Deutsche EuroShop AG Geschäftsbericht 2023 D

2 0 KENNZAHLEN 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D in Mio. € / je Aktie in € Umsatzerlöse Nettobetriebsergebnis (NOI) EBIT Finanzergebnis (ohne Bewertungsergebnis 1) EBT (ohne Bewertungsergebnis 1) Bewertungsergebnis 1 Konzernergebnis FFO je Aktie Ergebnis je Aktie EPRA Earnings je Aktie Eigenkapital 2 Verbindlichkeiten Bilanzsumme Eigenkapitalquote in % 2 LTV-Verhältnis in % EPRA LTV in % 3 Liquide Mittel Net Tangible Assets (EPRA) Net Tangible Assets je Aktie (EPRA) Dividende je Aktie 2023 273,3 214,9 212,7 –43,2 169,5 –209,1 –38,3 2,28 –0,51 2,29 2.379,0 2.081,2 4.460,2 53,3 33,2 34,8 336,1 2.414,4 31,58 0,80 5 2022 212,8 167,5 152,4 –22,3 130,2 –106,4 21,4 2,11 0,35 2,10 2.343,4 1.864,7 4.208,1 55,7 30,2 33,5 334,9 2.335,9 37,81 4,45 4 +/– 28 % 28 % 40 % –94 % 30 % –97 % – 8 % – 9 % 2 % 12 % 6 % 0 % 3 % –16 % – 1 2 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt inklusive Fremdanteile am Eigenkapital 3 EPRA LTV: Verhältnis Nettoverschuldung (Finanzverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten abzüglich liquider Mittel) zu Immobilienvermögen (Investment Properties, Eigengenutzte Immobilien, immaterielle Vermögenswerte und sonstige Vermögenswerte (netto)). Dabei werden Nettoverschuldung und Immobilienvermögen auf Basis des Konzernanteils an den Tochter- und Gemeinschaftsunternehmen ermittelt. 4 Beinhaltet die am 29. August 2023 und am 8. Januar 2024 für das Geschäftsjahr 2022 beschlossene Dividende in Höhe von 1,95 € bzw. 2,50 € je Aktie. 5 Vorschlag UM S AT Z in Mio. € E B I T in Mio. € E B T 1 in Mio. € 273,3 211,8 212,8 212,7 F F O JE A K T IE in € 2,11 1,98 2,28 152,5 152,4 169,5 125,6 130,2 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 1 ohne Bewertungsergebnis

INHALT Kennzahlen Unsere Werte – Unsere Ziele Brief des Vorstands 8 0 02 03 03 2 1 1 INVESTOR RELATIONS Die Shopping center-Aktie 112 SHOPPING Digitalstrategie Mein Kauf des Jahres Shopping und kulinarische Vielfalt Der neue „Food Garden“ 4 2 1 09 12 14 18 126 128 141 141 143 149 ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT Grundlagen des Konzerns Wirtschaftsbericht Nachtragsbericht Prognosebericht Risikobericht Chancenbericht Bericht des Vorstands über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen Übernahmerelevante Angaben Erklärung zur Unternehmens führung (§ 289F, § 315D HGB) Berichterstattung zum Jahres- abschluss der Deutsche EuroShop AG 151 150 150 151 4 2 UNSERE SHOPPINGCENTER Aktionen in den Centern Casual-Dining-Konzepte Gastrokonzepte Fahrrad spezialist B.O.C. Food-News aus dem Portfolio Center-Übersicht 0 7 ESG REPORT Bericht EPRA SBPR – 2023 Der Vorstand Mitgliedschaften und anerkannte Kodizes Bericht des Aufsichtsrats Corporate Governance 2023 36 38 42 47 48 50 83 91 96 98 104 0 3 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 4 5 1 KONZERNABSCHLUSS Konzernbilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzern-Eigenkapital- veränderungsrechnung Konzern-Kapitalflussrechnung Konzern anhang VERSICHERUNG DES GESETZLICHEN VERTRETERS BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNAB HÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS EPRABERICHTERSTAT TUNG 8 0 2 SERVICE Glossar Mehrjahres übersicht & Quartalszahlen 2023 Impressum & Disclaimer 156 158 159 160 161 162 190 192 200 209 212 213 Unsere Werte Unsere Ziele Wir sind Deutschlands einzige Aktiengesellschaft, die ausschließ- lich in Shoppingcenter an erstklassigen Standorten investiert. Nur ausgewählte Immobilien sind für uns Investitionsobjekte. Ein hoher Qualitätsanspruch und große Flexibilität sind für uns ebenso wichtig wie eine nachhaltige Ertragsentwicklung durch indexierte und umsatzgebundene Mietverträge. Hinzu kommen ein über- durchschnittlich hoher Vermietungsstand und ein professionel- les Center management. Das sind die Grundwerte unseres Erfolgs. Für die Deutsche EuroShop zählt nicht der schnelle Erfolg, sondern eine dauerhaft stabile Wertentwicklung des Portfolios. Unser Ziel ist die Erwirtschaftung eines hohen Liquiditätsüberschusses aus der langfristigen Vermietung der Shoppingcenter, um unseren Aktionä- ren eine attraktive Dividende ausschütten zu können. Mit unseren Investments konzentrieren wir uns auf große, hochwertige Shop- pingcenter in Innenstadtlagen und an etablierten Standorten, die als lebendige Marktplätze führend in ihren Einzugsgebieten sind.

4 0 B e r i c h t d e s V o r s t a n d s Bericht des Vorstands EIN GRUSS AUS DER Küche 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, liebe Freunde des Hauses, geschätzte Genuss-Enthusiasten, für den vorliegenden Geschäftsbericht haben wir uns für das Motto „Eat. Shop. Laugh.“ entschieden. Es fasst treffend die verschiedenen Aspekte unserer Shoppingcenter-Welt zusammen: Shoppen bildet das Herzstück all unserer Aktivitäten. Lachen symboli- siert unseren Ansatz des Retailtainments. Und Essen steht für die Vielfalt kulinarischer Erlebnisse, die wir an unseren Standorten bieten. In diesem Bericht prä- sentieren wir Ihnen diesmal – neben Zahlen und Fak- ten – eine köstliche Sammlung rund um das Thema „Essen & Trinken“. Passend zu diesem Motto möchte ich Ihnen als Vor- speise zunächst die positiven Entwicklungen in unse- rem Shoppingcenter-Portfolio servieren: 2023 konn- ten wir ein deutliches Wachstum verzeichnen, sowohl in operativer Hinsicht als auch in Bezug auf unser Investmentportfolio. Die Kundenfrequenzen und die Umsätze unserer Mieter setzten ihre Erholung fort. Im Vergleich zu 2022 besuchten 5,7 % mehr Menschen unsere Shoppingcenter und unsere Mieter steigerten ihre Handelsumsätze um 8,6 %. Zusätzlich zu dieser Erholung im Bestandsportfolio trugen die zu Beginn des Jahres getätigten Zukäufe von Anteilen an sechs Shoppingcentern positiv zu unseren Erfolgskenn- zahlen bei. Als Hauptgericht stehen sehr erfreuliche Geschäfts- ergebnisse 2023 auf der Speisekarte: Um Ihnen eine bessere Vergleichbarkeit bieten zu können, beziehen sich die Angaben für das Jahr 2022 auf einen Pro- forma-Konzern. Dabei wird angenommen, dass der Erwerb der zusätzlichen Anteile an sechs Objektge- sellschaften bereits zu Beginn des Jahres 2022 statt- gefunden hätte. Demnach haben wir 2023 eine leichte Steigerung der Umsatzerlöse auf 273,3 Mio. € verzeichnet, ein Plus von 3,2 %. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern, kurz EBIT, lag mit 212,7 Mio. € um 9,5 % über dem Vor- jahresniveau, während das Ergebnis vor Steuern ohne Bewertungsergebnis um 13,3 % auf 169,5 Mio. € stieg. Wir konnten in 2023 mit den Nebenkostenabrech nun- gen für die stark von Corona betroffenen Jahre 2020 und 2021 höhere Anteile umlegen, als wir angenom- men hatten. Auch zeigte sich, dass unsere Wertbe- richtigungen auf Forderungen nicht in der gebildeten Höhe erforderlich waren, so dass wir diese eben- falls teilweise wieder auflösen konnten. Dies führte zu einem einmaligen Sondereffekt bei den sonstigen betrieblichen Erträgen in Höhe von ca. 15 Mio. €. 20232023 KONNTEN WIR EIN DEUTLICHES WACHSTUM VERZEICHNEN

B e r i c h t d e s V o r s t a n d s 0 7 Die Stabilisierung der Zinsen auf höherem Niveau hat sich im Berichtsjahr negativ auf die Bewertung unse- res Immobilienvermögens ausgewirkt und resul- tierte in einem Bewertungsverlust von 209,1 Mio. €. Im Durchschnitt wurden unsere Center nach Berück- sichtigung der laufenden Investitionen um 4,2 % abge- wertet. Das hat uns die insgesamt sehr guten operati- ven Ergebnisse leider etwas versalzen. Die Kennzahl „Netto-Sachanlagevermögen nach EPRA“, EPRA NTA, sank entsprechend um 8,5 % auf 31,58 € je Aktie. Unser Vermietungsstand lag zum Jahresende auch aufgrund temporärer Leerstände im Rahmen von größeren Umstrukturierungsmaßnahmen, zum Bei- spiel im A10 Center und in der Stadt-Galerie Hameln, bei 93,3 %. Durch das negative Bewertungsergebnis ergab sich, nach einem Konzerngewinn im Vorjahr von 21,4 Mio. €, für 2023 ein Konzernverlust von 38,3 Mio. €. Die EPRA Earnings, die das Bewertungsergebnis ausklammern, haben sich auf 172,4 Mio. € bzw. auf 2,29 € je Aktie erhöht, was einem Zuwachs von 15,4 % entspricht. Die Funds from Operations stiegen um 14,5 % auf 171,3 Mio. € bzw. 2,28 € je Aktie. Unsere Bilanzsumme ist durch die Anteilserwerbe von Anfang 2023 um 252,1 Mio. € auf 4,46 Mrd. € gestiegen, die Eigenkapitalquote lag zum Jahresende bei 53,3 % und die Kennzahl LTV für Loan to Value, die das Verhältnis von Nettofinanzverbindlichkeiten zu langfristigen Vermögenswerten darstellt, belief sich auf 33,2 %. Im Hinblick auf die Finanzierung stehen in diesem Jahr nur planmäßige Tilgungen an, Anschlussfinan- zierungen sind erst 2025 zu vereinbaren. Zum Jah- resende waren unsere konsolidierten Darlehen bei 20 Banken und Sparkassen für durchschnittlich 5,8 Jahre zu einem durchschnittlichen Zinssatz von 2,43 % gesichert. WAS STEHT FÜR DAS JAHR 2024 AUF DEM MENÜ? • Wir erwarten einen Umsatz in Höhe von 268 bis 274 Mio. €. • Das operative Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) wird nach unserer Prognose im laufenden Jahr bei 204 bis 210 Mio. € liegen. • Das operative Ergebnis vor Steuern (EBT) ohne Bewertungsergebnis kalku- lieren wir 2024 mit 149 bis 155 Mio. €. • Die Funds from Operations (FFO) erwarten wir in einer Größenordnung zwischen 1,91 und 1,99 € je Aktie. Zusammengefasst: Wir konnten das operative Ergeb- nis deutlich steigern, während das Konzerner gebnis aufgrund des schwächeren Bewertungsergebnis- ses infolge des Zinsanstiegs zurückging. Unsere Bilanz bleibt solide und die Finanzierung ist langfris- tig gesichert. Auf Basis der Ergebnisse des Geschäftsjahres 2023 planen wir aktuell, der Hauptversammlung die Aus- schüttung einer Dividende von 0,80 € je Aktie als Dessert vorzuschlagen. Wir behalten uns vor, den Nachtisch zu versüßen und die Dividende anzupas- sen, falls sich durch die Schaffung weiterer Liquidität eine höhere Ausschüttung als möglich und zweckmä- ßig erweisen sollte. Ich danke Ihnen für Ihr Vertrauen und hoffe, dass Sie uns weiterhin auf unserem Weg begleiten. Guten Appetit und auf ein erfolgreiches Jahr voller Gaumenfreuden! Hamburg, im April 2024 Hans-Peter Kneip Vorstand und „Küchenchef“ D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

S H O P P I N G / D i g i t a l s t r a t e g i e 0 9 DIGITALSTRATEGIE: DIE KUNDEN IM FOKUS VON SEB A S T I A N B AUM A NN He ad o f Digi t al B usine s s & Innov at ion s , E C E Mar ke t pl ac e s In einer Zeit, geprägt von voranschreitender Digita- lisierung, erhöhten Datenschutzanforderungen und den Folgen der Pandemie sowie globalen Herausfor- derungen wie dem Krieg in Europa, der Kaufzurück- haltung, Insolvenzen und Konsolidierungen, steht der Handel vor vielfältigen Anpassungserfordernis- sen. Welche Veränderungen sind im Einzelhandel zu beobachten und wie fließen diese in die Digitalstrate- gie der ECE ein? Seit einigen Jahren verfolgt die ECE den Ansatz, die von ihr betreuten Center als Omnichannel-Hubs zu etablieren. Diese Strategie ist in einer Welt des kom- binierten Online- und Offline-Handels nicht nur nach- haltig, sondern auch zukunftsfähig. Die Center sind dabei das Herzstück der Shopping-Reise der Kun- den, das Beste aus beiden Welten vereinend: leichter Zugang, kurze Wege, schnelle Verfügbarkeit und eine breite Auswahl – ergänzt durch Angebote wie Gast- ronomie und Entertainment. Jedes Center fungiert darüber hinaus als ein umfangreiches Warenlager. Die Betrachtung der Center als Micro-Hubs ermög- licht nicht nur einen höheren Absatz beim Retai- ler und schnellere Lieferzeiten für Kunden, sondern leistet auch einen Beitrag zur CO₂-Reduktion durch verkürzte Transportwege. Durch starke Partner- schaften wollen wir weiterhin das Thema Omnichan- nel-Commerce in den von uns gemanagten Centern vorantreiben. Die Entwicklungen im Onlinehandel beobachten wir dabei aufmerksam. In den letzten Jahren verzeich- neten Online-Marktplätze starkes Wachstum. Statio- näre Einzelhändler schlossen sich diesen Marktplät- zen an, um ihr stationäres Geschäft über zusätzliche Online-Verkäufe zu erweitern. Seit Ende letzten Jah- res erleben wir eine entscheidende Veränderung: Marktplätze streben verstärkt nach Profitabilität und erhöhen drastisch ihre Gebühren. Dies erschwert es Einzelhändlern, selbst profitabel über diese Plattfor- men anzubieten. Gleichzeitig rückt nach dem Ende der Pandemie der physische Store wieder verstärkt in den Fokus vieler Einzelhändler. Die Bedeutung des Omnichannel-Ansatzes wird durch diese Entwicklungen keineswegs gemindert. Es gibt nach wie vor zahlreiche Händler mit spezifischen Sortimenten, die auf Marktplätzen erfolgreich agie- ren können. Gleichzeitig haben viele Händler in ihre eigene Infrastruktur investiert und können marktplat- zunabhängig agieren. Omnichannel ist und bleibt eine essenzielle Strategie. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Me i n p e r s ö n l i c h e r Me i n p e r s ö n l i c h e r Ti p pTi p p SEBASTIAN BAUMANN HE AD OF DIGITAL BUSINES S & INNOVATIONS, ECE MARKE TPL ACES Ich empfehle sehr das Gut Wulksfelde vor den nördlichen Toren Hamburgs. Ein ökologischer Bioland-Betrieb mit langer Tradition. Mit eigenem Ackerbau, Viehzucht, Hofladen und Bäckerei. Es ist ein Erlebnis für den Ausflug am Wochenende, aber auch der Online- Bestell-Service lohnt sich für alle die gern kochen.

0 1 S H O P P I N G / D i g i t a l s t r a t e g i e CONSUMER ECOSYSTEM VERKNÜPFUNGEN A LLER TOUCHPOIN T S IN DER CUS TOMER JOURNE Y AWA RENE S S > Social Media IN T ERE S T > Webseite CONSIDERR ATION V ISI T > Newlstter > Digital Mail Content > Center > Parking L OYA LT Y > Flashsales > Loyalty Pogrammes ERHOBENE DATEN > User ID 1234 > Meike Muster > meike.muster@gmx.com > Modebewusst > Interesse an Marke X 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D HANS-PETER KNEIP VORS TAND Mein gastronomischer Tipp ist das „Watzmann“ in Ham- burg-Sasel, nur unweit von unserer Konzernzentrale. Nördlich der Elbe fühlt sich dort wie südlich der Donau an. Von außen unspektakulär bietet das gemütliche Wirtshaus Schnitzel und Kaiserschmarrn wie aus meiner Heimat. Me i n p e r s ö n l i c h e r Me i n p e r s ö n l i c h e r Ti p pTi p p Für die Digitalstrategie der ECE bedeutet dies, dass das erste Ziel, den stationären Handel fit für den Marktplatz-Handel zu machen, erreicht ist. Die Pan- demie hat hier als positiver Katalysator gewirkt. Nun konzentrieren wir uns auf das zweite Ziel: Wie können wir die Besucher ähnlich gut kennenlernen wie der Onlinehandel seine Kunden? Und wie können unsere Mieterpartner davon profitieren? In diesem Kontext arbeiten wir an einer übergeordneten B2C-Digita- lisierungsstrategie – unserem „Consumer Ecosys- tem“. Ziel ist es, die Kundenbeziehung zu digitalisie- ren, umfassende Kundendaten datenschutzkonform zu sammeln und die Kunden besser zu verstehen. > Meike Muster > meike.muster@gmx.com > Modebewusst > Interesse an Marke X > Sporadische Besucherin > PKW-Anreise > Meike Muster > meike.muster@gmx.com > Modebewusst > Interesse an Marke X > Sporadische Besucherin > PKW-Anreise > 52 Jahre alt > Schäppchenjägerin > Lieber High Heals als Sneaker Das „Consumer Ecosystem“ besteht aus verschie- denen Modulen zur Stärkung der Kundenbindung an das Center, darunter eine Consumer-App mit Loy- alty- und Parking-Funktionen sowie neuen Perso- nalisierungsfunktionen auf den Websites. Die Digital Mall wird dabei als integraler Bestandteil eingewoben und hat neben der inhaltlichen Kundenausrichtung die Aufgabe, uns wertvolle Einblicke über die Kunden zu liefern. Die Digital Mall war ein erfolgreicher erster Schritt, um Retailer-Sortimente online sichtbar zu machen. Unsere Nutzeranalysen zeigen, dass die Kunden vor allem an speziell erstellten Content-Seiten, bei- spielsweise mit Modetipps, und besonderen Aktionen interessiert sind. Daher wird die Digital Mall künftig auf diese beiden Themen fokussiert sein: kuratierte Inhalte mit Bezug zu den Händlern in den Centern und mehrmals im Jahr besondere Produkt-Preis-Aktionen für die wichtigsten Kundengruppen.

1 1 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 B2C-MARKETING OP T IM A LER EINSAT Z DER M A RKE T ING- BUDGE T S DURCH DAT ENGE T RIEBENE PROZE S SE > Projektmanagement > Technische Entwicklung > Management Support BUDGE T LE A DS Das gastronomische Angebot im Phoenix- Center, Hamburg kommt gut bei den Besuchern an MARKETING AUTOMATION DATA DRIVEN MARKETING OWNED CHANNELS Effizienz > Automatisie- rung Kampagnen- management > Zentralisierung > Standardisierung Effektivität > Cross-Channel Marketing Journeys > Personalisier te Ansprache Kundenbindung > Center Websities / Digial Mall > Loyalty und Parking-App / Web > Newsletter DATEN-PLATTFORM Transparenz > Strukturier te Datenhaltung und Analysen zu Kundenpräferenzen und -verhalten

2 1 S H O P P I N G / M e i n K a u f d e s J a h r e s MEIN KAUF DES Jahres HANS-PE TER KNEIP VORS TAND Seit kurzem bin ich stolzer Besit- zer der neuen „Sage Barista Touch Impress“. Mit dieser Espresso- maschine gelingt der Flat White nun ohne großen Aufwand und die Küche bleibt zur Freude meiner Frau sauber. SEBASTIAN BAUMANN HE AD OF DIGITAL BUSINES S & INNOVATIONS, ECE MARKE TPL ACES Ich habe mir einen Instant- Pot gekauft – das Nummer- 1- Küchen-Utensil aus den USA. Ein unfassbarer Alleskönner für die Küche. Ideal zum Slow-Cooking, Schnellkochen, Reiskochen, Dampfgaren, aber auch Airfrying. Das Gerät kann so viel, wir haben immer noch nicht alles ausprobiert. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D STEFFEN ERIC FRIEDLEIN MANAGING DIREC TOR LE ASING SERVICES, ECE MARKE TPL ACES Mein Kauf des Jahres war mein „smarter“ 4-flammi- ger Weber-Gasgrill. Da gelingt jedes Rinderfilet garantiert. Vegetarisch könnte er wohl auch, wird behauptet ... BIRGIT SCHÄFER VORS TANDS SEKRE TÄRIN Ein digitales Grillthermo- meter. Damit habe ich die Kerntemperatur des Grill- guts im Blick und kann Steak und Fisch auf den Punkt garen. Das Ergebnis ist perfekt. PATRICK KISS HE AD OF INVES TOR & PUBLIC REL ATIONS Ich schätze den Rat von Experten, insbesondere in Bezug auf Ernährung. Mein Sohn, der Gesundheitswissenschaf- ten studiert und intensiv Sport treibt, ist für mich ein Experte auf diesem Gebiet. Er empfiehlt Omega-3-Fettsäuren als eines der wichtigsten Nahrungser- gänzungsmittel, da Studien zahlreiche Vorteile für die menschliche Gesund- heit gezeigt hätten. Omega-3-Fettsäuren können sich unter anderem positiv auf das Herz-Kreislauf-System, das Nerven- system, das Gehirn und das Sehvermö- gen auswirken. Aus diesem Grund kaufe und verwende ich diese Nahrungser- gänzungsmittel regelmäßig.

S H O P P I N G / M e i n K a u f d e s J a h r e s 1 3 R ALPH BORGHAUS HE AD OF FINANCE Mein Kauf des Jahres könnte nicht praktischer sein: ein „WMF Grand Gourmet“-Fleischmesser (32 cm). Dieses essenzielle Küchenwerkzeug vereinfacht nicht nur das Schneiden, sondern auch das Zubereiten von Mahlzeiten. Mit so einem hochwertigen scharfen Messer wird jede Schneideaufgabe zu einem mühelosen und präzisen Vergnügen. GWENDOLIN TOMMALL A DIREC TOR AS SE T & PORTFOLIO MANAGEMENT Meine Entdeckung des Jahres war der Mikrowel- len-Reiskocher von Reishunger. Damit gelingt selbst Sushi-Reis immer perfekt, z.B. für Bowls. Aber auch für die Zubereitung anderer Reissorten ist das Gerät ab jetzt meine erste Wahl. 2023 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 NICOL AS LISSNER SENIOR MANAGER INVES TOR & PUBLIC REL ATIONS 2014 habe ich auf einer USA-Reise eine wirklich tolle Zitronenpresse von Chef’n erstanden. Diese hat seitdem fast täglich bei uns gute Dienste geleistet, ob als Vitaminlieferant oder als Zutatenspender für das Salatdressing. Ich erinnere mich noch heute an den freundlichen Hinweis der Verkäuferin: „No Dishwasher!“. Hätte ich mich daran gehalten, hätte ich nun vermutlich nicht mit viel Aufwand ein baugleiches Teil in Hamburg ausfindig machen müssen. BRIT TA BEHRMANN SENIOR FINANCE MANAGER Während der Pandemie habe ich nach vielen Jahren wieder mit dem Backen begonnen und so viel Spaß daran gefunden, dass ich im letzten Jahr meine jahrzehntealten Back formen gegen neue Back- und Kuchenformen in verschiedenen Größen ausgetauscht habe. Mein Lieblingsrezept finden Sie in der Rezeptsammlung zum Geschäfts bericht 2023. www.deutsche-euroshop.de / rezepte

6 1 S H O P P I N G / K u l i n a r i s c h e V i e l f a l t a l s E r f o l g s s t r a t e g i e S H O P P I N G / K u l i n a r i s c h e V i e l f a l t a l s E r f o l g s s t r a t e g i e Ein heutiger Shoppingcenterbesuch hat sich zu einem ganzheitlichen Erlebnis entwickelt, das weit über das bloße Einkaufen hinausgeht. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Ein Schlüsselfaktor für den Erfolg moderner Ein- kaufszentren liegt in der intelligenten Kombina- tion von Einzelhandelsgeschäften und gastronomi- schen Einrichtungen. Die kontinuierliche Optimierung des Branchenmixes und der Mieterstruktur ist dabei von entscheidender Bedeutung, um mit den sich wan- delnden Kundenbedürfnissen Schritt zu halten. DIE BEDEUTUNG DER GASTRONOMIE IN EINKAUFSZENTREN HAT IN DEN LETZTEN JAHREN STARK ZUGENOMMEN. Ein ansprechendes und zeitgemäßes kulinarisches Angebot ist mittlerweile ein unverzichtbarer Bestand- teil des Einkaufserlebnisses. Investitionen in innova- tive Food- und Getränkekonzepte zahlen sich daher langfristig aus und sind ein wichtiger Baustein für die Zukunftsfähigkeit eines Shoppingcenters. Studien zeigen, dass die überwiegende Mehrheit der Besucher gastronomische Angebote während ihres Einkaufsbesuchs nutzt. Eine persönliche Befra- gung von über 50.000 Besuchern von Centern in Deutschland, die von der ECE betreut werden, sowie eine repräsentative Online-Umfrage unter Center- Kundinnen und -Kunden bestätigen diese Entwick- lung: Heutzutage legen Konsumierende vermehrt Wert auf Qualität, Ambiente und Individualität und sind bereit, für ein herausragendes kulinarisches Erlebnis auch höhere Preise zu zahlen. Oben: Das Hardal im Billstedt- Center, Hamburg Rechts: Das Somen in der Altmarkt- Galerie, Dresden In deutschen Einkaufszentren wird verstärkt in gastronomische Highlights investiert, um die Attrak- tivität des Standorts weiter zu steigern. Beispiele hierfür sind der neue „Food Garden“ im Main- Taunus- Zentrum, das gastronomische Angebot im Rhein- Neckar-Zentrum in Viernheim und die Modernisie- rung des Food-Courts im Olympia Brno in Tschechien. Diese Projekte sind Teil einer breiteren Entwicklung, die darauf abzielt, Einkaufszentren zu lebendigen und urbanen Treffpunkten zu machen, die weit mehr bieten als nur Shoppingmöglichkeiten. Die Zukunft der Einkaufszentren liegt in einer gelun- genen Verbindung von Einzelhandel, Gastronomie und Unterhaltung – ein Konzept, das den sich verändernden Ansprüchen der Kunden gerecht wird und gleichzeitig neue Maßstäbe für das Einkaufserlebnis setzt. DIE ZUKUNFT DER EINKAUFSZENTREN LIEGT IN EINER GELUNGENEN VERBINDUNG VON EINZELHANDEL, GASTRONOMIE UND UNTERHALTUNG

0 2 S H O P P I N G / F o o d G a r d e n Im Herzen des Main-Taunus- Zentrums (MTZ) entsteht mit dem „Food Garden“ ein neuer Anziehungspunkt, der das Center zu einer unverwechselbaren Destination machen wird. Die ECE Marketplaces realisiert das innovative Konzept für die Deutsche EuroShop und einen geschlossenen Immobilienfonds bis 2025, als Antwort auf die sich ändernden Anforderungen des Einzelhan- dels. Hierbei wird eine ehemalige Warenhausimmo- bilie in eine gastronomische Oase verwandelt. Der „Food Garden“ wird als lebendige, urbane Mitte gestaltet, die das MTZ mit einem vielfältigen Gas- tronomieangebot bereichert. Fünf freistehende Restaurant gebäude mit überdachten und offenen Ter- rassen sowie ansprechender Architektur werden zu einem Ort der Begegnung und des Genusses. Das Ziel dieser strategischen Weiterentwicklung ist es, das bestehende Angebot im Main-Taunus-Zent- rum um hochwertige gastronomische Einrichtungen zu erweitern, um die Attraktivität des Centers weiter zu steigern und die Besucher länger zu binden. Mit dem „Food Garden“ wird das MTZ zu einem Ort, an dem nicht nur eingekauft, sondern auch genossen wird – ein wichtiger Aspekt, besonders angesichts des großen Einzugsgebiets und der langen Verweil- dauer der Kunden. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Das Interesse seitens der Mieter am neuen Gastrono- miekonzept war beachtlich: Kurz nach Baubeginn im November 2023 war der „Food Garden“ bereits kom- plett vermietet. Namhafte Konzepte wie das Restau- rant „Alex“, der Pizza- und Pasta-Anbieter „L’Osteria“ und das Steakhouse „The Ash“ werden die Ankermie- ter sein. Weitere renommierte regionale Gastrono- miebetriebe ergänzen das hochwertige Mieterport- folio, darunter das Frankfurter Restaurantkonzept „MoschMosch“, das an japanische Nudelbars ange- lehnt ist. So ist für eine vielfältige gastronomische Landschaft im MTZ gesorgt. Die Entwicklung des „Food Garden“ als neuem gas- tronomischem Treffpunkt im Main-Taunus-Zentrum ist ein eindrucksvolles Beispiel für die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Einkaufszentren. Anstelle des ehemaligen Karstadt-Warenhauses, das 2020 geschlossen und abgerissen wurde, entsteht nun auf einer Fläche von rund 9.000 m² der „Food Gar- den“ mit einer Mietfläche von insgesamt 4.000 m². In der Übergangsphase wurde die Fläche erfolgreich mit einem temporären Gastronomiekonzept genutzt: Über 1.000 m² wurden von insgesamt zehn Food-Trucks und Verkaufsständen bespielt, die eine vielfältige Aus- wahl an Speisen und Getränken im Freien anboten. Diese Initiative stieß bereits auf positive Resonanz bei den Besucherinnen und Besuchern des Centers. Visualisierung Food Garden im Main- Taunus- Zentrum

S H O P P I N G / B u c h t i p p s 2 3 BUCHTIPPS INGRID NOLL: GRUSS AUS DER KÜCHE Irma, 40, klein, temperamentvoll und kugelrund, ist die Inhaberin und kreative Köchin des vegetarischen Restaurants „Aubergine“. Sie beschäftigt eine recht diverse Truppe von Angestell- ten: Lucy, 17, rothaariges Enfant terri- ble; die Hilfsköchin Nicole, Irmas Busen- freundin; den ehemaligen Weltreisenden Josch, 32, Kellner und Manager ohne Ausbildung; und Vinzent, über 80, den ein- samen Gemüsemann, der menschliche Nähe sucht und beim Gemüse schnippeln hilft. Alle sind irgendwie aufeinander angewiesen, haben unerfüllte Wünsche, aber auch dunkle Flecken auf der Seele, es menschelt und kriselt gewaltig, und vor allem der unauffällige Gemüse- mann sorgt für Überraschungen. Diogenes Verlag, Hardcover, 304 Seiten, ISBN: 978-3-257-07277-8, ca. 26,00 € STEFFEN HENSSLER: HUNDERT KL ASSIKER In seinem neuesten Buch aus der Reihe „Hensslers schnelle Nummer“ beweist Steffen Henssler wieder einmal, dass Kochen nicht kompliziert sein muss, und wagt sich an echte Klassiker. Herausge- kommen ist ein modernes Standardwerk für alle, die Rezeptklassiker wie Spaghetti Bolognese, Wiener Schnitzel oder Käse- kuchen lieben, und ein Nachschlagewerk für alle, die wissen wollen, wie sie diese Gerichte ganz einfach zubereiten können. Steffen Henssler nimmt mit diesem Koch- buch die Angst vorm Kochen und erklärt, wie auch aufwendigere Gerichte wie Gulasch, Sauerbraten oder Kohl rouladen ganz unkompliziert gelingen können. Tipps und Tricks zu jedem Rezept garan- tieren zahlreiche Erfolgserlebnisse am Herd – denn Kochen darf ganz einfach sein! Gräfe & Unzer Verlag, Hardcover, 164 Seiten, ISBN: 978-3-8338-9078-9, ca. 29,90 € MICHELIN DEUTSCHL AND 2024 Der Michelin Guide Deutschland ist sorg- fältig recherchiert und enthält objektive Emp- fehlungen zu zahlrei- chen Restaurants. Ano- nyme Inspektoren nutzen das berühmte Michelin-Sterne-Bewertungssystem, um eine umfangreiche Auswahl an groß- artigen Restaurants für jeden Geldbeu- tel zu erstellen. Er spricht Empfehlungen zu 1.870 vorzüglichen Restaurants aus – von mit Sternen ausgezeichneten bis hin zu sehr empfehlenswerten traditionellen Restaurants oder Sternerestaurants für einen besonderen Anlass. Auszeichnun- gen wie der Bib Gourmand stehen für ein erschwingliches und angenehmes Essen. Er enthält Tafeln zur Kennzeichnung von Restaurants, die ein gutes Essen anbie- ten – mit traditionellen Gerichten und Sternerestaurant-Menüs für jeden Anlass. Michelin Verlag, gebundene Ausgabe, 575 Seiten, ISBN: 978-2-06-726440-3, ca. 29,95 € D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R 2 5 In unserem Portfolio liegt der Erfolg unserer Gesell- schaft begründet. Es besteht aus 21 Shoppingcentern, jedes für sich ein Unikat. 17 davon befinden sich in Deutschland und je eines in Österreich, Polen, Tsche- chien und Ungarn. Zusammen verfügen sie über 2.673 Geschäfte auf 1.086.600 m² Fläche. Dabei sind wir auch in diesen nach wie vor für den Einzelhandel herausfordernden Zeiten mit einem Vermietungsstand von durchschnittlich gut 93 % zum Jahresende 2023 zufrieden und blicken optimistisch in die Zukunft. Diese Kennzahl veranschaulicht beson- ders in der aktuellen Lage die Qualität unseres Port- folios. Seit dem Bestehen der Deutsche EuroShop lag dieser Wert konstant auf einem sehr hohen Niveau. Unser Investitionsschwerpunkt liegt mit einem Anteil von 80 % klar in Deutschland. Anzahl Center Mietfläche in m² Anzahl Geschäfte Vermietungsstand 1 Einwohner im Einzugsgebiet in Mio. 1 gem. EPRA, bezogen auf die Mieteinnahmen Stand: 31. Dezember 2023 Inland 17 880.600 2.030 92 % 13,9 Ausland 4 206.000 643 98 % 3,4 Gesamt 21 1.086.600 2.673 93 % 17,3 ERFOLGSFAKTOR LAGE OPTIMALE ERREICHBARKEIT Immobilien und Lage, diese beiden Begriffe sind schon seit jeher untrennbar miteinander verbunden. Sobald dann noch Einzelhandel mit ins Spiel kommt, ist die Lage Grundlage für den Erfolg. Denn natürlich möchten unsere Mieter da sein, wo ihre Kunden sie erwarten. Dabei können sich unsere Mieter und Besu- cher darauf verlassen, dass jedes unserer 21 Shop- pingcenter für sich eine 1a-Lage darstellt. Die Mehrzahl unserer Objekte befindet sich mitten in den Innenstädten und damit an dem Ort, an dem sich die Menschen seit Jahrhunderten treffen, um zusam- menzukommen und um Handel zu betreiben. In vielen Fällen sind die Center direkt an die lokale Fußgänger- zone angeschlossen. Außerdem gehören zu unserem Portfolio Shopping- center an etablierten Standorten außerhalb der Stadt- grenzen. Diese Center mit ihrer exzellenten Verkehrs- anbindung sind für unsere Besucher und Kunden seit vielen Jahren eine Abwechslung, in vielen Fällen aber auch ein Ersatz für den Einkaufsbummel in der Innen- stadt und haben häufig eine starke überregionale Bedeutung. Egal ob in der Innenstadt oder vor den Stadttoren: Ein besonderes Augenmerk legen wir auf die Verkehrs- anbindung unserer Objekte. In der City sind wir dabei sehr gerne in der Nähe der Knotenpunkte des öffent- lichen Personennahverkehrs. In Hameln und Pas- sau sind unsere Center beispielsweise direkter Nach- bar der zentralen Omnibusbahnhöfe. Unsere Objekte in Norderstedt und Hamburg-Billstedt befinden sich zusätzlich direkt über bzw. neben U-Bahn-Stationen. In Brünn bieten wir unseren Besuchern einen kosten- freien Shuttlebus, der mehrfach täglich zwischen der Innenstadt und dem Olympia Center verkehrt. Zusätzlich ist jedes unserer Center mit eigenen Park- plätzen ausgestattet, die unseren Kunden auch in der Innenstadt komfortables Parken zu günstigen Kondi- tionen ermöglichen. Damit ist eine optimale Erreich- barkeit mit dem Auto gewährleistet. Unsere Objekte außerhalb der Innenstädte bieten in großer Anzahl kostenlose Parkplätze an. Diese Autofahrerstandorte liegen jeweils bequem erreichbar an Autobahnen, wie z. B. das A10 Center in Wildau an der A10 (Berli- ner Ring) oder das Main-Taunus-Zentrum in Sulzbach an der A66. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

6 2 U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R Behinderten-, Familien-, Frauen- und Komfortpark- plätze gehören bei allen unseren Shoppingcentern zum Serviceangebot. Ladestationen für Elektro- fahrzeuge sind ein Beispiel dafür, dass wir auch hier immer an morgen denken. Zudem statten wir nach und nach immer mehr unserer Parkplätze in den Cen- tern mit LED-Stellplatzanzeigern oder Parkleitsyste- men aus, die es den Besuchern ermöglichen, deutlich schneller einen günstig gelegenen freien Parkplatz zu finden. QR-Code-basierte Leitsysteme führen unsere Besucher auch nach einem ausgedehnten Bummel schnell wieder zum Parkplatz zurück. ERFOLGREICHES ZUSAMMENSPIEL Jedes unserer 21 Shoppingcenter hat eine einzigar- tige Mieterstruktur, die jeweils das Ergebnis eines langen, intensiven und stetig fortgesetzten Prozesses ist. Hierbei geht es besonders in einer Zeit des wei- terhin zunehmenden Onlinehandels darum, den Wün- schen der Kunden entgegenzukommen und das Ange- bot der jeweiligen Innenstadt gezielt zu ergänzen. Und natürlich auch, immer etwas Besonderes und Neues zu bieten. Dabei ist es stets unser Ziel, zusammen mit den Händlern in unserer Nachbarschaft den Standort attraktiver zu machen. Denn so können wir die Zug- kraft der gesamten Innenstadt erhöhen und gemein- sam davon profitieren. Unsere Center beteiligen sich oftmals aktiv am Stadtmarketing und Citymanagement der jeweiligen Stadt – finanziell wie auch durch personellen und kre- ativen Input. Dabei legen wir stets Wert auf eine faire und partnerschaftliche Zusammenarbeit. ARCHITEKTUR, DIE ES IN SICH HAT Bei der Konzeption eines Standortes hat die Architek- tur immer einen besonderen Einfluss. Die vorgegebe- nen Grundstücksverhältnisse spielen dabei genauso eine Rolle wie die funktionalen Bedürfnisse unserer Mietpartner. Darüber hinaus möchten wir stets unse- rer Verantwortung der Stadt und ihrer Einwohner gegenüber gerecht werden. Dazu gehört eine best- mögliche städtebauliche Integration, verbunden mit den auch äußerlichen Ansprüchen an eine moderne Architektur. Hier arbeiten wir eng mit den zuständi- gen Behörden der Städte zusammen. SHOPPING OHNE GRENZEN – FÜR ALLE! Stufenlose Zugänge, breite Türen, große Bewegungsflächen ermöglichen auch Menschen mit Handicap maximale Mobilität in unseren Centern. Die Ergebnisse lassen sich sehen: Es entstehen oft- mals architektonische Schmuckstücke, bei denen nach Möglichkeit auch historische Bauwerke liebe- voll in das Center integriert werden, wie z. B. beim denkmalgeschützten ehemaligen Intecta-Kaufhaus, das heute baulicher Bestandteil der Altmarkt-Gale- rie Dresden ist. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Mein persönlicher Mein persönlicher TippTipp BIRGIT SCHÄFER VORS TANDS SEKRE TÄRIN „Das Leben isst schön!“ ist ein gemütliches, liebevoll eingerichtetes Café in Hamburg- Volksdorf. Die selbst gebackenen Kuchen sind außergewöhnlich lecker und der Milchkaffee ist himmlisch. City Arkaden, Klagenfurt, Österreich

U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R 2 7 PARKEN Der erste und letzte Berührungspunkt beim Center-Besuch ist das Parkhaus. Unser Car Finder bietet hier eine bessere Ori- entierung: Der Kunde scannt einfach den QR-Code auf einem Car-Finder-Schild in Fahrzeugnähe und speichert damit die Parkposition in seinem Smartphone. Nach dem Einkauf kann er einen weite ren QR- Code an einem der Kassenaut omaten scan- nen und sich bequem zu seinem Auto zurückführen lassen. ERREICHBARKEIT Schon bei der Anfahrt können unsere Kunden etwas für die Umwelt tun: Alle unsere Center bieten einen Anschluss an den öffentlichen Personennahverkehr. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

8 2 U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Alles ist darauf ausgelegt, dass sich jeder Besucher gerne im Center aufhält und wiederkommt. Die Wer- terhaltung und Wettbewerbsfähigkeit werden dabei durch eine kontinuierliche Modernisierung und Opti- mierung garantiert. Mit „At your Service“ haben wir gemeinsam mit unserem Centermanagementpart- ner ECE eine groß angelegte Initiative gestartet, um alle Serviceaspekte unserer Center zu untersuchen, die vorhandenen Services noch klarer herauszustel- len und diese – wo sinnvoll und nötig – zu optimie- ren und zu ergänzen. Hierzu gehören z. B. eine deut- liche Verbesserung der Ausschilderung innerhalb des Centers, die Beleuchtung sowie neue Farbkon- zepte in den Ladenstraßen. Sitz- und Loungeberei- che mit Ladefunktionen für das Smartphone sorgen für die notwendige Entspannung zwischendurch. Für unsere kleinsten Gäste stehen moderne Kinderspiel- flächen bereit. Bei uns soll sich jeder Besucher wohlfühlen – ganz unabhängig vom Alter. Selbstverständlich sind unsere Center für eine generationsübergreifende Nutzung gestaltet. Breite Ladenstraßen, Rolltreppen und Auf- züge machen es ohne große Mühe möglich, jeden Winkel des Centers auch mit Kinderwagen, Rollato- ren oder Rollstühlen zu erkunden. NACHHALTIGKEIT ALS SELBSTVERSTÄNDLICHKEIT 2023 hatten alle unsere 21 Shoppingcenter Liefer- verträge mit Versorgern, die regenerative Energie- quellen wie z. B. Wasserkraft zur Stromerzeugung nutzen, 20 Center bezogen ausschließlich Ökostrom. Zudem möchten wir den Energieverbrauch unse- rer Objekte insgesamt und damit auch den CO2-Aus- stoß kontinuierlich weiter senken. Hierfür setzen wir hochmoderne Technologien wie Wärmetauscher und LED-Beleuchtungssysteme ein. Des Weiteren suchen wir fortlaufend das Gespräch mit unseren Mietpart- nern, um gemeinsam mit ihnen den Energieverbrauch in den einzelnen Geschäften zu senken. Der Müll in unseren Centern wird nicht nur nach Papier/ Pappe, Leichtstoffverpackungen und Glas, sondern auch nach Speiseresten und Restmüll getrennt. Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) hat alle 21 Shoppingcenter aus unserem Port- folio mit angesehenen Nachhaltigkeitszertifikaten in Gold oder Platin ausgezeichnet. Viele zusätzliche Informationen rund um das Thema Nachhaltigkeit in unseren Shoppingcentern finden Sie ab Seite 70 im ESG-Teil. VOLLE FLEXIBILITÄT FÜR EINE SICHERE ZUKUNFT Einzelhandel ist immer mit Veränderung verbunden. Eine besondere Herausforderung für uns als Ver- mieter ist hierbei, auf die sich häufig wandelnden Anforderungen und Wünsche der Mieter eingehen zu können. Einige Mieter erweitern dabei ihre Verkaufsflächen und schaffen aus einem vormals reinen Verkaufs- raum einen wahren Erlebnisort. Der Kunde soll mehr und mehr die Möglichkeit haben, das gewünschte Pro- dukt in Ruhe und ausgiebig vor Ort zu testen. Hierzu gehören ebenfalls immer intensivere Beratungs- gespräche. All dies sind Faktoren, die besonders in Zeiten des zunehmenden Onlinehandels eine immer wichtigere Rolle spielen. Auch die inneren Auch die inneren Werte zählen Werte zählen Hier gilt es, zu überzeugen und dabei unseren Besuchern und Kunden in erster Linie ein angenehmes Einkaufs- sowie ein besonderes Raumerlebnis zu vermitteln. Hierfür setzen wir auf eine schlichte und zeitlose Architektur, bei der edle Materialien zum Einsatz kommen, die oftmals ihren Ursprung in der Region haben. Ruhezonen, liebevolle Bepflanzungen und Brunnenanlagen laden zum Verweilen ein. Ein innovatives und energiesparsames Beleuchtungs konzept sorgt je nach Tageszeit für eine passende Stimmung in der Mall, modernste Klimatechnik garantiert über das ganze Jahr ein angenehmes „Einkaufsklima“ sowie saubere und sichere Luft. Der Nachfrage nach immer unterschiedlicheren Flä- chen entgegnen wir mit maßgeschneiderten Lösun- gen: In unseren Centern können wir jedem Mieter nahezu immer exakt den Grundriss bieten, den er zur Umsetzung seines Konzepts benötigt. Und dabei kön- nen wir auch reagieren, wenn es darum geht, eine Verkaufsfläche im Nachhinein anzupassen. Ohne großen Aufwand ist es durch eine Verschiebung der

2 9 Kreative Lampen im Allee-Center, Magdeburg Intelligente Steuerungssysteme Intelligente Steuerungssysteme Wenn es Nacht wird, kommt Bewegung in die Dächer unserer Center. Intelligente Steuerungssysteme öffnen Klappen, über die warme Luft entweicht und kältere einströmt. Eine mechanische Kühlung wird dadurch nicht mehr benötigt. Das spart eine Menge Energie. Innenwände möglich, nahezu jede Verkaufsfläche zu justieren, ob größer oder kleiner. Ein Verkleinerungs- wunsch eines Mietpartners kann so z. B. die Chance ergeben, an dieser Stelle ein neues Konzept in das Center anzusiedeln. Genau bei diesem Faktor unterscheiden sich unsere Einkaufszentren stark von einer traditionellen Geschäftsstraße, die auch heute größtenteils nur starre Grundrisse bietet, die so hingenommen wer- den müssen, wie sie sind. Teilweise kommt es sogar vor, dass bestimmte Einzelhändler den Markteintritt in eine Stadt erst wagen, wenn ihnen die passende Fläche in einem Shoppingcenter angeboten wurde, da sie zuvor erfolglos auf der Suche in der klassischen Fußgängerzone waren. Von der dadurch erreichten Ausweitung der Vielfalt profitiert der gesamte inner- städtische Einzelhandel. MEHR ALS 150 MILLIONEN BESUCHER 2023 Über 17 Millionen Menschen leben in den Einzugs- gebieten unserer Shoppingcenter, knapp 14 Millio- nen davon in Deutschland. Das entspricht mehr als 16 % der bundesdeutschen Bevölkerung. Das Ein- zugsgebiet eines Standortes ist für uns bei der Aus- wahl eines Investments von besonderer Bedeutung: Es wird nach einheitlichen Regeln und in regelmä- ßigen Abständen für jedes Shoppingcenter ermittelt und umschreibt die Gesamtheit potenziell erreichba- rer Einwohner um den jeweiligen Standort herum. Im Jahr 2023 konnten unsere 21 Objekte insgesamt ca. 152 Millionen Besucher begrüßen.

0 3 U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R UNSERE TOP10MIETER Mit einem Anteil von 2,6 % unserer Mieterlöse ist H& M, einer der weltweit bedeutendsten Textil-Einzel- händler, unser größter Mietpartner. Darauf folgen der Fashion Retailer New Yorker sowie der Schuhhändler Deichmann, zu dem auch die Sneakers-Kette Snipes gehört, mit jeweils 2,3 %. Dabei ist unser Mietvertragsportfolio sehr diversifi- ziert aufgestellt: Die Top 10 unserer Einzelhandels- Mieter sind lediglich für ca. 20 % unserer Mietein- nahmen verantwortlich. Damit bestehen keinerlei größere Abhängigkeiten von einzelnen Mietern. LANGFRISTIGE MIETVERTRÄGE Die Mietverträge, die wir mit unseren Mietpartnern abschließen, sind überwiegend mittel- und langfristig. Per 31. Dezember 2023 betrug die gewichtete Rest- laufzeit der Mietverträge in unserem Portfolio 4,7 Jahre. 43 % unserer Mietverträge sind bis mindes- tens 2029 gesichert. UNSER PARTNER FÜR DAS CENTERMANAGEMENT Das Management unserer 21 Shoppingcenter ist an unseren Partner ECE Marketplaces ausgelagert. Die ECE Marketplaces ist führender Dienstleister in Europa für das Management von Shoppingcentern und bietet als Teil der im Immobilien- und Investment- geschäft aktiven ECE Group umfassende Kompetenz 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D und mehr als 55 Jahre Erfahrung im professionel- len Betrieb und bei der Vermarktung und Vermietung von Einkaufszentren sowie ihrer stetigen Weiterent- wicklung zu lebendigen Marktplätzen und attraktiven Stadtquartieren. Europaweit betreut die ECE Market- places rund 200 Einkaufszentren. Wir als Deutsche EuroShop profitieren von dieser Erfahrung im In- und Ausland. Mit unserer schlan- ken Struktur können wir uns damit auf unsere Kernaufgabe und -kompetenz konzentrieren: das Portfolio-Management. www.ece.com MIETOPTIMIERUNG STATT MIETMAXIMIERUNG Eine der Hauptaufgaben des Centermanagements ist die Zusammensetzung einer speziell auf das Objekt und seine Umgebung abgestimmten Mischung von Geschäften. Dieser Mieter- und Branchenmix wird jeweils genau auf den Standort zugeschnitten und ständig verfeinert. Er ist das Ergebnis einer jeweils sorgfältigen Analyse des örtlichen Einzelhandels. Dabei geht es auch darum, die Wünsche und Bedürf- nisse der Kunden zu erkennen. So siedeln wir in unse- ren Centern auch gerne Einzelhändler aus Branchen an, die aufgrund des Mietniveaus in 1a-Lagen nahezu nicht mehr in den Innenstädten zu finden sind, z. B. Spielwaren- und Porzellanfachgeschäfte. Wir unterscheiden uns hier in einem wesentlichen Punkt von den meisten Hauseigentümern in der Fuß- gängerzone: Als langfristige Investoren ist unser Ziel eine dauerhafte Optimierung und nicht die kurz- fristige Maximierung der Mieten. Unseren Kunden und Besuchern soll eine attraktive Mischung gebo- ten werden. Dabei steht nicht jede einzelne Laden- fläche für sich, sondern die Immobilie als Ganzes im Vordergrund. Die Berechnung jeder einzelnen Miete beruht vor allem auf der Leistungsfähigkeit der Bran- che, der der Mieter angehört, sowie der Lage inner- halb des Shoppingcenters. Auch Existenzgründern und Nischenkonzepten können wir damit eine Chance geben.

U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R 3 1 DIE ZEHN GRÖSSTEN MIETER (Anteil in % der Mieterträge), Stand: 31. Dezember 2023 dm drogeriemarkt 1,5% Thalia 1,6% TK Maxx 1,7% Douglas 1,8% C & A 2,2% Ceconomy 1 2,2% 1 Hierzu zählen die Marken MediaMarkt und Saturn RESTLAUFZEIT DER ABGE SCHLOSSENEN MIETVERTRÄGE (Laufzeit der Verträge, Anteil in % der Mieterträge), Stand: 31. Dezember 2023 2029 ff 43 % 2028 12% Übrige Mieter 79,6% Summe der Top-10-Mieter 20,4% H&M 2,6% New Yorker 2,3% Deichmann 2,3% P&C Düsseldorf 2,2% 2024 6% 2025 11% 2026 17% 2027 11% D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

2 3 U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R Allee-Center, Magdeburg 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Dieses System bietet allen Seiten Vorteile: Als Ver- mieter können wir so eine auf langfristige Zusam- menarbeit und Vertrauen ausgerichtete Beziehung mit unseren Mietpartnern aufbauen. Unsere Mie- ter profitieren von hohen Besucherfrequenzen, die durch den vielfältigen Angebotsmix erzielt werden. Und unsere Kunden freuen sich über eine sehr reich- haltige Auswahl. Diese reicht von verschiedenen Modekonzepten über Accessoires und Drogerie- und Lebensmittelmärkte bis hin zu Dienstleistungen wie Textilreinigungen sowie Bank- und Postfilialen. KULINARISCHER GENUSS Umfragen zeigen, dass das gastronomische Ange- bot eine immer wichtigere Rolle bei der Entschei- dung der Kunden über den Besuch eines Centers spielt. Und nicht nur deshalb wollen wir den Gaumen unserer Besucher etwas Besonderes bieten: So sor- gen z. B. Cafés, Schnellrestaurants und Eisdielen für eine Erfrischung oder Stärkung zwischendurch. Das Phoenix-Center in Hamburg-Harburg, der City-Point in Kassel sowie die Galeria Baltycka in Danzig besit- zen eigene Food-Courts, bei denen sich eine große Anzahl an Gastronomen mit einer Auswahl verschie- dener Küchen und diversen Ländereinschlägen einen Sitzbereich teilen, so dass sich Freunde oder Familien

U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R 3 3 RETAILTAINMENT Der Begriff „Retailtainment“ ist wortwörtlich eine Verschmelzung der Begriffe „Retail“ und „Entertain- ment“, also von Einzelhandel und Unterhaltung, und bedeutet de facto auch die Kombination dieser bei- den Konzepte. Echte Erlebnisse in den Geschäften können das Einkaufen von der „lästigen Aufgabe“ zu einer attraktiven sozialen Aktivität, bewusstem Stressabbau und zu einer angenehmen Art der Frei- zeitgestaltung machen. Mit cleveren Ideen kann man Kunden nachhaltig begeistern und stetig wachsende Umsätze generieren. Spannende Beispiele hierfür in unserem Portfolio sind das „Indoor Skydiving“ im Rhein-Neckar-Zentrum, wo man dank starker Turbi- nen in einer Glasröhre das Gefühl echter Schwerelo- sigkeit erleben kann. Oder das „Hole in One Schwarz- licht Minigolf“ in der Freizeitwelt des A10 Center, wo 18 verschiedene Bahnen in sechs spektakulär gestal- teten Themenräumen jeden zum Staunen bringen. SCHWERPUNKT MODE Der Bereich Mode bildet mit knapp 50 % den Schwer- punkt in unserem Branchenmix. Die hohe Modekom- petenz unserer Center bestätigt sich immer wieder bei Kundenumfragen. Sie ist mit dafür verantwort- lich, dass die Kunden teilweise weite Anfahrtswege aus dem Umland in Kauf nehmen, um in den Genuss der großen Auswahl sowie der Qualität der Beratung zu kommen. Der individuelle Mietermix gibt jedem unserer Cen- ter eine ganz individuelle Note. In unseren Shopping- centern achten wir immer auf eine gesunde Mischung aus regionalen und örtlichen Händlern sowie nationa- len und internationalen Filialisten. Die bunte Struktur unserer Center bietet den Besuchern jedes Mal aufs Neue Abwechslung und die Möglichkeit, die verschie- denen Konsumbedürfnisse zu befriedigen. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Me i n p e r s ö n l i c h e r Me i n p e r s ö n l i c h e r Ti p pTi p p R ALPH BORGHAUS HE AD OF FINANCE Auf dem Wochen- markt Wandsbek im Hamburger Osten kann man samstags einen tat- sächlich dort frisch geba- ckenen Hefezopf kaufen. Man sollte nur rechtzeitig da sein, denn er ist schnell ausverkauft. Mit Marmelade oder Butter ist das ein super Start ins Wochenende. für unterschiedliche Anbieter entscheiden und gleich- zeitig gemeinsam essen können. Im Main-Taunus- Zentrum wird im Frühjahr 2025 der „Food Garden“ eröffnen, ein hochwertiges und abwechslungsreiches Gastronomie-Angebot mit fünf freistehenden Restau- rantgebäuden, teils überdachten, teils offenen Ter- rassen, begrünten Außenflächen und anspruchsvol- ler Architektur (mehr dazu auf Seite 14).

4 3 U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D BRANCHENMIX (in % der Mietfläche), Stand: 31. Dezember 2023 Freizeit & Unterhaltung 3,5% Gastronomie 5,1% Gesundheitssektor 6,4% Lebensmittel 6,6% Dienstleistungen 1,9% Bekleidung 48,9% Drogerie und Verbrauchermärkte 9,6% Hartwaren / Elektronik 18,0 % DIGITALE ZUKUNFTSFÄHIGKEIT Der Einfluss des Internets auf den Wandlungsprozess des Einzelhandels hält unvermindert an bzw. hat sich infolge der Corona-Pandemie beschleunigt. Wir möchten in unseren Centern das Beste aus beiden Welten, also offline und online, miteinander verknüpfen und dabei die Trümpfe unserer Mieter in den Vordergrund stellen: Atmosphäre, Beratung, Anprobe, sofortige Verfügbarkeit der Waren. Nicht umsonst lernen immer mehr reine Onlinehändler, dass reine Markenbildung größtenteils offline erfolgt und der direkte und persönliche Kontakt zum Kunden oftmals die beste Voraussetzung selbst für einen späteren Kauf im Internet ist. unterschiedlichen Kommunikations- Auch das Multichannel-Marketing hat hierbei seinen Einfluss: Dabei kombinieren unsere Mieter die und Vertriebswege: So werden beispielsweise Produkte, die im Laden nicht in der gewünschten Größe oder Farbe vorrätig sind, dem Kunden direkt nach Hause geliefert. Oder aber der Kunde bestellt seine Waren zu Hause via Internet und holt sie in der Filiale unseres Mieters im Center ab. Als Vermieterin von vielfältigen Flächen an erstklassigen Standorten fördern wir seit Jahren einen Omnichannel-Ansatz – für unsere Centerstandorte wie auch für unsere Mieter. Dabei fungieren unsere Center über ihre Funktion als Einkaufserlebnis für unsere Gäste hinaus zusätzlich als umfangreiches Warenlager. Die Betrachtung der Center als Micro-Hubs ermöglicht nicht nur einen höheren Absatz beim Einzelhändler und schnellere Lieferzeiten für Kunden, sondern leistet auch einen Beitrag zur CO₂-Reduktion durch verkürzte Trans- port wege. Unser Partner ECE Marketplaces hat sich über die persönliche Kundeninteraktion hinaus das Ziel gesetzt, die Kundenbeziehung zu digitalisieren, Kundendaten datenschutzkonform zu sammeln und dadurch ein besseres Verständnis für die Kunden zu entwickeln. Dafür baut er aktuell ein „Consumer Ecosystem“ auf, das ein Newsletter-Angebot, eine Verbraucher-App sowie Personalisierungsfunktionen auf den Center-Websites umfassen und auch für unser Centerportfolio genutzt werden soll. Auf diese Weise werden Kundenbeziehungen zusätzlich digitalisiert und wird mit datenschutzkonform

U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R 3 5 gesammelten Daten ein noch besseres Verständnis der Kunden und ihrer Wünsche gewonnen. Die in den vergangenen Jahren aufgebaute Digital Mall integriert sich nahtlos in dieses Ecosystem und liefert gleichzeitig wertvolle Einblicke in die Konsumtrends. Einsatz von diskret agierendem Wachpersonal kön- nen sich die Kunden immer sicher fühlen. Wickel- räume, moderne Kunden-WCs und EC-Bankautoma- ten runden das Angebot ab. Sauberkeit und Hygiene sind eine Selbstverständlichkeit. ERFOLGREICHE MIETPARTNER Einer unserer maßgeblichen Erfolgsfaktoren sind unsere Mieter. Hierzu zählen zum Beispiel Aldi, Apple, Bijou Brigitte, Birkenstock, Breuninger, C& A, Christ, Deutsche Post, Deutsche Telekom, dm drogerie- markt, Douglas, Fielmann, H& M, Jack & Jones, JD Sports, Lego, MediaMarkt, Mister Spex, Nespresso, New Yorker, Reserved, REWE, Rituals, Saturn, Sephora, Søstrene Grene, s.Oliver, Subway, Superdry, Thalia, TK Maxx, Tommy Hilfiger, Vero Moda, Vodafone und Zara. EINHEITLICHE ÖFFNUNGSZEITEN Bei einem Besuch unserer Center können sich die Besucher auf einheitliche Kernöffnungszeiten verlas- sen, ganz im Gegensatz zur klassischen Innenstadt, bei der jeder Einzelhändler für sich selber entscheidet, wie lange er geöffnet hat. Egal ob Friseur, Optiker oder Reisebüro – jeder Mieter steht den Besuchern über die volle Öffnungszeit zur Verfügung. Auch dies ist ein stra- tegischer Vorteil, der besonders von Kunden mit länge- ren Anfahrtswegen geschätzt wird. GEMEINSAM SIND WIR STARK Im Center steht der Service immer im Vorder- grund. Service-Points mit freundlichen Mitarbei- tern stehen in vielen Centern bei Fragen rund um das Angebot zur Verfügung. Hier können z. B. auch Geschenkgutscheine erworben werden. Oftmals besteht die Möglichkeit, Kinderwagen auszuleihen. Digitale Touch-Points, bei denen per Live-Video- Chat mit Servicemitarbeitern kommuniziert werden kann, bilden die perfekte Ergänzung zur klassischen Kundeninformation. Wegweisend sind unsere 3D-Wayfinder, die dem Nut- zer den Weg zum gewünschten Shop in einer authen- tischen 3-D-Perspektive zeigen oder auf das persön- liche Smartphone geladen werden können. Durch den ist kann. des Centers automatisch Jeder unserer Mietpartner auch Mitglied in der Werbegemeinschaft des jeweiligen Centers. Dies bedeutet, dass er an den Marketingkosten beteiligt wird und aktiv in einem Ausschuss an der Marketingstrategie mitarbeiten Die Werbegemeinschaft plant gemeinsam mit dem Centermanagement Veranstaltungen. Dabei wird das Shoppingcenter zu einem lebendigen Marktplatz: Modenschauen, Bilder- und Kunstausstellungen, Länderwochen und Informationsveranstaltungen zu den unterschiedlichsten Themen sorgen bei den Besuchern immer wieder für neue Eindrücke und Erlebnisse. Orientierung dank Orientierung dank 3-D-Wegeleitsysteme 3-D-Wegeleitsysteme Gerade in großen Shoppingcentern ist es wichtig, den Kunden vielfältige Orientierungsangebote zu bieten. Die modernen, digitalen 3-D-Wegeleitsysteme helfen dabei, genau das zu finden, wonach man sucht: ob Shop, Produkt, Geldautomat oder Toilette. Die Wegeführung wird dabei in einer authentischen, dreidimensionalen Ich-Perspektive dargestellt. Darüber hinaus kann man sich die Navigation über einen QR-Code vom Wegeleitsystem auf das persönliche Smartphone laden. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Auch lokale Vereine und die Verwaltungen der Städte werden mit in die Planungen eingebunden und erhal- ten die Möglichkeit, sich im Center darzustellen. Die aufwändigen Centerdekorationen zur Oster- und Weihnachtszeit gehören ebenfalls zu den Projekten der Werbegemeinschaften. Schwerpunkte der Arbeit liegen auf der Koordination eines einheitlichen Social-Media- sowie Werbe- auftritts für das ganze Center. Radio-Spots, Werbung auf und im öffentlichen Personennahverkehr und City-Light-Werbeplakate sorgen für eine hohe Reichweite der Werbemaßnahmen. Im Social-Media- Bereich werden auch verstärkt Kooperationen mit sogenannten Influencern als Multiplikatoren eingegangen, insbesondere auf Instagram.

