MAGAZIN ´21 feelestate.de T N E M N A T L I I A T E R

Kennzahlen / Werte und Ziele / Inhalt / I N H A LT 01 INHALT 2021 Kennzahlen Brief des Vorstands SHOPPING Goldene Zeiten?! Shopping zum Erlebnis machen Mit frischen Ideen weit vorne „Das habe ich mir 2021 gekauft“ CENTER Das Portfolio Aktionen in den Centern Centerübersicht U2 02 08 20 26 30 32 44 46 INVESTOR RELATIONS Die Shopping center-Aktie Finanzkalender 2022 10 Gründe für die Aktie Marketing SERVICE Glossar Mehrjahres übersicht & Quartalszahlen 2021 Impressum & Disclaimer 56 58 62 64 68 71 72 UNSERE WERTE UNSERE ZIELE Wir sind Deutschlands einzige Aktiengesellschaft, die ausschließ- lich in Shoppingcenter an erstklassigen Standorten investiert. Nur ausgewählte Immobilien sind für uns Investitionsobjekte. Ein hoher Qualitätsanspruch und große Flexibilität sind für uns ebenso wichtig wie eine nachhaltige Ertragsentwicklung durch indexierte und umsatzgebundene Mietverträge. Hinzu kommen ein über- durchschnittlich hoher Vermietungsstand und ein professionelles Center management. Das sind die Grundwerte unseres Erfolgs. Für die Deutsche EuroShop zählt nicht der schnelle Erfolg, son- dern eine dauerhaft stabile Wertentwicklung des Portfolios. Unser Ziel ist die Erwirtschaftung eines hohen Liquiditätsüberschusses aus der langfristigen Vermietung der Shoppingcenter, um unseren Aktionären eine attraktive Dividende ausschütten zu können. Dazu werden wir weitere Spitzenobjekte erwerben, um uns als eines der europaweit größten auf Einzelhandelsimmobilien spezialisierten Unternehmen zu etablieren.

03 Brief des Vorstands / I N H A LT Wilhelm Wellner (links) und Olaf Borkers

05 Brief des Vorstands / I N H A LT Unsere Bilanzsumme belief sich zum Ende des Berichtsjahres auf 4,3 Mrd. €. Das ist ein leich- ter Anstieg von 41,4 Mio. € gegenüber dem Stich- tag Ende 2020. Die konsolidierte Liquidität lag zum 31. Dezember 2021 bei 328,8 Mio. €, das ist ein Plus von 62,8 Mio. €. Dieser Aufbau der liquiden Mittel wurde neben der Normalisierung des Zahlungsver- haltens der Mieter auch durch die Verschiebung von Investitionen in unsere Immobilien beeinflusst, da die Arbeiten während der Lockdowns weitgehend einge- stellt wurde. Unsere Eigenkapitalquote lag bei weiterhin star- ken 55,6 % und der konsolidierte Loan to Value (LTV) belief sich auf 30,5 %. Der vollständig proportional zum Anteil der Gruppe an allen Vermögenswerten berechnete LTV („look-through“) lag bei 33,3 %. DER EPRA NTA STIEG AUF 38,43 € PRO AKTIE, EIN PLUS VON 2,8 %. Hauptsächlich aufgrund höherer Liquidität und teil- weise ausgeglichen durch niedrigere Immobilien- werte. Dies entspricht einem immer noch deutli- chen Abschlag des aktuellen Aktienkurses zum EPRA NTA und einer zweistelligen FFO-Rendite – und das bei einem sehr soliden LTV-Niveau. Die verbesser- ten Zahlen, die sich in ihren Auswirkungen beruhi- gende Pandemie sowie der operative Ausblick soll- ten in unseren Augen dazu beitragen, diese Lücke zu schließen. Allerdings zeichnen sich negative Auswir- kungen durch den Ukraine-Krieg auch auf die Kapi- talmärkte ab. Zur Finanzierung: Per 31. Dezember 2021 wurden unsere konsolidierten Schulden mit einem durch- schnittlichen Zinssatz von 2,09 % verzinst, die gewichtete Restlaufzeit unseres Kreditportfolios belief sich auf 4,7 Jahre. Einschließlich der Darle- hen unserer at-equity bilanzierten Beteiligungen lag die gewichtete Restlaufzeit bei 4,9 Jahren mit einem durchschnittlichen Zinssatz von 2,07 %. Die bis 2025 zur Anschlussfinanzierung anstehenden Darlehen tragen Zinsen von 2,99 bis 3,26 %. Wir sehen hier noch Möglichkeiten, unseren Zinsaufwand weiter zu senken. Werfen wir noch einen etwas detaillierteren Blick auf unsere Vermietungsleistung im vergangenen Jahr. Auch während der Pandemie konnten wir mit vielen Mietern Verträge verlängern, darunter unsere Top- 10-Mieter und andere Top-Einzelhändler wie Apple, Kaufland sowie H& M, Rossmann, Thalia oder C& A. Darüber hinaus stehen wir in Verhandlungen mit wei- teren großen und namhaften Ankermietern, die neu in unsere Einkaufszentren einziehen wollen. In eini- gen Fällen konnten wir mit ihnen bereits vereinba- ren, dass sie von anderen Einzelhandelsflächen in der Nachbarschaft in unsere Center umziehen. Wir machen also gute Fortschritte, obwohl wir uns noch immer in der Pandemie befinden. Die meisten Ein- zelhändler haben erkannt, dass stationäre Einzel- handelsflächen ein sehr wichtiger und dominieren- der Teil ihrer Marktpräsenz sind und bleiben werden. Die Nachfrage nach stationären Einzelhandelsflächen erholt sich weiter, ist aber angesichts der Situation der letzten beiden Jahre noch von ihrem Vor-Corona- Niveau entfernt. Im Jahr 2021 wurden für unser Portfolio insgesamt 355 Mietverträge über rund 118.000 m² neu abge- schlossen oder verlängert. Davon entfielen 103 Abschlüsse (28.700 m²) auf unsere ausländischen Center. In Deutschland wurden, gemessen an der Anzahl der Verträge, 46 % mit einer Laufzeit von 1– 4 Jahren, 24 % zwischen 5 – 9 Jahren und weitere 30 % mit einer Laufzeit von 10 Jahren oder länger abge- schlossen. Im Ausland lagen die entsprechenden Zah- len bei 50 %, 18 % bzw. 32 %. IN DEN LETZTEN MONATEN HABEN SPANNENDE NEUE MIETER IN UNSEREN CENTERN GESCHÄFTE ERÖFFNET. Dazu gehört zum Beispiel ein neues Shop-Konzept von IKEA in der City-Galerie Wolfsburg, bei dem die Besucher ihre Küche oder eine Schrankwand mit Hilfe von IKEA-Mitarbeitern konfigurieren und anschlie- ßend direkt bestellen können. In der Altmarkt-Galerie Dresden lockt ein neuer Lego-Shop viele neue junge und – das ist erfreulich – auch ältere Kunden ins Cen- ter. Im Rathaus-Center Dessau wird das skandinavi- sche Konzept Rusta auf die ehemalige Karstadt-Flä- che ziehen und viele Sortimente zurückbringen, die mit der Schließung des Kaufhauses in der Stadt ver- loren gegangen waren. Ein weiterer international renommierter Ankermieter konnte ebenfalls für das Center gewonnen werden und wird in Kürze bekannt gegeben. Es ist ein großer Erfolg, dass so schnell neue, attraktive Ankermieter vom Standort überzeugt werden konnten.

07 Brief des Vorstands / I N H A LT City Point, Kassel

09 Goldene Zeiten?! / S H O P P I N G G O L D E N E Z E I T E N ?! Die Pandemie hat nicht nur in Deutschland allgemein, sondern auch und gerade im Einzelhandel einiges verändert. Nach schwierigen Jahren könnten den Einkaufszentren nun aber ungeahnt attraktive Zeiten bevorstehen: „Third Place“ lautet das Zauberwort … TEXT: JENS-STEFAN HÜBEL

11 Goldene Zeiten?! / S H O P P I N G Die Definition des „Dritten Ortes“ stammt vom US- amerikanischen Soziologen Ray Oldenburg, der diese Ansätze 1989 in seinem Werk „The Great Good Place“ erstmals vorstellte. Oldenburg stellte hierin die The- orie auf, dass dieser „Third Place“ acht typische Cha- raktereigenschaften aufweisen sollte: 4. Er ist einfach zu erreichen. 5. Es gibt hier viele Stammgäste. 6. Die Optik ist eher sekundär, es geht um die Funktion des Ortes. 1. Er befindet sich auf „neutralem“ Boden. Jeder kann dorthin kommen – und auch wieder gehen, wie es ihm beliebt. 7. Hier herrscht eine ausgelassene Stimmung. Oldenburg nannte sie „playful“ (verspielt). Ernste Themen sollen draußen bleiben. 2. Er steht allen Bevölkerungs- und 8. Es sollte eine Art „zweite Heimat“ sein, Sozialschichten offen. eine Art „Zweitfamilie“. 3. Kommunikation ist hier erwünscht – und klares Ziel.

