im zweiten Jahr der Corona-Pandemie durch das Ausweichen der Konsumenten auf diese Einkaufsoption einen weiteren Wachstumsschub erhalten. Es ist davon auszugehen, dass der stationäre Einzelhandel seinen Umsatzanteil nach Normalisie- rung der Pandemiesituation nicht vollständig zurückgewinnen kann. Die Konkurrenzsituation der Center im Portfolio der Deutsche EuroShop wird neben dem Onlinehandel zum einen durch die Geschäfte der jeweiligen Innenstädte sowie der Einkaufszentren im Einzugsgebiet bestimmt. Zum anderen befinden sich die Center aber auch im Wettbewerb mit den Innenstädten benachbarter Ober- zentren. So stellen z. B. die Innenstädte von Dortmund für das Allee- Center Hamm, Mannheim für das Rhein-Neckar-Zentrum in Viern- heim sowie Braunschweig für die City-Galerie Wolfsburg wichtige Wettbewerber dar. Weiterer Wettbewerb für den innerstädtischen Einzelhandel kann durch die Ansiedlung von Factory- / Designer-Outlet-Centern außer- halb der Stadtgrenzen auf der grünen Wiese, aber auch teilweise in Stadtlagen entstehen. Allerdings wurden über Jahre verfolgte Pla- nungen für Designer-Outlet-Center in Wuppertal und jüngst in Rem- scheid, im Einzugsgebiet unseres Wuppertaler Shoppingcenters, wieder aufgegeben. Einzelhandel Nach Berechnungen von JLL, einem Beratungsunternehmen im Immobilienbereich, war 2021 bei den Vertragsabschlüssen für Einzel handelsflächen in Deutschland nach dem corona bedingten Einbruch des Vorjahres wieder ein Aufwärtstrend zu beobachten. Insgesamt wurden 434.600 qm in 952 Transaktionen vermittelt. Dies 04

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Die Corona-Pandemie hatte auch im Geschäftsjahr 2021 deutlich negative Auswirkungen auf den Deutsche EuroShop Konzern. Insbe- sondere die ersten fünf Monate waren durch angeordnete Geschäfts- schließungen massiv beeinflusst. Mit Wiedereröffnung der Geschäfte im Frühsommer hat sich die Lage deutlich verbessert. Die Menschen kamen wieder in die Städte, suchten die Gemeinschaft und persön- liche Erlebnisse, nutzten mit Freude auch die Shoppingvielfalt des stationären Einzelhandels und genossen die Gastronomie. Aber auch diese Phase war weiterhin von Einschränkungen geprägt, die sich nachteilig auf das Geschäftsmodell des Konzerns auswirkten. In der Mehrzahl der Shoppingcenter des Deutsche EuroShop-Konzerns waren 2021 durchgängig Masken zu tragen und es existierten ver- schiedene Zugangsbeschränkungen, die mit der Zunahme der Infek- tionszahlen ab Herbst auch weiter verschärft wurden – beispiels- weise 2G (geimpft oder genesen) bzw. 2G+ (geimpft oder genesen und getestet) im Einzelhandel und Gastronomie. Die Kundenfrequenzen in unseren Shoppingcentern spiegeln dabei den Verlauf der Pandemie im Jahr 2021 wider. Während die Frequenz im ersten Quartal 2021 noch bei 36 % des Vor-Corona-Niveaus lag und sich insbesondere ab dem zweiten und dritten Quartal auf 75 % verbesserte, sank die Frequenz im vierten Quartal auf 69 % wieder ab. Insgesamt lag die Kundenfrequenz im Jahr 2021 bei 59 % des Vor-Corona- Niveaus. Besser als die Kundenfrequenzen entwickel- ten sich im Jahresverlauf die Umsätze unserer Mieter. Im Jahr 2021 lagen diese durchschnittlich bei 69 % des Vorkrisenniveaus. Dabei waren die Shoppingcenter im Vorteil, die mit weniger Beschrän- kungen belegt waren. Insbesondere der unterjährige Wegfall der Masken pflicht in einigen Centern des Konzerns wirkte sich positiv auf diese Standorte aus. Hier zeichnete sich das Aufholpotenzial für die Kundenfrequenzen und die Mieterumsätze ab, das mit den weite- ren Lockerungen der Beschränkungen verbunden ist. Zur Bewältigung der negativen Aus- und Nachwirkungen der Lock- downphasen auf den stationären Einzelhandel hat der Konzern pro- aktiv partnerschaftliche Lösungen vorgeschlagen und mit dem Hauptteil seiner Mieter Einigungen erzielt. Darüber hinaus brachten die deutlich verbesserten staatlichen Unterstützungsprogramme den Einzelhändlern ebenfalls etwas Entlastung, was zur Bestands- sicherung der Immobilien des Konzerns beiträgt. Der Deutsche EuroShop-Konzern selbst hat für das Geschäftsjahr 2021 einen Betrag von 2 Mio. € im Rahmen der Überbrückungshilfe III bewilligt bekommen. Die Vermietungsquote lag zum Bilanzstichtag bei 94,3 % nach 95,4 % zum Jahresende 2020. Die Auswirkungen der Pandemie und der Ladenschließungen in den ersten fünf Monaten des Geschäftsjahres und deren Nachwirkungen zeigen sich in den Finanzkennzahlen des Konzerns. Der Umsatz in Höhe von 211,8 Mio. € (–5,5 %) und das EBIT in Höhe von 152,5 Mio. € (–5,4 %) lagen unter den Werten des Vorjahres, das ebenfalls – aller- dings in deutlich geringerem Umfang – von Geschäftsschließungen betroffen war. Das Ergebnis vor Steuern und Bewertung (EBT ohne Bewertung) sank um 1,6 % auf 125,6 Mio. €. Die EPRA Earnings und die um Bewertungs- und Sondereffekte bereinigten FFO lagen bei 122,0 Mio. € bzw. bei 122,3 Mio. € und damit um 2,1 % bzw. 0,9 % unter dem Vorjahr. Die Collection Ratio, die das Verhältnis der gezahl- ten zur fälligen Miete beschreibt, hat sich hingegen auf 94,8 % nach 89,6 % im Jahr 2020 verbessert. Aufgrund der im Geschäftsjahr 2021 bestehenden großen Unsicher- heit hinsichtlich des Ausmaßes und der Dauer der substanziellen Auswirkungen der Corona-Pandemie auf das Geschäft der Mieter und damit auf den Geschäftsausblick des Konzerns, konnte dieser erst mit der temporären Entspannung der Infektionslage im Sommer 2021 im Rahmen der Veröffentlichung des Halbjahres abschlusses mit einer Zielbandbreite des FFO je Aktie von 1,70 € bis 1,90 € für 2021 beziffert werden. Mit einem FFO je Aktie von 1,98 € wurde dieser Korridor übertroffen. Maßgeblich hierfür waren insbesondere nied- rigere Ausfälle und geringere Rückgänge bei den Mieten als zuvor angenommen. 06

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Umsatzerlöse von der Corona-Pandemie beeinflusst Die Umsatzerlöse im Konzern sanken im Geschäftsjahr um 5,5 % von 224,1 Mio. € auf 211,8 Mio. €. Hier wirkten sich insbesondere die mit den Mietern vereinbarten Mietzugeständnisse aus, die in der Regel einen Mietverzicht in Höhe von 50 % für die Schließungsphasen vor- sahen. Diese werden ab dem Zeitpunkt der schriftlichen Fixierung direkt in den Umsatzerlösen berücksichtigt. Bis zu diesem Zeitpunkt beinhalten die Umsatzerlöse die ursprüngliche geschuldete Miete und die Mietzugeständnisse finden sich in den Wertberichtigungen und Ausbuchungen auf Forderungen wieder. Des Weiteren resultierten aus der Corona-Pandemie Ausfälle von in Zahlungsschwierigkeiten geratenen Mietern, ein teilweiser Weg- fall von Umsatzmieten, längere Nachvermietungszeiten und höhere Leerstände sowie im Durchschnitt angepasste Mietkonditionen. Dies waren weitere Faktoren für den Rückgang der Umsatzerlöse und die verschlechterte Ertragslage. UMSATZERLÖSE * in Mio. € 218,5 225,0 231,5 224,1 30,7 36,7 37,7 33,8 211,8 35,9 187,8 188,3 193,8 190,3 175,9 UMSATZERLÖSE in T€ Main-Taunus- Zentrum, Sulzbach Altmarkt-Galerie, Dresden A10 Center, Wildau Rhein-Neckar- Zentrum, Viernheim Herold-Center, Norderstedt Billstedt-Center, Hamburg Allee-Center, Hamm Forum, Wetzlar City-Galerie, Wolfsburg City-Arkaden, Wuppertal City-Point, Kassel Rathaus-Center, Dessau Stadt-Galerie, Hameln DES Verwaltung GmbH 250 200 150 100 50 0 01.01. – 31.12.2021 01.01. – 31.12.2020 Veränderung + / - in % 34.442 35.715 –1.273 –3,6 24.283 18.317 25.995 –1.712 21.984 –3.667 –6,6 –16,7 17.044 17.757 –713 –4,0 11.794 12.633 –839 –6,6 10.732 10.036 9.522 11.366 –634 11.482 –1.446 9.786 –264 –5,6 –12,6 –2,7 9.039 9.796 –757 –7,7 8.601 7.465 9.419 8.741 –818 –1.276 –8,7 –14,6 7.442 7.990 –548 –6,9 6.344 6.520 –176 –2,7 837 1.153 –316 –27,4 –7,6 Inland 175.898 190.337 –14.439 –5,5 % 2017 2018 2019 2020 2021 Inland Ausland * In 2020 erfolgte eine Ausweisänderung bei den Umsatzerlösen mit Anpassung der Vorjahresvergleichswerte 2019. Ein Vergleich mit den Jahren 2017 und 2018 ist daher nur eingeschränkt möglich. Galeria Baltycka, Danzig Olympia Center, Brünn Ausland GESAMT 15.823 12.517 3.306 26,4 20.031 35.854 21.250 –1.219 33.767 2.087 211.752 224.104 –12.352 –5,7 6,2 –5,5 Operative Centeraufwendungen über Vorjahr aufgrund höherer nicht umlegbarer Nebenkosten Die operativen Centeraufwendungen des Berichtszeitraums von 32,5 Mio. € (i. Vj. 28,3 Mio. €), die im Wesentlichen Center management- Honorare, nicht umlegbare Nebenkosten, Grundsteuern, Gebäude- versicherungen und Instandhaltungen umfassen, haben sich im Vergleich zum Vorjahr um 15,1 % erhöht. Der Anteil der operati- ven Center aufwendungen am Umsatz stieg von 12,6 % auf 15,4 %. Ursache hierfür waren höhere leerstandsbedingte, nicht umlegbare Nebenkosten, die trotz der umgehend eingeleiteten Kostensenkungs- maßnahmen nicht vollständig kompensiert werden konnten. 08

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 EBT (ohne Bewertungsergebnis) sinkt pandemiebedingt Die Verbesserung des Finanzergebnisses (ohne Bewertungs- ergebnis) konnte den Rückgang des EBIT nicht kompensieren, so dass sich das EBT (ohne Bewertungsergebnis) im Vorjahresvergleich von 127,6 Mio. € auf 125,6 Mio. € (um –1,6 %) reduzierte. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sowie latente Steuern Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag haben sich infolge der rückläufigen Ergebnisse auf 3,3 Mio. € (i. Vj. 4,3 Mio. €) reduziert. Bewertungsergebnis im veränderten Marktumfeld leicht negativ Die Corona-Pandemie hatte sich – wie im Vorjahr – ebenfalls negativ auf die Bewertung des Immobilienvermögens des Konzerns (IAS 40) ausgewirkt. Die Auswirkungen der anhaltenden Pandemie sind auch nach der Wiedereröffnung des Einzelhandels und der Gastronomie unter Auflagen weiter spürbar und haben zu einer weiteren Anpas- sung der Immobilienwerte geführt. Das Bewertungsergebnis resultierte im Berichtsjahr mit –54,7 Mio. € (i. Vj. –427,6 Mio. €) aus der Bewertung des Immobilienvermögens des Konzerns (IAS 40) und im Vorjahr mit 2,0 Mio. € aus der Wertberich- tigung des Geschäfts- oder Firmenwertes Olympia Brno. Die Wert- berichtigung des Geschäfts- oder Firmenwertes Olympia Brno im Vorjahr war eine Folge der Auflösung der im Rahmen des Ankaufs zu bildenden latenten Steuern. Der Wertberichtigung stand ein ent- sprechender Ertrag aus der Auflösung latenter Steuern im Jahr 2020 gegenüber. 160 Von dem Bewertungsverlust auf das Immobilienvermögen entfie- len, nach Berücksichtigung des Anteils der Fremdgesellschafter, –58,8 Mio. € (i. Vj. –353,8 Mio. €) auf die Bewertung des im Konzern ausgewiesenen Immobilienvermögens und 4,1 Mio. € (i. Vj. –73,8 Mio. €) auf die Bewertung des Immobilienvermögens der nach at-equity bilan- zierten Gemeinschaftsunternehmen. 120 80 Im Durchschnitt wurden die Konzernimmobilien nach Berücksichti- gung der laufenden Investitionen um –1,5 % abgewertet (i. Vj. –10,7 %), wobei die Bandbreite der Bewertungsänderungen zwischen –7,9 % und 2,9 % lag. Bei im Geschäftsjahresverlauf aufgrund von fehlenden Markttransaktionen weitgehend unveränderten Marktrenditen wirkten sich hier insbesondere angepasste Marktmieten und längere Nachver- mietungszeiträume aus. Der Vermietungsstand lag zum Jahresende bei 94,3 % (–1,1 Prozentpunkte). 40 0 Die latenten Steuerrückstellungen, inklusive des im at-equity- Ergebnis enthaltenen Anteils, wurden im Berichtsjahr als Folge der Abschreibungen der Steuerbilanzwerte und des Rückgangs der Immobilienverkehrswerte um 7,6 Mio. € erhöht (i. Vj. Auflösung von 54,6 Mio. €). EPRA Earnings rückläufig Die EPRA Earnings, die das Bewertungsergebnis ausklammern, haben sich insbesondere aufgrund des Umsatzrückgangs auf 122,0 Mio. € bzw. 1,97 € je Aktie reduziert. Das Konzernergebnis lag mit 59,9 Mio. € deutlich um 311,6 Mio. € über der Vergleichsperiode (–251,7 Mio. €), in der ein signifikant höherer Bewertungsverlust verzeichnet wurde. Das Ergebnis je Aktie erhöhte sich entsprechend von –4,07 € um 5,04 € auf 0,97 €. EPRA EARNINGS in Mio. € / in € je Aktie 141,3 2,42 147,4 2,39 158,3 2,56 124,5 122,0 2,02 1,97 2017 2018 2019 2020 2021 10

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Ertragslage der Segmente In der Segmentberichterstattung des Konzerns werden die Tochter- unternehmen und die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunter- nehmen mit ihrem Anteil quotal einbezogen. Dabei wird zwischen den Shoppingcentern in Deutschland („Inland“) und im europäischen Ausland („Ausland“) unterschieden (wir verweisen auch auf unsere Ausführungen zur Segmentberichterstattung im Konzernanhang): in T€ Umsatzerlöse Inland Ausland EBIT Inland Ausland EBT (ohne Bewertungsergebnis) Inland Ausland 01.01. – 31.12.2021 01.01. – 31.12.2020 226.449 184.061 42.388 166.459 132.798 33.661 128.074 101.323 26.751 238.391 197.880 40.511 175.330 142.793 32.537 132.015 106.530 25.485 Veränderung + / - –11.942 –13.819 1.877 –8.871 –9.995 1.124 –3.941 –5.207 1.266 in % –5,0 –7,0 4,6 –5,1 –7,0 3,5 –3,0 –4,9 5,0 Die Corona-Pandemie hatte als weltweites Ereignis auf alle unsere Shoppingcenter massive negative Auswirkungen, auf die von den Ländern in Form von Einschränkungen und Schutzmaßnahmen unterschiedlich reagiert wurde. Im Vergleich zum Vorjahr gab es in unseren ausländischen Shoppingcentern insgesamt weniger Schlie- ßungstage, während deren Anzahl in Deutschland anstieg. Dement- sprechend haben sich die Umsatzerlöse und damit auch das EBIT sowie EBT (ohne Bewertungsergebnis) in den Segmenten im Ver- gleich zum Vorjahr gegensätzlich entwickelt. Dabei ist auch maßgeblich, dass in einzelnen unserer ausländischen Center eine Aussetzung der Mietzahlungsverpflichtung während der Schließungen gesetzlich vorgesehen war. Dies bedingte, dass sich im Segment Ausland bereits ein höherer Anteil der Mietzugeständ- nisse im Jahr 2020 ergebniswirksam ausgewirkt hatte, während im Segment Inland ein Teil erst in das Ergebnis 2021 eingeflossen ist. FINANZLAGE DES KONZERNS Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements Für die Finanzierung ihrer Investitionen nutzt die Deutsche EuroShop grundsätzlich die Börse zur Beschaffung von Eigenkapital sowie die Kredit- und Kapitalmärkte zur Beschaffung von Fremdkapital. Dabei fungieren innerhalb des Konzerns sowohl die einzelnen Objekt- gesellschaften als auch die Deutsche EuroShop AG als Darlehens- nehmer der Banken oder gegebenenfalls Anleiheschuldner. Darlehen und Anleihen werden für alle Konzerngesellschaften in Euro aufge- nommen. Die Verwendung von Eigen- und Fremdkapital für Investi- tionen soll prinzipiell gleich gewichtet werden. Die Eigenkapitalquote im Konzern (inklusive Fremdanteile) soll dabei 45 % nicht wesentlich unterschreiten. Die Finanzierung unserer Immobilienprojekte erfolgt grundsätzlich langfristig. Dabei setzen wir auch derivative Finanzinstrumente ein, um uns gegen steigende Kapitalmarktzinsen abzusichern. Die Siche- rungsgeschäfte dienen der Absicherung einzelner Kredite. Über eine verfügbare Kreditlinie wird die Deutsche EuroShop in die Lage ver- setzt, kurzfristig auf Investitionsmöglichkeiten reagieren zu können. Nicht benötigte Liquidität wird bis zur Verwendung für Investitionen, zur Finanzierung laufender Kosten oder zur Auszahlung von Dividen- den kurzfristig angelegt. 12

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Von 20 Darlehen im Konzern sind bei 14 Darlehen Kreditauflagen mit den finanzierenden Banken vereinbart. Dabei handelt es sich um insgesamt 29 einzelne Auflagen zur Kapitaldienstfähigkeit (DSCR), zur Zinszahlungsfähigkeit (ICR), zur Höhe von Mieteinnahmen, zur Verschuldungsquote und zum Verhältnis zwischen Darlehen und Marktwert des Objekts (LTV). Alle Auflagen wurden eingehalten oder einvernehmlich mit den Banken ausgesetzt. Die Kreditaufl agen werden nach aktueller Planung und Einschätzung 2022 erfüllt. Hin- sichtlich der Unsicherheiten zum Planungszeitraum als Folge der Corona-Pandemie und des Ukraine-Konflikts verweisen wir auf den Nachtragsbericht. Im Geschäftsjahr 2022 erfolgen planmäßige Tilgungen aus dem lau- fenden Cashflow in Höhe von 13,4 Mio. €. In den Jahren 2023 bis 2025 wird die durchschnittliche Tilgungsleistung bei 10,6 Mio. € p. a. liegen. Im Geschäftsjahr 2022 stehen vier Darlehen in Höhe von insge- samt 225,6 Mio. € zur Refinanzierung an, wobei ein Darlehen über 105,7 Mio. € bereits Anfang 2022 verlängert werden konnte. 2023 ist dann ein Darlehen in Höhe von 209,1 Mio. € zu prolongieren, und 2025 ein Darlehen in Höhe von 58,7 Mio. €. Investitionsanalyse Im Geschäftsjahr 2021 wurden die Investitionen in die Modernisie- rung und Positionierung der Bestandsportfolios fortgeführt und lagen bei 18,7 Mio. € nach 15,1 Mio. € im Vorjahr. Liquiditätsanalyse in T€ 01.01. – 31.12.2021 01.01. – 31.12.2020 Der Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit des Konzerns in Höhe von 130,3 Mio. € (i. Vj. 111,1 Mio. €) stellt den Betrag dar, den das Unternehmen nach Abzug aller Kosten aus der Vermietung der Shoppingcenter-Flächen erwirtschaftet hat. Er dient vornehmlich dazu, die Dividende der Deutsche EuroShop AG, die Auszahlungen an Fremdgesellschafter sowie die laufenden Tilgungen und Investi- tionen zu finanzieren. Der Cashflow aus Investitionstätigkeit umfasste die cashwirksamen Investitionen in die Bestandsobjekte (18,8 Mio. €; i. Vj. 15,1 Mio. €). Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit von –48,7 Mio. € bein- haltete den Mittelabfluss aus den laufenden Tilgungen der Finanz- verbindlichkeiten von 46,3 Mio. € (inklusive der im Januar 2021 zurückgeführten kurzfristigen Inanspruchnahme der Kreditlinie von 30,0 Mio. €), den Mittelzufluss aus der Aufnahme von Finanzverbind- lichkeiten von 6,7 Mio. €, die Auszahlung der Dividende an die Kon- zernaktionäre von 2,5 Mio. € (i. Vj. 0,0 Mio. €) sowie die Ausschüttung an die Fremdgesellschafter von 6,5 Mio. € (i. Vj. 7,5 Mio. €). Der Finanzmittelbestand erhöhte sich im Berichtsjahr um 62,8 Mio. € auf 328,8 Mio. € (i. Vj. 266,0 Mio. €). VERMÖGENSLAGE DES KONZERNS Bilanzsumme leicht rückläufig Die Bilanzsumme des Konzerns erhöhte sich um 41,4 Mio. € von 4.237,4 Mio. € auf 4.278,8 Mio. €. Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit Cashflow aus Investitionstätigkeit Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Veränderungen des Finanzmittelbestandes Finanzmittelbestand am Anfang der Periode FINANZMITTELBESTAND AM ENDE DER PERIODE 130.266 111.088 in T€ 31.12.2021 31.12.2020 Veränderung –18.791 –14.576 –48.666 21.431 62.809 117.943 266.030 148.087 Kurzfristige Vermögenswerte Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Verpflichtungen Langfristige Verpflichtungen 377.900 303.657 74.243 3.900.890 3.933.724 –32.834 279.230 211.169 68.061 1.621.780 1.711.441 –89.661 328.839 266.030 Eigenkapital (inkl. Fremdgesellschafter) 2.377.780 2.314.771 BILANZSUMME 4.278.790 4.237.381 63.009 41.409 14