6 3 U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R AKTIONEN IN DEN CENTERN 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Strandkino in Viernheim STRANDKINO IN VIERNHEIM In sommerlicher Beachclub-Atmosphäre mit Sand, Liegestühlen und tropischen Palmen direkt vor dem Rhein-Neckar-Zentrum hat Ende Juli 2023 bereits zum vierten Mal in Kooperation mit Kinopolis ein Open-Air-Kino stattgefunden. Dabei konnten die Besucher kostenlos auf einer riesigen LED-Leinwand zehn Tage lang Blockbuster der Filmgeschichte genießen. Als Rahmenprogramm traten täglich Bands aus der Region auf, DJs sorgten zusätzlich für gute Laune. Für Snacks und Getränke wurde selbstverständlich auch gesorgt. Ein besonderes Highlight war eine extra eingerichtete „VIP-Lounge“ mit gemütlicher Sitzecke, für die der Zugang täglich über Instagram verlost wurde und die natürlich mit jeder Menge Popcorn und Getränken ausgestattet war. Zudem sorgte ein Programm für die Nachwuchskundschaft an zwei Samstagen für viele strahlende Augen. Dazu gehörten eine Kinder-Disco, Clowns und Vorführungen bekannter Kinderfilme. www.rhein-neckar-zentrum-viernheim.de Lehre on Air in Klagenfurt UFA-Casting in Kassel

U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R 3 7 LEHRE ON AIR IN KLAGENFURT UFACASTING IN KASSEL luftiger Höhe In fand am Nachmittag des 29. September 2023 auf dem obersten Parkdeck der City-Arkaden Klagenfurt die vierte „Lehre on Air“ statt. Die Lehrlingsmesse findet im 2-Jahres- Rhythmus statt und wird in Kooperation mit der Berufs- und Bildungsorientierung Kärnten (BBOK) durchgeführt. Die Besucherinnen und Besucher hatten auf einem Areal von 2.000 m² die Möglichkeit, mehr als 60 unterschiedliche Lehrberufe „praktisch“ zu erleben, im wahrsten Sinne des Wortes. 41 Unternehmen quer durch alle Branchen aus den Bezirken Klagenfurt und Umgebung stellten sich und ihre Ausbildungsmöglichkeiten vor. Gemeinsam konnten Jugendliche, ihre Eltern sowie alle Interessierten typische Handgriffe und Tätigkeiten der jeweiligen Berufe ausprobieren und sich über Berufsbilder und Ausbildungsmöglichkeiten informieren. Ganze Schulklassen waren mit ihren Lehrern vor Ort. Insgesamt konnten in diesem Jahr über 3.500 Besucher bei traumhaftem Wetter begrüßt werden. Verschiedene Mieter der City-Arkaden wie zum Beispiel Fielmann nutzten die Messe 2023, um für ihr Ausbildungsangebot zu werben. Habe ich das Zeug, vor einer Kamera zu stehen? Diese Frage hat sich sicherlich der eine oder andere schon mal gestellt. Vielleicht schlummert in mir ein Talent, auf das die Macher von TV-Shows und Serien schon lange gewartet haben? Um dies herauszufin- den, waren am 26. und 27. Mai 2023 professionelle Talent-Scouts von der UFA Base im City-Point Kassel zu Gast. Dabei war jeder eingeladen, sich vorzustellen und auszuprobieren. Insbesondere gesucht wurden neue Gesichter für Fernsehformate, z. B. Kleindar- steller und Komparsen mit und ohne Schauspieler- fahrung für Formate wie z. B. „Gute Zeiten, schlechte Zeiten“, „Alles was zählt“ (beides RTL) und „Sag die Wahrheit“ (SWR). Die Zuschauer, darunter auch viele Familienangehörige, freuten sich an beiden Tagen über eine spannende Show mit Gänsehautmomen- ten und vielen emotionsgeladenen Darbietungen. Als Highlight performte DSDS-Sieger Prince Damian auf der Bühne und gab Autogramme. Die teilnehmenden Gesangstalente hatten zudem die einzigartige Chance, mit dem Show-Star ein Duett zu singen, der natür- lich auch den einen oder anderen professionellen Tipp parat hatte. www.city-arkaden-klagenfurt.at www.city-point-kassel.de Lehre on Air in Klagenfurt Magische Ballonwelten im Billstedt-Center MAGISCHE BALLONWELTEN IM BILLSTEDTCENTER luftig zu: Im Sommer 2023 ging es im Hamburger Billstedt- Center besonders Im Rahmen der „Ballonwelten“ versetzten verschiedene Ballonfiguren die Besucher in Erstaunen. Figuren wie Asterix und Obelix, Dinosaurier, Dschungeltiere, Drachen und Piraten sorgten für jede Menge Aufmerksamkeit und Spaß bei Besuchern aus allen Altersklassen. Die Figuren waren wahre Kunstwerke, die sehr detailreich gestaltet waren. Zudem wurde ein umfangreiches Rahmenprogramm geboten, wie z. B. interaktive Workshops, in denen die Teilnehmer lernen konnten, wie man Figuren aus Luftballons formt. Diverse Fotoaktionen gehörten ebenfalls dazu und fanden insbesondere in den sozialen Medien große Resonanz. www.billstedt-center.de D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

8 3 U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D „WIR BRINGEN VERSTÄRKT CASUAL- DINING-KONZEPTE IN DIE CENTER“ Um ein aktuelles Bild von der Einzelhandelsvermietungs- Situation zu erhalten, hat die Redaktion des DES-Magazins mit Steffen Eric Friedlein, Managing Director Leasing Services bei ECE Marketplaces, ein Interview geführt. DES-Redaktion: Herr Friedlein, als Leiter der Ver- mietung haben Sie einen sehr guten Überblick, wie sich einzelne Branchen oder Unternehmen entwi- ckelt haben. Wie ist 2023 aus Ihrer Sicht gelaufen? Steffen Eric Friedlein: Die Entwicklung ist durch aus positiv. Sowohl die Umsätze als auch die Frequen- zen in allen Shoppingcentern, die wir als ECE Mar- ketplaces managen, haben 2023 im Vergleich zum Vorjahr zugenommen. Auch die Vermietung ist sehr erfolgreich verlaufen: Die Vermietungsleistung konn- ten wir 2023 um fast 50 % steigern. Gleichzeitig haben auch die Laufzeiten der Mietverträge wieder signifi- kant zugenommen. Das Vertrauen der Händler in den stationären Handel und ihre Bereitschaft, in ihr Store- Portfolio zu investieren, sind wieder da. Gilt das für alle Branchen und Konzepte gleichermaßen? Die Entwicklung ist weiterhin heterogen. Es gibt sehr erfolgreiche Händler mit starken Zuwachsra- ten, während andere Konzepte weiterhin mit Proble- men zu kämpfen haben oder sogar Insolvenz anmel- den mussten. Dienstleistungen und Gastronomie, Lebensmittel und Gesundheit sowie größere textilori- entierte Flächen haben sich besonders positiv entwi- ckelt, während die Branchen Schuhe und Lederwa- ren sowie kleine Textilflächen immer noch verstärkt Schwierigkeiten hatten. STEFFEN ERIC FRIEDLEIN MANAGING DIREC TOR LE ASING SERVICES, ECE MARKE TPL ACES Mein persönlicher Lieblings-Tipp ist nach wie vor das Kochbuch „Jerusalem“ von Ottolenghi / Tamimi. Me i n p e r s ö n l i c h e r Me i n p e r s ö n l i c h e r Ti p pTi p p

0 4 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Wie sehr beschäftigen Sie Insolvenzen? Insolvenzen sind immer eine besondere Herausforde- rung, da sie nicht nur finanzielle Auswirkungen haben, sondern auch die Mieterlandschaft und das Gesicht unserer Center beeinflussen können. Wir müssen aktiv damit umgehen, sei es durch die Neuverhand- lung von Verträgen oder die erfolgreiche Nachver- mietung von Leerständen. Insgesamt gelingt uns das sehr gut, so dass wir die Stabilität unserer Standorte bewahren können. Das liegt auch daran, dass Shop- pingcenter aufgrund ihrer Flexibilität besonders gut dafür geeignet sind, den Strukturwandel im Han- del permanent nachzuvollziehen und sich ständig an die Veränderungen anzupassen oder diese sogar zu antizipieren. Gibt es spannende neue Konzepte? Die gibt es auf jeden Fall. Wir haben zuletzt eine ganze Reihe von spannenden neuen Konzepten in unseren Centern begrüßen dürfen. Die Dynamik bei der Expan- sion neuer und bestehender Mieter ist da. Beispiels- weise haben wir insgesamt 17 Pepco-Stores in kur- zer Zeit erfolgreich in unsere Center integriert – dazu zählen auch mehrere Center des DES-Portfolios. Ein anderes Beispiel ist die Inditex-Marke Stradivarius, die ihren ersten Store in Deutschland in einem ECE- Center eröffnet hat. Aber auch etablierte Anbieter wie Only, TK Maxx, Rituals oder die weiteren Inditex-Mar- ken setzen ihre Expansion mit uns weiter fort. Unsere flexiblen und anpassungsfähigen Centerstrukturen ermöglichen es uns, diesen Marken oft die gefragten Flächen anzubieten. Welchen Trend beobachten Sie in Bezug auf die Ladenflächengrößen? Wir beobachten einen Trend zu größeren Flächen. Gerade große Marken bevorzugen es, sich auf grö- ßerer Fläche zu präsentieren, und konzentrieren sich dabei auf starke Standorte. Allein im vergangenen Jahr ist die durchschnittliche vermietete Flächen- größe in unseren Centern bei den abgeschlossenen Mietverträgen um 12 % gestiegen. Wie wichtig ist die Modebranche in den Centern? Die Modebranche bleibt eine der Schlüsselbranchen in unseren Centern und macht nach wie vor etwa 50 % im Mietermix aus, auch wenn sich das von Standort zu Standort deutlich unterscheiden kann. Langfris- tig könnte dieser Anteil an einigen Standorten leicht zurückgehen, da wir verstärkt neue Branchen und Konzepte in die Center integrieren und so unser Ange- bot weiter diversifizieren. Die Modebranche wird aber ein ganz wesentlicher Teil des Angebots bleiben. Was muss ein Center heute bieten, um Kunden anzuziehen? Ein Center muss heute mehr bieten als nur eine Ansammlung von Geschäften. Ein klares Profil, sei es als Nahversorger oder als Destination-Center, ein passender Mietermix mit attraktiven Ankermietern und eine hohe Service- und Aufenthaltsqualität sind entscheidend.

4 1 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 die Besucher anlocken. Ergänzende Angebote wie Gastronomie und Entertainment spielen ebenfalls eine wichtige Rolle, ebenso wie Dienstleistungs- und Non-Retail-Angebote, die wir weiter ausbauen wol- len. Die Center fungieren als lebendige Marktplätze, wo Kunden nicht nur einkaufen, sondern auch Zeit mit Freunden verbringen oder alltägliche Besorgungen erledigen können. Wie haben sich die Öffnungszeiten in den Centern nach den volatilen Vorjahren eingependelt? Viele Händler kämpfen nach wie vor mit Personal- problemen aufgrund hoher Krankenstände und des Arbeitskräftemangels. Dies führt dazu, dass einige Geschäfte ihre Öffnungszeiten zeitweilig und kurzfris- tig einschränken müssen, insbesondere in den Rand- zeiten wie beispielsweise der letzten Stunde. Dennoch sind wir insgesamt auf einem guten Weg und arbeiten intensiv daran, an allen Standorten wieder zu den ein- heitlichen Öffnungszeiten zurückzukehren. Wie weit sind Sie mit der „Entschlackung“ der Mietverträge? Wir machen damit gute Fortschritte. Unser digitaler Mietvertrag ist etwa um die Hälfte schlanker als die bisherigen Mietverträge. Wir haben ihn zunächst für bestimmte Bereiche eingeführt und haben viel posi- tives Feedback von unseren Mieterpartnern erhal- ten. Einige neue Mieter konnten wir mit dem digita- len Mietvertrag innerhalb von nur vier Wochen vom Erstkontakt bis zur Eröffnung des Geschäfts unter- stützen. Wir wollen den digitalen Mietvertrag daher weiter ausrollen. Herr Friedlein, vielen Dank für die interessanten Einblicke und weiterhin viel Erfolg! Welche Bedeutung hat die Gastronomie in einem zeitgemäßen Shoppingcenter? Die Gastronomie spielt eine äußerst wichtige Rolle für die Aufenthalts- und Erlebnisqualität in Einkaufszen- tren. Diesen Trend verfolgen wir seit Jahren, und er hat sich nicht geändert. Inzwischen bringen wir ver- stärkt verschiedene Casual-Dining-Konzepte in die Center. Ein spannendes Beispiel hierfür ist der im Bau befindliche Foodgarden im Main-Taunus-Zent- rum, in dem wir Konzepte wie „L’Osteria“, „The Ash“ und „Alex“ ansiedeln und attraktive Außenbereiche schaffen. Wie steigert man Aufenthaltsqualität und -dauer in den Centern? Die Steigerung der Aufenthaltsqualität und der Ver- weildauer in den Centern erfordert mehrere Maßnah- men. Ein attraktiver Mietermix, der regelmäßig neue Angebote präsentiert, ist von entscheidender Bedeu- tung. Hinzu kommen Veranstaltungen und Events, die

2 4 U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D „Hardal“, Billstedt – türkisches BBQ-Restaurant Billstedt-Center, Hamburg GASTROKONZEPTE „HARDAL“ – TÜRKISCHES BBQRESTAURANT BILLSTEDTCENTER, HAMBURG Im Jahr 1995 kam Ramazan Zülfikar aus der Türkei zu seinem Vater nach Deutschland. Nach einer Aus- bildung zum Koch sammelte er zunächst Berufser- fahrung in den Küchen verschiedener Restaurants in Hamburg. In seiner Zeit als Geschäftsführer eines türkischen Restaurants entstand die Idee, sich mit einem eigenen gastronomischen Konzept selbststän- dig zu machen. Als Standort wählte er eine ehemals durch eine Bank belegte Fläche im Hamburger Billstedt-Center, die dank eines direkten Zugangs zur Fußgängerzone besonders geeignet war. 2018 eröffnete das Restau- rant nach einer längeren Planungs- und Genehmi- gungsphase, hierbei stellte insbesondere der Einbau eines offenen Holzkohlegrills diverse Herausforde- rungen an alle Beteiligten.

U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R 4 3 Die Coronapandemie nutzte das junge Unternehmen, um zu wachsen: Der fortan angebotene Lieferservice entwickelte sich schnell zu einer tragenden Säule für das Restaurant. Ein Wintergarten wurde als zusätz- licher Raum angebaut und sogar die Mitarbeiterzahl konnte gesteigert werden. Das Restaurant ist heute täglich von früh bis spät geöffnet: Morgens erwartet die Gäste ab 7:00 Uhr ein großes Frühstücksbüffet mit warmen und kalten Spezialitäten sowie klassischen süßen und herzhaf- ten Brotbelägen. Ein Mittagstisch rundet das Angebot ab. Abends wählen die Gäste aus einer großzügigen Karte, die u. a. diverse über dem Holzkohlegrill zube- reitete Speisen bietet. Aber auch „Klassiker“ wie Fala- fel und Kebap werden angeboten und natürlich darf dazu auch ein Glas Ayram nicht fehlen. Am Wochen- ende ist sogar bis 3:00 Uhr in der Nacht geöffnet. Ein Großteil der angebotenen Gerichte stammt aus den südtürkischen Provinzen Kahramanmaraş und Gazi- antep. Mit dem breiten Angebot hat sich das „Hardal“ zu einem echten Kundenmagneten im Billstedt-Center entwickelt, mit hunderten Kunden täglich. „SOMEN“ – KOREAN BARBECUE FUSION ALTMARKTGALERIE, DRESDEN Korean Barbeque wird auch in Deutschland immer beliebter. Und auch wenn fast jeder etwas mit „Gang- nam Style“ verbinden kann, erntet so mancher bei dem Begriff erst mal skeptische Blicke. Dabei lohnt es sich auf jeden Fall, es auszuprobieren! Korean Barbe- cue gehört zu Korea genauso wie das weltberühmte K-Pop-Lied über den Stadtteil Gangnam der südkore- anischen Hauptstadt Seoul. 2023 folgten mit „Hardal ToGo“ und „Hardal Patisse- rie“ weitere Meilensteine, beide Konzepte sind eben- falls im Billstedt-Center angesiedelt. Dabei bietet „ToGo“ z. B. ganz klassische Döner und weitere Spe- zialitäten für die schnelle Mahlzeit zwischendurch, die auch im eigenen Sitzbereich mit Blick auf die Mall verzehrt werden können. In der Patisserie findet man nicht nur klassische Baklava (ein süßes Blätterteigge- bäck) sowie eine große Auswahl an Torten, die auch ganz nach Kundenwunsch gestaltet werden können. Wie auch im Restaurant werden hier alle Speisen und Teigwaren selbst hergestellt. Im „Somen“ in der Altmarkt-Galerie Dresden erwartet die Gäste seit Oktober 2023 ein echtes Erlebnis: Auf modernen Tischgrills können die Gäste Fleisch und Leckereien aus dem Meer, aber auch vegane Alter- nativen selber braten. Echte Kenner bzw. Grillmeis- ter setzen dabei auf ein krosses Ergebnis und tunken das Fleisch und Gemüse danach in die diversen ange- botenen Dips und Saucen. Spaß ist hier immer vor- programmiert, ob unter Freunden oder aber mit der ganzen Familie. Dabei sorgen die ikonischen Abzugs- hauben über den Tischen jederzeit für eine rauch- und dampffreie Atmosphäre. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 NICOL AS LISSNER SENIOR MANAGER INVES TOR & PUBLIC REL ATIONS Im „Lowinsky’s“ werden hervorragende Kaffee- und Teespezialitäten serviert. Inhaber Hillel Lowinsky glänzt dabei nicht nur mit seiner herzlichen Gastfreundschaft. Ganz nach alter Deli-Tradition seiner New Yorker Heimat serviert er im Lehmweg im Hamburger Stadtteil Eppendorf auch die besten Pastrami- Sandwiches der Stadt auf selbst gebackenem Sauerteigbrot. Mein persönlicher Mein persönlicher TippTipp

Somen – Korean Barbecue Fusion in der Altmarkt- Galerie, Dresden 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Im gemeinsam von den Brüdern Viet Anh und Vu Anh Doan geführten Restaurant arbeitet ein sehr diver- ses Team: Mitarbeiter aus Korea, Vietnam, Japan wie auch aus Deutschland sorgen für viel Vielfalt bei den Gerichten und gelebte Gastfreundschaft. Gemäß dem „Fusion-Konzept“ werden neben dem koreanischen Schwerpunkt auch japanische Gerichte angeboten, die teilweise sogar mit einer deutschen Note versehen sind. Liebhaber von Sushi kommen ebenfalls auf ihre Kosten, von Onigiri über Maki bis hin zu klassischem Sashimi wird alles frisch vor Ort in einer offenen Showküche zubereitet. Und natürlich findet man auch Kimchi auf der Karte. Das ist fermentiertes Gemüse wie Chinakohl und Rettich. Die spezielle Herstellungsart ist mittlerweile als Weltkulturerbe anerkannt – Kimchi ist eine Art Nationalgericht in Korea. Selbstverständlich gehören zu einem guten Essen auch gute Getränke: Von hausgemachten Limona- den über Cocktails bis zu klassischen Weinen und Bier vom Faß wird alles geboten. Und natürlich darf auch eine Auswahl an Soju, dem traditionellen korea- nischen Reisschnaps, nicht fehlen. Das „Somen“ ist von Sonntag bis Donnerstag von 10:00 Uhr bis 22:30 Uhr geöffnet und Freitag bis Samstag bis 23:00 Uhr. Eine wechselnde Mittagskarte mit einem „Speed Lunch“-Angebot wartet auf alle, die schnell und lecker ihre Mittagspause verbringen möchten. „L’OSTERIA“ RHEINNECKARZENTRUM Fans der italienischen Küche haben in Viernheim einen neuen Hotspot: In bester Lage auf dem Gelände des Rhein-Neckar-Zentrums eröffnete Anfang Februar 2024 „L’Osteria“ ihre Pforten. Das neu entstandene Restaurant in der Form eines sogenannten „Freestanders“ ist der ideale Ort für eine italienische Auszeit. In der neuen „L’Osteria“ fühlt man sich dank des besonderen Flairs direkt wie im Italienurlaub. Das Restaurant lädt zur Stärkung vor oder nach dem Ein- kaufsbummel ein. Das Kino sowie das Indoor Skydi- ving befinden sich nur einen Katzensprung entfernt. Im Innenraum bietet „L’Osteria“ Platz für 233 Gäste, ab dem Frühjahr stehen weitere 144 Plätze auf der Ter- rasse zur Verfügung und sogar ein eigener Kinder- spielplatz wartet dann auf den Nachwuchs. Ein Team von über 50 Personen sorgt dabei für einen reibungs- losen Ablauf und jede Menge Pizza und Pasta gepaart mit einer Extraportion italienischem Charme. Wer einmal die Pizzabäcker in Aktion sehen möchte, der kann durch die offene Küche einen Blick erha- schen, wie der Pizzateig von Hand aufgedreht wird. Die Pizzen reichen oft weit über den Tellerrand hin- aus und können auch mit unterschiedlich beleg- ten Hälften bestellt werden – ideal zum Teilen. Auch die Pasta wird mit dem höchsten Qualitätsanspruch in der eigenen Pastamanufaktur, der Pastificio No. 12, hergestellt und im Restaurant perfekt al dente

6 4 U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D "L'Osteria", Rhein-Neckar-Zentrum serviert. Weitere Klassiker wie Antipasti, Salate, Dolci sowie das monatliche wechselnde „Menu della Casa“ mit saisonalen Köstlichkeiten runden das Angebot ab. Und was wäre ein italienisches Menu ohne einen Kaf- fee zum krönenden Abschluss? Auch dieser stammt aus der „L’Osteria“-eigenen Rösterei, der „Bar Itali- ana“, und eignet sich ideal als Espresso, Café Crema oder Cappuccino. Alle Gerichte werden an sieben Tagen in der Woche von mittags bis in den späten Abend frisch in der offe- nen Küche, der „Cucina“, zubereitet. Wer die leckere Pasta oder die 45 cm große Pizza lieber in den eigenen vier Wänden verspeisen möchte, der erhält diese auf Wunsch auch zum Mitnehmen oder kann sie sich bequem liefern lassen. In der „L’Osteria“ kommen verschiedenste Menschen zusammen, um gut zu essen und eine schöne Zeit mit Freunden, Kollegen oder Familie zu verbringen. Ein Ort, der zum Verweilen einlädt, an dem alle Men- schen willkommen sind und Gastfreundschaft groß- geschrieben wird. Es ist vielleicht ein bisschen laut, lebhaft und über allem schwebt der Duft der echten italienischen Küche.

U N S E R E S H O P P I N G C E N T E R 4 7 FAHRRAD- SPEZIALIST B.O.C. ERÖFFNET IM RHEIN NECKAR ZENTRUM Das Rhein-Neckar-Zentrum hat „radelnden“ Zuwachs bekommen: Am 4. April eröffnete der Fahrrad-Filialist B.O.C. seine 45. Filiale in Deutschland. B.O.C. (Bike & Outdoor Company) hat ein Gebäude bezogen, das ehe- mals von einem Baumarkt genutzt wurde, und ist nun Nachbar des italienischen Restaurants „L’Osteria“, das wenige Wochen zuvor gestartet ist, sowie des Indoor Skydivings, das bereits seit 2021 die Center-Besucher begeistert. Der großzügig geschnittene Laden bietet eine breite Markenvielfalt. Auf mehr als 1.800 m² Verkaufsfläche können aus einem Sortiment von rund 1.000 Fahrrä- dern namhafter Markenhersteller auf einer eigenen Indoor-Teststrecke Räder Probe gefahren werden. Der Fokus der Filiale liegt auf sportlichen Fahrrä- dern wie Mountainbikes und Gravelbikes, aber auch Fans von klassischen City- oder Trekkingrädern wer- den fündig. In der Kinderabteilung gibt es eine eigene Teststrecke für die Kleinen. Der große E-Bike-Bereich bietet über 250 E-Bike-Modelle der neuesten Gene- ration – mit entsprechend umfangreicher Fachbera- tung. Abgerundet wird das Sortiment durch passen- des Zubehör und Textilien sowie einen qualifizierten Werkstattservice. Mit ihrer Nähe zu den malerischen Weinbergen, den Höhen des Odenwaldes und den weiten Ebe- nen des Rheintals ist die Stadt Viernheim eine ideale Fahrradregion. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Me i n p e r s ö n l i c h e r Me i n p e r s ö n l i c h e r Ti p pTi p p GWENDOLIN TOMMALL A DIREC TOR AS SE T & PORTFOLIO MANAGEMENT Den Fisch für meine Bowls kaufe ich bei Fisch-Koch im Wilhelm-Stein-Weg in Hamburg-Hummelsbüttel. Besonders empfehlen kann ich dort den hervorragenden Thunfisch und Lachs in Sushi-Qualität zu fairen Preisen. B.O.C.-Filiale von innen

8 4 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D FOOD-NEWS AUS DEM PORTFOLIO DER FOOD GARDEN IM MAIN TAUNUS ZENTRUM: EIN NEUES KULINARISCHES ZENTRUM ENTSTEHT In Sulzbach bei Frankfurt am Main ist ein spannendes Bauprojekt gestartet, das das Main-Taunus-Zentrum (MTZ), eines der führenden Einkaufszentren Deutsch- lands, noch attraktiver machen wird. Der neue Food Garden nimmt auf einer Fläche von rund 9.000 Qua- dratmetern Form an und wird das Open-Air-Center mit einem vielfältigen Gastronomieangebot berei- chern. Die fünf eigenständigen Gastronomiegebäude, die teilweise überdachte und teilweise offene Terras- sen bieten, waren bereits zum Baubeginn komplett vermietet. Mit einer ansprechenden Architektur und attraktiven Außenbereichen soll der Food Garden zu einem urbanen Treffpunkt werden. Die Eröffnung ist für das Frühjahr 2025 geplant und verspricht ein neues Highlight im MTZ. Mehr dazu auf S. 14. L‘OSTERIA BEREICHERT DAS RHEINNECKARZENTRUM Im Rhein-Neckar-Zentrum in Viernheim wird das gas- tronomische Angebot durch einen Neuzugang berei- chert: Die erfolgreiche Pizza- und Pastakette L‘Osteria wird ein komplett neues, freistehendes Gastronomie- gebäude betreiben. Zusammen mit dem Fahrrad- händler B.O.C., dem Erlebniskonzept JUMP House und einem weiteren Indoor-Entertainment-Anbieter wird das Center sein Freizeitangebot erweitern. Der Baubeginn erfolgte Ende Juni 2023 auf dem Gelände eines ehemaligen Bauhaus-Marktes direkt am Cen- ter. Gemeinsam mit den neuen Mietern investiert die Deutsche EuroShop mehr als 10 Mio. € in die Weiter- entwicklung des Centers und in die Erweiterung der Mietflächen. Die schrittweise Eröffnung der neuen Konzepte ist für das Jahr 2024 geplant und verspricht frischen Wind im Rhein-Neckar-Zentrum.

4 9 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 MODERNISIERUNG DES FOODCOURTS IM OLYMPIA CENTER BRÜNN Im tschechischen Olympia Center Brünn wurde auf- grund der starken Nachfrage nach gastronomi- schen Angeboten der Food-Court erweitert und modernisiert. Neben einer Vergrößerung des Sitzbe- reichs wurden Bodenbeläge und Möbel ausgetauscht sowie eine neue Rolltreppe und ein Kinderspielplatz eingebaut. Ein neues Beleuchtungskonzept sorgt für eine einzigartige Atmosphäre, die den Besuchern ein angenehmes Ambiente bietet. Die Renovierung wurde Ende September 2023 abgeschlossen und verspricht den Besuchern ein noch ansprechenderes gastrono- misches Erlebnis im Olympia Center.

0 5 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D CENTER-ÜBERSICHT WIR SIND DEUTSCHL ANDS EINZIGE AKTIENGESELLSCHAF T, DIE AUSSCHLIESSLICH IN SHOPPINGCENTER AN ERSTKL ASSIGEN STANDORTEN INVESTIERT. Nur ausgewählte Immobilien sind für uns Investitions objekte. Ein hoher Qualitätsanspruch und große Flexibilität sind für uns ebenso wichtig wie eine nach haltige Ertragsentwicklung durch indexierte und umsatzgebundene Mietverträge. Hinzu kommen ein überdurchschnittlich hoher Vermietungsstand und ein professionelles Centermanagement. Das sind die Grundwerte unseres Erfolgs. C enter in Deutschland C enter in Deutschland REGIONALE SPEZIALITÄTEN So individuell wie unsere Center, sind auch die Spezialitäten in ihrer Region. Typische Rezepte finden Sie in unserem Rezept-Beileger zu diesem Geschäftsbericht oder Online unter www.deutsche-euroshop.de / rezepte 5 8 9 12 17 15 13 7 6 11 1 4 14 10 2 3 16 1 2 3 4 5 Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach / Frankfurt A10 Center, Wildau / Berlin Altmarkt-Galerie, Dresden Rhein-Neckar-Zentrum, Viernheim / Mannheim Herold-Center, Norderstedt 6 Rathaus-Center, Dessau 7 Allee-Center, Magdeburg 8 Phoenix-Center, Hamburg 9 Billstedt-Center, Hamburg 10 Saarpark-Center, Neunkirchen 11 Forum, Wetzlar 12 Allee-Center, Hamm 13 City-Galerie, Wolfsburg 14 City-Arkaden, Wuppertal 15 City-Point, Kassel 16 Stadt-Galerie, Passau 17 Stadt-Galerie, Hameln

C E N T E R / M a i n - Ta u n u s - Z e n t r u m / A10 C e n t e r 5 1 MAIN TAUNUSZENTRUM SULZBACH / FRANKFURT Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 52 % Mietfläche: 124.000 m2 davon Verkaufsfläche: 91.000 m2 (zzgl. C & A) Stellplätze: 4.500 Anzahl der Geschäfte: 170 Vermietungsstand: 93 % Einzugsgebiet: 2,1 Mio. Einwohner Ankauf: September 2000 Eröffnung: 1964 Umstrukturierung: 2001 Umstrukturierung / Erweiterung: 2004 Erweiterung: 2011 Letzte Modernisierung: 2024 Ankermieter: Anson’s, Appelrath Cüpper, Apple, Breuninger, Galeria, H & M, Hollister, Intersport, Media Markt, Zara Besucher 2023: 7,8 Mio. Adresse: Am Main-Taunus- Zentrum, 65843 Sulzbach (Taunus) main-taunus- zentrum.de Facebook 4,4/5 Sterne 35.041 Fans MainTaunusZentrum Instagram 11.092 Follower maintaunuszentrum Google 4,4/5 Sterne Besondere Persönlichkeit Besondere Persönlichkeit Das Bistrorante Latina ist eine echte „Marke“ im MTZ. So wie Edoardo Ferracin, der seit mehr als 40 Jahren einer der dienstältesten Mieter des Centers ist. | www.latina-mtz.de A10 CENTER WILDAU / BERLIN Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 100 % Mietfläche: 121.000 m2 davon Verkaufsfläche: 66.000 m2 Stellplätze: 4.000 Anzahl der Geschäfte: 200 Vermietungsstand: 85 % Einzugsgebiet: 1,2 Mio. Einwohner Ankauf: Januar 2010 Eröffnung: 1996 a10center.de Facebook 4,3/5 Sterne 27.789 Fans A10Center Instagram 3.353 Follower a10centerwildau Google 4,4/5 Sterne Eröffnung Freizeitwelt: 1999 Umstrukturierung / Modernisierung / Erweiterung: 2010 –2011 Ankermieter: Bambooland, Bauhaus, C & A, Hammer, H & M, Kaufland, Peek & Cloppen- burg, SportScheck Besucher 2023: 4,6 Mio. Adresse: Chausseestraße 1, 15745 Wildau Erfrischung pur Erfrischung pur Bei IceGuerilla gibt es täglich frisches und handgemachtes Eis aus natürlichen, regionalen Produkten. Aber auch der Kuchen ist eine Versuchung wert. | www.iceguerilla.de D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

2 5 C E N T E R / A l t m a r k t - G a l e r i e / R h e i n - N e c k a r- Z e n t r u m 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D ALTMARKTGALERIE DRESDEN Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 100 % Mietfläche: 77.000 m2 davon Verkaufsfläche: 44.000 m2 Stellplätze: 500 Anzahl der Geschäfte: 200 Vermietungsstand: 94% Einzugsgebiet: 1,4 Mio. Einwohner Ankauf: September 2000 Eröffnung: 2002 Erweiterung: 2011 Umstrukturierung: 2012 Letzte Modernisierung: 2019 Ankermieter: Apple, Hollister, H & M, New Yorker, REWE, Saturn, Sinn, SportScheck Besucher 2023: 11,7 Mio. Adresse: Webergasse 1, 01069 Dresden altmarkt-galerie- dresden.de Facebook 4,4/5 Sterne 86.353 Fans altmarkt.galerie Instagram 6.165 Follower altmarkt galeriedresden Google 4,5/5 Sterne Nicht nur für Gourmets Nicht nur für Gourmets Feinkost, Weine, Spirituosen und exzellente Beratung in einem Kellergewölbe aus dem 14. Jahrhundert findet man bei Gourmétage. | www.gourmetage.de RHEINNECKAR ZENTRUM VIERNHEIM / MANNHEIM Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 100 % Mietfläche: 69.500 m2 davon Verkaufsfläche: 60.000 m2 (zzgl. Galeria und C & A) Stellplätze: 3.800 Anzahl der Geschäfte: 110 Vermietungsstand: 94% Einzugsgebiet: 1,6 Mio. Einwohner Ankauf: September 2000 Eröffnung: 1972 Umstrukturierung / Erweiterung: 2003 Umstrukturierung: 2014 und 2024 Letzte Modernisierung: 2018 Ankermieter: Aldi, Engelhorn Active Town, H & M, Hugendubel, Müller Drogerie, Peek & Cloppenburg, TK Maxx Besucher 2023: 8,2 Mio. Adresse: Robert-Schumann-Straße 8a, 68519 Viernheim rhein-neckar-zentrum- viernheim.de Facebook 4,3/5 Sterne 59.041 Fans RheinNeckarZentrum Viernheim Instagram 19.399 Follower rheinneckarzentrum_ viernheim Google 4,4/5 Sterne Gastfreundschaft inklusive Gastfreundschaft inklusive KaBowl bietet moderne afghanische Küche. Ein Ort voller Wärme und Gastfreundschaft. | TikTok: kabowl

C E N T E R / H e r o l d - C e n t e r / R a t h a u s - C e n t e r 5 3 HEROLDCENTER NORDERSTEDT Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 100 % Mietfläche: 54.300 m2 davon Verkaufsfläche: 26.000 m2 (zzgl. Rusta und Saturn) Stellplätze: 850 Anzahl der Geschäfte: 140 Vermietungsstand: 94% Einzugsgebiet: 0,5 Mio. Einwohner Ankauf: Januar 2013 Eröffnung: 1971 Umstrukturierung / Erweiterung: 1995 und 2003 Letzte Modernisierung: 2018 Ankermieter: C & A, H & M, Peek & Cloppenburg, REWE Besucher 2023: 8,9 Mio. Adresse: Berliner Allee 38 – 44, 22850 Norderstedt herold- center.de Facebook 4,0/5 Sterne 28.592 Fans Herold.Center. Norderstedt Instagram 3.134 Follower heroldcenter Google 4,1/5 Sterne Urlaubsgefühle Urlaubsgefühle Bei Giovanni L. gibt es feinstes Eis, hergestellt in der hauseigenen Manufaktur in Kiel. Serviert wird vom Roboter „Bella“, ein echtes Erlebnis. | www.giovannil.com RATHAUSCENTER DESSAU Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 100 % Mietfläche: 52.500 m2 davon Verkaufsfläche: 32.900 m2 Stellplätze: 850 Anzahl der Geschäfte: 90 Vermietungsstand: 93 % Einzugsgebiet: 0,3 Mio. Einwohner Ankauf: November 2005 Eröffnung: 1995 Erweiterung: 2023 Letzte Modernisierung: 2019 Ankermieter: H & M, Modehaus Fischer, REWE, Thalia, TK Maxx, Media Markt, Rusta Besucher 2023: 4,8 Mio. Adresse: Kavalierstraße 49, 06844 Dessau-Roßlau rathauscenter- dessau.de Facebook 4,0/5 Sterne 18.845 Fans rathauscenterdessau Instagram 5.730 Follower rathausscenterdessau Google 4,2/5 Sterne Meisterhafte Köstlichkeiten Meisterhafte Köstlichkeiten Die Konditorei Mrosek ist eine Institution für Torten, Kuchen, Eis und Kaffee. Das Familienunternehmen gibt es bereits seit über 75 Jahren. | www.konditorei-mrosek.de D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

6 5 C E N T E R / A l l e e - C e n t e r / P h o e n i x - C e n t e r 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D ALLEECENTER MAGDEBURG Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 100 % Mietfläche: 51.300 m2 davon Verkaufsfläche: 35.000 m2 Stellplätze: 1.300 Anzahl der Geschäfte: 150 Vermietungsstand: 95 % Einzugsgebiet: 0,9 Mio. Einwohner Ankauf: Oktober 2011 Eröffnung: 1998 Erweiterung: 2001 und 2006 Umstrukturierung: 2018 Letzte Modernisierung: 2019 Ankermieter: H & M, REWE, Saturn, Sinn, SportScheck Besucher 2023: 8,4 Mio. Adresse: Ernst-Reuter-Allee 11, 39104 Magdeburg allee-center- magdeburg.de Facebook 52.931 Fans AlleeCenterMD Instagram 5.636 Follower alleecentermagdeburg Google 4,3/5 Sterne Mama, ihm schmeckt's Mama, ihm schmeckt's Sapori D’Italia: Riesige italienische Schinken, täglich frische und landestypische Antipasti, edle Weine: Die kleine Insel italienischer Lebensart mitten im Allee-Center Magdeburg freut sich über jede Menge Stammgäste. | www.sapori-magdeburg.de / PHOENIXCENTER HAMBURG Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 75 % Mietfläche: 43.400 m2 davon Verkaufsfläche: 29.000 m2 Stellplätze: 1.400 Anzahl der Geschäfte: 130 Vermietungsstand: 94% Einzugsgebiet: 0,6 Mio. Einwohner Ankauf: August 2003 Eröffnung: 2004 Umstrukturierung / Erweiterung: 2016 Letzte Modernisierung: 2020 Ankermieter: C & A, H & M, Media Markt, New Yorker, REWE, Sinn, TK Maxx, SportScheck Besucher 2023: 7,7 Mio. Adresse: Hannoversche Straße 86, 21079 Hamburg phoenix-center- harburg.de Facebook 4,1/5 Sterne 26.076 Fans Phoenix CenterHarburg Instagram 4.381 Follower phoenix centerharburg Google 4,2/5 Sterne Märchenhaft lecker Märchenhaft lecker Bei Laziz im Foodie gibt es köstliche Falafel und schmackhafte Kumpir. | Instagram: lazizkumpirfalafel

C E N T E R / B i l l s t e d t - C e n t e r / S a a r p a r k - C e n t e r 5 7 BILLSTEDTCENTER HAMBURG Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 100 % Mietfläche: 42.500 m2 davon Verkaufsfläche: 29.500 m2 (zzgl. Primark) Stellplätze: 1.500 Anzahl der Geschäfte: 110 Vermietungsstand: 96% Einzugsgebiet: 0,8 Mio. Einwohner Ankauf: Januar 2011 Eröffnung: 1969 Umstrukturierung: 1977 und 1996 Letzte Modernisierung: 2019 Ankermieter: C & A, H & M, Media Markt, REWE, TK Maxx Besucher 2023: 10,1 Mio. Adresse: Möllner Landstraße 3, 22111 Hamburg billstedt- center.de Facebook 4,0/5 Sterne 20.880 Fans Billstedtcenter Instagram 5.328 Follower billstedtcenter_hamburg Google 4,0/5 Sterne Portugal in Hamburg Portugal in Hamburg Im Café Lia erwarten die Besucher traditionelle deutsche und portugiesische Backwaren vom Franzbrötchen bis zum Pastel de Nata. SAARPARKCENTER NEUNKIRCHEN Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 95 % Mietfläche: 35.600 m2 davon Verkaufsfläche: 33.500 m2 Stellplätze: 1.600 Anzahl der Geschäfte: 115 Vermietungsstand: 93 % Einzugsgebiet: 0,7 Mio. Einwohner Ankauf: Oktober 2016 Eröffnung: 1989 Umstrukturierung / Erweiterung: 1999 Umstrukturierung: 2009 und 2020 Letzte Modernisierung: 2020 Ankermieter: C & A, Müller Drogerie, H & M, Peek & Cloppenburg, TK Maxx Besucher 2023: 4,9 Mio. Adresse: Stummplatz 1, 66538 Neunkirchen saarpark- center.de Facebook 4,3/5 Sterne 44.368 Fans Saarpark Center- Neunkirchen Instagram 7.002 Follower saarparkcenter Google 4,3/5 Sterne Unser Geheimtipp Unser Geheimtipp Die Metzgerei Hirtle bietet typisch saarländische Wurstwaren und Speisen. Unbedingt probieren: Fleichkäseweck. | www.hirtle.de D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

0 6 C E N T E R / F o r u m / A l l e e - C e n t e r 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D FORUM WETZLAR Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 100 % Mietfläche: 34.500 m2 davon Verkaufsfläche: 23.500 m2 Stellplätze: 1.700 Anzahl der Geschäfte: 110 Vermietungsstand: 96% Einzugsgebiet: 0,5 Mio. Einwohner Ankauf: Oktober 2003 Eröffnung: 2005 Umstrukturierung: 2015 und 2020 Ankermieter: Kaufland, Media Markt, Thalia, TK Maxx Besucher 2023: 7,2 Mio. Adresse: Am Forum 1, 35576 Wetzlar forum- wetzlar.de Facebook 4,3/5 Sterne 19.186 Fans ForumWetzlar Instagram 2.899 Follower forumwetzlar Google 4,3/5 Sterne Wir sind von hier : Wir sind von hier : Seit 1926 regional verankert verkauft die Metzgerei Götz Wustwaren aus eigener Schlachtung und Herstellung. | Instagram: metzgerei_goetz ALLEECENTER HAMM Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 100 % Mietfläche: 34.000 m2 davon Verkaufsfläche: 21.000 m2 Stellplätze: 1.300 Anzahl der Geschäfte: 90 Vermietungsstand: 95 % Einzugsgebiet: 0,4 Mio. Einwohner Ankauf: April 2002 Eröffnung: 1992 Umbau / Umstrukturierung: 2003 und 2009 Letzte Modernisierung: 2023 Ankermieter: C & A, H & M, Peek & Cloppenburg, Saturn, TK Maxx Besucher 2023: 4,8 Mio. Adresse: Richard-Matthaei-Platz 1, 59065 Hamm allee-center- hamm.de Facebook 4,0/5 Sterne 30.227 Fans AlleeCenterHamm Instagram 4.678 Follower alleecentermagdeburg Google 4,2/5 Sterne Benvenuto a Casa Benvenuto a Casa Manita: Ein klassisches italienisches Restaurant mit Bar und vielen selber gekochten Leckereien. Und sogar einer hauseigenen Kaffeeröstung. | www.manita 22.com /

C E N T E R / C i t y - G a l e r i e / C i t y - A r k a d e n 6 1 CITYGALERIE WOLFSBURG Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 100 % Mietfläche: 30.800 m2 davon Verkaufsfläche: 20.000 m2 Stellplätze: 800 Anzahl der Geschäfte: 100 Vermietungsstand: 86% Einzugsgebiet: 0,5 Mio. Einwohner Ankauf: September 2000 Eröffnung: 2001 Umstrukturierung: 2013 Letzte Modernisierung: 2023 Ankermieter: Hempel, New Yorker, REWE, Saturn Besucher 2023: 5,9 Mio. Adresse: Porschestraße 45, 38440 Wolfsburg city-galerie- wolfsburg.de Facebook 4,1/5 Sterne 12.702 Fans city.galerie.wolfsburg Instagram 6.028 Follower citygaleriewolfsburg Google 4,2/5 Sterne Bewusst genießen Bewusst genießen Bei WurstBasar gibt es Fleisch- und Wurstwaren ausgezeichneter Qualität und Frische, hergestellt mit Liebe zum traditionellen Fleischerhandwerk. | www.wurst-basar.de CITYARKADEN WUPPERTAL Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 100 % Mietfläche: 28.700 m2 davon Verkaufsfläche: 20.000 m2 Stellplätze: 650 Anzahl der Geschäfte: 80 Vermietungsstand: 93 % Einzugsgebiet: 0,7 Mio. Einwohner Ankauf: September 2000 Eröffnung: 2001 Umstrukturierung: 2011 Letzte Modernisierung: 2023 Ankermieter: Akzenta, H & M, Thalia, Reserved Besucher 2023: 7,7 Mio. Adresse: Alte Freiheit 9, 42103 Wuppertal city-arkaden- wuppertal.de Facebook 10.962 Fans CityArkadenWuppertal Instagram 2.020 Follower cityarkadenwuppertal Google 4,2/5 Sterne Hier treffen sich Kenner Hier treffen sich Kenner Seit über 40 Jahren bietet akzenta ein überdurchschnittlich breites und tiefes Sortiment mit einem besonderen Augenmerk auf höchste Qualität. | www.rundum-akzenta.de D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

4 6 C E N T E R / C i t y - P o i n t / S t a d t - G a l e r i e 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D CITYPOINT KASSEL Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 100 % Mietfläche: 27.800 m2 davon Verkaufsfläche: 20.000 m2 Stellplätze: 220 Anzahl der Geschäfte: 60 Vermietungsstand: 89 % Einzugsgebiet: 0,6 Mio. Einwohner Ankauf: September 2000 Eröffnung: 2002 Umstrukturierung: 2009 und 2015 Ankermieter: H & M, New Yorker, Saturn, tegut Besucher 2023: 7,5 Mio. Adresse: Königsplatz 61, 34117 Kassel city-point- kassel.de Facebook 50.155 Fans CityPointKassel Instagram 6.926 Follower citypointkassel Google 4,3/5 Sterne So wie früher So wie früher Bei Rumpf Wurstwaren gibt es die echte „Ahle Wurscht vom Dorfe“. STADTGALERIE PASSAU Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 100 % Mietfläche: 27.700 m2 davon Verkaufsfläche: 21.000 m2 Stellplätze: 500 Anzahl der Geschäfte: 90 Vermietungsstand: 95 % Einzugsgebiet: 0,8 Mio. Einwohner Ankauf: Dezember 2006 Eröffnung: 2008 Umstrukturierung: 2018-2020 Modernisierung: geplant für 2025 Ankermieter: C & A, Saturn, Thalia, TK Maxx Besucher 2023: 6,4 Mio. Adresse: Bahnhofstraße 1, 94032 Passau stadt-galerie- passau.de Facebook 4,3/5 Sterne 35.458 Fans StadtgaleriePassau Instagram 9.035 Follower stadtgalerie_passau Google 4,4/5 Sterne Feines in die ganze Welt Feines in die ganze Welt Im Galeriecafé serviert Walter Simon feinste handgefertigte Confiseriespezialitäten, die auch online bestellbar sind und weltweit an Feinschmecker verschickt werden. | www.simon-passau.de

C E N T E R / S t a d t - G a l e r i e 6 5 STADTGALERIE HAMELN Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 100 % Mietfläche: 26.000 m2 davon Verkaufsfläche: 19.000 m2 Stellplätze: 500 Anzahl der Geschäfte: 85 Vermietungsstand: 81% Einzugsgebiet: 0,3 Mio. Einwohner Ankauf: November 2005 Eröffnung: 2008 Umstrukturierung: 2018 und 2024 Ankermieter: Müller Drogerie, New Yorker, Thalia Besucher 2023: 4,4 Mio. Adresse: Pferdemarkt 1, 31785 Hameln stadtgaleriehameln.de Facebook 4,0/5 Sterne 12.664 Fans StadtGalerieHameln Instagram 2.776 Follower stadtgalerie hameln Google 4,2/5 Sterne Unbedingt probieren Unbedingt probieren Bei Anna Feinkost gibt es jede Menge griechische Spezialitäten wie Cremes, Oliven, Antipasti und Teigwaren. | www.anna-feinkost.de Typisch für Hameln Mehr Infos unter: Rezeptsammlung zum Geschäfts bericht 2023 www.deutsche- euroshop.de /rezepte D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

C E N T E R / O l y m p i a C e n t e r / G a l e r i a B a ł t y c k a 6 7 OLYMPIA CENTER BRÜNN, TSCHECHISCHE REPUBLIK Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 100 % Mietfläche: 85.000 m2 davon Verkaufsfläche: 71.000 m2 Stellplätze: 4.000 Anzahl der Geschäfte: 200 Vermietungsstand: 98 % Einzugsgebiet: 1,2 Mio. Einwohner Ankauf: März 2017 Eröffnung: 1999 Umstrukturierung: 2014-2016 und 2021 Letzte Modernisierung: 2023 Ankermieter: Albert, H & M, Intersport, Peek & Cloppenburg Besucher 2023: 8,4 Mio. Adresse: U Dálnice 777, 664 42 Modřice, Brünn, Tschechische Republik olympia- centrum.cz Facebook 4,5/5 Sterne 45.389 Fans olympiabrno Instagram 9.290 Follower olympia centrumbrno Google 4,4/5 Sterne Koch-Event und Einkaufsspaß Koch-Event und Einkaufsspaß Spaghetti Parmigiano bietet nicht nur ein ausgezeichnetes gastronomisches Erlebnis sondern auch jede Menge Unterhaltung: Kochen ist hier Show. | Instagram: spaghettiparmigiano GALERIA BAŁTYCKA DANZIG, POLEN Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 100 % Mietfläche: 48.700 m2 davon Verkaufsfläche: 43.000 m2 Stellplätze: 1.050 Anzahl der Geschäfte: 193 Vermietungsstand: 96% Einzugsgebiet: 1,1 Mio. Einwohner Ankauf: August 2006 Eröffnung: 2007 Umstrukturierung: 2017 Letzte Modernisierung: 2022 Ankermieter: Carrefour, H & M, Peek & Cloppenburg, Reserved, Media Markt, Zara Besucher 2023: 7,1 Mio. Adresse: al. Grunwaldzka 141, 80-264 Gdańsk, Polen galeria- baltycka.pl Facebook 4,3/5 Sterne 71.741 Fans galeriabaltycka Instagram 6.508 Follower galeriabaltycka Google 4,5/5 Sterne Für Leckermäulchen Für Leckermäulchen Verner Chocolate Stories: Eis, Torten, Pralinen, und Dessers in allen Variationen. Wer es süss mag, kommt hier auf den Geschmack. | Instagram: vernerchocolatier D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

8 6 C E N T E R / C i t y A r k a d e n / Á r k á d 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D CITY ARKADEN KLAGENFURT, ÖSTERREICH Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 50 % Mietfläche: 36.900 m2 davon Verkaufsfläche: 30.000 m2 Stellplätze: 880 Anzahl der Geschäfte: 120 Vermietungsstand: 97 % Einzugsgebiet: 0,4 Mio. Einwohner Ankauf: August 2004 Eröffnung: 2006 Ankermieter: C & A, Peek & Cloppenburg, Zara, H & M, Billa, Müller Drogeriemarkt, TK Maxx Besucher 2023: 4,9 Mio. Adresse: Heuplatz 5, 9020 Klagenfurt, Österreich city-arkaden- klagenfurt.at Facebook 4,3/5 Sterne 21.636 Fans cityarkaden klagenfurt Instagram 8.123 Follower cityarkaden klagenfurt Google 4,4/5 Sterne Köstlichkeiten aus aller Welt Köstlichkeiten aus aller Welt Das La Season ist ein kulinarisch vielseitiges Brunchlokal. Serviert werden Frühstücks speisen wie Lachs-Tartar, getrüffelte Eierspeise, Pancakes oder French Toast. Auf der Speisekarte finden sich aber auch Burger, Flammkuchen sowie Salat- bzw. Reis-Bowls. | www.laseason.at ÁRKÁD PÉCS, UNGARN Zutaten für dieses Center: Beteiligung: 50 % Mietfläche: 35.400 m2 davon Verkaufsfläche: 33.500 m2 Stellplätze: 850 Anzahl der Geschäfte: 130 Vermietungsstand: 99 % Einzugsgebiet: 0,7 Mio. Einwohner Ankauf: November 2002 Eröffnung: 2004 Modernisierung: geplant für 2025 Ankermieter: C & A, H & M, Media Markt, Interspar Besucher 2023: 10,6 Mio. Adresse: Bajcsy Zs. U. 11/1, 7622 Pécs, Ungarn arkadpecs.hu Facebook 4,2/5 Sterne 43.899 Fans arkadpecs Instagram 4.007 Follower arkad_pecs Google 4,4/5 Sterne Mmmh, ein Genuss Mmmh, ein Genuss Im Bisztró Mischler gibt es nicht nur feine ungarische und französische Desserts, sondern auch hervorragende Eisspezialitäten in ausgefallenen Geschmacksvariationen. | www.mischlerbisztro.hu

Die Themen Umwelt, Soziales und gute Governance (ESG) haben für die Deutsche EuroShop einen hohen Stellenwert. Wir sind überzeugt, dass Nachhaltig- keit und Wirtschaftlichkeit sowie Shoppingerlebnis und Umweltbewusstsein keine Gegensätze darstel- len. Wir legen besonderen Wert auf ein gutes Arbeits- umfeld, Weiterbildung und den intensiven Austausch mit unseren Stakeholdern. Langfristiges Denken ist Teil unserer Strategie, auch in Bezug auf unser ESG-Engagement. Darüber hinaus unterstützt die Deutsche EuroShop schon seit vielen Jahren diverse Aktivitäten auf loka- ler und regionaler Ebene in den Bereichen Ökologie, Soziales / Gesellschaftliches und Ökonomie, die in unseren Shoppingcentern stattfinden. Wir entwickeln die Nachhaltigkeitsstrategie für die Deutsche EuroShop sowie unsere Shoppingcen- ter kontinuierlich fort und sind bereit, erforderliche Investitionen zu leisten. Und natürlich lassen wir uns messen: Das Vorstandsvergütungssystem enthält ESG-Ziele, an deren Erreichung finanzielle Anreize gekoppelt sind. Mit diesem ESG-Report berichten wir über unsere Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken und unseren Beitrag zu einer besseren Zukunft. E S G - R E P O R T 7 1 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Galeria Bałtycka, Danzig, Polen

2 7 E S G - R E P O R T / N a c h h a l t i g k e i t s z e r t i f i k a t e f ü r a l l e C e n t e r NACHHALTIGKEITSZERTIFIKATE FÜR ALLE CENTER DGNB DGNB Nachhaltigkeitszertifikat Nachhaltigkeitszertifikat 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) hat alle 21 Shoppingcenter aus dem Portfolio der Deutsche EuroShop, die alle von der ECE gema- nagt werden, mit Nachhaltigkeitszertifikaten ausge- zeichnet. Zehn Center haben aktuell eine Platin-Zerti- fizierung und elf eine Zertifizierung in Gold. Grundlage für die erfolgreich abgeschlossenen Zer- tifizierungen bildet das DGNB-Basiszertifikat für Gebäude im Betrieb, das die ECE 2016 als erstes Unternehmen überhaupt aufgrund ihrer nachhalti- gen Arbeitsprozesse erhalten hat. Vom Einkauf über Instandhaltung bis hin zu „Green Lease“ – d. h. auf Nachhaltigkeit gerichtete Mietverträge – hat die ECE ihre Instrumente und Abläufe optimiert, so dass heute alle von ihr gemanagten Shoppingcenter nach einheit- lichen Nachhaltigkeitsstandards betrieben werden. Darauf aufbauend wurden die 21 Center einer indi- viduellen Bestandszertifizierung durch die DGNB unterzogen, mit dem Ziel die Shoppingcenter konti- nuierlich weiterzuentwickeln. Hierbei stehen insbe- sondere objektspezifische Eigenschaften wie z. B. Energieverbrauch, soziokulturelle Angebote oder das Thema Mobilität im Fokus. Mit diesem Vorgehen wird ein ganzheitlicher Ansatz verfolgt und alle drei Säu- len der Nachhaltigkeit – Ökonomie, Ökologie und Sozi- ales – werden kontinuierlich geprüft und optimiert. Center INLAND A10 Center, Wildau / Berlin Allee-Center, Hamm Allee-Center, Magdeburg Altmarkt-Galerie, Dresden Billstedt-Center, Hamburg City-Arkaden, Wuppertal City-Galerie, Wolfsburg City-Point, Kassel Forum, Wetzlar Herold-Center, Norderstedt Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach / Ts. Phoenix-Center, Hamburg Rathaus-Center, Dessau Rhein-Neckar-Zentrum, Viernheim Saarpark-Center, Neunkirchen Stadt-Galerie, Hameln Stadt-Galerie, Passau AUSLAND Árkád, Pécs, Ungarn City Arkaden, Klagenfurt, Österreich Galeria Bałtycka, Danzig, Polen Olympia Center, Brünn, Tschechien DGNB Nachhaltigkeits- zertifikat Platin Gold Gold Gold Platin Platin Platin Gold Platin Gold Gold Platin Gold Platin Gold Gold Platin Platin Platin Gold Gold City-Arkaden, Wuppertal

E S G - R E P O R T / D i e D e u t s c h e G e s e l l s c h a f t f ü r n a c h h a l t i g e s B a u e n e .V. ( D G N B ) 7 3 DIE DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR NACHHALTIGES BAUEN E.V. (DGNB) Die Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen e.V. (im Weiteren DGNB genannt) wurde im Jahr 2007 von Architekten, Planern, Bauproduktherstellern, Inves- toren und Wissenschaftlern gegründet, die sich seit langem mit Fragen des nachhaltigen Bauens befasst haben. Die Ziele der Gesellschaft sind Wissensaus- tausch, Weiterbildung und Sensibilisierung der Öffent- lichkeit in Bezug auf Nachhaltigkeit beim Bauen und Betreiben von Immobilien aller Art. Mit der Umset- zung dieser Prämissen soll das nachhaltige Bauen vorangetrieben werden. Im Mittelpunkt der DGNB- Aktivitäten steht deshalb die Definition eines einheit- lichen Maßstabs für nachhaltige Gebäude und infolge dessen die Erarbeitung eines transparenten Zerti- fizierungssystems, welches nachhaltige Gebäude erkennbar macht. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

4 7 E S G - R E P O R T / D a s „ D G N B - Z e r t i f i k a t “ DAS „DGNB-ZERTIFIKAT“ 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Das „DGNB-Zertifikat“ ist ein umfassendes Bewer- tungssystem für nachhaltige Gebäude, das in ver- schiedenen Systemvarianten für zahlreiche Gebäu- dearten zur Verfügung steht. Es dient als Hilfsmittel zur Planung qualitativ hochwertiger Immobilien und wurde vom Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS) gemeinsam mit der DGNB als Ergänzung zum Leitfaden Nachhaltiges Bauen (LFNB) des BMVBS konzipiert. Grundgedanke des LFNB ist die Realisierung eines für den Men- schen behaglichen baulichen Umfelds unter beson- derem Schutz der Umwelt. Gleichzeitig soll durch die Umsetzung des Leitfadens die Erreichung messbarer betriebs- und volkswirtschaftlicher Vorteile gefördert werden. Das Deutsche Gütesiegel Nachhaltiges Bauen basiert auf Forschungsarbeiten des KIT und der Universi- tät Darmstadt zur Entwicklung eines Zertifizierungs- systems sowie den Ergebnissen der Schutzzielar- beitsgruppen der DGNB. Es entstand in zweijähriger Kooperation des BMVBS, wissenschaftlich begleitet durch das Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raum- forschung (BBSR), und der DGNB. Betrachtet wird der gesamte Lebenszyklus von Gebäuden, einschließ- lich der ökologischen, ökonomischen, soziokulturel- len, technischen und prozessualen Qualität. Von der Gesamtbewertung losgelöst wird zudem die Stand- ortqualität einer Immobilie ausgewiesen. Das Deutsche Gütesiegel Nachhaltiges Bauen wurde als wissenschaftlich fundiertes, planungsbasiertes Bewertungssystem entworfen und wird, unter regem Austausch mit Forschungseinrichtungen und Markt- teilnehmern, permanent fortgeschrieben. Dadurch spiegelt es stets den neuesten Stand der internati- onalen Entwicklung im Bereich Nachhaltiges Bauen wider. Bauherren, Investoren und Planer haben somit von Anfang eines Bauprojekts an einen umfassenden Leitfaden zur Hand, der den Gedanken des nachhalti- gen Bauens in baupraktischen Beispielen vermittelt.