13 Goldene Zeiten?! / S H O P P I N G Nun könnte man denken: TV, Illusion – Blödsinn. Das Phänomen zeigt aber, dass Menschen solche Orte ganz bewusst suchen – und immer auch gesucht haben. Im Mittelalter war es der Marktplatz oder die Schenke. Auf dem Land oder in der Kleinstadt kann es bis heute aber auch der Friseur, der Bäcker oder Metzger sein. In Großstädten die hippe Bar, ein Park (z. B. der „Central Park“ in New York), ein Urban- Gardening-Projekt, ein ganzer Stadtteil (z. B. „Die Schanze“ in Hamburg) – oder eben auch ein Einkaufs- zentrum. Und damit sind wir mittendrin, „ES WAR DAS DÜMMSTE, DAS MAN SEINERZEIT MACHEN KONNTE“, SAGT RAY OLDENBURG. „DIESE SINGLE- AUSRICHTUNG. ALLES GEMEINSCHAFTLICHE GING FLÖTEN…“ im Thema. Ist das „klassische“ Einkaufszentrum wirk- lich ein „Dritter Ort“? War es das schon immer – oder eher nicht? Gibt es solche Center schon – oder müs- sen sie erst entwickelt werden? Und wenn es sie gibt: Was ist dann ihr Erfolgsrezept? Wie binden sie Men- schen (und somit auch Umsatz) an sich? Und wie eng sind sie mit ihren Kunden verbunden? Ein Blick über den großen Teich in die USA, ins Hei- matland von Ray Oldenburg, und in die Geschichte der Center, hilft bei der Einordnung. Im Amerika der 1930er und 40er traf man sich, genau wie in Europa, in den erwähnten Bibliotheken, Theatern, beim Fri- seur oder im lokalen Café. Jeder in seinem kleinen (Mikro-)Viertel, seiner „Hood“, wie man neudeutsch auch heute sagen würde. Dann, nach dem zweiten Weltkrieg, in den 1950ern, begann auch in den USA ein regelrechter Bauboom – gerade in den Metro- pol-Regionen. Immer neue Vororte entstanden, Mil- lionen von Einzelhäusern wurden hochgezogen, die Städte wuchsen immens. Und all die Menschen, die in diese Vororte zogen, fanden zwar eine neue Heimat mit Garten, eigenen vier Wänden und Parkplatz vor der Tür, aber verloren gleichzeitig die Nähe zu ihren „Third Places“. 3. MÄNNER FASHION TREND LOUNGEWEAR GEMÜTLICH GEHT’S WEITER! Wir alle kennen das (leider) noch zu gut: Videocall um 9:00 Uhr. Wecker: 8:50 Uhr. 8.55 Uhr: Pyjama aus, Kuschel-Pulli oder Sweater an. 8:59 Uhr: Laptop flugs aufgeklappt und los ging es. Die Pandemiezeit war zwar in vielem mühsam, in Sachen Styling und Timing aber herrlich unkompliziert. Nun geht es aber mehr und mehr zurück in die Büros. Und Sakko, Hemd und Anzughose hängen nicht nur angestaubt in der hintersten Ecke der Kleiderschränke, sondern passen ob einiger dazugekommener Corona-Kilos leider oft nicht mehr. Und über die Bequemlichkeit wollen wir gar nicht erst reden. Ein Klamotten-Kompromiss muss also dringend her! Genauer gesagt: Männer brauchen jetzt einen Mode-Trend, der sowohl bequem als auch busines- stauglich ist. Das haben die Fashion- Giganten wie ZARA und H& M natürlich erkannt und präsentieren den heißesten Menswear-Trend für 2022: Loungewear! Bequem, lässig, aber durchaus Büro tauglich. Weite Jacken, locker sitzende (Jogger-)Hose mit Gummi-Bund. Hier drückt nichts und schnürt nichts ein. Extra Plus: Damit macht man(n) auch in der Freizeit eine gute Figur! GEMÜTLICH GEHT’S WEITER!

15 Goldene Zeiten?! / S H O P P I N G Zwei U-Bahnhaltestellen waren direkt vor der Tür und ein großes Parkhaus sorgte für eine unkompli- zierte Anreise mit dem eigenen Fahrzeug. Auch die Center, die in den Randlagen der Städte fast zeitgleich eröffneten, erlebten einen völlig ungeahnten Zulauf. In ihnen tummelten sich von Tag eins an Menschen- massen. Und diese Center zogen nicht nur die Bewoh- ner aus nächster Umgebung an, die nun froh waren, nicht mehr in die überfüllten und kleinen Innenstädte zu müssen, sondern auch viele Besucher aus den angrenzenden ländlichen Regionen. Die trauten sich eher in die einfach zu erreichenden und gut organi- sierten Einkaufszentren, als in die für sie hektischen und komplizierten Innenstädte mit viel „gefühltem“ Chaos und wenig Parkraum. Nach diesen großen Erfolgen schossen auch in Deutschland immer neue Einkaufscenter aus dem Boden. Erlebten gerade in der 1980ern und 90ern ihre gol- denen Zeiten und schafften es sogar, mitten in den Innenstädten, den lokalen Geschäften und gastrono- mischen Betrieben erheblich den Rang abzulaufen. So schlürfte man in den 90ern im kleinen, aber sehr fei- nen „Hanse Viertel“ in Hamburg samstags gerne Aus- tern und Champagner bei „Struve“ oder frühstückte mondän im „Mövenpick“. In der „Galeria“, gleich nebenan, nahm man in der „Bar Tabac“ Latte Macchi- ato oder Ceasar Salad ein, guckte, feierte und flirtete im „Café Loft“, oder saß im „Cappuccino“ in der Edel- Passage „Hamburger Hof“ um zu sehen – und gese- hen zu werden. Ähnliches geschah auch bundesweit. Ob in der „Kö- Galerie“ in Düsseldorf, dem „Europa-Center“ in Ber- lin, dem „Rhein-Neckar-Zentrum“ in Viernheim, dem „Kaufinger Tor“ in München oder dem „Bazaar de Cologne“ in Köln. Die Kunden liebten ihre Passa- gen, lange Schlangen vor den vollen Tischen der dort ansässigen Gastronomie sprachen eine eindeutige Sprache. Man kam. Immer wieder. War Stammgast. Traf Freunde. Lernte neue Menschen kennen. Und war – richtig. Mit- tendrin im „Third Place“. Und heute? Rund 40 Jahre später? Werden in den USA, wie hier, soziale Kontakte hauptsächlich durch soziale Medien wie Facebook, Instagram und WhatsApp aufgebaut – und gepflegt. Bestellen die Menschen einen wachsenden Teil ihrer Waren im Internet. Gucken Filme nicht mehr im Kino, sondern per Netflix oder Sky. Und ziehen zum Essen gehen, den kleinen Nachbar- schafts-Italiener dem großen Food-Court, und den Coffee-Shop um die Ecke, der Konditorei im Cen- ter vor. Die bekannte Folge: Leerstände, Einzelhänd- ler in Schieflage, ein massives Mall-Sterben in den USA, gerade in den letzten Jahren. Von „Shopping Mall Apocalypse“ ist dort sogar vieler Orts die Rede. Es gibt sogar eine schaurige Website, die das Ster- ben bildlich dokumentiert. Und mit dem Ende der (kleinen) lokalen Malls, stirbt in den USA offensicht- lich auch gleichzeitig wieder im großen Rahmen der „Dritte Ort“. Wie schon in den 1950ern … 5. DUFT CHARTS 2021 Duftes Jahr Immer wieder spannend: Welche Düfte stehenunterm Weihnachtsbaum – oder im Osterkörbchen? Wie duftet Deutsch- land? Wir haben mal beiDOUGLAS nachgefragt. Hier die meist verkauften Damen– und Herren-Düfte des Jahres 2021: DAMEN: 1. Lancôme – La Vie est belle, Eau de Parfum 2. Chloé – Signature, Eau de Parfum 3. J il Sander – Sun, Eau de Toilette HERREN: 1. Hugo Boss – Boss Bottled, Eau de Toilette 2. Calvin Klein – CK ONE, Eau de Toilette 3. Dior – Sauvage, Eau de Parfum

17 Goldene Zeiten?! / S H O P P I N G 7. HOME TREND JAPANDI So simple – so stylish Sowohl in der japanischen als auch in der skandinavischen Welt schätzt man die Einfachheit der Dinge – gerade im Bereich Living. Hier gilt: „Weni- ger ist mehr“ und „Qualität geht über Quantität“. Nun werden beide an sich verschiedenen Stilrichtungen gemixt. Raus gekommen ist der Interior-Trend für 2022: Japandi! Der Stil ist mini- malistisch, aufgeräumt und reduziert. Beruhigende, dunkle Farben. Schlichte Möbel. Gemütliche Lounge-Atmosphäre. Können Sie sich nicht vorstellen? Konn- ten wir erst auch nicht. Aber wenn man die Bilder so sieht … traumhaft! Den Trend machen wir also gerne mit! Mehr Inspirationen unter: www.instagram.com / japandi.interior SO SIMPLE – SO STYLISH trifft und zusammen kocht, entspannt – „Co-Mingling“ genannt) oder neuartige „Sleepboxes“ oder „Napcabs“ in Flughafen-Arbeitszonen, in denen man direkt nach der beruflichen Tätigkeit in den Schlaf sinken kann. Aber auch „Co-Living“ sei ein riesen Trend: Gemein- schaftliche „Sozialräume“ (Restaurants, Lounges, Ter- rassen, Gärten, Bars, Spas, Pools, Arbeits-Bereiche, Kinos …) und kleine, intime Rückzugsorte. So schon heute in edel zu erleben, zum Beispiel im „Soho-Haus“ in Berlin. Der Alltag des 21. Jahrhunderts ist geprägt von Bezeichnungen wie „to go“ und „on the run“, wie das „Zukunftsinstitut“ (zukunftsinstitut.de) sagt. „Es gibt kaum etwas, was man nicht irgendwie noch zwi- schendurch erledigen kann. Frühstücken, E-Mails schreiben, Informationen laden, Kollegen treffen …“. Und weiter: „Die Megatrends Mobilität und Digitali- sierung und auch zunehmend die Flexibilisierung des Seins wirken sich auf die Kultur des Wohnen ebenso aus, wie sie die Arbeitswelt beeinflussen“. Und – das Zukunftsinstitut ist sich auch hier sicher – der Begriff „My Home is my Castle“ wird in Zukunft nur noch bedingt stimmen. Der private Rückzugs- ort verliere zwar nicht an Relevanz – im Gegenteil, er würde sogar noch privater – aber die repräsen- tativen Eigenschaften der eigenen vier Wände seien nicht mehr gefordert. Stichworte seien hier „Co-Wor- king-Spaces“ (also zusammen arbeiten, Kaffee trin- ken, in Lounges meeten …), sogenannte „Kochhäu- ser“ (wohnzimmerartige Salons in denen man sich

19 Goldene Zeiten?! / S H O P P I N G Gute Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr, komfortables Parken, eine gepflegte Atmosphäre, Wetterunabhängigkeit, Sicherheit, Möglichkeiten zur Unterhaltung, Events, Essen, Shopping – und das alles unter einem Dach zusammengefasst, bilden die per- fekte Ausgangslage. Doch dafür müssten die Malls aber auch investieren – und sich eng an den Bedürf- nissen ihrer Kunden orientieren, sagt Belwal. Gemüt- liche Lounges, abwechslungsreiche Food-Courts, kleine Cafés, neues Entertainment und auch neue, spannende Konzepte bieten. Dass das funktioniert, würden zahlreiche, weltweite Beispiele und neue Kon- zepte zeigen. TOTGESAGTE LEBEN LÄNGER“ lautet ein alter, böser Spruch. Aber er könnte für die oft kritisierten und manchmal sogar schon vor- schnell abgeschriebenen Shoppingcenter zum pro- sperierenden Motto werden. Denn Einkaufszentren erleben momentan nicht nur eine ungeahnte Renais- sance, sondern ihnen stehen vermutlich sogar neue, goldene Zeiten, wie in den 1980ern und 90ern, bevor. Wenn sie sich einmal mehr wandlungsfähig zeigen und die Chance, die ihnen der neue, alte „Third Place“ bietet, auch tatsächlich ergreifen.