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Langfristige Vermögenswerte sinken aufgrund von Abwertungen auf das Immobilienvermögen Im Berichtsjahr haben sich die langfristigen Vermögenswerte von 3.933,7 Mio. € um 32,8 Mio. € auf 3.900,9 Mio. € reduziert. Mit 91,2 % (i. Vj. 92,8 %) stellen sie weiterhin den bedeutendsten Anteil der Bilanzsumme dar. Die Investment Properties reduzierten sich dabei um 43,6 Mio. € auf 3.393,6 Mio. € (–1,3 %). Während die Zugänge und Investitions- kosten der Bestandsobjekte bei 18,7 Mio. € lagen, ergaben sich aus der Bewertung des Immobilienbestands Abwertungen in Höhe von 62,3 Mio. €. Die at-equity bilanzierten Finanzanlagen erhöhten sich von 444,5 Mio. € um 10,8 Mio. € auf 455,3 Mio. €. Die Veränderung ist auf das anteilige Ergebnis (29,6 Mio. €) und die Entnahmen des Geschäftsjahres (18,8 Mio. €) zurückzuführen. Kurz- und langfristige Verpflichtungen insgesamt rückläufig Die kurzfristigen Verpflichtungen von 279,2 Mio. € umfassen u. a. vier Mitte 2022 auslaufende Darlehen in Höhe von insgesamt 225,6 Mio. €, von denen eine Anschlussfinanzierung in Höhe von 105,7 Mio. € bereits zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzern- abschlusses verlängert werden konnte. 2025 2700 Die langfristigen Verpflichtungen reduzierten sich von 1.711,4 Mio. € um 89,6 Mio. € auf 1.621,8 Mio. € im Wesentlichen durch die Umgliede- rung der Mitte 2022 auslaufenden Darlehen in die kurzfristigen Ver- pflichtungen sowie aufgrund des Saldos aus planmäßigen Tilgungen und der Neuaufnahme von langfristigen Darlehen. 675 1350 Eigenkapital (inkl. Fremdgesellschafter) Das Eigenkapital (inkl. Fremdgesellschafter) lag zum Ende des Berichtsjahres mit 2.377,8 Mio. € aufgrund des positiven Konzern- ergebnisses um 63,0 Mio. € über dem Eigenkapital des Vorjahres (2.314,8 Mio. €). Die Abfindungsansprüche der Fremdgesellschafter stiegen dabei um 3,4 Mio. € und die Marktwerte der Swaps haben sich mit 2,1 Mio. € eigenkapitalerhöhend ausgewirkt. Die ausgeschüttete Dividende hingegen war mit 2,5 Mio. € eigenkapitalmindernd. Net Tangible Assets nach EPRA Die Net Tangible Assets (NTA) zum 31. Dezember 2021 lagen bei 2.374,4 Mio. € oder 38,43 € je Aktie gegenüber 2.309,7 Mio. € oder 37,38 € je Aktie im Vorjahr. Damit sind die Net Tangible Assets um 1,05 € je Aktie (2,8 %) gegenüber dem Vorjahr gestiegen. EPRA NET TANGIBLE ASSETS * in Mio. € / in € je Aktie 2.668,4 2.667,5 2.613,4 2.309,7 2.374,4 43,19 43,17 42,30 37,38 38,43 0 2017 2018 2019 2020 2021 * 2017 – 2018 EPRA NAV EPRA NTA Eigenkapital Zeitwert derivativer Finanzinstrumente 1 Eigenkapital ohne derivative Finanzinstrumente Latente Steuern auf Investment Properties und derivative Finanzinstrumente 1 Immaterielle Vermögenswerte Geschäfts- oder Firmenwert als Ergebnis latenter Steuern EPRA NTA 31.12.2021 31.12.2020 in T€ je Aktie in € in T€ je Aktie in € 2.062.866 23.398 2.086.264 339.937 –32 –51.719 2.374.450 33,39 0,38 33,77 5,50 0,00 –0,84 38,43 2.003.246 26.138 2.029.384 332.059 –13 –51.719 2.309.711 32,42 0,42 32,84 5,38 0,00 –0,84 37,38 Anzahl der ausgegebenen Stückaktien zum Bilanzstichtag 61.783.594 61.783.594 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt 16

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Erwartete Ertragslage Mit der Rücknahme der Corona-Schutzmaßnahmen im zweiten Quar- tal 2021 hatten sich die operativen Zahlen unserer Mieter, insbeson- dere die Kundenfrequenzen und Mieterumsätze, positiv entwickelt und auch die Collection Ratios hatten sich verbessert. Der Anstieg der Infektionszahlen im Herbst 2021 und die in diesem Zusammen- hang verordneten Schutzmaßnahmen haben diesen Trend gestoppt. Insbesondere die Einführung von 2G+ kurz vor dem für den Einzel- handel so essenziell wichtigen Weihnachtsgeschäft hat unsere Mieter hart getroffen. Trotzdem hat die Entwicklung im zweiten und dritten Quartal 2021 gezeigt, dass der stationäre Einzelhandel, auch unterstützt durch die fortschreitende Vernetzung von Off- und Onlinehandel, weiter eine hohe Attraktivität für die Konsumenten hat. Es ist zu beobachten, dass die Menschen sich nach dem Erlebnis- shopping, der Begegnung mit anderen Menschen und dem hap- tischen Erleben der Ware sehnen. Wir sind daher in Bezug auf die Pandemie zuversichtlich, dass sich 2022 mit den für das erste Quar- tal angekündigten Lockerungen positiv für unsere Mieter entwickeln wird und wir damit wieder ein deutlich stabileres und besser plan- bares Mietniveau erreichen werden. Allerdings können die Auswir- kungen des Ukrainekrieges auf die Lieferketten, Energieversorgung- und -preise sowie auf das Konsumverhalten der Kunden und damit den stationären Einzelhandel derzeit nicht quantifiziert werden. Wir konnten zuletzt eine spürbar positive Entwicklung der operati- ven Kennzahlen beobachten, auch wenn diese aktuell teilweise noch deutlich unter dem Vorkrisenniveau liegen. Es kann damit zu wei- teren insolvenzbedingten Mietreduzierungen bzw. -ausfällen bei unseren Mietern kommen; zudem ist unsicher, inwieweit die fort- schreitende Immunisierung ausreichend sein wird, um einen wieder- holten Anstieg der Infektionszahlen im Herbst 2022 zu verhindern und den Schutz auch vor möglichen neuen Virusmutationen zu gewährleisten. Der stationäre Einzelhandel steht damit vor dem Hintergrund der noch nicht überstandenen Pandemielage und des Ausbruchs des Ukrainekrieges weiterhin vor besonderen Herausforderungen, aus denen sich fortgesetzt erhöhte Unsicherheiten bezüglich der wirt- schaftlichen und geschäftlichen Entwicklung ergeben. Auf Basis der aktuellen Situation erwarten wir für das Geschäftsjahr 2022 insge- samt Funds from Operations (FFO) von 1,95 € bis 2,05 € je Aktie (2021: 1,98 €). Dabei gehen wir von leicht niedrigeren Umsatzerlösen (2021: 211,8 Mio. €), einem EBIT (2021: 152,5 Mio. €) auf Vorjahres niveau sowie einem leicht steigenden EBT (ohne Bewertungs ergebnis) (2021: 125,6 Mio. €) aus. Voraussetzungen hierfür sind eine nachhaltige Beherrschbarkeit der Pandemielage ohne Geschäftsschließungen bzw. ohne wesentliche Einschränkungen für den Centerbetrieb, eine sich auch vom Ukraine- krieg wenig belastete und im Jahresverlauf weiter positiv entwi- ckelnde private Konsumneigung und die damit einhergehende wei- tere Erholung der Mieterumsätze und der Collection Ratio. Grundlage dieser Erwartungen ist dabei auch, dass die in Deutschland zugesag- ten und zuletzt bis 30. Juni 2022 verlängerten staatlichen Corona- Unterstützungsprogramme weiter einem wesentlichen Teil unserer betroffenen Mieter gewährt und zeitnah ausgezahlt werden. FFO JE AKTIE in € Ergebnis 2,00 Ergebnis 1,98 Ziel 1,95 – 2,05 2020 2021 2022 Dividendenpolitik Seit unserer letztjährigen Hauptversammlung und der vollständigen Wiedereröffnungs-Erlaubnis für die Geschäfte im Juni 2021 konnten wir unsere Liquidität trotz der deutlich negativen Nachwirkun- gen der Lockdowns sowie der Auswirkungen der Geschäftsschlie- ßungen weiter aufbauen. Mit der Zielsetzung zur Rückkehr zu einer verlässlichen Dividendenpolitik und unter Fortsetzung der Fokus- sierung auf die Sicherung der Liquidität der Gesellschaft hat der Vorstand gemeinsam mit dem Aufsichtsrat beschlossen, der Haupt- versammlung vorzuschlagen, eine Dividende in Höhe von 1,00 € je Aktie auszuschütten. 18

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Einschränkende Hinweise Das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem ermöglicht durch die im Konzern festgelegten Organisations-, Kontroll- und Überwachungsmaßnahmen die vollständige Erfassung, Aufbereitung und Würdigung von unternehmensbezogenen Sachverhalten sowie deren sachgerechte Darstellung in der Konzernrechnungslegung. Es kann allerdings nicht vollständig ausgeschlossen werden, dass durch persönliche Ermessensentscheidungen, fehlerhafte Kontrollen, kriminelle Handlungen oder sonstige Umstände die Wirk- samkeit und Verlässlichkeit des eingesetzten internen Kontroll- und Risikomanagementsystems eingeschränkt werden. Daher kann die Anwendung der eingesetzten Systeme keine absolute Sicherheit hin- sichtlich der richtigen, vollständigen und zeitnahen Erfassung von Sachverhalten in der Konzernrechnungslegung gewährleisten. E H Ö H S N E D A H C S Die getroffenen Aussagen beziehen sich nur auf die in den Konzern- abschluss der Deutsche EuroShop einbezogenen Tochterunterneh- men, bei denen die Deutsche EuroShop mittelbar oder unmittelbar über die Möglichkeit verfügt, deren Finanz- und Geschäftspolitik zu bestimmen. RISIKO-MATRIX € . h c o h l e t t i m g n i r e g Bewertungsrisiko Mietausfallrisiko Markt- und Branchenrisiken Vermietungsrisiko Bewirtschaftungs- und Kostenrisiko i o M 5 > Währungsrisiko € . i o M 5 – 1 € . i o M 1 s i b Zinsänderungs- und Finanzierungsrisiken Rechtliches Risiko Personalrisiko IT-Risiko Schadensrisiko gering 0 % – 25 % mittel 25 % – 50 % hoch >50 % EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT EINSCHÄTZUNG DER GESAMTRISIKOPOSITION Die Gesamtrisikosituation ist in der nachfolgenden Matrix darge- stellt. Das mögliche Schadensausmaß wird auf Basis der Auswir- kungen für das dem Berichtsjahr folgende Geschäftsjahr bemes- sen. Dabei erfolgt eine konsolidierte Betrachtung. Die Auswirkungen der Corona-Pandemie sind weiterhin der wesentliche Faktor bei der Analyse und Bewertung der Einzelrisiken des Deutsche EuroShop- Konzerns. Mögliche Einflüsse auf die Eintrittswahrscheinlichkeit und Höhe der Einzelrisiken sowie auf die Bewertung der Gesamtrisiko- position aufgrund des Ukraine-Konflikts sind derzeit nicht quanti- fizierbar. Die Einzelrisiken und die Gesamtrisikoposition werden laufend überwacht und regelmäßig neu bewertet. Die Deutsche EuroShop AG hat auf der Grundlage des beschriebe- nen Überwachungssystems geeignete Maßnahmen getroffen, um bestandsgefährdende Entwicklungen frühzeitig zu identifizieren und ihnen entgegenzuwirken. Zur Beurteilung der möglichen Aus- wirkungen der Corona-Pandemie auf den Fortbestand des Unterneh- mens und des Konzerns hat der Vorstand verschiedene Szenario- rechnungen durchgeführt. In diesem Zusammenhang wurden auch die Auswirkung auf die Liquidität des Konzerns und die Einhaltung von Kredit auflagen überprüft. Dem Vorstand sind danach keine Risiken bekannt, die den Fort- bestand des Unternehmens und des Konzerns gefährden könnten. 20

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Dem steigenden Anteil des Onlinehandels sowie dem möglichen Druck auf die Raumleistungen begegnet der stationäre Einzel- handel, neben Flächenbereinigungen und der Fokussierung auf gute Einzelhandelslagen, mit Sortimentsoptimierungen sowie der Verbesserung der Servicequalität und Betonung der individuellen Beratung beim Einkauf. Außerdem gewinnt die Verknüpfung von Offline- und Onlinewelt zunehmend an Bedeutung. Hier sind die Einzelhandels unternehmen insbesondere in Bezug auf die Umset- zung von Omnichannel-Konzepten unterschiedlich weit vorange- kommen und erfolgreich. Eine fehlende oder nur geringe Online- präsenz führt dazu, dass während der Phasen pandemiebedingter Geschäftsschließungen bzw. Einschränkungen zahlreiche stationäre Einzelhändler keine oder nur deutlich geringere Vertriebsmöglich- keiten haben. Als Folge werden die Unternehmensreserven bei den betroffenen Mietpartnern mit andauerndem Pandemieverlauf stark in Anspruch genommen – eine Reihe von Einzelhändlern musste bereits Insolvenz anmelden. Die der Höhe nach limitierten staat- lichen Unterstützungsmaßnahmen sowie das Entgegenkommen der Vermieter konnten dabei diesen Schaden nur zum Teil kompensieren. Seit Beginn der Corona-Pandemie ist ein verstärkter Trend bei den Einzelhändlern erkennbar, die Entwicklung bzw. Ausweitung eigener Omnichannel-Strategien zu verstärken. Die Deutsche EuroShop AG begleitet diese Entwicklungen aktiv durch vielfältige Maßnahmen. Im Zentrum der Aktivitäten steht die Integration der Offline- und Online- Shopping-Welt durch das Digital-Mall-Konzept, bei dem die in einem Shoppingcenter sofort verfügbaren Produkte für die Kunden bequem und mit wenigen Klicks über das Smartphone oder Internet sicht- bar, perspektivisch reservierbar und bestellbar werden sollen. Die Digital-Mall wurde bis Ende 2019 in ihrer Grundfunktion („Produkt- suche“) bereits bei allen unseren deutschen Shoppingcentern umge- setzt. Das Angebot ist in der Markteinführungsphase noch begrenzt. Ende 2021 waren jedoch bereits über 3,1 Millionen Produkte verfüg- bar und das Omnichannel-Angebot wächst kontinuierlich durch die sukzessive Anbindung einer immer größeren Zahl von Händlern und Standorten. Darüber hinaus wird der Freizeit-, Erlebnis- und Treffpunktcharak- ter unserer Center weiter gestärkt. Hierzu gehören neben der Schaf- fung attraktiver und neuer Gastronomieflächen unsere bereits 2018 gestarteten Investitionsprogramme „At-your-Service“ und „Mall Beautification“, auch wenn diese coronabedingt angepasst bzw. zeit- lich teilweise verschoben wurden. Ziel ist es, die Aufenthalts- und Servicequalität durch gezielte Investitionen zu erhöhen, u. a. in die Verbesserung von Service- und Lounge-Bereichen, moderne Kids- Entertainment-Zonen, eine vereinfachte Inhouse-Navigation bei der Shop- oder Parkplatzsuche mittels Touchscreen- oder Smartphone- Lösungen sowie durch intelligente Parkleitsysteme. Zur Erhöhung der Centerattraktivität wird auch der Ausbau des Entertainmen- tangebots geprüft und vorangetrieben; beispielsweise hat im Jahr 2021 ein Indoor-Skydive-Konzept in unserem Rhein-Neckar-Zentrum erfolgreich eröffnet und verbessert seitdem auch die überregionale Anziehungskraft des Standortes. Der Abschluss möglichst langfris- tiger Verträge mit bonitätsstarken Mietern aller Einzelhandelsseg- mente vermindert darüber hinaus die Markt- und Branchenrisiken. Seit Beginn der Corona-Pandemie und bis zu einer deutlichen Ent- spannung der Pandemielage dominieren die massiven Auswirkungen der Geschäftsschließungen bzw. -restriktionen das Geschäft unse- rer Mieter und beeinflussen damit auch unsere Ertragskraft. Auf der Grundlage wirtschaftlicher Notwendigkeiten, rechtlicher Rahmen- bedingungen und im Sinne einer nachhaltigen und langfristigen Zusammenarbeit mit unseren Mietpartnern kann es auch zukünftig notwendig sein, der Pandemielage angemessen und flexibel wirt- schaftliche Lösungen (beispielsweise temporäre Mietreduzierun- gen) mit unseren Mietpartnern zu suchen. Entsprechend haben wir die Schadenshöhe und die Eintrittswahrscheinlichkeit der Markt- und Branchenrisiken unverändert auf hoch gesetzt. Vermietungsrisiko Der langfristige Erfolg des Geschäftsmodells der Deutsche EuroShop AG hängt im Besonderen von der Vermietung der Einzelhan- delsflächen und der Erzielung stabiler bzw. wachsender Miet erträge sowie einer geringen Leerstandsquote ab. Aufgrund der mittel- und langfristigen Vermietung von Einzelhandelsflächen ist die Deutsche EuroShop AG im Vergleich zu Unternehmen anderer Branchen nicht in dem Maße direkt von der kurzfristigen Wirtschaftsentwicklung abhän- gig. Dennoch ist, insbesondere vor dem Hintergrund der stärkeren Konjunkturabhängigkeit des Einzelhandels, nicht auszuschließen, dass eine Veränderung der wirtschaftlichen Rahmen bedingungen einen Einfluss auf das Geschäft der Deutsche EuroShop AG haben könnte. Konjunkturelle Schwankungen haben neben den strukturellen Ver- änderungen im Einzelhandelsmarkt einen Einfluss auf Flächennach- frage, Miethöhe und Vertragskonditionen. Das Risiko besteht somit darin, dass Flächen nicht oder nicht zu einer angemessenen Miethöhe oder zu weniger vorteilhaften Konditionen, beispielsweise hinsichtlich Mietvertragslaufzeiten und Nebenkostenumlagen, vermietet werden können. Zudem kann es zu niedrigeren Umsatzmietbeteiligungen bzw. zu einer Erhöhung der Leerstandsquote kommen. In der Folge würden die Einnahmen geringer ausfallen als kalkuliert und eventuell Ausschüttungsreduzierungen nötig werden. Sofern die Mieteinnahmen für eine Objektgesellschaft nicht mehr ausreichen, um die Zins- und Tilgungsleistungen zu erfüllen, könnte dies zum Verlust des gesamten Objekts führen. 22