E S G - R E P O R T / A u f b a u d e s „ D G N B - Z e r t i f i k a t s “ 7 5 AUFBAU DES „DGNB-ZERTIFIKATS“ Das DGNB-Zertifikat beinhaltet sechs Hauptkriterien gruppen: Ökologische Quali- tät, Ökonomische Qualität, Soziokulturelle und funktionale Qualität, Technische Qua- lität, Prozessqualität und Standortqualität zusammengefasst. Jede Qualitätskategorie ist wiederum in eine unterschiedliche Anzahl von Kriterien aufgeschlüsselt. Auf diese Weise wird eine möglichst ganzheitliche Sichtweise auf das zu betrachtende Gebäude ermöglicht. Ökologische Qualität Ökonomische Qualität Soziokulturelle und funktionale Qualität Technische Qualität Prozessqualität Standortqualität Hauptkriteriengruppen des DGNB-Zer tifikats Durch die Berücksichtigung von ökologi- schen Qualitätsmerkmalen wird eine Res- sourcenschonung mithilfe eines optimierten Einsatzes von Baumaterialien und -produk- ten sowie eine Minimierung der Medienver- bräuche angestrebt. So finden sich in der ökologischen Bewertungsgruppe z. B. der nicht erneuerbare und der erneuerbare Pri- märenergiebedarf wieder. Mit dem Energie- und Medienverbrauch eng verbunden sind die resultierenden Umweltbelastungen. Sie wer- den u. a. anhand der Steckbriefe Treibhaus-, Versauerungs-, Ozonschichtabbau-, Ozonbil- dungs-, und Überdüngungspotenzial sowie anhand der Risiken für die lokale und globale Umwelt beschrieben. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

6 7 E S G - R E P O R T / A u f b a u d e s „ D G N B - Z e r t i f i k a t s “ Billstedt-Center, Hamburg Herold-Center, Norderstedt Stadt-Galerie, Hameln City-Galerie, Wolfsburg Phoenix-Center, Hamburg Allee-Center, Hamm City-Arkaden, Wuppertal City-Point, Kassel Galeria Bałtycka, Danzig, Polen A10 Center, Wildau Altmarkt-Galerie, Dresden Allee-Center, Magdeburg Rathaus-Center, Dessau Forum, Wetzlar Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach / Ts. Saarpark-Center, Neunkirchen Olympia Center, Brünn, Tschechische Republik Stadt-Galerie, Passau Rhein-Neckar-Zentrum, Viernheim City Arkaden Klagenfurt, Österreich Árkád, Pécs, Ungarn Stellvertretend für die ökonomische Qualität eines Gebäudes stehen die Steckbriefe Lebenszykluskos- ten und Wertstabilität. Sie betrachten nicht nur die Anschaffungs- bzw. Errichtungskosten, sondern dar- über hinaus insbesondere auch die Baufolgekosten, die über die gesamte Nutzungs- bzw. Lebensdauer anfallen. Neben ökologischen und ökonomischen Aspekten werden als dritte Säule der Nachhaltigkeit soziokul- turelle und funktionale Belange berücksichtigt. Sie behandeln Fragen der Innenraumluft, Umnutzungsfä- higkeit und Flächeneffizienz. Zudem werden sowohl ästhetische und gestalterische Qualitäten als auch Aspekte des Gesundheitsschutzes, der Behaglichkeit und der Barrierefreiheit untersucht. Mit den Kriterien zur Beurteilung der technischen Qualität wird der bauliche Zustand eines Bau- werkes erfasst. Hier wird beispielsweise the- matisiert, wie reinigungs-, instandhaltungs- und reparaturfreundlich die eingesetzten Materialien und die Baukonstruktion sind oder welche bauphysikali- schen Eigenschaften die Gebäudehülle besitzt. Die Kriterien zur Beurteilung der Prozessquali- tät betrachten die Konzeption und Realisierung der betreffenden Immobilie. Im Steckbrief „Integrale Pla- nung“ wird z. B. dokumentiert, ob und ab wann die beteiligten Fachleute und Behörden in den Planungs- prozess einbezogen werden. Im Bereich der Standortqualität werden einerseits die möglichen Auswirkungen der Gegebenheiten vor Ort auf das Gebäude, wie auch die Wirkungen des Gebäudes auf das Umfeld und damit auch auf die Gesellschaft bewertet. Beispielhaft hierfür sind Image und Zustand des Standorts, aber auch die Anbindung des Gebäudes an den öffentlichen Personennahver- kehr zur Reduktion von Schadstoffen und zur Vermei- dung der Zersiedelung der Landschaft zu nennen. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Platin Gold

E S G - R E P O R T / Ü b e r s i c h t d e r E - L a d e - I n f r a s t r u k t u r i n u n s e r e m P o r t f o l i o 7 7 ÜBERSICHT DER E-LADE- INFRASTRUKTUR IN UNSEREM PORTFOLIO Konzept Konzept • Mindestens 1 % unserer Stellplätze sollen zukünftig mit einem Ladepunkt ausgestattet sein • Zugang für E-Fahrzeuge aller Marken • Lademöglichkeiten für mobilitäts eingeschränkte Personen • Vielfältige Zahlungsmöglichkeiten inkl. Ad-hoc-Zahlung • Separate Trafostellung und Mittelspannungsanschluss • Bedarfsgerechtes Ladeangebot für Dauerparker, Center-Kunden und „Charging-Kunden“ CENTER MIT LADEPUNKTEN CENTER MIT GEPLANTER LADEINFRASTRUKTUR Center Main-Taunus- Zentrum, Sulzbach Rhein-Neckar- Zentrum, Viernheim A10 Center, Wildau Olympia, Brno, Tschechische Republik Rathaus-Center, Dessau Forum, Wetzlar Anzahl Lade- punkte Lade- art 32 29 24 22 4 4 AC / HPC DC / AC DC / HPC AC / HPC AC AC AC = Wechselspannung, DC = Gleichspannung und höhere Leistung, HPC = High-Power-Charging Anbieter/ CPO Symcharge / Tesla /Allego Allego / Tesla Allego / Tesla Center Saarpark-Center, Neunkirchen Allee-Center, Hamm Allee-Center, Magdeburg Billstedt-Center, Hamburg Phoenix-Center, Hamburg Teplárny/ E.On / Tesla Stadt-Galerie, Passau City-Point, Kassel Stadtwerke Dessau Energie- und Wassergesell- schaft mbH City-Galerie, Wolfsburg City-Arkaden, Wuppertal Herold-Center, Norderstedt Stadt-Galerie, Hameln Altmarkt-Galerie, Dresden City Arkaden, Klagenfurt, Österreich Galeria Bałtycka, Danzig, Polen Arkad, Pecs, Ungarn Anzahl geplanter Ladepunkte 16 14 14 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

8 7 E S G - R E P O R T / G e b a l l t e S o n n e n k r a f t a u f d e m R h e i n - N e c k a r- Z e n t r u m GEBALLTE SONNEN- KRAFT AUF DEM RHEIN NECKAR ZENTRUM Auf den Dächern des Rhein-Neckar-Zentrums konnte im April 2024 nach weniger als einem Jahr Bauzeit eine beeindruckende Photovoltaikanlage (PV-Anlage) in Betrieb genommen werden. Im Rahmen einer Machbarkeitsstudie wurden zuvor ausführlich tech- nische Details wie die Tragfähigkeit der Dachkonst- ruktion, die Druckfestigkeit von Dämmstoffen und das Alter der Dachhaut untersucht. Dabei erwiesen sich zwei große Flächen als besonders geeignet für die Installation der PV-Anlage. Die insgesamt 1.850 PV-Module erbringen eine Leis- tung von 770 Kilowattpeak (kWp). Der Jahresertrag von 785.000 kWh reicht aus, um 21 % des Strom- verbrauchs des Centers zu decken. Auf einen Schlag wurde das Projekt damit zur zweitgrößten Solaran- lage der Stadt Viernheim. Unser Investitionsvolumen belief sich auf rund 1,1 Mio. €. Zukünftig rechnen wir mit jährlichen Ein- sparungen (Berechnung basierend auf dem aktuel- len Strompreis, Frühjahr 2024) von ca. 140.000 € bzw. von ca. 0,23 €/m² an Nebenkosten. Zusätzliche Photo- voltaikanlagen sind im Rahmen von Sanierungszyklen auf anderen Dachflächen des Centers geplant. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D

E S G - R E P O R T / F l e i ß i g e B i e n e n a u f d e n D ä c h e r n 7 9 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 FLEISSIGE BIENEN AUF DEN DÄCHERN Zwischen März und September gehört ein sanftes Summen zur Geräuschkulisse auf und um die City- Arkaden Wuppertal sowie das A10 Center in Wildau bei Berlin. Dann strengen sich unsere Bienen nämlich besonders an und fliegen mit ihren vollen Pollenhös- chen zu ihren Bienenstöcken auf den Dächern der bei- den Center. Die Bienenvölker suchen sich im Umkreis von bis zu 10 km ihre Futterquellen, z. B. in den Park- und Waldanlagen an der Wupper oder im Wildauer Kurpark. Durch das Bestäuben von Pflanzen leis- ten sie dabei einiges für die Artenvielfalt. Und sorgen praktisch nebenbei für ihr leckeres und sehr begehr- tes Produkt. Zwei Mal im Jahr wird der Honig „geern- tet“, dabei entfernt der Imker zunächst das Wachs von den Honigzellen und schleudert den Honig dann mit- tels einer Zentrifuge aus den Waben. Das „süße Gold“ wird dann in Gläser abgefüllt und in den beiden Cen- tern bei diversen Aktionen verschenkt oder für einen guten Zweck verkauft. Und sorgt dabei immer für rei- ßenden Absatz bei den Kunden und Besuchern.

0 8 E S G - R E P O R T / Ö k o s t r o m 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D ÖKOSTROM 2023 hatten alle unsere 21 Shoppingcenter Lieferver- träge mit Versorgern, die regenerative Energiequel- len wie z. B. Wasserkraft zur Stromerzeugung nut- zen, 20 Center bezogen ausschließlich Ökostrom. Der TÜV Süd hat diesen für unsere Center in Deutschland mit dem anerkannten Prüfzeichen „Ökostrom“ zertifi- ziert. In den kommenden Jahren soll das verbliebene Center nach Möglichkeit auch komplett auf Ökostrom umgestellt werden. Unsere 21 Shoppingcenter bezogen 2023 insgesamt rund 64,0 Mio. kWh Ökostrom. Das entsprach 80 % des Strombedarfs für den Betrieb der Einkaufszen- tren. Der Kohlendioxid-Ausstoß hat sich damit nach vorsichtigen Berechnungen um rund 23.060 Tonnen reduziert – das entspricht dem CO2-Jahresausstoß von etwa 1.048 Zweipersonenhaushalten. Zusätzlich wird der Energieverbrauch unserer Shoppingcenter z. B. mithilfe von Wärmetauschern und LED-Lampen reduziert. REDUZIERUNG DES CO 2-AUSSTOSSES UND DES STROMVERBRAUCHS 22,0 22,0 80.000 70.000 16,5 16,5 60.000 50.000 11,0 11,0 40.000 30.000 5,5 5,5 20.000 10.000 0,0 0,0 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 beteiligte Center CO 2-Reduzierung in t Verbrauch gesamt in MWh 20 15 10 5 0

E S G - R E P O R T / W a s i s t e i n H i n w e i s g e b e r s y s t e m ? 8 1 COMPLIANCE KOMPAKT WAS IST EIN HINWEISGEBER SYSTEM? D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Als börsennotiertes Unternehmen ist es – auch im Interesse unserer Aktionäre – unsere Pflicht, jede Form unrechtmäßigen oder gar kriminellen Handelns innerhalb des eigenen Einflussbereiches zu verhin- dern. Dazu gehört, Meldewege bereitzustellen, damit Mitarbeitende und externe Personen einfach und ver- traulich Hinweise auf ein mögliches Fehlverhalten geben können. Große Wirtschaftsskandale wie der Fall „Wirecard“ oder das sogenannte „Diesel-Gate“ sorgen dafür, dass sich das Thema „Whistleblowing“ in den Nachrichten hält und der Gesetzgeber weitere Regulierungen vor- antreibt – zuletzt die EU-Whistleblowing-Richtlinie, die in Deutschland in das sogenannte Hinweisgeber- schutzgesetz mündete. In diesem Zusammenhang tauchen die Begriffe Whistleblowing-System oder Hinweisgebersystem häufig auf. Mittels eines Hinweisgebersystems können Whist- leblower bzw. Hinweisgeber – beispielsweise Beschäftigte eines Unternehmens bzw. einer Organi- sation, Lieferanten oder Kunden – anonyme Hinweise über beobachtete Missstände oder Regelverstöße melden, ohne Angst vor negativen Konsequenzen haben zu müssen. Hinweisgeber müssen sich also nicht vor Kündigung, Diskriminierung am Arbeitsplatz oder Einschüchterung fürchten. Bei einem digitalen Hinweisgebersystem, so wie es die Deutsche EuroShop einsetzt, handelt es sich um eine Software (genauer gesagt um eine Software-as- a-Service-Lösung), über die Hinweisgeber eine Mel- dung auf unserer Website abgeben können. Das Mel- desystem ist damit zu jeder Zeit und von jedem Ort aus erreichbar und liefert eine zentrale Anlaufstelle für Hinweisgeber.

2 8 E S G - R E P O R T / G r e e n - L e a s e - V e r t r ä g e Beim Melden ist eine sogenannte Fallmaske auszu- füllen, über die wichtige Informationen abgefragt werden. Dabei steht es dem Hinweisgeber frei, ob er seine persönlichen Daten hinterlässt oder ob er ano- nym meldet. In diesem Fall legt das Meldesystem ein Postfach an, über das der Fallbearbeiter mit dem Hinweisgeber weiter kommunizieren kann, ohne die Identität offenlegen zu müssen. Das System ist dabei leicht und intuitiv bedienbar. Geht ein Hinweis beim Compliance Manager ein, prüft er den Fall und lei- tet weitere Schritte ein. Dabei ist nach Wunsch jeder- zeit eine vollständige Anonymität des Hinweisgebers gewährleistet. www.deutsche-euroshop.de / compliance „Whist leblower“ „Whist leblower“ ... ist der englische Begriff für eine Person, die für die Öffentlich- keit wichtige Informationen aus einem geheimen oder geschützten Zusammenhang veröffentlicht. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D GREEN-LEASE- VERTRÄGE Eine Schlüsselrolle zu mehr Energieeffizienz und Res- sourcenschutz in Shoppingcentern nehmen die Shop- betreiber ein. Schließlich können sie etwa durch eine energieschonende Bewirtschaftung ihrer Verkaufsflä- chen einen erheblichen Teil des gesamten Energiever- brauchs beeinflussen. Seit Ende 2015 werden daher bei Neuvermietungen sogenannte Green-Lease-Ver- träge verwendet. Darin verpflichtet sich die Deutsche EuroShop ebenso wie seine Mieterpartner, das Miet- verhältnis an nachhaltigen Kriterien auszurichten. Vorgaben zur Verwendung der Materialien beim Aus- und Umbau der Mietflächen sowie Regelungen zur energieschonenden Bewirtschaftung sind Teil der Verträge. Ende 2023 waren für 35,65 % der Mietflächen des Portfolios der Deutsche EuroShop Green-Lease-Ver- träge abgeschlossen. Die Stadt-Galerie in Passau war mit 64,2 % der Mietflächen, die Green-Lease-Verein- barungen haben, im abgelaufenen Geschäftsjahr ganz oben auf der Liste der DES-Center. Es ist ein fortlau- fendes Ziel, jedes Jahr den Anteil der Green-Lease- Verträge in allen Centern weiter zu erhöhen. Mehr zu „Green Lease“ gibt es beim ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss unter: www.zia-deutschland.de / project / green-lease-2-0-vom-grunen-mietvertrag-zum-esg-lease

E S G - R E P O R T / B e r i c h t E P R A S B P R – 2 0 2 3 8 3 BERICHT EPRA SBPR – 2023 EINFÜHRUNG Wir berichten über unsere Energie-, Treibhausgas-, Wasser- und Abfallauswirkungen sowie über soziale und Governance-Maßnahmen in Übereinstimmung mit der dritten Ausgabe der European Public Real Estate Association (EPRA) Sustainability Best Practi- ces Recommendations (sBPR). Unsere Berichterstat- tung ist in zwei Abschnitte unterteilt: 1. Übergreifende Empfehlungen 2. Kennzahlen zur Nachhaltigkeitsleistung ÜBERGREIFENDE EMPFEHLUNGEN Organisatorische Grenzen Wir verwenden für unsere Datengrenzen den Ansatz der operativen Kontrolle. Dieser umfasst in diesem Jahr 21 Vermögenswerte, verglichen mit 15 in unse- rem Portfolio im letzten Jahr, da wir einen größeren Anteil an sechs Vermögenswerten erworben haben: Allee-Center Magdeburg von 50 % auf 100 %, Forum Wetzlar von 65 % auf 100 %, Galeria Baltycka Gdansk von 74 % auf 100 %, Phoenix-Center Hamburg von 50 % auf 75 %, Saarpark-Center Neunkirchen von 50 % auf 90 % (31. Dez. 2023: 95 %) und Stadt-Galerie Passau von 75 % auf 100 %. Zwischen 2022 und 2023 gab es keine Veränderungen in unserem Portfolio, sodass der Umfang der Vermö- genswerte, die in unsere absoluten und flächenberei- nigten Leistungskennzahlen einfließen, unverändert geblieben ist. Abdeckung Unser Bericht umfasst alle Immobilien innerhalb der oben definierten organisatorischen Grenzen, bei denen wir als Vermieter für den Einkauf von Versor- gungsleistungen verantwortlich sind (siehe Grenzen – Berichterstattung über den Verbrauch von Vermietern und Mietern). Unsere EPRA-Angaben für 2023, die wir auch für 2022 erfasst haben, umfassen 100 % des Portfolios. Für 2022 werden zur besseren Vergleich- barkeit Pro-forma-Zahlen für das Portfolio ausgewie- sen, die unter der Annahme erstellt wurden, dass der erwähnte Erwerb der zusätzlichen Anteile an sechs Zentren bereits Anfang 2022 stattgefunden hat. Schätzung des vom Vermieter erfassten Stromverbrauchs Von den gemeldeten Verbrauchsdaten wurden im Jahr 2023 ungefähr weniger als 10 % (drei Zent- ren) der Wasserdaten unseres Portfolio, weniger als 5 % (zwei Zentren) der Fernwärme- und Fernkälte- verbrauchsdaten und weniger als 10 % der Brenn- stoffverbrauchsdaten (ein Zentrum, das auch mit Fernwärme versorgt wird) geschätzt. Die geschätz- ten Zahlen basieren auf den Zahlen von 2022, wobei Daten für 2023 noch nicht verfügbar sind. Es wurde keine Schätzung des Stromverbrauchs vorgenommen. Grenzen – Berichterstattung über den Ver- brauch von Vermieter und Mietern Der angegebene Stromverbrauch umfasst den Strom, den wir als Vermieter kaufen, und bezieht sich nur auf die Gemeinschaftsbereiche. Die Verbrauchsdaten für Brennstoffe, Fernwärme und -kälte sowie Wasser beinhalten auch die Daten der Mieter, da es nicht mög- lich ist, den Verbrauch von Gemeinschafts- und Mie- terbereichen zu trennen. Die Abfalldaten beinhalten auch die Mieterabfälle. Analyse – Normalisierung Die Indikatoren für die Energie- und Emissionsin- tensität werden anhand der Bodenfläche (m2) für die gesamten Gebäude berechnet, während die Was- serintensität anhand der Gesamtzahl der Besucher berechnet wird. Wir sind uns der Diskrepanz zwi- schen Zähler und Nenner bewusst, da sich unser Stromverbrauch nur auf die Gemeinschaftsbereiche bezieht. Die Daten für Brennstoffe, Fernwärme und -kälte sowie Wasser umfassen hingegen das gesamte Gebäude, da wir den Verbrauch der Gemeinschafts- bereiche nicht von dem der Mieterbereiche trennen können. Für unsere eigenen Büros berichten wir über die Energie- und Emissionsintensität anhand der von uns genutzten Fläche, während die Wasserintensität anhand der Gesamtzahl der Mitarbeitenden berech- net wird. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

4 8 E S G - R E P O R T / B e r i c h t E P R A S B P R – 2 0 2 3 Analyse – Segmentanalyse (nach Objektart, geografischem Standort) Wir haben keine Segmentanalyse durchgeführt, da eine solche für unser Portfolio nicht aussagekräftig ist. Der Grund ist, dass alle unsere Objekte in ähnli- chen Klimazonen liegen sowie ein ähnliches Alter und größtenteils eine ähnliche EPC-Bewertung aufweisen. Die CO2-Emissionen wurden anhand der gleichen CO2-Faktoren wie 2022 und 2021 berechnet, da unser neuer Dienstleister, die ECE, die erforderlichen Infor- mationen noch nicht liefern konnte. Aufgrund der Erhöhung unserer Beteiligung an sechs Anlagen wurden die Daten für 2022 neu berechnet. Zwecks Verringerung des beleuchtungsbedingten Stromverbrauchs wurde in mehreren Zentren die Umstellung auf LED vorangetrieben. Außerdem wur- den die Schaltzeiten an die Lichtintensität im Freien angepasst, sodass die Beleuchtung nach Möglich- keit gedimmt oder ausgeschaltet werden konnte. Indem die Einstellungen der Lüftungs- und Klimaan- lagen optimiert wurden, konnte der Energieverbrauch des Kühlsystems in mehreren Zentren gesenkt wer- den. Zudem wurden die Mieter über Möglichkeiten der Energieeinsparung informiert. In Polen werden Energieverbrauch und Kosten mithilfe von Gebäude- leittechnik von VPPlant (www.vpplant.pl) durch künst- liche Intelligenz gesenkt, und der Reinigungsdienst- leister ist mit dem EU-Umweltzeichen zertifiziert. Um die nachhaltige Mobilität zu fördern, wurden meh- rere Zentren mit überdachten Fahrradständern oder E-Ladestationen ausgestattet. Mit 516.933 m3 im Jahr 2022 und 518.845 m3 im Jahr 2023 verzeichnen wir einen leichten Anstieg des Was- serverbrauchs in absoluten Zahlen und auf vergleich- barer Fläche. Die prozentuale Gesamtveränderung ist nicht signifikant und auf eine Zunahme der Besucher- zahlen zurückzuführen. Für das Jahr 2023 musste für drei Zentren der Wasserverbrauch aus dem Jahr 2022 herangezogen werden, da die Rechnungen noch nicht verfügbar waren. Die Wasserintensität unseres Portfolios sank auf 0,003 m3/Besucher im Jahr 2023 (gegenüber 0,004 im Jahr 2022), was auch auf den Anstieg der Besucherzahlen zurückzuführen ist. Der größte Teil unseres Wassers stammt aus der kommu- nalen Versorgung. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Third Party Assurance (Bestätigung durch unabhängige Dritte) Wir haben keine Third Party Assurance. Offenlegung zu eigenen Büros Der Verbrauch für die von uns selbst genutzten Büros wird getrennt von unserem Portfolio ausgewiesen. Siehe Tabelle Leistungsmessgrößen Umwelt der eige- nen Büros auf Seite 89. Leistungsnarrativ Portfolioleistung Die Energieeffizienz (gemessen in kWh /m2) unse- res gesamten Portfolios stieg zwischen 2022 und 2023 um 7 %. Bei allen unseren Umweltkennzahlen verzeichneten wir einen Rückgang des Verbrauchs. Der absolute sowie der vergleichbare Fernwärme- und Fernkälteverbrauch sank um 8 %; ebenso sank der absolute sowie der vergleichbare Brennstoffver- brauch um 8 % und der absolute sowie der vergleich- bare Stromverbrauch um 7 %, wobei in beiden Fällen die gleichen rückläufigen Tendenzen wie im letzten Berichtszeitraum zu beobachten waren. Wie im letzten Jahr haben wir sowohl marktba- sierte als auch standortbezogene Scope-2-Emis- sionen gemeldet und die Vorjahreswerte entspre- chend angepasst. Marktbasierte Emissionsfaktoren machen 80,9 % unseres Stroms aus, der aus vom TÜV Süd zertifizierten grünen Verträgen stammt. Für die 19,1 % des gelieferten Stroms, die nicht aus erneuer- baren Quellen stammen, waren zum Zeitpunkt der Veröffentlichung keine Lieferantenfaktoren verfüg- bar, weshalb wir standortbezogene Faktoren verwen- det haben. Wir arbeiten daran, für künftige Veröffent- lichungen geeignete Restfaktoren für dieses Szenario zu ermitteln. Wir verzeichneten einen Rückgang der direkten Scope-1-Emissionen um 8 %, was dem Rückgang des Kraftstoffverbrauchs entspricht, und bei Anwendung der standortbezogenen Methodik einen Rückgang der indirekten Scope-2-THG-Emissionen um 7 %. Insge- samt ging die GHG-Emissionsintensität unseres Port- folios bis 2023 um 7 % zurück.

E S G - R E P O R T / B e r i c h t E P R A S B P R – 2 0 2 3 8 5 Der Abfallverbrauch stieg im Jahr 2023 um 3 % auf 9.854 Tonnen im Vergleich zu den 9.537 Tonnen im Jahr 2022. Infolgedessen stieg der Anteil der recycel- ten Abfälle um 41 % (von 41 % im Jahr 2022 auf 58 % im Jahr 2023), und die Kompostierung ging von 14 % im Jahr 2022 auf 9 % im Jahr 2023 zurück, was einem Rückgang von 36 % entspricht. Insgesamt wurden im Jahr 2023 33 % unserer gesamten Abfälle der Ver- brennung zugeführt, gegenüber 45 % im Jahr 2022, was einem Rückgang von 27 % entspricht. Es ist zu beachten, dass die Daten zum Abfallverbrauch in den Jahren 2022 /2023 nicht vergleichbar sind, da sich die Erhebungsmethode geändert hat. Die ECE als unser Centermanager arbeitet mit den Mietern zusammen, um die Mülltrennung zu fördern und den Anteil der recycelten Abfälle zu erhöhen. Dazu führt sie Abfall- wirtschaftsanalysen durch, gibt ein Rundschreiben an die Mieter heraus, das zur Mülltrennung auffordert, und hat einen Artikel über Mülltrennung in der App für die Mieter der Zentren veröffentlicht. Wie im Jahr 2022 wurden die Entsorgungskanäle für Abfälle aus der BGH-Geschäftsstelle in Deutschland pauschal ausgewählt (d. h. für diese Werte kann ein direkter Vergleich von 2022 und 2023 durchgeführt werden). Die Abfallströme werden seit 2023 überwacht, um die angegebenen Anteile von Recycling, Kompostie- rung und Verbrennung real abzubilden. Im Jahr 2022 waren die Entsorgungskanäle noch über das gesamte Portfolio verteilt. Die Entsorgungskanäle von 2022 und 2023 sind daher nicht vergleichbar. Für das Jahr 2023 können wir berichten, dass alle unsere Anlagen nach dem DGNB-Standard zertifiziert sind. Die Aufteilung ist wie folgt: DGNB Platin: 1. A10 Center, Wildau 2. Árkád, Pécs, Ungarn 3. Billstedt Center, Hamburg 4. City Arkaden, Klagenfurt, Österreich 5. City-Arkaden, Wuppertal 6. City-Galerie, Wolfsburg 7. Forum, Wetzlar 8. Phoenix-Center, Hamburg 9. Rhein-Neckar-Zentrum, Viernheim 10. Stadt-Galerie, Passau Zusammen machen diese Zentren 43 % unseres Port- folios nach vermietbarer Fläche aus. DGNB Gold: 1. Allee-Center, Hamm 2. Allee-Center, Magdeburg 3. Altmarkt-Galerie, Dresden 4. City-Point, Kassel 5. Galeria Bałtycka, Gdansk, Polen 6. Herold-Center, Norderstedt, Deutschland 7. Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach / Ts 8. Olympia Center, Brno, Tschechische Republik 9. Rathaus-Center, Dessau 10. Saarpark-Center, Neunkirchen 11. Stadt-Galerie, Hameln Zusammen machen diese Zentren 57 % unseres Port- folios nach vermietbarer Fläche aus. ANDERE ERWÄHNENSWERTE ESG-AKTIVITÄTEN IM JAHR 2023 Neue Photovoltaikanlage Mit der Installation einer hochmodernen Photovolta- ikanlage in unseren Anlagen im Rhein-Neckar-Zent- rum setzt die Deutsche EuroShop AG ein Zeichen in Sachen Nachhaltigkeit. Die 1,1-Millionen-Euro-Investi- tion mit einer beeindruckenden Leistung von 770 Kilo- wattpeak (kWp) soll im April 2024 vollendet sein und wird die Abhängigkeit des Zentrums von konventio- nellen Energiequellen verringern. Mit einem erwar- teten Selbstversorgungsgrad von 21 % und jährlichen Stromkosteneinsparungen von 139.000 € verdeut- licht diese Initiative nicht nur das Engagement der Deutsche EuroShop AG für den Umweltschutz, son- dern auch die Synergien zwischen Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Vernunft. Biodiversität fördern Wir haben auf den Dächern der City-Arkaden Wup- pertal und des A10 Centers in Wildau Bienenstöcke aufgestellt. Die Bienen, die von März bis September aktiv sind, tragen zur Artenvielfalt bei und produzie- ren hochwertigen Honig. Der Honig wird zweimal im Jahr geerntet und bei Veranstaltungen in den beiden Zentren verschenkt oder für wohltätige Zwecke ver- kauft. Diese Aktionen finden bei Kunden und Besu- chern immer großen Anklang. Leistung der eigenen Büros Im Jahr 2023 wurde der Stromverbrauch in unseren eigenen Büros um 11 % gesenkt, während der Ver- brauch von Fernwärme und -kälte unverändert blieb. Da 100 % unseres Energieverbrauchs auf Fernwärme und -kühlung entfallen, sank die Energieintensität unserer eigenen Büros um 2 %. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

6 8 E S G - R E P O R T / B e r i c h t E P R A S B P R – 2 0 2 3 Da wir damit begonnen haben, die Berichterstattung über unser Portfolio auf einen marktbasierten Ansatz umzustellen, weisen wir die Performance unserer eigenen Büros auf der gleichen Grundlage aus. Der gesamte von uns bezogene Strom stammt aus erneu- erbaren Energien, weshalb wir einen Emissionsfak- tor von 0 T CO2¬e verwenden. Da zum Zeitpunkt der Veröffentlichung keine marktbasierten Emissionsfak- toren für Scope-2-THG-Emissionen aus Fernwärme verfügbar waren, wurden standortbasierte Emissi- onsfaktoren verwendet. Im März 2022 wurden Wasserzähler installiert, die eine genauere Erfassung der Wasserdaten ermög- lichen. Während die ersten drei Monate des Jahres 2022 auf der Grundlage der Zahlen geschätzt wurden, die während des restlichen Jahres mit den installier- ten Wasserzählern erfasst wurden, konnten wir für das gesamte Jahr 2023 genaue Daten erfassen. Die Installation der neuen Wasserzähler war besonders nützlich, da das Wasser für einen öffentlichen Brun- nen und ein Schwimmbad aus demselben Gebäude gespeist wird. Dank dieser neuen Technologie konn- ten wir unseren absoluten und flächenbereinigten Wasserverbrauch weiter senken – im Jahr 2023 um 17 %. Bei einer höheren durchschnittlichen Mitarbei- terzahl konnten wir eine Verringerung der Wasserin- tensität um 21 % erreichen. In unseren eigenen Büros werden keine Brennstoffe verwendet. Im Jahr 2023 stieg das Abfallaufkommen in unse- ren Büros um 10 %, während die Menge der recy- celten oder verbrannten Abfälle unverändert blieb. Die Veränderungen zwischen 2022 und 2023 sind auf den durchschnittlichen Personalstand im Büro zurückzuführen, der um 5 % gestiegen ist, sowie auf eine Zunahme der Projekte im Jahr 2023. Außerdem arbeiten wir ständig daran, weniger Papierabfall zu produzieren. Wie in den Vorjahren wurden die Daten für 2022 für die „Leistung der eigenen Büros“ aktualisiert, sofern seit der letzten Veröffentlichung neuere Daten verfüg- bar waren. Leistungskennzahlen Soziales und Governance Wir berichten über die sBPR-Kennzahlen der EPRA aus den Bereichen Soziales und Corporate Gover- nance, die angesichts unseres Mitarbeitendenpro- fils wesentlich sind und für die wir die erforderlichen Informationen erheben können. Die Deutsche EuroShop AG beschäftigt direkt sechs hauptamtliche Mitarbeitende und ein Vorstandsmit- glied. Entsprechend dem deutschen Aktienrecht hat die Deutsche EuroShop AG eine duale Führungs- und Kontrollstruktur mit zwei Organen – Vorstand und Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat besteht aus neun Mit- gliedern, von denen drei unabhängig sind. Ohne den Vorstand sind 50 % unserer Mitarbeitenden weiblich. Unsere Berichterstattung zur Geschlech- tervielfalt steht im Einklang mit dem Deutschen Cor- porate Governance Kodex, und unser Ansatz sowie unsere Leistungen sind im Kapitel „Corporate Gover- nance“ dieses Berichts ausführlich beschrieben (siehe Seite 104). Informationen über die Zusammen- setzung unseres Aufsichtsrats, unsere Verfahren zur Nominierung und Auswahl von Mitgliedern und die Vermeidung von Interessenkonflikten sind ebenfalls in diesem Abschnitt enthalten. Im Jahr 2023 nahmen 71 % unserer Mitarbeitenden an Schulungen mit einer durchschnittlichen Dauer von 17 Stunden pro Person teil, gegenüber 80 % der Mitarbei- tenden im Jahr 2022, die Schulungen mit einer Dauer von 27 Stunden pro Person absolvierten. Die Zahlen für das Jahr 2022 beziehen sich auf die Mitarbeiten- den ohne den Vorstand, von denen vier von fünf eine Weiterbildung absolviert haben, wobei eine Person ein sehr umfangreiches ESG-Programm durchlaufen hat. Die durchschnittliche Zahl der Beschäftigten lag im Jahr 2022 bei 5 und im Jahr 2023 bei 5,62 Personen. Die Schulung konzentriert sich auf den Aufbau von Fähigkeiten und Kenntnissen, die wir zur Umsetzung unserer Geschäftsstrategie benötigen, sowie auf die Unterstützung der beruflichen Entwicklungsziele unserer Mitarbeitenden. Emp-Dev ist als nicht zutref- fend markiert, weil zwar jede /r Mitarbeitende /r jähr- lich mit dem Vorstand zusammentrifft und somit die Möglichkeit zu einem offenen Gespräch hat, diese Treffen aber nicht Teil eines formellen Beurteilungs- prozesses sind. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D

E S G - R E P O R T / B e r i c h t E P R A S B P R – 2 0 2 3 8 7 EPRA-Kennzahlen zur Nachhaltigkeitsleistung nach Standort EPRA-Kennzahlen zur Nachhaltigkeitsleistung für unser Portfolio und unsere eigenen Büros finden Sie in der Tabelle Leistungsmessgrößen Umwelt der eige- nen Büros auf den Seiten 88 und 89 dieses Berichts. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Aufgrund der geringen Anzahl von Vollzeitbeschäf- tigten (d. h. 6 Personen) ist eine Berichterstattung über Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeitenden (H& S-Emp) nicht sinnvoll. Dennoch können wir berichten, dass sich im Berichtszeitraum keine Arbeitsunfälle ereignet haben. Im Jahr 2023 trat eine Person in das Unternehmen ein, und unsere Fluktua- tionsrate lag bei null. Die ECE als beauftragter Manager aller Center des Portfolios der Deutschen EuroShop AG hat einen externen Dienstleister für Arbeitsschutz beauftragt, der sicherstellt, dass unsere Vermögenswerte alle gesetzlichen Arbeitsschutzanforderungen erfüllen. Dieses Ziel wird erreicht, indem wir den Mitarbeiten- den umfangreiche Unterlagen, Richtlinien und Anwei- sungen zu Evakuierungsmaßnahmen im Brandfall zur Verfügung stellen, Ersthelfer und Brandschutzhelfer schulen und Anleitungen für Krisenfälle wie Terroran- schläge zur Verfügung stellen. Der externe Anbieter führt Risikobewertungen, Gefährdungsanalysen und Zentrumsbegehungen zur Kontrolle der Betriebsri- siken durch und wertet Statistiken sowie Unfallbe- richte aus. Gemeinsam mit den Mitarbeitenden der ECE bildet er eine Arbeitsschutzorganisation, die vierteljähr- lich eine entsprechende Sitzung abhält, bei denen die oben genannten Themen besprochen werden. Im Bereich H& S-Comp meldete die ECE insgesamt 82 Vorfälle in den rund 200 von ihr betreuten Shop- pingcentern, darunter die 21 der Deutsche Euro- Shop AG. Vorfälle werden von den betroffenen Mit- arbeitenden digital über die Plattform Forms Query dokumentiert. Zwei Wochen vor jeder Arbeitsschutz- sitzung wird das Frageformular heruntergeladen und an den externen Arbeitsschutzdienstleister Argu- med weitergeleitet. Die Vorfälle werden dann in der gemeinsamen Sitzung des Ausschusses für Sicher- heit und Gesundheitsschutz besprochen. Argumed kontaktiert daraufhin das betreffende Zentrum und erörtert gemeinsam mit den zuständigen Personen mögliche Maßnahmen. Im Jahr 2023 wurden keine wesentlichen Comty-Eng- Projekte durchgeführt. Billstedt-Center, Hamburg

8 8 E S G - R E P O R T / B e r i c h t E P R A S B P R – 2 0 2 3 LEISTUNGSMESSGRÖSSEN NACHHALTIGKEIT LEISTUNGSMESSGRÖSSEN UMWELT DES PORTFOLIOS Indikator EPRA-Code Maßeinheit 2022 Neues Portfolio Abde- ckung 2023 Abde- ckung Veränderung Stromverbrauch insgesamt Elec-Abs Stromverbrauch auf vergleichbarer Basis Gesamtenergieverbrauch durch Fernwärme und -kälte Vergleichbarer Verbrauch von Fernwärme und -kälte Gesamtenergieverbrauch aus Brennstoffen Elec-LFL DH&C-Abs DH&C-LFL Fuels-Abs kWh % aus erneuerbaren Quellen kWh 84.904.953,17 75,10 % 84.904.953,17 100 % 79.096.721,00 80,87 % 100 % 79.096.721,00 kWh % aus erneuerbaren Quellen kWh 33.718.521,90 n/a 33.718.521,90 100 % 31.042.426,80 n/a 100 % 31.042.426,80 100 % 100 % 100 % 100 % Gesamtenergieverbrauch aus Brennstoffen % aus erneuerbaren Quellen kWh kWh /m2 tCO 2 tCO 2 (marktbasiert) tCO 2 (standortbezogen) tCO 2/m2 (marktbasiert) Fuels-LFL Energy-Int GHG- Dir-Abs GHG- Indir-Abs GHG-Int Vergleichbarer Verbrauch von Kraftstoff Energieintensität der Gebäude Direkte Treibhausgasemissionen (insgesamt) Scope 1 Indirekte Treibhausgasemissionen (insgesamt) Scope 2 Intensität der THG-Emissionen von Gebäuden Intensität der THG-Emissionen von Gebäuden Wasserverbrauch insgesamt Vergleichbarer Wasserverbrauch Water-LFL m3 Intensität des Wasserverbrauchs in Gebäuden Gewicht des Abfalls nach Entsorgungsweg (insgesamt) Water-Abs Gesamt m3 Water-Int m3/Besucher Waste-Abs Tonnen GHG-Int tCO 2/m2 (standortbezogen) 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D % recycelt % kompostiert % der Verbrennung zugeführt % recycelt % kompostiert % der Verbrennung zugeführt % des Portfolios zertifiziert ODER Anzahl der zertifizier- ten Vermögenswerte % des Portfolios nach vermietbarer Fläche Vergleichbares Gewicht von Abfall nach Entsorgungsweg Waste-LFL Tonnen Art und Anzahl der zertifizierten Vermögenswerte Cert-Tot na = nicht zutreffend n/a = keine Angaben –7 % 8 % –7 % –8 % –8 % –8 % –8 % –7 % –8 % –30 % –7 % –23 % –7 % 0 % 0 % –5 % 3 % 41% –36% –27 % 3 % 41% –36% –27 % 0 % 25.538.352,25 100 % 23.548.844,15 100 % 0 25.538.352,25 0 100 % 23.548.844,15 95 5.157,73 17.491 37.783 0,015 100 % 100 % 100 % 100 % 88 4.756 12.302 34.977 0,011 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 0,028 100 % 0,026 100 % 516.933 516.933 0,004 9.537 41 14 45 9.537 41 14 45 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 518.845,30 518.845,30 0,003 9.854 58 9 33 9.854 58 9 33 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 43 % DGNB Platin 57 % DGNB Gold DH&C-Abs: In einem Zentrum fehlt der Verbrauch im Dezember. Fuels-Abs: Für ein Zentrum wurde der Verbrauch von 2022 verwendet, da die Rechnungen noch nicht vorliegen. GHG-Indir-Abs (marktbasiert): Eine erhöhte Abweichung ergab sich durch die Umstellung auf Ökostromversorgung für das polnische Zentrum in 2023 (2022 Graustrom). GHG-Indir-Abs (standortbezogen): Es werden durchgängig länderspezifische Emissionsfaktoren verwendet. Dies bedeutet, dass der tatsächliche Energieeinkauf (Strommix) eines Unternehmens nicht berücksichtigt wird (d. h. nicht einmal der Einkauf von erneuerbaren Energien außerhalb des Ländermixes). GHG-Int: In Absprache mit der DESAG wurden die gleichen CO2-Faktoren wie in den Jahren 2022 und 2021 verwendet. Treibhausgasemissionen: Wir berechnen unsere Emissionen auf der Grundlage der Methodik des THG-Protokolls. Bei der Berechnung der marktbasierten Scope-2-Emissionen wird berücksichtigt, dass der Strom aus erneuerbaren Energien aus bestimmten, vom TÜV Süd zertifizierten Verträgen stammt. Da zum Zeitpunkt der Veröffentlichung keine marktbasier- ten Emissionsfaktoren für Scope-2-THG-Emissionen aus Fernwärme verfügbar waren, wurden standortbasierte Emissionsfaktoren verwendet. Die standortbezogenen Scope- 2-Emissionen werden anhand von länderspezifischen Emissionsfaktoren berechnet. Water-Abs: Für drei Zentren musste der Wasserverbrauch für 2022 herangezogen werden, da die Rechnungen für 2023 noch nicht vorlagen. Waste-Abs (Gewicht des Abfalls nach Entsorgungsweg insgesamt): In sechs Zentren wird der Biomüll direkt von den Mietern entsorgt, sodass wir keine Mengenangaben haben. Waste-Abs (recycelt): Ab 2023 wurde die Bestimmung der Entsorgungswege geändert (von der pauschalen Einstufung zum tatsächlichen Entsorgungsweg). Die Werte für 2022 und 2023 sind nicht vergleichbar. Cert-Tot: Die Prozentsätze wurden auf Grundlage der aktuellen Mietflächen leicht angepasst. Keine Änderung bei den Zertifizierungen.

E S G - R E P O R T / B e r i c h t E P R A S B P R – 2 0 2 3 8 9 LEISTUNGSMESSGRÖSSEN UMWELT DER EIGENEN BÜROS Indikator EPRA-Code Maßeinheit 2022 Abdeckung 2023 Abdeckung Veränderung Stromverbrauch insgesamt Elec-Abs Stromverbrauch auf vergleichbarer Basis Gesamtenergieverbrauch durch Fernwärme und -kälte Elec-LFL DH&C-Abs Vergleichbarer Verbrauch von Fernwärme und -kälte Gesamtenergieverbrauch aus Brennstoffen DH&C-LFL Fuels-Abs kWh kWh % aus erneuerbaren Quellen kWh kWh % aus erneuerbaren Quellen kWh % aus erneuerbaren Quellen kWh Energy-Int GHG-Dir-Abs tCO 2 kWh /m2 Fuels-LFL Vergleichbarer Verbrauch von Kraftstoff Energieintensität der Gebäude Direkte Treibhausgasemissionen (insgesamt) Scope 1 Indirekte Treibhausgasemissionen (insgesamt) Scope 2 Intensität der THG-Emissionen von Gebäuden Wasserverbrauch insgesamt Water-Abs m3 Vergleichbarer Wasserverbrauch Water-LFL m3 Intensität des Wasserverbrauchs in Gebäuden Gewicht des Abfalls nach Entsorgungsweg (insgesamt) GHG-Indir- Abs GHG-Int Waste-Abs Water-Int m3/Arbeitnehmer tCO 2 (marktbasiert) tCO 2 (standortbezogen) tCO 2/m2 (marktbasiert) Tonnen % recycelt % der Verbrennung zugeführt Tonnen % recycelt % der Verbrennung zugeführt % des Portfolios zertifiziert ODER Anzahl der zertifi- zierten Vermögenswerte Vergleichbares Gewicht von Abfall nach Entsorgungsweg Waste-LFL Art und Anzahl der zertifizierten Vermögenswerte Cert-Tot na = nicht zutreffend n/a = keine Angaben 12.676 100 % 100 % 11.261 100 % 100 % –11% 12.676 100 % 11.261 50.171 n/a 100 % 50.171 n/a 50.171 100 % 50.171 na na na 229 0 8,8 12,76 0,032 36,00 36,00 6,75 0,245 56 44 0,245 56 44 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % na na na 223 0 8,5 12,36 0,031 30,00 30,00 5,33 0,270 56 44 0,270 56 44 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 0 100 % 0 100 % –11% 0 % 0 % –2 % –3 % –3 % –3 % –17 % –17 % –21% 10 % 0 % 0 % 10 % 0 % 0 % D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Elec-Abs / Elec-LfL: Wir haben einen Teil des Verbrauchs für 2022 erfasst, da die Rechnung noch nicht vorliegt. DH&C-Abs: Die Daten für 2023 beziehen sich auf 2022, da die Rechnung für 2023 noch nicht verfügbar ist. GHG-Indir-Abs (marktbasiert): Wenn für die „marktbasierte“ Methode keine „Anbieterfaktoren“ verfügbar sind, werden die länderspezifischen Emissionsfaktoren verwendet ( analog zur „standortbasierten“ Methode). GHG -Indir-Abs (standortbasiert): Zur Berechnung unserer Scope-2-Emissionen werden länderspezifische Emissionsfaktoren verwendet. Dies bedeutet, dass der tatsächliche Energieeinkauf (Strommix) unseres Unternehmens nicht berücksichtigt wird (d. h. der Einkauf von erneuerbaren Energien außerhalb des Ländermixes). Treibhausgasemissionen: THG-Emissionen: Wir berechnen unsere Emissionen auf der Grundlage der Methodik des THG-Protokolls. Bei der Berechnung der marktbasierten Scope- 2-Emissionen wird berücksichtigt, dass der Strom aus erneuerbaren Energien aus bestimmten, vom TÜV Süd zertifizierten Verträgen stammt. Da zum Zeitpunkt der Veröffentlichung keine marktbasierten Emissionsfaktoren für Scope-2-THG-Emissionen aus Fernwärme verfügbar waren, wurden standortbasierte Emissionsfaktoren verwendet. Die standortbezo- genen Scope-2-Emissionen werden anhand von länderspezifischen Emissionsfaktoren berechnet. In unserem Bürogebäude werden keine Brennstoffe verbraucht. Wasser, Fernwärme und -kälte sowie Abfall werden anhand der Zahlen für das gesamte Gebäude sowie des prozentualen Anteils des DES-Büros (DES hat ein Büro von 275 m2 in einem Gebäude von 6.088 m2) berechnet, da diese nicht separat gemessen werden.

0 9 E S G - R E P O R T / B e r i c h t E P R A S B P R – 2 0 2 3 LEISTUNGSMESSGRÖSSEN SOZIALES UND GOVERNANCE Indikator EPRA-Code Maßeinheit Indikator Geschlechtervielfalt Belegschaft Diversity-Emp % männliche und Aufsichtsgremium weibliche Mitarbeitende Exekutivausschuss Andere Mitarbeitende Mitarbeitendenschulung und -weiterbildung Emp-Training Durchschnittliche Stundenzahl % der Mitarbeitenden Durchschnittliche Anzahl der von den Mitarbeitenden im Berichtszeitraum absolvierten Schulungsstunden Anzahl der Mitarbeitenden 2023 33 % weiblich 67 % männlich 100 % männl. 50 % weiblich 50 % männlich 17,1 71% Leistungsbeurteilung der Mitarbeitenden Emp-Dev % der Gesamtbelegschaft % aller Mitarbeitenden, die während des Berichtszeitraums eine regelmäßige Leistungsbeurteilung und Laufbahn- entwicklung erhalten haben na Neueinstellungen & Fluktuation Emp-Turnover Gesamtzahl Neueinstellungen und Rate Zusammensetzung des höchsten Leitungsorgans Gov-Board Gesamtzahl Anzahl der Mitglieder des Exekutivausschusses Mitarbeiterfluktuation 1 0 % 9 3 4,3 4 Abschnitt Corporate Governance (S. 104) Anzahl unabh./nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder Durchschnittl. Dauer der Mitgliedschaft Anzahl der unabhängigen /nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder mit Kompetenzen in öko- logischen und sozialen Themen Ernennungs- und Auswahlverfahren für den Verwaltungs- rat und seine Ausschüsse sowie die spezifischen Kriterien für die Ernennung und Auswahl der Mitglieder des höchsten Leitungsorgans 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Verfahren zur Ernennung und Auswahl des höchs- ten Leitungsorgans Gov-Selec Narrative Beschreibung Verfahren zum Umgang mit Interessenkonflikten Gov-COI. Narrative Beschreibung Verfahren, die sicherstellen, dass Interessenkonflikte vermieden und im höchsten Leitungsgremium gehandhabt werden und ihre Meldung Abschnitt Corporate Governance (S. 104) na = nicht zutreffend. Bitte lesen Sie den Performancebericht.

E S G - R E P O R T / D e r V o r s t a n d 9 1 DER VORSTAND HANS-PETER KNEIP geb. am 11. Juli 1979 Hans-Peter Kneip hat 2004 sein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der European Business School in Oestrich-Winkel als Diplom-Kaufmann abgeschlossen. Er sammelte erste Berufserfahrung im Finanz- und Bankensektor, unter anderem bei Merrill Lynch in New York und J.P. Morgan in Frank- furt, ehe er 2005 seine Laufbahn bei der französi- schen Großbank Société Générale in Paris begann. Dort war er im Corporate und Investment Banking tätig, zuletzt als Vice President im Bereich Equity Capital Markets und Strategic Equity Transactions. In dieser Zeit begleitete er insbesondere Börsengänge, Kapitalerhöhungen und strukturierte Eigenkapital- finanzierungen für deutsche sowie internationale börsen notierte Unternehmen. Ab 2012 führte Herr Kneip als Bereichsleiter Cor- porate Finance das Finanzressort der im MDAX notierten Berliner GSW Immobilien AG und begleitete federführend den Zusammenschluss des Unterneh- mens mit der Deutsche Wohnen AG. Von 2014 bis 2020 war Herr Kneip beim MDAX-Unter- nehmen LEG Immobilien AG in Düsseldorf tätig, wo er zunächst den Bereich Corporate Finance verant- wortete und später zusätzlich die Bereiche Treasury, Controlling und Risikomanagement übernahm. Nach dem Börsengang baute er dort die Kapitalmarkt- finanzierung auf und war als Mitglied des Execu- tive Managements zuständig für die strategische Weiterentwicklung der Gesellschaft sowie deren Immobilienportfolio. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 HANS-PE TER KNEIP Vorstand Bis 2021 war Herr Kneip Finanzvorstand des börsen- notierten Wohnimmobilienunternehmens Accentro Real Estate AG in Berlin. Bevor er zur Deutsche EuroShop AG wechselte, war er Geschäftsführer der Deutsche Teilkauf GmbH in Köln. Hans-Peter Kneip ist seit Oktober 2022 Mitglied des Vorstands der Deutsche EuroShop AG. Er ist verheira- tet und hat die deutsche Staatsbürgerschaft.

2 9 E S G - R E P O R T / Der Aufsichtsrat 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D DER AUFSICHTSRAT Stand: 31. Dezember 2023 Name Geburtsjahr Wohnort Nationalität Im Aufsichtsrat seit Gewählt bis Ausschusstätigkeit Mitgliedschaften in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten sowie in ver- gleichbaren in- und ausländischen Kont- rollgremien von Wirtschaftsunternehmen Position Reiner Strecker (Vorsitzender) 1961 Wuppertal deutsch 2012 Hauptversammlung 2025 Vorsitzender des Präsidiums, Mitglied des Prüfungsausschusses • Eckes AG, Nieder-Olm (Vorsitz) • Carl Kühne KG (GmbH & Co.), Hamburg (Vorsitz) • akf Bank GmbH & Co. KG, Wuppertal Unternehmensberater Chantal Schumacher (stellvertretende Vorsitzende) 1970 München luxemburgisch 2022 Hauptversammlung 2027 Vorsitzende des Prüfungsausschusses • SCOPE SE & Co. KGaA, Berlin Selbstständige Unternehmensberaterin Wesentliche berufliche Stationen • 1981–1985: Studium der Betriebswirt- • 1989 –1994: Studium des Wirtschaftsingenieurwesens, schaftslehre, Eberhard Karls Universität, Tübingen • 1986 –1990: Commerzbank AG, Frankfurt Wirtschaftshochschule Solvay, Brüssel (Belgien) • 1994 –1997: Banque Générale du Luxembourg (Luxemburg), Finanzanalystin, Internationale Kredite und strukturierte Finanzierungen • 1991–1997: STG-Coopers & Lybrand • 1997–1999: MBA-Studium an der University Consulting AG, Zürich (Schweiz) of Chicago, USA • 1998 –2002: British-American Tobacco Group, Hamburg, London (Vereinigtes Königreich), Auckland (Neuseeland) • 1999 –2022: Allianz Gruppe, München - davon 1999 –2001: Allianz SE, München, Assistentin des Vorstands, Asset Management • 2002 –2009: British-American Tobacco • 2001–2002: Fireman‘s Fund Insurance Company, Novato (Industrie) GmbH, Hamburg, Vorstandsmitglied für Finanzen und IT (USA), Versicherungsmathematische Mitarbeiterin • 2002 –2004: Allianz of America Corp, Novato (USA), • 2009 –2021: Vorwerk & Co. KG, Controllerin Wuppertal: - 2010 –2021: Persönlich haftender Gesellschafter • seit 2022: Unternehmensberater • 2004 –2005: Allianz SE, München, Projektleiterin • 2005 –2015, Allianz Global Corporate & Specialty, München, Global Head of Planning & Performance Management • 2015 –2016: Allianz Partners SAS, Paris (Frankreich), Global Finance Director Travel & Assistance • 2016 –2018: Allianz Reinsurance, München, Chief Financial Officer (CFO) und Mitglied des Bereichsvorstands • 2018 –2020: Euler Hermes Group SAS, Paris (Frankreich), Group Chief Financial Officer (CFO) und Mitglied des Vorstands • 2020 –2022: Global Program Director, Allianz SE, München • seit: 2023: Selbstständige Unternehmensberaterin Kompetenzprofil Einzelhandel Immobilien Unternehmensführung Rechnungslegung / Abschlussprüfung Finanzierung Kapitalmarkt Recht Corporate Governance / ESG Beziehung zu Haupt anteilseignern / Groß- aktionären bzw. zur Deutsche Euro- Shop AG Deutsche EuroShop-Wertpapierbestand zum 31. Dezember 2023 keine 500 X X X X X X X X X X keine 0

E S G - R E P O R T / Der Aufsichtsrat 9 3 Benjamin Paul Bianchi 1975 London, Vereinigtes Königreich US-amerikanisch 2022 Hauptversammlung 2027 Mitglied des Präsidiums – Henning Eggers 1969 Halstenbek deutsch 2019 Hauptversammlung 2024 Mitglied des Präsidiums, Mitglied des Prüfungsausschusses • ECE Group GmbH & Co. KG, Hamburg Managing Director und Head of Europe, Oaktree Capital Management, London (Vereinigtes Königreich) • Studium der Ingenieurswissenschaften mit Doppel studium (double major) in Mathematik und Bau ingenieurswesen, Vanderbilt University, Nashville, Tennessee (USA) Mitglied der Geschäftsführung, CURA Vermögensverwaltung G.m.b.H., Hamburg • 1990 –1995: Studium der Betriebswirtschaftslehre, Universität Hamburg, Diplom-Kaufmann • 1999: Steuerberaterexamen • 1995 –2000: PKF Fasselt Schlage Wirtschaftsprüfungs-, • 1998 –2001: Goldman Sachs Group, Inc. / Archon Group, Steuerberatungsgesellschaft, Hamburg Dallas (USA), Tokio (Japan), Seoul (Südkorea) und Bangkok (Thailand), Associate • seit 2000: KG CURA Vermögensverwaltung G.m.b.H. & Co., Hamburg (Family Office der Familie Otto) • 2001–2005: Moore Capital Management / Moore SVP, • seit 2013: Mitglied der Geschäftsführung Tokio (Japan), Senior Vice President • 2005 –2012: Deutsche Bank AG, London (Vereinigtes Königreich) und Hong Kong (SAR): - davon 2005 –2007: Director SSG Europe • 2007–2009: Managing Director, Head of SSG Asia & Co-Head of CRE Asia • 2009 –2012: Managing Director, Global Head of Special Situations Group • 2013: Highbridge Principal Strategies, New York (USA), Berater • seit 2014: Oaktree Capital Management, London (Vereinigtes Königreich) und New York (USA) - davon 2014 –2019: Managing Director, Mitglied des Investment Committee • seit 2019: Managing Director, Head of Europe X X X X X X X X X Aktionärsvertreter von Oaktree Capital Management Aktionärsvertreter der Familie Otto 0 0.06 % (indirekt) D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

4 9 E S G - R E P O R T / Der Aufsichtsrat Name Lemara Grant Dr. Henning Kreke Stuart E. Keith Geburtsjahr Wohnort Nationalität Im Aufsichtsrat seit Gewählt bis Ausschusstätigkeit 1991 London, Vereinigtes Königreich britisch 2022 Hauptversammlung 2027 – – Mitgliedschaften in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten sowie in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen 1965 Hagen / Westfalen deutsch 2013 Hauptversammlung 2028 Vorsitzender des Kapitalmarktausschusses • Douglas GmbH, Düsseldorf (Vorsitz) • Thalia Bücher GmbH, Hagen / Westfalen • Encavis AG, Hamburg • Axxum Holding GmbH, Wuppertal • Noventic GmbH, Hamburg • Perma-tec GmbH & Co., Euerdorf • Slyrs Destillerie GmbH & Co. KG, Schliersee 1982 London, Vereinigtes Königreich britisch 2022 Hauptversammlung 2027 Mitglied des Kapitalmarktausschusses – Position Wesentliche berufliche Stationen 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Kompetenzprofil Einzelhandel Immobilien Unternehmensführung Rechnungslegung / Abschlussprüfung Finanzierung Kapitalmarkt Recht Corporate Governance / ESG Beziehung zu Haupt- anteilseignern / Groß- aktionären bzw. zur Deutsche EuroShop AG Deutsche EuroShop- Wertpapierbestand zum 31. Dezember 2023 Vice President, European Tax Counsel (bis 29. Februar 2024), Senior Vice President, European Tax Counsel (seit 1. März 2024), Oaktree Capital Management, London (Vereinigtes Königreich) • 2010 –2013: Studium der Rechts- wissenschaften (LL.B Hons), Nottingham Trent University, Nottingham (Vereinigtes Königreich) • 2014: Intensivkurs Rechtspraxis • 2014 –2016: Clifford Chance LLP, London (Vereinigtes Königreich), Rechtsanwaltsanwärterin • 2016 –2021: Kirkland & Ellis International LLP, London (Vereinig- tes Königreich), Tax Associate • 2018 –2019: European Tax Secondee • seit 2021: Oaktree Capital Management, London (Vereinigtes Königreich), - davon 2021–2023: Vice President, European Tax Counsel • seit 2024: Senior Vice President, European and Asia Tax Counsel Geschäftsführender Gesellschafter, Let‘s Go JMK KG und Kreke Immobilien KG, Hagen / Westfalen Managing Director, Oaktree Capital Management, London (Vereinigtes Königreich) • Betriebswirtschaftliches Studium (BBA und MBA) an der University of Texas at Austin, Austin (USA), Promotion (politische Wissen- schaften) an der Christian- Albrechts-Universität, Kiel • Studium an der Edinburgh University, Edinburgh, Schottland (Vereinigtes Königreich), MA International Business • 2005 –2007: Robert W. Baird & Co, London (Vereinigtes Königreich), Analyst, Mergers & Acquisitions • 1993 –2017: Douglas Holding AG, • 2007–2008: Goldman Sachs & Co, Hagen / Westfalen • 1993 –1997: Vorstandsassistent • 1997–2001: Mitglied des Vorstands • 2001–2016: Vorsitzender des Vorstands • seit 2016: Let‘s Go JMK KG und Kreke Immobilien KG, Hagen / Westfalen, Geschäftsführender Gesellschafter London (Vereinigtes Königreich), Analyst, Investment Banking • 2008 –2012: Arcapita Limited, London (Vereinigtes Königreich), Associate, Real Estate Private Equity • 2012 –2020: Partners Group, London (Vereinigtes Königreich), Vice President, Private Real Estate • seit 2020: Oaktree Capital Manage- ment, London (Vereinigtes Königreich), - davon 2020 –2022: Senior Vice President Real Estate • seit 2023: Managing Director X X X X X X X X X X X X Aktionärsvertreterin von Oaktree Capital Management 0 keine 0 Aktionärsvertreter von Oaktree Capital Management 0