21 Shopping zum Erlebnis machen / S H O P P I N G Main-Taunus- Zentrum, Sulzbach / Frankfurt auf ihre ursprüngliche DNA besinnen – dann können und werden sie erfolgreich sein. Mit der ursprüng- lichen DNA ist bewusst nicht gemeint, nur immer neue Läden zu eröffnen – und dabei zuzusehen, wie sie wieder schließen. Ein Shoppingcenter muss heute (wieder) viel mehr sein als eine schlichte und belanglose Stätte des puren Abverkaufs, des simp- len Retails. ES GEHT UM DIE BEREITS BESCHRIEBENE, ÜBERNAHME DER FUNKTION DES „THIRD PLACE – DES DRITTEN ORTES“. Das zeigt nicht nur der Blick auf die erfolgreichen Malls in den USA, sondern auch auf die weltweiten Top-Performer. Alle erfolgreichen Einkaufszentren verbindet, dass sie Kunden und Mieter als „Dritter Ort“ magisch anziehen. Aber nun gilt es ganz klar zu differenzieren: Was haben oder können diese Center im Gegensatz zu anderen? Sind es irgendwie gear- tete Superlative, die sie ausmachen? Ist es die Größe? Oder doch Gimmicks wie die Eisbahn zum Schlitt- schuhlaufen wie in der Dubai Mall (Dubai, VAE) oder der Galleria Mall (Dallas, USA)? Das Sea Life Center oder das Nickelodeon Universe mit Achterbahn und Indoor-Fun-Park wie in der Mall of America (Minnea- polis, USA)? Geht es den Besuchern wirklich nur ums Entertainment? Klare Antwort: Nein. Beziehungsweise Jein. Denn die Unterhaltung der Kunden spielt mit Sicherheit eine wichtige Rolle, wenn auch nicht die alles ent- scheidende. Malls mit großen Flächen und „Extra“- Attraktionen sind ihren „normalen“ Wettbewerbern natürlich grundsätzlich eine Nasenlänge voraus. Weil diese Zoos, Parks und Sport-Aktivitäten zwei- fellos immer zusätzliche Publikumsmagneten sind. Aber das ist auch keine wirklich neue Erkenntnis, die die Branche heutzutage weiterbringen würde. Schon

23 Shopping zum Erlebnis machen / S H O P P I N G Geld lieber für ein Erlebnis oder eine Veranstaltung ausgeben, als etwas zu kaufen, das sie sich wün- schen. Eine Studie von Dr. Thomas Gilovich, Pro- fessor an der Cornell University, hat ergeben, dass Erfahrungen, egal wie flüchtig sie sind, dauerhafte- res Glück vermitteln als materielle, gekaufte Dinge. Das liegt daran, dass sie Teil unserer Identität wer- den. „Wir sind die Summe all dessen, was wir gese- hen haben, was wir getan haben und an welchen Orten wir waren“, sagt er. Die sozialen Medien haben einen immens großen Anteil daran, dieses Verhalten zu fördern, da diese Millennials ihre Erfahrungen gerne online teilen, was wiederum ihre Anhänger dahingehend beein- flusst. Untersuchungen in diesem Zusammenhang haben sogar gezeigt, dass sieben von zehn Millen- nials „FOMO“ (Fear of missing out – Angst, etwas zu verpassen) empfinden, was ihre Lust auf Erlebnisse weiter antreibt. Das grundsätzliche Verständnis die- ses Verbraucherverhaltens sollte Unternehmen aber nicht erschrecken, sondern kann ihnen ganz vorzüg- lich dabei helfen, ein Einzelhandelserlebnis zu schaf- fen, das Kunden wirklich nachhaltig begeistert und so die gesamte Marke stärkt. Eine recht einfache Grund- form des Retailtainment ist die Einführung von Life- style-Zonen im Geschäft. So haben die Kunden das Gefühl, sich in einer großzügigen und stylishen Erleb- niswelt zu bewegen – die sie zuhause, in ihrer engen 2-Zimmer-Wohnung, im Zweifelsfall eher nicht vor- finden würden. Nach dem Stöbern in den Regalen auch andere schöne Dinge tun zu können, kommt gut an, weil Shopping so gleichzeitig ein unterhalt- sames Wohlfühl-Erlebnis bieten kann. Eine Lifestyle- Zone kann somit schon die Einrichtung eines Lounge- Bereichs mit bequemen Sesseln, schnellem WLAN, kleinen Snacks und Getränken sein. HIER IST KREATIVITÄT GEFRAGT – UND FINDET SCHON STATT NEUE BEAUTY- GEHEIM- WAFFE 1. Anti-Aging-Effekt 2. Stärkt die Schutzfunktion und spendet Feuchtigkeit 3. Minimiert vergrößerte Poren – reguliert die Talg-Produktion 4. Wirkt hautberuhigend 5. Reduziert Unreinheiten & mattiert fettige Haut 6. Wirkt Hautverfärbungen entgegen Und ein Faktor fehlt bei der Aufzählung noch: Es ist schon sehr günstig zu haben – also kein Luxus-Produkt. Angewendet wird es bis zu zwei Mal täglich (abends und ggf. morgens) pur oder als Grundlage unter der Feuchtig- keitspflege oder der Foundation. 1. SHOPPING-TIPP NIACINAMID Neue Beauty- Geheimwaffe Unaussprechlicher Name – geniale Wirkung. Niacinamid ist gerade in aller Munde. Zu Recht! Gesichts-Seren sind zwar schon seit geraumer Zeit schwer angesagt und haben die schweren und oft fettigen Gesichtscremes längst abgelöst. Doch dieses kleine Wun- dermittel ist anders und besser als alle anderen zuvor – und somit das Trendprodukt für 2022! Es ist nämlich für alle Hauttypen geeignet – junge Haut, reife Haut, trockene Haut, fettige Haut – und für Frauen wie Männer. Niacinamid ist ein Vitamin-B3-Derivat (der chemi- sche Name für Vitamin B3 lautet Niacin) und man sagt ihm einen regelrechten Wirk-Cocktail zu:

25 Shopping zum Erlebnis machen / S H O P P I N G LASS’ WACHSEN! 2. BEAUTY TREND: BUSHY BROWS Lass’ wachsen! Die Zeit des wilden Zupfens ist vorbei: Dünn-dürre Augenbrauen sind out! Heute tragen nicht nur hippe Trendsetterin- nen, sondern auch extrem coole Männer volle Haarpracht obenrum. Nach Jahren des Waxings, Rasierens und der Faden- Behandlung, hat sich in Augenbrauen-Bars ein ganz neuer Trend durchgesetzt: prächtiger Haarwuchs – bushy brows! Models wie Cara Delevingne und Sophia Hadji- panteli, Star-Influencerin Chiara Ferragni oder Schauspielerin Lily Collins sind mit dabei. Das Styling ist recht einfach: • Im ersten Schritt werden ungeschmink- ten Härchen in Aufwärtsbewegungen nach oben gekämmt. Dazu eignet sich ein klei- nes Bürstchen. • Dann werden große Lücken mit einem leichten Augenbrauenstift – passend zur Augenbrauenfarbe (nicht zu dunkel!) – vorsichtig ausgemalt. Feine Striche sorgen für ein natürlicheres Ergebnis. • Um die Form der Augenbrauen etwas symmetrischer zu machen, wird die Linie der Braue an der Unterseite dezent nachgezogen. Meint: Am Ende oder der inneren Seite wird sie verlängert. • Der wichtigste Schritt: Die Härchen werden mit farbigem oder transparen- tem Augenbrauengel hochgekämmt und in ihrer aufrechten Position fixiert. Damit verschwindet auch die aufgezeichnete Linie. Wem das zu kompliziert ist: Augenbrauen- Bars (z. B. die „Twinkle Brow Bar“ im Phoenix- Center, Hamburg, oder die „Benefit Cosmetics BrowBar“ in der Stadtgalerie, Passau) gehen professionell zu Werke.

Mit frischen Ideen weit vorne / S H O P P I N G 27 MIT FRISCHEN IDEEN WEIT V O R N E Retailtainment – klingt in der Theorie gut. Aber wie soll man das in der Praxis umsetzen? Beispiele von DES-Mietern zeigen: Mit cleveren Ideen kann man Kunden nachhaltig begeistern und stetig wachsende Umsätze generieren. TEXT: JENS-STEFAN HÜBEL I n der Altmarkt-Galerie in Dresden können Besu- cher nicht nur nach Herzenslust shoppen, son- dern in der Viba Erlebnis-Confiserie & Café ganz Besonderes erleben. Denn hier kann man nicht nur eine leckere Tasse Kaffee, hausgemachte Desserts oder den berühmt-berüchtigten Nougatbecher vernaschen, son- dern den Chocolatiers auch direkt über die Schulter bli- cken. Unterschiedlichste Mitmach-Kurse geben dazu Einblick in den Umgang mit sowie die Herstellung von Schokolade, Nougat und Pralinenkunst. Und wer nach den ganzen süßen Raffinessen herzhaften Hunger bekommen hat, kann sich im Restaurant, das 80 Gäs- ten Platz bietet, mit vielen Spezialitäten verwöhnen las- sen. Natürlich mit Blick auf Frauenkirche und Altmarkt. www. viba-dresden.de

29 Mit frischen Ideen weit vorne / S H O P P I N G Eine aufregende Neuheit, die Besucher ins Phoenix- Center in Hamburg zieht und den Coffee-to-go-Markt revolutioniert, ist MyAppCafé. Ein neuartiger, vollautomatischer Kaffeeservice, der sekundenschnell feinsten Spitzenkaffee, Kakao, Chai Latte und andere leckere Trinkspezialitäten nach Kun- denwunsch frisch zubereitet. Und das funktioniert so: In einer etwa neun Quadratmeter großen Kabine bedient ein Roboterarm schnell und präzise hochwer- tige Kaffeemaschinen und zaubert damit – je nach Gäs- tewunsch – in unterschiedlichen Größen Espresso, Cappuccino, Milchkaffee, Latte Macchiato, Kakao, Chai Latte, mit Sirup, mit Kuhmilch, mit Sojamilch oder, oder, oder … und stellt das Getränk heiß oder gekühlt zur Ent- nahme bereit. Wer den Touchscreen bedient, um seinen Kaffee zu ordern, hat die Wahl zwischen über 200 unterschied- lichen Kombinationen. Noch bequemer wählt und bezahlt, mit 10 % Rabatt, wer sich die zugehörige App herunterlädt. Coffee-to-go geht damit künftig so: Kaffee von unterwegs bestellen, vor Ort den erhaltenen QR- Code einlesen lassen und in Windeseile den frischen Fair-Trade- Kaffee bekommen. Selbst Liebe könnte künftig durch den Kaffee gehen: Per App mit dem entsprechenden Bild gefüttert, zau- bert der Roboter ein komplettes Fotomotiv in Schoko- braun auf den Milchschaum. Und: Schlange stehen gibt’s auch nicht mehr. Die softwaregesteuerten Baristi können ihren menschlichen Kollegen durchaus das Wasser reichen. In einigen Punkten sind sie ihnen sogar überlegen. Unglaubliche 120 Kaffeebecher (kompos- tierbar!) füllen sie pro Stunde. www.my-app-cafe.com Kaffees von der MyAppCafé-Station im Phoenix-Center, Hamburg