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Finanzierungs- und Zinsänderungsrisiken Die Zinsentwicklung wird maßgeblich von den volkswirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen bestimmt und ist daher für die Gesellschaft nicht vorhersehbar. Es ist nicht auszuschließen, dass eine Anschlussfinanzierung nur zu höheren Zinssätzen als bisher realisiert werden kann. Dies hätte einen negativen Effekt auf EBT und FFO. Zum Bilanzstichtag bestanden für den Großteil der Konzernfinan- zierungen langfristige Zinssicherungen. Aus den derzeit anstehen- den Neu- und Anschlussfinanzierungen ist aus heutiger Sicht im Konzern kein Zinsänderungsrisiko erkennbar. Auf Basis des aktuel- len Zinsniveaus und der vorliegenden Kreditangebote wird erwar- tet, dass die Anschlussfinanzierungen zu niedrigeren Zinssätzen als die Ursprungsfinanzierungen abgeschlossen werden können und die geplanten Zinssätze mit hinreichender Sicherheit erreichbar sind. Das Zinsumfeld wird laufend überwacht, um auf Zins änderungen angemessen reagieren zu können. Das Zinsänderungsrisiko wird bei neuen Immobilienfinanzierungen weitestgehend durch Abschluss langfristiger Darlehen mit Zinsbindungsfristen von bis zu zehn Jah- ren reduziert. Die Deutsche EuroShop AG setzt vereinzelt derivative Finanzinstru- mente im Sinne des Hedge Accounting von Zinsänderungsrisiken ein. Durch diese eingesetzten Zinsswapgeschäfte werden aus variablen Zinsen feste Zinsen. Ein Zinsswap ist ein wirksames Sicherungsge- schäft, wenn die Kapitalbeträge, Laufzeiten, Zinsanpassungs- bzw. Rückzahlungstermine, die Zeitpunkte für Zins- und Tilgungszahlun- gen sowie die Bemessungsgrundlage für die Festsetzung der Zinsen beim Sicherungsgeschäft und Grundgeschäft identisch sind und die Vertragspartei den Vertrag erfüllt. Dem Ausfallrisiko begegnet die Gesellschaft mit einer strengen Prüfung ihrer Vertragspartner, die gleichzeitig Kreditgeber sind. Die Zinsswaps stellen mit dem Grund- geschäft i. d. R. eine Bewertungseinheit im Jahresabschluss dar. Liquiditätsrisiken sowie andere Risiken bestehen aus den Finanz- instrumenten nicht. Ein Effektivitätstest für die beschriebenen Siche- rungsgeschäfte wird regelmäßig durchgeführt. Eine Wirtschafts- und Finanzkrise, die substanziellen direkten und indirekten Auswirkungen der Corona-Pandemie auf den Betrieb und den Cashflow von Einzelhandelsimmobilien sowie eine deut- liche Verschärfung des Online-Wettbewerbs oder eine weiter ver- schärfte Regulierung des Finanzsektors könnten dazu führen, dass sich die Kreditvergabepraxis der Banken in Bezug auf Kreditmar- gen, Finanzierungslaufzeiten und -ausläufe sowie Kreditauflagen deutlich verschlechtert. Dies hätte eine negative Auswirkung auf die Ertrags- und Finanzlage der Gesellschaft. In Extremsituationen könnte es zu einer Austrocknung des Finanzierungsmarktes kom- men. Auch ist nicht auszuschließen, dass etwa im Zuge einer Ver- schlechterung der Ertragslage einzelner Objektgesellschaften oder einer Änderung der Kreditvergabepolitik Kreditinstitute nicht zur Gewährung einer Anschlussfinanzierung oder Verlängerung von Kredit linien bereit sind. Die Deutsche EuroShop AG begegnet die- sem Finanzierungsrisiko durch den Abschluss langfristiger Kredit- verträge, die Vermeidung einer zeitlichen Kumulierung von Kreditfäl- ligkeiten sowie die Einhaltung konservativer Verschuldungsquoten. Darüber hinaus unterhält die Gesellschaft in ihren Zielmärkten zu einer Vielzahl von Investment-, Geschäfts- und Hypothekenbanken lang fristige Geschäftsbeziehungen, die einen bestmöglichen Kapital- marktzugang ermöglichen. Für die 2022 auslaufenden vier Darlehen des Konzerns in Höhe von 225,6 Mio. € werden zurzeit Prolongationen oder Umfinanzierun- gen verhandelt, von denen eine Anschlussfinanzierung in Höhe von 105,7 Mio. € zum Zeitpunkt der Aufstellung des Abschlusses bereits verlängert werden konnte. Währungsrisiko Die Aktivitäten der Deutsche EuroShop AG finden ausschließlich im Wirtschaftsraum der Europäischen Union statt. Überschaubare Wäh- rungsrisiken ergeben sich bei den osteuropäischen Beteiligungs- gesellschaften. Diese Risiken werden nicht abgesichert, da es sich um reine Umrechnungsvorgänge zum Bilanzstichtag handelt und insoweit damit keine Cashflow-Risiken verbunden sind. Das ope- rative Währungsrisiko ist durch die Kopplung von Mieten und Dar- lehensverbindlichkeiten an den Euro weitgehend abgesichert. Ein Risiko besteht darin, dass Mieter durch einen nachhaltigen Kursver- fall des ungarischen Forint, des polnischen Zloty oder der tschechi- schen Krone nicht mehr in der Lage sein könnten, die dann deutlich höheren fremdwährungsbasierten Mieten zu zahlen. Schadensrisiko Die Immobilien unterliegen dem Risiko der ganzen oder teilwei- sen Zerstörung durch externe Einflussfaktoren (z. B. Brand- oder Wasser schäden, Vandalismus, Terror). Es können Kosten durch die Instandsetzung und Mietausfälle entstehen. Diese Schäden sind durch bonitätsstarke Versicherungen weitestgehend abgesichert. Es ist jedoch denkbar, dass nicht für alle theoretisch möglichen Schä- den hinreichender Versicherungsschutz besteht oder dieser Versi- cherungsschutz bei sich verändernden Bedingungen am Versiche- rungsmarkt zu adäquaten Konditionen nicht aufrechterhalten wer- den kann bzw. ein hinreichender Versicherungsschutz überhaupt nicht angeboten wird. Darüber hinaus können Versicherer ihre Leis- tungen verweigern oder kann eine Verschlechterung der Bonität des Versicherers zu möglichen Zahlungsausfällen bei der Geltend- machung von Versicherungsschäden führen. Zur Vermeidung von Schäden werden die Objekte zusätzlich durch Maßnahmen im Bereich Brand- und Einbruchschutz sowie zur Ver- meidung von Vandalismus aktiv gesichert. 24

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Dies hätte einen positiven Effekt auf die Ertragslage. Darüber hin- aus kann ein weiteres externes Wachstum den Diversifikations effekt im Beteiligungsportfolio erhöhen. Aufgrund der hohen Flexi bilität bei der Umsetzung von Akquisitions- und Beteiligungs strukturen, der guten Reputation bei Banken und als verlässlicher Partner am Immobilienmarkt ist die Gesellschaft gut positioniert, um nach einer dauerhaften Entspannung der Pandemielage auch in Zukunft oppor- tunistisch am Transaktionsmarkt agieren zu können. ÜBERN A HMERELE VA NTE A NGA BEN Die Aktien der Deutsche EuroShop werden unter anderem an der Börse in Frankfurt am Main gehandelt. Sie befanden sich am 31. Dezember 2021 zu 20,03 % im Besitz von Alexander Otto (i. Vj. 20,03 %). Das Grundkapital beträgt 61.783.594 € und ist in 61.783.594 nenn- wertlose Namensaktien eingeteilt. Der rechnerische Anteil einer Aktie am Grundkapital beträgt 1,00 €. Gemäß § 5 der Satzung ist der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital bis zum 27. Juni 2022 einmal oder mehrfach um insgesamt bis zu 11.680.999 € durch Ausgabe von neuen, auf den Namen lautenden nennwertlosen Stückaktien gegen Bar- und / oder Sacheinlage (Genehmigtes Kapital 2017) zu erhöhen. Bis zum 31. Dezember 2021 wurde von dieser Ermächtigung kein Gebrauch gemacht. Darüber hinaus wurde der Vorstand durch Beschluss der Hauptver- sammlung vom 28. Juni 2018 ermächtigt, eigene Aktien der Gesell- schaft im Umfang von bis zu insgesamt 10 % des bei Wirksamwerden oder – sollte dieses geringer sein – des bei Ausübung der Ermäch- tigung bestehenden Grundkapitals bis zum 27. Juni 2023 zu erwer- ben. Bis zum 31. Dezember 2021 wurde von dieser Ermächtigung kein Gebrauch gemacht. Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 18. Juni 2021 wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 17. Juni 2026 einmalig oder mehrmals Wandelschuldverschrei- bungen im Gesamtnennbetrag von bis zu 200 Mio. € mit einer Lauf- zeit von längstens zehn Jahren zu begeben und den Inhabern der jeweiligen, unter sich gleichberechtigten Teilschuldverschreibun- gen Wandlungsrechte auf neue Stückaktien der Gesellschaft in einer Gesamtzahl von bis zu 10.000.000 Stück (10,0 Mio. €) nach nähe- rer Maßgabe der Bedingungen der Wandelschuldverschreibun- gen („Anleihebedingungen“) zu gewähren (Bedingtes Kapital 2021). Die Wandelschuldverschreibungen können auch mit einer variab- len Verzinsung ausgestattet werden, wobei die Verzinsung wie bei einer Gewinnschuldverschreibung vollständig oder teilweise von der Höhe der Dividende der Gesellschaft abhängig sein kann. Bis zum 31. Dezember 2021 wurde von dieser Ermächtigung kein Gebrauch gemacht. Mit zwei Mitarbeitern wurde eine sogenannte Change-of-Control- Regelung vereinbart. Danach haben sie ab dem Zeitpunkt des Wirk- samwerdens eines Kontrollwechsels für zwölf Monate ein Sonder- kündigungsrecht mit einer Frist von einem Monat zum Quartalsende, soweit ihnen die Gesellschaft mitgeteilt hat, dass sie in ihren derzei- tigen Positionen nicht mehr eingesetzt werden. Ein Change of Control liegt vor, wenn die Deutsche EuroShop AG mit einer anderen Gesellschaft fusioniert, ein öffentliches Übernahme- angebot nach dem Deutschen Wertpapiererwerbs- und Übernah- megesetz (WpÜG) abgegeben und von den Aktionären mehrheitlich angenommen wurde, eine Eingliederung in einen neuen Unterneh- mensverbund erfolgt oder ein Going Private inklusive Delisting voll- zogen wird. Bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses erhalten diese Mitarbeiter in diesem Falle eine Einmalzahlung in Höhe von drei Bruttomonats- gehältern multipliziert mit der Anzahl der Jahre der Betriebszugehö- rigkeit, maximal jedoch begrenzt auf 24 Bruttomonatsgehälter. Im Übrigen gibt es derzeit im Deutsche EuroShop-Konzern keine Ent- schädigungsvereinbarungen mit Mitgliedern des Vorstands oder wei- teren Arbeitnehmern für den Fall eines Kontrollwechsels. Die wesentlichen Vereinbarungen der Deutsche EuroShop AG, die eine Klausel für den Fall einer Übernahme (Change of Control) der Deutsche EuroShop AG enthalten, betreffen hauptsächlich bilaterale Kreditfazilitäten sowie mehrere Darlehensverträge. Im Übernahmefall haben die jeweiligen Kreditgeber das Recht, die Fazilität zu kündigen und gegebenenfalls fällig zu stellen bzw. die Rückzahlung der Darle- hen zu verlangen. Dabei wird eine Übernahme angenommen, wenn ein Dritter die Kontrolle über die Deutsche EuroShop AG erlangt; dies kann auch eine gemeinschaftlich handelnde Gruppe sein. ERKL Ä RUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG (§ 289F, § 315D HGB) Die zusammengefasste Erklärung gemäß § 289f, § 315d HGB über die Unternehmensführung und zum Corporate Governance Kodex ist auf der Website der Deutsche EuroShop veröffentlicht unter www.deutsche-euroshop.de / EZU 26

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag resultieren in einem Aufwand von 4,1 Mio. € gegenüber 1,4 Mio. € im Vorjahr. Hiervon ent- fielen 3,6 Mio. € auf die Erhöhung von passiven latenten Steuern (i. Vj. Auflösungen von 0,1 Mio. €) sowie 0,5 Mio. € (i. Vj. 1,5 Mio. €) auf zu zahlende Steuern. Der Rückgang der zu zahlenden Steuern war auf eine Steuerrechtsänderung in Polen zurückzuführen, die unterjäh- rig zu einem Wechsel der Steuerschuldnerschaft geführt hat. Zuvor waren die polnischen Steuern durch die Deutsche EuroShop AG für ihre polnische Beteiligung zu leisten gewesen. VERMÖGENSL AGE DER DEUTSCHE EUROSHOP AG (HGB) in T€ Finanzanlagen Übriges Anlagevermögen Forderungen und übrige Vermögenswerte Kasse und Bankguthaben Aktiva Eigenkapital Rückstellungen Verbindlichkeiten Passive latente Steuern 104 3.439 145 457 119.069 79.211 1.281.724 1.248.526 1.090.010 1.061.775 1.966 105.201 84.547 1.899 103.862 80.990 –41 2.982 39.858 33.198 28.235 67 1.339 3.557 Passiva 1.281.724 1.248.526 33.198 Der Rückgang der Finanzanlagen resultierte aus den im Geschäfts- jahr 2021 getätigten Entnahmen aus den Beteiligungsgesellschaften, gemindert um die anteiligen handelsrechtlichen Jahresüberschüsse. Die Eigenkapitalquote der Deutsche EuroShop AG lag unverändert bei 85,0 % und damit weiterhin auf einem sehr soliden und hohen Niveau. Veränderung Auflösung / Zuführung latente Ertragsteuern 31.12.2021 31.12.2020 + / - 1. Free Cashflow aus operativer Tätigkeit 1.159.112 1.168.713 –9.601 2. Auszahlungen für Neuinvestments 3. Einzahlungen aus Eigenmitteln FINANZL AGE DER DEUTSCHE EUROSHOP AG (HGB) in T€ Jahresüberschuss Nicht ausgeschüttete anteilige Gewinnansprüche Ergebnisneutrale Liquiditäts ausschüt- tungen der Beteiligungsgesellschaften Nicht liquiditätswirksame Bewertung von Beteiligungen 01.01. – 31.12.2021 01.01. – 31.12.2020 30.707 18.254 0 –14.109 11.414 0 –1.637 10.084 3.557 44.041 0 0 –160 14.069 0 0 Ein- / Auszahlungen aus Bankdarlehen –1.799 –1.777 4. Ein- / Auszahlungen aus Finanzierungstätigkeit 5. Sonstige cash-wirksame Bilanzveränderungen 6. Dividende für das Vorjahr –1.799 –1.777 87 –2.108 –2.471 0 Liquiditätsbestand Jahresanfang 79.211 69.027 Zahlungswirksame Veränderungen des Liquiditätsbestandes (Zwischensumme 1. – 6.) Liquiditätsbestand Jahresende 39.858 119.069 10.184 79.211 Aufgrund der geringeren Ergebnisse der Beteiligungen und des teil- weisen Verzichts auf Ausschüttungen zur Stärkung der Liquidität in den Beteiligungen wurde im Berichtsjahr ein Free Cashflow aus ope- rativer Tätigkeit in Höhe von 44,0 Mio. € erzielt, der wie bereits im Vorjahr (14,1 Mio. €) deutlich unterhalb des Vor-Corona-Niveaus lag. Für das abgelaufene Geschäftsjahr ergab sich eine Rendite auf das eingezahlte Eigenkapital in Höhe von 1.369,0 Mio. € von 3,2 % gegen- über 1,0 % im Vorjahr. Der Free Cashflow je Aktie erhöhte sich von 0,23 € auf 0,71 €. Die Auszahlungen aus Finanzierungstätigkeit resultieren aus plan- mäßigen Tilgungen der langfristigen Bankdarlehen. Unter Berücksichtigung der zahlungswirksamen Veränderungen des Nettoumlaufvermögens ergab sich ein Liquiditätsendbestand von 119,1 Mio. €. 28

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 KO N Z E R N ­ A B S C H L U S S KONZERNBIL A NZ Aktiva in T€ VERMÖGENSWERTE Langfristige Vermögenswerte Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Investment Properties Nach at-equity bilanzierte Finanzanlagen Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige kurzfristige Vermögenswerte Liquide Mittel Kurzfristige Vermögenswerte Anhang 31.12.2021 31.12.2020 7. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 51.751 244 3.393.554 455.341 3.900.890 22.763 26.298 328.839 377.900 51.732 330 3.437.145 444.517 3.933.724 19.822 17.805 266.030 303.657 SUMME AKTIVA 4.278.790 4.237.381 30

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 KONZERN- GE W INN- UND V ERLUS TRECHNUNG in T€ Umsatzerlöse Grundstücksbetriebskosten Grundstücksverwaltungskosten Wertberichtigungen und Abgänge finanzieller Vermögenswerte Nettobetriebsergebnis (NOI) Sonstige betriebliche Erträge Sonstige betriebliche Aufwendungen Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Gewinn- oder Verlustanteile von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die nach at-equity bilanziert werden Zinsaufwendungen Kommanditisten zustehende Ergebnisanteile Zinserträge Finanzergebnis Bewertungsergebnis Ergebnis vor Steuern (EBT) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag KONZERNERGEBNIS Ergebnis je Aktie (€), unverwässert und verwässert Anhang 01.01. – 31.12.2021 01.01. – 31.12.2020 19. 20. 21. 10., 22. 23. 24. 9., 25. 17. 26. 27. 28. 211.752 –23.076 –9.471 –25.029 154.176 6.265 –7.940 152.501 29.612 –39.188 –13.408 7 –22.977 –58.821 70.703 –10.758 59.945 0,97 224.104 –18.581 –9.707 –29.218 166.598 2.400 –7.759 161.239 –51.482 –43.716 –13.501 547 –108.152 –355.845 –302.758 51.041 –251.717 –4,07 32

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 KONZERN-K A PITA LFLUSSRECHNUNG in T€ Konzernergebnis Ertragsteuern Finanzergebnis Abschreibungen auf abnutzbare immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Unrealisierte Marktwertveränderungen der Investment Properties und sonstiges Bewertungsergebnis Erhaltene Ausschüttungen und Kapitalrückzahlungen Veränderungen der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte Veränderungen kurzfristiger Rückstellungen Veränderungen der Verbindlichkeiten Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit Gezahlte Zinsen Erhaltene Zinsen Gezahlte Ertragsteuern Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit Investitionen in Investment Properties Einzahlungen aus dem Abgang von Investment Properties Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Cashflow aus Investitionstätigkeit Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten Tilgung von Leasingverbindlichkeiten Auszahlungen an Kommanditisten Auszahlungen an Konzernaktionäre Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Veränderungen des Finanzmittelbestandes Finanzmittelbestand am Anfang der Periode FINANZMITTELBESTAND AM ENDE DER PERIODE Anhang 01.01. – 31.12.2021 01.01. – 31.12.2020 26. 23. 25. 9. 10., 11. 18. 15. 26. 8. 14., 28. 14. 15. 17. 13. 12. 12. 59.945 10.758 22.977 171 58.821 18.788 –11.500 1.807 10.901 172.668 –38.922 7 –3.487 130.266 –18.732 0 –59 –18.791 6.678 –46.258 –98 –6.517 –2.471 –48.666 62.809 266.030 328.839 –251.717 –51.041 108.152 144 355.845 15.494 –15.920 193 –2.084 159.066 –43.669 547 –4.856 111.088 –15.053 490 –13 –14.576 45.721 –16.687 –89 –7.514 0 21.431 117.943 148.087 266.030 34 34

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 2. KONSOLIDIERUNGSKREIS Der Konsolidierungskreis hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht verändert. Stand 01.01. / 31.12.2021 Inland 1 Ausland 1 Gesamt Vollkonsolidierte Tochter unternehmen Nach der at-equity- Methode einbezogene Gemeinschafts- unternehmen Nach der at-equity- Methode einbezogene assoziierte Unternehmen 11 4 0 4 3 1 15 7 1 1 Die Zuordnung der Gesellschaften erfolgt gemäß der Segmentzuordnung anhand des Standortes des jeweiligen Shoppingcenters, welcher vom gesellschaftsrechtlichen Sitz der Gesellschaft abweichen kann. Tochterunternehmen Der Konzernabschluss umfasst den Abschluss des Mutterunter- nehmens und der von ihr beherrschten Unternehmen. Die Deutsche EuroShop AG erlangt die Beherrschung, wenn sie: • Verfügungsmacht über ein anderes Unternehmen ausüben kann, • schwankenden Renditen / Rückflüssen aus dieser Beteiligung ausgesetzt ist und • diese Renditen aufgrund der Verfügungsmacht der Höhe nach beeinflussen kann. Zu jedem Stichtag wird eine Neubeurteilung vorgenommen, ob ein Beteiligungsunternehmen beherrscht wird oder nicht, je nachdem, ob Umstände darauf hinweisen, dass sich eines oder mehrere der Kriterien verändert haben. Finanzinformationen zu Tochterunternehmen mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen Der Konzern ist mit 52,01 % an der Main-Taunus-Zentrum KG, Ham- burg, beteiligt und übt einen beherrschenden Einfluss auf die Gesell- schaft aus. Die übrigen Anteile von 47,99 % befinden sich in Streubesitz. Die Gesellschaft wies am Bilanzstichtag langfristige Vermögenswerte in Höhe von 693.992 T€ (i. Vj. 689.867 T€) und kurzfristige Vermögens- werte in Höhe von 37.235 T€ (i. Vj. 30.842 T€) aus. Die langfristigen Schuldposten betrugen 209.412 T€ (i. Vj. 211.814 T€), die kurzfristigen Schuldposten beliefen sich auf 9.208 T€ (i. Vj. 8.759 T€). Die Gesell- schaft erzielte einen Umsatz in Höhe von 34.442 T€ (i. Vj. 35.714 T€) und einen Jahresüberschuss (nach den Kommanditisten zustehenden Ergebnisanteilen) in Höhe von 9.968 T€ (i. Vj. –26.335 T€). An die Kom- manditisten wurde im Berichtsjahr eine Ausschüttung in Höhe von 3.215 T€ (i. Vj. 3.305 T€) geleistet. Gemeinschaftsunternehmen Gemeinschaftsunternehmen, bei denen die Deutsche EuroShop AG zusammen mit Dritten über die Mehrheit der Stimmrechte verfügt, werden als Joint Venture klassifiziert und at-equity bilanziert. Die Deutsche EuroShop AG ist mit 75 % an der Stadt-Galerie Passau KG, Hamburg, beteiligt. Aufgrund gesellschaftsrechtlicher Vereinbarun- gen verfügt die Deutsche EuroShop AG nicht über die Mehrheit der Stimmrechte und übt bei dieser Gesellschaft nicht die alleinige Kon- trolle aus. Assoziierte Unternehmen Soweit die Deutsche EuroShop AG entsprechend IAS 28 auf Unter- nehmen einen maßgeblichen, aber keinen beherrschenden Einfluss ausüben kann, werden diese Beteiligungen at-equity bilanziert. Beteiligungsunternehmen Beteiligungen, auf die die Deutsche EuroShop AG weder einen maß- geblichen noch einen beherrschenden Einfluss hat, werden grund- sätzlich erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) bewertet. Der Konzern hat gemäß IFRS 9 beim erstmaligen Ansatz einer Beteiligung das unwiderrufliche Wahlrecht, die Fair-Value- Anpassung auch über das sonstige Ergebnis zu erfassen. Zum 31. Dezember 2021 hat der Konzern kein Beteiligungsunternehmen. Anteilsbesitz Die nach § 313 Abs. 2 HGB erforderliche Aufstellung des Anteilsbe- sitzes ist dem Konzernanhang als Anlage beigefügt. Die Aufstellung des Anteilsbesitzes enthält auch eine abschließende Aufzählung aller Tochterunternehmen, die die Bedingungen des § 264b HGB erfüllen und die Möglichkeit zur Befreiung von bestimmten Vorschriften über die Aufstellung, Prüfung und Offenlegung des Jahresabschlusses bzw. des Lageberichts in Anspruch genommen haben. 3. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE Die Kapitalkonsolidierung erfolgt durch die Verrechnung der Anschaffungskosten mit dem anteiligen, neu bewerteten Eigen- kapital der Tochterunternehmen zum Zeitpunkt des Erwerbs bzw. ihrer erstmaligen Einbeziehung. Ein sich eventuell ergebender akti- vischer Unterschiedsbetrag wird bei Werthaltigkeit als Geschäfts- oder Firmen wert unter den Immateriellen Vermögenswerten ausge- wiesen. Negative Unterschiedsbeträge werden nach einer erneuten Prüfung (Reassessment) ergebniswirksam vereinnahmt. Gemeinschafts- und assoziierte Unternehmen werden at-equity bilanziert. Dabei werden die Anschaffungskosten der Beteiligung um die dem Kapitalanteil der Deutsche EuroShop AG entsprechenden Eigenkapitalveränderungen erfolgswirksam erhöht oder vermindert. Konzerninterne Geschäftsvorfälle werden im Rahmen der Schulden-, Aufwands- und Ertragskonsolidierung eliminiert. 36