E S G - R E P O R T / Der Aufsichtsrat 9 5 Dr. Volker Kraft Claudia Plath 1972 Hamburg deutsch 2022 Hauptversammlung 2027 Mitglied des Kapitalmarktausschusses • Allos S.A., São Paulo (Brasilien) 1971 Hamburg deutsch 2019 Hauptversammlung 2024 Mitglied des Kapitalmarktausschusses • Ceconomy AG, Düsseldorf • MEC Metro-ECE Centermanagement GmbH & Co. KG, Düsseldorf Geschäftsführer, ECE Real Estate Partners GmbH, Hamburg CFO, ECE Group Verwaltung GmbH, Hamburg • 1993 –1997: Studium der Betriebswirtschaftslehre, • 1993 –1996: Studium der Betriebswirtschaftslehre, Universität St. Gallen, St. Gallen (Schweiz) • 1997–2000: Promotion, Universität St. Gallen, Technische Universität Berlin, Diplom-Kauffrau • 1996 –2020: Verwaltung ECE Projektmanagement St. Gallen (Schweiz) • 2001–2008: Allianz Capital Partners GmbH, München, Direktor • seit 2008: ECE Real Estate Partners GmbH, Hamburg, Geschäftsführer G.m.b.H., Hamburg: - davon 1996 –2001: Controllerin • 2001–2003: Gruppenleiterin Controlling • 2004 –2009: Bereichsleiterin Controlling • 2009 –2010: Director Asset Management & Controlling (national) • 2010 –2012: Senior Director Asset Management (national / international) • 2013 –2020: CFO • seit 2021: ECE Group Verwaltung GmbH, Hamburg, CFO D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 X X X X X X X X X X X Mitglied der Geschäftsführung der ECE Real Estate Partners GmbH, Hamburg (Alexander Otto (Großaktionär) ist hier Gesellschafter des Gesellschafters) Mitglied der Geschäftsführung der ECE Group Verwaltung GmbH, Hamburg (Alexander Otto (Großaktionär) ist hier Vorsitzender der Geschäftsführung) 0.13 % (indirekt) 260 Aktien + 0.06 % (indirekt)

6 9 E S G - R E P O R T / Mitgliedschaften und anerkannte Kodizes MITGLIEDSCHAFTEN UND ANERKANNTE KODIZES Die Deutsche EuroShop ist Mitglied in verschiedenen Verbänden, deren Leitbilder wir ebenfalls verfolgen und mit deren Kodizes wir im Einklang handeln. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D ZIA Der ZIA Zentrale Immobilien Ausschuss (ZIA) ist der Impulsgeber der deutschen Immobilienwirtschaft und Intermediär zu den poli- tischen Entscheidungsträgern. Er fördert und begleitet geeignete Maßnahmen zum Erhalt und zur Verbesserung des wirtschaftli- chen, rechtlichen, steuerlichen und politischen Umfelds der Immo- bilienwirtschaft. Die Mitglieder des ZIA wollen die gesellschaftlichen Ziele durch wirksame Maßnahmen gemeinsam erreichen. Die Grund- lage dafür ist die ZIA ESG Charta, zu der sich die Deutsche Euro- Shop bekennt. Die Charta macht Aussagen zur Bedeutung, zu den Selbstverpflichtungen, den Aktivitäten sowie zur Transparenz und zum Monitoring der Immobilienwirtschaft hinsichtlich ESG-Themen. Zum Thema Diversity hat der ZIA einen Kodex entwickelt, dem auch die Deutsche EuroShop folgt. www.zia-deutschland.de ICG Das Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilien- wirtschaft (ICG) setzt sich für werteorientierte, nachhaltige Unter- nehmensführung ein. Die Mitglieder des ICG teilen die Überzeugung, dass wirtschaftlicher Wert und Werte, Gesetzestreue und persön- liche Integrität sowie wirtschaftliche, rechtliche und gesellschaftli- che Verantwortung gemeinsam die Grundlage unternehmerischen Erfolgs und einer guten Reputation der Branche bilden. www.icg-institut.de GCSP Der German Council of Shopping Places (GCSP) ist der einzige bun- desweite Interessenverband der Handelsimmobilienwirtschaft. Rund 1.000 Mitgliedsunternehmen der Bereiche Entwicklung und Analyse, Finanzierung, Center-Management, Architektur, Handelsimmobilien, Retail- und Marketing-Spezialisten bilden hier einen aktiven Interes- senzusammenschluss als ideale Networkingbasis der Handelsimmo- bilienakteure. Mit rund einer Million Arbeitnehmerinnen und Arbeit- nehmern sowie direkt verbundenen Dienstleistern repräsentieren die Mitgliedsunternehmen des GCSP einen bundesweit bedeutenden Wirtschaftszweig. www.gcsp.de EPRA Die European Public Real Estate Association (EPRA) mit Sitz in Brüs- sel ist das Sprachrohr des börsennotierten europäischen Immobili- ensektors. Börsennotierte Immobiliengesellschaften sind die Hüter vieler der hochwertigsten Vermögenswerte in unseren Städten, von Bürokomplexen über Einkaufszentren bis hin zu Gesundheits- und Senioreneinrichtungen. Börsennotierte Unternehmen sind auch Vor- reiter in Sachen Nachhaltigkeit in der bebauten Umwelt, um ihrer Verantwortung gegenüber den lokalen Gemeinschaften und den For- derungen der Aktionäre nach Zukunftssicherheit ihrer Investitionen angesichts der globalen Herausforderung des Klimawandels gerecht zu werden. EPRA fördert Investments in börsennotierte Immobilien- gesellschaften durch die Bereitstellung besserer Informationen für Investoren, die Verbesserung der allgemeinen Rahmenbedingungen, die Unterstützung von Best Practices und die Stärkung des Sektors. www.epra.com

E S G - R E P O R T / Mitgliedschaften und anerkannte Kodizes 9 7 ECSP DIRK Der DIRK – Deutscher Investor Relations Verband ist der größte euro- päische Fachverband für die Verbindung von Unternehmen und Kapi- talmärkten. Als unabhängiger Kompetenzträger optimiert er den Dialog zwischen Emittenten, Kapitalgebern sowie den relevanten Intermediären und setzt hierfür professionelle Qualitätsstandards. www.dirk.org Der European Council of Shopping Places (ECSP) ist die europäische Stimme einer Branche, die in ganz Europa Einkaufszentren plant, entwirft, finanziert, entwickelt, baut und verwaltet. Die Mitglieder des Verbandes sind ein Katalysator für eine nachhaltige Stadter- neuerung und erfüllen in praktisch jeder europäischen Gemeinde eine wichtige staatsbürgerliche Funktion. Der ECSP setzt sich auf europäischer Ebene für die entscheidende wirtschaftliche und sozi- ale Bedeutung von Einzelhandels- und gemischt genutzten Stand- orten ein und bringt die gesamte Wertschöpfungskette derjenigen zusammen, die in diese Orte und Ziele investieren, sie schaffen, ver- walten und unterstützen. Dabei fördert der Verband nachhaltige und gleiche Wettbewerbsbedingungen für alle Marktteilnehmer und Interessengruppen. www.ecsp.eu EPRANACHHALTIGKEITS BERICHTERSTATTUNG Die Deutsche EuroShop wurde 2023 zum siebten Mal in Folge mit dem EPRA sBPR Award in „Gold“ durch die European Public Real Estate Association (EPRA) ausgezeichnet. Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) hat alle 21 Shoppingcenter der Deutsche Euro- Shop mit Nachhaltigkeitszertifikaten in Gold (11-mal) oder Platin (10-mal) ausgezeichnet. Die EPRA Sustainability Best Practices Recommen- dations (sBPR) sollen die Standards und die Kon- sistenz der Nachhaltigkeitsberichterstattung für börsennotierte Immobilienunternehmen in ganz Europa verbessert werden. Die EPRA zeichnet jedes Jahr Unternehmen aus, die den besten jähr- lichen Nachhaltigkeitsbericht ihrer Klasse veröffentlicht haben. Basierend auf der Einhaltung der EPRA sBPR in ihrer Berichter- stattung werden die Unternehmen mit Gold, Silber oder Bronze ausgezeichnet. Informationen unter: www.epra.com /sustainability/ Mehr sustainability-reporting /sbpr-awards ZERTIFIKATE Der TÜV Süd hat den in den deutschen Centern der Deutsche EuroShop genutzten Strom mit dem renommierten „Ökostrom- Label“ zertifiziert. RATINGS Die Deutsche EuroShop nimmt seit 2010 am Carbon Disclosure Project (CDP) teil und berichtet die Umweltdaten ihres Portfolios. Folgende Institutionen analysieren die Deutsche EuroShop regelmäßig bezüglich ihrer ESG-Faktoren: EthiFinance, ISS ESG, Moody‘s ESG Solutions, Morningstar Sustainalytics, MSCI ESG Ratings und S& P Global Corporate Sustainability Assessment. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

8 9 E S G - R E P O R T / Bericht des Aufsichtsrats BERICHT DES AUFSICHTSRATS SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN UND AKTIONÄRE, im Folgenden möchte ich Sie über die Arbeit des Aufsichtsrats im abgelaufenen Geschäftsjahr informieren. REINER STRECKER, Vorsitzender des Aufsichtsrats 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D ZUSAMMENARBEIT VON AUFSICHTSRAT UND VORSTAND SCHWERPUNKTE DER BERATUNGEN Der Aufsichtsrat hat die ihm nach Gesetz und Satzung obliegen- den Aufgaben im Geschäftsjahr 2023 wahrgenommen und die Ent- wicklung der Deutsche EuroShop AG intensiv begleitet. Der Vorstand hat die strategische Ausrichtung des Unternehmens mit dem Auf- sichtsrat abgestimmt und den Status der Strategieumsetzung in regel mäßigen Abständen mit uns erörtert. Der Aufsichtsrat hat den Vorstand bei der Geschäftsführung überwacht und beraten. Der Vor- stand hat uns regelmäßig, zeitnah und ausführlich über die Entwick- lung der Geschäfte unterrichtet. Über alle wichtigen Ereignisse, die von wesentlicher Bedeutung für die Beurteilung der Lage und Entwicklung sowie für die Leitung des Unternehmens waren, wurde ich als Aufsichtsratsvorsitzender unverzüglich durch den Vorstand informiert. In regelmäßigen Tele- fonkonferenzen mit dem Vorstand wurde ich auch zwischen den Sitzungsterminen des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse fortlau- fend ausführlich unterrichtet. Das Präsidium wurde 2023 fortlaufend über die aktuellen Entwicklungen und im Vorfeld über beabsichtigte, weiterreichende Entscheidungen des Vorstands informiert. In unseren regelmäßigen Beratungen befassten wir uns detailliert mit der Finanz-, Vermögens- und Ertragslage sowie mit dem Risiko- management unserer Gesellschaft. In diesem Zusammenhang prüf- ten wir auch das Vorliegen der formalen Voraussetzungen für die Umsetzung einer effizienten Überwachung unserer Gesellschaft sowie die Wirksamkeit unserer Kontrollmöglichkeiten. Über die wesentlichen Einflussgrößen für das Geschäft wurden wir fortlaufend informiert. Wir beschäftigten uns mit der Entwicklung der Bestandsobjekte, insbesondere mit deren Umsatz- und Frequen- zentwicklung, den Außen- und Vermietungsständen sowie mit der Liquiditätslage des Unternehmens. Wir wurden außerdem zeitnah und fortlaufend über das Zahlungsverhalten unserer Mieter infor- miert. Ein Schwerpunkt der Beratungen im Geschäftsjahr 2023 lag auf der weiteren Strategieentwicklung der Gesellschaft in Bezug auf die Aspekte Portfolio, ESG (Environmental, Social und Gover- nance) sowie Finanzierung. Von November 2022 bis Februar 2023 befasste sich der neu gegründete Ausschuss „Projekt Lion“ mit dem beabsichtigten Erwerb von Shoppingcenteranteilen und der damit in Verbindung stehenden geplanten Kapitalerhöhung. Im Vordergrund der Diskussionen des Ausschusses standen in besonderem Maße die Interessen der Gesellschaft und der Aktionäre.

E S G - R E P O R T / Bericht des Aufsichtsrats 9 9 Mit dem Vorstand wurde regelmäßig über die Entwicklungen an den Kapital-, Kredit-, Immobilien- und Einzelhandelsmärkten und die Auswirkungen auf die aktuelle und mittelfristige Situation der Gesell- schaft gesprochen. Dabei wurden zwischen Vorstand und Aufsichts- rat verschiedene Refinanzierungsmöglichkeiten erörtert. Regel- mäßig wurde uns über die Umsatzentwicklung bei den Mietern sowie über die Kreditpolitik der Banken berichtet. Vorstand und Aufsichts- rat haben zudem regelmäßig die Bewertung der Gesellschaft durch die Börse bzw. deren Teilnehmer diskutiert und Peergroup-Verglei- che angestellt. Auch in diesem Jahr haben wir uns mit den bereits vollzogenen und den zu erwartenden Gesetzesänderungen befasst, die unsere Gesellschaft betreffen. Ein Schwerpunkt unserer Erör- terungen war die aktuelle und zukünftige Besetzung des Vorstands hinsichtlich der Leitung des Unternehmens durch Hans-Peter Kneip als Alleinvorstand. Der Aufsichtsratsvorsitzende und das Aufsichtsratspräsidium haben mit dem Vorstand weitere aktuelle Themen bei Bedarf erörtert. In den regelmäßigen Sitzungen hat der Vorstand den Aufsichtsrat über die Folgen insbesondere der geopolitischen Krisen in der Ukraine und im Nahen Osten sowie der politischen Unwägbarkeiten und Rezessionsängste auf unser operatives Geschäft informiert. Im Vor- dergrund standen dabei die Auswirkungen auf Inflation und Zinsen sowie auf das Konsumverhalten. Geschäfte, die der Zustimmung des Aufsichtsrats oder eines Ausschusses bedurften, haben wir in den planmäßigen Sitzungen besprochen und entschieden. Zudem wur- den für zustimmungspflichtige Geschäfte des Vorstands bei Bedarf schriftliche Umlaufbeschlüsse vom Aufsichtsrat oder vom zuständi- gen Ausschuss gefasst. Alle Beschlüsse im Berichtszeitraum erfolg- ten einstimmig. Zur Vermeidung von Interessenkonflikten enthiel- ten sich die Betroffenen gegebenenfalls ihrer Stimme. In einzelnen Sitzungen haben wir zeitweise in Abwesenheit des Vorstands getagt. SITZUNGEN, TELEFON- UND VIDEOKONFERENZEN Im Geschäftsjahr 2023 fanden vier ordentliche Sitzungen statt, davon wurden zwei in Präsenz und zwei als Videokonferenzen abgehalten. Außerhalb der Sitzungen wurden zwei Beschlüsse im Umlaufver- fahren gefasst. Das Präsidium tagte einmal ordentlich per Videokonferenz, der Prüfungsausschuss traf sich in Videokonferenzen viermal ordent- lich. Der neu gebildete Ausschuss „Projekt Lion“ kam viermal in Videokonferenzen zusammen. Der Kapitalmarktausschuss tagte im Geschäftsjahr 2023 nicht. Es gab im Berichtsjahr kein Aufsichtsratsmitglied, das nur an der Hälfte oder an weniger als der Hälfte der Sitzungen des Aufsichts- rats und der Ausschüsse, denen es angehört, teilgenommen hat. Die individuellen Präsenzen der Aufsichtsratsmitglieder bei den Auf- sichtsratssitzungen und den Sitzungen der Ausschüsse finden Sie in der nachfolgenden Übersicht: Aufsichtsrat Mitglied seit Reiner Strecker (Vors.) 2012 Chantal Schumacher (Stv. Vors.) 2022 Benjamin Paul Bianchi Henning Eggers Lemara Grant Stuart E. Keith Dr. Volker Kraft Dr. Henning Kreke Claudia Plath 2022 2019 2022 2022 2022 2013 2019 Ablauf der Bestellung Hauptversammlung 2025 Hauptversammlung 2027 Hauptversammlung 2027 Hauptversammlung 2024 Hauptversammlung 2027 Hauptversammlung 2027 Hauptversammlung 2027 Hauptversammlung 2028 Hauptversammlung 2024 Plenum / ordentlich und außerordentlich Präsidium Prüfungs- ausschuss Ausschuss „Projekt Lion“ 4/4 4/4 4/4 4/4 3/4 4/4 4/4 4/4 3/4 1/1 – 1/1 1/1 – – – – – 4/4 4/4 – 4/4 – – – – – 4/4 4/4 – – – – – 4/4 – D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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0 0 1 E S G - R E P O R T / Bericht des Aufsichtsrats April-Sitzung In der ersten ordentlichen Sitzung am 25. April 2023 erläuterten der Vorstand und die Vertreter des Wirtschaftsprüfers den Jahres- abschluss 2022 für die Gesellschaft und den Konzern sowie die Prü- fungshandlungen und -ergebnisse. Der Vorstand erläuterte seinen Dividendenvorschlag von 2,50 € pro Aktie, dem wir zustimmten. Abschließend billigten wir den Jahresabschluss der Gesellschaft und stellten ihn fest. Wir billigten zudem den Konzernabschluss. Im weiteren Verlauf der Konferenz berichtete der Vorstand über die geschäftliche Entwicklung und hier insbesondere über die nachhal- tige Erholung wesentlicher operativer Kennzahlen wie Besucherzah- len, Mieterumsätze und Mietzahlungen in unserem Shoppingcenter- portfolio. Er ging dabei auch auf das aktuelle Konsumverhalten der Besucher ein sowie auf Insolvenzfälle namhafter Einzelhändler, die teilweise auch Mieter in unseren Centern sind. Weiterhin erläuterte der Vorstand die Finanzierungssituation der Gesellschaft. Nach- dem die Anschlussfinanzierung für das Main-Taunus-Zentrum im Vorjahr vertraglich gesichert und im Januar 2023 abgeschlossen wurde, besteht bis September 2025 kein Refinanzierungsbedarf. Der Vorstand ging außerdem auf die aktuelle Situation an den Kapital- märkten ein sowie auf Möglichkeiten, die Finanzierung der Gesell- schaft weiter zu optimieren und zu diversifizieren. Vom Vorstand wurden anschließend beabsichtigte Investitionen in unsere Shop- pingcenter vorgestellt. Im A10 Center, in der Stadt-Galerie Hameln, im Rhein-Neckar-Zentrum und insbesondere im Main-Taunus-Zen- trum sind zur Steigerung der Attraktivität der Center bedeutende Neuerungen geplant, welche vom Aufsichtsrat unterstützt werden. Der Vorstand ging ebenfalls auf die aktuelle Lage am Transaktions- markt für Einzelhandelsimmobilien und diesbezügliche zukünftige Chancen für die Gesellschaft ein. Als Vorsitzender des Aufsichtsrats erläuterte ich dem gesamten Aufsichtsrat die Beratungen des Prä- sidiums sowie des Ausschusses „Projekt Lion“. Ich berichtete ins- besondere über die vorangegangenen Beratungen zum Dividenden- vorschlag und zur angestrebten Mindestliquidität der Gesellschaft sowie über den Stand der Nachfolge für das auslaufende Man- dat des Aufsichtsratsmitglieds Dr. Henning Kreke. Der Aufsichtsrat stimmte den Tagesordnungspunkten für eine Hauptversammlung am 29. August 2023 inklusive des Dividendenvorschlags von 2,50 € pro Aktie zu. Nach Abklingen der Pandemie haben wir auf Vorschlag des Vorstands die prinzipielle Rückkehr zu Hauptversammlungen in Prä- senz beschlossen. Der Aufsichtsrat stimmte, unter Beachtung etwa- iger Interessenkonflikte einzelner Mitglieder, dem Abschluss eines Dar lehensvertrags mit der Großaktionärin Hercules BidCo GmbH zu, welcher der Sicherstellung einer angemessenen Mindestliqui- dität dient. Abschließend berichtete der Vorstand über die laufende Analyse und geplante Weiterentwicklung der ESG-Strategie der Gesellschaft. Juni-Videokonferenz Unsere ordentliche Sitzung am 22. Juni 2023 fand in Form einer Videokonferenz statt. Der Vorstand stellte uns zunächst die Ergeb- nisse des ersten Quartals vor, sowie eine Hochrechnung für das Geschäftsjahr 2023. Er berichtete anschließend über die aktuellen Entwicklungen insbesondere bei Besucherfrequenzen, Handelsum- sätzen und Mietzahlungen sowie über den weiteren Ausblick für den Einzelhandel und den zielgerichteten Umgang mit Insolvenz fällen von Mietern in unserem Shoppingcenterportfolio. Weiterhin ging er auf den aktuellen Stand der laufenden Investitionsprojekte im Port- folio ein. Auf Basis der erfolgreichen Vorvermietung stimmte der Aufsichtsrat dem Bau des Food Gardens im Main-Taunus-Zentrum zu. Wir diskutierten mit dem Vorstand die aktuelle Situation am Transaktionsmarkt für Einzelhandelsimmobilien und mögliche zukünftige Opportunitäten. Der Vorstand erläuterte uns die gegen- wärtige Finanzierungssituation und Liquiditätslage der Gesellschaft und Möglichkeiten der Optimierung der Kapital- und Finanzierungs- struktur in Abhängigkeit von der weiteren Entwicklung des Finanzie- rungsumfelds. Die Tagesordnungspunkte für die Hauptversammlung am 29. August 2023 wurden vom Aufsichtsrat diskutiert und bestä- tigt. Abschließend berichtete der Vorstand über die organisatorische und personelle Entwicklung in der Gesellschaft. In diesem Zusam- menhang erläuterte ich als Vorsitzender dem gesamten Aufsichtsrat die Überlegungen des Präsidiums – in seiner gleichzeitigen Funktion als Nominierungsausschuss – im Hinblick auf die weitere Führung des Unternehmens durch Hans-Peter Kneip als CEO und CFO sowie auf die mögliche zukünftige Besetzung des Vorstands. September-Sitzung In der ordentlichen Sitzung am 29. September 2023 erläuterte der Vorstand zunächst die Ergebnisse des ersten Halbjahres und die aktuelle Hochrechnung für das Gesamtjahr 2023. Er berichtete in diesem Zusammenhang über die aktuellen Entwicklungen im ope- rativen Geschäft sowie bei wesentlichen Mietern im Shopping- centerportfolio. Er erläuterte uns außerdem die Bewertung des Immobilienportfolios der Gesellschaft zum 30. Juni 2023. Der Vor- stand informierte uns über den Fortgang der laufenden Investiti- onsprojekte im Portfolio und der Aufsichtsrat stimmte den für das A10 Center und die Stadt-Galerie Hameln geplanten Investitions- maßnahmen zur Steigerung der Attraktivität der Center zu. Wir dis- kutierten mit dem Vorstand außerdem mögliche Optimierungen im Shoppingcenterportfolio. Im Fokus der September-Sitzung stand ein umfassender Bericht zur Strategieentwicklung der Gesellschaft mit Blick auf die Portfolio-, die ESG- sowie die Finanzierungsstrate- gie. Die Vorsitzende des Prüfungsausschusses berichtete abschlie- ßend über den Status des Ausschreibungsprozesses für einen neuen Abschlussprüfer ab dem Geschäftsjahr 2024. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D

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E S G - R E P O R T / Bericht des Aufsichtsrats 1 0 1 November-Videokonferenz In der ordentlichen Sitzung am 24. November 2023, welche als Videokonferenz abgehalten wurde, berichtete unser Vorstand über die Neunmonatsergebnisse und die Hochrechnung für das Geschäftsjahr 2023. Zudem stellte er uns die Planung für die Geschäftsjahre 2024 bis 2028 vor, welche vom Aufsichtsrat anschlie- ßend genehmigt wurde. Er informierte den Aufsichtsrat außerdem über die aktuelle Liquiditätsplanung der Gesellschaft. Der Vorstand erläuterte die geplante Strukturoptimierung und gleichzeitige Erhö- hung einer bestehenden Darlehensfinanzierung, der wir zustimm- ten. Als Aufsichtsratsvorsitzender regte ich an, zukünftige Aufnah- men von Fremdkapital unter bestimmten Voraussetzungen an den Kapitalmarktausschuss zu delegieren. Der Aufsichtsrat stimmte dem Vorschlag und den entsprechenden Änderungen in den Geschäfts- ordnungen für Vorstand und Aufsichtsrat zu. Basierend auf der Liqui- ditätsplanung erläuterte der Vorstand die geplante Einberufung einer außerordentlichen Hauptversammlung für den 8. Januar 2024 zur Beschlussfassung über eine Sonderdividende in Höhe von 1,35 € je Aktie oder höher, falls bis zur Hauptversammlung weitere aus- schüttungsfähige Liquidität zur Verfügung stünde. Der Aufsichtsrat stimmte der Beschlussfassung zu. Im weiteren Verlauf der Sitzung präsentierte der Vorstand seine Ideen und Überlegungen zur zukünf- tigen Portfoliostrategie der Gesellschaft. Die Grundlage hierfür bildeten detaillierte Einzelanalysen aller 21 Shoppingcenter. Unter- stützt wurde die Präsentation durch den Asset Manager ECE sowie einen externen Berater als temporäre Gäste der Sitzung. Die Vor- sitzende des Prüfungsausschusses berichtete über die Ergebnisse des Ausschreibungsprozesses für einen neuen Abschlussprüfer ab dem Geschäftsjahr 2024. Der Aufsichtsrat beschloss, der ordent- lichen Hauptversammlung RSM Ebner Stolz als neuen Abschluss- prüfer vorzuschlagen. Abschließend erläuterte der Vorstand die grundsätzliche Möglichkeit von Aktienrückkäufen sowie allgemeine rechtliche Entwicklungen, welche für die Gesellschaft zukünftig von Relevanz sein könnten. GREMIEN /AUSSCHÜSSE Der Aufsichtsrat hat mit dem Aufsichtsratspräsidium, dem Prü- fungsausschuss und dem Ausschuss Kapitalmarkt drei feste Aus- schüsse gebildet. Die Ausschüsse sind mit drei bzw. vier (Ausschuss Kapitalmarkt) Mitgliedern besetzt. Das Aufsichtsratspräsidium bildet gleichzeitig den Nominierungsausschuss. Die Anzahl der festen Ausschüsse und der Ausschussmitglieder erscheint uns im Hinblick auf die Größe der Gesellschaft und die Anzahl der Mit- glieder des Aufsichtsrats nach wie vor angemessen. Der Prüfungs- ausschuss erteilte den Prüfungsauftrag an den von der Hauptver- sammlung gewählten Abschlussprüfer, überwachte die von diesem erbrachten Leistungen und befasste sich mit der Kontrolle der Qua- lität der Abschlussprüfung. Weiterhin führte der Prüfungsausschuss im Geschäftsjahr einen Ausschreibungsprozess für einen neuen Abschlussprüfer. Zusätzlich bestand im Geschäftsjahr ein Ausschuss „Projekt Lion“, der über einen begrenzten Zeitraum mit einem Sondervorgang betraut war. Dieser Sonderausschuss befasste sich für den Auf- sichtsrat von November 2022 bis Februar 2023 mit dem Erwerb von Shoppingcenter-Minderheitsanteilen und der hierfür geplan- ten Kapitalerhöhung. Der Ausschuss war mit den drei unabhängigen Aufsichtsratsmitgliedern Reiner Strecker, Chantal Schumacher und Dr. Henning Kreke besetzt. An seinen Sitzungen nahmen teilweise auch unsere Finanz- und Rechtsberater als Gäste teil. Das Präsidium in seiner gleichzeitigen Funktion als Nominierungs- ausschuss tagte ordentlich am 3. April. Es fanden vier ordent- liche Sitzungen des Prüfungsausschusses statt: am 3. April, 8. Mai, 10. August und 10. November zur Berichterstattung von Vorstand und Abschlussprüfer über den Jahresabschluss 2022 sowie zur Erörterung der Zwischenberichte 2023 mit dem Vorstand. Der Ausschuss „Projekt Lion“ tagte im Geschäftsjahr 2023 am 6. Januar, 11. Januar, 12. Januar und 1. Februar. Im vorangegange- nen Geschäftsjahr 2022 hatte der Ausschuss am 13. Dezember und am 16. Dezember getagt. CORPORATE GOVERNANCE Im Februar 2023 und Februar 2024 haben wir gemeinsam mit dem Vorstand eine jeweils aktualisierte Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission gemäß § 161 AktG abge- geben und auf der Internetseite der Deutsche EuroShop AG dau- erhaft zugänglich gemacht. Über die Umsetzung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) wird in diesem Geschäftsbe- richt gesondert berichtet. Die Aufsichtsrats- und Vorstandsmitglie- der haben am Jahresanfang 2024 schriftlich erklärt, dass keine Inte- ressenkonflikte im Geschäftsjahr 2023 entstanden sind. Eine Kompetenzmatrix der Aufsichtsratsmitglieder haben wir in der „Erklärung zur Unternehmensführung“ veröffentlicht. Wir überprü- fen periodisch das Kompetenzprofil des Aufsichtsrats und passen es bei Bedarf an. Der Aufsichtsrat hat im Jahr 2017 beschlossen, dass der Auf- sichtsratsvorsitzende gemäß den Empfehlungen des DCGK und der „Leitsätze für den Dialog zwischen Investor und Aufsichtsrat“ Gespräche mit Investoren über aufsichtsratsbezogene Themen füh- ren kann. Im Geschäftsjahr 2023 wurden keine derartigen Gesprä- che geführt. Im Geschäftsjahr 2023 waren drei Mitglieder des Aufsichtsrats unabhängig. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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2 0 1 E S G - R E P O R T / Bericht des Aufsichtsrats JAHRESABSCHLUSS DER AG UND DES KONZERNS ZUM 31. DEZEMBER 2023 In der Prüfungsausschusssitzung am 5. April 2024 und in der ordentlichen Aufsichtsratssitzung am 25. April 2024 haben sich der Prüfungsausschuss bzw. der Aufsichtsrat eingehend mit dem Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und dem Konzernabschluss nach den International Financial Reporting Standards (IFRS), jeweils zum 31. Dezember 2023, sowie mit dem zusammengefassten Lage- bericht der Gesellschaft und des Konzerns für das Geschäftsjahr 2023 befasst. Dabei wurden die bilanziellen Auswirkungen des Minderheitenankaufs im Januar 2023 gemeinsam mit dem Vor- stand erörtert und uns die operativen Entwicklungen auf Basis eines Pro-forma-Vergleiches für den Konzern dargelegt. Weiter- hin wurde uns der Abhängigkeitsbericht und Vergütungsbericht zur Prüfung vorgelegt. Die aus Sicht des Abschlussprüfers beson- ders wichtigen Sachverhalte in der Prüfung des Konzernabschlus- ses, des Abhängigkeitsberichts und des Vergütungsberichts wur- den für uns gut nachvollziehbar erläutert. Der Aufsichtsrat teilt die Einschätzung des Abschlussprüfers zur Bedeutung dieser Sachver- halte für den Konzernabschluss, den Abhängigkeitsbericht und den Vergütungsbericht. Die Jahresabschlussunterlagen, der Nachhaltigkeitsbericht und die Berichte des Abschlussprüfers sowie der Vorschlag des Vor- stands für die Verwendung des Bilanzgewinns wurden uns recht- zeitig vorgelegt. Der von der Hauptversammlung am 29. August 2023 gewählte Abschlussprüfer BDO AG Wirtschaftsprüfungsge- sellschaft, Hamburg, hatte die Abschlüsse zuvor geprüft und jeweils mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Abschlussprüfer hat dabei die Übereinstimmung der Bilanzierung, Bewertung und Konsolidierung im Konzernabschluss mit den jewei- ligen Rechnungslegungsvorschriften bestätigt. Darüber hinaus hat der Abschlussprüfer im Rahmen seiner Beurteilung des Risi- komanagementsystems festgestellt, dass der Vorstand die nach § 91 Abs. 2 AktG geforderten Maßnahmen getroffen hat, um Risi- ken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten, frühzeitig zu erkennen. Die Vertreter des Abschlussprüfers nahmen an der Beratung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses anlässlich der Prüfungsausschusssitzung am 5. April 2024 und der ordentlichen Aufsichtsratssitzung am 25. April 2024 teil und erläuterten die wesentlichen Ergebnisse. Der Aufsichtsrat ist zu dem Ergebnis gekommen, dass keine Ein- wendungen gegen die Abschlüsse, den Abhängigkeitsbericht und Vergütungsbericht sowie die Prüfung durch den Abschlussprüfer zu erheben sind. Der zusammengefasste Lagebericht entspricht nach der Überzeugung des Aufsichtsrats den gesetzlichen Anforderungen. Der Aufsichtsrat stimmt den Aussagen im Lagebericht zur weiteren Unternehmensentwicklung zu. Der Aufsichtsrat hat dem Ergebnis der Abschlussprüfung seine Zustimmung erteilt und den Jahresab- schluss der Deutsche EuroShop AG und den Konzernabschluss des Deutsche-EuroShop-Konzerns gebilligt, womit der Jahresabschluss festgestellt ist. Zudem hat sich der Aufsichtsrat dem Gewinnverwen- dungsvorschlag des Vorstands angeschlossen, wonach vom nach der im Januar 2024 gezahlten Sonderdividende für das Geschäfts- jahr 2022 verbleibenden Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2023 in Höhe von 400.200.747,90 € ein Teilbetrag in Höhe von 61.164.255,20 € zur Ausschüttung einer Dividende von 0,80 € je dividendenberech- tigte Stückaktie verwendet und der verbleibende Teilbetrag von 339.036.492,70 € auf neue Rechnung vorgetragen werden soll. Das aktuelle Marktumfeld birgt Chancen und Entwicklungsperspek- tiven für die Deutsche EuroShop. Die Zinsen haben sich nach dem Anstieg im Vorjahr stabilisiert und die Inflation ist rückläufig. Weiter- hin haben sich die Besucherzahlen und Mieterumsätze in unserem Shoppingcenterportfolio deutlich erholt. Gleichzeitig sind wir mit geopolitischen Krisen, politischen Unwägbarkeiten und Rezessions- ängsten konfrontiert, welche das Konsumverhalten dämpfen und den Einzelhandel weiterhin vor Herausforderungen stellen. Stabilisierend wirkt die langfristig gesicherte Finanzierung der Deutsche EuroShop, bis September 2025 stehen keine Refinanzierungen an. Von unserer Großaktionärin erwarten wir weitere positive Impulse für die Gesell- schaft. Ein erfolgreicher Schritt im Geschäftsjahr 2023 war der Ankauf von Shoppingcenteranteilen und die damit einhergehende Vereinfachung der Portfoliostruktur. Durch die Finanzierung des Ankaufs mit einer Kapitalerhöhung konnten wir unsere Eigenkapital- ausstattung verbessern und weitere finanzielle Freiräume schaffen. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Deutsche EuroShop AG für ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2023 und die sehr gute und zuverlässige Arbeit. Hamburg, 25. April 2024 Reiner Strecker, Vorsitzender 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D

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4 0 1 E S G - R E P O R T / Corporate Governance 2023 CORPORATE GOVERNANCE 2023 UND ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG Die Deutsche EuroShop ist ein transparentes Unternehmen, dessen Handeln auf einen langfristigen Erfolg ausgerichtet ist. Diese Orientierung zur Beständigkeit ist wesentlicher Teil unserer Unternehmenskultur. Auf Basis der rechtlichen und unternehmens- spezifischen Rahmenbedingungen für die Führung eines börsen- notierten Unternehmens wollen wir das Vertrauen von Investoren, Kreditgebern, Mitarbeitern, Geschäftspartnern und der Öffent- lichkeit in die Leitung und Kontrolle unserer Gesellschaft fördern. Dieses Ziel deckt sich mit den Anforderungen einer anspruchs- vollen Corporate Governance. Der Vorstand berichtet in dieser Erklärung – zugleich auch für den Aufsichtsrat – gemäß Grund- satz 22 des Deutschen Corporate Governance Kodex sowie gemäß § 289f Abs. 1 HGB über die Unternehmensführung. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Die Finanzierung neuer Investments soll in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander stehen und der Fremdfinanzierungsanteil im Konzern 55 % dauerhaft nicht übersteigen. Auf Basis eines geplan- ten Investment-Grade-Ratings und der Erschließung neuer Finanzie- rungsinstrumente soll die Finanzierungsstruktur zukünftig weiter diversifiziert werden. Grundsätzlich werden Zinssätze bei der Auf- nahme oder Prolongation von Darlehen langfristig gesichert. Ziel ist es, die Duration (durchschnittliche Zinsbindungsdauer) bei über fünf Jahren zu halten. DIVERSIFIZIERTES SHOPPINGCENTER-PORTFOLIO Die Deutsche EuroShop AG verfügt über ein ausgewogen diversifi- ziertes Portfolio aus deutschen und europäischen Shoppingcentern. Bei Investitionen konzentrieren wir uns auf 1a-Lagen von Städten mit einem Einzugsgebiet von mindestens 300.000 Einwohnern, um einen hohen Grad an Investitionssicherheit zu gewährleisten. ZIELE UND STRATEGIE GELEGENHEITEN NUTZEN, WERTE MAXIMIEREN Die Unternehmensführung konzentriert sich auf Investments in qualitativ hochwertige Shoppingcenter in Innenstadtlagen und an etablierten Standorten, die das Potenzial für eine dauerhaft stabile Wertentwicklung haben. Die Erwirtschaftung eines hohen Liquidi- tätsüberschusses aus der Vermietung der Shoppingcenter, der als jährliche Dividende an die Aktionäre ausgeschüttet werden kann, ist ein wichtiges Anlageziel. Dazu investiert die Gesellschaft ihr Kapital nach dem Grundsatz der Risikostreuung in Shoppingcen- ter in verschiedenen europäischen Regionen; den Schwerpunkt bil- det Deutschland. Indexierte und umsatzgebundene Gewerbemieten bilden dabei die Grundlage einer angestrebten hohen Rentabilität. Im Rahmen unserer grundsätzlichen „Buy & Hold“-Strategie legen wir stets mehr Wert auf die Qualität und Rendite der Shoppingcenter als auf die Wachstumsgeschwindigkeit unseres Portfolios. Wir beob- achten den Markt kontinuierlich und nehmen durch Zu- und Verkäufe Portfolioanpassungen vor, wenn sich entsprechende wirtschaft- lich attraktive Gelegenheiten bieten. Durch kurze Entscheidungs- wege sowie hohe Flexibilität in Bezug auf mögliche Beteiligungs- und Finanzierungsstrukturen kann sich die Deutsche EuroShop auf unterschiedlichste Wettbewerbssituationen einstellen. Parallel dazu fokussiert sich die Konzernleitung auf die Wertoptimierung der vorhandenen Objekte im Portfolio.

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E S G - R E P O R T / Corporate Governance 2023 1 0 5 DIFFERENZIERTES MIETENSYSTEM Ein wichtiger Bestandteil unseres Vermietungskonzepts ist ein differenziertes Mietensystem. Während Einzeleigentümer in Innen- städten oftmals darauf bedacht sind, die höchstmögliche Miete für ihre Immobilien zu erzielen (und dabei ein monostrukturiertes Einzelhandelsangebot entsteht), sorgen wir mit einer Mischkalku- lation für einen attraktiven Branchenmix und langfristig optimierte Mieterträge. Die Mietpartner zahlen branchen- und umsatz- abhängige Mieten, die während der Mietlaufzeit regelmäßig durch indexierte Mindestmieten abgesichert sind. KONZEPT DES ERLEBNIS-SHOPPINGS Das Centermanagement haben wir an einen erfahrenen externen Partner, die Hamburger ECE Marketplaces GmbH & Co. KG, ausge- lagert. Die ECE entwickelt, plant, realisiert, vermietet und managt seit 1965 Einkaufszentren. Mit derzeit rund 200 Einkaufszentren im Management ist das Unternehmen europäischer Marktführer. Wir sehen in einem professionellen Centermanagement den Schlüssel zum Erfolg eines Shoppingcenters. Es sorgt nicht nur für einheitliche Öffnungszeiten und eine stets freundliche, helle, sichere und sau- bere Einkaufsatmosphäre, sondern macht mit teils außergewöhn- lichen Wareninszenierungen, Aktionen und Ausstellungen Shopping zum Erlebnis. Im langfristigen Durchschnitt besuchen zwischen 400.000 bis 500.000 Menschen täglich unsere 21 Center und lassen sich von der Branchenvielfalt, aber auch von Aktionen wie Themen- welten, Castingshows, Modenschauen und Kinderattraktionen ver- schiedenster Art begeistern. Die Einkaufszentren werden so zu lebendigen Marktplätzen, auf denen stets Neues und Spektakuläres geboten wird. Dazu kommen laufend neue Angebote und Serviceleis- tungen, die im Rahmen der ständig fortschreitenden Integration des stationären Handels und des Online-Handels entstehen. ARBEITSWEISEN VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT Die strategische Ausrichtung des Unternehmens wird zwischen Vor- stand und Aufsichtsrat abgestimmt und der Stand der Strategieum- setzung in regelmäßigen Abständen erörtert. Der Vorstand hat den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und ausführlich über die Entwick- lung der Geschäfte zu unterrichten. Vorstand und Aufsichtsrat befas- sen sich in regelmäßigen Abständen und detailliert mit der Finanz-, Vermögens- und Ertragslage sowie mit dem Risikomanagement der Gesellschaft. In diesem Zusammenhang werden die formalen Voraussetzungen für die Umsetzung einer effizienten Steuerung und Überwachung der Gesellschaft sowie die Wirksamkeit der Kon- trollmöglichkeiten überprüft. Die wesentlichen Einflussgrößen für das Geschäft werden vom Vorstand ermittelt und der Aufsichtsrat wird darüber informiert. Die Gremien beraten die Entwicklung der Bestandsobjekte, deren Umsatzentwicklung, Außen- und Vermie- tungsstände, bauliche Maßnahmen und die Liquiditätslage sowie die Investitionskostenentwicklung der Neubauprojekte. Die Umsatzent- wicklung und das Zahlungsverhalten der Mieter werden im Detail beobachtet, um daraus gegebenenfalls frühzeitig Konsequenzen abzuleiten. Neue Investitionsmöglichkeiten werden vom Vorstand geprüft und gegebenenfalls dem Aufsichtsrat im Rahmen der turnusmäßigen Aufsichtsratssitzungen vorgestellt. Die Investitionsentscheidun- gen werden vom Vorstand getroffen und danach dem Aufsichtsrat im Rahmen einer Entscheidungsvorlage zur Zustimmung vorgelegt. Zudem wird zwischen Vorstand und Aufsichtsrat über die Entwick- lung an den Kapital- und Kreditmärkten und die Auswirkungen auf die Strategie der Gesellschaft sowie die Eigen- und Fremdkapitalbe- schaffung diskutiert. Der Aufsichtsrat und die Ausschüsse erörtern mit dem Vorstand bei Bedarf weitere aktuelle Themen. Geschäfte, die der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen, werden regelmäßig in den planmäßigen Sit- zungen besprochen und entschieden. Eine wesentliche Bedeutung in der Berichterstattung des Vorstands haben der Onlinehandel mit seinen Auswirkungen auf Frequenzen und Umsätze in den Centern sowie die eingeleiteten Schritte, um strategische Vorteile unserer Shoppingcenter mit den Chancen des E-Commerce bestmöglich zu verbinden. Im Geschäftsjahr 2023 haben für das operative Geschäft die Entwicklung der Inflation, der Zinsen und des Konsumverhaltens sowie die Weiterentwicklung unserer Shoppingcenter im Vorder- grund der Erörterungen und Entscheidungen gestanden. Daneben haben sich Vorstand und Aufsichtsrat intensiv mit dem Erwerb von Shoppingcenter-Minderheitsanteilen und der damit im Zusammen- hang stehenden Kapitalerhöhung befasst sowie mit der zukünftigen Strategie der Gesellschaft im Hinblick auf das Immobilienportfolio, ESG (Environmental, Social und Governance) und die Finanzierung. Für zustimmungspflichtige Geschäfte des Vorstands werden auch Telefon- oder Videokonferenzen mit dem Aufsichtsrat oder den Aus- schüssen durchgeführt und schriftliche Umlaufbeschlüsse gefasst. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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6 0 1 E S G - R E P O R T / Corporate Governance 2023 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D CORPORATE GOVERNANCE 2023 Die Deutsche EuroShop AG entspricht mit nur einer Ausnahme allen Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex in der zum Zeitpunkt der Abgabe der aktuellen Entsprechenserklä- rung am 13. Februar 2024 geltenden Fassung vom 28. April 2022 (Kodex 2022). VORSTAND UND AUFSICHTSRAT Vorstand und Aufsichtsrat haben die ihnen nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben im Geschäftsjahr 2023 wahrgenommen. Die strategische Ausrichtung des Unternehmens wurde zwischen Vor- stand und Aufsichtsrat neu abgestimmt und der Stand der Strate- gieumsetzung in regelmäßigen Abständen erörtert. Der Vorstand hat den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und ausführlich über die Entwicklung der Geschäfte und die Risikosituation informiert. Über die Schwerpunkte seiner Tätigkeit im Geschäftsjahr 2023 informiert der Aufsichtsrat ausführlich im Geschäftsbericht 2023 der Deutsche EuroShop AG. Im Geschäftsjahr 2023 existierten keine Berater- oder sonstigen Dienstleistungs- bzw. Werkverträge zwischen Mitgliedern des Auf- sichtsrats und der Gesellschaft. VERGÜTUNGSSYSTEM UND VERGÜTUNGSBERICHT Das geltende Vergütungssystem für die Mitglieder des Vorstands gemäß § 87a Abs. 1 und 2 Satz 1 AktG, das von der Hauptversammlung am 18. Juni 2021 gebilligt wurde, sowie die von der Hauptversammlung am 29. August 2023 beschlos- sene Billigung des Vergütungsberichts für das Geschäfts- jahr 2022 und der Vermerk über dessen Prüfung durch den Abschlussprüfer sind auf der Website der Deutsche EuroShop AG unter www.deutsche-euroshop. de öffentlich zugänglich. Unter derselben Internetadresse werden der Vergütungsbericht über das Geschäftsjahr 2023 und der Vermerk des Abschlussprüfers gemäß § 162 AktG öffentlich zugänglich gemacht. ZUSAMMENSETZUNG UND VIELFALT Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat hat die im Jahr 2012 für seine Zusammenset- zung konkretisierten Ziele im Jahr 2015 um ein Diversitätskonzept ergänzt, 2017 beides bestätigt und zuletzt im Jahr 2019 aktualisiert. Es orientiert sich an den Bedürfnissen einer börsennotierten Gesell- schaft, die mit kleinem Personalstamm langfristige Investitionen mit hohem Kapitaleinsatz tätigt. Vor diesem Hintergrund soll sich der Aufsichtsrat zusammensetzen aus mehrheitlich unabhängigen Mit- gliedern beiderlei Geschlechts, die über besondere Kenntnisse und Erfahrungen aus dem Einzelhandel, der Vermietung von Einzelhan- delsflächen sowie im Management von Shoppingcentern, aus der Eigen- und Fremdkapitalfinanzierung börsennotierter Immobilien- gesellschaften sowie der Rechnungslegung und internen Kontroll- verfahren nach deutschen und /oder internationalen Vorschriften, der Corporate Governance / ESG, im Bereich Recht und der Unter- nehmensführung verfügen. Der Frauenanteil im Aufsichtsrat soll mindestens 30 % betragen. Die Altersgrenze für Mitglieder des Auf- sichtsrats beträgt 70 Jahre. Der Aufsichtsrat ist daneben der Auf- fassung, dass für Aufsichtsratsmitglieder die wesentlichen Kriterien „Qualifikation“ und „Fähigkeit“ gelten sollen. Eine Regelgrenze für die Zugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat ist daher nicht festgelegt. Welche Kompetenzen von den einzelnen Mitgliedern des Aufsichts- rats erfüllt werden, hat die Gesellschaft seit 2015 offengelegt. Die aktuelle Kompetenzmatrix sieht wie folgt aus: Kompetenzprofil Einzelhandel Immobilien Unternehmensführung Rechnungslegung / Abschlussprüfung Finanzierung Kapitalmarkt Recht Corporate Governance / ESG Reiner Strecker (Vorsit- zender) Chantal Schumacher (stellvertretende Vorsitzende) Benjamin Paul Bianchi Henning Eggers Lemara Grant Dr. Henning Kreke Stuart E. Keith Dr. Volker Kraft Claudia Plath X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

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E S G - R E P O R T / Corporate Governance 2023 1 0 7 Der Corporate Governance Kodex legt fest, dass ein Aufsichtsrats- mitglied „dann als nicht unabhängig anzusehen (ist), wenn es in einer persönlichen oder einer geschäftlichen Beziehung zu der Gesell- schaft, deren Organen, einem kontrollierenden Aktionär oder einem mit diesem verbundenen Unternehmen steht, die einen wesentlichen und nicht nur vorübergehenden Interessenkonflikt begründen kann“. Drei der insgesamt neun Mitglieder des Aufsichtsrats sind sowohl von der Gesellschaft und vom Vorstand als auch vom kontrollie- renden Aktionär unabhängig im Sinne des Deutsche Corporate Governance Kodex. Dabei handelt es sich um Reiner Strecker, Chantal Schumacher und Dr. Henning Kreke. Die Dauer der Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat liegt zwischen 1,5 und 11,5 Jahren, der Durchschnitt bei rund vier Jahren (Stichtag 31.12.2023). Funktion erstmals seit bis zur HV, die über … beschließt Vorsitzender Stellvertretende Vorsitzende 12.06.2019 12.06.2019 13.07.2012 30.08.2022 30.08.2022 30.08.2022 30.08.2022 30.08.2022 20.06.2013 2023 2023 2024 2026 2026 2026 2026 2026 2027 Name Henning Eggers Claudia Plath Reiner Strecker Chantal Schumacher Dr. Volker Kraft Benjamin Paul Bianchi Stuart E. Keith Lemara Grant Dr. Henning Kreke Durchschnitt: HV in 2024 2024 2025 2027 2027 2027 2027 2027 2028 Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat per 12 /2023 in Jahren 4,5 4,5 11,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 10,5 4,3 Der Aufsichtsrat beurteilt seine Wirksamkeit und die seiner Aus- schüsse (Selbstbeurteilung) regelmäßig auf der Grundlage eines Fragenkatalogs. Die Aufsichtsratsmitglieder haben die Möglichkeit, Kritik zu äußern, Anregungen zu geben und Verbesserungen vorzu- schlagen. Aus dieser Effizienzprüfung ergeben sich mögliche Kon- sequenzen, die im Aufsichtsrat diskutiert und gegebenenfalls in der Aufsichtsratsarbeit umgesetzt werden. Die letzte Selbstbeurteilung erfolgte von Februar bis März 2024. Für die D& O-Versicherung des Aufsichtsrats ist kein Selbstbehalt vorgesehen. Ein Selbstbehalt hat nach Auffassung von Vorstand und Aufsichtsrat keine Auswirkungen auf das Verantwortungsbewusst- sein und die Loyalität, mit denen die Gremienmitglieder die ihnen übertragenen Aufgaben und Funktionen wahrnehmen. Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand bei der Geschäftsführung nach den aktienrechtlichen Bestimmungen und einer Geschäftsordnung. Er bestellt die Vorstandsmitglieder, und wesentliche Geschäfte des Vorstands benötigen seine Zustimmung. Der Aufsichtsrat hat neun Mitglieder, die von der Hauptversamm- lung gewählt werden. Der Aufsichtsrat hat die Informations- und Berichtspflichten des Vorstands festgelegt. Neben einem aus drei Mitgliedern bestehen- den Aufsichtsratspräsidium (gleichzeitig Nominierungsausschuss) wurden ein aus drei bzw. vier Mitgliedern bestehender Prüfungsaus- schuss sowie ein Kapitalmarktausschuss gebildet. Dem Aufsichtsrat gehören an: • Reiner Strecker, Vorsitzender • Chantal Schumacher, stellvertretende Vorsitzende • Benjamin Paul Bianchi • Henning Eggers • Lemara Grant • Stuart E. Keith • Dr. Volker Kraft • Dr. Henning Kreke • Claudia Plath D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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8 0 1 E S G - R E P O R T / Corporate Governance 2023 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Dem Aufsichtsratspräsidium gehören Herr Strecker, Herr Bianchi und Herr Eggers an. Vorsitzender des Präsidiums ist der Aufsichts- ratsvorsitzende. Das Präsidium berät bei eiligen Geschäftsange- legenheiten und fasst entsprechende Beschlüsse. Zudem ist es zuständig für die Vorbereitung von Personalangelegenheiten des Vorstands. Das Aufsichtsratspräsidium nimmt gleichzeitig die Auf- gaben eines Nominierungsausschusses wahr. Dem Prüfungsausschuss gehören Frau Schumacher als Financial Expert und Vorsitzende sowie Herr Eggers als zweiter Financial Expert sowie Herr Strecker an. Der Prüfungsausschuss ist für Fra- gen zur Rechnungslegung, Prüfung und Aufstellung des Jahresab- schlusses und des Konzernabschlusses zuständig. Er überwacht die Abschlussprüfung und beurteilt die Qualität der Arbeit des Abschlussprüfers. Weiterhin prüft er die Wirksamkeit der internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme und die Corporate-Gover- nance-Grundsätze des Unternehmens. Ehemalige Vorstandsmitglie- der der Gesellschaft und der Aufsichtsratsvorsitzende übernehmen generell nicht den Vorsitz des Prüfungsausschusses, um Interessen- konflikte zu vermeiden. Frau Schumacher qualifiziert sich als Finanzexpertin sowohl für Rechnungslegung als auch für Abschlussprüfung durch ihre Aus- bildung (MBA mit Spezialisierung auf Finanzen im Jahr 1999) und ihre beruflichen Tätigkeiten im Allianz-Konzern (1999 –2022), unter anderem als Leiterin Controlling sowie Chief Financial Officer in verschiedenen Tochtergesellschaften des Konzerns. Seit 2021 ist Frau Schumacher Mitglied des Aufsichtsrats und Vorsitzende des Prüfungsausschusses bei der Ratingagentur Scope SE & Co. KGaA, Berlin. Herr Eggers qualifiziert sich als Finanzexperte sowohl für Rech- nungslegung als auch für Abschlussprüfung durch seine Aus- bildung (Steuerberater seit 1999) und seine berufliche Tätigkeit als Mitarbeiter und Steuerberater bei PKF Fasselt Schlage Wirt- schaftsprüfungsgesellschaft (1995 –2000). Seit 2013 ist Herr Eggers Mitglied der Geschäftsführung der KG CURA Vermögensverwal- tung G.m.b.H. & Co. und dort für Rechnungslegung und Finanzen zuständig. Damit wird die Anforderung des Finanzmarktintegritätsstärkungsge- setzes (FISG) erfüllt, wonach ein Ausschussmitglied über Erfahrung in der Rechnungslegung und ein weiteres Mitglied über Erfahrung in der Abschlussprüfung verfügen muss. Dem Kapitalmarktausschuss gehören Frau Plath und die Herren Keith, Dr. Kreke und Dr. Kraft an. Vorsitzender des Kapitalmarktaus- schusses ist Herr Dr. Kreke. Die dem Aufsichtsrat im Zusammenhang mit der Ausnutzung eines genehmigten und eines bedingten Kapitals zustehenden Befugnisse werden dem Ausschuss zur Entscheidung und Erledigung übertragen. Daneben werden diesem Ausschuss auch die Entscheidungen über die Zustimmung des Aufsichtsrats bei Finanzierungsvereinbarungen übertragen, wenn diese die Kriterien eines zustimmungspflichtigen Geschäfts erfüllen. Vorstand Der Vorstand der Deutsche EuroShop AG leitet das Unternehmen nach den aktienrechtlichen Bestimmungen und einer Geschäftsord- nung. Die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Geschäftsverfahren des Vorstands sind in einer Geschäftsordnung sowie, bei mehreren Vorstandsmitgliedern, in einem Geschäftsverteilungsplan festgelegt. Zu den Geschäftsführungsaufgaben des Vorstands zählen in erster Linie die Führung des Konzerns, die Festlegung der strategischen Ausrichtung, die Planung sowie die Einrichtung, Durchführung und Überwachung eines Risikomanagements. Das Diversitätskonzept des Aufsichtsrats für den Vorstand aus 2015 wurde im April 2017 konkretisiert und erweitert. Demnach soll sich der Vorstand zusammensetzen aus Mitgliedern beider- lei Geschlechts mit einem Frauenanteil von mindestens 30 %. Die Zusammensetzung des Vorstands soll sich an den Bedürfnissen einer börsennotierten Gesellschaft mit kleinem Personalstamm orientieren. Dabei sollten die Anforderungen an die Rechnungsle- gung bei hohem Kapitaleinsatz ebenso wie die weit überwiegend nationalen Aktivitäten bei der langfristigen Investition in Handels- immobilien berücksichtigt werden. Von den Vorstandsmitgliedern werden Kenntnisse und Erfahrungen erwartet in der Anwendung von Rechnungslegungsgrundsätzen und internen Kontrollverfahren nach deutscher und /oder internationaler Rechnungslegung, im Ein- zelhandel sowie im Management von Shoppingcentern, in der Eigen- kapital- und Fremdkapitalfinanzierung, im Kapitalmarkt, der Corpo- rate Governance / ESG, der Unternehmens- und Personalführung, bei Unternehmenskäufen und -zusammenschlüssen sowie Immo- bilienkäufen und -verkäufen. Die Kenntnis- und Erfahrungsschwer- punkte sollen sich bei mehreren Vorstandsmitgliedern gegenseitig ergänzen. Die Altersgrenze für Vorstandsmitglieder beträgt 60 Jahre. Der Vorstand der Deutsche EuroShop AG bestand zum 31. Dezember 2023 aus einem Mitglied. Hans-Peter Kneip geb. am 11. Juli 1979 erste Bestellung: 1. Oktober 2022 bestellt bis: 30. September 2025 Hans-Peter Kneip wurde mit seinem Eintritt in die Deutsche EuroShop AG im Jahr 2022 Mitglied des Vorstands. Er fungiert gleichzeitig als Geschäftsführer und Verwaltungsrat verschiedener Gesellschaften im Deutsche-EuroShop-Konzern und ist im Vorstand auch für ESG-Fragen zuständig. Der Aufsichtsrat sorgt gemeinsam mit dem Vorstand für eine lang- fristige Nachfolgeplanung. Einem zeitlich verschobenen Ende der Bestellungszeiten von Vorstandsmitgliedern in Kombination mit deren jeweiligen Erfahrungs- und Kenntnisschwerpunkten kommt hierbei eine besondere Aufmerksamkeit des Aufsichtsrats zu. Die Gespräche und Verhandlungen über eine mögliche Verlängerung