31 „Das habe ich mir 2021 gekauft“ / S H O P P I N G NICOLAS LISSNER Senior Manager Investor & Public Relations „Ein schmales Sideboard von USM Haller, das nun in der Küche als kleine Hausbar dient. Ein zeitloses und solides Möbelstück für die ‚Ewigkeit’.“ SIDE- BOARD PATRICK KISS Head of Investor & Public Relations „Ich habe wohl einen Schuhtick – wie wahrscheinlich jeder Läufer. Daher gab es 2021, wie eigentlich jedes Jahr, neue Laufschuhe: Brooks Adrenaline GTS 21. Leichte Schuhe mit Stabilitäts-Support. An ihnen hat’s nicht gelegen, dass ich deutlich weniger gelaufen bin als sonst.“ LAUF- SCHUHE BIRGIT SCHÄFER Vorstandssekretärin rückenschonend arbeiten zu können. Dieses komfortable Sitzmöbel sieht zudem super aus und ist ein echter Hingucker.“ SITZ- BALL „Mein Kauf des J ahres war ein mit Stoff bezogener Sitzball, um im Homeoffice „DAS HABE ICH MIR 2021 GEKAUFT“

Das Portfolio / C E N T E R Schon bei der Anfahrt können unsere Kunden etwas für die Umwelt tun: Alle unsere Center bieten einen Anschluss an den öffentlichen Personennahverkehr. 33 D abei sind wir auch in diesen pandemiebe- dingt für den Einzelhandel äußerst herausfor- dernden Zeiten mit einem Vermietungsstand von durchschnittlich gut 95 % zum Jahresende 2021 zufrieden und blicken optimistisch in die Zukunft. Diese Kennzahl veranschaulicht besonders in der aktuellen Lage die Qualität unseres Portfolios. Seit dem Bestehen der Deutsche EuroShop lag dieser Wert konstant auf einem sehr hohen Niveau. Unser Investitionsschwerpunkt liegt mit einem Anteil von 81 % klar in Deutschland. Inland Ausland Gesamt Anzahl Center 17 4 21 Mietfläche in m² 880.600 206.000 1.086.600 Anzahl Geschäfte 2.030 643 2.673 Vermietungs- stand 1 Einwohner im Einzugsgebiet in Mio. 95 % 95 % 95 % 13,9 3,4 17,3 1 gem. EPRA, bezogen auf die Mieteinnahmen Stand: 31. Dezember 2021 OPTIMALE ERREICHBARKEIT Egal ob in der Innenstadt oder vor den Stadttoren: Ein besonderes Augenmerk legen wir auf die Verkehrs- anbindung unserer Objekte. In der City sind wir dabei sehr gerne in der Nähe der Knotenpunkte des öffent- lichen Personennahverkehrs. In Hameln und Pas- sau sind unsere Center beispielsweise direkter Nach- bar der zentralen Omnibusbahnhöfe. Unsere Objekte in Norderstedt und Hamburg-Billstedt befinden sich zusätzlich direkt über bzw. neben U-Bahn-Stationen. In Brünn bieten wir unseren Besuchern einen kosten- freien Shuttlebus, der mehrfach täglich zwischen der Innenstadt und dem Olympia Center verkehrt. Zusätzlich ist jedes unserer Center mit eigenen Park- plätzen ausgestattet, die unseren Kunden auch in der Innenstadt komfortables Parken zu günstigen Kon- ditionen ermöglichen. Damit ist auch eine optimale Erreichbarkeit mit dem Auto gewährleistet. Unsere Objekte außerhalb der Innenstädte bieten in großer Anzahl kostenlose Parkplätze an. Diese Autofahrer- standorte liegen jeweils bequem erreichbar an Auto- bahnen, wie z. B. das A10 Center in Wildau an der A10 (Berliner Ring) oder das Main-Taunus-Zentrum in Sulzbach an der A66. Behinderten-, Familien-, Frauen- und Komfortpark- plätze gehören bei allen unseren Shoppingcentern zum Serviceangebot. Ladestationen für Elektrofahr- zeuge sowie die Zusammenarbeit mit Carsharing- Angeboten sind nur einige Beispiele dafür, dass wir auch hier immer an morgen denken. Zudem statten wir nach und nach immer mehr unserer Parkplätze in den Centern mit LED-Stellplatzanzeigern aus, die es den Besuchern ermöglichen, deutlich schneller einen günstig gelegenen freien Parkplatz zu finden. QR-Code-basierte Leitsysteme führen unsere Besu- cher auch nach einem ausgedehnten Bummel schnell wieder zum Parkplatz zurück. DER ERSTE UND LETZTE BERÜHRUNGSPUNKT BEIM CENTER-BESUCH IST DAS PARKHAUS. Unser Car Finder bietet hier eine bessere Orientie- rung: Der Kunde scannt einfach den QR-Code auf einem Car- Finder-Schild in Fahrzeugnähe und spei- chert damit die Parkposition in seinem Smartphone. Nach dem Einkauf kann er einen weiteren QR-Code an einem der Kassenautomaten scannen und sich bequem zu seinem Auto zurückführen lassen. ERFOLGREICHES ZUSAMMENSPIEL Jedes unserer 21 Shoppingcenter hat eine einzigar- tige Mieterstruktur, die jeweils das Ergebnis eines langen, intensiven und stetig fortgesetzten Prozes- ses ist. Hierbei geht es besonders in einer Zeit des zunehmenden Onlinehandels darum, den Wünschen der Kunden entgegenzukommen und das Angebot der jeweiligen Innenstadt gezielt zu ergänzen. Und natürlich auch darum, immer etwas Besonderes und Neues zu bieten. Dabei ist es stets unser Ziel, zusam- men mit den Händlern in unserer Nachbarschaft den Standort attraktiver zu machen. Denn so können wir

35 Das Portfolio / C E N T E R Sitz- und Loungebereiche mit Ladefunktionen für das Smartphone sorgen für die notwendige Entspannung zwischendurch. Für unsere kleinsten Gäste stehen moderne Kinderspielflächen bereit. Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) hat alle 21 Shoppingcenter aus unserem Port- folio mit angesehenen Nachhaltigkeitszertifikaten in Gold oder Platin ausgezeichnet. WENN ES NACHT WIRD, KOMMT BEWEGUNG IN DIE DÄCHER UNSERER CENTER. Intelligente Steuerungs systeme öffnen Klappen, über die warme Luft entweicht und kältere einströmt. Eine mechanische Kühlung wird dadurch nicht mehr benö- tigt. Das spart eine Menge Energie. VOLLE FLEXIBILITÄT FÜR EINE SICHERE ZUKUNFT Einzelhandel ist immer mit Veränderung verbunden. Eine besondere Herausforderung für uns als Ver- mieter ist hierbei, auf die sich häufig wandelnden Anforderungen und Wünsche der Mieter eingehen zu können. Einige Mieter erweitern dabei ihre Verkaufsflächen und schaffen aus einem vormals reinen Verkaufs- raum einen wahren Erlebnisort. Der Kunde soll mehr und mehr die Möglichkeit haben, das gewünschte Pro- dukt in Ruhe und ausgiebig vor Ort zu testen. Hierzu gehören ebenfalls immer intensivere Beratungs- gespräche. All dies sind Faktoren, die besonders in Zeiten des zunehmenden Onlinehandels eine immer wichtigere Rolle spielen. Bei uns soll sich jeder Besucher wohlfühlen – ganz unabhängig vom Alter. Selbstverständlich sind unsere Center für eine generationenübergreifende Nutzung gestaltet. Breite Ladenstraßen, Rolltreppen und Auf- züge machen es ohne große Mühe möglich, jeden Winkel des Centers auch mit Kinderwagen oder Roll- stühlen zu erkunden. SHOPPING OHNE GRENZEN - FÜR ALLE! STUFENLOSE ZUGÄNGE, BREITE TÜREN, GROSSE BEWE- GUNGSFLÄCHEN ERMÖGLICHEN AUCH MENSCHEN MIT HANDICAP MAXIMALE MOBILITÄT IN UNSEREN CENTERN. – VON EINEM UNABHÄNGIGEN INSTITUT GEPRÜFT UND ZERTIFIZIERT. NACHHALTIGKEIT ALS SELBSTVERSTÄNDLICHKEIT 2021 hatten alle unsere 21 Shoppingcenter Liefer- verträge mit Versorgern, die regenerative Energie- quellen wie z. B. Wasserkraft zur Stromerzeugung nutzen, 19 Center bezogen ausschließlich Ökostrom. Zudem möchten wir den Energieverbrauch unse- rer Objekte insgesamt und damit auch den CO2-Aus- stoß kontinuierlich weiter senken. Hierfür setzen wir hochmoderne Technologien wie Wärmetauscher und LED-Beleuchtungssysteme ein. Des Weiteren suchen wir fortlaufend das Gespräch mit unseren Mietpart- nern, um gemeinsam mit ihnen den Energieverbrauch in den einzelnen Geschäften zu senken. Der Müll in unseren Centern wird nicht nur nach Papier/ Pappe, Leichtstoffverpackungen und Glas, sondern auch nach Speiseresten und Restmüll getrennt. Viele zusätzli- che Informationen rund um das Thema Nachhaltigkeit in unseren Shopping- centern finden Sie in unserem ESG-Report 2021!

37 Das Portfolio / C E N T E R DIE ZEHN GRÖSSTEN MIETER (Anteil in % der Mieterträge), Stand: 31. Dezember 2021 TK Maxx 1,5% Thalia 1,5% dm drogerie markt 1,5% Douglas 2,0 % Summe der Top-10-Mieter: 20,7 % Übrige Mieter: 79,3 % 2,8 % H & M 2,5% Peek & Cloppenburg 2,4% Ceconomy 2,2 % New Yorker C & A 2,1% 2,2 % Deichmann RESTLAUFZEIT DER ABGE SCHLOSSENEN MIETVERTRÄGE (Laufzeit der Verträge, Anteil in % der Mieterträge), Stand: 31. Dezember 2021 2027 ff 46% 2026 18 % 5% 2022 10 % 2023 11% 2024 10 % 2025