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Ausweisänderungen Seit dem Vorjahr werden die weiterbelasteten Kosten der Gebäude- versicherung und Grundsteuer nicht mehr saldiert ausgewiesen, da diese Kosten zur Leasingkomponente zählen. Dadurch hatten sich die Umsatzerlöse und die Grundstücksbetriebskosten im Vorjahr um 5.704 T€ erhöht. Für die Umrechnung wurden folgende Wechselkurse zugrunde gelegt: 31.12.2021 31.12.2020 Stich- tagskurs Durch- schnitts- kurs Stich- tagskurs Durch- schnitts- kurs 1€ = Des Weiteren werden seit dem Vorjahr die Wertberichtigungen und Abgänge finanzieller Vermögenswerte in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung separat ausgewiesen. Ungarischer Forint (HUF) 369,00 358,51 365,13 351,17 Polnischer Zloty (PLN) Tschechische Krone (CZK) 4,60 24,86 4,57 25,41 4,61 26,24 4,44 25,41 Beide Ausweisänderungen erfolgten innerhalb des Nettobetriebs- ergebnisses (NOI) der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung. 5. WÄHRUNGSUMRECHNUNG Konzernwährung ist der Euro (€). Die außerhalb des Gebiets der Europäischen Währungsunion gelege- nen, in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften werden als rechtlich selbstständige, aber wirtschaftlich unselbstständige, integrierte Unternehmen angesehen. Daher weicht die Berichts- währung dieser Einheiten von der funktionalen Währung (€) ab. Gemäß IAS 21 erfolgt die Umrechnung der in ausländischer Wäh- rung aufgestellten Jahresabschlüsse nach dem Konzept der funk- tionalen Währung, sodass die Bilanz so umzurechnen ist, als wären die Geschäftsvorfälle beim Konzern selbst angefallen, da die lokale Währung der integrierten Unternehmen schon für diese selbst als Fremdwährung gilt. Die monetären Werte werden daher zum Stichtagskurs und die nichtmonetären Posten zum Kurs des Erstverbuchungszeitpunktes umgerechnet. Nichtmonetäre Posten, die zum beizulegenden Zeit- wert anzusetzen sind, sind zum Stichtagskurs umzurechnen. Die Posten der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, die erfolgswirk- sam erfasst werden, werden zu Jahresdurchschnittskursen bzw. bei stärkeren Schwankungen mit dem Kurs am Transaktionstag umge- rechnet. Eine Umrechnungsdifferenz, die entsteht, wenn die Umrech- nungskurse der Bilanz und der Konzern-Gewinn- und Verlustrech- nung differieren, wird erfolgswirksam berücksichtigt. Des Weiteren hatte die Deutsche EuroShop AG im Vorjahr ein US- Dollar-Bankkonto, das mit 446 T$ valutierte und zu einem Kurs von 1,23 umgerechnet wurde. 6. WESENTLICHE BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN Ertrags- und Aufwandsrealisation Die Erlöse aus der Vermietung der Investment Properties werden grundsätzlich linear über die Laufzeit des Mietvertrages erfasst. Gewährte Mieteranreize werden dabei linear über die Mietlaufzeit erlösschmälernd verteilt. Der jeweils zum Bilanzstichtag noch nicht verteilte Anteil der gewährten Mieteranreize wird unter den kurz- fristigen Vermögenswerten ausgewiesen. Die im Rahmen der Corona-Pandemie gewährten Mietzugeständnisse werden, soweit sie Forderungen betreffen, die im Zeitraum bis zur vertraglichen Einigung mit dem Mieter entstanden sind, als Forde- rungsverzicht behandelt und aufwandswirksam als Abgang finanzi- eller Vermögenswerte ausgebucht. Mietzugeständnisse, die den Zeit- raum nach vertraglicher Einigung mit dem Mieter betreffen, werden als Änderung des Mietvertrages behandelt und ab dem Zeitpunkt der Einigung linear über die Restmietlaufzeit verteilt. Von diesem Vorge- hen ausgenommen sind die Aussetzung oder Reduzierung von Miet- zahlungen, die auf Basis einer bestehenden Mietvertragsregelung oder per Gesetz erfolgt sind. Diese werden als variable Leasingzah- lung behandelt und entsprechend ihrem tatsächlichen Anfall in den Umsatzerlösen erfasst. Bei der Weiterbelastung von Betriebskosten fungiert der Konzern als Vermittler der Leistung („Agent“). Daher werden die Erlöse aus der Weiterbelastung mit den dazugehörigen Aufwendungen saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Davon ausgenom- men sind weiterbelastete Betriebskosten, für die die Mieter keine separate Leistung erhalten (Grundsteuer und Gebäudeversicherung). 38

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Investment Properties Die als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien sind nach IAS 40 im Zeitpunkt des Zugangs zunächst mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten zu bilanzieren. Im Bau befindliche Immobi- lien, die nach ihrer Fertigstellung als Finanzinvestition genutzt werden in den Anwendungsbereich des IAS 40. Als Finanz investition gehaltene Immobilien können ent- weder zu fortgeführten Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten (Anschaffungskosten modell) oder mit dem Fair Value (Modell des beizulegenden Zeitwertes) bilanziert werden. sollen, fallen auch Die Folgebewertung erfolgt für alle Immobilien mit dem Marktwert (Fair Value), wobei die jährlichen Änderungen erfolgswirksam (per saldo) im Bewertungsergebnis ausgewiesen sind (wiederkehrende Fair-Value-Bewertung). Hierbei handelt es sich um Immobilien, die langfristig zur Erzielung von Mieteinnahmen oder zu Wertsteige- rungszwecken gehalten werden. Die Immobilien sind nach IAS 40 bei Ansatz zu Marktwerten nicht mehr planmäßig abzuschreiben. Fremdkapital- und Erstvermietungskosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung von qualifizierten Vermögenswer- ten zuzurechnen sind, werden bis zu dem Zeitpunkt, zu dem die Vermögenswerte im Wesentlichen für ihre vorgesehene Nutzung bereit sind, zu den Kosten dieser Vermögenswerte hinzugerech- net. Erwirtschaftete Erträge aus der zeitweiligen Anlage speziell aufgenommenen Fremdkapitals bis zu dessen Ausgabe für qualifi- zierte Vermögenswerte werden von den aktivierbaren Kosten dieser Vermögenswerte abgezogen. Kosten der allgemeinen Verwaltung werden nicht den Kosten dieser Vermögenswerte hinzugerechnet. Alle sonstigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode, in der sie anfallen, erfolgswirksam erfasst. Maßnahmen zur Erhaltung von Sachanlagen werden in dem Geschäftsjahr als Aufwand erfasst, in dem sie entstanden sind. Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte Die Klassifizierung von Immobilien als zur Veräußerung gehal- tene langfristige Vermögenswerte setzt voraus, dass die Immobi- lien im gegenwärtigen Zustand veräußerbar sind und die Veräuße- rung höchstwahrscheinlich ist und erwartungsgemäß innerhalb von 12 Monaten erfolgen wird. Als höchstwahrscheinlich wird eine Ver- äußerung angesehen, wenn der Plan zur Veräußerung beschlossen wurde, die erforderlichen Genehmigungen vorliegen und mit dem Vermarktungsprozess begonnen wurde. Investment Properties, die in der Bilanz unter den zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten ausgewiesen werden, sind nach IAS 40 mit dem Marktwert zu bewerten. Konzern als Leasingnehmer Der Konzern beurteilt bei Vertragsbeginn, ob ein Vertrag ein Lea- singverhältnis begründet, und erfasst zum Bereitstellungszeitraum einen Vermögenswert für das gewährte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit. Die Erstbewertung von Nutzungsrecht und Leasingverbindlichkeit erfolgt zum Barwert der zu leistenden Lea- singzahlungen. Die Abzinsung erfolgt dabei mittels des Grenzfremd- kapitalzinssatzes des Konzerns. In der Folge wird das Nutzungsrecht über die Laufzeit des Leasingverhältnisses linear abgeschrieben und die Leasingverbindlichkeit verringert sich durch die geleisteten Lea- singzahlungen und erhöht sich durch die Aufzinsung des noch nicht getilgten Teils. Zuwendungen der öffentlichen Hand Zur Abmilderung der Auswirkungen der Corona-Pandemie hat der Konzern im Geschäftsjahr 2021 Überbrückungshilfe III in Höhe von 2 Mio. € beantragt. Die beantragte Überbrückungshilfe III ist als Zuwendung der öffentlichen Hand ergebniswirksam einzubuchen, wenn eine angemessene Sicherheit darüber besteht, dass der Kon- zern die mit der Zuwendung verbundenen Bedingungen erfüllen wird und die Zuwendung gewährt wird. Der Ertrag aus der Zuwen- dung wird in den sonstigen betrieblichen Erträgen und die Forderung unter den sonstigen Vermögensgegenständen gezeigt. Der Antrag wurde Mitte Februar 2022 bewilligt und ausgezahlt. Eine Schluss- abrechnung über die gewährte Beilhilfe ist bis zum 31. Dezember 2022 einzureichen. Finanzinstrumente Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Schulden werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn der Konzern Vertragspartei hinsicht- lich der vertraglichen Regelungen des Finanzinstruments wird. Finanzinstrumente werden bei der erstmaligen Erfassung einer Bewertungskategorie des IFRS 9 zugeordnet. Bei finanziellen Vermö- genswerten ist die Bewertungskategorie abhängig von der Zahlungs- stromeigenschaft des Finanzinstruments und dem Geschäftsmodell des Konzerns, in dessen Rahmen der finanzielle Vermögenswert gehalten wird. Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögenswerte Die Forderungen und sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte sind mit den fortgeführten Anschaffungskosten gemindert um Wert- berichtigungen bilanziert. Dabei wendet der Konzern grundsätz- lich den gemäß IFRS 9 zulässigen vereinfachten Ansatz an und bemisst die Wertberichtigung auf Basis der über die Laufzeit erwar- teten Kredit verluste. Davon ausgenommen sind die Forderungen, die durch die zeitweise Einstellung der Mietzahlungen als Folge der Corona-Pandemie gegenüber den Mietern entstanden sind und für die bis zum Bilanzstichtag noch keine vertragliche Einigung mit dem Mieter geschlossen wurde. Die Wertberichtigung für diese Forde- rungen wurde auf Basis der erwarteten zu gewährenden Mietzu- geständnisse bemessen. 40

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 ERL ÄU TERUNGEN ZUR KONZERNBIL A NZ 7. IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE UND SACHANLAGEN in T€ Anschaffungskosten Stand 01.01. Zugang aus Nutzungsrechten (IFRS 16) Zugänge Abgänge Stand 31.12. Abschreibungen Stand 01.01. Zugänge Abgänge Stand 31.12. Buchwert 01.01. BUCHWERT 31.12. Geschäfts- oder Firmenwert Software und Softwarelizenzen Betriebs- und Geschäftsausstattung 2021 53.867 2020 53.867 0 0 0 53.867 –2.148 0 0 –2.148 51.719 51.719 0 0 0 53.867 –140 –2.008 0 –2.148 53.727 51.719 2021 105 0 37 –7 135 –92 –29 18 –103 13 32 2020 105 0 0 0 105 –80 –12 0 –92 25 13 2021 837 45 11 –9 884 –507 –142 9 –640 330 244 2020 799 25 13 0 837 –375 –132 0 –507 424 330 Der Geschäfts- oder Firmenwert resultiert aus den im Erstkonsoli- dierungszeitpunkt (31. März 2017) der Olympia Brno anzusetzenden passiven latenten Steuern auf das Immobilienvermögen. Die Redu- zierung des Immobilienwertes der Olympia Brno bedingte im Vor- jahr eine Auflösung der für Olympia Brno gebildeten passiven laten- ten Steuern und in korrespondierender Höhe eine Abwertung des Geschäfts- oder Firmenwerts um 2.008 T€. Die Betriebs- und Geschäftsausstattung beinhaltet zum Bilanz- stichtag Nutzungsrechte aus Leasingvereinbarungen von 142 T€ (i. Vj. 195 T€). Diese resultieren im Wesentlichen aus der Anmietung von Büroflächen sowie aus dem Leasing von PKW. 8. INVESTMENT PROPERTIES in T€ Buchwert zum 01.01. Zugänge Abgänge Aktivierte bauliche Maßnahmen Unrealisierte Marktwertveränderungen 2021 2020 3.437.145 3.822.786 0 0 18.732 –62.323 0 –490 15.053 –400.204 BUCHWERT ZUM 31.12. 3.393.554 3.437.145 In den Investment Properties ist unverändert ein aktiviertes Erbbau- recht von 322 T€ enthalten. Der dafür jährlich zu zahlende Erbbau- zins von 10 T€ wird an einen Mieter in gleicher Höhe weiterbelas- tet. Der Abgang im Vorjahr betraf ein Erbbaugrundstück des Forum Wetzlar. Die unrealisierten Marktwertveränderungen betreffen die nach IAS 40 vorgenommenen Auf- und Abwertungen. Die periodischen Marktwerte der Immobilien wurden zum 31. Dezem- ber 2021 durch den Gutachter Jones Lang LaSalle GmbH (JLL) gemäß den Richtlinien der Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) ermittelt. Dabei kam wie in den Vorjahren die Discounted-Cashflow- Methode (DCF) zur Anwendung. Die vor der Erstellung der Gutachten vertraglich fixierten Vergütungen für die Bewertungsgutachten sind unabhängig vom Bewertungsergebnis. Bei der DCF-Methode wird der Barwert künftiger Zahlungsmittel- überschüsse für das jeweilige Objekt zum Bewertungsstichtag berechnet. Dazu werden in einer Detailplanungsphase von (üblicher- weise) zehn Jahren die Einzahlungsüberschüsse aus dem jeweiligen Objekt ermittelt und mit einem Diskontierungssatz abgezinst. Für das Ende der zehnjährigen Detailplanungsphase wird ein Restwert prognostiziert. Hierzu werden die stabilisierten Einzahlungsüber- schüsse des letzten Planungsjahres mit einem Zinssatz kapitalisiert 42

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Nachfolgend sind gemäß IFRS 13 Einzelheiten und Angaben zu den Hierarchiestufen der beizulegenden Zeitwerte der als Finanzinves- tition gehaltenen Immobilien des Konzerns zum 31. Dezember 2021 dargestellt: 9. NACH AT-EQUITY BILANZIERTE FINANZANLAGEN Hierarchiestufen IFRS 13 in T€ Level 1 Level 2 Level 3 Investment Properties 0 0 3.391.043 Die Objekte sind grundpfandrechtlich belastet. Es bestehen Grund- schulden in Höhe von 1.502.114 T€ (i. Vj. 1.541.428 T€). Die Mietein- nahmen der nach IAS 40 bewerteten Objekte betrugen 211.752 T€ (i. Vj. 224.104 T€). Die direkt zurechenbaren betrieblichen Aufwendun- gen (ohne Wertberichtigungen) betrugen 32.547 T€ (i. Vj. 28.288 T€). in T€ Buchwert zum 01.01. Erhaltene Ausschüttungen und Kapitalrückzahlungen Anteiliges Ergebnis BUCHWERT ZUM 31.12. 2021 444.517 –18.788 29.612 455.341 2020 511.493 –15.494 –51.482 444.517 Gemeinschaftsunternehmen, bei denen die Deutsche EuroShop AG zusammen mit Dritten über die Mehrheit der Stimmrechte verfügt, werden gemäß der At-Equity-Methode in den Konzernabschluss ein- bezogen. Sie sind für den Gesamtkonzern wesentlich und betreiben Shoppingcenter. Im Berichtsjahr weisen die für den Gesamtkonzern wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen folgende Vermögens- und Schuld- posten sowie Ergebnispositionen aus. Die Werte beziehen sich dabei nicht auf den Anteil, der auf den Konzern entfällt, sondern werden zu 100 % dargestellt: in T€ 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 Allee-Center Magdeburg KG, gesellschaft FEZ Harburg, Stadt-Galerie Passau KG, Hamburg Hamburg Hamburg Immobilienkommandit- 220.211 219.760 228.733 227.266 161.653 159.340 Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte davon liquide Mittel Langfristige Schulden davon Finanzverbindlichkeiten 7.606 4.772 0 0 5.204 3.319 0 0 Kurzfristige Schulden 2.091 1.230 davon Finanzverbindlichkeiten Umsatzerlöse Zinsergebnis EBT (ohne Bewertungsergebnis) Bewertungsergebnis Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Jahresfehlbetrag / -überschuss Sonstiges Ergebnis GESAMTERGEBNIS 0 16.391 0 12.515 217 0 0 16.315 0 11.960 –27.025 0 12.732 –15.065 0 0 12.732 –15.065 7.868 4.214 113.710 113.710 4.391 2.072 13.416 –2.848 6.088 1.461 0 7.549 0 7.549 8.749 4.939 67.279 67.279 53.780 50.709 14.166 –3.611 5.746 –37.534 0 –31.788 0 –31.788 4.883 2.342 0 0 596 0 9.709 0 7.521 2.035 0 9.556 0 9.556 4.842 2.654 0 0 965 0 9.390 7 6.450 –15.362 0 –8.912 0 –8.912 44

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 10. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN in T€ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31.12. Wertberichtigungen Stand 01.01. Verbrauch Veränderung der Wertberichtigungen für erwartete Ausfälle Wertberichtigungen Stand 31.12. 2021 2020 39.494 40.957 –21.135 12.209 –7.805 –16.731 22.763 –2.484 908 –19.559 –21.135 19.822 Forderungsspiegel in T€ Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen Sonstige Vermögenswerte (VORJAHRESWERTE) Gesamt 22.763 (19.822) 26.298 (17.805) 49.061 (37.627) bis 1 Jahr über 1 Jahr 22.763 (19.822) 26.298 (17.805) 49.061 (37.627) 0 (0) 0 (0) 0 (0) Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (nach Wertberich- tigungen) waren zum Bilanzstichtag coronabedingt im Wesentlichen überfällig. Die sonstigen Vermögenswerte waren, wie im Vorjahr, zum Bilanzstichtag nicht überfällig. Die Forderungen resultieren hauptsächlich aus Mietabrechnungen sowie aus weiterberechneten Leistungen. Die Absicherung der am Bilanzstichtag ausgewiesenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgt teilweise durch Bürgschaften, Barkautionen sowie Patronatserklärungen. Als Folge der Corona-Pandemie haben Mieter im Berichtsjahr ihre Zahlungen teilweise nicht vollständig geleistet, was zu einem Anstieg des Forderungsbestandes führte. Die Bewertung des Forderungs- bestandes zum 31. Dezember 2021 sowie die unterjährige Ausbu- chung von Forderungen resultierten insgesamt in Aufwendungen von 25.029 T€ (i. Vj. 29.218 T€). 12. LIQUIDE MIT TEL in T€ 31.12.2021 31.12.2020 Konten in laufender Rechnung 328.837 266.029 Kassenbestände 2 1 328.839 266.030 Im Bestand der liquiden Mittel zum 31. Dezember 2020 waren Gelder aus der kurzfristig über den Bilanzstichtag in Anspruch genomme- nen Kreditlinie von 30.000 T€ enthalten. Diese wurden Anfang Januar 2021 zurückgezahlt. 11. SONSTIGE KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE 13. EIGENKAPITAL UND RÜCKLAGEN in T€ 31.12.2021 31.12.2020 Die Veränderungen des Eigenkapitals sind aus der Eigenkapital- veränderungsrechnung ersichtlich. Abgegrenzte Mieteranreize Vorausgezahlte Center-Marketingskosten Barkautionen Corona-Beihilfe Sonstige Forderungen an Mieter Übrige Vermögenswerte 11.220 4.198 3.917 2.000 1.842 3.121 5.277 5.106 3.423 0 2.180 1.819 26.298 17.805 Die sonstigen Forderungen an Mieter beinhalten überwiegend Forde- rungen aus Heiz- und Nebenkostenabrechnungen. Das Grundkapital beträgt 61.783.594 € und ist in 61.783.594 nenn- wertlose Namensaktien eingeteilt. Alle Aktien sind voll ausgegeben und voll eingezahlt. Der rechnerische Anteil einer Aktie am Grundkapital beträgt 1,00 €. Gemäß § 5 der Satzung ist der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital bis zum 27. Juni 2022 einmal oder mehrfach um insgesamt bis zu 11.680.999 € durch Ausgabe von neuen, auf den Namen lautenden nennwertlosen Stückaktien gegen Bar- und / oder Sacheinlage (Genehmigtes Kapital 2017) zu erhöhen. Bis zum 31. Dezember 2021 wurde von dieser Ermächtigung kein Gebrauch gemacht. 46