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E S G - R E P O R T / Corporate Governance 2023 1 0 9 der Bestellung beginnen üblicherweise spätestens ein Jahr vor dem Ende der laufenden Bestellung, sodass interne und externe Nach- folgen möglich sind. Die Gesellschaft wurde im Geschäftsjahr 2023 durch Hans-Peter Kneip als Alleinvorstand (CEO und CFO) geleitet. Die Beratungen des Aufsichtsrats zur zukünftigen Besetzung des Vorstands sind noch nicht abgeschlossen. Frauenquote Der Aufsichtsrat und der Vorstand haben sich mit dem 2015 in Kraft getretenen Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst befasst und entsprechende Quoten festgelegt. Für den Aufsichtsrat wie auch für den Vorstand wurde eine Frauen- quote von mindestens 30 % festgelegt. Der Vorstand hat die gleiche Zielgröße für die Führungsebenen unterhalb des Vorstands festge- legt. Aufgrund der Mitarbeiterzahl von sechs gibt es nur eine Füh- rungsebene unterhalb des Vorstands. Für den neunköpfigen Aufsichtsrat wird die Quote seit Festlegung 2015 mit drei weiblichen Mitgliedern erfüllt. Im mit einer Person besetzten Vorstand lag die Frauenquote zum 31. Dezember 2023 bei 0 %. Die Frauenquote in der Führungsebene unterhalb des Vorstands, die aus drei Personen besteht, lag zum 31. Dezember 2023 bei 33 %. AKTIENBESITZ Vorstand Der Vorstand hielt zum 31. Dezember 2023 15.144 Aktien und damit weniger als 1 % am Grundkapital der Deutsche EuroShop AG. Aufsichtsrat Mitglieder des Aufsichtsrats hielten zum 31. Dezember 2023 760 Aktien sowie indirekte Beteiligungen im Umfang von insgesamt 0,25 % und damit in Summe weniger als 1 % am Grundkapital der Deutsche EuroShop AG. Neben den allgemeinen rechtlichen Bestimmungen zur Information der Öffentlichkeit regeln zusätzlich die Geschäftsordnungen des Vor- stands und des Aufsichtsrats die Berichtspflichten der Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder bei Geschäften mit Aktien der Gesell- schaft oder darauf bezogenen Erwerbs- oder Veräußerungsrechten sowie Rechten, die unmittelbar vom Börsenkurs der Gesellschaft abhängen. Directors’ Dealings Der Deutsche EuroShop AG sind im Geschäftsjahr 2023 folgende Wertpapiertransaktionen von Mitgliedern des Vorstands oder des Aufsichtsrats bzw. von bestimmten, den Organmitgliedern naheste- henden Personen gemäß § 15a WpHG gemeldet worden. Name / Firma Hans-Peter Kneip Hans-Peter Kneip Hans-Peter Kneip 1 ISIN: DE0007480204 Bezeichnung des Finanzinstruments Geschäfts- art Datum Preis (€) Stückzahl Aktie 1 Aktie 1 Aktie 1 Kauf Kauf Kauf 30.01.2023 31.01.2023 06.02.2023 21,50 21,50 21,50 405 8.439 6.300 Gesamt- volumen (€) 8.705,50 181.406,50 135.434,00 Ort Tradegate Tradegate Tradegate Beziehungen zu den Aktionären In der Hauptversammlung üben die Aktionäre ihre Rechte in Ange- legenheiten der Gesellschaft aus. Die Hauptversammlung wählt die Mitglieder des Aufsichtsrats und beschließt über die Entlastung des Vorstands und des Aufsichtsrats. Sie entscheidet über die Ver- wendung des Bilanzgewinns sowie über Satzungsänderungen der Gesellschaft. Die Hauptversammlung, in der Vorstand und Aufsichts- rat Rechenschaft über das abgelaufene Geschäftsjahr ablegen, findet jährlich statt. Bei der Beschlussfassung in der Hauptversammlung gewährt jede Aktie eine Stimme („one share, one vote“). Jeder Akti- onär ist berechtigt, an der Hauptversammlung teilzunehmen, dort zur Tagesordnung zu sprechen und Fragen zu stellen. Nach Abklin- gen der Corona-Pandemie kehrte die Gesellschaft im Geschäftsjahr 2023 zu einer Hauptversammlung in Präsenz zurück. In der Hauptversammlung am 29. August 2023 wurde Herr Dr. Kreke als Mitglied des Aufsichtsrats wiedergewählt. Mit der Hauptver- sammlung für das Geschäftsjahr 2023 enden die Mandatsperioden von Herrn Eggers und Frau Plath als Mitglieder des Aufsichtsrats. Viermal jährlich berichtet die Gesellschaft den Aktionären und der Öffentlichkeit nach einem Finanzkalender über die Geschäftsent- wicklung sowie die Finanz- und Ertragslage des Unternehmens. Daneben wird durch Mitteilungen direkt an die Öffentlichkeit und die Medien über Aktivitäten der Gesellschaft berichtet. Informationen, die den Aktienkurs wesentlich beeinflussen können, werden nach rechtlichen Vorgaben als Ad-hoc-Mitteilung veröffentlicht. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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0 1 1 E S G - R E P O R T / Corporate Governance 2023 Im Rahmen der Investor-Relations-Aktivitäten präsentiert der Vor- stand regelmäßig in physischen bzw. virtuellen Konferenzen vor Analysten sowie auf Investorenveranstaltungen. Analystenkonfe- renzen, z. B. anlässlich der Ergebnisveröffentlichungen, werden im Internet, für alle Interessenten zugänglich, übertragen. Zudem bietet die Deutsche EuroShop über ihre Internetseiten Finanzinformationen und weitere Informationen über den Deutsche-EuroShop-Konzern. Compliance Management Der Vorstand hat ein Compliance Management eingerichtet, welches für eine Holding zweckmäßig ist und die Anforderungen des Geset- zes und der Corporate Governance bei einem wesentlichen, naheste- henden Dienstleister angemessen berücksichtigt. Im Geschäftsjahr 2019 wurden das Compliance Management und das Interne Kont- rollsystem (IKS) insbesondere an die Anforderungen des ARUG II (Gesetz zur Umsetzung der Aktionärsrechterichtlinie), welches am 1. Januar 2020 in Kraft getreten ist, angepasst. Ein Hinweisgeber- system (sogenanntes Whistleblower-System) für anonyme interne und externe Hinweise hat die Gesellschaft seit dem 1. Quartal 2018 eingerichtet. Rechnungslegung und Abschlussprüfung Die Rechnungslegung des Deutsche-EuroShop-Konzerns erfolgt auf der Grundlage des § 315a Handelsgesetzbuch (HGB) in grundsätz- licher Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS). Der Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG wird weiterhin nach den Rechnungslegungsvorschriften des HGB erstellt. Für die Aufstellung der Abschlüsse ist der Vorstand verant- wortlich. Die Beauftragung des Jahresabschlussprüfers übernimmt die Vorsitzende des Prüfungsausschusses, wobei der Jahresab- schlussprüfer zuvor von der Hauptversammlung gewählt wurde. Die erhöhten Anforderungen an die Unabhängigkeit des Abschlussprü- fers werden dabei erfüllt. Auf der Hauptversammlung am 29. August 2023 wurde die BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft für das Geschäftsjahr 2023 zum Abschluss- und Konzernabschlussprüfer gewählt. Die BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat die Jahres- und Konzern- abschlüsse für die Geschäftsjahre 2005 bis 2023 der Deutsche EuroShop AG ohne Unterbrechung geprüft. Die jeweils verant- wortlichen Wirtschaftsprüfer/-innen innerhalb der Wirtschafts- prüfungsgesellschaft haben in dem oben genannten Zeitraum verschiedentlich gewechselt. Der Wirtschaftsprüfer Olaf Oleski hat mit dem Jahresabschluss 2023 die vierte Prüfung eines Jahresab- schlusses unserer Gesellschaft durchgeführt und zum zweiten Mal verantwortet. Andere Bestätigungsleistungen und sonstige Leistun- gen hat die BDO im Umfang von 65 T€ für unsere Gesellschaft im Geschäftsjahr 2023 erbracht. ENTSPRECHENSERKLÄRUNG Im Februar 2024 haben Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft gemeinsam ihre Entsprechenserklärung nach § 161 AktG zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex abgegeben. Die Erklärung wurde auf der Inter- netseite der Gesellschaft unter www.deutsche-euroshop.de dauer- haft öffentlich zugänglich gemacht. Gemeinsame Erklärung des Vorstands und des Aufsichtsrats der Deutsche EuroShop AG zu den Empfehlungen der Regierungs- kommission Deutscher Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG Vorstand und Aufsichtsrat der Deutsche EuroShop AG erklären, dass den Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex“ in der Fassung vom 28. April 2022 mit nur einer Ausnahme entsprochen wurde und wird. Der Konzernabschluss wird binnen 120 Tagen nach Geschäfts- jahresende veröffentlicht (Kodex Ziff. F.2). Die Gesellschaft legt Wert darauf, geprüfte und vom Aufsichtsrat festgestellte Jahresabschlüsse zu veröffentlichen. Aufgrund der zeitlichen Abläufe für die Erstellung, Prüfung und Feststellung des Jahresabschlusses ist ein früherer Termin für die Veröffentlichung nicht möglich. Untestierte, aber für den Kapitalmarkt wesentliche Kennzahlen werden vorab veröffentlicht. Hamburg, 13. Februar 2024 Vorstand und Aufsichtsrat Deutsche EuroShop AG 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D

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D I E S H O P P I N G C E N T E R - A K T I E 1 1 3 13,9 % PERFORMANCE FÜR DESAKTIONÄRE IM MITTELFELD DER EUROPÄISCHEN PEERS Der Vorjahresschlusskurs der Deutsche-EuroShop- Aktie lag bei 22,12 € (Xetra). Nach der Ankündigung einer Bezugsrechtskapitalerhöhung am 12. Januar 2023 verzeichnete die Aktie bis Ende März einen rück- läufigen Trend, gefolgt von einer deutlichen Erho- lungsphase bis zum Jahreshöchstkurs von 24,30 € am 16. August 2023. In den darauffolgenden Wochen zeigte die Aktie eine Abwärtstendenz und erreichte am 31. Oktober 2023 mit 17,14 € den tiefsten Kurs, bevor sie eine Erholung bis zum Jahresende ver- zeichnete. Das Jahr beendete die DES-Aktie mit einem Kurs von 22,55 € und einer Marktkapitalisierung von 1,7 Mrd. €. Die Deutsche-EuroShop-Aktie verzeichnete inklusive der am 1. September 2023 ausgeschütteten Dividende von 2,50 € je Aktie eine Performance von +13,9 %. Unsere Aktie lag damit 2023 leicht unterhalb der europäischen Benchmark für börsennotierte Immo- bilienunternehmen, dem EPRA-Index, (+17,4 %) und im Mittelfeld der europäischen Peergroup-Unternehmen, die im Durchschnitt Kursrzuwächse von 6,2 % ver- zeichneten (Median: +1,9 %). Der Benchmark-Index für kleinere Unternehmen 1, der SDAX, stieg im Berichts- jahr um 17,1 %. Offene Immobilienfonds aus Deutschland haben im vergangenen Jahr eine durchschnittliche Perfor- mance von +0,6 % (2022: +2,6 %) erzielt und hatten Mittelzuflüsse in Höhe von 0,1 Mrd. € (2022: 4,5 Mrd. €). 1 Carmila, Citycon, Eurocommercial Properties, Hammerson, IGD, Klépierre, Mercialys, Unibail-Rodamco-Westfield, Vastned Retail, Wereldhave KURS in € VOLUMEN in Stück 30,0 30 25 22,5 20 15,0 15 10 7,5 5 0,0 0 Jan. Feb. Mrz. Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. Mrz. 2023 2024 in € Volumen in Tsd. Stück 400 60 50 40 30 20 10 0 Apr. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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4 1 1 D I E S H O P P I N G C E N T E R - A K T I E BÖRSENENTWICKLUNG KURSVERLAUF 5-JAHRES-VERGLEICH indexiert, in %, Stand: 7. April 2024 Börsenentwicklung 2023 2022 2021 DES-Aktie +13,9 % +57,5 % -20,5 % 200 200 200 200 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D DAX SDAX EURO STOXX 50 (Europa) Dow Jones (USA) Nikkei (Japan) +20,3 % -12,3 % +15,8 % +17,1 % -27,3 % +11,2 % +19,2 % -11,9 % +21,0 % +13,7 % +28,2 % -8,8 % +18,7 % -9,4 % +4,9 % HAUPTVERSAMMLUNG Die ordentliche Hauptversammlung der Deutsche EuroShop fand am 29. August 2023 in physischer Prä- senz in der Handwerkskammer Hamburg statt, nach- dem die letzten drei Hauptversammlungen zuvor pan- demiebedingt rein virtuell abgehalten worden waren. Die über 100 anwesenden Aktionäre wurden von Vorstand Hans-Peter Kneip über die Ereignisse und Ergebnisse des abgelaufenen Geschäftsjahres infor- miert. In seiner Rede erläuterte er zunächst die kon- junkturellen Rahmenbedingungen sowie Geschäfts- ergebnisse des Jahres 2022 im Detail. Zusätzlich erhielten die Aktionäre ausführliche Informationen zu den aktuellen Investitionen im Portfolio und der 2022 abgeschlossenen Übernahme durch die Hercu- les BidCo. Weitere Schwerpunkte der Rede waren die Lage am Shoppingcenter-Transaktionsmarkt, der Ver- lauf des Aktienkurses sowie der Ausblick. Die Tagesordnung sah neben der Verwendung des Bilanzgewinns in Form der Ausschüttung einer Divi- dende von 2,50 € je Aktie die Wahl von einem Auf- sichtsratsmandat vor. Dr. Henning Kreke wurde hier- bei für eine Amtszeit von fünf Jahren wiedergewählt. Zudem wurde über die Schaffung eines neuen beding- ten sowie eines genehmigten Kapitals abgestimmt. Weitere Punkte waren eine Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien und eine Satzungsänderung zur Ermöglichung virtueller Hauptversammlungen in der Zukunft. Die Präsenz zum Zeitpunkt der Abstim- mung über alle Tagesordnungspunkte lag bei 92,8 %. Die Rede und die dazugehörige Präsentation waren bereits kurz nach der Veranstaltung unter der unten genannten Internetadresse inklusive Video abrufbar. Zudem finden Interessenten dort ein Archiv mit den Tagesordnungen und weiteren Informationen rund um unsere letzten Hauptversammlungen. 180 160 155 155 155 140 120 110 110 110 100 80 65 65 65 60 40 20 20 20 20 2019 2020 2021 2022 2023 ’24 EPRA SDA X Deutsche EuroShop AKTIENPERFORMANCE in % MARKTKAPITALISIERUNG in Mio. € 2,560 60 50 40 40 1,5 30 20 20 0,5 10 0 0 -10 -0,5 –20 -20 -30 -1,5 –40 -40 1.566 1.632 10,4 57,5 2.500 1.367 1.140 0,904 1.724 2.000 1.500 1.000 13,9 500 0 2.183 2.086 2.098 1.953 17,7 15,3 –1,2 –8,6 –21,8 -20,5 -30,2 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Marktkapitalisierung Aktienperformance

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D I E S H O P P I N G C E N T E R - A K T I E 1 1 5 WENIGER COVERAGE DER AKTIE Fünf Analysten 1 renommierter deutscher und inter- nationaler Institute 2 beobachten derzeit regelmäßig unsere Aktie und erschließen mit ihren Empfehlun- gen neue Investorenkreise. Aufgrund des nach der Übernahme der Deutsche EuroShop relativ gerin- gen Streubesitzes ist die Zahl der Institute, die eine Coverage der DES-Aktie anbieten, zurückgegangen. Informationen zu den Empfehlungen erhalten Sie unter: www.deutsche-euroshop.de /analysen KENNZAHLEN ZUR DEUTSCHE EUROSHOP-AKTIE 3 WKN / ISIN Ticker-Symbol Grundkapital in € Anzahl der Aktien (nennwertlose Namensstückaktien) Eigene Aktien Indizes Amtlicher Handel Freiverkehr 748 020 / DE 000 748 020 4 DEQ 76.464.319,00 76.464.319 9.000 CDAX, EPRA, MSCI Small Cap, HASPAX Prime Standard Frankfurter Wertpapierbörse und Xetra Berlin-Bremen, Düsseldorf, Hamburg, Hannover, München und Stuttgart Die Analysten sehen die weitere Entwicklung der DES-Aktie aktuell mehrheitlich neutral 2. 1 Stand: 25. März 2024 2 Baader Bank, Berenberg Bank, Kepler Cheuvreux, M.M. Warburg und ODDO BHF 3 Stand: 31. Dezember 2023 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Vor der Hauptversammlung sowie beim anschließen- den Mittagessen nutzten die Aktionärinnen und Akti- onäre die Möglichkeit zu Gesprächen mit Aufsichtsrat, Vorstand und Mitarbeitern. Am 8. Januar 2024 fand zudem eine außerordentli- che Hauptversammlung statt, ebenfalls in Präsenz in der Handwerkskammer Hamburg. Einziger Tages- ordnungspunkt war hier die Ausschüttung einer Sonderdividende in Höhe von 1,95 € je Aktie für das Geschäftsjahr 2022. Vor Ort waren ca. 65 Aktionäre anwesend, die Präsenz lag bei 92,4 %. Die Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2023 ist für den 25. Juni 2024 als Präsenzveranstaltung in Hamburg geplant. Alle Aktionäre erhalten die für die Anmeldung notwendigen Unterlagen rechtzeitig per Post oder E-Mail zugeschickt. www.deutsche-euroshop.de / hv ANALYSTEN-EMPFEHLUNGEN DER LETZTEN 10 JAHRE in %, Stand: 7. April 2024 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 ’24 negativ neutral positiv

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6 1 1 D I E S H O P P I N G C E N T E R - A K T I E AUSZEICHNUNGEN FÜR IRARBEIT UND BERICHTSQUALITÄT AKTIONÄRSSTRUKTUR Die European Public Real Estate Association (EPRA) hat die Transparenz unserer Berichterstattung sowohl zu den sektorspezifischen Finanzkennzahlen als auch zum Thema Nachhaltigkeit erneut jeweils mit einem Gold-Award ausgezeichnet. Weitere Auszeichnungen für unsere Kapitalmarkt- kommunikation finden Sie auf unserer Website unter: www.deutsche-euroshop.de /Auszeichnungen AKTIONÄRSSTRUKTUR REGIONAL 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D AKTIONÄRSSTRUKTUR KAUM VERÄNDERT Die Zahl der Investoren ist 2023 wieder leicht ange- stiegen: Die Deutsche EuroShop hat nun rund 8.740 Aktionäre (Stand: 25. März 2024, Vorjahr: 8.450). Die Aktionärsstruktur hat sich insgesamt kaum verän- dert: Die Hercules BidCo (gepoolte Aktien von Oaktree, Alexander Otto und der CURA) besitzt mit 76,4 % den größten Anteil. Maren Otto hält 6,6 % der DES-Aktien, institutionelle Investoren etwa 3,8 % (Vorjahr: 3,0 %) und private Investoren 13,2 % (Vorjahr: 11,8 %). In der regionalen Verteilung gab es keine Veränderun- gen. Etwa 98 % der Deutsche-EuroShop-Aktien liegen in inländischen Depots, rund 2 % sind im Besitz von europäischen und US-amerikanischen Investoren. Private Investoren 13,2 % Maren Otto 6,6 % Institutionelle Investoren 3,8 % Hercules BidCo 76,4 % restl. Welt 2,2 % Deutschland 97,8 % Me i n p e r s ö n l i c h e r Me i n p e r s ö n l i c h e r Ti p pTi p p PATRICK KISS HE AD OF INVES TOR & PUBLIC REL ATIONS ist die App „Too Good To Go“. Sie trägt dazu bei, Lebensmittelver- schwendung zu reduzieren. Täg- lich werden in Restaurants, Cafés, Supermärkten, Bäckereien und Hotels unverkaufte Lebensmit- tel entsorgt, die noch genießbar sind. Durch die Nutzung der App können Nut- zer die Lebensmittel in sogenannten Über- raschungstüten zu einem reduzierten Preis erwerben und somit dazu beitragen, diese Nahrungsmittel zu retten, und helfen, umsonst verbrauchtes Wasser und erzeug- tes CO2 zu vermeiden. Es ist schön zu sehen, dass viele Gastronomie-Mieter in unseren Shoppingcentern bereits an die Plattform angeschlossen sind.

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D I E S H O P P I N G C E N T E R - A K T I E 1 1 7 DIVIDENDENVORSCHLAG: 0,80 € JE AKTIE Der Vorstand hat gemeinsam mit dem Aufsichts- rat beschlossen, der für den 25. Juni 2024 geplanten Hauptversammlung die Zahlung einer Dividende 0,80 € je Aktie für das Geschäftsjahr 2023 vorzuschlagen. DIVIDENDE in € AKTIENKURS in € 4,45 22,12 22,55 1,00 19,00 1 0,80 18,45 14,64 0,00 0,04 45,00 40,00 35,00 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 5,00 5 4,00 3,00 2,00 15,50 16,88 19,26 31,64 31,83 40,46 38,67 36,20 33,96 25,34 26,78 28,08 23,73 23,50 24,30 23,67 28,98 24,80 1,20 1,25 1,30 1,35 1,40 1,45 1,50 0,96 0,96 0,96 0,96 1,00 1,05 1,05 1,05 1,05 1,10 1,10 1,00 0 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Dividende (ausgeschüttet für das Vorjahr) Jahresschlusskurs Dividendenvorschlag 1 Kurs vom 20.03.2024 ZEHN GRÜNDE FÜR EIN INVESTMENT SIE WÜNSCHEN WEITERE INFORMATIONEN? Dann besuchen Sie uns im Internet oder rufen Sie uns an: Patrick Kiss und Nicolas Lissner Tel.: Fax: E-Mail: Internet: +49 (0)40 – 41 35 79 20 /-22 +49 (0)40 – 41 35 79 29 ir@deutsche-euroshop.de www.deutsche-euroshop.de / ir in die Aktie der Deutsche EuroShop 01. Deutschlands einzige Aktien- gesellschaft, die ausschließlich in Shoppingcenter investiert 02. Erstklassige Standorte 03. Bewährte, konservative Strategie 04. Langfristig planbarer Cashflow 05. Aktionärsfreundliche Dividendenpolitik 06. Erfahrenes Management 07. Solide Leistungsbilanz 08. Hoher Vermietungsstand 09. Inflationsgesicherte Mietverträge 10. Substanz mit Potenzial Nicolas Lissner und Patrick Kiss

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D I E S H O P P I N G C E N T E R - A K T I E 1 1 9 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Markt- kapitalisierung in Mio. € (Basis: Jahres- schlusskurs) Aktienzahl am Jahresende Gewichtete durch- schnittliche Aktienzahl Höchstkurs in € Tiefstkurs in € Jahresschluss- kurs (31.12.) in € Dividende pro Aktie in € Dividenden- rendite (31.12.) in % Jahresentwick- lung exkl. / inkl. Dividende Durchschnitt- liches Handels- volumen pro Tag in Stück EPS in € (unver wässert) 1.724 1.367 904 1.140 1.632 1.566 2.098 2.086 2.183 1.953 76.464.319 61.783.594 61.783.594 61.783.594 61.783.594 61.783.594 61.783.594 53.945.536 53.945.536 53.945.536 75.136.922 24,30 (16.08.2023) 17,14 (31.10.2023) 61.783.594 26,38 (15.08.2022) 14,02 (07.03.2022) 61.783.594 21,30 (13.08.2021) 14,00 (13.12.2021) 61.783.594 26,50 (03.01.2020) 9,52 (25.09.2020) 61.783.594 27,44 (21.05.2019) 22,54 (16.08.2019) 61.783.594 33,90 (02.01.2018) 24,98 (27.12.2018) 58.248.007 39,32 (18.04.2017) 30,37 (25.10.2017) 53.945.536 42,52 (09.06.2016) 35,86 (11.02.2016) 53.945.536 48,00 (10.04.2015) 36,32 (06.01.2015) 53.945.536 37,84 (12.06.2014) 30,72 (04.02.2014) 22,55 22,12 14,64 18,45 26,42 25,34 33,96 38,67 40,46 36,20 0.80 1 4,45 3 1,00 0,04 0,00 1,50 1,45 1,40 1,35 1,30 3,5 11,3 6,8 0,2 0 5,9 4,3 3,6 3,3 3,6 +1.9 %/ +13.9 % 14.751 (inkl. Multilateral Trading Facilities >15.540) 2 +51.1 %/ +57.5 % 145.982 (inkl. Multilateral Trading Facilities >336.666) -20.7 %/ -20.5 % 148.159 (inkl. Multilateral Trading Facilities >418.885) -30,2 %/ - 153.503 (inkl. Multilateral Trading Facilities >455.895) 4,3 %/ 10,4 % 149.891 (inkl. Multilateral Trading Facilities >458.797) -25,4 %/ -21,8 % 192.835 (inkl. Multilateral Trading Facilities >526.239) -12,2 %/ -8,6 % 212.422 (inkl. Multilateral Trading Facilities >533.866) -4,4 %/ -1,2 % 142.133 (inkl. Multilateral Trading Facilities >412.750) 11,8 %/ 15,3 % 152.355 (inkl. Multilateral Trading Facilities >449.500) 13,7 %/ 17,7 % 113.000 (inkl. Multilateral Trading Facilities >250.400) -0,51 0,35 0,97 -4,07 1,81 1,29 2,31 4,11 5,73 3,29 Alle Angaben zum Aktienkurs beziehen sich auf Xetra. 1 Vorschlag 2 Quelle: Bloomberg, adjustierte Daten, Stand: 27.02.2024 3 Beinhaltet die am 29. August 2023 und am 8. Januar 2024 für das Geschäftsjahr 2022 beschlossene Dividende in Höhe von 1,95 € bzw. 2,50 € je Aktie. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Finanz kalender Finanz kalender 20242024 08.01. 17.01. 19.03. 17.04. 26.04. 14.05. 25.06. 14.08. Außerordentliche Hauptversammlung, Hamburg Kepler Cheuvreux German Corporate Conference, Frankfurt Vorläufige Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2023 Baader Consumer Day (virtuell) Veröffentlichung Geschäftsbericht 2023 Quartalsmitteilung 3M 2024 Hauptversammlung, Hamburg Halbjahresfinanzbericht 2024 23.09. 24.09. 14.11. Berenberg and Goldman Sachs German Corporate Conference, München Baader Investment Conference, München Quartalsmitteilung 9M 2024 Unser Finanzkalender wird ständig erweitert. Die neuesten Termine erfahren Sie auf unserer Internetseite unter www.deutsche-euroshop.de/ir

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0 2 1 D I E S H O P P I N G C E N T E R - A K T I E IM DIALOG MIT INVESTOREN Roadshow Roadshow Traditionell besuchen Vorstand und das Investor- Relations-Team über das Jahr verteilt Konferen- zen und führen Roadshows durch, um sich persön- lich mit Anteilseignern über aktuelle Themen sowie die Strategie der Deutsche EuroShop auszutauschen und die Gesellschaft potenziellen neuen Investoren vorzustellen. Der direkte Kontakt zu unseren Aktionären ist uns sehr wichtig: Durch eine offene Diskussion mit Ana- lysten sowie Fonds- und Portfoliomanagern möch- ten wir die aktuellen Anforderungen des Kapital- markts verstehen und in Erfahrung bringen, welche Fragen im Vordergrund stehen. Umgekehrt ist es bei vielen Kapitalanlagegesellschaften Voraussetzung für Investitionsentscheidungen, den Vorstand eines Unternehmens regelmäßig zu treffen. Auch im Jahr 2023 haben wir wieder diverse Einzel- gespräche mit Investoren geführt. Dafür haben wir an verschiedenen Online-Konferenzen teilgenommen, die von Banken organisiert wurden. Zusätzlich haben wir Konferenzen in Frankfurt, München und London als Möglichkeit für persönliche Treffen genutzt. Erneut haben wir Telefonkonferenzen abgehalten, wie beispielsweise anlässlich der Veröffentlichung der vorläufigen Zahlen für 2022 sowie der Ergebnisse der 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Auf einer Roadshow reist ein Team, das meist aus einem Vorstandsmitglied und einem Investor-Relations- Manager der Deutsche EuroShop besteht, gemeinsam mit Vertretern der organisierenden Bank (wie z. B. Analysten und Kundenbetreuern) an einen Finanzplatz, um vor Ort bestehende oder aber interessierte, potenzielle Investoren zu besuchen und sie über die aktuelle Entwicklung bzw. Strategie der Gesellschaft zu informieren. Dabei haben die Investoren die Möglichkeit, das Management persönlich zu treffen und ihm Fragen zu stellen. An einem einzigen Tag können so bis zu zehn Termine in einer Stadt wahrgenommen werden. Alternativ ist auch eine Organisation aller Termine als virtuelle Treffen möglich. ersten neun Monate des Geschäftsjahres 2023, die auf unserer Internetseite als Webcast stets live verfolgt werden können und natürlich auch im Nachgang auf Abruf zur Verfügung stehen. 2024 setzen wir unsere Kontaktpflege zu unseren bestehenden und potenziellen Investoren fort. Hier- für werden wir auch weiterhin Techniken wie vir- tuelle Roadshows oder Konferenzen einsetzen. Eine Übersicht finden Sie in unserem Finanzkalen- der auf Seite 119. Eine fortlaufend aktualisierte Ver- sion steht Ihnen zudem auf unserer Website unter www.deutsche-euroshop.de / ir zur Verfügung. KAPITALMARKT- KONFERENZ Hauptsächlich von Banken organisierte Tagung, bei der sowohl Investoren wie auch Unternehmen die Möglichkeit gegeben wird, an einem Tag möglichst viele Termine absolvieren zu können. Bei Einzel- und Gruppengesprächen kann dabei entweder vor Ort oder virtuell detailliert auf Fragen eingegangen werden. Unternehmenspräsentationen geben die Möglichkeit, die Gesellschaft einem größeren Fachpublikum vorzustellen. Bei hybriden Veranstaltungen findet ein Teil der Termine vor Ort statt, ein anderer Teil wird über virtuelle Techniken organisiert.

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MARKETING DESTINATION: SHOPPING Im Jahr 2023 haben wir in Fachpublikationen gezielt Anzei- gen platziert, die zeitlich auf die Veröffentlichung unserer aktuellen Geschäftszahlen abgestimmt waren – sowohl in Printmedien als auch online. Die Entwicklung der Besu- cherzahlen unserer Center und die Umsätze unserer Mie- ter bestätigen einen klaren Trend im Konsumverhalten: Menschen unternehmen vermehrt bewusste Shoppin- gausflüge. Für viele ist der Einkauf nicht nur eine Notwen- digkeit, sondern auch ein Erlebnis, eine Art Reise in eine andere Welt. Unsere Mieter begleiten die Kunden gezielt auf ihrer „Customer Journey“, um sie bestmöglich anzu- sprechen. Shopping wird zum Erlebnis, das Bedürfnisse deckt und zugleich eine ansprechende Erfahrung bietet. In unserer Anzeigenreihe „Destination: Shopping“ illustrieren wir dies mit vier Beispielen. ERWARTUNGSGEMÄSSER RÜCKGANG DER MEDIENRESONANZ Nachdem die erfolgreiche Übernahme der Deutsche EuroShop im Jahr 2022 zu einem sprunghaften Anstieg der Medienpräsenz geführt hatte, ging diese im Berichts- jahr erwartungsgemäß deutlich zurück. Die gedruckte Auflage der Wirtschafts- und Finanzmedien, die über unser Unternehmen berichteten, sank von 9,4 Mio. im Vorjahr auf 2,2 Mio., und der Anzeigenäquivalenzwert der Berichterstattung in Zeitungen und Magazinen reduzierte sich auf 0,74 Mio. €, was einem Rückgang von 44 % gegen- über dem Vorjahr entsprach (Vorjahr: 1,32 Mio. €). M A R K E T I N G 1 2 1 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 E I N R E I S E F Ü H R E R Z U D E N 2 1 S H O P P I N G C E N T E R N D E R D E U T S C H E E U R O S H O P D E S T I N A T I O N : S H O P P I N G D E S T I N AT I O N :

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2 2 1 M A R K E T I N G PFLEGE DER MARKE Neben dem Aktienmarketing beschäftigen wir uns mit der Weiterentwicklung und der Pflege der Marke Deutsche EuroShop. Unser Ziel hierbei ist, die Bekanntheit der Marke und den Wiedererkennungswert weiter zu steigern. Deutsche EuroShop ist eine für das Investment in Shoppingcenter etablierte Marke. WEBSITE MIT WEITER STEIGENDEN BESUCHERZAHLEN Die Website www.deutsche-euroshop.de erfreut sich seit Jahren einer herausragenden Beliebtheit und wurde oft in Rankings für ihr Informationsange- bot und ihre Benutzerfreundlichkeit im europäischen Immobiliensektor ausgezeichnet. Während die Anzahl der Seitenaufrufe absackte (-32 %), stieg die der Web- sitebesucher (+15 %) abermals an – auf ein neues Rekordniveau. Blow-up am Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach / Frankfurt WEBSITE: BESUCHER UND SEITENAUFRUFE BESUCHER in tsd. SEITENAUFRUFE in Mio. 500000 500.000 450.000 400000 400.000 350.000 300000 300.000 250.000 200000 200.000 150.000 100.000 100000 50.000 0 0 12.000.000 10.000.000 8.000.000 6.000.000 4.000.000 2.000.000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Besucher (linke Skala) Seitenaufrufe (rechte Skala)

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M A R K E T I N G 1 2 3 SOCIAL MEDIA ALS ZUSÄTZLICHE KONTAKTKANÄLEZEPTE Soziale Medien haben sich als Kommunikationskanal etabliert – auch bei Kapitalmarktteilnehmern. Bereits seit Jahren zeigen wir uns offen für technische Inno- vationen und nutzen diese aktiv, um unsere Investo- ren und Interessenten mit Neuigkeiten und ergänzen- den Informationen rund um die Deutsche EuroShop zu versorgen. Vielleicht können wir auch auf einer oder mehreren dieser Plattformen den Kontakt zu Ihnen pflegen – wir würden uns freuen: Instagram Instagram Auf Instagram zeigen wir nicht nur Fotos und Videos aus unserem „Konzernalltag“, sondern in unserer Story auch regelmäßig spannende Eindrücke aus unseren 21 Centern wie Neueröffnungen von Mietern oder beeindruckende Aktionen: deutscheeuroshop X (ehemals Twitter) Folgen Sie uns auf Twitter: www.twitter.com / DES_AG Facebook Werden Sie ein Fan auf Facebook: www.facebook.com / euroshop Instagram Fotos & Videos von der DES unter: www.instagram.com / deutscheeuroshop IR Mall Unser Investor-Relations-Blog: www.ir-mall.com Flickr Unsere hochaufgelösten Fotos auf der Online-Plattform Flickr: www.ﬂickr.com / desag SlideShare Unsere Präsentationen und Berichte auf SlideShare: www.slideshare.net / desag YouTube Unsere Videos auf YouTube: www.youtube.com / DeutscheEuroShop ONLINE LEISTUNGSKENNZAHLEN DER DESCENTER 134 TSD. FOLLOWER 4 4 MIO. VISITS 79 754 TSD. FANS 4 TSD. BEITRÄGE % DAVON MOBIL TSD. BEITRÄGE 20 MIO. ERREICHTE PERSONEN D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Top 10 Center Top 10 Center bei Facebook bei Facebook Altmarkt-Galerie, Dresden 86.353 Fans Galeria Bałtycka, Danzig, Polen 71.741 Fans Rhein-Neckar- Zentrum, Viernheim 59.041 Fans Allee-Center, Magdeburg 52.931 Fans City-Point, Kassel 50.155 Fans Olympia Center, Brünn, Tschechische Republik 45.389 Fans Saarpark-Center, Neunkirchen 44.368 Fans Árkád, Pécs, Ungarn 43.899 Fans Stadt-Galerie, Passau 35.458 Fans Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach / Frankfurt 35.041 Fans

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1 2 5 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Inhalt Zusammen gefasster Lagebericht GRUNDLAGEN DES KONZERNS Geschäftsmodell des Konzerns, Ziele und Strategie Steuerungssystem WIRTSCHAFTSBERICHT Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen Geschäftsverlauf und Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage des Konzerns Ertragslage des Konzerns Finanzlage des Konzerns Vermögenslage des Konzerns NACHTRAGSBERICHT PROGNOSEBERICHT RISIKOBERICHT Grundsätze des Risikomanagementsystems und des internen Kontrollsystems Rechnungslegungsbezogenes internes Kontrollsystem Einschätzung der Gesamtrisikoposition Darstellung wesentlicher Einzelrisiken CHANCENBERICHT BERICHT DES VORSTANDS ÜBER DIE BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN ÜBERNAHMERELEVANTE ANGABEN ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENS FÜHRUNG (§ 289F, § 315D HGB) BERICHTERSTATTUNG ZUM JAHRESABSCHLUSS DER DEUTSCHE EUROSHOP AG 126 126 127 128 128 130 132 137 139 141 141 143 143 144 145 145 149 150 150 151 151

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6 2 1 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Grundlagen des Konzerns ZUSAMMEN GEFASSTER LAGEBERICHT 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Die im zusammengefassten Lagebericht bereitgestellten Infor- mationen gelten, soweit nicht gesondert vermerkt, sowohl für den Konzern als auch für die Deutsche EuroShop AG. In einem geson- derten Kapitel des zusammengefassten Lageberichts wird über den Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG berichtet. GRUNDLAGEN DES KONZERNS GESCHÄFTSMODELL DES KONZERNS, ZIELE UND STRATEGIE Die Deutsche EuroShop ist eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht. Der Sitz der Gesellschaft ist in Hamburg. Die Deutsche EuroShop ist Deutschlands einzige Aktiengesellschaft, die aus- schließlich in Shoppingcenter an erstklassigen Standorten investiert. Zum Immobilienportfolio gehören 21 Einkaufszentren in Deutsch- land, Österreich, Polen, Ungarn und Tschechien. Die ausgewiesenen Umsätze erzielt der Konzern aus den Mieterlösen der vermieteten Flächen in den Einkaufszentren. Diese werden von eigenständigen Gesellschaften gehalten, über die die Deutsche EuroShop an 16 Shoppingcentern zu 100 % und an fünf Shoppingcentern mit 50 % bis 95 % beteiligt ist. Weitere Infor- mationen zur Einbeziehung dieser Gesellschaften in den Konzern- abschluss sind im Konzernanhang aufgeführt. Konzernführende Gesellschaft ist die Deutsche EuroShop AG. Sie ist verantwortlich für Unternehmensstrategie, Portfolio- und Risiko- management, Finanzierung und Kommunikation. Der Deutsche- EuroShop-Konzern ist zentral und in einer personell schlanken Struktur organisiert. Ziele und Strategie Die Unternehmensführung konzentriert sich auf Investments in qualitativ hochwertige Shoppingcenter in Innenstadtlagen und an etablierten Standorten, die das Potenzial für eine dauerhaft stabile Wertentwicklung haben. Die Erwirtschaftung eines hohen Liquidi- tätsüberschusses aus der Vermietung der Shoppingcenter, der zu einem wesentlichen Teil als jährliche Dividende an die Aktionäre aus- geschüttet werden kann, ist ein wichtiges Anlageziel. Dazu investiert die Gesellschaft ihr Kapital nach dem Grundsatz der Risikostreuung in Shoppingcenter in verschiedenen europäischen Regionen; den Schwerpunkt bildet Deutschland. Indexierte und umsatzgebundene Gewerbemieten gewährleisten die gewünschte hohe Rentabilität. Die Deutsche EuroShop ist bestrebt, günstige Finanzierungsbedin- gungen zu nutzen und gleichzeitig ihren Pool an Kreditgebern und Finanzierungsquellen zu erhalten und zu erweitern. Die Gesellschaft hat ihre Investitionstätigkeit in der Vergangenheit hauptsächlich durch besicherte Kredite bei verschiedenen Kreditgebern finanziert. Zur weiteren Diversifizierung ihrer Kapital- und Finanzierungsstruk- tur, insbesondere in einem Marktumfeld steigender Zinsen und ten- denziell strengerer Kreditauflagen, prüft die Unternehmensfüh- rung eine Weiterentwicklung der Kapital- und Finanzierungsstruk- tur. Dabei werden auch Marktchancen für die Emission eines oder mehrerer Kapitalmarktinstrumente abgewogen. Die Verschuldungs- quote (LTV) des Konzerns könnte infolgedessen auf eine Bandbreite von 50 % bis 60 % erhöht werden. Eine Emission steht unter dem Vor- behalt der vorherrschenden Marktbedingungen und soll, abhängig vom Finanzierungsinstrument, über ein „Investment Grade“-Rating verfügen. Diversifiziertes Shoppingcenter-Portfolio Die Deutsche EuroShop verfügt über ein ausgewogen diversifi- ziertes Portfolio aus deutschen und europäischen Shoppingcen- tern. Bei Investitionen konzentriert sich die Unternehmensführung auf 1a-Lagen in Städten mit einem Einzugsgebiet von mindestens 300.000 Einwohnern, die einen hohen Grad an Investitionssicherheit bieten.

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Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Grundlagen des Konzerns 1 2 7 Gelegenheiten nutzen, Werte maximieren Im Rahmen einer grundsätzlichen „Buy & Hold“-Strategie legt das Management stets mehr Wert auf die Qualität und Rendite der Shoppingcenter als auf die Wachstumsgeschwindigkeit des Port- folios. Es beobachtet den Markt kontinuierlich und nimmt durch Zu- und Verkäufe Portfolioanpassungen vor, wenn sich wirtschaft- lich attraktive Gelegenheiten bieten. Durch kurze Entscheidungswege sowie hohe Flexibilität in Bezug auf mögliche Beteiligungs- und Finanzierungsstrukturen kann sich die Deutsche EuroShop auf unterschiedlichste Wettbewerbssituationen einstellen. Parallel dazu fokussiert sich die Konzernleitung auf die Wertoptimierung der vorhandenen Objekte im Portfolio. Differenziertes Mietensystem Ein wichtiger Bestandteil des Vermietungskonzepts ist ein diffe- renziertes Mietensystem. Während Einzeleigentümer in Innenstäd- ten oftmals darauf bedacht sind, die höchstmögliche Miete für ihre Immobilien zu erzielen (und dabei ein monostrukturiertes Einzel- handelsangebot entsteht), sorgt das Management der Deutsche EuroShop mit einer Mischkalkulation für einen attraktiven Branchen- mix und langfristig optimierte Mieterträge. Die Mietpartner zahlen eine branchenübliche Miete, die sich regelmäßig im Wesentlichen aus einer an den Verbraucherpreisindex gekoppelten Mindestmiete sowie einer umsatzabhängigen Miete zusammensetzt. Konzept des Erlebnis-Shoppings Das Centermanagement hat die Deutsche EuroShop an einen erfah- renen externen Partner, die Hamburger ECE Marketplaces GmbH & Co. KG (ECE), ausgelagert. Die ECE-Unternehmensgruppe entwickelt, plant, realisiert, vermietet und managt seit 1965 Einkaufszentren. Mit derzeit etwa 200 Einkaufszentren im Management ist das Unter- nehmen europäischer Marktführer. Die Deutsche EuroShop sieht in einem professionellen Centermanagement den Schlüssel zum Erfolg eines Shoppingcenters. Es sorgt nicht nur für einheitliche Öff- nungszeiten und eine stets freundliche, helle, sichere und saubere Einkaufsatmosphäre, sondern macht mit teils außergewöhnli- chen Wareninszenierungen, Aktionen und Ausstellungen Shopping zum Erlebnis. Täglich besuchen 400.000 bis 500.000 Menschen die 21 Deutsche-EuroShop-Center und lassen sich von der Branchen- und Gastronomievielfalt, dem Freizeitangebot sowie von Aktionen wie Modenschauen, Wissens- und Erlebnisausstellungen sowie Kinderattraktionen verschiedenster Art begeistern. Die Einkaufs- zentren werden so zu Marktplätzen, auf denen stets Neues und Spektakuläres geboten wird. Omni-Channel-Ansatz Die Deutsche EuroShop sieht eine immer engere Verbindung des stationären Handels mit dem Onlinehandel. Als Vermieterin von vielfältigen Flächen an erstklassigen Standorten fördert sie seit Jahren einen Omni-Channel-Ansatz – für ihre Centerstandorte wie auch für ihre Mieter. Die Center des Portfolios sind die Kernelemente für die Einkaufserlebnisse der Gäste. Darüber hinaus fungieren sie als umfangreiches Warenlager. Die Betrachtung der Center als Micro-Hubs ermöglicht nicht nur einen höheren Absatz beim Einzel- händler und schnellere Lieferzeiten für Kunden, sondern leistet auch einen Beitrag zur CO₂-Reduktion durch verkürzte Transportwege. Die ECE Marketplaces hat sich über die persönliche Kundeninter- aktion hinaus das Ziel gesetzt, die Kundenbeziehung zu digitalisie- ren, Kundendaten datenschutzkonform zu sammeln und dadurch ein besseres Verständnis für die Kunden zu entwickeln. Dafür baut sie aktuell ein „Consumer Ecosystem“ auf, das ein Newsletter-Ange- bot, eine Verbraucher-App sowie Personalisierungsfunktionen auf den Center-Websites umfassen und auch für das Centerport- folio der Deutsche EuroShop genutzt werden soll. Auf diese Weise werden Kundenbeziehungen zusätzlich digitalisiert und mit daten- schutzkonform gesammelten Daten ein noch besseres Verständnis für die Kunden und ihre Wünsche entwickelt. Die in den vergange- nen Jahren aufgebaute Digital Mall integriert sich nahtlos in dieses Ecosystem und liefert gleichzeitig wertvolle Einblicke in die Kon- sumtrends. Zukünftig soll sich die Digital Mall auf kuratierte Inhalte konzentrieren und mit besonderen Aktionen die Kunden bindung weiter stärken. STEUERUNGSSYSTEM Der Vorstand der Deutsche EuroShop AG leitet den Konzern nach den aktienrechtlichen Bestimmungen und einer Geschäftsordnung. Die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Geschäftsverfahren des Vorstands sind in einer Geschäftsordnung sowie einem Geschäfts- verteilungsplan festgelegt. Aus den Zielen, eine dauerhaft stabile Wertentwicklung der Shop- pingcenter zu erreichen und einen hohen Liquiditätsüberschuss aus deren langfristiger Vermietung zu erwirtschaften, leiten sich die Steuerungsgrößen (Leistungsindikatoren) ab. Für den Konzern sind diese: Umsatz, EBIT (Earnings before Interest and Taxes), EBT (Earnings before Taxes) ohne Bewertungsergebnis und FFO (Funds from Operations) je Aktie. Für den handelsrechtlichen Jahres- abschluss der Deutsche EuroShop AG sind die Beteiligungserträge und das Ergebnis vor Steuern die Leistungsindikatoren. Auf Basis einer fünfjährigen Mittelfristplanung je Shoppingcenter wird einmal jährlich eine aggregierte Konzernplanung erstellt, und die Zielvorgaben für die Steuerungsgrößen werden festgelegt. Unter- jährig (quartalsweise) erfolgt auf Konzernebene ein regelmäßiger Abgleich der aktuellen Geschäftsentwicklung mit den Zielvorgaben und der aktuellen Hochrechnung. Des Weiteren werden mithilfe von monatlichen Controllingberichten die Werttreiber der Steuerungs- größen, wie beispielsweise Mieterlöse, Frequenzen und Nachvermie- tungsstand sowie Collection Ratio, überwacht. Dies soll ermöglichen, rechtzeitig erforderliche Sofortmaßnahmen im Konzern zu treffen. Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand bei der Geschäftsführung nach den aktienrechtlichen Bestimmungen und einer Geschäftsordnung. Er bestellt die Vorstandsmitglieder, und D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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8 2 1 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Wirtschaftsbericht 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D wesentliche Geschäfte des Vorstands benötigen seine Zustimmung. Der Aufsichtsrat besteht aus neun Mitgliedern, die alle von der Hauptversammlung gewählt werden. Die Bestellung und Abberufung von Mitgliedern des Vorstands erfolgt auf der Grundlage der §§ 84, 85 AktG. Änderungen der Satzung richten sich nach den §§ 179, 133 AktG, wobei der Aufsichts- rat auch ermächtigt ist, die Satzung ohne Beschluss der Hauptver- sammlung an neue gesetzliche Vorschriften anzupassen, die für die Gesellschaft verbindlich werden, sowie Änderungen der Satzung zu beschließen, die nur die Fassung betreffen. Weitere Informationen zu Vorstand und Aufsichtsrat sind in der Erklärung zur Unternehmensführung zu finden. WIRTSCHAFTSBERICHT GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND BRANCHENBEZOGENE RAHMENBEDINGUNGEN Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) ist nach Berechnungen des Statisti- schen Bundesamtes 2023 preisbereinigt um 0,3 % gesunken (2022: +1,8 %). Die Erholungsphase nach dem Einbruch des BIP im Corona- Jahr 2020 wurde damit gestoppt. Ausschlaggebend waren hierfür unter anderem die weiterhin hohen Energiepreise, die sich nach einem extremen Anstieg als Folge des Ukraine-Krieges auf höherem Niveau stabilisierten. Durch deutlich gestiegene Zinsen haben sich die Finanzierungsbedingungen spürbar eingetrübt, worunter insbe- sondere die Bauwirtschaft litt. Die Verunsicherung der Konsumen- ten durch die überdurchschnittlich hohe Inflation und geopolitischen Spannungen sowie die gebremste Entwicklung der Weltwirtschaft mit negativen Auswirkungen auf die deutsche Exportwirtschaft sind weitere Gründe für den Rückgang im Jahr 2023. Dennoch liegt das BIP preisbereinigt um 0,7 % höher als vor der Corona-Pandemie 2019. Die Wirtschaftsleistung hat sich 2023 im Vergleich zum Vorjahr in den einzelnen Bereichen preisbereinigt unterschiedlich entwi- ckelt. Der Bereich Information und Kommunikation verzeichnete mit +2,6 % den größten Zuwachs, gefolgt von den Bereichen Öffent- liche Dienstleister, Erziehung, Gesundheit (+1,0 %) und Unterneh- mensdienstleister (+0,3 %). Das Baugewerbe musste sich aufgrund des anhaltenden Material- und Fachkräftemangels, steigender Bau- kosten sowie zunehmend höherer Finanzierungskosten mit einem kleinen Plus (+0,2 %) zufriedengeben. Einen deutlichen Rückgang um 2,0 % verzeichnete das Produzierende Gewerbe (ohne Baugewerbe). Maßgebend war hierfür der Bereich Energieversorgung, welcher auf- grund der Abschaltung der drei letzten deutschen Atomkraftwerke sowie aufgrund geringerer Energieproduktion aus Braun- und Stein- kohle deutlich zurückging. Die preisbereinigten privaten Konsumausgaben verzeichneten einen Rückgang um 1,1 % und lagen damit 2,1 % unter dem Vor-Pandemie- Niveau von 2019. Dieser Rückgang ist hauptsächlich auf die gestie- genen Verbraucherpreise zurückzuführen, wobei die Inflationsrate trotz eines leichten Rückgangs gegenüber dem Vorjahr (6,9 %) mit 5,9 % weiterhin auf einem hohen Niveau verblieb. Vor allem stie- gen die Preise für Nahrungsmittel deutlich an (+12,4 %), was zu einem Rückgang der Konsumausgaben in diesem Bereich um 4,5 % führte. Ebenso verzeichneten langlebige Güter wie Einrichtungs- gegenstände und Haushaltsgeräte einen spürbaren Rückgang der Ausgaben um 6,2 %. Im Gegensatz dazu stiegen die Ausgaben der privaten Haushalte für Verkehr um 2,4 % und für Freizeit, Unterhal- tung und Kultur um 1,3 %. Die Konsumausgaben des Staates verrin- gerten sich erstmalig seit zwei Jahrzehnten um 1,7 %, insbesondere aufgrund des Wegfalls von Ausgaben im Zusammenhang mit der Pandemiebekämpfung. Die schwache Konjunktur hatte auch Auswirkungen auf den Arbeits- markt. Arbeitslosigkeit und Unterbeschäftigung sind 2023 gestie- gen, sodass sich die Zahl der Arbeitslosen auf einen Jahresdurch- schnitt von 2,6 Mio. erhöhte. Dies entsprach einer Arbeitslosenquote von 5,7 % (2022: 5,3 %). Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes sind die Reallöhne und -gehälter der Arbeitnehmer im Berichtsjahr um 0,1 % gestiegen. Die hohe Inflation zehrte 2023 den Nominallohnanstieg auf, obwohl dieser mit 6,0 % so hoch war wie seit 2008 nicht mehr. Die kräfti- gen Steigerungen der Nominallöhne sind insbesondere durch die Zahlung der Inflationsausgleichsprämie sowie durch die Anhebung des Mindestlohns verursacht. Die Sparquote stieg allerdings leicht von 10,5 % auf 10,9 % an. Basierend auf Berechnungen des Statistischen Bundesamtes erzielte der deutsche Einzelhandel (inklusive Onlinehandel) im Berichtsjahr ein nominales Umsatzplus von 2,3 %; real jedoch musste der Ein- zelhandel inflationsbedingt einen Umsatzrückgang von 3,3 % im Vergleich zu 2022 hinnehmen. Die Konkurrenzsituation der Center im Portfolio der Deutsche EuroShop wird neben dem Onlinehandel zum einen durch die Geschäfte der jeweiligen Innenstädte sowie der Einkaufszentren im Einzugsgebiet bestimmt. Zum anderen befinden sich die Center aber auch im Wettbewerb mit den Innenstädten benachbarter Oberzen- tren. So stellen z. B. die Innenstädte von Dortmund für das Allee- Center Hamm, von Mannheim für das Rhein-Neckar-Zentrum in Viernheim sowie Braunschweig für die City-Galerie Wolfsburg wich- tige Wettbewerber dar. Zusätzlicher Wettbewerb für den innerstädtischen Einzelhandel kann durch die Ansiedlung oder Erweiterung von Factory-/Designer- Outlet-Centern außerhalb der Stadtgrenzen auf der grünen Wiese, aber auch teilweise in Stadtlagen entstehen. Aktuell gibt es Planun- gen, ein Designer-Outlet-Center im saarländischen Zweibrücken zu erweitern, das im Einzugsgebiet des Saarpark-Centers in Neunkir- chen liegt. Weiterhin ist für 2027 die Eröffnung eines Outlet-Centers

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Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Wirtschaftsbericht 1 2 9 in Remscheid, im Einzugsgebiet der City-Arkaden Wuppertal, geplant. In der Wolfsburger Innenstadt sollen bis 2028 im Umfeld der City-Galerie mehrere Einzelhandelsentwicklungen realisiert werden. Einzelhandel Nach Berechnungen von JLL, einem Beratungsunternehmen im Immobilienbereich, lag das Neuvermietungsvolumen 2023 mit 449.500 qm um 6,8 % über dem Vorjahr (421.000 qm). Der Textil- sektor war mit einem Anteil von 41 % erneut dominierend bei der Flächennachfrage. Gemäß HDE Handelsverband Deutschland stieg der Gesamtumsatz des deutschen Einzelhandels im Berichtsjahr auf 649,1 Mrd. €. Der Umsatz im Onlinehandel lag 2023 bei ca. 84,0 Mrd. € und hatte damit einen Anteil von etwa 13,0 % (2022: 13,4 %) am gesamten Einzelhan- delsumsatz. Der stationäre Einzelhandel in Deutschland verzeich- nete 2023 einen nominalen Umsatzanstieg von 3,5 % (real –3,3 %), wobei dem Handel neben Inflation und Verbraucherverunsicherung auch Lieferprobleme, Fachkräftemangel und hohe Energiekosten Schwierigkeiten bereiteten. Der HDE äußerte sich besorgt über die geringe Investitionsneigung im Einzelhandel, da sich ohne Investi- tionen die zukünftigen Erfolgschancen der Händler verschlechtern. Zudem sind sie Voraussetzung für Wachstum und Transformation hin zu mehr Klimaschutz und Nachhaltigkeit. Der Einzelhandel mit Textilien, Bekleidung, Schuhen und Lederwa- ren setzte seine Erholung nach der Corona-Pandemie fort und der Umsatz stieg real um 2,6 %. Dennoch wurden die durch die Corona- Pandemie bedingten Verluste der Vorjahre noch nicht vollständig ausgeglichen. Im Vergleich zum Jahr vor Ausbruch der Pandemie, 2019, verzeichnete der Umsatz in diesem Bereich weiterhin einen realen Rückgang um 4,6 %. Der Onlinehandel war 2023 nach Angaben des HDE mit einem Umsatzrückgang von nominal 0,4 % (real -3,9 %) ein Bremsfaktor. Der in der Vergangenheit kontinuierlich und dynamisch gewachsene Onlinehandel hat nach starken Jahren des coronabedingten Aus- weichens der Konsumenten auf diese Einkaufsoption einen Wachs- tumsdämpfer erhalten. Es ist dennoch davon auszugehen, dass der stationäre Einzelhandel seinen Umsatzanteil nach dem Abklingen der Pandemiesituation nicht vollständig zurückgewinnen kann. Laut BTE Handelsverband Textil lag der Umsatz mit Mode, Schu- hen und Accessoires 2023 leicht (0,3 %) über Vor-Corona-Niveau. Allerdings gab es deutliche Unterschiede zwischen den Absatz- kanälen. Treibende Kraft war der stationäre Bekleidungshandel, des- sen Umsatzplus der BTE auf 3 bis 4 % schätzt. Der Onlinehandel hat gegenüber 2022 einen Umsatzrückgang zu verzeichnen, gegenüber 2019 liegt er aber mit geschätzten 30 % stark im Plus. Der Handels- verband schätzt den Marktanteil des Onlinehandels für Bekleidung sowie Haus- und Heimtextilien auf ca. 28 %. Die Gastronomie-Unterbranche „Restaurants, Gaststätten und Imbissbuden“ hat 2023 einen realen Umsatzrückgang von 1,1 % zum Vorjahr verzeichnet und lag damit 10,3 % niedriger als vor der Pan- demie. Im Portfolio der Deutsche EuroShop erfreuten sich die Mieter aus der Gastronomie offensichtlich an einer Sonderkonjunktur: Die Umsätze von Restaurants, Fast-Food-Ketten, Snack- und Eisanbie- tern sowie Cafés wuchsen im Berichtsjahr auf vergleichbaren Flä- chen um 19,4 %. Immobilienmarkt Gemäß Angaben von JLL verzeichnete der Investmentmarkt für Immobilien in Deutschland 2023 einen deutlichen Rückgang des Transaktionsvolumens um 52 % auf 31,7 Mrd. € im Vergleich zum Vor- jahr. Dies war vor allem auf die gestiegenen Zinsen sowie auf kon- junkturelle und geopolitische Unsicherheiten zurückzuführen. Diese Faktoren haben die Attraktivität klassischer Finanzanlagen für Anle- ger gegenüber Immobilien wieder deutlich aufgewertet. Mit 29 % des Transaktionsvolumens dominierte die Assetklasse Wohnen und löste damit die Assetklasse Büro (2023: 17 %; 2022: 33 %) ab. Auf Einzel- handelsimmobilien entfiel ein Anteil von 17 % (2022: 14 %). Investiti- onen in deutsche Shoppingcenter summierten sich – nach Berech- nungen des Immobilienmaklers CBRE – im Gesamtjahr 2023 auf rund 0,3 Mrd. € nach einem durch Sondereffekte beeinflussten star- ken Vorjahr mit rund 2,7 Mrd. €. Die Erhöhung der Beteiligungsquoten an sechs Shoppingcentern aus ihrem Bestandsportfolio durch die Deutsche EuroShop im Februar 2023 dürfte einen wesentlichen Anteil an diesem Investitionsvolumen ausgemacht haben. JLL beobachtete teilweise deutliche Anstiege der Spitzenrenditen in den einzelnen Sektoren zwischen 50 Basispunkten für Shopping- center und 98 Basispunkten für Büros, die maßgeblich durch die gestiegenen Zinsen getrieben waren. Für die Top-Shoppingcenter in Deutschland lagen die Spitzenrenditen demnach zum Jahresende bei durchschnittlich 5,50 % (2022: 5,00 %). Entwicklung des Aktienkurses Der Jahresschlusskurs (Xetra) 2022 der Deutsche-EuroShop-Aktie lag bei 22,12 €. Nach der Ankündigung einer Bezugsrechtskapitaler- höhung am 12. Januar 2023 entwickelte sich die Aktie bis Ende März rückläufig und startete dann eine deutliche Erholungsphase bis zu einem Jahreshöchstkurs von 24,30 € am 16. August 2023. In den fol- genden Wochen tendierte die Aktie leichter und erreichte den tiefsten Kurs am 31. Oktober 2023 mit 17,14 €, bevor sie eine bis Jahresende dauernde Erholung startete. Die DES-Aktie schloss das Berichts- jahr mit einem Kurs von 22,55 € ab. Unter Berücksichtigung der am 1. September 2023 ausgeschütteten Dividende von 2,50 € je Aktie entspricht dies einer Performance von 13,9 %. Der SDAX gewann im selben Zeitraum 17,1 %. Die Marktkapitalisierung der Deutsche EuroShop belief sich Ende 2023 auf 1,7 Mrd. €. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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0 3 1 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Wirtschaftsbericht GESCHÄFTSVERLAUF UND GESAMTAUSSAGE ZUR WIRTSCHAFTLICHEN LAGE DES KONZERNS W E S E N T L IC HE KON Z E R NK E NN Z A HL E N in Mio. € Umsatzerlöse EBIT EBT (ohne Bewertungs ergebnis 1) EPRA 2 Earnings FFO Eigenkapitalquote in % 3 LTV-Verhältnis in % 4, 8 EPRA 2 LTV in % 5, 8 01.01. – 31.12.2023 01.01. – 31.12.2022 273,3 212,7 169,5 172,4 171,3 53,3 33,2 34,8 212,8 152,4 130,2 129,6 130,1 55,7 30,2 33,5 in € 01.01. – 31.12.2023 01.01. – 31.12.2022 EPRA 2 Earnings je Aktie 6 FFO je Aktie EPRA 2 NTA je Aktie Gewichtete Anzahl der ausgegebenen Stückaktien 6 2,29 2,28 31,58 2,10 2,11 37,81 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D + / – 28,4 % 39,5 % 30,2 % 33,0 % 31,7 % 01.01. – 31.12.2022 (pro forma) 7 264,7 194,2 149,6 149,1 149,6 56,2 29,9 31,9 + / – 9,0 % 8,1 % –16,5 % 01.01. – 31.12.2022 (pro forma) 7 1,98 1,99 34,51 + / – 3,2 % 9,5 % 13,3 % 15,7 % 14,5 % + / – 15,4 % 14,5 % –8,5 % 0,0 % 75.136.922 61.783.594 21,6 % 75.136.922 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt 1 2 European Public Real Estate Association 3 inklusive Fremdanteile am Eigenkapital 4 Loan to Value (LTV): Verhältnis Nettofinanzverbindlichkeiten (Finanzverbindlichkeiten abzüglich liquider Mittel) zu langfristigen Vermögenswerten (Investment Properties und nach at-equity bilanzierte Finanzanlagen) 5 EPRA Loan to Value (EPRA LTV): Verhältnis Nettoverschuldung (Finanzverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten abzüglich liquider Mittel) zu Immobilienvermögen (Investment Properties, eigengenutzte Immobilien, immaterielle Vermögenswerte und sonstige Vermögenswerte (netto)). Dabei werden Nettoverschuldung und Immobilienvermögen auf Basis des Konzernanteils an den Tochter- und Gemeinschaftsunternehmen ermittelt. 6 Die Anzahl der ausgegebenen Stückaktien für 2023 berücksichtigt zeitgewichtet die Anfang 2023 durchgeführte und am 3. Februar 2023 ins Handelsregister eingetragene Kapitalerhöhung gegen Bar- und Sacheinlage, durch die sich die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien der Deutsche EuroShop AG von 61.783.594 auf 76.464.319 Stückaktien erhöht hat, sowie die bis zum 31. Dezember 2023 erworbenen 9.000 eigenen Aktien. 7 Die angegeben Pro-forma-Zahlen beziehen sich auf einen vergleichbaren Konzern, der unter der Annahme aufgestellt wurde, dass der Erwerb der sechs Objektgesellschaften bereits Anfang 2022 erfolgt wäre. Einmaleffekte, die sich aus dem Wechsel der Konsolidierungsmethode und der Erstkonsolidierung ergeben, wurden dabei nicht berücksichtigt. Ebenso wurden keine Anschaffungsnebenkosten in den Pro-forma-Zahlen angesetzt. Zur Verbesserung der Vergleichbarkeit wurde bei der Angabe der wesentlichen Konzernkennzahlen je Aktie die gleiche gewichtete Anzahl der ausgegebenen Stückaktien verwendet. 8 Der Ausweis der gewährten Mietanreize wurde im Berichtsjahr geändert und wird jetzt innerhalb der Investment Properties ausgewiesen. Zur besseren Vergleichbarkeit wurde das Vorjahr angepasst. Wir verweisen auf die Ausführungen im Abschnitt „4. Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen“ im Konzernanhang.