39 Das Portfolio / C E N T E R Wir unterscheiden uns hier in einem wesentlichen Punkt von den meisten Hauseigentümern in der Fuß- gängerzone: Als langfristige Investoren ist unser Ziel eine dauerhafte Optimierung und nicht die kurzfris- tige Maximierung der Mieten. Unseren Kunden und Besuchern soll eine attraktive Mischung geboten wer- den. Dabei steht nicht jede einzelne Ladenfläche für sich, sondern die Immobilie als Ganzes im Vorder- grund. Die Berechnung jeder einzelnen Miete beruht vor allem auf der Leistungsfähigkeit der Branche, der der Mieter angehört, sowie seiner Lage inner- halb des Shoppingcenters. Auch Existenzgründern und Nischenkonzepten können wir damit eine Chance geben. Dieses System bietet allen Seiten Vorteile: Als Ver- mieter können wir so eine auf langfristige Zusam- menarbeit und Vertrauen ausgerichtete Beziehung mit unseren Mietpartnern aufbauen. Unsere Mie- ter profitieren von hohen Besucherfrequenzen, die durch den vielfältigen Angebotsmix erzielt werden. Und unsere Kunden freuen sich über eine sehr reich- haltige Auswahl. Diese reicht von verschiedenen Modekonzepten über Accessoires und Drogerie- und Lebensmittelmärkte bis hin zu Dienstleistungen wie Textilreinigungen sowie Bank- und Postfilialen. KULINARISCHER GENUSS Umfragen zeigen, dass das gastronomische Ange- bot eine immer wichtigere Rolle bei der Entschei- dung der Kunden über den Besuch eines Centers spielt. Und nicht nur deshalb wollen wir den Gaumen unserer Besucher etwas Besonderes bieten: So sor- gen z. B. Cafés, Schnellrestaurants und Eisdielen für eine Erfrischung oder Stärkung zwischendurch. Das Phoenix-Center in Hamburg-Harburg, der City-Point in Kassel sowie die Galeria Bałtycka in Danzig besit- zen eigene Food-Courts, bei denen sich eine große Anzahl an Gastronomen mit einer Auswahl verschie- dener Küchen und Ländereinschläge einen Sitz- bereich teilen, so dass sich Freunde oder Familien für unterschiedliche Anbieter entscheiden und gleichzei- tig gemeinsam essen können. SCHWERPUNKT MODE Der Bereich Mode bildet mit rund 54 % den Schwer- punkt in unserem Branchenmix. Die hohe Modekom- petenz unserer Center bestätigt sich immer wieder bei Kundenumfragen. Sie ist mit dafür verantwort- lich, dass die Kunden teilweise weite Anfahrtswege BRANCHENMIX (in % der Mietfläche), Stand: 31. Dezember 2021 Dienst- leistungen 1,8 % Gastronomie 4,9 % Lebensmittel 6,7 % Gesundheits- sektor 7,0 % 9,0 % Warenhäuser/ Verbraucher- märkte 53,5% Bekleidung 17,2 % Hartwaren / Elektronik

41 Das Portfolio / C E N T E R Produkte aus den Centern in die nähere Umgebung denkbar, hierzu gab es schon erste erfolgreiche Testprojekte. Die Idee der Digital Mall basiert auf dem Ansatz, dass sich Kunden bereits von zuhause aus über das im Center in ihrer Nähe verfügbare Angebot informie- ren können – und bei einer Produktsuche im Internet nicht mehr automatisch bei den großen E- Commerce- Anbietern landen. Mittlerweile bietet die Online-Pro- duktsuche in allen ECE-Centern über 3,7 Millionen verfügbare Artikel aus über 1.000 Geschäften; Ver- handlungen mit vielen weiteren Mietpartnern lau- fen. Perspektivisch ist auch eine Auslieferung der

43 Das Portfolio / C E N T E R EINHEITLICHE ÖFFNUNGSZEITEN Bei einem Besuch unserer Center können sich die Besucher immer auf einheitliche Öffnungszeiten ver- lassen, ganz im Gegensatz zur klassischen Innen- stadt, bei der jeder Einzelhändler für sich selber ent- scheidet, wie lange er geöffnet hat. Egal ob Friseur, Optiker oder Reisebüro – jeder Mieter steht den Besu- chern über die volle Öffnungszeit zur Verfügung, sofern ein Normalbetrieb möglich ist. Auch dies ist ein strategischer Vorteil, der besonders von Kunden mit längeren Anfahrtswegen geschätzt wird. GEMEINSAM SIND WIR STARK Im Center steht der Service immer im Vordergrund. Service-Points mit freundlichen Mitarbeitern ste- hen bei Fragen rund um das Angebot zur Verfügung. Hier können z. B. auch Geschenkgutscheine erworben werden. Oftmals besteht die Möglichkeit, Kinderwa- gen auszuleihen. Digitale Touch-Points, bei denen per Live-Video-Chat mit Servicemitarbeitern kommuni- ziert werden kann, bilden die perfekte Ergänzung zur klassischen Kundeninformation. Wegweisend sind unsere 3D-Wayfinder, die dem Nut- zer den Weg zum gewünschten Shop in einer authen- tischen 3-D-Perspektive zeigen oder auf das persön- liche Smartphone geladen werden können. Durch den Einsatz von diskret agierendem Wachpersonal kön- nen sich die Kunden immer sicher fühlen. Kinder- Wickelräume, moderne Kunden-WCs und EC-Bank- automaten runden das Angebot ab. Sauberkeit und Hygiene sind eine Selbstverständlichkeit, nicht nur in Zeiten der Pandemie. GERADE IN GROSSEN SHOPPING- CENTERN IST ES WICHTIG, DEN KUNDEN VIELFÄLTIGE ORIENTIE- RUNGS ANGEBOTE ZUR VERFÜGUNG ZU STELLEN. Die modernen, digitalen 3-D-Wegeleitsysteme hel- fen dabei, genau das zu finden, wonach man sucht: ob Shop, Produkt, Geldautomat oder Toilette. Die Wegeführung wird dabei in einer authentischen, dreidimensionalen dargestellt. Darüber hinaus kann man sich die Navigation über einen QR-Code vom Wegeleitsystem auf das persön- liche Smartphone laden. Ich- Perspektive WEG- WEISEND MIT 3D- WAYFINDER Jeder unserer Mietpartner ist automatisch auch Mit- glied in der Werbegemeinschaft des jeweiligen Cen- ters. Dies bedeutet, dass er an den Marketingkosten des Centers beteiligt wird und aktiv in einem Aus- schuss an der Marketingstrategie mitarbeiten kann. Die Werbegemeinschaft plant gemeinsam mit dem Centermanagement Veranstaltungen. Dabei wird das Shoppingcenter zu einem lebendigen Markt- platz: Modenschauen, Bilder- und Kunstausstellun- gen, Länderwochen und Informationsveranstaltun- gen zu den unterschiedlichsten Themen sorgen bei den Besuchern immer wieder für neue Eindrücke und Erlebnisse. Auch lokale Vereine und die Verwaltungen der Städte werden mit in die Planungen eingebunden und erhal- ten die Möglichkeit, sich im Center darzustellen. Die aufwändigen Centerdekorationen zur Oster- und Weihnachtszeit gehören ebenfalls zu den Projekten der Werbegemeinschaften. Schwerpunkte der Arbeit liegen auf der Koordination eines einheitlichen Social-Media- sowie Werbeauf- tritts für das ganze Center und der Redaktion einer Center-Zeitung, die als Beilage regionaler Tageszei- tungen im Einzugsgebiet verteilt wird und die Leser professionell und regelmäßig über alle Veranstal- tungen und Neuigkeiten rund um das Center infor- miert. Radio-Spots, Werbung auf und im öffentlichen Personennahverkehr und City-Light-Werbeplakate sorgen zusätzlich für eine hohe Reichweite der Werbemaßnahmen.

45 Aktionen in den Centern / C E N T E R PRIVATE FASHION DAYS IN DRESDEN Der 1. Freitag im Monat steht in der Altmarkt- Galerie Dresden immer für ein besonderes Einkauf serlebnis: Die Kunden dürfen sich dann auf ein besonders stim- mungsvolles Shopping-Ambiente und viele tolle Akti- onen, die vom Center-Management gemeinsam mit den Mietern organisiert werden, freuen. Dabei spielt Larissa Markus, Stilberaterin der Altmarkt-Galerie, eine ganz besondere Rolle. Sie steht in den Läden mit professionellen, typgerechten und selbstverständlich kostenfreien Styling-Tipps mit ihrer Kompetenz und Erfahrung zur Verfügung. Neben besonderen Rabat- ten und einem Glas Prosecco zur Begrüßung dürfen sich die Besucher auch über eine Goodie-Bag sowie eine kleine Überraschung als Dankeschön freuen. www.altmarkt-galerie-dresden.de WARME SOCKEN AN DER POLNISCHEN OSTSEE Pünktlich zum Nikolaustag hat die Galeria Bałtycka eine besondere Überraschung vorbereitet. Jeder Kunde, der für mindestens 100 polnische Zloty (ca. 20 Euro) im Center eingekauft hat, durfte sich für ein Gewinnspiel registrieren, bei dem weihnachtli- che Socken verlost wurden. Die Aktion kam so gut an, dass bereits nach fünf Tagen 2.000 Paar Socken an die glücklichen Besucher verteilt waren. Entspre- chend hat man sofort mit der Planung für die nächste Aktion angefangen. Am 14. Februar 2022, zum Valen- tienstag, wurden 3.000 Paar „Liebessocken“ verlost. www.galeria-baltycka.pl AKTIONEN IN DEN CENTERN

47 Centerübersicht / C E N T E R CENTER IN DEUTSCHLAND 1 Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach / Frankfurt 2 A10 Center, Wildau / Berlin 3 Altmarkt-Galerie, Dresden 4 Rhein-Neckar-Zentrum, Viernheim / Mannheim 5 Herold-Center, Norderstedt 6 Rathaus-Center, Dessau 7 Allee-Center, Magdeburg Phoenix-Center, Hamburg 8 9 Billstedt-Center, Hamburg 10 Saarpark-Center, Neunkirchen 11 Forum, Wetzlar 12 Allee-Center, Hamm 13 City-Galerie, Wolfsburg 14 City-Arkaden, Wuppertal 15 City-Point, Kassel 16 Stadt-Galerie, Passau 17 Stadt-Galerie, Hameln

49 Centerübersicht / C E N T E R Altmarkt-Galerie Dresden Rhein-Neckar- Zentrum Viernheim / Mannheim Herold-Center Norderstedt Beteiligung: 100 % Mietfläche: 77.000 m2 davon Verkaufsfläche: 44.000 m2 Stellplätze: 500 Beteiligung: 100 % Mietfläche: 69.500 m2 davon Verkaufsfläche: 60.000 m2 (zzgl. Karstadt und C & A) Stellplätze: 3.800 Beteiligung: 100 % Mietfläche: 54.300 m2 davon Verkaufsfläche: 26.000 m2 (zzgl. Saturn) Stellplätze: 850 Anzahl der Geschäfte: 200 Anzahl der Geschäfte: 110 Anzahl der Geschäfte: 140 Vermietungsstand: 97 % Einzugsgebiet: 1,4 Mio. Einwohner Ankauf: September 2000 Eröffnung: 2002 Erweiterung: 2011 Ankermieter: Apple, H & M, Hollister, New Yorker, REWE, Saturn, Sinn, SportScheck Besucher 2021: 6,8 Mio. Adresse: Webergasse 1, 01069 Dresden Vermietungsstand: 92 % Einzugsgebiet: 1,6 Mio. Einwohner Ankauf: September 2000 Eröffnung: 1972 Umstrukturierung / Erweiterung: 2002 Ankermieter: Active Town, Aldi, Engelhorn H & M, Hugendubel, Müller Drogerie, Peek & Cloppenburg, TK Maxx Besucher 2021: 5,5 Mio. Adresse: Robert-Schumann-Straße 8a, 68519 Viernheim Vermietungsstand: 95 % Einzugsgebiet: 0,5 Mio. Einwohner Ankauf: Januar 2013 Eröffnung: 1971 Umstrukturierung / Erweiterung: 1995 und 2003 Ankermieter: C & A, H & M, Peek & Cloppenburg, REWE Besucher 2021: 6,2 Mio. Adresse: Berliner Allee 38 – 44, 22850 Norderstedt altmarkt-galerie-dresden.de rhein-neckar-zentrum-viernheim.de herold-center.de Facebook 4,4/5 Sterne 87.633 Fans altmarkt. galerie Instagram 3.722 Follower altmarkt- galeriedresden Google 4,4/5 Sterne Facebook 4,3/5 Sterne 59.037 Fans RheinNeckar- Zentrum Viernheim Instagram 15.473 Follower rheinneckar- zentrum_ viernheim Google 4,4/5 Sterne Facebook 4,0/5 Sterne 29.164 Fans Herold.Center. Norderstedt Instagram 2.325 Follower heroldcenter Google 4,1/5 Sterne