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Gegenwärtig enthalten 14 von insgesamt 20 Darlehensverträgen Regelungen zu Kreditauflagen. Dabei handelt es sich um insgesamt 29 einzelne Auflagen zur Kapitaldienstfähigkeit (DSCR), zur Zinszah- lungsfähigkeit (ICR), zur Veränderung von Mieteinnahmen, zur Eigen- kapitalquote, zur Verschuldungsquote oder zum Verhältnis zwischen Darlehen zu Marktwerten (LTV). Alle Auflagen wurden eingehalten oder einvernehmlich mit den Banken ausgesetzt. Die Kreditaufla- gen werden nach aktueller Planung und Einschätzung 2022 erfüllt. Hinsichtlich der Unsicherheiten zum Planungszeitraum als Folge der Corona-Pandemie und des Ukraine-Konflikts verweisen wir auf Abschnitt „38. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag“. Die lang- und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten resultieren aus folgenden liquiditätswirksamen und nicht liquiditätswirksamen Veränderungen: in T€ Buchwert zum 01.01. 2021 2020 1.541.428 1.512.347 Liquiditätswirksame Veränderungen –39.580 29.034 Nicht liquiditätswirksame Veränderungen Buchwertänderung nach der Effektivzinsmethode 266 47 BUCHWERT ZUM 31.12. 1.502.114 1.541.428 Zur Absicherung gegen steigende Kapitalmarktzinsen wurden im Zusammenhang mit Darlehensaufnahmen Zinssicherungsgeschäfte (Zinsswaps) abgeschlossen, deren Barwerte am Bilanzstichtag 23.398 T€ (i. Vj. 26.138 T€) betrugen. Die sonstigen Verbindlichkeiten gegenüber Mietern beinhalten im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Heiz- und Nebenkostenabrech- nungen, Verpflichtungen aus gewährten Baukostenzuschüssen sowie Mietvorauszahlungen. Verbindlichkeitenspiegel in T€ Finanzverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Steuerverbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten Gesamt kurzfristig langfristig 1.502.114 (1.541.428) 237.366 (181.816) 1.264.748 (1.359.612) 5.345 (3.303) 196 (456) 50.198 (44.132) 5.345 (3.303) 196 (456) 26.203 (17.281) 0 (0) 0 (0) 23.995 (26.851) (VORJAHRESWERTE) 1.557.853 (1.589.319) 269.110 (202.856) 1.288.743 (1.386.463) 16. PASSIVE LATENTE STEUERN 15. SONSTIGE LANGFRISTIGE UND KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN Die aktiven und passiven latenten Steuern ergeben sich aus steuer- lichen temporären Differenzen und Verlustvorträgen: 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 in T€ Zinsswap Mietkautionen Sonstige Ver bindlichkeiten gegenüber Mietern Umsatzsteuer Kreditorische Debitoren Leasing- verbindlichkeiten Übrige langfristig kurzfristig langfristig kurzfristig 23.398 0 26.138 0 0 0 0 367 230 4.669 15.534 1.552 3.729 98 621 0 0 0 0 475 238 0 3.608 7.491 2.364 3.047 44 727 23.995 26.203 26.851 17.281 in T€ Investment Properties Nach at-equity bilan- zierte Finanzanlagen Sonstige Verbindlichkeiten Zinsswaps (erfolgs- neutral bewertet) Gewerbesteuerliche Verlustvorträge Übrige Latente Steuern vor Saldierung Aktive latente Steuern 0 0 5.263 988 1.132 Passive latente Steuern 287.851 52.569 0 0 0 Aktive latente Steuern 0 0 5.857 1.301 1.132 Passive latente Steuern 284.469 48.799 0 0 0 7.383 340.420 8.290 333.268 Saldierung –7.383 –7.383 –8.290 –8.290 LATENTE STEUERN NACH SALDIERUNG 0 333.037 0 324.978 48

20. GRUNDSTÜCKSBETRIEBSKOSTEN in T€ Nicht umlegbare Nebenkosten Grundsteuer Center-Marketing Instandhaltungen und Reparaturen 2021 203.117 5.684 1.678 1.273 2020 Gebäudeversicherung 215.582 Übrige 5.704 950 1.868 davon gemäß IAS 40 den Investment Properties direkt zurechenbare betriebliche Aufwendungen 2021 8.613 5.455 3.861 1.630 1.557 1.960 2020 6.419 5.366 2.755 1.382 1.437 1.222 23.076 18.581 23.076 18.581 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 ERL ÄU TERUNGEN ZUR KONZERN- GE W INN- UND V ERLUS TRECHNUNG 19. UMSATZERLÖSE in T€ Mindestmieteinnahmen Umlegbare Grundsteuer und Versicherungen Umsatzmieten Übrige davon gemäß IAS 40 den Investment Properties direkt zurechenbare Mieteinnahmen 211.752 224.104 211.752 224.104 Die nicht umlegbaren Nebenkosten resultieren im Wesentlichen aus Betriebskosten, die nicht vollständig auf die Mieter umgelegt werden können, und aus Heiz- und Nebenkostennachzahlungen für Vorjahre. Bei den übrigen Erlösen handelt es sich im Wesentlichen um Abfin- dungen ausgeschiedener Mieter sowie Nutzungsentschädigungen. 21. GRUNDSTÜCKSVERWALTUNGSKOSTEN Die hier ausgewiesenen Mieteinnahmen stammen aus Operating- Leasingverhältnissen und beziehen sich auf die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien mit langfristigen Mietzeiträumen. Die künfti- gen Mindestleasingzahlungen aus unkündbaren Mietverträgen der Investment Properties weisen folgende Fälligkeiten auf: in T€ 2021 2020 Fälligkeit innerhalb eines Jahres 185.340 196.624 Fälligkeit innerhalb von 1 Jahr bis 5 Jahren Fälligkeit nach 5 Jahren 490.080 157.845 833.265 499.681 180.965 877.270 in T€ Centermanagement / Geschäftsbesorgungskosten davon gemäß IAS 40 den Investment Properties direkt zurechenbare betriebliche Aufwendungen 2021 2020 9.471 9.707 9.471 9.707 Die Centermanagement- / Geschäftsbesorgungskosten sind zu einem wesentlichen Teil von den erzielten Mieterlösen abhängig. 50

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 27. STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG 28. ERGEBNIS JE AKTIE in T€ Tatsächlicher Steueraufwand Latenter Steueraufwand / -ertrag Inland Latenter Steueraufwand / -ertrag Ausland 2021 –3.293 –6.239 –1.226 –10.758 2020 –4.267 46.545 8.763 51.041 in T€ Anteil der Konzernaktionäre am Jahresergebnis (T€) Gewichtete Anzahl der ausgegebenen Stückaktien UNVERWÄSSERTES UND VERWÄS- SERTES ERGEBNIS JE AKTIE (€) 2021 2020 59.945 –251.717 61.783.594 61.783.594 0,97 –4,07 Steuerliche Überleitungsrechnung Die Ertragsteuern im Berichtsjahr in Höhe von 10.758 T€ leiten sich von einem erwarteten Ertragsteueraufwand, der sich bei Anwen- dung des gesetzlichen Ertragsteuersatzes des Mutterunternehmens auf das Ergebnis vor Ertragsteuern ergeben hätte, wie folgt ab. Dabei wurde mit einem Steuersatz von 32,28 % gerechnet. Das unverwässerte Ergebnis je Aktie wird mittels Division des den Aktionären der Deutsche EuroShop AG zustehenden Perioden- ergebnisses durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der innerhalb der Berichtsperiode im Umlauf befindlichen Aktien ermit- telt. Eine potenzielle Verwässerung, beispielsweise durch Wandel- anleihen oder Aktienoptionen, besteht zum Bilanzstichtag nicht, sodass das verwässerte Ergebnis dem unverwässerten Ergebnis entspricht. in T€ 2021 2020 Konzernergebnis vor Ertragsteuern 70.703 –302.758 Theoretische Ertragsteuer 32,28 % –22.823 97.730 Steuersatzunterschiede bei ausländischen Konzernunternehmen Steuersatzunterschiede bei inländischen Konzernunternehmen Steuerfreie Erträge / nicht abzugsfähige Aufwendungen Steuereffekt aus nach der at-equity- Methode bilanzierten Beteiligungen Aperiodischer Steueraufwand / -ertrag 4.069 –6.498 7.062 –38.658 446 717 –229 –140 –1.391 –2 TATSÄCHLICHE ERTRAGSTEUER –10.758 51.041 Im Geschäftsjahr 2021 ergibt sich ohne Berücksichtigung der aperi- odischen Steueraufwendungen / -erträge ein effektiver Ertragsteuer- satz von 15,2 %. 52

Überleitung 01.01. – 31.12.2020 –14.287 –14.091 –51.482 532 –298 –4.425 224.104 161.239 –51.482 547 –43.716 127.590 31.12.2020 3.437.145 15.053 51.719 444.517 304.000 4.237.381 2.234.135 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 in T€ Umsatzerlöse EBIT Jahresergebnisse von Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen Zinserträge Zinsaufwendungen EBT (OHNE BEWERTUNGSERGEBNIS) Inland 197.880 142.793 0 13 –36.364 106.530 Ausland 40.511 32.537 0 2 –7.054 25.485 Summe 238.391 175.330 0 15 –43.418 132.015 Investment Properties 2.900.461 680.092 3.580.553 –143.408 Zugänge und aktivierte bauliche Maßnahmen Investment Properties Geschäfts- oder Firmenwert Nach at-equity bilanzierte Finanzanlagen Sonstiges Segmentvermögen SEGMENTVERMÖGEN SEGMENTSCHULDEN 16.860 1.223 18.083 0 0 182.872 3.083.333 1.271.512 0 0 34.746 714.838 329.576 0 0 217.618 3.798.171 1.601.088 –3.030 51.719 444.517 86.382 439.210 633.047 Die Anpassung der quotalen Einbeziehung der Gemeinschafts- unternehmen und Tochterunternehmen, an denen der Konzern nicht zu 100 % beteiligt ist, erfolgt in der Überleitungsspalte. Die passiven latenten Steuern werden vom Vorstand der Deutsche EuroShop AG segmentübergreifend betrachtet und sind daher in der Überleitungsspalte der Segmentschulden enthalten. Entspre- chend wurde der Geschäfts- oder Firmenwert aus dem Erwerb der Olympia Brno der Überleitungsspalte des Segmentvermö- gens zugeordnet. Des Weiteren enthält die Überleitungsspalte die Gesellschaften, die keinem der beiden Segmente zugeordnet sind (Deutsche EuroShop AG, DES Management GmbH, DES Beteiligungs GmbH & Co. KG). Diese erzielen keine Umsatzerlöse und sind in der Überleitungsspalte nach konzerninternen Eliminierungen mit ihrem EBIT von –4.434 T€ (i. Vj. –4.882 T€) und EBT (ohne Bewertungs- ergebnis) von –4.434 T€ (i. Vj. –5.193 T€) sowie im Segmentvermö- gen mit 123.030 T€ (i. Vj. 86.260 T€) und in den Segmentschulden mit 2.207 T€ (i. Vj. 2.178 T€) enthalten. Aufgrund der geografischen Segmentierung entfallen weitere Anga- ben nach IFRS 8.33. 54

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien Mit Ausnahme der zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten deri- vativen Finanzinstrumente und übrigen Finanzanlagen werden die finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zu fortgeführ- ten Anschaffungskosten bilanziert. Aufgrund der überwiegend kurz- fristigen Laufzeiten der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstigen Vermögenswerte und Ver- bindlichkeiten sowie liquiden Mittel weichen die Buchwerte am Bilanzstichtag nicht signifikant von den beizulegenden Zeitwerten ab. Die beizulegenden Zeitwerte der zu fortgeführten Anschaffungs- kosten bilanzierten Finanzverbindlichkeiten entsprechen den Bar- werten der mit den Schulden verbundenen Zahlungen auf Basis aktueller Zinsstrukturkurven (Level 2 nach IFRS 13). Bei den zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten derivativen Finanz- instrumenten handelt es sich um Zinssicherungsgeschäfte. Der bei- zulegende Zeitwert entspricht dabei dem Barwert der auf Basis aktueller Zinsstrukturkurven erwarteten künftigen Nettozahlungen aus den Sicherungsgeschäften (Level 2 nach IFRS 13). Risikomanagement Der Schwerpunkt des Risikomanagements liegt auf der Überwa- chung der Einhaltung der Strategie und hierauf aufbauend auf der Erkennung und Beurteilung von Risiken und Chancen sowie der grundsätzlichen Entscheidung zur Handhabung dieser Risiken. Das Risikomanagement gewährleistet, dass Risiken frühzeitig erkannt, bewertet, zeitnah kommuniziert und begrenzt werden. Die Risiko- analyse besteht im Erkennen und Analysieren derjenigen Faktoren, welche die Zielerreichung gefährden können. Marktrisiken Liquiditätsrisiko Die Liquidität des Deutsche EuroShop-Konzerns wird fortlaufend überwacht und geplant. Die Tochtergesellschaften verfügen regel- mäßig über ausreichende flüssige Mittel, um ihren laufenden Zah- lungsverpflichtungen nachkommen zu können. Es besteht eine kurzfristige Kreditlinie in Höhe von 150.000 T€, die bei Bedarf in Anspruch genommen werden kann. Zum 31. Dezember 2021 wurde die Kreditlinie nicht in Anspruch genommen. Die Kredit- linie ist durch Grundschulden teilweise gesichert. Die vertraglich vereinbarten künftigen Zins- und Tilgungszahlungen der originären finanziellen Verbindlichkeiten und derivativen Finanz- instrumente stellten sich zum 31. Dezember 2021 wie folgt dar: in T€ Bankverbind- lichkeiten Buchwerte 31.12.2021 Cashflows 2021 Cashflows 2022 –2025 Cashflows ab 2026 1.502.114 269.860 556.924 822.805 Die Angaben beziehen sich auf alle am Bilanzstichtag bestehenden vertraglichen Verpflichtungen. Die variablen Zinszahlungen aus den Zinssicherungsgeschäften wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem 31. Dezember 2021 festgelegten Zinssätze ermittelt. Von den zum Geschäftsjahresende ausgewiesenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und übrigen finanziellen Verbindlich- keiten wird der wesentliche Teil 2022 fällig. Kredit- und Ausfallrisiko Im Konzern bestehen wesentliche Ausfallrisiken bei den Forderun- gen aus Lieferungen und Leistungen, die coronabedingt bis zum Zeit- punkt der Abschlusserstellung nicht vollständig beglichen waren (wir verweisen auch auf Abschnitt „10. Forderungen aus Lieferun- gen und Leistungen“). Die Ermittlung der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen erfolgt auf Basis der über die Laufzeit erwar- teten Kreditverluste. Soweit im Einzelfall nicht widerlegbare Gründe vorliegen, werden Forderungen, die mehr als 90 Tage überfällig sind, unter Berücksichtigung der durch den Mieter gestellten und werthal- tigen Sicherheiten vollständig wertberichtigt. Daneben wird bei Vor- liegen von Informationen, die auf ein erhöhtes Ausfallrisiko bei einem Mieter hindeuten, überprüft, ob auch die Forderungen, die weniger als 90 Tage überfällig sind, wertzuberichtigen sind. Im Berichtsjahr sind Wertberichtigungen auf Mietforderungen in Höhe von 25.029 T€ (i. Vj. 29.218 T€) im Aufwand erfasst worden. Das maximale Ausfallrisiko der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Vermögenswerte beläuft sich am Stichtag insgesamt auf 49.061 T€ (i. Vj. 37.627 T€). Währungs- und Bewertungsrisiko Die Konzerngesellschaften agieren ausschließlich im europäischen Wirtschaftsraum und wickeln den größten Teil ihrer Geschäfte in Euro ab. Hieraus entstehen keine Währungsrisiken. Hinsichtlich des Bewertungsrisikos der Investment Properties ver- weisen wir auf die im Abschnitt „8. Investment Properties“ darge- stellte Sensitivitätsanalyse. 56

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 35. NAHESTEHENDE PERSONEN NACH IAS 24 Die Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen und assozi- ierten Unternehmen sowie Mitglieder des Vorstands und Aufsichts- rats der Deutsche EuroShop und deren nahe Familienangehörige gelten als nahestehende Personen im Sinne des IAS 24. Die Bezüge des Aufsichtsrats und des Vorstands sind im Abschnitt „37. Auf- sichtsrat und Vorstand“ sowie im Vergütungsbericht des zusammen- gefassten Lageberichts erläutert. Herr Alexander Otto gilt in seiner Funktion als Mitglied des Aufsichts- rats der Deutsche EuroShop AG als nahestehende Person im Sinne des IAS 24. Damit gelten auch die ECE-Unternehmensgruppe und Curatax GmbH Steuerberatungsgesellschaft, die beide von Herrn Alexander Otto beherrscht werden, als nahestehende Unternehmen. Die Honorare für Dienstleistungsverträge mit diesen beiden Unter- nehmen beliefen sich im Berichtsjahr auf 19.205 T€ (i. Vj. 19.209 T€). Dem standen Einnahmen aus Mietverträgen und Mallvermark- tungen mit der ECE-Unternehmensgruppe in Höhe von 7.673 T€ (i. Vj. 8.214 T€) gegenüber. Die Forderungen gegen die ECE-Unterneh- mensgruppe beliefen sich auf 5.494 T€ (i. Vj. 4.456 T€) und die Ver- bindlichkeiten betrugen 1.321 T€ (i.Vj. 965 T€). Die Lieferungs- und Leistungsbeziehungen mit nahestehenden Personen erfolgten zu marktüblichen Konditionen. 36. STIMMRECHTSMIT TEILUNGEN Gemäß § 160 Abs. 1 Ziff. 8 AktG geben wir davon Kenntnis, dass der Deutsche EuroShop AG folgende Beteiligungen und Stimmrechtsver- änderungen entsprechend den Mitteilungspflichten nach § 33 Wert- papierhandelsgesetz gemeldet worden sind. Es wurden die Anga- ben jeweils aus der zeitlich letzten Mitteilung der Meldepflichtigen entnommen. Dabei ist zu beachten, dass sich die Anzahl der Stimm- rechte seitdem ohne Entstehen einer Meldepflicht innerhalb der jeweiligen Schwellenwerte geändert haben könnte: Bestands- meldung zum Vorgang zur Schwellen … in % Neuer Stimmrechtsanteil in % davon im Eigenbesitz in % davon zuzurechnen in % 3,37 15,05 5,02 20,02 5,14 0,01 2,90 3,59 1,12 0,00 0,00 0,57 0,00 0,00 0,00 0,00 2,25 15,05 5,02 19,45 5,14 0,01 1 2,90 2 3,59 3 Aktionär Johannes Schorr AROSA Vermögensverwaltungs- gesellschaft m.b.H., Hamburg State Street Corporation, Boston, MA, Vereinigte Staaten von Amerika Alexander Otto PGGM Coöperatie U.A., Zeist, Niederlande 08.02.2016 ...überschreitung (3) 15.12.2017 ...überschreitung (15) 11.03.2019 ...überschreitung (5) 01.10.2020 …überschreitung (20) 11.01.2021 …überschreitung (5) The Goldman Sachs Group, Inc., Wilming- ton, DE, Vereinigte Staaten von Amerika 01.02.2021 ...unterschreitung (3) AXA S.A., Paris, Frankreich 01.04.2021 …unterschreitung (3) BlackRock, Inc., Wilmington, DE, Vereinigte Staaten von Amerika 17.09.2021 ...überschreitung (3) 1 Zusätzlich wurden uns hierbei von The Goldman Sachs Group, Inc. eine Wertpapierleihe (1,57 %), ein Swap (0,13 %) sowie ein CFD (2,31 %) gemeldet. 2 Zusätzlich wurde uns hierbei von AXA S.A. eine Wertpapierleihe (0,05 %) gemeldet. 3 Zusätzlich wurde uns hierbei von BlackRock, Inc. eine Wertpapierleihe (0,64 %) gemeldet. Sämtliche bei der Deutsche EuroShop AG eingegangenen Stimm- rechtsmitteilungen finden sich auf der Internetseite der Deutsche EuroShop AG unter Investor Relations > Aktie > Stimmrechte. 58

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 38. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG Das Jahr 2022 ist mit einem deutlichen Anstieg der Zahl der Corona- Neuinfektionen gestartet, die im Frühjahr in Deutschland neue Höchstwerte erreichten. Die bereits Ende 2021 verschärften Schutz- maßnahmen und Einschränkungen (u. a. FFP2-Maskenpflicht, 2G, 2G+) wurden deswegen beibehalten und haben den Einzelhandel und die Gastronomie deutlich belastet. Seit Mitte Februar 2022 werden diese Maßnahmen schrittweise gelockert, wobei nicht ausgeschlos- sen werden kann, dass es bei einem erneuten Anstieg der Infektions- zahlen, beispielsweise aufgrund einer neuen Virusvariante, wieder zu einer Verschärfung der Regelungen kommt. Anfang Januar 2022 entschied der Bundesgerichtshof (BGH), dass im Fall einer Geschäftsschließung, die aufgrund einer hoheitlichen Maß- nahme zur Bekämpfung der COVID-19-Pandemie erfolgt, grundsätz- lich ein Anspruch des Mieters auf Anpassung der Miete wegen Stö- rung der Geschäftsgrundlage gemäß § 313 Abs. 1 BGB in Betracht kommt. Der BGH führte aus, dass die Anwendbarkeit des § 313 BGB nicht automatisch zu einem Anspruch auf Anpassung der Miete führt und es vielmehr einer umfassenden und auf den Einzelfall bezoge- nen Abwägung bedarf. Da mit vielen Mietern im Zusammenhang mit Corona bereits Vertragsanpassungen vereinbart oder ihnen angebo- ten worden sind bzw. diese staatliche Corona-Hilfen erhalten haben, erwartet der DES-Konzern hieraus keine weiteren wesentlichen Inanspruchnahmen, jedoch können diese aber auch nicht gänzlich ausgeschlossen werden. Der Krieg in der Ukraine, der mit dem Einmarsch russischer Trup- pen auf das ukrainische Hoheitsgebiet im Februar 2022, in Europa herrscht, hatte keinen Einfluss auf den Jahresabschluss zum 31. Dezember 2021. Der Krieg wird neben dem unfassbaren Leid für die betroffenen Menschen auch Auswirkungen für die global ver- netzte Wirtschaft haben. Mögliche Auswirkungen auf den Geschäfts- verlauf des Konzerns werden laufend überwacht. Die aktuelle Situ- ation ist sehr dynamisch. Die Auswirkungen des Krieges lassen sich aktuell noch nicht einschätzen und werden wesentlich davon abhän- gig sein, wann es gelingt, den Krieg zu beenden. Zwischen dem Bilanzstichtag und dem Tag der Abschlusserstellung sind darüber hinaus keine Ereignisse von wesentlicher Bedeutung eingetreten. Hamburg, 30. März 2022 Deutsche EuroShop AG Der Vorstand Wilhelm Wellner Olaf Borkers 60

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 V E R S I C H E R U N G D E R G E S E T Z L I C H E N V E R T R E T E R Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwenden- den Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und im zusam- mengefassten Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der vor- aussichtlichen Entwicklung des Konzerns beschrieben sind. Hamburg, den 30. März 2022 Wilhelm Wellner Olaf Borkers 62