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Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Wirtschaftsbericht 1 3 1 Im Geschäftsjahr 2023 konnte die Deutsche EuroShop ein deutli- ches Wachstum verzeichnen, sowohl in operativer Hinsicht als auch in Bezug auf ihr Investmentportfolio. Die Kundenfrequenzen und die Umsätze der Mieter setzten ihre Erholung fort. Im Vergleich zu 2022 besuchten 5,7 % mehr Menschen die Einkaufszentren der Deutsche EuroShop, und deren Mieter verzeichneten eine Steigerung der Han- delsumsätze um 8,6 %. Zusätzlich zu dieser Erholung im Bestand- portfolio trugen die zu Beginn des Jahres getätigten Zukäufe von Anteilen an sechs Shoppingcentern positiv zu unseren Erfolgskenn- zahlen bei. Die Vermietungsquote lag, insbesondere auch aufgrund temporärer Leerstände im Rahmen von größeren Umstrukturie- rungsmaßnahmen, zum Bilanzstichtag mit 93,3 % unter dem Vorjahr (94,3 %). In einem Pro-forma-Vergleich auf Basis eines identischen Portfolios ergibt sich die folgende Entwicklung: Die Umsatzerlöse stiegen um 3,2 % von 264,7 Mio. € auf 273,3 Mio. €. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) war, wie im Vorjahr, durch einmalige Sondereffekte beeinflusst. Während 2022 die Über- nahme der Aktienmehrheit an der Deutsche EuroShop AG mit den damit verbundenen Beratungskosten sowie der Neubesetzung des Vorstands einschließlich Abfindungszahlungen das EBIT mit 12,6 Mio. € negativ belasteten, reduzierten 2023 die Aufwendun- gen und Erträge im Rahmen des Erwerbs weiterer Anteile an sechs Shoppingcentern das EBIT um –14,0 Mio. €. Das EBIT verzeichnete dennoch eine signifikante Steigerung um 9,5 % auf 212,7 Mio. € auf- grund von einmaligen operativen Erträgen. Das Ergebnis vor Steu- ern und Bewertung (EBT ohne Bewertung) stieg um 13,3 % auf 169,5 Mio. €. Die EPRA Earnings und die um Bewertungs- und Son- dereffekte bereinigten Funds from Operations (FFO) lagen bei 172,4 Mio. € bzw. bei 171,3 Mio. € und damit um 15,7 % bzw. 14,5 % über dem Vorjahr. Die Prognose für das Geschäftsjahr 2023 wurde im letztjährigen Abschluss wie folgt benannt: deutlich höhere Umsatzerlöse, EBIT sowie EBT (ohne Bewertungsergebnis) aufgrund des Erwerbs der weiteren Anteile an sechs Shoppingcentern und ein FFO je Aktie im Korridor von 2,00 € bis 2,10 €. Mit der Veröffentlichung des Halbjah- resberichtes 2023 wurde die Prognose des FFO je Aktie aufgrund der einmaligen Erträge aus Nebenkostenabrechnungen, der Auflö- sung von Rückstellungen sowie durch Erträge aus wertberichtig- ten Forderungen auf 2,08 € bis 2,18 € erhöht. Insbesondere konnten weitaus mehr Nebenkosten umgelegt werden als in den stark von Corona betroffenen Jahren 2020 und 2021 angenommen, aber auch gebildete Rückstellungen und in diesen Jahren vorgenommene Wert- berichtigungen konnten 2023 teilweise wieder aufgelöst werden. Im zweiten Halbjahr 2023 konnten noch weitere Wertberichtigungen aufgelöst und Nebenkosten für Vorjahre abgerechnet werden, sodass die FFO je Aktie mit 2,28 € das obere Ende der angepass- ten Prognose übertrafen. Dabei lagen auch Umsatzerlöse, EBIT und EBT (ohne Bewertungsergebnis) über den letztjährigen Erwartungen. Neben den einmaligen Erträgen waren hierfür insbesondere höhere Umsatzmieten und Zinserträge aus angelegten Geldern maßgeblich. Insgesamt hat sich die Ertragslage des Konzerns aus Sicht des Vor- stands trotz der Belastungsfaktoren des Geschäftsjahres (Krieg in der Ukraine, Nahost-Konflikt sowie weiterhin hohe Zinsen und Infla- tion) operativ positiv entwickelt. Die Vermögens- und Finanzlage des Konzerns wertet der Vorstand bei einer Eigenkapitalquote von 53,3 % und einem LTV von 33,2 % weiterhin als sehr solide. Insge- samt ist der Vorstand mit dem operativen Geschäftsverlauf 2023 sehr zufrieden. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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2 3 1 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Wirtschaftsbericht ERTRAGSLAGE DES KONZERNS in T€ Umsatzerlöse Grundstücksbetriebs- und -verwaltungskosten Wertberichtigung und Ausbuchung von Forderungen NOI Sonstige betriebliche Erträge Sonstige betriebliche Aufwendungen EBIT At-equity-Ergebnis Bewertungsergebnis (at-equity) Latente Steuern (at-equity) At-equity-Ergebnis (operativ) Zinsaufwendungen Kommanditisten zustehende Ergebnisanteile Übriges Finanzergebnis Finanzergebnis (ohne Bewertungsergebnis) EBT (ohne Bewertungsergebnis) Bewertungsergebnis Bewertungsergebnis (at-equity) Bewertungsergebnis (mit at-equity) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Latente Steuern Latente Steuern (at-equity) Latente Steuern (mit at-equity) KONZERNERGEBNIS 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D 01.01. – 31.12.2023 01.01. – 31.12.2022 212.811 –37.213 –8.130 167.468 5.504 –20.540 152.432 29.523 –36.107 –15.954 272 –22.266 130.166 5.005 3.426 65 –205.701 –3.426 273.304 –49.542 –8.858 214.904 35.335 –37.578 212.661 8.496 –43.313 –13.876 5.492 –43.201 169.460 –209.127 –5.379 6.834 –65 6.769 –38.277 12.926 16.604 –7 –89.746 –16.604 2.594 7 + / – 60.493 –12.329 –728 47.436 29.831 –17.038 60.229 –21.027 –7.206 2.078 5.220 –20.935 39.294 Veränderung in % 28,4 –33,1 –9,0 28,3 542,0 –83,0 39,5 –71,2 –20,0 13,0 1.919,1 –94,0 30,2 –96,6 –6,3 160,2 – –106.350 –102.777 –5.060 –319 2.601 21.357 4.168 –59.634 Der Deutsche-EuroShop-Konzern hat am 12. Januar 2023 weitere Anteile an sechs Objektgesellschaften, an denen er zuvor mit 50 % bis 75 % bereits beteiligt war, erworben. Durch den Hinzuerwerb der Anteile wurden mit wirtschaftlicher Wirkung zum 1. Januar 2023 vier bisher als at-equity bilanzierte Objektgesellschaften nun erst- malig voll in den Konzernabschluss einbezogen (wir verweisen auf die entsprechenden Ausführungen im Konzernanhang im Abschnitt „2. Konsolidierungskreis / Unternehmenserwerb im Geschäftsjahr“). Ein Vorjahresvergleich ist aufgrund dieser Veränderung des Konso- lidierungskreises nur eingeschränkt möglich. Bei der Beschreibung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage des Konzerns werden im Folgenden, wenn dies der Verbesserung der Vergleichbarkeit mit dem Vorjahreszeitraum dient, auch Angaben auf Basis eines vergleichbaren Konzerns (pro forma) erfolgen. Der vergleichbare Konzern wurde unter der Annahme aufgestellt, dass der Erwerb der zusätzlichen Anteile an sechs Objektgesellschaften bereits Anfang 2022 stattgefunden hätte.

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Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Wirtschaftsbericht 1 3 3 Umsatzerlöse vergleichbar um 3,2 % gestiegen Die Umsatzerlöse von 273,3 Mio. € (i. Vj. 212,8 Mio. €) erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 60,5 Mio. € (+28,4 %). Der wesentli- che Anteil des Anstiegs (51,9 Mio. €) ist durch die erstmalige volle Einbeziehung der vier bisher at-equity bilanzierten Gesellschaften begründet. Der verbleibende Anstieg von 8,6 Mio. € (+3,2 %) spiegelt den Umsatzanstieg zum Vorjahr auf vergleichbarer Basis (like-for- like) wider. UM S AT Z E R L Ö S E in Mio. € 300 250 200 150 100 50 0 264,7* 273,3 51,9 212,8 +3,2 % 2022 2023 * Pro Forma UM S AT Z E R L Ö S E in T€ Main-Taunus- Zentrum, Sulzbach Altmarkt-Galerie, Dresden A10 Center, Wildau Allee-Center, Magdeburg Rhein-Neckar- Zentrum, Viernheim Phoenix-Center, Harburg Saarpark-Center, Neunkirchen Herold-Center, Norderstedt Billstedt-Center, Hamburg Stadt-Galerie, Passau Allee-Center, Hamm Forum, Wetzlar City-Galerie, Wolfsburg City-Arkaden, Wuppertal Rathaus-Center, Dessau City-Point, Kassel Stadt-Galerie, Hameln DES Verwaltung GmbH Inland 231.873 174.211 57.662 1.161 1.159 2 Olympia Center, Brünn Galeria Baltycka, Danzig Ausland GESAMT Operative Centeraufwendungen über Vorjahr aufgrund höherer Instandhaltungsaufwendungen Die operativen Centeraufwendungen des Berichtszeitraums von 49,5 Mio. € (i. Vj. 37,2 Mio. €), die im Wesentlichen Centermanagement- Honorare, nicht umlegbare Nebenkosten, Grundsteuern, Gebäude- versicherungen und Instandhaltungen umfassen, haben sich im Ver- gleich zum Vorjahr um 33,1 % erhöht. Auf vergleichbarer Basis haben sich die operativen Centeraufwendungen insbesondere aufgrund 01.01. – 31.12.2023 01.01. – 31.12.2022 Veränderung + / – in % 36.776 34.291 2.485 7,2 24.880 17.497 17.250 24.162 17.925 718 –428 3,0 –2,4 0 17.250 – 17.170 17.201 –31 –0,2 14.393 11.893 0 0 14.393 11.893 – – 11.751 11.844 –93 –0,8 11.053 10.338 10.286 10.254 10.468 585 0 10.338 9.970 9.743 316 511 8.528 8.311 217 8.381 8.116 265 7.587 7.068 7.347 6.733 240 335 5,6 – 3,2 5,2 2,6 3,3 3,3 5,0 5.607 6.941 –1.334 –19,2 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 0,2 33,1 8,2 6,2 7,3 23.685 21.893 1.792 17.746 41.431 16.707 38.600 1.039 2.831 273.304 212.811 60.493 28,4

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4 3 1 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Wirtschaftsbericht 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D höherer Instandhaltungsmaßnahmen um 3,8 Mio. € (8,3 %) erhöht. Der Anteil der operativen Centeraufwendungen am Umsatz stieg ent- sprechend von 17,5 % auf 18,1 %. Wertberichtigungen auf vergleichbarer Basis rückläufig Die Wertberichtigungen und Ausbuchungen von Forderungen haben sich im Vergleich zum Vorjahr um 0,7 Mio. € (9,0 %) erhöht. Bezogen auf den vergleichbaren Konzern (pro forma) konnten die Wertberich- tigungen und Ausbuchungen von Forderungen hingegen um 2,1 Mio. € (19,2 %) gesenkt werden. Hier waren im Vorjahr besonders die Aus- wirkungen der Corona-Pandemie maßgeblich gewesen, die höhere Wertberichtigungen von ausfallgefährdeten Forderungen und insol- venzbedingte Ausbuchungen erforderlich gemacht hatten. Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen Die sonstigen betrieblichen Erträge von 35,3 Mio. € (i. Vj. 5,5 Mio. €) beinhalten mit 16,2 Mio. € Erträge aus der Veränderung des Konsoli- dierungskreises im Rahmen des Erwerbs weiterer Anteile an sechs Objektgesellschaften zu Beginn des Geschäftsjahres. Des Weite- ren resultieren die sonstigen betrieblichen Erträge im Wesentlichen aus Nachzahlungen im Rahmen von Nebenkostenabrechnungen (10,5 Mio. €), aus Erträgen aus in Vorjahren wertberichtigten Mietfor- derungen (4,3 Mio. €) sowie aus der Auflösung von Rückstellungen (1,7 Mio. €). Hintergrund hierfür sind insbesondere höhere umlegbare Nebenkosten, als in den coronabelasteten Jahren 2020 und 2021 angenommen wurden. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen von 37,6 Mio. € (i. Vj. 20,5 Mio. €) beinhalten Aufwendungen aus der Veränderung des Kon- solidierungskreises von 30,2 Mio. €. Diese Aufwendungen umfassen auch die Grunderwerbsteuer von erwarteten 21,0 Mio. €, die durch Erwerb der weiteren Anteile ausgelöst wurde. Gegenläufig haben sich die Beratungsaufwendungen und die Personalkosten im Ver- gleich zum Vorjahr um 12,1 Mio. € reduziert, die im Vorjahr durch das Übernahmeangebot, die Vorbereitung des Erwerbs weiterer Anteile an Objektgesellschaften in Verbindung mit einer Kapitalerhöhung sowie die Abfindungszahlungen an ausgeschiedene Vorstände deut- lich höher ausgefallen waren. EBIT deutlich über dem Vorjahreszeitraum Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) lag mit 212,7 Mio. € deut- lich über dem Vorjahreszeitraum (152,4 Mio. €), was mit 41,8 Mio. € auf den Erwerb der Minderheitenanteile zurückzuführen ist. Aber auch im Pro-forma-Vergleich lag das EBIT um 18,5 Mio. € (+9,5 %) über dem Vorjahr, insbesondere aufgrund der Erträge aus Nebenkosten- abrechnungen sowie niedrigeren Wertberichtigungen im Berichts- jahr und den höheren Beratungsaufwendungen im Vorjahr. Niedrigeres Finanzergebnis ohne Bewertungseffekte Das Finanzergebnis (ohne Bewertungsergebnis) hat sich um –20,9 Mio. € gegenüber dem Vorjahr von –22,3 Mio. € auf –43,2 Mio. € reduziert. Dabei hat sich das at-equity Ergebnis (operativ) haupt- sächlich wegen der Veränderung des Konsolidierungskreises um 21,0 Mio. € auf 8,5 Mio. € vermindert. Der Zinsaufwand der Konzerngesellschaften ist um 7,2 Mio. € gestie- gen. Hier wirkte sich ebenfalls die Veränderung des Konsolidierungs- kreises, aber auch der im Rahmen der Anschlussfinanzierung für das Main-Taunus-Zentrum erhöhte Zinssatz und Darlehensbetrag aus. Das übrige Finanzergebnis konnte um 5,2 Mio. € gegenüber dem Vor- jahr insbesondere aufgrund von Zinserträgen aus der kurzfristigen Anlage von liquiden Mitteln deutlich gesteigert werden. GE W INN- UND V E R L U S T R E C HNUNG DE R GE ME IN S C H A F T S UN T E R NE HME N in T€ City-Arkaden, Klagenfurt Árkád, Pécs Allee-Center, Magdeburg Phoenix-Center, Harburg Stadt-Galerie, Passau Saarpark-Center, Neunkirchen Sonstige 01.01. – 31.12.2023 01.01. – 31.12.2022 Veränderung + / – in % 7.017 4.752 6.725 4.415 292 337 4,3 7,6 0 0 0 0 40 8.316 –8.316 –100 6.675 7.410 –6.675 –7.410 –100 –100 6.016 –6.016 –100 38 2 5,3 Umsatzerlöse 11.809 39.595 –27.786 –70,2 Grundstücks- betriebs- und -verwaltungskosten Wertberichtigung und Ausbuchung von Forderungen NOI Sonstige betriebliche Erträge Sonstige betriebliche Aufwendungen EBIT Zinserträge Zinsaufwendungen Finanzergebnis Tatsächlicher Steueraufwand At-equity-Ergebnis (ohne Bewertungs- ergebnis) Bewertungsergebnis Latente Steuern GEWINN- ODER VERLUSTANTEIL –1.337 –5.891 4.554 77,3 –144 10.328 –1.827 1.683 92,1 31.877 –21.549 –67,6 394 1.212 –818 –67,5 –477 10.245 9 –1.365 –1.356 –644 167 32.445 –22.200 10 –2.713 –2.703 –1 1.348 1.347 25,9 –68,4 –10,0 49,7 49,8 –393 –219 –174 –79,5 8.496 –3.426 –65 29.523 –21.027 –71,2 –16.604 13.178 7 –72 79,4 – 5.005 12.926 –7.921 –61,3

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Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Wirtschaftsbericht 1 3 5 EBT (ohne Bewertungsergebnis) durch Minderheitenkauf stark gestiegen Der Erwerb der Minderheitenanteile führte zu einer deutlichen Steigerung des EBT (ohne Bewertungsergebnis) von 130,2 Mio. € auf 169,5 Mio. € (+30,2 %). Im Pro-forma-Vergleich hat sich das EBT (ohne Bewertungsergebnis) um 19,8 Mio. € (+13,3 %) erhöht. Bewertungsergebnis negativ Die weiterhin hohen Zinsen und der anhaltend rückläufige Invest- mentmarkt für Immobilien im Berichtsjahr haben sich negativ auf die Bewertung des Immobilienvermögens des Konzerns (IAS 40) ausgewirkt, woraus ein Bewertungsverlust von –209,1 Mio. € (i. Vj. –106,3 Mio. €) resultierte. EPRA Earnings über, Konzernergebnis unter dem Vorjahr Die EPRA Earnings, die das Bewertungsergebnis ausklammern, haben sich durch den Erwerb der Minderheitenanteile um 42,8 Mio. € auf 172,4 Mio. € bzw. um 0,19 € auf 2,29 € je Aktie verbessert. Aber auch im Pro-forma-Vergleich kam es zu einer Steigerung um 19,5 Mio. €, insbesondere durch die Erträge aus Nebenkostenab- rechnungen und aus der Auflösung von Wertberichtigungen sowie den geringeren Beratungsaufwendungen im Vergleich zum Vorjahr. Das Konzernergebnis lag aufgrund des niedrigeren Bewertungser- gebnisses mit –38,3 Mio. € um 59,6 Mio. € deutlich unter dem Vorjahr (21,4 Mio. €). Das Ergebnis je Aktie reduzierte sich entsprechend von 0,35 € auf –0,51 €. Von dem Bewertungsverlust auf das Immobilienvermögen ent- fielen, nach Berücksichtigung des Anteils der Fremdgesellschaf- ter, –205,7 Mio. € (i. Vj. –89,7 Mio. €) auf die Bewertung des im Konzern ausgewiesenen Immobilienvermögens und –3,4 Mio. € (i. Vj. –16,6 Mio. €) auf die Bewertung des Immobilienvermögens der nach at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen. 180 135 Im Durchschnitt wurden die Konzernimmobilien nach Berücksichti- gung der laufenden Investitionen auf Basis des vergleichbaren Kon- zerns um –4,2 % abgewertet (i. Vj. –3,0 %), wobei die Bandbreite der Bewertungsänderungen zwischen –17,9 % und +2,9 % lag. Der Ver- mietungsstand hat sich zum Jahresende auf 93,3 % (i. Vj. 94,3 %) reduziert. 45 90 E P R A E A R NING S in Mio. € / in € je Aktie 158,3 2,56 124,5 122,0 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sowie latente Steuern Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag haben sich aufgrund der verbesserten Ergebnisse auf 5,4 Mio. € (i. Vj. 5,1 Mio. €) erhöht. 0 2019 61,8 2,02 2020 61,8 1,97 2021 61,8 172,4 2,29 2023 75,1 129,6 2,10 2022 61,8 +33,0 % D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Die latenten Steuerrückstellungen, inklusive des im at-equity-Ergeb- nis enthaltenen Anteils, wurden im Berichtsjahr als Folge des Rück- gangs der Immobilienverkehrswerte um 6,8 Mio. € reduziert (i. Vj. 2,6 Mio. €). Gewichtete Anzahl der ausgegebenen Stückaktien in Mio.

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6 3 1 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Wirtschaftsbericht E P R A E A R NING S Konzernergebnis Bewertungsergebnis Investment Properties 1 Erträge und Aufwendungen aus der Veränderung des Konsolidierungskreises 2 Latente Steuern in Bezug auf EPRA-Anpassungen 3 EPRA EARNINGS 01.01. – 31.12.2023 je Aktie in € –0,51 2,78 0,10 –0,08 2,29 in T€ –38.277 209.127 7.258 –5.719 172.389 01.01. – 31.12.2022 je Aktie in € 0,35 1,72 0,00 0,03 2,10 in T€ 21.357 106.350 0 1.889 129.596 Gewichtete Anzahl der ausgegebenen Stückaktien 75.136.922 61.783.594 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt inklusive Akquisitionskosten aus dem Erwerb weiterer Anteile und nach Berücksichtigung von Steuern 1 2 3 betreffen latente Steuern auf Investment Properties und derivative Finanzinstrumente Entwicklung der Funds from Operations Die Funds from Operations (FFO) dienen der Finanzierung unserer laufenden Investitionen in Bestandsobjekte, der planmäßigen Tilgung unserer langfristigen Bankdarlehen sowie als Basis für Dividenden- ausschüttungen. Wesentliche Einmaleffekte, die nicht zur operati- ven Tätigkeit des Konzerns gehören, werden bei der Ermittlung der FFO eliminiert. Die FFO erhöhten sich von 130,1 Mio. € um 31,7 % auf 171,3 Mio. € bzw. von 2,11 € auf 2,28 € je Aktie. Im Pro-forma-Vergleich erhöhten sich die FFO um 14,5 % (+21,7 Mio. €). 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D F UND S F R OM OP E R AT ION S (F F O) in Mio. € 185.00 185.00 171,3 149,6* 19,5 138.75 138.75 92.50 92.50 46.25 46.25 0.00 0.00 130,1 +14,5 % 2022 2023 F UND S F R OM OP E R AT ION S Konzernergebnis Bewertungsergebnis Investment Properties 1 Erträge und Aufwendungen aus der Veränderung des Konsolidierungskreises 2 Aufwendungen im Rahmen des Übernahmeangebots 3 Latente Steuern1 FFO * Pro Forma 01.01. – 31.12.2023 je Aktie in € –0,51 2,78 0,10 0,00 –0,09 2,28 in T€ –38.277 209.127 7.258 0 –6.769 171.339 01.01. – 31.12.2022 je Aktie in € 0,35 1,72 0,00 0,08 –0,04 2,11 in T€ 21.357 106.350 0 4.997 –2.601 130.103 Gewichtete Anzahl der ausgegebenen Stückaktien 75.136.922 61.783.594 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt inklusive Akquisitionskosten aus dem Erwerb weiterer Anteile und nach Berücksichtigung von Steuern 1 2 3 nach Berücksichtigung von Steuern

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Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Wirtschaftsbericht 1 3 7 Ertragslage der Segmente In der Segmentberichterstattung des Konzerns werden die Tochter- unternehmen und die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunterneh- men mit ihrem Anteil quotal einbezogen. Dabei wird zwischen den Shoppingcentern in Deutschland („Inland“) und im europäischen Ausland („Ausland“) unterschieden (wir verweisen auch auf unsere Ausführungen zur Segmentberichterstattung im Konzernanhang): in T€ Umsatzerlöse Inland Ausland EBIT Inland Ausland EBT (ohne Bewertungsergebnis) Inland Ausland 01.01. – 31.12.2023 01.01. – 31.12.2022 262.636 209.436 53.200 221.410 172.981 48.429 184.810 143.274 41.536 227.952 182.590 45.362 181.842 142.421 39.421 147.100 114.459 32.641 + / – 34.684 26.846 7.838 39.568 30.560 9.008 37.710 28.815 8.895 Veränderung in % 15,2 14,7 17,3 21,8 21,5 22,9 25,6 25,2 27,3 Im Rahmen des Erwerbs der weiteren Anteile an sechs Objektge- sellschaften zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 wurden die Anteile an der Galeria Baltycka in Danzig auf 100 % sowie bei fünf weite- ren Objektgesellschaften, die dem Segment Inland zuzuordnen sind, auf 75 % bis 100 % erhöht. Der Ankauf der weiteren Anteile hat über beide Segmente hinweg zu einer deutlichen Steigerung geführt. reagieren zu können. Nicht benötigte Liquidität wird – bis zur Ver- wendung für Investitionen, zur Finanzierung laufender Kosten oder zur Auszahlung von Dividenden – kurzfristig angelegt. Finanzierungsanalyse Zum 31. Dezember 2023 wies der Deutsche-EuroShop-Konzern fol- gende Finanzkennzahlen aus: FINANZLAGE DES KONZERNS Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements Für die Finanzierung ihrer Investitionen nutzt die Deutsche EuroShop grundsätzlich die Börse zur Beschaffung von Eigenkapital sowie die Kredit- und Kapitalmärkte zur Beschaffung von Fremdkapital. Dabei fungieren innerhalb des Konzerns sowohl die einzelnen Objektge- sellschaften als auch die Deutsche EuroShop AG als Darlehensneh- mer der Banken oder gegebenenfalls Anleiheschuldner. Darlehen und Anleihen werden für alle Konzerngesellschaften in Euro aufge- nommen. Die Verwendung von Eigen- und Fremdkapital für Investi- tionen soll prinzipiell gleich gewichtet werden. Die Eigenkapitalquote im Konzern (inklusive Fremdanteile) soll dabei 45 % nicht wesentlich unterschreiten. Dabei werden auch Marktchancen für eine Emission von Kapitalmarktinstrumenten eruiert. Eine Neuordnung der Kapital- und Finanzierungsstruktur könnte die Verschuldungsquote (LTV) des Konzerns zukünftig auf eine Bandbreite von 50 % bis 60 % erhöhen. Die Finanzierung unserer Immobilienprojekte erfolgt grundsätz- lich langfristig. Dabei setzen wir auch derivative Finanzinstrumente ein, um uns gegen steigende Kapitalmarktzinsen abzusichern. Diese Sicherungsgeschäfte dienen der Absicherung einzelner Kredite. Die Deutsche EuroShop AG hat zudem Zugang zu kurzfristigen Finan- zierungsinstrumenten, um unmittelbar auf Investitionsmöglichkeiten in Mio. € Bilanzsumme Eigenkapital (inklusive Fremdgesellschafter) Eigenkapitalquote in % Nettofinanz- verbindlichkeiten Loan to value (LTV) 1 in % 31.12.2023 31.12.2022 Veränderung 4.460,2 4.208,1 252,1 2.379,0 53,3 2.343,4 55,7 35,6 –2,4 1.341,5 1.144,3 197,2 33,2 30,2 3,0 1 Der Ausweis der gewährten Mietanreize wurde im Berichtsjahr geändert und wird jetzt innerhalb der Investment Properties ausgewiesen. Zur besseren Vergleich- barkeit wurde das Vorjahr angepasst. Wir verweisen auf die Ausführungen im Abschnitt „4. Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen“ im Konzernanhang. Das wirtschaftliche Eigenkapital des Konzerns in Höhe von 2.379,0 Mio. € (i. Vj. 2.343,4 Mio. €), das sich aus dem Eigenkapital der Konzernaktionäre (2.119,6 Mio. €) und dem Eigenkapital der Fremdge- sellschafter (259,4 Mio. €) zusammensetzt, hat sich gegenüber dem Vorjahr aufgrund der Anfang 2023 durchgeführten Kapitalerhöhung und trotz der im September 2023 gezahlten Dividende insgesamt erhöht. Bei gleichzeitiger Erhöhung der Bilanzsumme aufgrund des D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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8 3 1 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Wirtschaftsbericht Minderheitenerwerbs sank die Eigenkapitalquote gegenüber dem Vorjahr auf 53,3 % (i. Vj. 55,7 %), lag damit aber weiterhin auf einem hohen und soliden Niveau. E P R A L O A N T O VA L UE (E P R A LT V ) 1 Werte quotal in T€ 31.12.2023 31.12.2022 Veränderung F IN A N Z V E R B INDL IC HK E I T E N in T€ 31.12.2023 31.12.2022 Veränderung 1.665.679 1.464.917 200.762 Langfristige Bankverbindlichkeiten Kurzfristige Bankverbindlichkeiten Lang- und kurzfristige Bankverbindlichkeiten Eigengenutzte Immobilie (IFRS 16 Verbindlichkeit) Sonstige Verbindlichkeiten (netto) 1.601.506 1.481.149 120.357 292 354 –62 14.415 19.517 –5.102 8.661 123.854 223.860 –65 –6 11.921 14.334 –2.413 Liquide Mittel –322.233 –330.894 SUMME 1.677.600 1.479.251 198.349 Abzüglich liquide Mittel 336.071 334.943 1.128 Nettofinanz- verschuldung 1.293.980 1.170.126 Nettofinanz- verbindlichkeiten 1.341.529 1.144.308 197.221 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Die kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten erhöhten sich im Berichtsjahr aufgrund des Minderheitenerwerbs und der Erhö- hung bestehender Darlehen von 1.479,3 Mio. € um 198,3 Mio. € auf 1.677,6 Mio. €. Zusammen mit nahezu gleichbleibenden liquiden Mitteln lagen die Nettofinanzverbindlichkeiten mit 1.341,5 Mio. € per saldo um 197,2 Mio. € über dem Stand zum Jahresende 2022 (1.144,3 Mio. €). Die zum Jahresende bestehenden Nettofinanzverbindlichkeiten dienen ausschließlich der Finanzierung der langfristigen Vermö- genswerte. Damit waren am Bilanzstichtag 33,2 % (i. Vj. 30,2 %) des langfristigen Vermögens fremdfinanziert (LTV). Der EPRA LTV, welcher auf den quotalen Anteil des Konzerns an den Gemeinschaftsunternehmen und Tochterunternehmen abstellt, lag am Bilanzstichtag bei 34,8 % (i. Vj. 33,5 %). Investment Properties 3.720.967 3.497.107 Eigengenutzte Immobilie (IFRS 16 Nutzungsrecht) Immaterielle Vermögenswerte 286 23 351 29 Immobilienvermögen 3.721.276 3.497.487 223.789 EPRA LTV in % 34,8 33,5 1,3 1 Der Ausweis der gewährten Mietanreize wurde im Berichtsjahr geändert und wird jetzt innerhalb der Investment Properties ausgewiesen. Zur besseren Vergleichbar- keit wurde das Vorjahr angepasst. Wir verweisen auf die Ausführungen im Abschnitt „4. Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen“ im Konzernanhang. Die Konditionen der konsolidierten Darlehen zum 31. Dezember 2023 waren für durchschnittlich 5,8 Jahre (i. Vj. 6,8 Jahre) zu 2,43 % p. a. (i. Vj. 2,43 % p. a.) gesichert. Die Deutsche EuroShop unterhält für die konsolidierten Darlehen Kreditverbindungen zu 20 Banken und Spar- kassen. Dabei handelt es sich um Kreditinstitute aus Deutschland, Österreich und der Tschechischen Republik. D A R L E HE N S S T RUK T UR per 31. Dezember 2023 Zinsbindung bis 1 Jahr 1 Jahr bis 5 Jahre 5 bis 10 Jahre GESAMT Anteil der Darlehen in % 0,0 41,6 58,4 100,0 Betrag in Mio. € 0,0 697,6 980,0 1.677,6 Duration in Jahren Durchschnitts- zinssatz in % 0,0 3,4 7,5 5,8 0,00 2,50 2,37 2,43

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Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Wirtschaftsbericht 1 3 9 Von 23 Darlehen im Konzern sind bei 20 Darlehen Kreditauflagen mit den finanzierenden Banken vereinbart. Dabei handelt es sich um ins- gesamt 38 einzelne Auflagen zur Kapitaldienstfähigkeit (DSCR), zur Zinszahlungsfähigkeit (ICR), zur Höhe von Mieteinnahmen, zur Ver- schuldungsquote und zum Verhältnis zwischen Darlehen und Markt- wert des Objekts (LTV). Alle Auflagen wurden im Geschäftsjahr 2023 eingehalten. Die Kreditauflagen werden nach aktueller Planung und Einschätzung auch 2024 erfüllt. Im Geschäftsjahr 2024 erfolgen planmäßige Tilgungen aus dem lau- fenden Cashflow in Höhe von 19,4 Mio. € für die zum 31. Dezember 2023 bestehenden Darlehen. In den Jahren 2025 bis 2027 wird die durchschnittliche Tilgungsleistung für die bestehenden Darlehen bei 13,0 Mio. € p. a. liegen. Im Jahr 2025 sind Darlehen in Höhe von 58,4 Mio. € und im Jahr 2026 in Höhe von 230,7 Mio. € zu prolongieren. Investitionsanalyse Im Geschäftsjahr 2023 wurden die Investitionen in die Modernisie- rung und Positionierung des Bestandsportfolios fortgeführt und lagen bei 43,4 Mio. € nach 39,5 Mio. € im Vorjahr. Der Cashflow aus Investitionstätigkeit umfasste die cashwirksamen Investitionen in die Bestandsobjekte (43,4 Mio. €; i. Vj. 39,5 Mio. €) sowie den Barkaufpreis (39,2 Mio. €) für den Erwerb weiterer Anteile an zuvor at-equity bilanzierten Beteiligungen abzüglich der erworbe- nen liquiden Mittel (19,8 Mio. €). Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit von –111,0 Mio. € bein- haltete den Mittelzufluss aus der im Februar 2023 durchgeführ- ten Kapitalerhöhung in Höhe von 61,9 Mio. € (nach Abzug von Trans- aktionskosten in Höhe von 2,3 Mio. €), den Mittelabfluss aus den lau- fenden Tilgungen der Finanzverbindlichkeiten von 13,0 Mio. €, den Mittelzufluss aus der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten von 60,9 Mio. €, die Auszahlung der Dividende an die Konzernaktionäre von 191,2 Mio. € (i. Vj. 61,8 Mio. €), die Ausschüttung an die Fremd- gesellschafter von 9,9 Mio. € (i. Vj. 10,4 Mio. €), die Auszahlung für den Erwerb weiterer Kommanditanteile im Rahmen des Minderheitener- werbs von 19,5 Mio. € sowie die Auszahlung für den Erwerb eigener Anteile von 0,2 Mio. €. Der Finanzmittelbestand erhöhte sich im Berichtsjahr leicht um 1,2 Mio. € auf 336,1 Mio. € (i. Vj. 334,9 Mio. €). L IQUIDI TÄT S A N A LY S E VERMÖGENSLAGE DES KONZERNS in T€ 01.01. – 31.12.2023 01.01. – 31.12.2022 Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit Cashflow aus Investitionstätigkeit Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Veränderungen des Finanzmittelbestandes Finanzmittelbestand am Anfang der Periode FINANZMITTELBESTAND AM ENDE DER PERIODE 175.063 140.625 –62.952 –39.498 –110.983 –95.023 1.128 6.104 in T€ 334.943 328.839 336.071 334.943 Der Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit des Konzerns in Höhe von 175,1 Mio. € (i. Vj. 140,6 Mio. €) stellt den Betrag dar, den der Konzern nach Abzug aller Kosten aus der Vermietung der Shopping- center-Flächen erwirtschaftet hat. Er dient vornehmlich dazu, die Dividende der Deutsche EuroShop AG, die Auszahlungen an Fremd- gesellschafter sowie die laufenden Tilgungen und Investitionen zu finanzieren. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Bilanzsumme steigt deutlich Die Bilanzsumme des Deutsche EuroShop-Konzerns erhöhte sich gegenüber dem letzten Bilanzstichtag aufgrund des Erwerbs der Minderheitenanteile deutlich um 252,1 Mio. € auf 4.460,2 Mio. €. Auf Pro-forma-Basis sank die Bilanzsumme um 207,7 Mio. €. Kurzfristige Vermögenswerte Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Verpflichtungen Langfristige Verpflichtungen Eigenkapital (inkl. Fremdgesellschafter) 31.12.2022 31.12.2023 (angepasst) 1 Veränderung 368.244 361.032 7.212 4.091.953 3.847.074 244.879 76.427 59.085 17.342 2.004.723 1.805.654 199.069 2.379.047 2.343.367 35.680 BILANZSUMME 4.460.197 4.208.106 252.091 1 Der Ausweis der gewährten Mietanreize wurde im Berichtsjahr geändert und wird jetzt innerhalb der Investment Properties ausgewiesen. Zur besseren Vergleichbar- keit wurde das Vorjahr angepasst. Wir verweisen auf die Ausführungen im Abschnitt „4. Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen“ im Konzernanhang.

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0 4 1 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Wirtschaftsbericht B IL A N Z S T RUK T UR Bilanzsumme in Mio. € Aktiva 4.460,2 368,2 4.208,1 361,0 3.847,1 4.092,0 Passiva 4.460,2 76,4 4.208,1 59,1 2.004,8 1.805,6 2.379,0 2.343,4 2022 2023 2023 2022 Kurzfristige Vermögenswerte Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Verpflichtungen Eigenkapital (inkl. Fremd gesellschafter) Langfristige Verpflichtungen 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Kurzfristige Vermögenswerte auf Vorjahresniveau Zum Jahresende beliefen sich die kurzfristigen Vermögenswerte mit 368,2 Mio. € nahezu auf dem Niveau des Vorjahres (361,0 Mio. €). Die liquiden Mittel betrugen zum Bilanzstichtag 336,1 Mio. € (i. Vj. 334,9 Mio. €). Die Forderungen des Konzerns (nach Wertberichtigungen) sind um 1,4 Mio. € auf 13,4 Mio. € (i. Vj. 12,0 Mio. €) gestiegen. Die sonstigen Vermögenswerte erhöhten sich von 14,1 Mio. € um 4,6 Mio. € auf 18,7 Mio. €. Langfristige Vermögenswerte steigen aufgrund Minderheitenerwerb Im Berichtsjahr haben sich die langfristigen Vermögenswerte von 3.847,1 Mio. € um 244,9 Mio. € auf 4.092,0 Mio. € erhöht. Mit 91,7 % (i. Vj. 91,4 %) stellen sie weiterhin den bedeutendsten Posten der Bilanz- summe dar. Die Investment Properties erhöhten sich dabei um 595,2 Mio. € auf 3.947,0 Mio. € (+17,8 %). Während aus dem Erwerb der Minderheiten- anteile und den Investitionskosten in die Bestandsobjekte Zugänge von 773,0 Mio. € bzw. 43,4 Mio. € resultierten, ergaben sich aus der Bewertung des Immobilienbestands Abwertungen in Höhe von 229,4 Mio. €. Die at-equity bilanzierten Finanzanlagen reduzierten sich im Wesent- lichen durch den Abgang der vier at-equity Gesellschaften, die auf- grund des Erwerbs weiterer Anteile nun in diesem Berichtsjahr voll- konsolidiert werden, von 443,1 Mio. € um 350,4 Mio. € auf 92,7 Mio. €. Neben dem Abgang der at-equity Gesellschaften, der 361,7 Mio. € ausmacht, ist die Veränderung auf die Neubewertung der Anteile im Rahmen des Abgangs (12,7 Mio. €), auf das anteilige Ergeb- nis (5,0 Mio. €) und die Entnahmen des Geschäftsjahres (8,3 Mio. €) zurückzuführen. Kurz- und langfristige Verpflichtungen erhöhten sich Die kurzfristigen Verpflichtungen erhöhten sich insbesondere auf- grund von Steuerverbindlichkeiten um 17,3 Mio. € auf 76,4 Mio. € Die langfristigen Verpflichtungen stiegen aufgrund des Minderhei- tenerwerbs von 1.805,6 Mio. € um 199,2 Mio. € auf 2.004,8 Mio. € an. Auf Basis des vergleichbaren Konzerns haben sich die langfristi- gen Verpflichtungen um 47,0 Mio. € erhöht, was durch die Erhöhung bestehender Darlehen um 60,9 Mio. € bedingt ist. Eigenkapital (inkl. Fremdgesellschafter) Das Eigenkapital (inkl. Fremdgesellschafter) lag zum Ende des Berichtsjahres mit 2.379,0 Mio. € aufgrund der Kapitalerhöhung um 314,1 Mio. €, der ausgeschütteten Dividende von 191,2 Mio. € und des Konzernergebnisses von –38,3 Mio. € um 35,7 Mio. € über dem Eigen- kapital des Vorjahres (2.343,4 Mio. €). Die Verbindlichkeiten aus Kom- manditeinlagen nicht beherrschender Gesellschafter sanken dabei aufgrund des Minderheitenerwerbs um 47,8 Mio. € und die Markt- werte der Swaps haben sich mit 1,0 Mio. € eigenkapitalmindernd ausgewirkt.

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Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Nachtragsbericht 1 4 1 Net Tangible Assets nach EPRA Die Net Tangible Assets (NTA) zum 31. Dezember 2023 lagen bei 2.414,4 Mio. € gegenüber 2.335,9 Mio. € im Vorjahr. Aufgrund der höheren Anzahl der ausgegebenen Stückaktien sanken die NTA je Aktie um 6,23 € von 37,81 € auf 31,58 € je Aktie (–16,5 %). 2700 E P R A N TA Eigenkapital Zeitwert derivativer Finanzinstrumente 1 Eigenkapital ohne derivative Finanzinstrumente Latente Steuern auf Investment Properties und derivative Finanzinstrumente 1 Immaterielle Vermögenswerte Geschäfts- oder Firmenwert als Ergebnis latenter Steuern EPRA NTA E P R A NE T TA NGIB L E A S S E T S in Mio. € / in € je Aktie 2.309,7 2.374,4 2.335,9 2.414,4 2.613,4 42,30 37,38 38,43 37,81 31,58 2019 61,8 2020 61,8 2021 61,8 2022 61,8 2023 76,5 Anzahl der ausgegebenen Stückaktien am Bilanzstichtag in Mio. 2025 1350 675 0 in T€ 2.119.667 6.427 2.126.094 340.042 –23 –51.719 2.414.394 31.12.2023 je Aktie in € 27,72 0,08 27,80 4,45 0,00 –0,67 31,58 in T€ 2.036.237 5.637 2.041.874 345.789 –29 –51.719 2.335.915 31.12.2022 je Aktie in € 32,96 0,09 33,05 5,60 0,00 –0,84 37,81 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Anzahl der ausgegebenen Stückaktien zum Bilanzstichtag 76.455.319 61.783.594 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt NACHTRAGSBERICHT PROGNOSEBERICHT Die außerordentliche Hauptversammlung der Deutsche EuroShop AG vom 8. Januar 2024 hat den Gewinnverwendungsbeschluss vom 29. August 2023 angepasst und die Ausschüttung einer weiteren Dividende aus dem Bilanzgewinn 2022 in Höhe von 1,95 € je Aktie beschlossen. Dies entspricht einer Gesamtdividende von 149.081 T€. Der Restbetrag des Bilanzgewinns von 350.919 T€ wurde auf neue Rechnung vorgetragen. Zwischen dem Bilanzstichtag und dem Tag der Abschlusserstellung sind darüber hinaus keine Ereignisse von wesentlicher Bedeutung eingetreten. Rahmenbedingungen Der Geschäftserfolg der Deutsche EuroShop hängt im Wesentlichen von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung ab. Dies gilt aufgrund der hohen Exportabhängigkeit unseres Kernmarktes Deutschland sowohl für die Weltwirtschaft als auch für die spezifische Entwick- lung der Binnenwirtschaft in unseren fünf europäischen Märk- ten. Eine prosperierende Wirtschaftstätigkeit, basierend auf stabi- len politischen Rahmenbedingungen und guten Handelsbeziehun- gen sowie funktionierenden internationalen Wertschöpfungsketten, ist dabei ein wesentlicher Einflussfaktor für die Entwicklung des jeweiligen Bevölkerungseinkommens, des Konsumklimas sowie der Einzelhandelsumsätze.

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2 4 1 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Prognosebericht Die Bundesregierung erwartet in ihrem im Februar 2024 veröffent- lichten Jahreswirtschaftsbericht ein sehr geringes Wachstum des Bruttoinlandsprodukts von 0,2 % für das laufende Jahr. Das erwar- tete nur geringe Wachstum des Welthandels, von dem Deutschland als Exportnation insbesondere betroffen ist, wirkt sich belastend aus. Bei einer stabilen Entwicklung des Arbeitsmarktes und einer voraussichtlichen Abschwächung der Verbraucherpreissteigerung werden für 2024 steigende Reallöhne erwartet. Dies dürfte zu einem Anstieg des privaten Verbrauchs um 1,1 % führen. Die Bundesregie- rung prognostiziert eine niedrigere Inflationsrate von 2,8 % im Ver- gleich zu 2023, wo sie bei 5,9 % lag. Der Arbeitsmarkt erwies sich im Jahr 2023 trotz der wirtschaft lichen Schwächephase als sehr robust. Auch für 2024 wird trotz Fachkräf- temangel und schwacher Wachstumsaussichten nur mit einem leich- ten Anstieg der Arbeitslosenquote von 5,7 % auf 5,9 % gerechnet. Die Projektion ist aufgrund der aktuellen Rahmenbedingungen mit einer hohen Unsicherheit behaftet. Insbesondere können geopoliti- sche Krisen, wie der Krieg in der Ukraine, die Auseinandersetzungen im Nahen Osten und die zuletzt erfolgten Angriffe auf Handelsschiffe im Roten Meer zu erneuten Energiepreisanstiegen und Liefereng- pässen führen. Auch können eine deutlich schwächere wirtschaft- liche Entwicklung in China oder den USA oder die Eskalation beste- hender oder neuer Konflikte zu einer Verzögerung der erwarteten Erholung führen. Vereinbarte Geschäfte sind Grundlage der Umsatz- und Ertragsplanung Die Umsatz- und Ertragsplanung des Deutsche EuroShop-Konzerns für das Jahr 2024 beinhaltet keine zukünftigen Objektkäufe oder -verkäufe. Ergebniseinflüsse aus der jährlichen Bewertung unserer Einkaufszentren sind ebenfalls nicht Teil unserer Planung, da diese nicht vorhersehbar sind. Die Prognose der zukünftigen Umsatz- und Ertragssituation unse- res Konzerns basiert auf a) der Umsatz- und Ergebnissituation der bestehenden Einkaufszen- tren und b) der Annahme, dass es unter Berücksichtigung der vorgehend dar- gestellten Rahmenbedingungen im Einzelhandel zu keinem erheb- lichen Umsatzrückgang kommt, in dessen Folge eine Vielzahl von Einzelhändlern die bestehenden Mietverträge nicht mehr erfüllen können. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Umsatz 2024 Die Umsatzerlöse des Geschäftsjahres 2023 von 273,3 Mio. € lagen über unseren Erwartungen. Neben insbesondere inflationsbedingten Mietsteigerungen waren weiterhin höhere Abfindungen und Umsatz- mieten für Vorjahre maßgebend. Unter Annahme leicht steigender Mieten sowie geringerer Umsatzmieten und Abfindungen sollte der Umsatz für 2024 in einer Bandbreite von 268 bis 274 Mio. € liegen. Operative Ergebnisse für 2024 leicht rückläufig Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) von 212,7 Mio. € war 2023 durch Erträge und Aufwendungen im Zusammenhang mit dem Erwerb weiterer Anteile an Shoppingcentern sowie mit einmaligen Erträgen aus Nebenkostenabrechnungen für die coronabelasteten Jahre insgesamt positiv beeinflusst. Für 2024 erwarten wir daher ein leicht rückläufiges EBIT zwischen 204 bis 210 Mio. €. Im Berichtsjahr lag das operative Ergebnis vor Steuern (EBT ohne Bewertungsergebnis) bei 169,5 Mio. €. Zusätzlich zu den bereits beschriebenen Effekten auf das EBIT wirkten sich über den Erwar- tungen liegende Zinserträge positiv auf das operative Ergebnis aus. Unter Berücksichtigung höherer Zinsen aus geplanten Aufvalutie- rungen bestehender Bestandsdarlehen und niedrigerer Zinserträge gehen wir für 2024 von einem operativen Ergebnis in einer Band- breite von 149 bis 155 Mio. € aus. Entwicklung FFO 2024 Die Funds From Operations (FFO) beliefen sich im Berichtsjahr auf- grund der dargelegten positiven Entwicklung auf 2,28 € je Aktie und damit über unserer im August 2023 angepassten Prognose (2,08 € bis 2,18 € je Aktie). Maßgeblich hierfür waren einmalige Erträge aus Nebenkostenabrechnungen und aus der Auflösung von Wertberichti- gungen, die insbesondere die coronabelasteten Jahre betrafen. Für 2024 erwarten wir keine vergleichbaren Einmalerträge, sodass die FFO zwischen 146 bis 152 Mio. € bzw. 1,91 € bis 1,99 € je Aktie lie- gen werden. Bei der Angabe der FFO je Aktie wurden keine Aktienrückkäufe des Geschäftsjahres 2024 berücksichtigt.

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Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Risikobericht 1 4 3 UM S AT Z in Mio. € Ergebnis 264,7* 51,9 Ergebnis Ziel 273,3 268 – 274 E B I T in Mio. € Ergebnis 194,2* 41,8 Ergebnis 212,7 Ziel 204 – 210 E B T (ohne Bewertungsergebnis) in Mio. € F UND S F R OM OP E R AT ON S (F F O) in Mio. € Ergebnis 169,5 Ziel 149 – 155 Ergebnis 149,6 * 19,4 Ergebnis 171,3 Ziel 146 – 152 Ergebnis 149,6 * 19,5 212,8 152,4 130,2 130,1 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 * Pro Forma Wir sehen der Entwicklung des Geschäftsjahres 2024 insgesamt positiv entgegen: Ohne Berücksichtigung der Einmaleffekte des Berichtsjahres rechnen wir mit einer stabilen bis leicht positiven Entwicklung von Umsatz und EBIT. Für das EBT und die FFO gehen wir aufgrund eines niedrigeren Finanzergebnisses von einem leicht rückläufigen Niveau im Vergleich zum Geschäftsjahr 2023 aus. behält sich vor, ihren Beschlussvorschlag vor oder spätestens in der Hauptversammlung anzupassen, falls sich dies aufgrund neu einge- tretener Umstände, insbesondere der Schaffung weiterer Liquidität durch den Abschluss von Darlehensverträgen, für die Ausschüt- tung einer höheren Dividende als möglich und zweckmäßig erwei- sen sollte. Dividendenpolitik Zu den wesentlichen Investitionszielen der Deutsche EuroShop gehört es, aus der langfristigen Vermietung von Shoppingcentern einen attraktiven Liquiditätsüberschuss zu erwirtschaften, der über regelmäßige Dividenden an die Aktionäre ausgeschüttet wird. Die Gesellschaft prüft laufend Möglichkeiten, ihre Ausschüttungs- fähigkeit zukünftig weiter zu erhöhen. So wurde auf der außeror- dentlichen Hauptversammlung der Deutsche EuroShop AG am 8. Januar 2024 der Gewinnverwendungsbeschluss vom 29. August 2023 angepasst und eine weitere Dividende aus dem Bilanzgewinn 2022 beschlossen. Die Sonderdividende in Höhe von 1,95 € je Aktie entsprach einem Gesamtbetrag von 149.081 T€ und gelangte am 11. Januar 2024 zur Auszahlung. Grundsätzlich beabsichtigt die Gesellschaft, über den Liquiditäts- bedarf hinausgehende Mittel an ihre Aktionäre auszuschütten. Die Ausschüttung von Dividenden hängt jedoch in hohem Maße von den vorherrschenden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, dem Finan- zierungsbedarf für weiteres Wachstum sowie anderen Faktoren ab. Für das Geschäftsjahr 2023 hat der Vorstand gemeinsam mit dem Aufsichtsrat angesichts der nach der im Januar 2024 erfolgten Divi- dendenauszahlung vorhandenen Liquidität und des operativen Aus- blicks beschlossen, der Hauptversammlung die Ausschüttung einer Dividende in Höhe von 0,80 € je Aktie vorzuschlagen. Die Gesellschaft RISIKOBERICHT GRUNDSÄTZE DES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS UND DES INTERNEN KONTROLLSYSTEMS 1 Die Strategie der Deutsche EuroShop zielt darauf ab, das Vermögen der Aktionäre zu erhalten und langfristig zu steigern sowie aus der Vermietung der Immobilien einen anhaltend hohen Liquiditätsüber- schuss zu erwirtschaften, der die Ausschüttung einer angemesse- nen und nachhaltigen Dividende ermöglicht. Der Schwerpunkt des Risikomanagementsystems liegt daher auf der Überwachung der Einhaltung der Strategie und, hierauf aufbauend, auf der Erkennung und Beurteilung von Risiken und Chancen sowie der grundsätzlichen Entscheidung über den Umgang mit diesen Risiken. Das Risikoma- nagement gewährleistet, dass Risiken frühzeitig erkannt, bewer- tet, zeitnah kommuniziert und begrenzt werden. Die Überwachung und die Steuerung der identifizierten Risiken bilden den Schwer- punkt des internen Kontrollsystems, für das auf Konzernebene im Wesent lichen der Vorstand verantwortlich ist. Der Aufsichtsrat wird regelmäßig und wenn erforderlich umgehend durch den Vorstand über identifizierte Risiken informiert. Das interne Kontrollsystem ist integraler Bestandteil des Risikomanagementsystems. 1 Dieser Abschnitt ist kein prüfungspflichtiger Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts. Die Angaben sind somit nicht durch den Abschlussprüfer geprüft.

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4 4 1 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Risikobericht 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Der Abschlussprüfer prüft im Rahmen seines gesetzlichen Prü- fungsauftrages für die Jahresabschlussprüfung, ob das Risikofrüh- erkennungssystem geeignet ist, unternehmensgefährdende Risiken und Entwicklungen frühzeitig zu erkennen. Berücksichtigung von kompensierenden Maßnahmen (Nettobetrach- tung) bewertet. Das Risikoinventar wird regelmäßig überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Die Risikoanalyse als kontinuierlicher Prozess identifiziert, bewertet und kommuniziert zeitnah die Faktoren, welche die Erreichung der Geschäftsziele gefährden können. Zudem umfasst der Prozess die Steuerung und Kontrolle der identifizierten Risiken. Im Berichtsjahr lagen dem Vorstand keine Informationen vor, die auf wesentliche Ineffizienzen bei der Wirksamkeit oder Unangemessen- heit des internen Kontrollsystems bzw. des Risikomanagementsys- tems schließen ließen. Grundsätzlich ist aber zu berücksichtigen, dass ein internes Kontrollsystem, unabhängig von der Gestaltung, keine absolute Sicherheit dafür liefert, Fehler in unseren Geschäfts- prozessen aufzudecken. Risikoanalyse Im Rahmen bestehender Dienstleistungsverträge wird der Vorstand der Deutsche EuroShop AG laufend über die Geschäftsentwicklung der Shoppingcenter und der dazugehörigen Objektgesellschaften unterrichtet. Dabei werden quartalsweise für jedes Shoppingcenter Abschlüsse und Controllingberichte sowie einmal jährlich mittelfris- tige Unternehmensplanungen vorgelegt. Der Vorstand überprüft und analysiert diese Berichte, indem er unter anderem folgende Informa- tionen zur Risikoeinschätzung heranzieht: 1. Bestandsobjekte • Entwicklung der Außenstände • Entwicklung der Vermietungsstände • Entwicklung der Einzelhandelsumsätze in den Shoppingcentern • Abweichungen von geplanten Objektergebnissen • Einhaltung der Financial Covenants aus Kreditverträgen 2. Im Bau befindliche Objekte • Entwicklung der Vorvermietung • Bautenstand • Budgetstand • Entwicklung der Financial Covenants aus Kreditverträgen und Ein- haltung von Auszahlungsvoraussetzungen Hierbei werden Risiken identifiziert, indem Sachverhalte und Verän- derungen betrachtet werden, die von den ursprünglichen Planungen und Kalkulationen abweichen. Auch die planmäßige Auswertung von Konjunkturdaten wie z. B. das Konsumklima oder die Entwicklung der Einzelhandelsumsätze fließen in das Risikomanagement ein. Ebenso werden Aktivitäten der Wettbewerber laufend beobachtet. Risikoinventar Die im Rahmen der Risikoanalyse identifizierten Risiken werden in einem Risikoinventar zusammengefasst und hinsichtlich mög- licher Schadenshöhen und Eintrittswahrscheinlichkeiten unter Des Weiteren beurteilt der Vorstand mittels Szenariorechnungen, bei denen die wesentlichen Parameter der Planung (u. a. Mieten-, Kosten-, Rendite- und Zinsentwicklung) verändert werden, wie sich Risikoaggregationen auf den Bestand des Konzerns auswirken. Zudem erlaubt diese Betrachtung eine Einschätzung, welche Risiken der Konzern tragen kann. Der Vorstand berichtet in den Aufsichtsratssitzungen über bedeu- tende Risiken. Im Falle von bestandsgefährdenden Risiken erfolgt eine unverzügliche Berichterstattung. RECHNUNGSLEGUNGSBEZOGENES INTERNES KONTROLLSYSTEM Die Abschlusserstellung ist ein weiterer wichtiger Bestandteil des internen Kontrollsystems, deren Überwachungs- und Kontrollfunk- tion auf Ebene der Konzernholding erfolgt. Dabei sollen interne Regelungen und Leitlinien die Konformität des Jahresabschlusses und Konzernabschlusses sicherstellen. Nach dezentraler Erfassung der konzernrelevanten Berichte seitens des Dienstleisters erfolgen die Aggregation und Konsolidierung der einzelnen Jahresabschlüsse sowie die Aufbereitung der Informatio- nen für die Berichterstattung im Anhang und zusammengefassten Lagebericht im Rechnungswesen der Holdinggesellschaft mit- hilfe der Konsolidierungssoftware Conmezzo. Des Weiteren erfol- gen hier manuelle Prozesskontrollen wie das „Vier-Augen-Prinzip“ seitens der für die Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung beauf- tragten Mitarbeiter sowie des Vorstands. Der Konzernabschluss- prüfer führt zudem im Rahmen seiner Prüfungstätigkeit externe, prozess unabhängige Prüfungstätigkeiten durch, auch in Bezug auf die Rechnungslegung. Einschränkende Hinweise Das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem ermöglicht durch die im Konzern festgelegten Organisations-, Kontroll- und Überwachungsmaßnahmen die vollständige Erfassung, Aufbereitung und Würdigung von unternehmensbezogenen Sachverhalten sowie deren sachgerechte Darstellung in der Konzernrechnungslegung. Es kann allerdings nicht vollständig ausgeschlossen werden, dass durch persönliche Ermessensentscheidungen, fehlerhafte Kontrol- len, kriminelle Handlungen oder sonstige Umstände die Wirksam- keit und Verlässlichkeit des eingesetzten internen Kontroll- und Risikomanagementsystems eingeschränkt werden. Daher kann die Anwendung der eingesetzten Systeme keine absolute Sicherheit hin- sichtlich der richtigen, vollständigen und zeitnahen Erfassung von Sachverhalten in der Konzernrechnungslegung gewährleisten.