51 Centerübersicht / C E N T E R Billstedt-Center Hamburg Saarpark-Center Neunkirchen Forum Wetzlar Beteiligung: 100 % Mietfläche: 42.500 m2 davon Verkaufsfläche: 29.500 m2 (zzgl. Primark) Stellplätze: 1.500 Beteiligung: 50 % Mietfläche: 35.600 m2 davon Verkaufsfläche: 33.500 m2 Stellplätze: 1.600 Anzahl der Geschäfte: 110 Anzahl der Geschäfte: 115 Vermietungsstand: 98 % Einzugsgebiet: 0,8 Mio. Einwohner Ankauf: Januar 2011 Eröffnung: 1969/1977 Umstrukturierung: 1996 Ankermieter: C & A, H & M, Media Markt, REWE, TK Maxx Besucher 2021: 7,8 Mio. Adresse: Möllner Landstraße 3, 22111 Hamburg Vermietungsstand: 96% Einzugsgebiet: 0,7 Mio. Einwohner Ankauf: Oktober 2016 Eröffnung: 1989 Umstrukturierung: 1999 und 2009 Ankermieter: C & A, H & M, Müller Drogerie, Peek & Cloppenburg, TK Maxx Besucher 2021: 3,5 Mio. Adresse: Stummplatz 1, 66538 Neunkirchen Beteiligung: 65 % Mietfläche: 34.500 m2 davon Verkaufsfläche: 23.500 m2 Stellplätze: 1.700 Anzahl der Geschäfte: 110 Vermietungsstand: 97 % Einzugsgebiet: 0,5 Mio. Einwohner Ankauf: Oktober 2003 Eröffnung: 2005 Ankermieter: Kaufland, Media Markt, Thalia, TK Maxx Besucher 2021: 4,7 Mio. Adresse: Am Forum 1, 35576 Wetzlar billstedt-center.de saarpark-center.de forum-wetzlar.de Facebook 4,0/5 Sterne 20.847 Fans Billstedtcenter Instagram 3.968 Follower billstedtcenter_ hamburg Google 4,0/5 Sterne Facebook 4,2/5 Sterne 44.680 Fans Saarpark- Center- Neunkirchen Instagram 5.307 Follower saarparkcenter Google 4,3/5 Sterne Facebook 4,3/5 Sterne 19.267 Fans ForumWetzlar Instagram 2.309 Follower forumwetzlar Google 4,3/5 Sterne

53 Centerübersicht / C E N T E R City-Point Kassel Stadt-Galerie Passau Stadt-Galerie Hameln Beteiligung: 100 % Mietfläche: 27.800 m2 davon Verkaufsfläche: 20.000 m2 Stellplätze: 220 Anzahl der Geschäfte: 60 Vermietungsstand: 95 % Einzugsgebiet: 0,6 Mio. Einwohner Ankauf: September 2000 Eröffnung: 2002 Umstrukturierung: 2009 und 2015 Ankermieter: H & M, New Yorker, Saturn, tegut Besucher 2021: 4,7 Mio. Adresse: Königsplatz 61, 34117 Kassel Beteiligung: 75 % Mietfläche: 27.700 m2 davon Verkaufsfläche: 21.000 m2 Stellplätze: 500 Anzahl der Geschäfte: 90 Vermietungsstand: 97 % Einzugsgebiet: 0,8 Mio. Einwohner Ankauf: Dezember 2006 Eröffnung: 2008 Ankermieter: C & A, Saturn, Thalia, TK Maxx Besucher 2021: 4,0 Mio. Adresse: Bahnhofstraße 1, 94032 Passau Beteiligung: 100 % Mietfläche: 26.000 m2 davon Verkaufsfläche: 19.000 m2 Stellplätze: 500 Anzahl der Geschäfte: 85 Vermietungsstand: 92 % Einzugsgebiet: 0,3 Mio. Einwohner Ankauf: November 2005 Eröffnung: 2008 Ankermieter: Müller Drogerie, New Yorker, Thalia Besucher 2021: 3,8 Mio. Adresse: Pferdemarkt 1, 31785 Hameln city-point-kassel.de city-point-kassel.de stadt-galerie-passau.de stadt-galerie-passau.de stadtgaleriehameln.de stadtgaleriehameln.de Facebook 51.193 Fans CityPointKassel Instagram 5.898 Follower citypointkassel Google 4,3/5 Sterne Facebook 4,4/5 Sterne 35.650 Fans Stadtgalerie- Passau Instagram 7.376 Follower stadtgalerie_ passau Google 4,4/5 Sterne Facebook 4,0/5 Sterne 12.597 Fans StadtGalerie- Hameln Instagram 1.947 Follower stadtgalerie- hameln Google 4,2/5 Sterne

55 Centerübersicht / C E N T E R Galeria Bałtycka Danzig, Polen City Arkaden Klagenfurt, Österreich Árkád Pécs, Ungarn Beteiligung: 74% Mietfläche: 48.700 m2 davon Verkaufsfläche: 43.000 m2 Stellplätze: 1.050 Anzahl der Geschäfte: 193 Vermietungsstand: 97 % Einzugsgebiet: 1,1 Mio. Einwohner Ankauf: August 2006 Eröffnung: 2007 Ankermieter: Carrefour, H & M, Peek & Cloppenburg, Reserved, Saturn, Zara Besucher 2021: 5,9 Mio. Adresse: al. Grunwaldzka 141, 80-264 Gdańsk, Polen Beteiligung: 50 % Mietfläche: 36.900 m2 davon Verkaufsfläche: 30.000 m2 Stellplätze: 880 Beteiligung: 50 % Mietfläche: 35.400 m2 davon Verkaufsfläche: 33.500 m2 Stellplätze: 850 Anzahl der Geschäfte: 120 Anzahl der Geschäfte: 130 Vermietungsstand: 92 % Einzugsgebiet: 0,4 Mio. Einwohner Ankauf: August 2004 Eröffnung: 2006 Ankermieter: Billa, C & A, H & M, Peek & Cloppenburg, Müller Drogeriemarkt, Zara Besucher 2021: 3,9 Mio. Adresse: Heuplatz 5, 9020 Klagenfurt, Österreich Vermietungsstand: 98 % Einzugsgebiet: 0,7 Mio. Einwohner Ankauf: November 2002 Eröffnung: 2004 Ankermieter: C & A, H & M, Interspar, Media Markt Besucher 2021: 9,6 Mio. Adresse: Bajcsy Zs. U. 11/1, 7622 Pécs, Ungarn galeria-baltycka.pl city-arkaden-klagenfurt.at arkadpecs.hu Facebook 4,3/5 Sterne 71.625 Fans galeriabaltycka Instagram 5.865 Follower galeriabaltycka Google 4,4/5 Sterne Facebook 4,3/5 Sterne 20.499 Fans cityarkaden- klagenfurt Instagram 5.860 Follower cityarkaden- klagenfurt Google 4,3/5 Sterne Facebook 4,2/5 Sterne 43.086 Fans arkadpecs Instagram 1.759 Follower arkad_pecs Google 4,4/5 Sterne

57 Die Shopping center-Aktie / I N V E S T O R R E L AT I O N S PEERGROUP MIT BESSERER PERFORMANCE Die Deutsche EuroShop-Aktie verzeichnete inklu- sive der am 23. Juni 2021 ausgeschütteten Divi- dende von 0,04 € je Aktie eine negative Performance von 20,5 % (i. Vj. -30,2 %). Unsere Aktie lag damit 2021 unter der europäischen Benchmark für börsenno- tierte Immobilienunternehmen, dem EPRA-Index (+18,4 %), und im unteren Drittel der europäischen Peergroup- Unternehmen 1, die im Durchschnitt Kurs- zuwächse von 11,7 % verzeichneten (Median: +15,7 %). Der Benchmark-Index für kleinere Unternehmen, der SDAX, stieg im Berichtsjahr um 11,2 %. Offene Immobilienfonds aus Deutschland haben im vergangenen Jahr eine durchschnittliche Per- formance von +2,3 % (2020: +2,5 %) erzielt und hat- ten Mittelzuflüsse in Höhe von 7,2 Mrd. € (2020: 8,3 Mrd. €). 1 Atrium European Real Estate, Carmila, Citycon, Eurocommercial Properties, Hammerson, IGD, Klépierre, Mercialys, Unibail- Rodamco-Westfield, Vastned Retail, Wereldhave KONFERENZEN UND ROADSHOWS Die Corona-Pandemie hatte 2021 erneut erhebli- che Auswirkungen auf unsere IR-Arbeit. Traditionell besuchen Vorstand und das Investor-Relations-Team über ein Jahr verteilt diverse Konferenzen und führen zahlreiche Roadshows durch, um sich persönlich mit bestehenden Aktionären über die besonderen aktuel- len Themen sowie die Strategie der Deutsche Euro- Shop auszutauschen sowie die Gesellschaft poten- ziellen neuen Investoren vorzustellen. Der direkte Kontakt zu unseren Aktionären ist uns sehr wichtig: Durch eine offene Diskussion mit Ana- lysten sowie Fonds- und Portfoliomanagern möch- ten wir die Anforderungen des Kapitalmarkts ver- stehen und in Erfahrung bringen, welche Fragen im Vordergrund stehen. Umgekehrt ist es bei vielen Kapi- talanlagegesellschaften Voraussetzung für Investiti- onsentscheidungen, auch den Vorstand eines Unter- nehmens regelmäßig zu treffen. Bereits im Frühjahr 2020 wurde klar, dass es zunächst wohl vorübergehend keine Möglichkeit für physische Treffen geben würde und auch die Reisetä- tigkeiten auf ein Minimum reduziert werden mussten. Dafür standen wir unseren Investoren immer für vir- tuelle Treffen zur Verfügung und haben 2021 wieder an zahlreichen Online-Konferenzen teilgenommen, die von Banken organisiert wurden. Hierbei ist selbst- verständlich Online-Sicherheit ein wichtiger Aspekt, so dass immer auch ein besonderes Augenmerk auf die eingesetzten Software-Lösungen sowie Übertra- gungstechniken fällt. Insgesamt haben wir im vergangenen Jahr ca. 130 Einzelgespräche mit Investoren aus vier Kontinen- ten geführt. Zusätzlich haben wir erneut Telefonkon- ferenzen abgehalten, wie beispielsweise zur Veröf- fentlichung der Jahres- und Quartalszahlen, die auf unserer Internetsite live verfolgt werden können und natürlich auch im Nachgang für jedermann auf Abruf und als Podcast zur Verfügung stehen. Für 2022 hoffen wir, unsere Investor-Relations- Aktivitäten wieder weiter hochfahren zu können, um den Kontakt zu unseren bestehenden Investoren zu pflegen und neue Anlegergruppen zu erschließen. Hierfür werden wir selbstverständlich auch weiterhin Techniken wie virtuelle Roadshows oder Konferen- zen einsetzen. Eine Übersicht finden Sie auf unserem Finanzkalender auf Seite 58. Eine fortlaufend aktuali- sierte Version steht Ihnen zudem auf unserer Website unter www.deutsche-euroshop.de / ir zur Verfügung. KAPITALMARKTKONFERENZ Hauptsächlich von Banken organisierte Tagung, bei der sowohl Investoren wie auch Unternehmen die Möglichkeit gegeben wird, an einem Tag möglichst viele Termine absolvieren zu können. Bei Einzel- und Gruppengesprächen kann dabei entweder vor Ort oder virtuell detailliert auf Fragen eingegangen werden. Unternehmenspräsentationen geben die Möglichkeit, die Gesellschaft einem größeren Fachpublikum vorzustellen. Bei hybriden Veranstaltungen findet ein Teil der Termine vor Ort statt, ein anderer Teil wird über virtuelle Techniken organisiert