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 GRUNDLAGE FÜR DIE PRÜFUNGSURTEILE 1. BEWERTUNG DER INVESTMENT PROPERTIES Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des zusam- mengefassten Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-Abschlussprüferverordnung (Nr. 537/2014; im Folgen- den „EU-APrVO“) unter Beachtung der vom Institut der Wirtschafts- prüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach die- sen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt „VERANTWOR- TUNG DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES KONZERN- ABSCHLUSSES UND DES ZUSAMMENGEFASSTEN LAGEBERICHTS“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den europarechtlichen sowie den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforde- rungen erfüllt. Darüber hinaus erklären wir gemäß Artikel 10 Abs. 2 Buchst. f) EU-APrVO, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen nach Artikel 5 Abs. 1 EU-APrVO erbracht haben. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnach- weise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum zusammengefass- ten Lagebericht zu dienen. BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGS- SACHVERHALTE IN DER PRÜFUNG DES KONZERNABSCHLUSSES Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sach verhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten in unserer Prüfung des Konzernabschlusses für das Geschäfts- jahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 waren. Diese Sach verhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prü- fungsurteils hierzu berücksichtigt; wir geben kein gesondertes Prü- fungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Wir haben folgende Sachverhalte als besonders wichtige Prüfungs- sachverhalte identifiziert: Sachverhalt Die Deutsche EuroShop AG weist im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2021 Investment Properties in Höhe von EUR 3.393,6 Mio. aus und ist über ihre Beteiligung an Gemein- schaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen an weiteren wesentlichen Investment Properties beteiligt (EUR 590,4 Mio.). Die als Finanzinvestition gehaltenen Shoppingcenter Immobilien werden nach IAS 40 zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Im Geschäfts- jahr 2021 wurden Aufwendungen aus dieser Bewertung in Höhe von EUR 62,3 Mio. in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Zusätz- lich beinhaltet das Ergebnis der at Equity bilanzierten Gemein- schaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen ein Bewer- tungsergebnis von EUR 4,1 Mio. Die Ermittlung der jeweiligen beizulegenden Zeitwerte der Invest- ment Properties nach IFRS 13 erfolgt auf Basis des Discounted- Cashflow-Verfahrens durch einen von der Deutsche EuroShop AG beauftragten externen Gutachter. Es handelt sich um Level-3-Be- wertungen im Sinne von IFRS 13, denen wesentliche nicht am Markt beobachtbare Inputfaktoren zugrunde liegen. Die Prognose der zukünftigen Zahlungsmittelüberschüsse aus Mieteinnahmen und Bewirtschaftungs , Instandhaltungs- und Verwaltungskosten sowie die Ableitung des Kapitalisierungszinssatzes beinhalten erhebliche Ermessensentscheidungen und Schätzungen. Durch die Corona-Pandemie ist die Prognose der zukünftigen Zah- lungsmittelüberschüsse zudem mit einer erhöhten Unsicherheit behaftet. Insbesondere können die mittel- bis langfristigen Auswir- kungen der Pandemie auf das Einkaufsverhalten der Konsumenten und die zukünftige Entwicklung von Shoppingcentern aus heutiger Sicht nur schwer eingeschätzt werden. Aufgrund der betragsmäßigen Bedeutung der Investment Proper- ties für den Konzernabschluss der Deutsche EuroShop AG und den mit der Bewertung verbundenen erheblichen Unsicherheiten liegt ein besonders wichtiger Prüfungssachverhalt vor. Die Angaben der Deutsche EuroShop AG zur Bewertung der Invest- ment Properties sind in den Abschnitten „6. Wesentliche Bilanzie- rungs- und Bewertungsmethoden, Investment Properties“ und „8. Investment Properties“ des Konzernanhangs enthalten. 1. Bewertung der Investment Properties 2. Bilanzierung der im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie gewährten Mietzugeständnisse und deren Auswirkung auf die Erlösrealisation 3. Ansatz und Bewertung latenter Steuern Prüferische Reaktion Bei unserer Prüfung haben wir uns die berufliche und fachliche Qualifikation des beauftragten externen Gutachters sowie dessen Unabhängigkeit nachweisen lassen. 64

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Darüber hinaus haben wir uns den Prozess der Nachtragsverhand- lungen zu den Mietverträgen angeschaut. In einem ersten Schritt haben wir uns einen Überblick über die geschlossenen Nachtrags- vereinbarungen verschafft und ein Verständnis davon erlangt, welche Art von Vereinbarungen für die Vergangenheit und für die Zukunft getroffen wurden. Darüber hinaus haben wir die daraus resultierenden bilanziellen Auswirkungen gewürdigt und die voll- ständige und richtige Erfassung der Nachtragsvereinbarungen im Konzernabschluss nachvollzogen. In Bezug auf die Schätzung des Einzelwertberichtigungsbedarfs für zukünftig erwartete Mietzuge- ständnisse der Gesellschaft an ihre Mieter haben wir ein Verständnis erlangt von der der Schätzung zugrunde liegenden Methode sowie den Annahmen und den bei der Schätzung verwendeten Daten und die Angemessenheit der Schätzung beurteilt. Für die im Ausland gelegenen Shoppingcenter haben wir zusammen mit den Teilbereichsprüfern die unterschiedlichen zivilrechtlichen Anspruchgrundlagen auf Mietzahlungen während der Lockdown- perioden ermittelt und hieraus die bilanziellen Auswirkungen auf den Konzernabschluss abgeleitet. 3. ANSATZ UND BEWERTUNG LATENTER STEUERN Sachverhalt Die Deutsche EuroShop AG weist im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2021 in Höhe von EUR 333,0 Mio. passive latente Steuern aus. Ansatz und Bewertung latenter Steuern im Konzern- abschluss der Deutsche EuroShop AG sind durch komplexe steu- erliche Sachverhalte im Zusammenhang mit den Immobilienobjekt- gesellschaften in der Rechtsform der Personenhandelsgesellschaft geprägt. Die Angaben der Deutsche EuroShop AG zur Ermittlung und Bewer- tung der latenten Steuern sind in den Abschnitten „6. Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, Latente Steuern“ und „16. Passive latente Steuern“ des Konzernanhangs enthalten. SONSTIGE INFORMATIONEN Die gesetzlichen Vertreter bzw. der Aufsichtsrat sind für die sons- tigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen: • auf die im Abschnitt „Erklärung zur Unternehmensführung“ des zusammengefassten Lageberichts verwiesene, gesondert veröffentlichte Erklärung zur Unternehmensführung, • die übrigen Teile des Geschäftsberichts, mit Ausnahme des geprüften Konzernabschlusses und zusammengefassten Lageberichts sowie unseres Bestätigungsvermerks Unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum zusam- mengefassten Lagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungs- urteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortung, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen • wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss, zum zusammengefassten Lagebericht oder unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder • anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. VERANTWORTUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES AUFSICHTSRATS FÜR DEN KONZERNABSCHLUSS UND DEN ZUSAMMENGEFASSTEN LAGEBERICHT Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den IFRS, wie sie in der EU anzu- wenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwen- denden deutschen gesetzlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verant- wortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermögli- chen, der frei von wesentlichen — beabsichtigten oder unbeabsich- tigten — falschen Darstellungen ist. Prüferische Reaktion Wir haben die Berechnung der latenten Steuern im Hinblick auf deren Übereinstimmung mit den Regelungen des IAS 12 nachvoll- zogen. Darüber hinaus haben wir das Bestätigungsschreiben des steuerlichen Beraters ausgewertet. Wir haben uns von der fachli- chen Qualifikation und der Unabhängigkeit des steuerlichen Bera- ters, der die Deutsche EuroShop AG bei der Ermittlung der latenten Steuern unterstützt, überzeugt. Weiterhin haben wir die Ermittlungs- methodik, die Bewertung und die Darstellung der latenten Steuern geprüft. Hierbei haben wir die eingeflossenen Werte in Stichproben mit den Steuerberechnungen der Gesellschaft und des steuerlichen Beraters abgestimmt und die Richtigkeit der verwendeten Besteu- erungsgrundlagen geprüft. Bei der Prüfung der latenten Steuern haben wir interne Spezialisten auf dem Gebiet der latenten Steuern eingebunden. 66

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann. • beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und der ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. • holen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungs- urteile zum Konzernabschluss und zum zusammengefassten Lagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anlei- tung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschluss- prüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile. • • beurteilen wir den Einklang des zusammengefassten Lage- berichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentspre- chung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns. führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Ver- tretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im zusam- mengefassten Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeig- neter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertre- tern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beur- teilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Anga- ben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegen- den Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen. Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prü- fung feststellen. Wir geben gegenüber den für die Überwachung Verantwortlichen eine Erklärung ab, dass wir die relevanten Unabhängigkeitsanforde- rungen eingehalten haben, und erörtern mit ihnen alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte, von denen vernünftigerweise angenom- men werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit aus- wirken, und die hierzu getroffenen Schutzmaßnahmen. Wir bestimmen von den Sachverhalten, die wir mit den für die Überwachung Verantwortlichen erörtert haben, diejenigen Sach- verhalte, die in der Prüfung des Konzernabschlusses für den aktu- ellen Berichtszeitraum am bedeutsamsten waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte im Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus. SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN Vermerk über die Prüfung der für Zwecke der Offen legung erstellten elektronischen Wiedergaben des Konzern- abschlusses und des zusammengefassten Lageberichts nach § 317 Abs. 3a HGB Prüfungsurteil Wir haben gemäß § 317 Abs. 3a HGB eine Prüfung mit hinrei- chender Sicherheit durchgeführt, ob die in der Datei „DESAG_ KA_2021.zip“ (SHA 256-Hashwert: 72f2b25a87b8f877f21a6544e4a- 52716ca9bd3c872f8125c1b45ba11a4308744) enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiedergaben des Konzernab- schlusses und des zusammengefassten Lageberichts (im Folgen- den auch als „ESEF-Unterlagen“ bezeichnet) den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat („ESEF-Format“) in allen wesentlichen Belangen entsprechen. In Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften erstreckt sich diese Prüfung nur auf die Überführung der Informationen des Konzernabschlus- ses und des zusammengefassten Lageberichts in das ESEF-Format und daher weder auf die in diesen Wiedergaben enthaltenen Infor- mationen noch auf andere in der oben genannten Datei enthaltene Informationen. Nach unserer Beurteilung entsprechen die in der oben genannten Datei enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wieder- gaben des Konzernabschlusses und des zusammengefassten Lage- berichts in allen wesentlichen Belangen den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat. Über dieses Prü- fungsurteil sowie unsere im voranstehenden „VERMERK ÜBER DIE PRÜFUNG DES KONZERNABSCHLUSSES UND DES ZUSAMMEN- GEFASSTEN LAGEBERICHTS“ enthaltenen Prüfungsurteile zum bei- gefügten Konzernabschluss und zum beigefügten zusammenge- fassten Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 hinaus geben wir keinerlei Prüfungsurteil zu den in diesen Wiedergaben enthaltenen Informationen sowie zu den anderen in der oben genannten Datei enthaltenen Informationen ab. 68

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 E P R A ­ B E R I C H T­ E R S TAT T U N G Die European Public Real Estate Association (EPRA) mit Sitz in Brüssel hat sich als Ziel gesetzt, die Transparenz und Vergleichbar- keit der veröffentlichten Reportings der europäischen börsennotier- ten Gesellschaften zu verbessern. Zu diesem Zweck hat die EPRA in ihren „Best Practice Recommendations“ Kennzahlen definiert. Die Deutsche EuroShop unterstützt als Mitglied der EPRA dieses Ziel. Bei der Ermittlung der Kennzahlen wurden die „Best Practice Recommendations“ der EPRA (im Folgenden „BPR“) in ihrer aktu- ellen Fassung 1 verwendet. Im Oktober 2020 wurden die aktuellen überarbeiteten BPR veröffentlicht, die als wesentliche Neuerung die Einführung von drei Net-Asset-Value-Kennzahlen vorsehen, die die bisherigen Kennzahlen, EPRA NAV und EPRA NNNAV, ersetzen. EPRA-KENNZAHLEN IM ÜBERBLICK EPRA Earnings EPRA NRV EPRA NTA EPRA NDV EPRA-Nettoanfangsrendite (EPRA NIY) EPRA-„Topped-up“- Nettoanfangsrendite EPRA-Kostenquote (inkl. direkter Leerstandskosten) EPRA-Kostenquote (exkl. direkter Leerstandskosten) EPRA-Leerstandsquote 31.12.2021 31.12.2020 Veränderung in T€ je Aktie in € in T€ je Aktie in € + /– in T€ 121.958 2.601.155 2.374.450 1.999.963 1,97 42,10 38,43 32,37 124.536 2.540.009 2.309.711 1.934.235 2,02 41,11 37,38 31,31 –2.578 61.146 64.739 65.728 in % –2,1 2,4 2,8 3,4 31.12.2021 31.12.2020 Veränderung in % 5,1 5,1 28,2 27,3 5,7 in % 5,3 5,4 27,3 26,6 4,6 in %-Punkten –0,2 –0,3 0,9 0,7 1,1 1 Die aktuelle gültige Fassung der „Best Practice Recommendations“ der EPRA findet sich unter: www.epra.com/finance/financial-reporting/guidelines 70

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 NET ASSET VALUE EPRA Net Reinstatement Assets („EPRA NRV”): Der EPRA NRV ermittelt einen langfristigen Nettovermögenswert, der dafür erforderlich wäre, dass Unternehmen in dieser Form wiederherzustellen. Bei dieser Betrachtung werden Verkäufe von Vermögenswerten ausgeschlossen und folglich werden latente Steuern nicht mit einbezogen. Die Erwerbsnebenkosten, die für die Wieder herstellung aufzuwenden sind, werden mit ihrem Wert gemäß Gutachten wieder hinzugerechnet. EPRA NRV Eigenkapital Zeitwert derivativer Finanzinstrumente 1 Latente Steuern auf Investment Properties und derivative Finanzinstrumente 1 Geschäfts- oder Firmenwert als Ergebnis latenter Steuern In Abzug gebrachte Erwerbsnebenkosten1 EPRA NRV 31.12.2021 31.12.2020 in T€ je Aktie in € in T€ je Aktie in € 2.062.866 33,39 2.003.246 23.398 339.937 –51.719 226.673 2.601.155 0,38 5,50 –0,84 3,67 42,10 26.138 332.059 –51.719 230.285 2.540.009 32,42 0,42 5,38 –0,84 3,73 41,11 Anzahl der ausgegebenen Stückaktien zum Bilanzstichtag 61.783.594 61.783.594 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt EPRA Net Tangible Assets („EPRA NTA“): Der EPRA NTA stellt den Nettovermögenswert auf Basis eines lang- fristig orientierten Geschäftsmodells dar. Das Konzerneigenkapital wird hierzu um Vermögenswerte und Verbindlichkeiten korrigiert, die sich bei einer langfristigen Bestandshaltung voraussichtlich nicht realisieren werden. Die Deutsche EuroShop bezieht keine latenten Steuern bei der Ermittlung des EPRA NTA ein, da das langfristige Geschäftsmodell der Deutsche EuroShop auf die Erzielung von Miet- erlösen und nicht auf den kurzfristigen Verkauf von Shopping centern ausgerichtet ist. EPRA NTA EPRA NRV Erwerbsnebenkosten1 Immaterielle Vermögenswerte EPRA NTA 31.12.2021 31.12.2020 in T€ je Aktie in € in T€ je Aktie in € 2.601.155 –226.673 –32 2.374.450 42,10 –3,67 0,00 38,43 2.540.009 –230.285 –13 2.309.711 41,11 –3,73 0,00 37,38 Anzahl der ausgegebenen Stückaktien zum Bilanzstichtag 61.783.594 61.783.594 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt EPRA Net Disposal Value („EPRA NDV“): Der EPRA NDV gibt den Nettovermögenswert an, der sich ergibt, wenn die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten nicht bis zur jewei- ligen Endfälligkeit gehalten werden. Dafür bezieht der EPRA NDV auch Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag mit ihrem Zeitwert ein, die sich bei einer langfristigen Betrachtung vor- aussichtlich nicht realisieren werden. Zudem wird unterstellt, dass die latenten Steuern aus der Bilanz und aus der Zeitwertbetrach- tung der Finanzverbindlichkeiten sich realisieren werden und daher abzuziehen sind. 72

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 EPRA-NET TOANFANGSRENDITE UND EPRA-„TOPPED-UP“-NETTOANFANGSRENDITE Die EPRA-Nettoanfangsrendite ermittelt sich auf Basis der annuali- sierten Mieterträge zum Bilanzstichtag abzüglich der nicht auf Mieter umlegbaren Kosten, die ins Verhältnis zum Verkehrswert der Immo- bilien inklusive der Erwerbsnebenkosten gesetzt werden. Bei der EPRA-„Topped-up“-Nettoanfangsrendite werden bei der Ermitt- lung der annualisierten Mieterträge gewährte Vermietungsanreize einbezogen. EPRA-NET TOANFANGSRENDITE (EPRA NIY) UND EPRA-„TOPPED-UP“- NET TOANFANGSRENDITE in T€ Verkehrswert Investment Properties Verkehrswert Investment Properties (at-equity) Verkehrswert Investment Properties Abzüglich Erweiterungsflächen 1 Hierbei in Abzug gebrachte Erwerbsnebenkosten 1 Verkehrswert Investment Properties (Brutto) Annualisierte Mieteinnahmen 1 Nicht umlagefähige Immobilienaufwendungen 1 Annualisierte Nettomieterträge Mietanreize und sonstige Mietanpassungen 1 Annualisierte „Topped-up“-Nettomieterträge EPRA-Nettoanfangsrendite (EPRA NIY) EPRA-„Topped-up“-Nettoanfangsrendite 31.12.2021 3.393.554 590.441 31.12.2020 3.437.145 584.591 3.983.995 –10.960 226.673 4.199.708 244.107 –28.843 215.264 1.015 216.279 5,1 % 5,1 % 4.021.736 –5.560 230.285 4.246.461 254.342 –27.452 226.890 631 227.521 5,3 % 5,4 % 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt EPRA-LEERSTANDSQUOTE EPRA-LEERSTANDSQUOTE Die EPRA-Leerstandsquote errechnet sich aus der Marktmiete für die Leerstandsflächen im Verhältnis zur Marktmiete des Gesamt- portfolios zum Bilanzstichtag. in T€ 31.12.2021 31.12.2020 Marktmiete für Leerstand 1 Marktmiete gesamt 1 EPRA- Leerstandsquote 13.727 239.970 11.169 243.640 5,7 % 4,6 % 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt Der Anstieg der EPRA-Leerstandsquote ist durch coronabedingte Mieterausfälle sowie längere Nachvermietungszeiträume bedingt. 74

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 B E R I C H T D E S A U F S I C H T S R AT S SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN UND AKTIONÄRE, Über die wesentlichen Einflussgrößen für das Geschäft wurden wir fortlaufend informiert. Wir beschäftigten uns mit der Entwick- lung der Bestandsobjekte, insbesondere mit deren Umsatz- und Frequenz entwicklung, den Außen- und Vermietungsständen sowie mit der Liquiditätslage des Unternehmens. Auch in diesem Jahr wur- den wir zeitnah und fortlaufend über das Zahlungsverhalten unse- rer Mieter informiert. Ausführlich und fortlaufend diskutiert wurde in den Sitzungen des abgelaufenen Jahres die Strategie der Gesell- schaft und die Frage, welche Auswirkung die andauernde Corona- pandemie und die Schutzmaßnahmen der Regierungen auf unsere Mieter und auf unsere Gesellschaft haben. In diesem Zusammen- hang war auch die Liquiditätsplanung für unterschiedliche Szena- rien ein Schwerpunkt unserer regelmäßigen Beratungen. Die fort- dauernde Corona-Pandemie hat das Wachstum des Online handels bedingt durch die verordneten Lockdown-Maßnahmen weiter beschleunigt. Die laufende Integration des On- und Offlinehandels des Einzelhandels war daher weiterhin ein zentraler Bestandteil der Beratungen und die weitere Anbindung unserer Shoppingcenter an den sich schnell entwickelnden Omni-Channel-Vertrieb wurde für die Positionierung unseres Center-Portfolios weiter als strategisch wichtig beurteilt. Mit dem Vorstand wurde regelmäßig über die Entwicklungen an den Kapital-, Kredit-, Immobilien- und Einzelhandelsmärkten und die Auswirkungen auf die aktuelle und mittelfristige Situation der Gesell- schaft gesprochen. Dabei wurden zwischen Vorstand und Aufsichts- rat verschiedene Refinanzierungsmöglichkeiten erörtert. Regelmä- ßig wurde uns über die Umsatzentwicklung der Mieter sowie über die Kreditpolitik der Banken berichtet. Vorstand und Auf sichtsrat haben zudem regelmäßig die Bewertung der Gesellschaft durch die Börse bzw. deren Teilnehmer diskutiert und Peergroup-Verglei- che angestellt. Auch in diesem Jahr haben wir uns intensiv mit den zu erwartenden und vollzogenen Gesetzes änderungen befasst, die unsere Gesellschaft betreffen. Dazu gehörten insbesondere sol- che zur Abmilderung der Pandemieauswirkungen. Entsprechend den Anforderungen aus dem neuen Corporate Governance Kodex im Folgenden möchte ich Sie über die Arbeit des Aufsichtsrats im abgelaufenen Geschäftsjahr informieren. ZUSAMMENARBEIT VON AUFSICHTSRAT UND VORSTAND Der Aufsichtsrat hat die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben im Geschäftsjahr 2021 wahrgenommen und die Entwick- lung der Deutsche EuroShop AG intensiv begleitet. Der Vorstand hat die strategische Ausrichtung des Unternehmens mit dem Aufsichts- rat abgestimmt und hat uns den Status der Strategieumsetzung in regelmäßigen Abständen erörtert. Der Aufsichtsrat hat den Vorstand in der Geschäftsführung überwacht und beraten. Der Vorstand hat uns regelmäßig, zeitnah und ausführlich über die Entwicklung der Geschäfte unterrichtet. Über alle wichtigen Ereignisse, die von wesentlicher Bedeutung für die Beurteilung der Lage und Entwicklung sowie für die Leitung des Unternehmens waren, wurde ich als Aufsichtsrats vorsitzender unverzüglich durch den Vorstand informiert. In regelmäßigen Telefon konferenzen mit dem Vorstand wurde ich auch zwischen den Sitzungsterminen des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse fort- laufend ausführlich unterrichtet. Das Präsidium wurde 2021 fort- laufend über die aktuellen Entwicklungen und im Vorfeld über beab- sichtigte, weiterreichende Entscheidungen des Vorstands informiert. SCHWERPUNKTE DER BERATUNGEN In unseren regelmäßigen Beratungen befassten wir uns detailliert mit der Finanz-, Vermögens- und Ertragslage sowie mit dem Risiko- management unserer Gesellschaft. In diesem Zusammenhang prüf- ten wir auch das Vorliegen der formalen Voraussetzungen für die Umsetzung einer effizienten Überwachung unserer Gesellschaft sowie die Wirksamkeit unserer Kontrollmöglichkeiten. 76