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Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Risikobericht 1 4 5 Die getroffenen Aussagen beziehen sich nur auf die in den Konzern- abschluss der Deutsche EuroShop einbezogenen Tochterunterneh- men, bei denen die Deutsche EuroShop mittelbar oder unmittelbar über die Möglichkeit verfügt, deren Finanz- und Geschäftspolitik zu bestimmen. EINSCHÄTZUNG DER GESAMTRISIKOPOSITION Die Gesamtrisikosituation ist in der nachfolgenden Matrix dargestellt. Das mögliche Schadensausmaß wird auf Basis der Auswirkungen für das dem Berichtsjahr folgende Geschäftsjahr bemessen. Dabei erfolgt eine konsolidierte Betrachtung. Mögliche Einflüsse auf die Eintrittswahrscheinlichkeit und Höhe der Einzelrisiken sowie auf die Bewertung der Gesamtrisikoposition aufgrund des Ukraine-Krieges sowie des Nahost-Konflikts sind derzeit nicht quantifizierbar. Die Ein- zelrisiken und die Gesamtrisikoposition werden laufend überwacht und regelmäßig neu bewertet. Bewertungsrisiko Markt- und Branchenrisiken Vermietungsrisiko Bewirtschaftungs- und Kostenrisiko Mietausfallrisiko i o M 5 > Währungsrisiko € . i o M 5 – 1 R I S IKO -M AT R I X € . E H Ö H S N E D A H C S h c o h l e t t i m g n i r e g € . i o M 1 s i b Zinsänderungs- und Finanzierungsrisiken Rechtliches Risiko Personalrisiko IT-Risiko Schadensrisiko gering 0 % – 25 % mittel 25 % – 50 % hoch >50 % EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT würden. Auch sieht der Vorstand den Konzern hinreichend aufge- stellt, um zukünftige sich bietende Chancen nutzen zu können, ohne dabei unvertretbare Risiken eingehen zu müssen. DARSTELLUNG WESENTLICHER EINZELRISIKEN Bewertungsrisiko Der Wert einer Immobilie bestimmt sich im Wesentlichen nach dem Ertragswert, der seinerseits insbesondere von Faktoren wie der Höhe der jährlichen Mieteinnahmen, den Bewirtschaftungskosten und den Investitionsbedarfen, dem zugrunde gelegten Standort- risiko, dem allgemeinen Zustand der Immobilie, der Entwicklung der Kapitalmarktzinsen sowie insbesondere von der Nachfrage nach Shoppingcenter-Immobilien abhängt. Darüber hinaus wird die Wertentwicklung von Immobilien auch von verschiedenen gesamt- wirtschaftlichen und regionalen Faktoren sowie objektspezifischen Entwicklungen beeinflusst. Diese Faktoren sind zu einem größeren Teil nicht vorhersehbar oder von der Gesellschaft beeinflussbar. Die beschriebenen Faktoren fließen in die jährliche Verkehrsbewertung unserer Bestandsimmobilien durch unabhängige Gutachter ein. Die Wertveränderungen werden entsprechend den Vorgaben des IAS 40 im Konzernabschluss ergebniswirksam erfasst und können zu einer sehr hohen Volatilität des Konzernergebnisses führen. Zudem kann die Verkehrsbewertung der Bestandsimmobilien auch Einfluss auf die Einhaltung von Kreditauflagen bestehender Finanzierungen (bspw. Einhaltung von Verschuldungskennzahlen) sowie die Kondi- tionen von Neu- und Anschlussfinanzierungen haben. Durch die Beauftragung von externen, unabhängigen und branchen- erfahrenen Gutachtern sowie unsere eigene kritische Würdigung der Gutachten wird das Risiko einer fehlerhaften Bewertung minimiert. Im Rahmen der Beeinflussbarkeit der werttreibenden Faktoren hat die Gesellschaft weitere Maßnahmen getroffen, um das Bewertungs- risiko zu minimieren. Im Zentrum steht dabei ein professionelles Center-, Kosten- und Vermietungsmanagement der Einkaufszentren. Dieses wird durch die Auswahl geeigneter Asset Manager sicherge- stellt. Derzeit werden alle Shoppingcenter durch die ECE als dem europäischen Marktführer im Bereich des Managements von Shop- pingcentern betreut. Ein aktives Instandhaltungsmanagement stellt dabei sicher, dass die Immobilien laufend in einem guten Allgemein- zustand gehalten werden. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Die Deutsche EuroShop AG hat auf der Grundlage des beschriebe- nen Überwachungssystems geeignete Maßnahmen getroffen, um bestandsgefährdende Entwicklungen frühzeitig zu identifizieren und ihnen entgegenzuwirken. Der Vorstand hat, wie im Vorjahr, zur Beurteilung, in welchem Maße der Konzern einzelne Risiken bzw. das Zusammentreffen ver- schiedener Einzelrisiken tragen kann, Simulationen anhand einer konsolidierten Liquiditätsplanung vorgenommen. Dem Vorstand sind danach keine Risiken oder Risikoaggregationen bekannt, die den Fortbestand des Unternehmens und des Konzerns gefährden Während in den letzten drei Jahren die Corona-Pandemie unmit- telbare Auswirkungen auf die Bewertung des Immobilienportfolios hatte, werden die einfließenden Schätzparameter, wie abgeleitete Zinssätze, Marktmieten, Bewirtschaftungskosten und Nachvermie- tungszeiten, derzeit maßgeblich durch die mittelbaren Folgen des Ukraine-Krieges mit steigender Inflation und Zinssätzen beein- flusst. Weiterhin führen der Nahost-Konflikt, politische Unwägbar- keiten sowie Rezessionsängste zu einer erhöhten Unsicherheit über die weitere wirtschaftliche Entwicklung. Aufgrund der daraus anhal- tenden großen Unsicherheit über die künftige Entwicklung können kurzfristig entstehende wesentliche Marktwertveränderungen

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6 4 1 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Risikobericht 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D nicht ausgeschlossen werden. Die Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe des Bewertungsrisikos sind daher unverändert als hoch anzusehen. Markt- und Branchenrisiken Die Corona-Pandemie und die ergriffenen behördlichen Hygiene- und Schutzmaßnahmen haben sich in Form von Umsatzausfällen mas- siv auf den stationären Einzelhandel ausgewirkt und dem Onlinehan- del in den Jahren der Pandemie einen regelrechten Boom beschert. Vom Wegfall aller Schutzmaßnahmen Anfang 2022 und Nachholef- fekten konnte der stationäre Einzelhandel bereits im Vorjahr profitie- ren und 2023 erneut Anteile am Gesamtumsatz dazugewinnen. Ins- gesamt stieg der Anteil stationär getätigter Einkäufe in Deutschland im Jahr 2023 auf 87,0 % (i. Vj. 86,6 %). beim Einkauf. Außerdem gewinnt die Verknüpfung von Offline- und Onlinewelt zunehmend an Bedeutung. Hier sind die Einzelhandelsun- ternehmen insbesondere in Bezug auf die Umsetzung von Omnichan- nel-Konzepten unterschiedlich weit vorangekommen und erfolg- reich. Eine fehlende oder nur geringe Onlinepräsenz führte dazu, dass während der Phasen pandemiebedingter Geschäftsschlie- ßungen bzw. Einschränkungen zahlreiche stationäre Einzelhändler keine oder nur deutlich geringere Vertriebsmöglichkeiten hatten. Als Folge wurden die Unternehmensreserven bei den betroffenen Mietpartnern mit andauerndem Pandemieverlauf stark in Anspruch genommen – eine Reihe von Einzelhändlern musste daraufhin Insol- venz anmelden. Die der Höhe nach limitierten staatlichen Unterstüt- zungsmaßnahmen sowie das Entgegenkommen der Vermieter konn- ten diesen Schaden nur zum Teil kompensieren. Es ist zu erwarten, dass der Onlinehandel auch zukünftig weiter wachsen und seinen Anteil am Gesamteinzelhandelsumsatz stei- gern wird. Dominierend im Onlinehandel sind weiterhin vor allem die Segmente Mode, Schuhe und Unterhaltungselektronik, die insbe- sondere auch in Shoppingcentern stark vertreten sind. Trotz dieses allgemeinen Trends üben attraktive Einzelhandelsflächen weiterhin eine große Anziehungskraft auf Kunden aus. Nach der Wiedereröff- nung der Geschäfte war eine schnelle und deutliche Erholung der Kundenfrequenzen zu beobachten. Die Besucherzahlen lagen zwar noch unterhalb der Werte vor Corona, jedoch zeigen sie, dass sich attraktive, großflächige und in ihrem jeweiligen Einzugsgebiet füh- rende Einzelhandelseinrichtungen, die dem Kunden ein breites Sor- timentsangebot sowie ein besonderes Aufenthalts- und Shopping- Erlebnis bieten können, weiter behaupten können. Neben dem wachsenden Onlinehandel können am Vermietungs- markt angebotene zusätzliche Einzelhandelsmietflächen, die bei- spielsweise durch die Errichtung, Erweiterung oder Modernisierung inner- oder außerstädtischer Shopping- oder Factory-Outlet-Center, aber auch durch die Revitalisierung von Einzelhandelslagen in den Innenstädten entstehen, dazu führen, dass sich die realisierbaren stationären Einzelhandelsumsätze auf insgesamt mehr Mietflächen verteilen und die Raumleistungen sinken. So wurde beispielsweise in Hamburg eine großflächige Projektentwicklung durch die Unibail- Rodamco-Westfield SE für das Westfield Hamburg-Überseequartier realisiert, ein gemischt genutztes Center innerhalb der Hamburger HafenCity, das Ende April 2024 eröffnet werden soll. Ein erhöhtes bzw. verbessertes Mietflächenangebot im Wettbewerbsumfeld unse- rer Shoppingcenter und eine mögliche nachhaltige Umverteilung von Einzelhandelsumsätzen in den Onlinehandel und damit einhergehend nachhaltig sinkende Raumleistungen im stationären Einzelhandel beinhalten das Risiko, dass Anschluss- und Nachvermietungen zu niedrigeren Mieten bzw. zu weniger vorteilhaften Mietvertragskon- ditionen abgeschlossen werden. Dem steigenden Anteil des Onlinehandels sowie dem möglichen Druck auf die Raumleistungen begegnet der stationäre Einzelhan- del, neben Flächenbereinigungen und der Fokussierung auf gute Ein- zelhandelslagen, mit Sortimentsoptimierungen sowie der Verbesse- rung der Servicequalität und Betonung der individuellen Beratung Der Freizeit-, Erlebnis- und Treffpunktcharakter unserer Center wird kontinuierlich weiter gestärkt. Hierzu gehören neben der Schaf- fung attraktiver und neuer Gastronomieflächen unsere bereits 2018 gestarteten Investitionsprogramme „At-your-Service“ und „Mall Beautification“, auch wenn diese coronabedingt angepasst bzw. zeit- lich teilweise verschoben wurden. Ziel ist es, die Aufenthalts- und Servicequalität durch gezielte Investitionen zu erhöhen, u. a. in die Verbesserung von Service- und Lounge-Bereichen, moderne Kids- Entertainment-Zonen, eine vereinfachte Inhouse-Navigation bei der Shop- oder Parkplatzsuche mittels Touchscreen- oder Smartphone- Lösungen sowie durch intelligente Parkleitsysteme. Zur Erhöhung der Centerattraktivität wird auch der Ausbau des Entertainment- angebots geprüft und vorangetrieben; beispielsweise wurde im Jahr 2021 ein Indoor-Skydiving-Konzept in unserem Rhein-Neckar- Zentrum sehr erfolgreich umgesetzt und in dessen Nachbarschaft entstehen derzeit weitere attraktive Angebote im Bereich Enter- tainment sowie Gastronomie. Im Main-Taunus-Zentrum wird aktuell der „Foodgarden“ realisiert, der das kulinarische Angebot des Cen- ters deutlich erweitern wird. Solche und andere Investitionen ver- bessern zudem die überregionale Anziehungskraft der Standorte. Der Abschluss möglichst langfristiger Verträge mit bonitätsstarken Mietern aller Einzelhandelssegmente vermindert darüber hinaus die Markt- und Branchenrisiken. Seit Ausbruch des Ukraine-Krieges sind als mittelbare Folge Infla- tion und Zinsen deutlich angestiegen und haben maßgeblich zur Verlangsamung des wirtschaftlichen Wachstums, insbesondere in Europa, geführt. Neben den gestiegenen Kosten haben die anhal- tende Unsicherheit über den weiteren Verlauf des Ukraine-Krieges, das Aufflammen des Nahost-Konflikts sowie die Haushaltskrise in Deutschland das Konsumverhalten der Verbraucher getrübt. Für den Einzelhandel können steigende Energiepreise zu einer massi- ven Belastung werden, wenn diese nicht vollständig an die Kunden weitergegeben werden können. Zudem können die Kostensteigerun- gen sowie eventuelle Energieengpässe zu Lieferschwierigkeiten bei den Herstellern führen und damit den Umsatz unserer Mieter nach- haltig belasten. Aufgrund der anhaltenden Unsicherheiten haben wir die Schadenshöhe und die Eintrittswahrscheinlichkeit der Markt- und Branchenrisiken unverändert auf hoch gesetzt.

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Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Risikobericht 1 4 7 Vermietungsrisiko Der langfristige Erfolg des Geschäftsmodells der Deutsche EuroShop AG hängt im Besonderen von der Vermietung der Einzel- handelsflächen und der Erzielung stabiler bzw. wachsender Miet- erträge sowie einer geringen Leerstandsquote ab. Aufgrund der mittel- und langfristigen Vermietung von Einzelhandelsflächen ist die Deutsche EuroShop AG im Vergleich zu Unternehmen ande- rer Branchen nicht in dem Maße direkt von der kurzfristigen Wirt- schaftsentwicklung abhängig. Dennoch ist, insbesondere vor dem Hintergrund der stärkeren Konjunkturabhängigkeit des Einzelhan- dels, nicht auszuschließen, dass eine Veränderung der wirtschaft- lichen Rahmenbedingungen einen Einfluss auf das Geschäft der Deutsche EuroShop AG haben könnte. Konjunkturelle Schwankungen haben neben den strukturellen Ver- änderungen im Einzelhandelsmarkt einen Einfluss auf Flächennach- frage, Miethöhe und Vertragskonditionen. Das Risiko besteht somit darin, dass Flächen nicht oder nicht zu einer angemessenen Miet- höhe oder zu weniger vorteilhaften Konditionen, beispielsweise hinsichtlich Mietvertragslaufzeiten und Nebenkostenumlagen, ver- mietet werden können. Zudem kann es zu niedrigeren Umsatzmiet- beteiligungen bzw. zu einer Erhöhung der Leerstandsquote kommen. In der Folge würden die Einnahmen geringer ausfallen als kalkuliert und eventuell Ausschüttungsreduzierungen nötig werden. Zudem können geringere Mieteinnahmen Einfluss auf die Einhaltung von Kreditauflagen bestehender Finanzierungen sowie die Konditionen von Neu- und Anschlussfinanzierungen haben. Sofern die Mietein- nahmen für eine Objektgesellschaft nicht mehr ausreichen, um die Zins- und Tilgungsleistungen zu erfüllen, könnte dies zum Verlust des gesamten Objekts führen. Wir begegnen diesem Risiko durch Übertragung des Vermietungs- managements an professionelle und marktstarke Asset Manager sowie durch eine intensive Marktbeobachtung mit einem laufenden und frühzeitigen Monitoring anstehender regulärer oder potenziell zu erwartender außerplanmäßiger Vermietungen. Darüber hinaus schließen wir, soweit marktseitig durchsetzbar, vorzugsweise mit- tel- und langfristige Mietverträge mit anteilig hohen Mindestmieten- vereinbarungen ab. Die wirtschaftlichen Nachwirkungen der Corona-Pandemie, die gestiegenen Energiekosten und Zinsen beeinflussen die Flächen- nachfrage, Miethöhen und die Vertragskonditionen der anstehen- den Nach- und Neuvermietungen. Auch die Dauer für eine Flächen- neuvermietung hat sich verlängert und zu einem höheren Leerstand geführt. So stieg die EPRA-Leerstandsquote von 2,9 % Ende 2019 auf 6,7 % Ende 2023 an. Die Pandemie hatte mit Geschäftsschließungen und Einschränkun- gen im Handel in den Jahren 2020 bis 2022 starke negative Aus- wirkungen auf unsere Mieter. Aufgrund weiterhin herausfordernder wirtschaftlicher und konjunktureller Rahmenbedingungen bleiben Insolvenz- und Nachvermietungsrisiken auch in der Folge signifikant, so dass wir die Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit des Vermietungsrisikos unverändert auf hoch gesetzt haben. Mietausfallrisiko Aufgrund sich verschlechternder Performance und Bonität von Mie- tern, ggf. auch ausgelöst durch schwere externe politische oder kon- junkturelle Schocks, kann es zu Mietausfällen und weiteren finanziel- len Belastungen kommen. So können Mietausfälle auch Einfluss auf die Einhaltung von Kreditauflagen haben. Das Risiko des Mietausfalls beinhaltet die vollständige Miete, die umlagefähigen Nebenkosten sowie etwaige Rechtsverfolgungs- und Rückbaukosten. Des Weiteren kann es bei Insolvenzen von Mietern, insbesondere bei Ankermietern oder Filialisten, zu einer Erhöhung der Leerstandsquote kommen. Mit der sorgfältigen Auswahl der Mieter, der regelmäßigen Analyse der Umsatzentwicklung und Außenstände der Mieter sowie dem frühzeitigen Ergreifen von Nachvermietungsmaßnahmen bei auftre- tenden Negativentwicklungen wird das Risiko minimiert. Zudem stel- len die Mieter in der Regel entsprechende Mietsicherheiten, die einen Teil der finanziellen Belastungen beim Ausfall kompensieren können. Notwendige Wertberichtigungen werden im Einzelfall bei der Bilan- zierung berücksichtigt. Diese summierten sich im Geschäftsjahr 2023 auf 8,9 Mio. € (i. Vj. 8,1 Mio. €). Höhere Wertberichtigungen im laufenden Geschäftsjahr sind in Anbetracht des Strukturwandels im stationären Einzelhandel sowie in Abhängigkeit von der konjunk- turellen Entwicklung im Rahmen der derzeit schwierigen gesamt- wirtschaftlichen Rahmenbedingungen nicht auszuschließen. Dementsprechend haben wir die Schadenshöhe unverändert auf hoch belassen. Die Eintrittswahrscheinlichkeit haben wir nach den Jahren der unmittelbaren Auswirkungen durch die Corona Pande- mie wieder auf mittel gesetzt. Bewirtschaftungs- und Kostenrisiko Aufgrund der Komplexität und Änderungen in der Rechtsprechung kann es zu Korrekturen und Einsprüchen bei den Nebenkostenab- rechnungen kommen, die zu einer Begrenzung der Weiterbelastun- gen an Mieter bzw. zu nachträglichen Rückerstattungen an die Mie- ter führen können. Neben dem finanziellen Schaden kann dies auch die Zufriedenheit der Mieter beeinflussen. Durch eine laufende Über- prüfung der Nebenkostenabrechnung auf Basis aktueller Rechtspre- chung wird dieses Risiko minimiert. Neue Gesetzesänderungen kön- nen auch dazu führen, dass zusätzliche Kosten rechtlich und /oder wirtschaftlich in Zukunft nicht vollständig auf die Mietpartner als Nebenkosten umgelegt werden können. Im Zusammenhang mit der Umsetzung der Anforderungen der EU- Klima-Taxonomie können sich zukünftig erhöhte Investitionsbe- darfe ergeben. Die entsprechenden Maßnahmen werden sukzessive und im Rahmen der Instandhaltungszyklen für die Center individu- ell geprüft, bewertet und in die langfristigen Planungen für die Cen- ter einbezogen. Hierdurch wird eine kosteneffiziente und zeitlich ver- teilte Weiterentwicklung der Immobilien unter – soweit vorhanden – Einbeziehung öffentlicher Fördermittel erreicht. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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8 4 1 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Risikobericht 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Ausgaben für Instandhaltungsmaßnahmen oder Investitionspro- jekte können höher ausfallen als auf Basis von Erfahrungswerten geplant. Zudem können sich Abweichungen durch externe Schäden, eine unzutreffende Einschätzung des Instandhaltungsbedarfs oder nicht bzw. zu spät entdeckte Mängel ergeben. Risiken aus Kostenüberschreitungen bei laufenden Investitionspro- jekten und Instandhaltungsmaßnahmen werden dadurch minimiert, dass schon in der Planungsphase für alle erkennbaren Risiken vor- sorglich Kostenansätze in der Kalkulation berücksichtigt werden. Darüber hinaus werden größere Bauaufträge in der Regel an bonitätsstarke Generalunternehmen zum Festpreis vergeben. Bau- begleitend wird durch die von uns beauftragten Unternehmen ein professionelles Projektmanagement gewährleistet. Kostenüber- schreitungen können im Einzelfall aber grundsätzlich nicht gänzlich vermieden werden. Der Ukraine-Krieg hat insbesondere zu steigenden Energiekosten geführt und damit un- und mittelbaren Einfluss auf das Bewirt- schaftungs- und Kostenrisiko. Grundsätzlich kann ein Großteil der Nebenkosten an die Mieter umgelegt werden, jedoch verbleibt ein nicht unerheblicher Teil beim Vermieter, so dass sich hier Kostenstei- gerungen unmittelbar auswirken. Mittelbar können die Belastungen aus den Kostensteigerungen dazu führen, dass Mieter in Zahlungs- schwierigkeiten geraten oder es sogar zur Beendigung von Miet- verhältnissen kommt, mit der Folge von möglichen längeren Leer- standszeiten und eventuell erforderlichen Umbaumaßnahmen. Der Anteil der nicht umlegbaren Nebenkosten und erforderlichen Inves- titionen würde demnach steigen. Zur Eindämmung des Kostenrisikos aufgrund steigender Energiepreise werden unsere Shoppingcenter energetisch überprüft und wirtschaftlich sinnvolle Maßnahmen, wie beispielsweise Photovoltaikanlagen, umgesetzt. Finanzierungs- und Zinsänderungsrisiken Die Zinsentwicklung wird maßgeblich von den volkswirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen bestimmt und ist daher für die Gesellschaft nicht vorhersehbar. Es ist nicht auszuschließen, dass eine Anschlussfinanzierung nur zu höheren Zinssätzen als bisher realisiert werden kann. Dies hätte einen negativen Effekt auf EBT und FFO. Zum Bilanzstichtag bestanden für die Konzernfinanzierungen lang- fristige Zinssicherungen. Derzeit stehen unmittelbar keine Neu- und Anschlussfinanzierungen an (erst wieder planmäßig im Jahr 2025), so dass aus heutiger Sicht im Konzern kein Zinsänderungsrisiko erkennbar ist. Das Zinsumfeld wird laufend überwacht, um auf Zins- änderungen angemessen reagieren zu können. Das Zinsänderungs- risiko wird bei neuen Immobilienfinanzierungen weitestgehend durch den Abschluss langfristiger Darlehen mit Zinsbindungsfristen von bis zu zehn Jahren reduziert. Die Deutsche EuroShop AG setzt vereinzelt derivative Finanzinstru- mente im Sinne des Hedge Accounting von Zinsänderungsrisiken ein. Durch diese eingesetzten Zinsswapgeschäfte werden aus variablen Zinsen feste Zinsen. Ein Zinsswap ist ein wirksames Sicherungsge- schäft, wenn die Kapitalbeträge, Laufzeiten, Zinsanpassungs- bzw. Rückzahlungstermine, die Zeitpunkte für Zins- und Tilgungszahlun- gen sowie die Bemessungsgrundlage für die Festsetzung der Zinsen beim Sicherungsgeschäft und Grundgeschäft identisch sind und die Vertragspartei den Vertrag erfüllt. Dem Ausfallrisiko begegnet die Gesellschaft mit einer strengen Prüfung ihrer Vertragspartner, die gleichzeitig Kreditgeber sind. Die Zinsswaps stellen mit dem Grund- geschäft i. d. R. eine Bewertungseinheit im Jahresabschluss dar. Liquiditätsrisiken sowie andere Risiken bestehen aus den Finanzin- strumenten nicht. Ein Effektivitätstest für die beschriebenen Siche- rungsgeschäfte wird regelmäßig durchgeführt. Eine Wirtschafts- und Finanzkrise, die substanziellen indirekten Auswirkungen geopolitischer Krisen (wie der Ukraine-Krieg und der Nahost-Konflikt) auf den Betrieb und den Cashflow von Einzelhandel- simmobilien sowie eine deutliche Verschärfung des Online-Wettbe- werbs oder eine weiter verschärfte Regulierung des Finanzsektors könnten dazu führen, dass sich die Kreditvergabepraxis der Ban- ken in Bezug auf Kreditmargen, Finanzierungslaufzeiten und -aus- läufe sowie Kreditauflagen deutlich verschlechtert. Auch könnten Insolvenzen von Immobiliengesellschaften, wie beispielsweise der Signa-Gruppe sowie im Bereich der Projektentwicklung, das Ver- trauen in den Immobiliensektor und damit die Kreditvergabepraxis der Banken negativ beeinflussen. Dies hätte eine negative Auswir- kung auf die Ertrags- und Finanzlage der Gesellschaft. In Extrem- situationen könnte es zu einer Austrocknung des Finanzierungs- marktes kommen. Auch ist nicht auszuschließen, dass etwa im Zuge einer Verschlechterung der Ertragslage einzelner Objektgesellschaf- ten oder einer Änderung der Kreditvergabepolitik Kreditinstitute nicht zur Gewährung einer Anschlussfinanzierung bereit sind. Die Deutsche EuroShop AG begegnet diesem Finanzierungsrisiko durch den Abschluss langfristiger Kreditverträge, die Vermeidung einer zeitlichen Kumulierung von Kreditfälligkeiten sowie die Einhaltung konservativer Verschuldungsquoten. Darüber hinaus unterhält die Gesellschaft in ihren Zielmärkten zu einer Vielzahl von Investment-, Geschäfts- und Hypothekenbanken langfristige Geschäftsbeziehun- gen, die einen bestmöglichen Kapitalmarktzugang ermöglichen. Währungsrisiko Die Aktivitäten der Deutsche EuroShop AG finden ausschließlich im Wirtschaftsraum der Europäischen Union statt. Überschaubare Wäh- rungsrisiken ergeben sich bei den osteuropäischen Beteiligungsge- sellschaften. Diese Risiken werden nicht abgesichert, da es sich um reine Umrechnungsvorgänge zum Bilanzstichtag handelt und inso- weit damit keine Cashflow-Risiken verbunden sind. Das operative Währungsrisiko ist durch die Kopplung von Mieten und Darlehens- verbindlichkeiten an den Euro weitgehend abgesichert. Ein Risiko besteht darin, dass Mieter durch einen nachhaltigen Kursverfall des ungarischen Forint, des polnischen Zloty oder der tschechischen Krone nicht mehr in der Lage sein könnten, die dann deutlich höhe- ren fremdwährungsbasierten Mieten zu zahlen.

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Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Chancenbericht 1 4 9 Schadensrisiko Die Immobilien unterliegen dem Risiko der ganzen oder teilwei- sen Zerstörung durch externe Einflussfaktoren (z. B. Brand- oder Wasserschäden, Vandalismus, Terror). Es können Kosten durch die Instandsetzung und Mietausfälle entstehen. Diese Schäden sind durch bonitätsstarke Versicherungen weitestgehend abgesi- chert. Es ist jedoch denkbar, dass nicht für alle theoretisch mögli- chen Schäden hinreichender Versicherungsschutz besteht oder die- ser Versicherungsschutz bei sich verändernden Bedingungen am Versicherungsmarkt zu adäquaten Konditionen nicht aufrechterhal- ten werden kann bzw. ein hinreichender Versicherungsschutz über- haupt nicht angeboten wird. Darüber hinaus können Versicherer ihre Leistungen verweigern oder kann eine Verschlechterung der Bonität des Versicherers zu möglichen Zahlungsausfällen bei der Geltend- machung von Versicherungsschäden führen. Zur Vermeidung von Schäden werden die Objekte zusätzlich durch Maßnahmen im Bereich Brand- und Einbruchschutz sowie zur Ver- meidung von Vandalismus aktiv gesichert. Rechtliches Risiko Die Konzeption unseres Geschäftsmodells erfolgt auf der Basis der derzeitigen Gesetzeslage, Verwaltungsauffassung und Recht- sprechung, die sich jedoch jederzeit ändern können. Beispielsweise haben aufgrund der Corona-Pandemie verschiedene Gesetzgeber in Europa, darunter auch Deutschland und Polen, in kurzer Frist neue Gesetze erlassen bzw. Gesetzesänderungen vorgenommen, die Mie- tern temporäre Erleichterungen bezüglich ihrer Mietzahlungsver- pflichtungen in behördlich angeordneten und pandemiebedingten Geschäftsschließungszeiträumen erlaubten. Solche Gesetze könn- ten auch in anderen Krisensituationen kurzfristig erlassen werden. Aufgrund der auch in der Pandemiesituation geführten, regelmäßig konsensorientierten Verhandlungen mit unseren Mietern bezüglich einer möglichen und angemessenen Schadensbegrenzung bzw. -tei- lung für die betroffenen Zeiträume gehen wir aktuell nicht von einem erhöhten rechtlichen Risiko aus. Der Gesellschaft sind derzeit keine Rechtsrisiken bekannt, die wesentlichen Einfluss auf die Vermögens- und Ertragslage haben könnten. Personalrisiko Mit Blick auf die geringe Mitarbeitendenzahl der Deutsche EuroShop AG ist das Unternehmen abhängig von einzelnen Personen in Schlüsselpositionen. Der Abgang von Leistungsträgern würde zu einem Verlust von Know-how führen, und die Ersatzrekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeitender könnte das Tagesgeschäft tempo- rär beeinträchtigen. Durch Vertretungsregelungen und die Dokumen- tation von wesentlichen Arbeitsprozessen werden diese Beeinträch- tigungen gering gehalten. IT-Risiko Das Informationssystem der Deutsche EuroShop AG basiert auf einer zentral gesteuerten Netzwerklösung. Die Wartung und Pflege des Systems erfolgen durch ein externes Dienstleistungsunternehmen. Mitarbeiter und das externe Dienstleistungsunternehmen erhalten über detaillierte Zugriffsregelungen ausschließlich Zugriff auf die für ihre Arbeit notwendigen Systeme. Ein Virenschutzkonzept und die permanente Überwachung des Datenverkehrs hinsichtlich versteck- ter und gefährlicher Inhalte sollen gegen Angriffe von außen schüt- zen. Eine Sicherung aller betriebsrelevanten Daten erfolgt täglich durch eine Fernsicherung und regelmäßig auf mehreren Speicher- medien. Im Falle eines Ausfalls der Hard- oder Software auf unse- rem System sind alle Daten kurzfristig reproduzierbar. CHANCENBERICHT Die Deutsche EuroShop AG ist Teil eines sich dynamisch und struk- turell wandelnden Einzelhandelsmarktes. Während der stationäre Einzelhandel sich den Herausforderungen des wachsenden Online- handels stellt und viele Transformationsprozesse verstärkt aktiv angestoßen werden, verschwimmen die starren Grenzen zwischen der On- und Offline-Handelswelt weiter. Die Corona-Pandemie hat dabei den Handlungsdruck und die erforderliche Umsetzungsge- schwindigkeit deutlich erhöht. Auch war vor der Pandemie ein Trend sichtbar, dass reine Onlinehändler zunehmend Shops und Filialnetze eröffnen bzw. sich durch Akquisitionen oder Kooperationen Zugriff auf stationäre Einzelhandelsketten und deren Filialnetz verschaffen. Hinter dieser Entwicklung steht die Erwartungshaltung von Kun- den, alle Produkte je nach Situation on- oder offline kaufen zu kön- nen. Viele Einzelhändler mussten erkennen, dass sie nur mit einem Omnichannel-Vertriebsansatz während der Schließungsphase in der Lage waren, zufriedenstellende Umsätze generieren zu können, zumal dieser Vertriebsansatz neue Möglichkeiten in den Bereichen Kundenansprache und -service eröffnet und damit Umsatzwachs- tumspotenzial bietet. Bei der Transformation des Einzelhandels zu einem weitgehend integrierten Omnichannel-Vertrieb spielen attrak- tive stationäre Einzelhandelsflächen und damit auch Shoppingcen- ter weiter eine wichtige Rolle. Die für viele Segmente schnelle und relativ deutliche Erholung der Kundenfrequenzen und Mieterum- sätze nach Wiedereröffnung der Geschäfte nach den Lockdowns belegt dies. Darüber hinaus bieten sich stationäre Flächen zuneh- mend auch als lokale Logistik-Hubs für einen schnellen und kosten- effizienten Lieferservice an. Aufgrund der Ansiedelung unserer Shoppingcenter in erstklassigen Lagen, einer breiten Branchendiversifikation innerhalb der Center, der zunehmenden Anbindung der Shoppingcenter an den Online- handel sowie der konzeptionellen Anpassungen zur Betonung des Freizeit-, Erlebnis- und Treffpunktcharakters und der zunehmenden komplementären Bedeutung von Shop-Flächen für den Onlinehan- del sehen wir auch in der aktuell noch einmal beschleunigten Phase der Strukturänderungen Chancen, weiterhin Geschäftserfolge erzie- len zu können. Durch die Anfang 2023 vollzogene Portfoliooptimierung durch den Ankauf weiterer Minderheitenanteile sehen wir Chancen, die Erträge der Gesellschaft langfristig zu steigern, die Agilität des Unternehmens zu erhöhen sowie einen besseren Zugang zu D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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0 5 1 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Bericht des Vorstands über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen Finanzierungsmöglichkeiten am Kapitalmarkt zu erreichen. Zusätz- liche attraktive Finanzierungsmöglichkeiten können insbesondere in einem Marktumfeld steigender Zinsen und tendenziell strengerer Kreditauflagen zu positiven Effekten auf EBT und FFO führen. Die Deutsche EuroShop AG hat darüber hinaus Chancen, im Rahmen der klar definierten und selektiven Investitionsstrategie durch den Ankauf von oder die Beteiligung an weiteren Shoppingcentern zu wachsen. Dies hätte einen positiven Effekt auf die Ertragslage. Dar- über hinaus kann ein weiteres externes Wachstum den Diversifikati- onseffekt im Beteiligungsportfolio erhöhen. Aufgrund der hohen Fle- xibilität bei der Umsetzung von Akquisitions- und Beteiligungsstruk- turen, der guten Reputation bei Banken und als verlässlicher Partner am Immobilienmarkt ist die Gesellschaft gut positioniert, um auch in Zukunft opportunistisch am Transaktionsmarkt agieren zu können. BERICHT DES VORSTANDS ÜBER DIE BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN Der Vorstand hat gemäß § 312 AktG einen Bericht über die Bezie- hungen zu verbundenen Unternehmen erstellt, der folgende Schluss- erklärung enthält: „Ich erkläre, dass die Gesellschaft bei den im Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen auf- geführten Rechtsgeschäften und anderen Maßnahmen nach den Umständen, die uns zu dem Zeitpunkt bekannt waren, zu dem die Rechtsgeschäfte vorgenommen oder die Maßnahmen getroffen oder unterlassen wurden, bei jedem Rechtsgeschäft eine angemes- sene Gegenleistung erhalten hat und dadurch, dass die Maßnahmen getroffen oder unterlassen wurden, nicht benachteiligt worden ist.“ ÜBERNAHMERELEVANTE ANGABEN Die Aktien der Deutsche EuroShop werden unter anderem an der Börse in Frankfurt am Main gehandelt. Sie befanden sich am 31. Dezember 2023 zu 76,4 % (i. Vj. 84,4 %) im Besitz der Hercules BidCo GmbH, die aufgrund von Stimmbindungsvereinbarungen unter anderem Alexander Otto zuzurechnen sind. Im Hinblick auf die Anga- ben zu direkten oder indirekten Beteiligungen am Kapital, die 10 % der Stimmrechte überschreiten, verweisen wir auf den Anhang und den Konzernanhang. Das Grundkapital beträgt zum 31. Dezember 2023 76.464.319 € und ist in 76.464.319 nennwertlose Namensaktien (Stückaktien) ein- geteilt. Zum 31. Dezember 2023 besaß die Deutsche EuroShop AG 9.000 eigene Aktien, aus denen der Gesellschaft gemäß § 71b AktG keine Rechte zustehen. Wir verweisen auch auf die Ausführungen im Abschnitt „13. Eigenkapital und Rücklagen“ im Konzernanhang. Der rechnerische Anteil einer Aktie am Grundkapital beträgt 1,00 €. Die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands sind in den §§ 84, 85 AktG und § 7 der Satzung geregelt. Gemäß § 7 Abs. 1 der Satzung besteht der Vorstand aus einer oder mehreren Perso- nen; im Übrigen bestimmt der Aufsichtsrat die Anzahl der Vorstands- mitglieder. Die Änderung der Satzung erfolgt nach §§ 179, 133 AktG sowie § 13 der Satzung. Nach § 13 Nr. 4 der Satzung ist der Auf- sichtsrat ermächtigt, Änderungen und Ergänzungen der Satzung zu beschließen, die nur die Fassung betreffen. Mit Beschluss der Hauptversammlung am 29. August 2023 wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft bis zum 28. August 2028 einmal oder mehrfach in Teilbeträgen um insgesamt bis zu 38.232.159 € durch Ausgabe neuer auf den Namen lautender nennwertloser Stückaktien gegen Bar- und /oder Sacheinlage zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2023). Bis zum 31. Dezember 2023 wurde von dieser Ermächtigung kein Gebrauch gemacht. Die Hauptversammlung vom 29. August 2023 hat den Vorstand ermächtigt, bis zum 28. August 2028 eigene Aktien im Umfang von bis zu insgesamt 10 % des bei Wirksamwerden oder – sollte die- ses geringer sein – bei Ausübung der Ermächtigung bestehenden Grundkapitals über die Börse zu erwerben. Bis zum 31. Dezember 2023 wurden 9.000 Stück eigene Aktien über die Börse zurücker- worben. Dies entspricht einem Anteil am Grundkapital von 0,012 % am Bilanzstichtag. Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 29. August 2023 wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 28. August 2028 einmalig oder mehrmals Wandel- und /oder Opti- onsschuldverschreibungen oder eine Kombination dieser Instru- mente im Gesamtnennbetrag von bis zu 1,5 Mrd. € gegen Barleis- tung und /oder Sacheinlagen, insbesondere gegen die Beteiligung an anderen Unternehmen, zu begeben und den Inhabern der jeweiligen, unter sich gleichberechtigten Schuldverschreibungen Wandlungs- und Optionsrechte bzw. -pflichten auf neue Stückaktien der Gesell- schaft in einer Gesamtzahl von bis zu 38.232.159 Stück nach nähe- rer Maßgabe der Bedingungen der Schuldverschreibungen („Anlei- hebedingungen“) zu gewähren. Die Schuldverschreibungen sowie die Wandlungs- und Optionsrechte bzw. -pflichten können mit und ohne Laufzeit begeben werden. Die Schuldverschreibungen können mit einer festen oder variablen Verzinsung ausgestattet werden, wobei die Verzinsung auch wie bei einer Gewinnschuldverschreibung voll- ständig oder teilweise von der Höhe der Dividende der Gesellschaft abhängig sein kann (Bedingtes Kapital 2023). Bis zum 31. Dezember 2023 wurde von dieser Ermächtigung kein Gebrauch gemacht. Mit zwei Mitarbeitern wurde eine sogenannte Change-of-Control- Regelung vereinbart. Danach haben sie ab dem Zeitpunkt des Wirk- samwerdens eines Kontrollwechsels für zwölf Monate ein Sonder- kündigungsrecht mit einer Frist von einem Monat zum Quartalsende, soweit ihnen die Gesellschaft mitgeteilt hat, dass sie in ihren derzei- tigen Positionen nicht mehr eingesetzt werden.

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Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Erklärung zur Unternehmens führung (§ 289F, § 315D HGB) 1 5 1 Ein Change of Control liegt vor, wenn die Deutsche EuroShop AG mit einer anderen Gesellschaft fusioniert, ein öffentliches Übernahme- angebot nach dem Deutschen Wertpapiererwerbs- und Über- nahmegesetz (WpÜG) abgegeben und von den Aktionären mehrheit- lich angenommen wurde, eine Eingliederung in einen neuen Unter- nehmensverbund erfolgt oder ein Going Private inklusive Delisting vollzogen wird. Bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses erhalten diese Mitarbeiter in diesem Falle eine Einmalzahlung in Höhe von drei Bruttomonats- gehältern multipliziert mit der Anzahl der Jahre der Betriebszuge- hörigkeit, maximal jedoch begrenzt auf 24 Bruttomonatsgehälter. Im Übrigen gibt es derzeit im Deutsche-EuroShop-Konzern keine Entschädigungsvereinbarungen mit Mitgliedern des Vorstands oder weiteren Arbeitnehmern für den Fall eines Kontrollwechsels. Die wesentlichen Vereinbarungen der Deutsche EuroShop AG, die eine Klausel für den Fall einer Übernahme (Change of Control) der Deutsche EuroShop AG enthalten, betreffen hauptsächlich Kreditfa- zilitäten bzw. Darlehensverträge. Im Übernahmefall haben die jewei- ligen Kreditgeber das Recht, die Fazilität zu kündigen und gegebe- nenfalls fällig zu stellen bzw. die Rückzahlung der Darlehen zu ver- langen. Dabei wird eine Übernahme angenommen, wenn ein Dritter die Kontrolle über die Deutsche EuroShop AG erlangt; dies kann auch eine gemeinschaftlich handelnde Gruppe sein. ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENS- FÜHRUNG (§ 289F, § 315D HGB) Die gemeinsame Erklärung gemäß § 289f, § 315d HGB über die Unternehmensführung und zum Corporate Governance Kodex ist auf der Website der Deutsche EuroShop veröffentlicht unter: www.deutsche-euroshop.de / EZU BERICHTERSTATTUNG ZUM JAHRESABSCHLUSS DER DEUTSCHE EUROSHOP AG Die Deutsche EuroShop AG ist als konzernführende Gesellschaft ver- antwortlich für die Bereiche Unternehmensstrategie, Portfolio- und Risikomanagement, Finanzierung und Kommunikation. Als Holding- gesellschaft hängt die wirtschaftliche Entwicklung der Deutsche EuroShop AG hauptsächlich vom Geschäftsverlauf der operativen Gesellschaften des Konzerns ab. Zudem partizipiert und teilt die Deutsche EuroShop AG unmittelbar die Chancen und Risiken der Konzerngesellschaften. Wir verweisen daher hierzu auf die Bericht- erstattung des Konzerns in den Abschnitten „Gesamtwirtschaftli- che und branchenbezogene Rahmenbedingungen“, „Geschäftsver- lauf und Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage des Konzerns“, „Risikobericht“ und „Chancenbericht“ in diesem zusammengefass- ten Lagebericht. Der Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG wurde nach den Regeln des deutschen Handelsgesetzbuches (HGB) – unter Beach- tung des Aktiengesetzes – aufgestellt, während der Konzernab- schluss nach den Regelungen der IFRS aufgestellt wurde. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 E R T R A G S L A GE DE R DE U T S C HE E UR O S HOP A G (HGB) in T€ Sonstige betriebliche Erträge Personalaufwand Abschreibungen und sonstige betriebliche Aufwendungen Beteiligungserträge Finanzergebnis Ergebnis vor Steuern Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Sonstige Steuern Jahresüberschuss Gewinnvortrag Ertrag aus der Kapitalherabsetzung Auflösung und Einstellung in andere Gewinnrücklagen BILANZGEWINN 01.01. – 31.12.2023 01.01. – 31.12.2022 275 –1.820 –5.045 76.253 –8.041 61.622 –2.520 –9.820 49.282 500.000 0 0 549.282 459 –4.277 –13.489 46.700 –9.194 20.199 1.011 0 21.210 35 723.034 –53.118 691.161 + / – –184 2.457 8.444 29.553 1.153 41.423 –3.531 –9.820 28.072 499.965 –723.034 53.118 –141.879 Veränderung in % –40 57 63 63 13 205 –349 – 132

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2 5 1 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Berichterstattung zum Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG Das Geschäftsjahr 2023 der Deutsche EuroShop AG war auf der einen Seite durch die Verbesserung der Beteiligungsergebnisse und den Rückgang der sonstigen betrieblichen Aufwendungen geprägt, auf der anderen Seite mit einmaligen sonstigen Steuern (Grunder- werbsteuer) belastet. Die über Plan liegenden Beteiligungserträge und Zinserträge führten dazu, dass das erwartete Ergebnis vor Steu- ern mit 61,6 Mio. € höher als die Prognose (36,0 Mio. € bis 42,0 Mio. €) ausfiel. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen haben sich im Vergleich zum Vorjahr um 8,4 Mio. € reduziert. Maßgeblich hierfür waren im Vorjahr Aufwendungen im Zusammenhang mit der Mitte 2022 voll- zogenen Übernahme der Mehrheit der Anteile an der Deutsche EuroShop AG durch das Bieterkonsortium aus Oaktree Capital Management und CURA Vermögensverwaltung, die Vorbereitung der Anfang 2023 durchgeführten Kapitalmaßnahme und des Erwerbs weiterer Anteile an Shoppingcenterbeteiligungen sowie die Neube- setzung des Vorstands. Wesentliche Ertragskomponente der Gesellschaft sind die Beteili- gungserträge von 76,3 Mio. € (i. Vj. 46,7 Mio. €), die um 29,6 Mio. € über dem Vorjahr und oberhalb der Prognose des Vorjahres (45 Mio. € bis 51 Mio. €) lagen. Das Ergebnis der Beteiligungen hat sich insbeson- dere aufgrund der Abrechnung der Nebenkosten für Vorjahre ergeb- niserhöhend in einzelnen Beteiligungen ausgewirkt. Der nicht umleg- bare Anteil der Nebenkosten war, insbesondere in den coronabelas- teten Jahren, deutlich höher eingeschätzt worden. Das Finanzergebnis ist durch die Wertberichtigung der Beteiligung an der Saarpark Center Neunkirchen KG in Höhe von 6,5 Mio. € (i. Vj. 5,3 Mio. €) belastet. Bei den sonstigen Steuern handelt es sich um Grunderwerbsteuer, die durch Anteilsvereinigung auf Ebene der Deutsche EuroShop AG im Zuge des Erwerbs weiterer Anteile an Objektgesellschaften aus- gelöst wurde. Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betragen 2,5 Mio. € gegenüber einem Ertrag von 1,0 Mio. € im Vorjahr. Hiervon entfie- len 1,6 Mio. € auf die Bildung von passiven latenten Steuern (i. Vj. Auf- lösung von 1,5 Mio. €) sowie 0,9 Mio. € (i. Vj. 0,5 Mio. €) auf zu zahlende Steuern. V E R MÖ GE N S L A GE DE R DE U T S C HE E UR O S HOP A G (HGB) in T€ Finanzanlagen Übriges Anlagevermögen Forderungen und übrige Vermögenswerte Kasse und Bankguthaben Aktiva Eigenkapital Rückstellungen Verbindlichkeiten Passive latente Steuern Veränderung 31.12.2023 31.12.2022 + / – 1.314.564 1.099.246 215.318 50 4.383 69 849 92.430 139.518 1.411.427 1.239.682 1.222.993 1.049.438 9.597 94.211 84.626 3.069 104.156 83.019 –19 3.534 –47.088 171.745 173.555 6.528 –9.945 1.607 Passiva 1.411.427 1.239.682 171.745 Der Anstieg der Finanzanlagen resultierte mit 310,2 Mio. € aus dem Erwerb weiterer Anteile an sechs Objektgesellschaften, an denen die Deutsche EuroShop AG unmittelbar bzw. über die DES Beteili- gungs GmbH & Co. KG mittelbar bereits zu 50 % bis 75 % beteiligt war. Gegenläufig führten die im Geschäftsjahr 2023 getätigten Entnah- men aus den Beteiligungsgesellschaften, gemindert um die anteili- gen handelsrechtlichen Jahresüberschüsse sowie die Abschreibung auf Finanzanlagen, zu einer Reduzierung der Finanzanlagen. Zur Finanzierung des Erwerbs erfolgte im Februar 2023 eine Kapi- talerhöhung gegen Bar- und Sacheinlage, die zu einem Anstieg des Eigenkapitals um 315,6 Mio. € führte. Die auf der Hauptversammlung im August 2023 beschlossene Dividende von 191,2 Mio. € reduzierte das Eigenkapital entsprechend. Die Eigenkapitalquote der Deutsche EuroShop AG erhöhte sich auf 86,6 % (i. Vj. 84,7 %) und ist damit weiterhin auf einem sehr soliden und hohen Niveau.

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1 5 3 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T / Berichterstattung zum Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG F IN A N Z L A GE DE R DE U T S C HE E UR O S HOP A G (HGB) in T€ Jahresüberschuss Ergebnisneutrale Liquiditäts ausschüt- tungen der Beteiligungsgesellschaften Nicht liquiditätswirksame Bewertung von Beteiligungen Auflösung / Zuführung latente Ertragsteuern 1. Free Cashflow aus operativer Tätigkeit 2. Auszahlungen für Neuinvestments 3. Einzahlungen aus Eigenmitteln Ein- / Auszahlungen aus Bankdarlehen 4. Ein- / Auszahlungen aus Finanzierungstätigkeit 5. Sonstige cash-wirksame Bilanzveränderungen 6. Erwerb eigener Anteile 01.01. – 31.12.2023 01.01. – 31.12.2022 49.282 21.210 80.815 55.773 6.463 5.324 1.607 138.167 –58.753 64.252 –1.544 –1.528 80.779 0 0 –1.988 –1.544 –1.988 2.151 –200 3.442 0 7. Dividende für das Vorjahr –191.161 –61.784 Liquiditätsbestand Jahresanfang 139.518 119.069 Zahlungswirksame Veränderungen des Liquiditätsbestandes (Zwischensumme 1. –7.) Liquiditätsbestand Jahresende –47.088 92.430 20.449 139.518 Der Free Cashflow aus operativer Tätigkeit in Höhe von 138,2 Mio. € hat sich im Vergleich zum Vorjahr (80,8 Mio. €) erhöht. Hier wirkten sich die im Vorjahr geringeren Ergebnisse der Beteiligungen und die teilweisen zusätzlichen Ausschüttungen von Liquidität, auf die in den Vorjahren zur Stärkung der Liquidität in den Beteiligungen verzichtet worden war, aus. Für das abgelaufene Geschäftsjahr ergab sich eine Rendite auf das eingezahlte Eigenkapital in Höhe von 1.433,0 Mio. € von 9,6 % gegenüber 5,9 % im Vorjahr. Der Free Cashflow je Aktie erhöhte sich von 1,31 € auf 1,84 €. Die Auszahlungen für Neuinvestments beinhalten die im Rahmen des Erwerbs der weiteren Anteile an sechs Objektgesellschaften geleis- teten Barmittel durch die Deutsche EuroShop AG. Die verbleibenden Kaufpreise wurden durch die Gewährung von Aktien an die Verkäu- fer beglichen. Die Auszahlungen aus Finanzierungstätigkeit resultierten aus plan- mäßigen Tilgungen der langfristigen Bankdarlehen. Unter Berücksichtigung der zahlungswirksamen Veränderungen des Nettoumlaufvermögens ergab sich ein Liquiditätsendbestand von 92,4 Mio. €. Die Entwicklung der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage im Geschäftsjahr 2023 ist aus Sicht des Vorstands als sehr zufrieden- stellend zu beurteilen. Prognose der Deutsche EuroShop AG (HGB) Das Management erwartet, dass sich die wesentlichen Leistungsin- dikatoren wie folgt entwickeln: Beteiligungserträge von 37 Mio. € bis 43 Mio. € und damit unter dem Niveau von 2023 (76,3 Mio. €) sowie ein Ergebnis vor Steuern zwischen 27 Mio. € und 33 Mio. €, welches damit ebenfalls unter dem Wert von 2023 liegen wird. Für das Geschäftsjahr 2024 sehen wir uns trotz der geplant rückläu- figen Beteiligungserträge und dem ebenfalls rückläufigen Ergebnis vor Steuern sehr gut aufgestellt. Hamburg, 28. März 2024 Zukunftsbezogene Aussagen Dieser zusammengefasste Lagebericht enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf Einschätzungen künftiger Entwicklungen sei- tens des Vorstands basieren. Die Aussagen und Prognosen stellen Einschätzungen dar, die auf Basis aller zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung stehenden Informationen getroffen wurden. Sollten die den Aussagen und Prognosen zugrunde gelegten Annahmen nicht eintreffen, so können die tatsächlichen Ergebnisse von den zurzeit erwarteten abweichen. Rundungen und Veränderungsraten Bei Prozentangaben und Zahlen in diesem Bericht können Rundungs- differenzen auftreten. Die Vorzeichenangabe der Veränderungsraten richtet sich nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten: Verbesserungen werden mit Plus (+) bezeichnet, Verschlechterungen mit Minus (–).

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/ 1 5 5 Inhalt Konzernbilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung Konzern-Kapitalflussrechnung Grundlagen des Konzernabschlusses Konzern anhang GRUNDLAGEN DES KONZERNABSCHLUSSES 1. Allgemeine Angaben 2. Konsolidierungskreis 3. Konsolidierungsgrundsätze 4. Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen 5. Währungsumrechnung 6. Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 156 158 159 160 161 162 162 162 162 163 166 166 167 168 Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Investment Properties 171 ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ 171 7. 171 8. 173 9. Nach at-equity bilanzierte Finanzanlagen 174 10. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 174 11. Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 175 12. Liquide Mittel 175 13. Eigenkapital und Rücklagen 14. Langfristige und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 176 15. Sonstige langfristige und kurzfristige Verbindlichkeiten 177 16. Passive latente Steuern 177 17. Verbindlichkeiten aus Kommanditeinlagen nicht beherrschender Gesellschafter 18. Sonstige Rückstellungen 178 178 ANGABEN ZUM BETEILIGUNGSBESITZ – ANLAGE ZUM ANHANG ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 19. Umsatzerlöse 20. Grundstücksbetriebskosten 21. Grundstücksverwaltungskosten 22. Wertberichtigungen und Abgänge finanzieller Vermögenswerte 23. Sonstige betriebliche Erträge 24. Sonstige betriebliche Aufwendungen 25. Gewinn- oder Verlustanteile von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die nach at-equity bilanziert werden 26. Bewertungsergebnis 27. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 28. Ergebnis je Aktie SEGMENTBERICHTERSTATTUNG SONSTIGE ANGABEN 29. Finanzinstrumente und Risikomanagement 30. Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung 31. Sonstige finanzielle Verpflichtungen 32. Anzahl der Mitarbeitenden 33. Honorar des Abschlussprüfers 34. E ntsprechenserklärung zum Corporate Governance Kodex 35. Nahestehende Personen nach IAS 24 36. Stimmrechtsmitteilungen 37. Aufsichtsrat und Vorstand 38. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 39. Konzernabschluss D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 179 179 179 179 179 179 180 180 180 180 181 182 184 184 186 186 186 186 186 186 187 188 188 188 189

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6 5 1 K O N Z E R N A B S C H L U S S / Konzernbilanz KONZERN ABSCHLUSS KONZERNBILANZ Aktiva in T€ VERMÖGENSWERTE Langfristige Vermögenswerte Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Investment Properties Nach at-equity bilanzierte Finanzanlagen Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige kurzfristige Vermögenswerte Liquide Mittel Kurzfristige Vermögenswerte 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Anhang 31.12.2023 31.12.2022 (angepasst) 1 7. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 51.742 449 3.947.021 92.741 4.091.953 13.419 18.754 336.071 368.244 51.748 436 3.351.821 443.069 3.847.074 11.974 14.115 334.943 361.032 SUMME AKTIVA 4.460.197 4.208.106 1 Der Ausweis der gewährten Mietanreize wurde im Berichtsjahr geändert und zur besseren Vergleichbarkeit das Vorjahr angepasst. Wir verweisen auf die Ausführungen im Abschnitt „4. Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen“.

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K O N Z E R N A B S C H L U S S / Konzernbilanz 1 5 7 Passiva in T€ EIGENKAPITAL UND SCHULDPOSTEN Eigenkapital und Rücklagen Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage Gewinnrücklagen Eigene Anteile Summe Eigenkapital Langfristige Verpflichtungen Finanzverbindlichkeiten Passive latente Steuern Verbindlichkeiten aus Kommanditeinlagen nicht beherrschender Gesellschafter 2 Sonstige Verbindlichkeiten Langfristige Verpflichtungen Kurzfristige Verpflichtungen Finanzverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Steuerverbindlichkeiten Sonstige Rückstellungen Sonstige Verbindlichkeiten Kurzfristige Verpflichtungen SUMME PASSIVA Anhang 31.12.2023 31.12.2022 76.464 793.943 1.249.269 -9 2.119.667 1.665.679 331.918 259.380 7.126 2.264.103 11.921 10.635 19.891 14.459 19.521 76.427 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 61.784 494.526 1.479.927 0 2.036.237 1.464.917 334.404 307.130 6.333 2.112.784 14.334 8.067 474 11.267 24.943 59.085 4.460.197 4.208.106 13. 14. 16. 17. 15. 14. 15. 15. 18. 15. 2 Die Bezeichnung des Bilanzpostens „Abfindungsansprüche anderer Kommanditisten“ wurde im Berichtsjahr geändert. Wir verweisen auf die Ausführungen im Abschnitt „4. Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen“.

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8 5 1 K O N Z E R N A B S C H L U S S / Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG in T€ Umsatzerlöse Grundstücksbetriebskosten Grundstücksverwaltungskosten Wertberichtigungen und Abgänge finanzieller Vermögenswerte Nettobetriebsergebnis (NOI) Sonstige betriebliche Erträge Sonstige betriebliche Aufwendungen Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Gewinn- oder Verlustanteile von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die nach at-equity bilanziert werden Zinsaufwendungen Kommanditisten zustehende Ergebnisanteile Zinserträge Finanzergebnis Bewertungsergebnis Ergebnis vor Steuern (EBT) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag KONZERNERGEBNIS Ergebnis je Aktie (€), unverwässert und verwässert 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Anhang 01.01. – 31.12.2023 01.01. – 31.12.2022 19. 20. 21. 10., 22. 23. 24. 9., 25. 17. 26. 27. 28. 273.304 –34.808 –14.734 –8.858 214.904 35.335 –37.578 212.661 5.005 –43.313 –13.876 5.492 –46.692 –205.701 –39.732 1.455 –38.277 –0,51 212.811 –26.652 –10.561 –8.130 167.468 5.504 –20.540 152.432 12.926 –36.107 –15.954 272 –38.863 –89.746 23.823 –2.466 21.357 0,35

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K O N Z E R N A B S C H L U S S / Konzern-Gesamtergebnisrechnung 1 5 9 KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG in T€ Konzernergebnis Posten, die unter bestimmten Bedingungen zukünftig in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden: Effektiver Teil der Gewinne und Verluste aus Sicherungs- instrumenten bei einer Absicherung von Zahlungsströmen Latente Steuern auf direkt mit dem Eigenkapital verrechnete Wertänderungen Summe des direkt im Eigenkapital erfassten Ergebnisses GESAMTERGEBNIS Anteil Konzernaktionäre Anhang 01.01. – 31.12.2023 01.01. – 31.12.2022 –38.277 21.357 13. 13. –790 –239 –1.029 –39.306 –39.306 17.761 –3.963 13.798 35.155 35.155 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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0 6 1 K O N Z E R N A B S C H L U S S / Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung KONZERN-EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG Anzahl Aktien im Umlauf Gezeich- netes Kapital Kapital- rücklage Andere Gewinn- rücklagen Gesetz liche Gewinn- rücklage Anhang Gewinn- rücklage Cashflow Hedges Eigene Anteile in T€ 01.01.2022 Gesamtergebnis Kapitalerhöhung Kapitalherabsetzung Dividendenauszahlungen 31.12.2022 01.01.2023 Gesamtergebnis Kapitalerhöhung Erwerb eigene Anteile Dividendenauszahlungen 61.783.594 61.784 1.217.560 799.657 2.000 –18.135 0 0 21.357 723.034.380 723.034 –723.034 –723.034.380 –723.034 0 0 0 0 723.034 –61.784 0 0 0 0 13.798 0 0 0 61.783.594 61.784 494.526 1.482.264 2.000 –4.337 61.783.594 61.784 494.526 1.482.264 2.000 0 0 –38.277 14.680.725 14.680 299.417 –9.000 0 0 0 0 0 –191 –191.161 0 0 0 0 –4.337 –1.029 0 0 0 13. 13. 13. 13. 13. 13. 31.12.2023 76.455.319 76.464 793.943 1.252.635 2.000 –5.366 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Summe 2.062.866 35.155 –723.034 723.034 –61.784 2.036.237 2.036.237 –39.306 314.097 –200 –191.161 2.119.667 0 0 0 0 0 0 0 0 0 –9 0 –9

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K O N Z E R N A B S C H L U S S / Konzern-Kapitalflussrechnung 1 6 1 KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG in T€ Konzernergebnis Ertragsteuern Finanzergebnis Abschreibungen auf abnutzbare immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Unrealisierte Marktwertveränderungen der Investment Properties und sonstiges Bewertungsergebnis Erhaltene Ausschüttungen und Kapitalrückzahlungen Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge Veränderungen der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte Veränderungen kurzfristiger Rückstellungen Veränderungen der Verbindlichkeiten Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit Gezahlte Zinsen Erhaltene Zinsen Gezahlte Ertragsteuern Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit Investitionen in Investment Properties Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Erwerb von Tochterunternehmen abzüglich erworbener Zahlungsmittel Cashflow aus Investitionstätigkeit Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten Tilgung von Leasingverbindlichkeiten Erwerb eigene Aktien Auszahlungen an Kommanditisten Auszahlungen für den Erwerb weiterer Kommanditanteile Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen Auszahlungen an Konzernaktionäre Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Veränderungen des Finanzmittelbestandes Finanzmittelbestand am Anfang der Periode FINANZMITTELBESTAND AM ENDE DER PERIODE Anhang 01.01. – 31.12.2023 01.01. – 31.12.2022 26. 23. 25. 9. 2. 10., 11. 18. 15. 26. 8. 30. 14., 28. 14. 15. 13. 17. 30. 13. 13. 12. 12. –38.277 –1.455 46.692 123 205.701 6.335 14.036 –8.950 843 –9.817 215.231 –40.302 5.492 –5.358 175.063 –43.481 –16 –19.455 –62.952 60.906 –12.994 –73 –200 –9.904 –19.538 61.981 –191.161 –110.983 1.128 334.943 336.071 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 21.357 2.466 38.863 155 89.746 25.198 0 827 1.147 1.326 181.085 –36.269 272 –4.463 140.625 –39.483 –15 0 –39.498 2.749 –25.450 –96 0 –10.442 0 0 –61.784 –95.023 6.104 328.839 334.943

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2 6 1 K O N Z E R N A N H A N G / Grundlagen des Konzernabschlusses KONZERN ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2023 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D GRUNDLAGEN DES KONZERNABSCHLUSSES 1. ALLGEMEINE ANGABEN Die Muttergesellschaft des Konzerns ist die Deutsche EuroShop AG, Hamburg, Deutschland. Der Sitz der Gesellschaft befindet sich im Heegbarg 36, 22391 Hamburg. Die Gesellschaft ist im Handelsregis- ter Hamburg (HRB 91799) eingetragen. Die Deutsche EuroShop AG konzentriert sich auf den Erwerb, die Verwaltung, Nutzung und Verwertung von Beteiligungen aller Art, insbesondere von Beteiligungen an Einzelhandelsimmobilien. Der Konzernabschluss der Deutsche EuroShop AG wurde in Überein- stimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB) einschließlich der Interpretationen des International Financial Reporting Interpreta- tions Committee zu den IFRS (IFRIC) und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften erstellt. Es wurden alle IFRS und IFRIC beachtet, die zum 31. Dezember 2023 von der EU-Kommission übernommen wurden und verpflichtend anzuwenden sind. Der Vorstand hat den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2023 am 28. März 2024 aufgestellt und anschließend zur Prüfung und Billigung an den Aufsichtsrat weitergeleitet. Der Konzernabschluss umfasst neben der Konzernbilanz, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und der Konzern- Gesamt ergebnisrechnung als weitere Bestandteile die Konzern- Eigenkapital veränderungsrechnung, die Konzern-Kapitalflussrech- nung und den Konzernanhang. Die Darstellung der Beträge erfolgt grundsätzlich in T€. Für die Erstellung des Konzernabschlusses müssen Schätzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden. Diese haben Ein- fluss auf die angegebenen Beträge für Vermögenswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten zum Bilanzstichtag sowie den Aus- weis der Erträge und Aufwendungen des Berichtszeitraums. Die sich tatsächlich ergebenden Beträge können von diesen Schätzun- gen abweichen. Bei der Bewertung der Investment Properties stel- len insbesondere die erwarteten Zahlungsströme und der Diskontie- rungsfaktor wesentliche Bewertungsparameter dar (Näheres siehe Erläuterungen in Abschnitt „8. Investment Properties“). Eine detaillierte Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezoge- nen Unternehmen ist Bestandteil des Anhangs. Die Jahresabschlüsse der einbezogenen Unternehmen sind auf den Stichtag des Konzernabschlusses, den 31. Dezember 2023, erstellt.

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K O N Z E R N A N H A N G / Grundlagen des Konzernabschlusses 1 6 3 2. KONSOLIDIERUNGSKREIS Der Konsolidierungskreis hat sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt verändert: Vollkonsolidierte Tochterunternehmen Inland 1 Ausland 1 Gesamt Stand 01.01.2023 Zugänge Abgänge Stand 31.12.2023 11 4 0 15 4 0 0 4 15 4 0 19 Nach der at-equity Methode einbezogene Gemeinschaftsunternehmen Stand 01.01.2023 Zugänge Abgänge Stand 31.12.2023 4 0 –4 0 3 0 0 3 Nach der at-equity Methode einbezogene assoziierte Unternehmen Stand 01.01./31.12.2023 0 1 7 0 –4 3 1 1 Die Zuordnung der Gesellschaften erfolgt gemäß der Segmentzuordnung anhand des Standortes des jeweiligen Shoppingcenters, welcher vom gesellschaftsrechtlichen Sitz der Gesellschaft abweichen kann. Tochterunternehmen Der Konzernabschluss umfasst den Abschluss des Mutterunter- nehmens und der von ihr beherrschten Unternehmen. Die Deutsche EuroShop AG erlangt die Beherrschung, wenn sie: • Verfügungsmacht über ein anderes Unternehmen ausüben kann, • schwankenden Renditen / Rückflüssen aus dieser Beteiligung ausgesetzt ist und • diese Renditen aufgrund der Verfügungsmacht der Höhe nach beeinflussen kann. Zu jedem Stichtag wird eine Neubeurteilung vorgenommen, ob ein Beteiligungsunternehmen beherrscht wird oder nicht, je nachdem, ob Umstände darauf hinweisen, dass sich eines oder mehrere der Kriterien verändert haben. Finanzinformationen zu Tochterunternehmen mit wesentli- chen nicht beherrschenden Anteilen Der Konzern ist mit 52,01 % an der Main-Taunus-Zentrum KG, Ham- burg, beteiligt und übt einen beherrschenden Einfluss auf die Gesellschaft aus. Die übrigen Anteile von 47,99 % befinden sich in Streubesitz. Die Gesellschaft wies am Bilanzstichtag langfristige Vermögenswerte in Höhe von 655.721 T€ (i. Vj. 681.721 T€) und kurz- fristige Vermögenswerte in Höhe von 38.573 T€ (i. Vj. 35.405 T€) 1 aus. Die langfristigen Schuldposten (ohne Verbindlichkeiten aus Kom- manditeinlagen nicht beherrschender Gesellschafter) summierten sich auf 220.270 T€ (i. Vj. 209.412 T€), die kurzfristigen Schuldpos- ten beliefen sich auf 5.150 T€ (i. Vj. 9.868 T€). Die Gesellschaft erzielte einen Umsatz in Höhe von 36.776 T€ (i. Vj. 34.291 T€) und einen Jah- resüberschuss (nach den Kommanditisten zustehenden Ergebnis- anteilen) in Höhe von –7.518 T€ (i. Vj. –22 T€). An die Kommanditis- ten wurde im Berichtsjahr eine Ausschüttung in Höhe von 7.434 T€ (i. Vj. 7.443 T€) geleistet. Gemeinschaftsunternehmen Gemeinschaftsunternehmen, bei denen die Deutsche EuroShop AG zusammen mit Dritten über die Mehrheit der Stimmrechte verfügt, werden als Joint Venture klassifiziert und at-equity bilanziert. Assoziierte Unternehmen Soweit die Deutsche EuroShop AG entsprechend IAS 28 auf Unter- nehmen einen maßgeblichen, aber keinen beherrschenden Einfluss ausüben kann, werden diese Beteiligungen at-equity bilanziert. Beteiligungsunternehmen Beteiligungen, auf die die Deutsche EuroShop AG weder einen maß- geblichen noch einen beherrschenden Einfluss hat, werden grund- sätzlich erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) bewertet. Der Konzern hat gemäß IFRS 9 beim erstmaligen Ansatz einer Beteiligung das unwiderrufliche Wahlrecht, die Fair-Value- Anpassung auch über das sonstige Ergebnis zu erfassen. Zum 31. Dezember 2023 hat der Konzern kein Beteiligungsunternehmen. Anteilsbesitz Die nach § 313 Abs. 2 HGB erforderliche Aufstellung des Beteili- gungsbesitzes ist dem Konzernanhang als Anlage beigefügt. Die Auf- stellung des Beteiligungsbesitzes enthält auch eine abschließende Aufzählung aller Tochterunternehmen, die die Bedingungen des § 264b HGB erfüllen und die Möglichkeit zur Befreiung von bestimm- ten Vorschriften über die Aufstellung, Prüfung und Offenlegung des Jahresabschlusses bzw. des Lageberichts in Anspruch genommen haben. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 1 Der Ausweis der gewährten Mietanreize wurde im Berichtsjahr geändert und zur besseren Vergleichbarkeit das Vorjahr angepasst. Wir verweisen auf die Ausführungen im Abschnitt „4. Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen“.