59 Finanzkalender 2022 / I N V E S T O R R E L AT I O N S Die Tagesordnung sah unter anderem die Beschluss- fassung über die Billigung des Vergütungssystems für den Vorstand sowie die Bestätigung der Vergü- tung und Beschlussfassung über das Vergütungssys- tem für die Aufsichtsratsmitglieder vor. Die Präsenz zum Zeitpunkt der Abstimmung über alle Tagesord- nungspunkte lag bei 64,2 %. Die Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2021 ist für den 23. Juni 2022 erneut als virtuelle Veran- staltung geplant. Dabei ist es uns wichtig, unseren Aktionärinnen und Aktionären wieder eine sichere, informative und unkomplizierte Teilnahme zu ermög- lichen. Sie erhalten alle notwendigen Unterlagen rechtzeitig per Post oder E-Mail zugeschickt. Auch auf unserer Internetsite werden wir Sie hierzu auf dem Laufenden halten. Zukünftig möchten wir aus Grün- den der Nachhaltigkeit und der Kostenreduktion mehr und mehr auf den elektronischen Versand der Einla- dung umsteigen und würden uns hierbei auch über Ihr Einverständnis freuen, sofern Sie uns dieses noch nicht erteilt haben. www.deutsche-euroshop.de/hv COVERAGE DER AKTIE NIMMT AB 11 Analysten 1 renommierter deutscher und inter- nationaler Institute 2 beobachten derzeit regelmäßig unsere Aktie und erschließen mit ihren Empfehlungen neue Investorenkreise. Aufgrund der Einstellung oder Verlagerung des Researchs bei einzelnen Banken ist die Zahl der Institute, die eine Coverage zur Deutsche EuroShop anbieten, erneut zurückgegangen. Infor- mationen zu den Empfehlungen erhalten Sie unter: www.deutsche-euroshop.de /analysen Die Analysten sehen die weitere Entwicklung der DES-Aktie aktuell neutral bis positiv. 2 1 Stand: 14. April 2022 2 Baader Bank, Bank of America, Berenberg Bank, Deutsche Bank, DZ Bank, Green Street Advisors, HSBC, Kempen, Kepler Cheuvreux, M.M. Warburg und ODDO BHF. HAUPTVERSAMMLUNG Die ordentliche Hauptversammlung der Deutsche EuroShop fand am 18. Juni 2021 statt, pandemiebe- dingt zum zweiten Mal ohne physische Präsenz der Aktionäre als rein virtuelle Veranstaltung. Hierfür haben wir in Hamburg ein komplettes HV-Studio ein- gerichtet, in dem sich unter strengen Hygieneauflagen neben dem Aufsichtsrats-Präsidium, dem Vorstand und dem Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft nur ein kleines Team aus Technikern und Spezialisten ver- sammelt hatte. Für angemeldete Aktionäre und ihre Bevollmächtigten wurde die gesamte Hauptversammlung, einschließ- lich der Fragenbeantwortung und der Abstimmungen, in Bild und Ton live im passwortgeschützten Internet- service übertragen. Im Schnitt haben ca. 100 Teilneh- mer die Live-Übertragung der virtuellen Hauptver- sammlung verfolgt. Die Aktionäre wurden von Wilhelm Wellner, Spre- cher des Vorstands, über die Ereignisse und Ergeb- nisse des abgelaufenen Geschäftsjahres informiert. In seiner Rede erläuterte Herr Wellner ausführlich die Auswirkungen der Corona-Pandemie und insbe- sondere der Lockdowns auf das Geschäftsmodell. Zudem erhielten die Aktionäre ausführliche Informa- tionen über die aktuellen konjunkturellen Rahmenbe- dingungen sowie die Lage am Shoppingcenter-Trans- aktionsmarkt. Weitere Themen waren der Fortschritt bei der Implementierung der Digital Mall in unseren Objekten, aktuelle Verhandlungen mit Mietern sowie selbstverständlich ein Ausblick. Die Aktionäre hatten die Möglichkeit, Fragen vorab über ein Portal online einzureichen. Dabei haben uns 96 Fragen von insgesamt 10 Personen oder Institu- tionen erreicht, die alle von Vorstand und Aufsichts- rat beantwortet wurden. Hierzu zählten auch diverse Fragen von den Aktionärsschutzvereinigungen SdK und DSW. Die Rede des Vorstandsvorsitzenden hatten wir bereits drei Tage vor dem Ende des Fragerechts auf unserer Website zur Verfügung gestellt, damit Fra- gen auf Basis von dieser gestellt werden konnten. Die dazugehörige Präsentation war bereits kurz nach der Veranstaltung unter der unten genannten Internet- adresse für jedermann abrufbar. Zudem finden Inte- ressenten dort ein Archiv mit den Tagesordnungen und weiteren Informationen rund um unsere letzten Hauptversammlungen.

61 Finanzkalender 2022 / I N V E S T O R R E L AT I O N S KURSVERLAUF Stand: 14. April 2022 125 125 120 120 115 115 110 110 105 105 100 100 95 95 90 90 85 85 80 80 7575 2021 2022 EPRA SDAX Deutsche EuroShop KURSVERLAUF 5-JAHRES-VERGLEICH Stand: 14. April 2022 200 200 182 180 164 160 146 140 128 120 110 100 92 80 74 60 56 40 38 2020 2017 2018 2019 2020 2021 2022 EPRA SDAX Deutsche EuroShop KENNZAHLEN ZUR DEUTSCHE EUROSHOP-AKTIE BÖRSENENTWICKLUNG WKN / ISIN Ticker-Symbol Grundkapital in € Anzahl der Aktien (nennwertlose Namensstückaktien) Indizes Amtlicher Handel Freiverkehr 748 020 / DE 000 748 020 4 Börsenentwicklung DEQ DES-Aktie 61.783.594,00 DAX SDAX EURO STOXX 50 (Europa) Dow Jones (USA) Nikkei (Japan) 61.783.594 SDAX, EPRA, GPR 250, MSCI Small Cap, HASPAX, F.A.Z.-Index Prime Standard Frankfurter Wertpapierbörse und Xetra Berlin-Bremen, Düsseldorf, Hamburg, Hannover, München und Stuttgart 2021 -20,5 % +15,8 % +11,2 % +21,0 % +18,7 % +4,9 % 2020 -30,2 % +3,6 % +18,0 % -5,1 % +6,3 % +16,0 %

63 10 Gründe für die Aktie / I N V E S T O R R E L AT I O N S Z E H N G R Ü N D E für ein Investment in die Aktie der Deutsche EuroShop 01. Deutschlands einzige Aktien- gesellschaft, die ausschließlich in Shoppingcenter investiert SIE WÜNSCHEN WEITERE INFORMATIONEN? Dann besuchen Sie uns im Internet oder rufen Sie uns an: Patrick Kiss und Nicolas Lissner Tel.: Fax: E-Mail: +49 (0)40 – 41 35 79 20 /-22 +49 (0)40 – 41 35 79 29 ir@deutsche-euroshop.de Internet: www.deutsche-euroshop.de / ir Bewährte, konservative Strategie Langfristig planbarer Cashflow Aktionärsfreundliche Dividendenpolitik Erfahrenes Management 02. Erstklassige Standorte 03. 04. 05. 06. 07. Solide Leistungsbilanz 08. 09. 10. Substanz mit Potenzial Hoher Vermietungsstand Inflationsgesicherte Mietverträge Nicolas Lissner und Patrick Kiss Marktkapitalisierung in Mio. € (Basis: Jahresschlusskurs) Aktienzahl am Jahresende Gewichtete durch schnittliche Aktienzahl Höchstkurs in € Tiefstkurs in € Jahresschlusskurs (31.12.) in € Dividende 1 pro Aktie in € Dividendenrendite (31.12.) in % Jahresentwicklung exkl. / inkl. Div. Durchschnittliches Handels volumen pro Tag in Stück EPS in € (unver wässert) 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 904 1.140 1.632 1.566 2.098 2.086 2.183 1.953 1.717 1.707 61.783.594 61.783.594 61.783.594 61.783.594 61.783.594 53.945.536 53.945.536 53.945.536 53.945.536 53.945.536 61.783.594 61.783.594 61.783.594 61.783.594 58.248.007 53.945.536 53.945.536 53.945.536 53.945.536 51.934.893 32,03 (01.11.) 23,72 (06.01.) 39,32 (18.04.) 30,37 (25.10.) 42,52 (09.06.) 35,86 (11.02.) 33,90 (02.01.) 24,98 (27.12.) 21,30 (13.08.) 14,00 (13.12.) 26,50 (03.01.) 9,52 (25.09.) 27,44 (21.05.) 22,54 (16.08.) 48,00 (10.04.) 36,32 (06.01.) 37,84 (12.06.) 30,72 (04.02.) 34,48 (20.05.) 29,45 (24.06.) 14,64 1,00 1 18,45 0,04 26,42 0,00 25,34 1,50 33,96 1,45 38,67 1,40 40,46 1,35 36,20 1,30 31,83 1,25 31,64 1,20 6,8 -20,7 %/ -20,5 % 148.159 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >418.885) 2 0,97 0,2 -30,2 %/ – 153.503 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >455.895) -4,07 0 4,3 %/ 10,4 % 149.891 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >458.797) 1,81 5,9 -25,4 %/ -21,8 % 192.835 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >526.239) 1,29 4,3 -12,2 %/ -8,6 % 212.422 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >533.866) 2,31 3,6 -4,4 %/ -1,2 % 142.133 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >412.750) 4,11 3,3 11,8 %/ 15,3 % 152.355 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >449.500) 5,73 3,6 13,7 %/ 17,7 % 113.000 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >250.400) 3,29 3,9 0,6 %/ 4,5 % 112.400 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >204.000) 3,17 3,8 27,6 %/ 32,7 % 129.400 (inkl. Multi- lateral Trading Facilities >174.000) 2,36 Alle Angaben zum Aktienkurs beziehen sich auf Xetra. 1 Vorschlag 2 Quelle: Bloomberg, adjustierte Daten, Stand: 19.04.2022