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Juni-Telefonkonferenz Im Anschluss an die virtuelle Hauptversammlung am 18. Juni 2021 fand eine telefonische Sitzung des Aufsichtsrats statt. Der Vor- stand berichtete uns über die aktuellen Entwicklungen hinsichtlich behördlicher pandemiebedingter Regulatorik, Besucherfrequen- zen, Handels umsätze und Mietzahlungen sowie die Außenstände. Die Liquiditätssituation und eine aktuelle Hochrechnung, die unter hohen Unsicherheiten über den weiteren Verlauf der Pandemie erstellt wurde, haben wir mit dem Vorstand diskutiert. Der Vorstand erläuterte die Kreditsituation und -märkte für Shoppingcenter. Dabei berichtete er uns auch von seinen Arbeiten an Kreditalternativen und -ergänzungen. Zudem erläuterte der Vorstand uns den aktuellen Stand seiner Aktivitäten zur Veräußerung von Liegenschaften, die nicht für den Shoppingcenter-Betrieb benötigt werden. Eine belast- bare Prognose für die Geschäftszahlen 2021 war aufgrund des nicht abschätzbaren weiteren Verlaufes der Corona-Pandemie und deren Auswirkungen insbesondere auf die Mieteinnahmen und Wertberich- tigungen zu diesem Zeitpunkt nicht möglich. November-Videokonferenz In einer Videokonferenz am 26. November 2021 berichtete der Vor- stand uns erneut über die aktuelle Situation in den Shopping centern der Gesellschaft. Der Vorstand erläuterte uns die Hochrechnung für das Geschäftsjahr 2021 und stellte uns zudem seine Annahmen und Planung für die Jahre 2022 bis 2026 vor. Sowohl die Hochrechnung als auch die Planung für die Folgejahre waren aufgrund des wei- terhin schwer abschätzbaren Verlaufes der Corona-Pandemie mit deutlichen Unsicherheiten behaftet. Dies galt analog zum Vorjahr insbesondere im Hinblick auf die seit Herbst wieder deutlich gestie- genen Infektionszahlen. Der Vorstand legte uns die mit Banken und Sparkassen verhandelten Term Sheets (Arbeitspapiere) für die Anschlussfinanzierungen der Altmarkt-Galerie Dresden (107,4 Mio. € ab 1. April 2022) und unserer Gesellschaft (52,9 Mio. € ab 1. Juli 2022) zur Genehmigung vor. Wir stimmten diesen einstimmig zu. Zudem erläuterte uns der Vorstand den von ihm beabsichtigen Prozess für die Entwicklung von Strategiealternativen, den wir einstimmig für gut befanden. September-Sitzung Unsere Sitzung am 24. September 2021 fand in der Galeria Baltycka in Danzig / Polen statt. Wir beschäftigen uns intensiv mit der Stra- tegie der Gesellschaft und den daraus abzuleitenden Maßnahmen. Einen Schwerpunkt bildeten dabei die Zusammensetzung des Port- folios und die Zukunftsprognosen für Shoppingcenter-Märkte natio- nal und international. Wir haben den Vorstand beauftragt, verschie- dene Möglichkeiten zur Weiterentwicklung der Gesellschaft auf Basis der in der Pandemie gesammelten Erfahrungen zu erarbeiten und uns in der April-Sitzung 2022 vorzustellen. Der Vorstand berichtete uns sowohl über die erfolgten Anschlussfinanzierungen des Jahres 2021 als auch über den Stand der Verhandlungen für die Anschluss- finanzierungen des Jahres 2022. Aktuelle Entwicklungen in unse- rem Center-Portfolio wurden uns ebenfalls präsentiert. In Abwesen- heit des Vorstands haben wir über die zukünftige Zusammensetzung des Aufsichtsrats gesprochen, da drei Mandate zur Hauptversamm- lung im Juni 2022 ablaufen werden. Den Aufenthalt in Danzig nutz- ten wir für die Besichtigung unserer Galeria Baltycka und von zwei Shopping centern aus dem Wettbewerbsumfeld. GREMIEN / AUSSCHÜSSE Der Aufsichtsrat hat mit dem Aufsichtsratspräsidium, dem Prüfungs- ausschuss und dem Ausschuss „Kapitalmarkt“ drei Ausschüsse gebildet. Die Ausschüsse sind mit jeweils drei Mitgliedern besetzt. Das Aufsichtsratspräsidium bildet gleichzeitig den Nominierungs- ausschuss. Die Anzahl der Ausschüsse und der Ausschussmit glieder erscheint uns im Hinblick auf die Größe der Gesellschaft und die Anzahl der Mitglieder des Aufsichtsrats nach wie vor angemessen. Im Berichtszeitraum tagte das Präsidium am 1. April und pandemie- bedingt elf mal außerordentlich am 15. Januar, 29. Januar, 12. Feb- ruar, 26. Februar, 12. März, 19. März (gemeinsam mit dem Kapital- marktausschuss und Alexander Otto als Gast), 23. April, 10. Mai, 21. Mai, 9. Juni und 10. August 2021 zur Erörterung der aktuellen Pandemielage und der Auswirkungen auf unsere Shoppingcenter und deren Finanzierungen. Der Prüfungsausschuss tagte viermal ordentlich am 1. April, 10. Mai, 10. August und 10. November 2021 zur Berichterstattung von Vorstand und Abschlussprüfer über den Jahresabschluss 2020 sowie zur Erörterung der Zwischen berichte 2021 mit dem Vorstand. Über die aktuelle Coronalage wurde dabei ebenfalls berichtet und diskutiert. Der Kapitalmarktausschuss tagte außerordentlich in einer Telefonkonferenz am 19. März 2021 (gemeinsam mit dem Präsidium und Alexander Otto als Gast) zur Diskussion des vom Vorstand vorgelegten Vorschlags einer gesetz- lichen Mindestdividende sowie der Rahmendaten für ein neues bedingtes und genehmigtes Kapital. Wir kamen mit dem Vorstand aufgrund der weiterhin hohen Unsicherheiten über den Umfang und die Dauer der Pandemie zu dem Entschluss, den Dividenden- vorschlag auf das gesetzliche Minimum zu begrenzen. 78

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Der Aufsichtsrat ist zu dem Ergebnis gekommen, dass keine Einwen- dungen gegen die Abschlüsse und die Prüfung durch den Abschluss- prüfer zu erheben sind. Der zusammengefasste Lagebericht ent- spricht nach der Überzeugung des Aufsichtsrats den gesetzlichen Anforderungen. Der Aufsichtsrat stimmt den Aussagen im Lage- bericht zur weiteren Unternehmensentwicklung zu. Der Aufsichts- rat hat dem Ergebnis der Abschlussprüfung seine Zustimmung erteilt und den Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG und den Konzernabschluss des Deutsche EuroShop-Konzerns gebilligt; der Jahresabschluss ist damit festgestellt. Zudem hat sich der Auf- sichtsrat dem Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands ange- schlossen, wonach vom Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2021 in Höhe von 61.818.600,14 € ein Teilbetrag in Höhe von 61.783.594,00 € zur Ausschüttung einer Dividende von 1,00 € je dividendenberech- tigter Stückaktie verwendet und der verbleibende Teilbetrag von 35.006,14 € auf neue Rechnung vorgetragen werden soll. Die Auswirkungen des Coronavirus stellen nach wie vor eine beson- dere Herausforderung in der täglichen Arbeit dar. Das für das Früh- jahr 2021 erhoffte Ende der Pandemie hat sich nach einer kurzen Abschwächung nicht eingestellt. Im Spätherbst 2021 nahmen die Infektionszahlen durch neue Mutationen des Virus wieder zu und das zudem mit neuen Höchstwerten im Winter 2021. Die sicheren Betriebskonzepte für die Shoppingcenter und die Gesellschafts- verwaltung haben sich bisher bewährt. Wir bemühen uns weiterhin intensiv und zusammen mit dem Vorstand, in dieser außerordentli- chen und andauernden Pandemie-situation für alle Stakeholder der Deutsche EuroShop AG bestmögliche Lösungen zu finden, um die Belastungen durch die Krise gemeinsam zu meistern und sehen uns dabei auf einem guten Weg. Der Aufsichtsrat bedankt sich beim Vorstand sowie bei allen Mit- arbeiterinnen und Mitarbeitern der Deutsche EuroShop AG für die zuverlässige und gute Arbeit und den konsequenten Einsatz unter diesen für uns alle besonderen Umständen. Hamburg, 21. April 2022 Reiner Strecker, Vorsitzender 80

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 C O R P O R AT E G O V E R N A N C E 2 0 21 UND ERKL Ä RUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG Mit bis zu zehn Prozent des Eigenkapitals kann sich die Gesellschaft im Rahmen von Joint Ventures an Shoppingcenter-Projektentwick- lungen im Frühstadium beteiligen. Die Deutsche EuroShop ist ein transparentes Unternehmen, des- sen Handeln auf einen langfristigen Erfolg ausgerichtet ist. Diese Orientierung zur Beständigkeit ist wesentlicher Teil unserer Unter- nehmenskultur. Auf Basis der rechtlichen und unternehmens- spezifischen Rahmenbedingungen für die Führung eines börsen- notierten Unternehmens wollen wir das Vertrauen von Investoren, Kredit gebern, Mitarbeitern, Geschäftspartnern und der Öffentlich- keit in die Leitung und Kontrolle unserer Gesellschaft fördern. Die- ses Ziel deckt sich mit den Anforderungen einer anspruchsvollen Corporate Governance. Der Vorstand berichtet in dieser Erklärung – zugleich auch für den Aufsichtsrat – gemäß Grundsatz 22 des Deut- schen Corporate Governance Kodex sowie gemäß § 289f Abs. 1 HGB über Unternehmensführung. ZIELE UND STRATEGIE Die Unternehmensführung konzentriert sich auf Investments in qualitativ hochwertige Shoppingcenter in Innenstadtlagen und an etablierten Standorten, die das Potenzial für eine dauerhaft sta- bile Wertentwicklung haben. Die Erwirtschaftung eines hohen Liquiditäts überschusses aus der Vermietung der Shoppingcenter, der als jährliche Dividende an die Aktionäre ausgeschüttet werden kann, ist ein wichtiges Anlageziel. Dazu investiert die Gesellschaft ihr Kapital nach dem Grundsatz der Risikostreuung in Shopping center in verschiedenen europäischen Regionen; den Schwerpunkt bildet Deutschland. Indexierte und umsatzgebundene Gewerbemieten bil- den dabei die Grundlage einer angestrebten hohen Rentabilität. Die Finanzierung neuer Investments soll in einem ausgewogenen Verhältnis zueinanderstehen und der Fremdfinanzierungsanteil im Konzern 55 % dauerhaft nicht übersteigen. Grundsätzlich werden Zinssätze bei der Aufnahme oder Prolongation von Darlehen lang- fristig gesichert. Ziel ist es, die Duration (durchschnittliche Zins- bindungsdauer) bei über fünf Jahren zu halten. In Folge der erkannten und langfristig zu erwartenden Auswir- kungen der Corona-Pandemie auf unser Portfolio wird die Unter- nehmensführung die Strategie im Geschäftsjahr 2022 überprüfen und ggf. Anpassungen vornehmen. DIVERSIFIZIERTES SHOPPINGCENTER-PORTFOLIO Die Deutsche EuroShop AG verfügt über ein ausgewogen diversifi- ziertes Portfolio aus deutschen und europäischen Shoppingcentern. Bei Investitionen konzentrieren wir uns auf 1a-Lagen von Städten mit einem Einzugsgebiet von mindestens 300.000 Einwohnern, um wei- terhin einen hohen Grad an Investitionssicherheit zu gewährleisten. 82

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 CORP OR ATE GOV ERN A NCE 2021 der Vergütungsbericht über das Geschäftsjahr 2021 und der Ver- merk des Abschlussprüfers gemäß § 162 AktG öffentlich zugänglich gemacht. Die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex hat am 16. Dezember 2019 einen grundlegend geänderten Deutschen Corporate Governance Kodex beschlossen, der am 20. März 2020 in Kraft getreten ist. Der Vergütungsbericht über das Geschäftsjahr 2021 und der Ver- merk des Abschlussprüfers gemäß § 162 AktG sind ferner Bestand- teil des Geschäftsberichts 2021 der Deutsche EuroShop AG. Dieser ist ebenfalls unter der o. g. Internetadresse abrufbar. VORSTAND UND AUFSICHTSRAT ZUSAMMENSETZUNG UND VIELFALT Aufsichtsrat und Vorstand haben die ihnen nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben im Geschäftsjahr 2021 wahrgenommen. Die strategische Ausrichtung des Unternehmens wurde zwischen Vor- stand und Aufsichtsrat abgestimmt und der Stand der Strategie- umsetzung in regelmäßigen Abständen erörtert. Der Vorstand hat den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und ausführlich über die Ent- wicklung der Geschäfte und die Risikosituation informiert. Über die Schwerpunkte seiner Tätigkeit im Geschäftsjahr 2021 informiert der Aufsichtsrat ausführlich im Geschäftsbericht 2021 der Deutsche EuroShop AG. Im Geschäftsjahr 2021 existierten keine Berater- oder sonstigen Dienstleistungs- bzw. Werkverträge zwischen Mitgliedern des Auf- sichtsrats und der Gesellschaft. VERGÜTUNGSSYSTEM UND VERGÜTUNGSBERICHT Das geltende Vergütungssystem für die Mitglieder des Vorstands gemäß § 87a Abs. 1 und 2 Satz 1 AktG, das von der Hauptversamm- lung am 18. Juni 2021 gebilligt wurde, sowie der von der Haupt- versammlung am 18. Juni 2021 gefasste Beschluss gemäß § 113 Abs. 3 AktG über die Bestätigung der Vergütung und über das Vergü- tungssystem für die Mitglieder des Aufsichtsrats sind auf der Web- site der Deutsche EuroShop AG unter www.deutsche-euroshop. de öffentlich zugänglich. Unter derselben Internetadresse werden Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat hat die im Jahr 2012 für seine Zusammenset- zung konkretisierten Ziele im Jahr 2015 mit einem Diversitätskon- zept ergänzt, 2017 beides bestätigt und zuletzt im Jahr 2019 aktua- lisiert. Es orientiert sich an den Bedürfnissen einer börsennotierten Gesellschaft, die mit kleinem Personalstamm langfristige Investiti- onen mit hohem Kapitaleinsatz tätigt. Vor diesem Hintergrund soll sich der Aufsichtsrat zusammensetzen aus mehrheitlich unabhän- gigen Mitgliedern beiderlei Geschlechts, die über besondere Kennt- nisse und Erfahrungen aus dem Einzelhandel, der Vermietung von Einzelhandelsflächen sowie im Management von Shoppingcentern, der Eigen- und Fremdkapitalfinanzierung börsennotierter Immobi- liengesellschaften sowie der Rechnungslegung und internen Kont- rollverfahren nach deutschen und /oder internationalen Vorschrif- ten, der Cor porate Governance, Recht und der Unternehmensführung verfügen. Der Anteil der Frauen im Aufsichtsrat soll mindestens 30 % betragen. Die Altersgrenze für Mitglieder des Aufsichtsrats beträgt 70 Jahre. Der Aufsichtsrat ist daneben der Auffassung, dass für Auf- sichtsratsmitglieder die wesentlichen Kriterien „Qualifikation“ und „Fähigkeit“ gelten sollen. Eine Regelgrenze für die Zugehörigkeits- dauer zum Aufsichtsrat ist daher nicht festgelegt. Welche Kompetenzen von den einzelnen Mitgliedern des Aufsichtsrats erfüllt werden, hat die Gesellschaft seit 2015 in der Darstellung der Nominierungsprozesse zu den Wahlen des Aufsichtsrats offengelegt. Die aktuelle Kompetenzmatrix sieht wie folgt aus: Reiner Strecker Karin Dohm Dr. Anja Disput Henning Eggers Dr. Hennig Kreke Alexander Otto Claudia Plath Klaus Striebich Roland Werner Einzelhandel Immobilien Unternehmensführung Rechnungslegung Finanzierung Kapitalmarkt Recht Corporate Governance x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 84

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Dem Aufsichtsrat gehören an: • Reiner Strecker, Vorsitzender • Karin Dohm, stellvertretende Vorsitzende • Dr. Anja Disput • Henning Eggers • Dr. Henning Kreke • Alexander Otto • Claudia Plath • Klaus Striebich • Roland Werner Dem Aufsichtsratspräsidium gehören Herr Strecker, Frau Dohm und Herr Eggers an. Vorsitzender des Präsidiums ist der Aufsichts- ratsvorsitzende. Das Präsidium berät bei eiligen Geschäftsange- legenheiten und fasst entsprechende Beschlüsse. Zudem ist es zuständig für die Vorbereitung von Personalangelegenheiten des Vorstands und die Prüfung der Corporate-Governance-Grundsätze des Unternehmens. Das Aufsichtsratspräsidium nimmt gleichzeitig die Aufgaben eines Nominierungsausschusses wahr. Dem Prüfungsausschuss gehören Frau Dohm als Financial Expert und Vorsitzende sowie Herrn Eggers als zweiter Financial Expert sowie Herr Strecker an. Der Prüfungsausschuss ist für Fragen zur Rechnungslegung, Prüfung und Aufstellung des Jahres- abschlusses und des Konzernabschlusses zuständig. Er über- wacht die Abschlussprüfung und beurteilt die Qualität der Arbeit des Abschlussprüfers sowie die Wirksamkeit der internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme. Ehemalige Vorstandsmitglieder der Gesellschaft und der Aufsichtsratsvorsitzende übernehmen gene- rell nicht den Vorsitz des Prüfungsausschusses, damit Interessen- konflikte vermieden werden. Frau Dohm qualifiziert sich als Finanzexpertin sowohl für Rech- nungslegung als auch für Abschlussprüfung durch ihre Ausbildung (Steuerberaterin seit 2002 und Wirtschaftsprüferin seit 2005) und ihre beruflichen Tätigkeiten. Ihre berufliche Tätigkeit umfasste bei Deloitte & Touche die Jahresabschlussprüfung von börsennotier- ten Unternehmen in den Jahren 1197 bis 2011. Von 2011 bis 2019 war sie in verschiedenen Rollen im Deutsche Bank Konzern u. a. für die Rechnungslegung des Konzerns und der Transaktionsbank ver- antwortlich. Seit 2021 ist sie Finanzvorstand eines börsennotierten Konzerns. Herr Eggers qualifiziert sich als Finanzexperte sowohl für Rech- nungslegung als auch für Abschlussprüfung durch seine Ausbildung (Steuerberater seit 1999) und seine berufliche Tätigkeit als Mitar- beiter und Steuerberater bei PKF Fasselt Schlage Wirtschaftsprü- fungsgesellschaft (1995-2000). Seit 2013 ist Herr Eggers Mitglied der Geschäftsführung der KG CURA Vermögensverwaltung G.m.b.H & Co. und dort für Rechnungslegung und Finanzen zuständig. Dem Kapitalmarktausschuss gehören die Herren Eggers, Dr. Kreke und Strecker an. Vorsitzender des Kapitalmarktausschusses ist Herr Eggers. Stellvertreter des Vorsitzenden ist Herr Strecker. Die dem Aufsichtsrat im Zusammenhang mit der Ausnutzung eines geneh- migten und eines bedingten Kapitals zustehenden Befugnisse wur- den dem Ausschuss zur Entscheidung und Erledigung übertragen. Daneben werden diesem Ausschuss vereinzelt auch die Entschei- dungen über die Zustimmung des Aufsichtsrats bei Darlehensverein- barungen übertragen, wenn diese die Kriterien eines zustimmungs- pflichtigen Geschäfts erfüllen. Vorstand Der Vorstand der Deutsche EuroShop AG leitet das Unternehmen nach den aktienrechtlichen Bestimmungen und einer Geschäfts- ordnung. Die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Geschäfts- verfahren des Vorstands sind in einer Geschäftsordnung sowie einem Geschäftsverteilungsplan festgelegt. Zu den Geschäfts- führungsaufgaben des Vorstands zählen in erster Linie die Führung des Konzerns, die Festlegung der strategischen Ausrichtung, die Pla- nung sowie die Einrichtung, Durchführung und Überwachung eines Risikomanagements. Das Diversitätskonzept des Aufsichtsrats für den Vorstand aus 2015 wurde im April 2017 konkretisiert und erweitert. Demnach soll sich der Vorstand zusammensetzen aus Mitgliedern beider- lei Geschlechts mit einem Frauenanteil von mindestens 30 %. Die Zusammensetzung des Vorstands soll sich an den Bedürfnissen einer börsennotierten Gesellschaft mit kleinem Personalstamm ori- entieren. Dabei sollten die Anforderungen an die Rechnungslegung bei hohem Kapitaleinsatz ebenso wie die weit überwiegend nationa- len Aktivitäten bei der langfristigen Investition in Handelsimmobi- lien berücksichtigt werden. Von den Vorstandsmitgliedern werden Kenntnisse und Erfahrungen erwartet in der Anwendung von Rech- nungslegungsgrundsätzen und internen Kontrollverfahren nach deutscher und /oder internationaler Rechnungslegung, im Einzel- handel sowie im Management von Shoppingcentern, in der Eigen- kapital- und Fremdkapitalfinanzierung, im Kapitalmarkt, der Corpo- rate Governance, der Unternehmens- und Personalführung, beim Unter nehmenskauf und -zusammenschlüssen, den Immobilien- käufen und -verkäufen. Die Kenntnis- und Erfahrungsschwerpunkte sollen sich gegenseitig ergänzen. Die Altersgrenze für Vorstandsmitglieder beträgt 60 Jahre. Der Vorstand der Deutsche EuroShop AG bestand zum 31. Dezember 2021 aus zwei Mitgliedern. Wilhelm Wellner geb. am 8. März 1967 erste Bestellung: 2015 bestellt bis: 30. Juni 2025 86

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 RECHNUNGSLEGUNG UND ABSCHLUSSPRÜFUNG Die Rechnungslegung des Deutsche-EuroShop-Konzerns erfolgt auf der Grundlage des § 315a Handelsgesetzbuch (HGB) in grundsätz- licher Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS). Der Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG wird weiterhin nach den Rechnungslegungsvorschriften des HGB erstellt. Für die Aufstellung der Abschlüsse ist der Vorstand ver- antwortlich. Die Beauftragung des Jahresabschlussprüfers über- nimmt die Vorsitzende des Prüfungsausschusses, wobei der Jahres- abschlussprüfer zuvor von der Hauptversammlung gewählt wurde. Die erhöhten Anforderungen an die Unabhängigkeit des Abschluss- prüfers werden dabei erfüllt. Auf der Hauptversammlung am 18. Juni 2021 wurde die BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft für das Geschäftsjahr 2021 zum Abschluss- und Konzernabschlussprüfer gewählt. Die BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat die Jahres- und Konzernab- schlüsse für die Geschäftsjahre 2005 bis 2021 der Deutsche Euro- Shop AG ohne Unterbrechung geprüft. Die jeweils verantwortlichen Wirtschaftsprüfer/-innen innerhalb der Wirtschaftsprüfungsge- sellschaft haben in dem oben genannten Zeitraum verschiedentlich gewechselt. Der Wirtschaftsprüfer Olaf Oleski hat mit dem Jahres- abschluss 2021 die zweite Prüfung eines Jahresabschlusses unserer Gesellschaft durchgeführt und erstmalig verantwortet. Andere Bera- tungsleistungen hat die BDO im Umfang von 4 T€ für unsere Gesell- schaft im Geschäftsjahr 2021 erbracht. AUSBLICK Mit der Hauptversammlung am 23. Juni 2022 enden die Amtsperio- den von Reiner Strecker, Karin Dohm und Klaus Striebich. der Hauptversammlung wurde die Rede des Vorstands drei Tage vor Ende der Frageneinreichungsfrist im Internet veröffentlicht und auf der Hauptversammlung wurden alle Fragen von der Verwaltung aus- führlich beantwortet. Ein wesentlicher Tagesordnungspunkt dieser Hauptversammlung im Juni 2021 war die Beschlussfassung über die Billigung des Vergü- tungssystems für die Vorstandsmitglieder. Die Aktionäre billigten das neue Vergütungssystem mit einer Mehrheit von 93,45 % der abgege- benen Stimmen. Viermal jährlich berichtet die Gesellschaft den Aktionären und der Öffentlichkeit nach einem Finanzkalender über die Geschäfts- entwicklung sowie die Finanz- und Ertragslage des Unternehmens. Daneben wird durch Mitteilungen direkt an die Öffentlichkeit und die Medien über Aktivitäten der Gesellschaft berichtet. Informationen, die den Aktienkurs wesentlich beeinflussen können, werden nach rechtlichen Vorgaben als Ad-hoc-Mitteilung veröffentlicht. Im Rahmen der Investor-Relations-Aktivitäten präsentiert der Vorstand regelmäßig in physischen bzw. virtuellen Konferenzen vor Analysten sowie auf Investorenveranstaltungen. Analysten- konferenzen anlässlich des Jahresabschlusses und der Quartals- abschlüsse werden im Internet, für alle Interessenten zugänglich, übertragen. Zudem bietet die Deutsche EuroShop AG über ihre Inter- netseiten Finanzinformationen und weitere Informationen über den Deutsche-EuroShop-Konzern. COMPLIANCE MANAGEMENT Der Vorstand hat ein Compliance Management eingerichtet, welches für eine Holding zweckmäßig ist und die Anforderungen des Geset- zes und der Corporate Governance bei einem wesentlichen, naheste- henden Dienstleister angemessen berücksichtigt. Im Geschäftsjahr 2019 wurde das Compliance Management und das Interne Kontroll- system (IKS) insbesondere den Anforderungen des ARUG II (Gesetz zur Umsetzung der Aktionärsrechterichtlinie), welches am 1. Januar 2020 in Kraft getreten ist, angepasst. Ein Hinweisgebersystem (Whistleblower) für anonyme interne und externe Hinweise hat die Gesellschaft seit dem 1. Quartal 2018 eingerichtet. 88

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 V E R G Ü T U N G S B E R I C H T G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 21 Dieser Vergütungsbericht stellt die Bestandteile und die Wirkungs- weise der Vergütungslogik sowie die Höhe der individuellen Vergü- tungen für den Vorstand und den Aufsichtsrat dar. VERGÜTUNG DER MITGLIEDER DES VORSTANDS Detaillierte Informationen zu den Vergütungssystemen für die Vor- stands- und Aufsichtsratsmitglieder der Deutsche EuroShop AG sind auf der Internetseite der Gesellschaft verfügbar: www.deutsche-euroshop.de/verguetung LEITLINIEN UND GRUNDSÄTZE DES VERGÜTUNGSSYSTEMS FÜR DIE VORSTÄNDE DER DEUTSCHE EUROSHOP AG Die Geschäftsstrategie der Deutsche EuroShop AG zielt darauf ab, Investments in qualitativ hochwertige Shoppingcenter in Innen- stadtlagen und etablierten Standorten zu tätigen, die das Poten- zial für eine stabile und dauerhafte Wertentwicklung aufweisen und die Erzielung eines möglichst hohen Liquiditätsüberschusses aus der Vermietung der Shoppingcenter ermöglichen. Die strategi- schen Vorgaben sind darauf ausgerichtet, die erfolgreiche Positio- nierung des Unternehmens im europäischen Wettbewerb zu festigen und den Wert des Unternehmens für seine Anteilseigner nachhal- tig zu steigern. Der Erfolg dieser Entwicklung wird anhand von Leis- tungskriterien gemessen und entsprechend in der Vorstandsvergü- tung berücksichtigt. Die Vergütung bietet dem Vorstand damit einen wirkungsvollen Anreiz zur erfolgreichen Umsetzung der Geschäfts- strategie. Aus diesem Grund setzt sich die Vergütung auch maßgeb- lich aus variablen Bestandteilen zusammen, welche das Erreichen gesetzter Ziele honorieren und bei Nichterreichen die Vergütung reduzieren. Dadurch wird ein direkter Zusammenhang zwischen Unternehmenserfolg und Vergütung hergestellt. Grundzüge des neuen, im Jahr 2021 beschlossenen Vergütungssystems Die Deutsche EuroShop AG hat im Jahr 2021 für die Mitglieder des Vorstands ein Vergütungssystem gem. § 87a AktG erarbeitet, wel- ches vom Aufsichtsrat auf Empfehlung des Präsidiums am 9. April 2021 beschlossen und von der Hauptversammlung am 18. Juni 2021 mit 99,54 % Zustimmung gebilligt wurde. Es orientiert sich an der strategischen Ausrichtung der Gesellschaft und erfüllt die regulato- rischen Anforderungen des Aktiengesetzes (AktG) sowie die Empfeh- lungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK). Die nachfolgende Übersicht stellt die grundlegenden Komponenten des Vergütungssystems und ihre Ausgestaltung dar: Fixe (erfolgsunabhängige) Komponenten Jahresgrund- vergütung • Fixe Jahresgrundvergütung, Auszahlung monatlich in zwölf gleichen Teilbeträgen Nebenleistungen Betriebliche Altersversorgung • PKW zur dienstlichen und privaten Nutzung • Unfallversicherung / D& O - Versicherung • Zuschuss zur Kranken- und Pflegeversicherung • Beitragsorientierte Leistungszusage in Form eines jährlichen Fixbetrags an eine Unterstützungskasse • Alternativ: Abschluss einer Renten- versicherung zur Altersversorgung 90

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Vergütungspraxis im Geschäftsjahr 2021 Die Vergütung der Vorstandsmitglieder richtete sich im Geschäfts- jahr 2021 noch nach den beim Vertragsabschluss einzelvertrag- lich definierten Regelungen. Die in diesen Vorstandsverträgen ver- einbarte Vergütung setzt sich aus erfolgsunabhängigen (festen) und erfolgsabhängigen (variablen) Komponenten zusammen. Die feste Vergütung umfasst die Grundvergütung sowie Nebenleistungen und teilweise eine betriebliche Altersversorgung. Die variable Vergütung spiegelt die Performance eines Geschäftsjahres sowie die langfris- tige Unternehmensentwicklung wider, erfolgsabhängig kommen daher eine kurzfristige variable Vergütung (Tantieme) und eine lang- fristige variable Vergütung (Long-Term-Incentive) zur Anwendung. Bei der Festlegung der Zielvergütung hat sich der Aufsichtsrat an der Unternehmensgröße, -komplexität und -struktur der Deutsche EuroShop AG orientiert. Des Weiteren wurden die wirtschaftliche sowie finanzielle Lage der Gesellschaft, die Struktur und Höhe der Vorstandsvergütung in vergleichbaren Unternehmen, die Aufgaben- bereiche der einzelnen Vorstandsmitglieder und das interne Vergü- tungsumfeld berücksichtigt. Feste Vergütung Die Vorstandsmitglieder erhalten für ihre Tätigkeit eine Jahres- grundvergütung, die sich an der Position, den Aufgaben und dem Verantwortungsbereich des jeweiligen Vorstandsmitglieds orientiert. Zusätzlich beinhalten die fixen Vergütungskomponenten weitere Nebenleistungen. Hierzu zählen im Wesentlichen ein PKW zur dienst- lichen und privaten Nutzung sowie eine Unfallversicherung. Die Vor- standsmitglieder erhalten zudem einen Zuschuss zur Kranken- und Pflegeversicherung in Höhe von 50 % der von ihnen zu zahlenden Beträge, aber maximal in Höhe von 50 % der Beiträge zur gesetz- lichen Kranken- und Pflegeversicherung. Darüber hinaus wurde für die Vorstandsmitglieder eine marktübliche D & O- Versicherung abgeschlossen. Betriebliche Altersvorsorge Mit Wirkung zum 1. Juli 2018 wurde für Herrn Wellner eine beitrags- orientierte Leistungszusage vereinbart. In diesem Rahmen leistet die Gesellschaft bis 2029 einen unverfallbaren Anspruch in Höhe von jährlich 50 T€ an eine Unterstützungskasse. Diese Beitragsleistung erfolgt, auch wenn die Bestellung als Vorstandsmitglied vor dem 62. Lebensjahr endet, es sei denn, dass Herr Wellner ein Angebot zur Verlängerung seiner Bestellung zu vergleichbaren Konditionen nicht angenommen hat. Die Beitragspflicht endet ebenfalls im Todes- oder Berufsunfähigkeitsfall von Herrn Wellner. Sobald Herr Wellner die vertraglich festgelegte Altersgrenze von 62 Jahren erreicht hat und aus den Diensten der Deutsche EuroShop AG ausscheidet, wird der resultierende Versorgungsbetrag wahlweise als lebenslange Rente oder als Einmalzahlung gewährt. Für Herrn Borkers besteht eine Zusage über betriebliche Altersversorgung, für die die Gesell- schaft seit dem 1. Juli 2010 zu Gunsten von Herrn Borkers Beiträge in Höhe von jährlich 3 T€ an eine Pensionskasse leistet. Diese Bei- tragszahlungen laufen bis zum Ausscheiden von Herrn Borkers aus der Gesellschaft bzw. längstens bis zum 31. Dezember 2029. Zum 31. Dezember 2021 betrug der Barwert der Altersversorgungszu- sage für Herrn Wellner 175 T€ und für Herrn Borkers 47 T€. Variable Vergütung Die variablen Vergütungsbestandteile sind sowohl auf das Erreichen jährlicher Ziele als auch auf die langfristige Entwicklung der Gesell- schaft ausgerichtet. Die kurzfristige variable Vergütungskomponente und die langfristige variable Vergütungskomponente incentivieren die Leistung der Vorstandsmitglieder aus unterschiedlichen Perspekti- ven, über unterschiedlich lange Performance zeiträume und unter Berücksichtigung verschiedener Leistungskriterien. 92

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 Anwendung der Leistungskriterien und Zielerreichung Tantieme Für die Tantieme des Geschäftsjahres 2021 ergibt sich ein gewichte- tes EBT in Höhe von 129,9 mEUR. in mEUR 2021 2020 2019 EBT 125,6 127,6 163,1 Gewichtung Gewichtetes EBT 60 % 30 % 10 % 75,3 38,3 16,3 129,9 Damit ergeben sich Vorstandsmitglieder: folgende Auszahlungsbeträge für die Long Term Incentive Plan Die langfristige variable Vergütung wird anhand der Gegenüberstel- lung der Marktkapitalisierung der Jahre 2018 und 2021 ermittelt. Ausgehend vom 1. Juli 2018 bzw. 31. Dezember 2021 wird jeweils der durchschnittliche Aktienpreis der zurückliegenden zwanzig Handels- tage bestimmt und mit der Anzahl der in den jeweiligen Geschäfts- jahren ausgegebenen Unternehmensaktien multipliziert. Die sich hieraus ergebenden Werte der Marktkapitalisierung für die Jahre 2018 und 2021 werden miteinander verglichen, um die Entwicklung über den Performancezeitraum abzubilden. Am 31. Dezember 2021 lag die Marktkapitalisierung der Gesellschaft bei 890,4 Mio. €, was eine Reduktion um 972,0 Mio. € gegenüber dem Stand zum 1. Juli 2018 bedeutet. Eine Auszahlung aus dem LTI 2018 findet damit nicht statt. in TEUR Wilhelm Wellner Olaf Borkers Gewichtetes EBT in mEUR Auszahlungs- faktor Auszahlungs- betrag 129,9 129,9 0,25 % 0,20 % 324,8 259,8 in mEUR 2018 2021 Veränderung Marktkapitalisierung 1.862,4 890,4 -972,0 Long Term Incentive 2018 Auszahlungsfaktor Zusätzlicher Auszahlungsfaktor Veränderung Auszahlungsbetrag Zuwachs der Marktkapitalisierung Wilhelm Wellner Olaf Borkers ≤ 500 mEUR > 500 mEUR 0,10 % 0,05 % 0,050 % 0,025 % -972,0 mEUR 0 € 0 € Malus- und Clawback-Regelungen Die gültigen Dienstverträge der Vorstandsmitglieder enthalten keine dezidierten Malus- und Clawback-Regelungen. Im Geschäftsjahr 2021 hat der Aufsichtsrat von der Möglichkeit, bei den Vorstands- mitgliedern variable Vergütungsbestandteile einzubehalten, keinen Gebrauch gemacht. Gewährte und geschuldete Vergütung der Mitglieder des Vorstands Die nachfolgende Tabelle zeigt die gewährte und geschuldete Ver- gütung im Geschäftsjahr 2021 für die aktiven und ehemaligen Vor- standsmitglieder. Unter der gewährten Vergütung wird für die aktiven Vorstandsmitglieder nachfolgend diejenige Vergütung ver- standen, deren relevante Performanceperiode im Geschäftsjahr 2021 abgeschlossen worden ist. Somit werden für die variablen Ver- gütungsbestandteile die Tantieme 2021 sowie der Long Term Incen- tive Plan mit der Performanceperiode Juli 2018 – Dezember 2021 als gewährte Vergütung gezeigt. Nicht Teil der gewährten Vergütung ist der Versorgungsaufwand. 94

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 VERGÜTUNG DER MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS Gemäß § 8 Abs. 4 der Satzung erhält der Vorsitzende des Aufsichts- rats eine jährliche Vergütung in Höhe von 50 T€, der stellvertretende Vorsitzende erhält 37.500 € und alle weiteren Aufsichtsratsmitglie- der erhalten eine feste Vergütung in Höhe von 25 T€. Mitglieder des Aufsichtsrats, die im Laufe eines Geschäftsjahres in den Aufsichtsrat eintreten oder aus ihm ausscheiden, erhalten eine zeitanteilige Vergütung für das entsprechende Geschäftsjahr. Gemäß § 8 Abs. 5 der Satzung werden den Mitgliedern des Auf- sichtsrats die baren Auslagen ersetzt, die bei der Ausübung der Amtstätigkeit entstehen. Zusätzlich werden anfallende Umsatzsteu- ern erstattet, wenn die Aufsichtsratsmitglieder berechtigt sind, die Umsatzsteuer der Gesellschaft gesondert in Rechnung zu stellen. Die gewährte und geschuldete Vergütung für den Aufsichtsrat setzt sich wie folgt zusammen: Gewährte / Geschuldete Vergütung des Aufsichtsrats Reiner Strecker Karin Dohm Dr. Anja Disput Henning Eggers Dr. Henning Kreke Alexander Otto Claudia Plath Klaus Striebich Roland Werner 2021 2020 Festvergütung Gesamtvergütung Festvergütung Gesamtvergütung TEUR 50 37,5 25 25 25 25 25 25 25 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % TEUR 50 37,5 25 25 25 25 25 25 25 TEUR 50 37,5 25 25 25 25 25 25 25 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % TEUR 50 37,5 25 25 25 25 25 25 25 Angaben zur relativen Entwicklung der Vorstands vergütung, der Vergütung der übrigen Belegschaft sowie zur Ertrags- entwicklung der Gesellschaft Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Vergütung der Organ- mitglieder im Vergleich zur Ertragsentwicklung der Deutsche Euro- Shop AG und der durchschnittlichen Vergütung aller Arbeitnehmer/- innen in Deutschland auf Vollzeitäquivalenzbasis im Zeitraum von 2017 bis 2021. 96

Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2021 V E R M E R K D E S U N A B H Ä N G I G E N W I R T S C H A F T S ­ P R Ü F E R S ÜBER DIE PRÜFUNG DE S V ERGÜ T UNGS BERICHTS N ACH § 162 A BS. 3 A K TG An die Deutsche EuroShop AG, Hamburg Prüfungsurteil Wir haben den Vergütungsbericht der Deutsche EuroShop AG, Ham- burg, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezem- ber 2021 daraufhin formell geprüft, ob die Angaben nach § 162 Abs. 1 und 2 AktG im Vergütungsbericht gemacht wurden. In Ein- klang mit § 162 Abs. 3 AktG haben wir den Vergütungsbericht nicht inhaltlich geprüft. Nach unserer Beurteilung sind im beigefügten Vergütungsbericht in allen wesentlichen Belangen die Angaben nach § 162 Abs. 1 und 2 AktG gemacht worden. Unser Prüfungsurteil erstreckt sich nicht auf den Inhalt des Vergütungsberichts. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Prüfung des Vergütungsberichts in Übereinstim- mung mit § 162 Abs. 3 AktG unter Beachtung des IDW Prüfungsstan- dards: Die Prüfung des Vergütungsberichts nach § 162 Abs. 3 AktG (IDW PS 870 (08.2021)) durchgeführt. Unsere Verantwortung nach dieser Vorschrift und diesem Standard ist im Abschnitt „Verant- wortung des Wirtschaftsprüfers“ unseres Vermerks weitergehend beschrieben. Wir haben als Wirtschaftsprüferpraxis die Anforderun- gen des IDW Qualitätssicherungsstandards: Anforderungen an die Qualitätssicherung in der Wirtschaftsprüferpraxis (IDW QS 1) ange- wendet. Die Berufspflichten gemäß der Wirtschaftsprüferordnung und der Berufssatzung für Wirtschaftsprüfer/ vereidigte Buchprü- fer einschließlich der Anforderungen an die Unabhängigkeit haben wir eingehalten. 98

Deutsche EuroShop / 2021 I M P R E S S U M Herausgeber Deutsche EuroShop AG, Heegbarg 36, 22391 Hamburg Tel.: +49 (0)40 - 41 35 79 0, Fax: +49 (0)40 - 41 35 79 29 www.deutsche-euroshop.de, ir@deutsche-euroshop.de Art Direction & Design Silvester Group, Hamburg DISCL A IMER Formulierungshinweis: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit des Textes wurde, sofern es sich nicht um Zitate handelt, auf die Schreibweise „-er/ Innen“ verzichtet. Generell wurden stattdessen die Begriffe stets in der kürzeren, männlichen Schreibweise (z. B. Mitarbeiter) verwendet. An dieser Stelle wird mit Gültigkeit für den gesamten Geschäftsbericht betont, dass dies als Synonym für die männliche und weibliche Form vereinfacht verwendet wurde und alle männlichen und weiblichen Personen gleichberechtigt ange- sprochen werden. Marken: Alle in diesem Geschäftsbericht erwähn- ten Marken- und Warenzeichen oder Produkt namen sind Eigentum ihrer jeweiligen Inhaber. Dies gilt insbesondere für DAX, MDAX, SDAX und Xetra als eingetragene Warenzeichen und Eigentum der Deut- sche Börse AG. Rundungen und Veränderungsraten: Bei Prozent- angaben und Zahlen in diesem Bericht können Rundungsdifferenzen auftreten. Die Vorzeichenangabe der Veränderungsraten richtet sich nach wirtschaft lichen Gesichtspunkten: Verbesserungen werden mit Plus (+) bezeichnet, Verschlechterungen mit Minus (–). Zukunfts- bezogene Aussagen: Dieser Geschäftsbericht enthält zukunfts- bezogene Aussagen, die auf Einschätzungen künftiger Entwicklun- gen seitens des Vorstands basieren. Die Aussagen und Prognosen stellen Einschätzungen dar, die auf Basis aller zum jetzigen Zeit- punkt zur Verfügung stehenden Informationen getroffen wurden. Sollten die den Aussagen und Prognosen zugrunde gelegten Annah- men nicht eintreffen, so können die tatsächlichen Ergebnisse von den zurzeit erwarteten abweichen. Publikationen für unsere Aktionäre: Geschäfts bericht (deutsch und englisch), Quartalsmitteilung 3M, Quartals mitteilung 9M und Halbjahresfinanzbericht (deutsch und englisch). Geschäfts bericht im Internet: Der Geschäftsbericht der Deutsche EuroShop ist im Internet unter www.deutsche-euroshop.de als PDF-Datei und als ePaper abrufbar. 100

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