65 Marketing / I N V E S T O R R E L AT I O N S VERBREITETE AUFLAGE WEBSITE WEITER MIT STARK STEIGENDEN SEITENABRUFZAHLEN in Mio. 12 10 8 6 4 2 0 2017 2018 2019 2020 2021 Q1 Q2 Q3 Q4 Unsere Website www.deutsche-euroshop.de erfreut sich seit Jahren einer hohen Beliebtheit und gehört in Rankings aufgrund ihres Informationsangebots und ihrer Benutzerfreundlichkeit stets zu den Bes- ten im Index und im europäischen Immobiliensektor. Das Design und die Funktionen der Website hatten wir 2019 modernisiert, um sie auch weiterhin auf diesem hohen Niveau zu halten. In einer Zeit, in der persönli- che Kontakte minimiert werden mussten, um der Pan- demie Einhalt zu gebieten, erhielt der Online-Auftritt einen zusätzlichen Schub als Informationskanal. Das drückte sich auch in den stark angestiegenen Seiten- abfragen (+67 %) aus, die nochmals deutlich über dem ersten Jahr der Pandemie lagen. WEBSEITE BESUCHER UND SEITENABRUFE Besucher 450.000 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 Seitenabrufe 12.000.000 10.000.000 8.000.000 6.000.000 4.000.000 2.000.000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Besucher (linke Skala) Seitenabrufe (rechte Skala)

67 Marketing / I N V E S T O R R E L AT I O N S

69 Glossar / S E R V I C E Dividende Anteil am ausgeschütteten Bilanzgewinn einer Gesellschaft, der dem Aktionär ent- sprechend der von ihm gehaltenen Zahl von Aktien zusteht. Earnings per share (EPS) Eng lische Bezeichnung für „Ergebnis je Aktie“. EBIT Earnings before Interest and Taxes: Ergeb- nis vor Zinsen und Steuern. DES-Berech- nung: EBT ohne Finanz- und Bewertungs- ergebnis (siehe auch Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung) im Geschäftsbericht 2021 Seite 32. EBT Earnings before Taxes: Ergebnis vor Steuern. EBT (ohne Bewertungsergebnis) DES-Berechnung: EBT abzüglich des Bewer- tungs ergebnisses (mit at-equity) und abzüg- lich der im At-equity-Ergebnis enthaltenen latenten Steuern. E-Commerce Unmittelbare Handels- oder Dienstleistungs- beziehung zwischen Anbieter und Abneh- mer über das Internet. EPRA European Public Real Estate Association: EPRA ist eine Organisation mit Sitz in Amsterdam, die die Interessen der großen europäischen Immobiliengesellschaften in der Öffentlichkeit vertritt und die Entwick- lung und Marktpräsenz der europäischen Immobilien-Aktien gesellschaften unterstützt. EPRA Earnings Die EPRA Earnings stellen das nachhaltige operative Ergebnis und damit die Basis für die Ausschüttungsfähigkeit einer Immo- biliengesellschaft dar. Das Jahresergeb- nis wird hierzu um Ertrags komponenten korrigiert, die keinen nachhaltigen und wiederkehrenden Einfluss auf die operative Leistungsfähigkeit haben. Die DES-Berech- nung erfolgt nach der aktuellen Fassung der EPRA Best Practice Recommendations, welche sich unter www.epra.com / finance / financial-reporting /guidelines findet. EPRA NTA Der EPRA NTA stellt den Nettovermögens- wert auf Basis eines langfristig orientierten Geschäftsmodells dar. Das Konzerneigenka- pital wird hierzu um Vermögenswerte und Verbindlichkeiten korrigiert, die sich bei einer langfristigen Bestandshaltung voraus- sichtlich nicht realisieren werden. Immate- rielle Vermögenswerte werden dabei elimi- niert. Die DES-Berechnung erfolgt nach der aktuellen Fassung der EPRA Best Practice Recommendations, welche sich unter www. epra.com / finance / financial-reporting / guidelines findet. ESG Unter ESG versteht man das Engagement eines Unternehmens sowie dessen Aus- wirkungen in den Bereichen Umwelt (Envi- ronmental), Soziales (Social) und Unterneh- mensführung (Governance). Fair Value Der Fair Value ist der Preis, der beim Ver- kauf eines Vermögenswerts oder bei Über- tragung einer Verbindlichkeit im Rahmen einer gewöhn lichen Transaktion zwischen Marktteilnehmern am Bewertungsstichtag gezahlt würde (exit price). Finanzergebnis Das Finanzergebnis der DES setzt sich aus folgenden Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung zusammen: Gewinn- und Verlustanteil von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die nach at-equity bilanziert werden, Zinsaufwand und -ertrag, Kommanditisten zustehender Ergebnisanteil, Erträge aus Beteiligungen sowie übrige Finanzerträge und -auf wen- dungen. Funds from operations (FFO) Mittelzufluss aus der operativen Tätigkeit, welcher der Finanzierung der laufenden Investitionen in die Bestandsobjekte, plan- mäßigen Tilgungen der Bankdarlehen sowie der jährlichen Dividende dient. DES-Berechnung: Konzernergebnis, berei- nigt um das Bewertungsergebnis (mit at-equity), den nicht zahlungswirksamen Aufwand des Wandlungsrechts und den latenten Steueraufwand. Grundkapital Das in der Satzung einer Aktiengesellschaft festge legte Kapital. Die Satzung bestimmt auch, in wie viele Anteile das Grundkapital eingeteilt ist. In Höhe ihres Grundkapitals gibt die Gesellschaft Aktien aus. Hedge Accounting Bilanzielle Abbildung zweier oder meh- rerer Finanzinstrumente, die in einem Siche rungszusammenhang stehen. International Financial Reporting Standards (IFRS) Internationaler Rechnungslegungsstan- dard; IFRS ist die Bezeichnung für die vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen Standards und kollektiv auch für die bestehenden IAS des International Accounting Standards Com- mittee (IASC). Die Anwendung von IFRS ist seit dem 1. Januar 2005 für börsennotierte Gesellschaften verpflichtend. Bei den IAS / IFRS steht die Informationsfunktion der

71 Mehrjahres übersicht / Quartalszahlen 2021 / S E R V I C E MEHRJAHRES ÜBERSICHT in Mio. € Umsatzerlöse 5 EBIT Finanzergebnis (ohne Bewertungsergebnis 1) EBT (ohne Bewertungsergebnis 1) Bewertungsergebnis 1 Konzernergebnis Funds from Operations (FFO) FFO je Aktie in € Ergebnis je Aktie in € 2 EPRA Earnings je Aktie in € Eigenkapital 2 Verbindlichkeiten Bilanzsumme Eigenkapitalquote in % 3 Liquide Mittel Net Tangible Assets (EPRA) Net Tangible Assets je Aktie (EPRA) in € Dividende je Aktie in € 2012 178,2 151,6 2013 188,0 165,8 2014 200,8 177,5 2015 202,9 176,3 2016 205,1 178,6 2017 218,5 192,4 2018 225,0 199,1 2019 231,5 197,5 2020 224,1 161,2 2021 211,8 152,5 -56,1 -52,3 -52,5 -49,3 -44,1 -39,1 -38,2 -34,3 -33,6 -26,9 95,5 7,9 122,5 86,4 1,68 2,36 1,35 1.606,1 1.741,5 3.347,6 48,0 161,0 113,4 58,4 171,0 125,0 89,7 177,4 127,0 267,7 309,3 134,5 145,5 221,8 153,3 12,9 134,3 160,9 -58,3 79,4 163,1 -120,0 112,1 112,0 120,5 123,4 129,9 148,1 150,4 149,6 2,08 3,17 1,74 1.642,4 1.752,5 3.394,9 48,4 40,8 2,23 3,29 1,84 1.751,2 1.741,0 3.492,2 50,1 58,3 2,29 5,73 2,18 2.061,0 1.790,6 3.851,6 53,5 70,7 2,41 4,11 2,29 2.240,7 1.873,8 4.114,5 54,5 64,0 2,54 2,31 2,42 2.574,9 2.052,1 4.627,0 55,6 106,6 2,43 1,29 2,39 2.573,4 2.036,8 4.610,2 55,8 116,3 2,42 1,81 2,56 2.601,5 1.957,1 4.558,6 57,1 148,1 127,6 -429,6 -251,7 123,3 2,00 -4,07 2,02 2.314,8 1.922,6 4.237,4 54,6 266,0 125,6 -54,7 59,9 122,3 1,98 0,97 1,97 2.377,8 1.901,0 4.278,8 55,6 328,8 1.538,9 1.650,4 1.789,4 2.135,2 2.332,6 2.668,4 2.667,5 2.613,4 2.309,7 2.374,5 28,53 1,20 30,59 1,25 33,17 1,30 39,12 1,35 43,24 1,40 43,19 1,45 43,17 1,50 42,30 0,00 37,38 0,04 38,43 1,00 4 1 inklusive des Anteils der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt 2 unverwässert 3 inklusive Fremdanteile am Eigenkapital 4 Vorschlag 5 2020 erfolgte eine Ausweisänderung bei den Umsatzerlösen mit Anpassung des Vorjahresvergleichswerts 2019. Ein Vergleich mit den Jahren 2012 bis 2018 ist daher nur eingeschränkt möglich. QUARTALSZAHLEN 2021 in Mio. € Umsatzerlöse Nettobetriebsergebnis (NOI) EBIT EBT (ohne Bewertungsergebnis 1) EPRA Earnings FFO EPRA Earnings je Aktie in € FFO je Aktie in € 01.01. – 31.03.2021 01.04. – 30.06.2021 01.07. – 30.09.2021 01.10. – 31.12.2021 51,9 32,5 31,4 23,7 23,1 22,5 0,37 0,36 53,0 39,4 39,1 32,0 31,2 31,8 0,51 0,52 52,9 41,8 41,0 34,8 33,9 33,9 0,55 0,55 54,0 40,5 41,1 35,2 33,8 34,1 0,54 0,55 1 inklusive des Anteils der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt

73 Impressum, Disclaimer / S E R V I C E