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4 6 1 K O N Z E R N A N H A N G / Grundlagen des Konzernabschlusses Unternehmenserwerb im Geschäftsjahr Am 12. Januar 2023 hat der Deutsche EuroShop Konzern sechs Kauf- verträge zum Erwerb weiterer Anteile an sechs Objektgesellschaf- ten, an denen er mit 50 % bis 75 % bereits beteiligt war, abgeschlos- sen. Im Einzelnen handelt es sich um folgende Gesellschaften: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Anteil des Konzerns Allee-Center Magdeburg G.m.b.H. & Co. KG (vormals: Allee-Center Magdeburg KG), Hamburg Stadt-Galerie Passau G.m.b.H. & Co. KG (vormals: Stadt- Galerie Passau KG), Hamburg Saarpark Center Neunkirchen KG, Hamburg Immobilienkommanditgesell- schaft FEZ Harburg, Hamburg Einkaufs-Center Galeria Baltycka G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg Forum Wetzlar G.m.b.H. & Co. KG (vormals: Forum Wetzlar KG), Hamburg vor Erwerb Erwerb 2023 nach Erwerb 50 % 50 % 100 % 75 % 25 % 100 % 50 % 40 % 90 % 50 % 25 % 75 % 74 % 26 % 100 % 65 % 35 % 100 % Die Verkäufer haben sich verpflichtet, unter bestimmten Voraus- setzungen und auf Anforderung der Deutsche EuroShop AG die aus dem Verkauf resultierende Kaufpreisforderung (inklusive aufgelau- fener Zinsen) in die Deutsche EuroShop AG gegen Gewährung neuer Aktien einzulegen. Der Gesamtkaufpreis (inklusive aufgelaufener Zinsen) beläuft sich auf 304.070 T€ und wurde mittels einer Kapital- erhöhung finanziert (näheres hinsichtlich der Kapitalerhöhung siehe Abschnitt „13. Eigenkapital und Rücklagen“). Der Gesamtkaufpreis (inklusive aufgelaufener Zinsen) wurde zu 52.687 T€ mit Barmitteln und zu 251.383 T€ durch die Gewährung von Aktien beglichen. Durch den Hinzuerwerb sind die vier zuvor als Gemeinschaftsun- ternehmen (Nr. 1. – 4.) mittels der at-equity-Methode in den Konzern einbezogenen Gesellschaften zukünftig als Tochterunternehmen zu berücksichtigen. Im Rahmen des Wechsels der Konsolidierungsme- thode werden die bisherigen at-equity-Beteiligungen neu bewertet. Aus der Neubewertung resultiert 2023, insbesondere durch die Zeit- wertbewertung der Darlehen, ein sonstiger betrieblicher Ertrag in Höhe von 12.666 T€. Bei der erstmaligen Einbeziehung der vier Gesellschaften als Tochterunternehmen ist den zugehenden Vermögenswerten und Schulden unter Berücksichtigung latenter Steuern die gewährte Gegenleistung gegenüberzustellen. Die dabei entstehenden Unter- schiedsbeträge wurden hinsichtlich weiterer stiller Reserven oder Lasten untersucht und anschließend in Höhe von 3.538 T€ als sonsti- ger betrieblicher Ertrag und in Höhe von 615 T€ im sonstigen betrieb- lichen Aufwand ergebniswirksam erfasst. Die Unterschiedsbeträge sind im Wesentlichen durch den Ansatz abweichender Zinssätze im Rahmen der Kaufpreisermittlung der Beteiligungen und der Bewer- tung im Rahmen der Erstkonsolidierung begründet. In der folgenden Tabelle sind für die vier Gesellschaften die Anfang 2023 zugehen- den Vermögenswerte und Schulden sowie die ergebniswirksamen erfassten Unterschiedsbeträge dargestellt: 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D

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K O N Z E R N A N H A N G / Grundlagen des Konzernabschlusses 1 6 5 Allee-Center Magdeburg G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg Immobilien - kommandit gesellschaft FEZ Harburg, Hamburg Stadt-Galerie Passau G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg Saarpark Center Neunkirchen KG, Hamburg 217.000 759 5.660 898 0 0 0 –1.342 222.975 111.488 112.769 224.257 1.282 –667 615 227.000 667 4.603 423 –99.080 –32.840 –213 –2.042 98.518 65.679 29.440 95.119 –3.399 2.043 –1.356 157.000 520 3.801 261 0 0 0 –690 160.892 120.669 39.435 160.104 –788 184 –604 172.000 672 5.696 273 –48.158 –12.766 25 –2.852 114.890 63.828 46.203 110.031 –4.859 3.281 –1.578 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 in T€ Langfristige Vermögenswerte Investment Properties Kurzfristige Vermögenswerte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Liquide Mittel Übrige kurzfristige Vermögenswerte Langfristige Verpflichtungen Finanzverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Kommanditeinla- gen nicht beherrschender Gesellschafter Kurzfristige Verpflichtungen Finanzverbindlichkeiten Übrige kurzfristige Verpflichtungen Summe identifizierbares Nettovermögen zum beizulegenden Zeitwert Neubewerteter at-equity-Ansatz Kaufpreis Anteile Gegenleistung Unterschiedsbetrag vor latenten Steuern auf Konzernebene Anpassung latenter Steuern Unterschiedsbetrag nach latenten Steuern auf Konzernebene Der beizulegende Zeitwert der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entspricht dem bisher bilanzierten Buchwert, welcher Wertberichtigungen in Höhe von 2.584 T€ enthält. der bestmöglichen Schätzung rund 21 Mio. € hierfür in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Von diesen 21 Mio. € entfallen rund 18,1 Mio. € auf den Erwerb der Gesellschaften 1. – 4. Die vier Gesellschaften haben seit ihrer Einbeziehung als vollkonso- lidierte Unternehmen in den Konzern 53.874 T€ zu den Umsatzerlö- sen und –10.414 T€ zum Konzernergebnis beigetragen. Wäre der Erwerb der weiteren Gesellschaftsanteile bereits zum 1. Januar 2022 erfolgt, hätten sich die Umsatzerlöse des Konzerns um weitere 51.893 T€ und das Ergebnis vor Steuern (ohne Bewer- tungsergebnis) um weitere 20.391 T€ erhöht. Aus dem Erwerb der verbleibenden Anteile an den Gesellschaften 5. und 6. resultiert ein sonstiger betrieblicher Aufwand in Höhe von 7.766 T€, der sich aus der Differenz zwischen den abgehenden Abfin- dungsansprüchen von Kommanditisten (68.457 T€) und der gewähr- ten Gegenleistung (76.223 T€) ergibt. Im Rahmen des Erwerbs der sechs weiteren Gesellschaftsanteile wurden Grunderwerbsteuertatbestände verwirklicht. Eine vollstän- dige Veranlagung der Grunderwerbsteuer erfolgte bis zur Aufstel- lung dieses Abschlusses noch nicht und es wurden basierend auf Des Weiteren wurden, insbesondere in den letzten drei Monaten des Geschäftsjahres, weitere 5,14 % an der Saarpark Center Neunkirchen KG, Hamburg, zu einem Gesamtkaufpreis von 6.066 T€ erworben. Aus der Differenz zwischen den abgehenden Abfindungsansprüchen von Kommanditisten (5.207 T€) und der gewährten Gegenleistung (6.066 T€) ergibt sich ein sonstiger betrieblicher Aufwand in Höhe von 859 T€.

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6 6 1 K O N Z E R N A N H A N G / Grundlagen des Konzernabschlusses Zusammenfassend ergibt sich aus dem Erwerb der weiteren Anteile im Geschäftsjahr folgender Ergebniseffekt: 3. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE in T€ Sonstige betriebliche Erträge Neubewertung at-Equity Beteiligungen Negativer Unterschiedsbetrag aus Wechsel Konsolidierungsmethode Sonstige betriebliche Aufwendungen Positiver Unterschiedsbetrag aus Wechsel Konsolidierungsmethode Abgang Verbindlichkeiten aus Kommandit- einlagen nicht beherrschender Gesellschafter Grunderwerbsteuer Ergebniseffekt Erwerb Minderheiten Davon entfällt auf die Gesellschaften mit Wechsel der Konsolidierungsmethode (Gesellschaften 1. – 4.) Die Kapitalkonsolidierung erfolgt durch die Verrechnung der Anschaffungskosten mit dem anteiligen, neu bewerteten Eigenkapi- tal der Tochterunternehmen zum Zeitpunkt des Erwerbs bzw. ihrer erstmaligen Einbeziehung. Ein sich eventuell ergebender aktivischer Unterschiedsbetrag wird bei Werthaltigkeit als Geschäfts- oder Fir- menwert unter den Immateriellen Vermögenswerten ausgewiesen. Negative Unterschiedsbeträge werden nach einer erneuten Prüfung (Reassessment) ergebniswirksam vereinnahmt. Gemeinschafts- und assoziierte Unternehmen werden at-equity bilanziert. Dabei werden die Anschaffungskosten der Beteiligung um die dem Kapitalanteil der Deutsche EuroShop AG entsprechenden Eigenkapitalveränderungen erfolgswirksam erhöht oder vermindert. Konzerninterne Geschäftsvorfälle werden im Rahmen der Schulden-, Aufwands- und Ertragskonsolidierung eliminiert. 01.01. – 31.12. 2023 12.666 3.538 –615 –8.625 –21.000 –14.036 4. NEUE RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS UND AUSWEISÄNDERUNGEN –2.511 Neue Rechnungslegungsstandards Folgende für die Geschäftstätigkeit des Konzerns relevanten neuen bzw. geänderten Standards und Interpretationen sind erstmalig ver- pflichtend für Geschäftsjahre anzuwenden, die am 31. Dezember 2023 enden: Änderungen / Standard Angabe von Rechnungslegungs methoden (Änderung an IAS 1) Definition rechnungs- legungsbezogener Schätzungen (Änderung an IAS 8) 01.01.2023 Anwendungs- zeitpunkt (EU) Änderungen 01.01.2023 Die Änderungen sollen die Ersteller von IFRS- Abschlüssen bei der Entscheidung unterstützen, welche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wesentlich und damit angabepflichtig sind. Mit der Änderung wurde eine Definition für rech- nungslegungsbezogene Schätzungen eingeführt, die klarstellt, wie sich Änderungen von Schätzungen von Änderungen der Rechnungslegungs methoden und Fehlerkorrekturen unterscheiden. Auswirkungen auf Vermögens-, Finanz- und Ertragslage bzw. Cashflows der Deutsche EuroShop AG Keine wesentlichen Auswirkungen Keine wesentlichen Auswirkungen Latente Steuern in Zusammenhang mit Vermögenswerten und Schulden aus einer einzigen Transaktion (Änderung an IAS 12) 01.01.2023 Die Änderung engt die Ausnahmeregel ein, nach der latente Steuern beim erstmaligen Zugang von Ver- mögenswerten und Schulden nicht anzusetzen sind. Die Änderung hatte bisher keine Auswirkungen, kann sich jedoch bei zukünftigen Transaktionen auswirken. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D

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K O N Z E R N A N H A N G / Grundlagen des Konzernabschlusses 1 6 7 Folgende für die Geschäftstätigkeit des Konzerns relevanten neuen bzw. geänderten Standards und Interpretationen sind noch nicht ver- pflichtend anzuwenden und wurden nicht frühzeitig angewandt: Änderungen / Standard Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig (Änderung an IAS 1) Erwarteter Anwendungs- zeitpunkt (EU) 01.01.2024 Voraussichtliche Änderungen Klarstellung der Einordnung der Verbindlichkeiten als kurz- und langfristig Auswirkungen auf Vermögens-, Finanz- und Ertragslage bzw. Cashflows der Deutsche EuroShop AG Keine wesentlichen Auswirkungen Lieferantenfinanzierungs- vereinbarungen (Änderungen an IAS 7 und IFRS 7) 01.01.2024 Zur Verbesserung der Transparenz von Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen werden weite Angabepflichten eingeführt. Keine wesentlichen Auswirkungen Daneben wurden weitere Standards und Interpretationen verab- schiedet, die erwartungsgemäß keine Auswirkungen auf den Kon- zern haben werden. 5. WÄHRUNGSUMRECHNUNG Konzernwährung ist der Euro (€). Ausweisänderung Abweichend vom Vorjahr werden die gewährten Mietanreize, wie mietfreie Zeiten und Baukostenzuschüsse, nicht mehr von dem Wert der Investment Properties abgezogen und unter den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bzw. sonstigen kurzfristigen Vermö- genswerten ausgewiesen. Die Anpassung erfolgt, da diese Darstel- lung unserer Einschätzung nach die langfristigen Vermögenswerte besser abbildet. Die Vorjahreswerte in der Konzernbilanz wurden aus Gründen der Vergleichbarkeit des aktuellen Geschäftsjahres mit dem Vorjahr angepasst: in T€ Investment Properties Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 2022 (angepasst) Ausweis- änderung 2023 2022 3.947.021 3.351.821 21.826 3.329.995 13.419 11.974 –5.017 16.991 18.754 14.115 –16.809 30.924 Änderung Postenbezeichnung Der Bilanzposten „Abfindungsansprüche anderer Kommanditisten“ wurde im Berichtsjahr in „Verbindlichkeiten aus Kommanditeinla- gen nicht beherrschender Gesellschafter“ geändert, da die geän- derte Postenbezeichnung den Charakter des Bilanzposten besser wiedergibt. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Die außerhalb des Gebiets der Europäischen Währungsunion gelege- nen, in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften werden als rechtlich selbstständige, aber wirtschaftlich unselbstständige, integrierte Unternehmen angesehen. Daher weicht die Berichts- währung dieser Einheiten von der funktionalen Währung (€) ab. Gemäß IAS 21 erfolgt die Umrechnung der in ausländischer Wäh- rung aufgestellten Jahresabschlüsse nach dem Konzept der funkti- onalen Währung, so dass die Bilanz so umzurechnen ist, als wären die Geschäftsvorfälle beim Konzern selbst angefallen, da die lokale Währung der integrierten Unternehmen schon für diese selbst als Fremdwährung gilt. Die monetären Werte werden daher zum Stichtagskurs und die nichtmonetären Posten zum Kurs des Erstverbuchungszeitpunktes umgerechnet. Nichtmonetäre Posten, die zum beizulegenden Zeit- wert anzusetzen sind, sind zum Stichtagskurs umzurechnen. Die Posten der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, die erfolgswirk- sam erfasst werden, werden zu Jahresdurchschnittskursen bzw. bei stärkeren Schwankungen mit dem Kurs am Transaktionstag umge- rechnet. Eine Umrechnungsdifferenz, die entsteht, wenn die Umrech- nungskurse der Bilanz und der Konzern-Gewinn- und Verlustrech- nung differieren, wird erfolgswirksam berücksichtigt. Für die Umrechnung wurden folgende Wechselkurse zugrunde gelegt: 31.12.2023 31.12.2022 Stich- tagskurs Durch- schnitts- kurs Stich- tagskurs Durch- schnitts- kurs 1€ = Ungarischer Forint (HUF) 382,78 380,57 400,25 391,33 Polnischer Zloty (PLN) Tschechische Krone (CZK) 4,35 24,73 4,54 24,12 4,69 24,12 4,69 24,86

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8 6 1 K O N Z E R N A N H A N G / Grundlagen des Konzernabschlusses 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D 6. WESENTLICHE BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN Ertrags- und Aufwandsrealisation Die Erlöse aus der Vermietung der Investment Properties werden grundsätzlich linear über die Laufzeit des Mietvertrages erfasst. Gewährte Mieteranreize werden dabei linear über die Mietlaufzeit erlösschmälernd verteilt. Die im Rahmen der Corona-Pandemie gewährten Mietzugeständ- nisse wurden, soweit sie Forderungen betreffen, die im Zeitraum bis zur vertraglichen Einigung mit dem Mieter entstanden sind, als Forderungsverzicht behandelt und aufwandswirksam als Abgang finanzieller Vermögenswerte ausgebucht. Mietzugeständnisse, die den Zeitraum nach vertraglicher Einigung mit dem Mieter betreffen, werden als Änderung des Mietvertrages behandelt und ab dem Zeit- punkt der Einigung linear über die Restmietlaufzeit verteilt. Von die- sem Vorgehen ausgenommen sind die Aussetzung oder Reduzierung von Mietzahlungen, die auf Basis einer bestehenden Mietvertragsre- gelung oder per Gesetz erfolgt sind. Diese werden als variable Lea- singzahlung behandelt und entsprechend ihrem tatsächlichen Anfall in den Umsatzerlösen erfasst. Bei der Weiterbelastung von Betriebskosten fungiert der Konzern als Vermittler der Leistung („Agent“). Daher werden die Erlöse aus der Weiterbelastung mit den dazugehörigen Aufwendungen saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Davon ausgenom- men sind weiterbelastete Betriebskosten, für die die Mieter keine separate Leistung erhalten (Grundsteuer und Gebäudeversicherung). Die Erlöse aus der Weiterbelastung dieser in den Grundstücksbe- triebskosten enthaltenen Aufwendungen erfolgt über die Umsatzer- löse (unsaldierter Ausweis). Sonstige Umsatzerlöse bzw. sonstige betriebliche Erträge werden mit Erbringung der Leistung bzw. mit Übergang der Gefahren auf den Kunden realisiert. Sonstige betriebliche Aufwendungen werden mit der Inanspruch- nahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt der Verursachung ergeb- niswirksam gebucht. Zinserträge und Zinsaufwendungen werden periodengerecht erfasst. Bestimmung beizulegender Zeitwert Die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte für finanzielle und nichtfinanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten wird regel- mäßig durch den Konzern überprüft. Ebenso führt der Konzern eine regelmäßige Überprüfung der wesentlichen nicht beobacht- baren Inputfaktoren sowie Bewertungsanpassungen durch. Bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts eines Vermögenswerts oder einer Schuld verwendet der Konzern, soweit möglich, am Markt beobachtbare Daten. Basierend auf den in den Bewertungstechniken verwendeten Input- faktoren werden die beizulegenden Zeitwerte gemäß IFRS 13 in unterschiedlichen Stufen der Fair-Value-Hierarchie eingeordnet: Level 1: beizulegende Zeitwerte, die mithilfe von in aktiven Märkten notierten Preisen bestimmt werden. Level 2: beizulegende Zeitwerte, die mithilfe von Bewertungsmetho- den bestimmt werden, bei denen die Inputfaktoren, die für den bei- zulegenden Zeitwert bedeutend sind, auf direkt oder indirekt beob- achtbaren Marktdaten basieren. Level 3: beizulegende Zeitwerte, die mithilfe von Bewertungsmetho- den bestimmt werden, bei denen die Inputfaktoren, die für den bei- zulegenden Zeitwert bedeutend sind, nicht auf beobachtbaren Markt- daten basieren. Bei Vermögenswerten oder Verbindlichkeiten, die regelmäßig zum beizulegenden Zeitwert erfasst werden, wird anhand einer Neube- urteilung zum Ende des Geschäftsjahres festgestellt, ob es zu einer Umgruppierung zwischen den Hierarchiestufen gekommen ist. Im Geschäftsjahr 2023 gab es, wie im Vorjahr, keine Umgruppierungen zwischen den Hierarchiestufen. Immaterielle Vermögenswerte Die immateriellen Vermögenswerte umfassen erworbene Soft- ware und Softwarelizenzen der Deutsche EuroShop AG sowie einen Geschäfts- oder Firmenwert. Die Zugangsbewertung der Software erfolgt zu Anschaffungskos- ten. Diese werden auf die wirtschaftliche Nutzungsdauer von drei Jahren verteilt und entsprechend linear mit 33 % abgeschrieben. Die Abschreibungsmethode und die Abschreibungsdauer werden jähr- lich zum Ende des Geschäftsjahres überprüft. Ein Geschäfts- oder Firmenwert ergibt sich im Rahmen eines Unter- nehmenserwerbs als positiver Unterschiedsbetrag zwischen den zum Erwerbszeitpunkt mit ihrem beizulegenden Zeitwert ange- setzten Vermögenswerten, Schulden und Eventualverbindlichkei- ten sowie latenten Steuern des erworbenen Unternehmens und der dafür durch den Konzern geleisteten Gegenleistung. Der Geschäfts- oder Firmenwert unterliegt keiner planmäßigen Abschreibung. Sachanlagen Das Sachanlagevermögen ist mit den Anschaffungskosten, vermin- dert um planmäßige Abschreibungen und, soweit zutreffend, außer- planmäßigen Abschreibungen (Wertminderungen) bilanziert. Die Betriebs- und Geschäftsausstattung beinhaltet die Büroausstat- tung, Mietereinbauten, Einrichtungsgegenstände und technisches Equipment der Deutsche EuroShop AG, die zwischen drei und 13 Jah- ren linear abgeschrieben werden. Die Abschreibungsmethode und die Abschreibungsdauer werden jährlich zum Ende des Geschäfts- jahres überprüft.

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K O N Z E R N A N H A N G / Grundlagen des Konzernabschlusses 1 6 9 Die Sachanlagen Leasingverträgen. beinhalten auch Nutzungsrechte aus Wertminderungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Eine Überprüfung der Werthaltigkeit erfolgt beim Geschäfts- oder Firmenwert mindestens einmal jährlich (zum 31. Dezember) auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns, denen der Geschäfts- oder Firmenwert im Erwerbszeitpunkt zuge- ordnet wurde. Der Wertminderungstest zum 31. Dezember 2023 hat, wie im Vorjahr, keinen Wertberichtigungsbedarf ergeben. Bei immateriellen Vermögenswerten mit begrenzter Nutzungsdauer sowie bei Sachanlagen erfolgt die Überprüfung der Werthaltigkeit nur bei Vorliegen konkreter Anhaltspunkte. Eine Wertminderung wird ergebniswirksam im Bewertungsergebnis erfasst, soweit der erzielbare Betrag des Vermögenswerts den Buchwert unterschrei- tet. Der erzielbare Betrag ist dabei der höhere Wert aus beizulegen- dem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungswert. Im Geschäftsjahr lagen keine Anhaltspunkte für eine Wertminderung bei den immateriellen Vermögenswerten mit begrenzter Nutzungsdauer sowie bei den Sachanlagen vor. Investment Properties Die als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien sind nach IAS 40 im Zeitpunkt des Zugangs zunächst mit den Anschaffungs- bzw. Her- stellungskosten zu bilanzieren. Im Bau befindliche Immobilien, die nach ihrer Fertigstellung als Finanzinvestition genutzt werden sol- len, fallen auch in den Anwendungsbereich des IAS 40. Als Finan- zinvestition gehaltene Immobilien können entweder zu fortgeführten Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten (Anschaffungskostenmo- dell) oder mit dem Fair Value (Modell des beizulegenden Zeitwer- tes) bilanziert werden. Die Folgebewertung erfolgt für alle Immobilien mit dem Marktwert (Fair Value), wobei die jährlichen Änderungen erfolgswirksam (per saldo) im Bewertungsergebnis ausgewiesen sind (wiederkehrende Fair-Value-Bewertung). Hierbei handelt es sich um Immobilien, die langfristig zur Erzielung von Mieteinnahmen oder zu Wertsteige- rungszwecken gehalten werden. Die Immobilien sind nach IAS 40 bei Ansatz zu Marktwerten nicht mehr planmäßig abzuschreiben. Fremdkapital- und Erstvermietungskosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung von qualifizierten Vermögenswer- ten zuzurechnen sind, werden bis zu dem Zeitpunkt, zu dem die Vermögenswerte im Wesentlichen für ihre vorgesehene Nutzung bereit sind, zu den Kosten dieser Vermögenswerte hinzugerechnet. Erwirtschaftete Erträge aus der zeitweiligen Anlage speziell aufge- nommenen Fremdkapitals bis zu dessen Ausgabe für qualifizierte Vermögenswerte werden von den aktivierbaren Kosten dieser Ver- mögenswerte abgezogen. Kosten der allgemeinen Verwaltung wer- den nicht den Kosten dieser Vermögenswerte hinzugerechnet. Alle sonstigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode, in der sie anfallen, erfolgswirksam erfasst. Maßnahmen zur Erhaltung von Sachanlagen werden in dem Geschäftsjahr als Aufwand erfasst, in dem sie entstanden sind. Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte Die Klassifizierung von Immobilien als zur Veräußerung gehal- tene langfristige Vermögenswerte setzt voraus, dass die Immobi- lien im gegenwärtigen Zustand veräußerbar sind und die Veräuße- rung höchstwahrscheinlich ist und erwartungsgemäß innerhalb von 12 Monaten erfolgen wird. Als höchstwahrscheinlich wird eine Ver- äußerung angesehen, wenn der Plan zur Veräußerung beschlossen wurde, die erforderlichen Genehmigungen vorliegen und mit dem Vermarktungsprozess begonnen wurde. Investment Properties, die in der Bilanz unter den zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten ausgewiesen werden, sind nach IAS 40 mit dem Marktwert zu bewerten. Konzern als Leasingnehmer Der Konzern beurteilt bei Vertragsbeginn, ob ein Vertrag ein Lea- singverhältnis nach IFRS 16 begründet, und erfasst zum Bereitstel- lungszeitraum einen Vermögenswert für das gewährte Nutzungs- recht sowie eine Leasingverbindlichkeit. Die Erstbewertung von Nutzungsrecht und Leasingverbindlichkeit erfolgt zum Barwert der zu leistenden Leasingzahlungen. Die Abzinsung erfolgt dabei mittels des Grenzfremdkapitalzinssatzes des Konzerns. In der Folge wird das Nutzungsrecht über die Laufzeit des Leasingverhältnisses linear abgeschrieben und die Leasingverbindlichkeit verringert sich durch die geleisteten Leasingzahlungen und erhöht sich durch die Aufzin- sung des noch nicht getilgten Teils. Zuwendungen der öffentlichen Hand Zur Abmilderung der Auswirkungen der Corona-Pandemie hat der Konzern 2022 Überbrückungshilfe III in Höhe von 2 Mio. € beantragt. Die beantragte Überbrückungshilfe III ist als Zuwendung der öffent- lichen Hand ergebniswirksam einzubuchen, wenn eine angemessene Sicherheit darüber besteht, dass der Konzern die mit der Zuwen- dung verbundenen Bedingungen erfüllen wird und die Zuwendung gewährt wird. Der Ertrag aus der Zuwendung wird in den sonstigen betrieblichen Erträgen und die Forderung unter den sonstigen Ver- mögensgegenständen gezeigt. Der Antrag wurde Mitte Februar 2022 bewilligt und ausgezahlt. Die Schlussabrechnung über die gewährte Beihilfe wurde im Oktober 2023 eingereicht. Finanzinstrumente Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Schulden werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn der Konzern Vertragspartei hinsicht- lich der vertraglichen Regelungen des Finanzinstruments wird. Finanzinstrumente werden bei der erstmaligen Erfassung einer Bewertungskategorie des IFRS 9 zugeordnet. Bei finanziellen Ver- mögenswerten ist die Bewertungskategorie abhängig von der D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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0 7 1 K O N Z E R N A N H A N G / Grundlagen des Konzernabschlusses 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Zahlungsstromeigenschaft des Finanzinstruments und dem Geschäftsmodell des Konzerns, in dessen Rahmen der finanzielle Vermögenswert gehalten wird. Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögenswerte Die Forderungen und sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte sind mit den fortgeführten Anschaffungskosten gemindert um Wertbe- richtigungen bilanziert. Dabei wendet der Konzern grundsätzlich den gemäß IFRS 9 zulässigen vereinfachten Ansatz an und bemisst die Wertberichtigung auf Basis der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste. Verbindlichkeiten aus Kommanditeinlagen nicht beherrschender Gesellschafter Die Abgrenzung von Eigen- und Fremdkapital nach den internatio- nalen Rechnungslegungsstandards ist im Standard IAS 32 Finan- cial Instruments „Presentation“ geregelt. Danach werden die Eigen kapitalanteile der Fremdgesellschafter von Personenhandels- gesellschaften aufgrund eines möglichen Rückzahlungsanspruchs der Gesellschafter in Fremdkapital umklassifiziert. Den Gesellschaf- tern einer Personenhandelsgesellschaft steht nach §§ 131 ff. HGB ein ordentliches gesetzliches Kündigungsrecht von sechs Monaten zum Geschäftsjahresende zu, das durch den Gesellschaftsvertrag zwar langfristig ausgestaltet, aber nicht ausgeschlossen werden kann. Anstelle des Eigenkapitals gelangt durch diese Regelung eine Ver- bindlichkeit in die Bilanz, die mit dem Rückzahlungsbetrag zu bilan- zieren ist. Finanzverbindlichkeiten Die Bankverbindlichkeiten sind mit den fortgeführten Anschaffungs- kosten ausgewiesen. Davon abgesetzt sind Disagien, die nach IFRS 9 über die Laufzeit der Darlehensvereinbarung zu verteilen sind und jährlich als Aufwand erfasst werden. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind mit ihren Rückzahlungsbeträgen angesetzt. Sonstige Verbindlichkeiten Die sonstigen Verbindlichkeiten sind mit den fortgeführten Anschaf- fungskosten angesetzt. Flüssige Mittel Die flüssigen Mittel beinhalten Bargeld und Bankguthaben (Laufzeit bis zu drei Monate) mit ihren jeweiligen Nennbeträgen. Derivative Finanzinstrumente Zur Absicherung von Zinsänderungsrisiken werden derivative Finan- zinstrumente eingesetzt, die die Kriterien des Hedge Accounting in Bezug auf die Bilanzierung nach IFRS 9 erfüllen. Es handelt sich hierbei um Festsatzswaps zur Begrenzung des Zinsänderungsrisi- kos variabel verzinslicher Darlehen, deren Laufzeit bis 2027 reicht. Diese Zinssicherungsgeschäfte werden mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt (wiederkehrende Fair-Value-Bewertung) und in den sonstigen Vermögenswerten bzw. sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Veränderungen werden, solange die Konditionen des Grund- und des Sicherungsgeschäftes identisch sind, erfolgsneu- tral erfasst. Die Effektivität für die Sicherungsmaßnahmen wird regelmäßig anhand des Grades der Übereinstimmung der Vertrags- modalitäten von Grund- und Sicherungsgeschäft („Critical Term Match“) überprüft. Sofern die Effektivität zwischen dem Grund- und dem Sicherungsgeschäft nicht gegeben ist, wird das Sicherungs- geschäft als Derivat erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert. Der ermittelte Barwert resultiert aus diskontierten Cash- flows, die auf Basis aktueller Marktzinsen ermittelt wurden. Die Zins- sicherungsgeschäfte und Darlehensverträge haben gleichlautende Endfälligkeiten. At-equity bilanzierte Finanzanlagen Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunterneh- men werden mit ihren Anschaffungskosten in die Bilanz aufgenom- men, die um Veränderungen des Anteils des Konzerns am Eigenka- pital des assoziierten Unternehmens / Gemeinschaftsunternehmens nach dem Erwerbszeitpunkt angepasst werden. Der Konzern über- prüft zu jedem Bilanzstichtag, ob Anzeichen dafür vorliegen, dass in Bezug auf die fortgeführten Buchwerte der Anteile Wertminderungs- bedarf besteht. Latente Steuern Nach IAS 12 werden für alle abzugsfähigen temporären Differen- zen zwischen Steuerbilanz und IFRS-Bilanz latente Steuern bilan- ziert. Die Bewertung erfolgt anhand der Steuersätze, deren Gültigkeit für die Periode, in der sich die temporären Differenzen realisieren, zu erwarten sind. Dabei werden die Steuersätze und -vorschriften zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gültig sind oder in Kürze gel- ten werden. Gegenwärtig werden im Wesentlichen auf die Differen- zen zwischen den IFRS-Buchwerten der Immobilien sowie Finanz- verbindlichkeiten und ihren steuerlichen Buchwerten latente Steuern gebildet. Dabei wurde für inländische Gesellschaften ein einheitli- cher Steuersatz von 15 % Körperschaftsteuer zuzüglich Solidaritäts- zuschlag von 5,5 % sowie teilweise 16,45 % für die Gewerbesteuer angesetzt. Für ungarische Steuern wurde ein Steuersatz von 9 %, für polnische Steuern ein Steuersatz von 19 %, für tschechische Steu- ern von 21 % (i. Vj. 19 %) und für österreichische Steuern ein Steuer- satz von 23 % zugrunde gelegt. Gemäß IAS 12.74 werden die aktiven latenten Steuern auf die vorhandenen Verlustvorträge mit den pas- siven latenten Steuern verrechnet. Sonstige Rückstellungen Sonstige Rückstellungen dürfen nach IFRS nur passiviert werden, wenn eine Außenverpflichtung besteht und mehr Gründe für als gegen eine Inanspruchnahme sprechen. Langfristige Rückstellun- gen werden abgezinst. Eigene Aktien Eigene Aktien werden mit dem geleisteten Entgelt, das direkt zure- chenbare Anschaffungsnebenkosten beinhaltet, direkt vom Eigen- kapital abgesetzt. Der Nominalbetrag von 1 € je Aktie wird vom Gezeichneten Kapital abgezogen und das Aufgeld vom Nominalbe- trag als Reduzierung der anderen Gewinnrücklagen erfasst.

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K O N Z E R N A N H A N G / Erläuterungen zur Konzernbilanz 1 7 1 ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ 7. IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE UND SACHANLAGEN in T€ Anschaffungskosten Stand 01.01. Zugang aus Nutzungsrechten (IFRS 16) Zugänge Abgänge Stand 31.12. Abschreibungen Stand 01.01. Zugänge Abgänge Stand 31.12. Buchwert 01.01. BUCHWERT 31.12. Geschäfts- oder Firmenwert Software und Softwarelizenzen Betriebs- und Geschäftsausstattung 2023 53.867 2022 53.867 0 0 0 53.867 –2.148 0 0 –2.148 51.719 51.719 0 0 0 53.867 –2.148 0 0 –2.148 51.719 51.719 2023 143 0 5 0 148 –114 –11 0 –125 29 23 2022 135 0 8 0 143 –103 –11 0 –114 32 29 2023 1.220 114 11 –2 1.343 –784 –112 2 –894 436 449 2022 884 329 7 0 1.220 –640 –144 0 –784 244 436 Der Geschäfts- oder Firmenwert resultiert aus den im Erstkonsoli- dierungszeitpunkt (29. März 2017) der Olympia Brno anzusetzenden passiven latenten Steuern auf das Immobilienvermögen. Die Betriebs- und Geschäftsausstattung beinhaltet zum Bilanz- stichtag Nutzungsrechte aus Leasingvereinbarungen von 402 T€ (i. Vj. 373 T€). Diese resultieren im Wesentlichen aus der Anmietung von Büroflächen sowie aus dem Leasing von PKW. 8. INVESTMENT PROPERTIES in T€ 2022 (angepasst) 1 2023 Buchwert zum 01.01. 3.351.821 3.409.821 Veränderungen Konsolidierungskreis 773.000 Zugänge Abgänge Veränderungen Mietanreize Aktivierte bauliche Maßnahmen 0 0 8.084 43.481 0 0 0 5.559 39.483 Unrealisierte Marktwertveränderungen –229.365 –103.042 BUCHWERT ZUM 31.12. 3.947.021 3.351.821 1 Der Ausweis der gewährten Mietanreize wurde im Berichtsjahr geändert und zur bes- seren Vergleichbarkeit das Vorjahr angepasst. Wir verweisen auf die Ausführungen im Abschnitt „4. Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen“. Bei den Veränderungen Konsolidierungskreis handelt es sich um das Allee-Center Magdeburg, die Stadt-Galerie Passau, das Saarpark Center Neunkirchen und das Phoenix-Center Harburg. Die Beteili- gung an den entsprechenden Objektgesellschaften wurde zu Beginn des Geschäftsjahres auf 75 % bis 100 % durch Hinzuerwerb weite- rer Anteile aufgestockt, wodurch diese Center erstmalig im Berichts- jahr vollkonsolidiert wurden. Wir verweisen auf die Ausführungen im Abschnitt „2. Konsolidierungskreis / Unternehmenserwerb im Geschäftsjahr“. In den Investment Properties ist unverändert ein aktiviertes Erbbau- recht von 322 T€ enthalten. Der dafür jährlich zu zahlende Erbbau- zins von 10 T€ wird an einen Mieter in gleicher Höhe weiterbelastet. Die unrealisierten Marktwertveränderungen betreffen die nach IAS 40 vorgenommenen Auf- und Abwertungen. Die periodischen Marktwerte der Immobilien wurden zum 31. Dezember 2023 durch den Gutachter Jones Lang LaSalle GmbH (JLL) gemäß den Richtlinien der Royal Institution of Charte- red Surveyors (RICS) ermittelt. Dabei kam wie in den Vorjahren die Discounted-Cashflow-Methode (DCF) zur Anwendung. Die vor der Erstellung der Gutachten vertraglich fixierten Vergütungen für die Bewertungsgutachten sind unabhängig vom Bewertungsergebnis. Bei der DCF-Methode wird der Barwert künftiger Zahlungsmit- telüberschüsse für das jeweilige Objekt zum Bewertungsstichtag berechnet. Dazu werden in einer Detailplanungsphase von (üblicher- weise) zehn Jahren die Einzahlungsüberschüsse aus dem jeweiligen Objekt ermittelt und mit einem Diskontierungszinssatz abgezinst. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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Änderung Parameter in Mio. € in % +0,25 %-Punkte 117,9 –0,25 %-Punkte –108,6 +1,00 %-Punkte –1,00 %-Punkte –41,1 45,0 3,2 –2,9 –1,1 1,2 +0,25 %-Punkte –67,1 –1,8 –0,25 %-Punkte 71,6 1,9 +0,25 %-Punkte –93,8 –2,5 –0,25 %-Punkte 108,1 2,9 Diskontierungsrate 7,10 Kapitalisierungszinssatz 5,64 Im Prognosezeitraum wurde im langfristigen Durchschnitt eine Miet- steigerungsrate von 1,47 % angenommen (i. Vj. 1,77 %). Von den prog- nostizierten Mieten wurden im Durchschnitt Bewirtschaftungs- und Verwaltungskosten in Höhe von 12,07 % (i. Vj. 12,51 %) abgezogen. Damit ergaben sich Einzahlungsüberschüsse von durchschnitt- lich 87,93 % (i. Vj. 87,49 %). Im Geschäftsjahr lagen die tatsächlichen Bewirtschaftungs- und Verwaltungskosten (ohne Wertberichtigun- gen) bei 18,1 % (i. Vj. 17,5 %) der Mieterträge. Auf Basis der Gutachten ergibt sich für das Geschäftsjahr 2023 für das Immobilienportfolio eine Nettoanfangsrendite vor Transaktionskosten von 6,64 % gegen- über 6,37 % im Vorjahr bzw. eine Nettoanfangsrendite nach Transak- tionskosten (Net Initial Yield) von 6,25 % gegenüber 6,01 % im Vorjahr. In dem Immobilienwert sind ausstehende und noch über die Laufzeit der Mietverträge zu verteilende gewährte Mieteranreize in Höhe von 29.910 T€ (i. Vj. 21.826 T€) enthalten. Zur Ableitung der Diskontierungs- und Kapitalisierungszinssätze wurde von JLL das Equated-Yield-Modell angewandt. Der Kapita- lisierungszinssatz wurde individuell für jede Immobilie aus Netto- anfangsrenditen vergleichbarer Transaktionen abgeleitet. Dabei wurden wertbildende Determinanten wie Inflation, Miet- und Kos- tenentwicklung implizit im Kapitalisierungszinssatz berücksichtigt. Zudem wurde jeweils das objektspezifische Risikoprofil hinsicht- lich der relevanten Einzelindikatoren adjustiert. Zu diesen Indikato- ren gehören zum Beispiel die Lage- und Standortqualität, die Markt- entwicklung sowie die Entwicklung des Wettbewerbsumfeldes. Die Diskontierungszinssätze hat JLL ebenfalls aus Vergleichstransak- tionen abgeleitet, allerdings um die Wachstumsprognosen für Mie- ten und Kosten bereinigt, da diese explizit im jeweiligen Cashflow dargestellt worden sind. Eine methodische Differenzierung bei der Bewertung von in- und ausländischen Immobilien wurde von JLL nicht vorgenommen. In der nachfolgenden Übersicht sind wesentliche Annahmen, die bei der Ermittlung der Marktwerte durch JLL verwendet wurden, dargestellt: 31.12.2023 31.12.2022 Bewertungsparameter in % Mietsteigerungsrate Kostenquote Diskontierungsrate Kapitalisierungszinssatz 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D 2 7 1 K O N Z E R N A N H A N G / Erläuterungen zur Konzernbilanz Für das Ende der zehnjährigen Detailplanungsphase wird ein Rest- wert prognostiziert. Hierzu werden die stabilisierten Einzahlungs- überschüsse des letzten Planungsjahres mit einem Zinssatz kapita- lisiert (Kapitalisierungszinssatz). Der Restwert wird in einem zweiten Schritt ebenfalls mit dem Diskontierungszinssatz auf den Bewer- tungsstichtag abgezinst. Sensitivitätsanalyse – Bewertungsparameter Mietsteigerungsrate Kostenquote Basis 1,47 12,07 1,47 12,07 7,10 5,64 1,77 12,51 6,90 5,32 Nachfolgend sind gemäß IFRS 13 Einzelheiten und Angaben zu den Hierarchiestufen der beizulegenden Zeitwerte der als Finanzinves- tition gehaltenen Immobilien des Konzerns zum 31. Dezember 2023 dargestellt: Das volle Ausmaß des Krieges in der Ukraine sowie im Nahen Osten und dessen langfristige gesamtwirtschaftliche Folgen sind derzeit nicht absehbar. Instabilität in diesen und anderen Regionen kann die Bedingungen auf den Immobilienmärkten weiter beeinträchtigen, insbesondere in Verbindung mit dem immer noch vorhandenen Infla- tionsdruck und den gestiegenen Zinsen. Es kann daher zu schnellen Marktwertänderungen kommen. Wir beobachten die Situation und etwaige Wertveränderungen kontinuierlich und beziehen diese in unsere zukünftige Berichterstattung ein. Eine Veränderung wesentlicher Parameter (Sensitivitätsanalyse) der Immobilienbewertung um 25 bzw. 100 Basispunkte hätte folgende Auswirkungen auf das Bewertungsergebnis vor Steuern (inklu- sive des auf die at-equity konsolidierten Unternehmen entfallenden Anteils): Hierarchiestufen IFRS 13 in T€ Level 1 Level 2 Level 3 Investment Properties 0 0 3.947.021 Die Objekte sind überwiegend grundpfandrechtlich belas- tet. Es bestehen besicherte Finanzverbindlichkeiten in Höhe von 1.677.600 T€ (i. Vj. 1.479.251 T€). Die Mieteinnahmen der nach IAS 40 bewerteten Objekte lagen bei 273.304 T€ (i. Vj. 212.811 T€). Die direkt zurechenbaren betrieblichen Aufwendungen (ohne Wertberichtigun- gen) beliefen sich auf 49.543 T€ (i. Vj. 37.213 T€).

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K O N Z E R N A N H A N G / Erläuterungen zur Konzernbilanz 1 7 3 9. NACH AT-EQUITY BILANZIERTE FINANZANLAGEN in T€ Buchwert zum 01.01. Erhaltene Ausschüttungen und Kapitalrückzahlungen Anteiliges Ergebnis Neubewertung Abgänge BUCHWERT ZUM 31.12. 2023 443.069 –6.335 5.005 12.666 –361.664 92.741 2022 455.341 –25.198 12.926 0 0 443.069 Gemeinschaftsunternehmen, bei denen die Deutsche EuroShop AG zusammen mit Dritten über die Mehrheit der Stimmrechte verfügt, werden gemäß der at-equity-Methode in den Konzernabschluss ein- bezogen. Sie sind für den Gesamtkonzern wesentlich und betreiben Shoppingcenter. Die Abgänge im Berichtsjahr betreffen die Allee-Center Magdeburg G.m.b.H. & Co. KG (vormals: Allee-Center Magdeburg KG), die Immo- bilienkommanditgesellschaft FEZ Harburg, die Stadt-Galerie Passau G.m.b.H. & Co. KG (vormals: Stadt-Galerie Passau KG) und die Saar- park Center Neunkirchen KG (alle Sitz Hamburg). Die Beteiligungen an den vier Gesellschaften wurden zu Beginn des Geschäftsjahres auf 75 % bis 100 % durch Hinzuerwerb weiterer Anteile aufgestockt, wodurch diese Center erstmalig im Berichtsjahr vollkonsolidiert wurden. Wir verweisen auf die Ausführungen im Abschnitt „2. Kon- solidierungskreis / Unternehmenserwerb im Geschäftsjahr“. Im Berichtsjahr weisen die für den Gesamtkonzern wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen folgende Vermögens- und Schuldpos- ten sowie Ergebnispositionen aus. Die Werte beziehen sich dabei nicht auf den Anteil, der auf den Konzern entfällt, sondern werden zu 100 % dargestellt: in T€ Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte davon liquide Mittel Langfristige Schulden davon Finanzverbindlichkeiten Kurzfristige Schulden davon Finanzverbindlichkeiten Umsatzerlöse Zinsergebnis EBT (ohne Bewertungsergebnis) Bewertungsergebnis Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Jahresfehlbetrag /-überschuss Sonstiges Ergebnis GESAMTERGEBNIS D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 EKZ Eins Errichtungs- und Betriebs Ges.m.b.H. & Co OG, Wien 1 Einkaufs-Center Arkaden Pécs KG, Hamburg 31.12.2023 31.12.2022 (angepasst) 2 31.12.2023 31.12.2022 (angepasst) 2 203.884 209.912 5.786 4.731 87.124 87.124 2.309 554 14.034 –1.924 10.813 –6.261 0 4.552 0 4.552 5.140 4.657 88.250 88.250 2.959 541 13.450 –1.931 9.331 –4.118 0 5.213 0 5.213 96.000 6.873 5.401 34.724 25.050 2.905 600 9.502 –773 6.957 –591 –910 5.457 0 5.457 95.000 6.410 4.331 35.195 25.650 1.915 600 8.829 –813 6.686 –3.049 –412 3.226 0 3.226 1 Enthält die Werte für das unwesentliche Gemeinschaftsunternehmen CAK City Arkaden Klagenfurt KG, Hamburg. Der Equity-Ansatz betrug 885 T€ (i. Vj. 912 T€), der Jahresüberschuss betrug 16 T€ (i. Vj. 32 T€). 2 Der Ausweis der gewährten Mietanreize wurde im Berichtsjahr geändert und zur besseren Vergleichbarkeit das Vorjahr angepasst. Wir verweisen auf die Ausführungen im Abschnitt „4. Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen“.

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4 7 1 K O N Z E R N A N H A N G / Erläuterungen zur Konzernbilanz Der Equity-Ansatz der Gemeinschaftsunternehmen hat sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt: in T€ Allee-Center Magdeburg G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg Immobilien- kommandit- gesellschaft FEZ Harburg, Hamburg Stadt-Galerie- Passau G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg Saarpark Center Neunkirchen KG, Hamburg EKZ Eins Errichtungs- und Betriebs Ges. m.b.H. & Co OG, Wien Einkaufs- Center Arkaden Pécs KG, Hamburg Equity-Ansatz am 01.01.2023 111.488 58.366 120.669 58.476 Anteiliges Ergebnis davon EBT (ohne Bewertungsergebnis) davon Bewertungsergebnis Neubewertung Abgang Einlagen / Entnahmen EQUITY-ANSATZ AM 31.12.2023 0 0 0 0 –111.488 0 0 0 0 0 7.314 –65.680 0 0 0 0 0 0 –120.669 0 0 0 0 0 5.352 –63.828 0 0 61.922 2.276 5.406 –3.130 0 0 –4.079 60.119 32.148 2.729 3.479 –296 0 0 –2.255 32.622 10. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN 11. SONSTIGE KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D in T€ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31.12. Wertberichtigungen Stand 01.01. Veränderung Konsolidierungskreis Verbrauch Veränderung der Wertberichtigungen für erwartete Ausfälle Wertberichtigungen Stand 31.12. –9.892 –2.710 2.204 –2.134 –12.532 13.419 –16.731 0 9.254 –2.415 –9.892 11.974 2022 (angepasst) 1 2023 in T€ 25.951 21.866 Barkautionen Sonstige Forderungen an Mieter Vorausgezahlte Center-Marketingkosten Forderungen aus Umsatzsteuer Übrige Vermögenswerte 31.12.2023 31.12.2022 (angepasst) 1 5.050 3.445 1.661 2.005 6.593 2.931 3.334 3.804 1.709 2.337 18.754 14.115 1 Der Ausweis der gewährten Mietanreize wurde im Berichtsjahr geändert und zur besseren Vergleichbarkeit das Vorjahr angepasst. Wir verweisen auf die Ausführun- gen im Abschnitt „4. Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen“. 1 Der Ausweis der gewährten Mietanreize wurde im Berichtsjahr geändert und zur besseren Vergleichbarkeit das Vorjahr angepasst. Wir verweisen auf die Ausführun- gen im Abschnitt „4. Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen“. Die sonstigen Forderungen an Mieter beinhalten überwiegend Forde- rungen aus Heiz- und Nebenkostenabrechnungen. Die Forderungen resultieren hauptsächlich aus Mietabrechnungen sowie aus weiterberechneten Leistungen. Die Absicherung der am Bilanzstichtag ausgewiesenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgt teilweise durch Bürgschaften, Barkautionen sowie Patronatserklärungen. Die Bewertung des Forderungsbestandes zum 31. Dezember 2023 sowie die unterjährige Ausbuchung von Forderungen resultierten insgesamt in Aufwendungen von 8.858 T€ (i. Vj. 8.130 T€). Forderungsspiegel Forderungsspiegel in T€ Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen Sonstige Vermögenswerte (VORJAHRESWERTE) Gesamt bis 1 Jahr über 1 Jahr 13.419 (11.974) 18.754 (14.115) 32.173 (26.089) 13.419 (11.974) 18.754 (14.115) 32.173 (26.089) 0 (0) 0 (0) 0 (0) Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (nach Wertberich- tigungen) waren zum Bilanzstichtag im Wesentlichen überfällig. Die sonstigen Vermögenswerte waren, wie im Vorjahr, zum Bilanzstich- tag nicht überfällig.

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K O N Z E R N A N H A N G / Erläuterungen zur Konzernbilanz 1 7 5 12. LIQUIDE MITTEL in T€ Konten in laufender Rechnung Termin-/Festgelder kurzfristig Kassenbestände 31.12.2023 31.12.2022 286.070 50.000 1 294.942 40.000 1 336.071 334.943 13. EIGENKAPITAL UND RÜCKLAGEN Die Veränderungen des Eigenkapitals sind aus der Eigenkapitalver- änderungsrechnung ersichtlich. Das Grundkapital beträgt 76.464.319 € und ist in 76.464.319 nenn- wertlose Namensaktien (Stückaktien) eingeteilt. Alle Aktien sind voll ausgegeben und voll eingezahlt. Zum 31. Dezember 2023 besaß die Deutsche EuroShop AG 9.000 eigene Aktien, aus denen der Gesell- schaft gemäß § 71b AktG keine Rechte zustehen. Der rechnerische Anteil einer Aktie am Grundkapital beträgt 1,00 €. Die Hauptversammlung vom 29. August 2023 hat den Vorstand ermächtigt, bis zum 28. August 2028 eigene Aktien im Umfang von bis zu insgesamt 10 % des bei Wirksamwerden oder – sollte dieses geringer sein – bei Ausübung der Ermächtigung bestehenden Grund- kapitals über die Börse zu erwerben. Die Verwendungszwecke der aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen eigenen Aktien können dem Beschluss zu Punkt 10 der Tagesordnung der Hauptversamm- lung vom 29. August 2023 entnommen werden. Die Aktien können unter anderem unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen und Unter- nehmenserwerben verwendet oder gegen Barzahlung an Dritte zu einem Preis veräußert werden, der den Börsenpreis zum Zeitpunkt der Veräußerung nicht wesentlich unterschreitet. Die Aktien kön- nen vom Aufsichtsrat im Rahmen der Festlegung der variablen Ver- gütung den Vorständen der Gesellschaft zugesagt und übertragen werden und ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss eingezo- gen werden. Die Ermächtigung darf von der Gesellschaft nicht zum Zweck des Handels in eigenen Aktien genutzt werden. Auf die erwor- benen Aktien dürfen zusammen mit eigenen Aktien, die sich bereits im Besitz der Gesellschaft befinden oder ihr nach den §§ 71d und 71e AktG zuzurechnen sind, zu keinem Zeitpunkt mehr als 10 % des jeweiligen Grundkapitals der Gesellschaft entfallen. In Ausübung dieser Ermächtigung hat der Vorstand der Deutsche EuroShop AG mit Zustimmung des Aufsichtsrats am 18. Dezember 2023 ein Aktienrückkaufprogramm beschlossen. Im Rahmen dieses Programms sollen bis zu 750.000 Aktien (das entspricht rund 1,0 % des Grundkapitals der Gesellschaft) im Zeitraum vom 21. Dezember 2023 bis 20. Dezember 2024 zurückgekauft werden. Das maximale Volumen des Aktienrückkaufprogramms (Anschaffungskosten ohne Erwerbsnebenkosten) beträgt insgesamt 15,0 Mio. €. Im Zeitraum vom 21. Dezember 2023 bis 31. Dezember 2023 wurden 9.000 Stück eigene Aktien zu einem Anschaffungspreis (ohne Anschaffungsne- benkosten) von 200 T€ bei einem Durchschnittskurs von 22,21 € je Aktie über die Börse zurückerworben. Dies entspricht einem Anteil am Grundkapital von 9.000 € bzw. 0,012 % am Bilanzstichtag. Gemäß § 5 der Satzung ist der Vorstand ermächtigt, mit Zustim- mung des Aufsichtsrats das Grundkapital bis zum 29. August 2027 einmal oder mehrfach um insgesamt bis zu 18.535.078 € durch Aus- gabe von neuen, auf den Namen lautenden nennwertlosen Stückak- tien gegen Bar- und /oder Sacheinlage (Genehmigtes Kapital 2022) zu erhöhen. Der Deutsche EuroShop Konzern hat am 12. Januar 2023 sechs Kaufverträge zum Erwerb weiterer Anteile an sechs Objekt- gesellschaften, an denen er mit 50 % bis 75 % bereits beteiligt war, abgeschlossen (Näheres siehe Erläuterungen in Abschnitt „2. Kon- solidierungskreis / Unternehmenserwerb im Geschäftsjahr“). Zur Finanzierung des Erwerbs hat der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats am gleichen Tag beschlossen, das Grundkapital der Gesellschaft, unter teilweiser Ausnutzung des genehmigten Kapi- tals, um bis zu 14.710.375 € durch Ausgabe von bis zu 14.710.375 auf den Namen lautenden nennwertlosen Stückaktien gegen Bar- und Sacheinlage zu erhöhen. Nach Ende der Bezugsfrist hat der Vor- stand mit Zustimmung des Aufsichtsrats am 1. Februar 2023 den endgültigen Umfang der Kapitalerhöhung auf 14.680.725 neue Aktien festgelegt. Das Grundkapital der Gesellschaft erhöhte sich dement- sprechend um 14.681 T€ auf 76.464 T€. Im Rahmen der Kapitaler- höhung wurden Aktien gegen Barmittel in Höhe von 64.252 T€ und in Höhe von 251.384 T€ gegen Einlage von Kaufpreisforderungen aus dem Erwerb der weiteren Anteile an sechs Objektgesellschaf- ten gezeichnet. Die Transaktionskosten der Kapitalerhöhung in Höhe von 2.271 T€ wurden unter Berücksichtigung aktiver latenter Steu- ern gegen die Kapitalrücklage erfasst. Die Kapitalerhöhung wurde am 3. Februar 2023 in das Handelsregister eingetragen. Mit Beschluss der Hauptversammlung am 29. August 2023 wurde das nach teilweiser Ausnutzung noch vorhandene Genehmigte Kapi- tal 2022 von 3.854.353,00 € aufgehoben und der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft bis zum 28. August 2028 einmal oder mehrfach in Teilbeträgen um insgesamt bis zu 38.232.159 € durch Ausgabe neuer auf den Namen lautender nennwertloser Stückaktien gegen Bar- und /oder Sachein- lage zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2023). Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 18. Juni 2021 wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 17. Juni 2026 einmalig oder mehrmals Wandelschuldverschreibun- gen im Gesamtnennbetrag von bis zu 200 Mio. € mit einer Lauf- zeit von längstens zehn Jahren zu begeben und den Inhabern der jeweiligen, unter sich gleichberechtigten Teilschuldverschreibun- gen Wandlungsrechte auf neue Stückaktien der Gesellschaft in einer Gesamtzahl von bis zu 10.000.000 Stück (10,0 Mio. €) nach nähe- rer Maßgabe der Bedingungen der Wandelschuldverschreibun- gen („Anleihebedingungen“) zu gewähren (Bedingtes Kapital 2021). Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 29. August 2023 wurde das Bedingte Kapital 2021 aufgehoben und neu gefasst. Demnach D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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6 7 1 K O N Z E R N A N H A N G / Erläuterungen zur Konzernbilanz 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D ist der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 28. August 2028 einmalig oder mehrmals Wandel- und /oder Optionsschuldverschreibungen oder eine Kombination dieser Inst- rumente im Gesamtnennbetrag von bis zu 1,5 Mrd. € gegen Barleis- tung und /oder Sacheinlagen, insbesondere gegen die Beteiligung an anderen Unternehmen, zu begeben und den Inhabern der jeweiligen, unter sich gleichberechtigten Schuldverschreibungen Wandlungs- und Optionsrechte bzw. -pflichten auf neue Stückaktien der Gesell- schaft in einer Gesamtzahl von bis zu 38.232.159 Stück nach näherer Maßgabe der Bedingungen der Schuldverschreibungen („Anleihe- bedingungen“) zu gewähren. Die Schuldverschreibungen sowie die Wandlungs- und Optionsrechte bzw. -pflichten können mit und ohne Laufzeit begeben werden. Die Schuldverschreibungen können mit einer festen oder variablen Verzinsung ausgestattet werden, wobei die Verzinsung auch wie bei einer Gewinnschuldverschreibung voll- ständig oder teilweise von der Höhe der Dividende der Gesellschaft abhängig sein kann (Bedingtes Kapital 2023). Bis zum 31. Dezem- ber 2023 wurde von dieser Ermächtigung kein Gebrauch gemacht. Der Bilanzgewinn des Vorjahres der Deutsche EuroShop AG in Höhe von 691.161 T€ wurde mit Beschluss der Hauptversammlung vom 29. August 2023 zur Ausschüttung einer Dividende von 2,50 € je Aktie, dies entspricht einer Gesamtdividende von 191.161 T€, verwen- det und der Restbetrag des Bilanzgewinns in Höhe von 500.000 T€ wurde auf neue Rechnung vorgetragen. Die außerordentliche Hauptversammlung vom 8. Januar 2024 hat den Gewinnverwendungsbeschluss vom 29. August 2023 ange- passt und eine weitere Dividende aus dem Bilanzgewinn 2022 in Höhe von 1,95 € je Aktie, dies entspricht einer Gesamtdividende von 149.081 T€ und einem Vortrag des Restbetrages des Bilanzgewinns von 350.919 T€ auf neue Rechnung, beschlossen (siehe Abschnitt „38. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag“). Der Vorstand und der Aufsichtsrat werden der Hauptversamm- lung im Juni 2024 vorschlagen, den nach der im Januar 2024 erfolg- ten Ausschüttung einer weiteren Dividende für 2022 verbleibenden Bilanzgewinn 2023 der Deutsche EuroShop AG von 400.201 T€ für eine Dividende in Höhe von 0,80 € je dividendenberechtigte Aktie zu verwenden sowie den Restbetrag von 339.036 T€ auf neue Rechnung vorzutragen. Die Kapitalrücklage beinhaltet Beträge gemäß § 272 Abs. 2 Nr. 1, 2 und 4 HGB. Des Weiteren sind in der Kapitalrücklage Kosten für die Kapitalerhöhungen und die darauf entfallenden aktiven latenten Steuern enthalten. Die Position Gewinnrücklagen enthält die zum Zeitpunkt der IFRS- Umstellung gebildeten Neubewertungsrücklagen, Währungsposten und aufgelaufene Ergebnisvorträge. Das sonstige Gesamtergebnis gliedert sich in die folgenden Komponenten: 2023 in T€ vor Steuern Steuern Cashflow Hedges –790 –239 Netto –1.029 2022 in T€ Cashflow Hedges vor Steuern 17.761 Steuern –3.963 Netto 13.798 14. LANGFRISTIGE UND KURZFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN 31.12.2023 31.12.2022 in T€ langfristig kurzfristig langfristig kurzfristig Bankverbind- lichkeiten 1.665.679 11.921 1.464.917 14.334 Bei den Bankverbindlichkeiten handelt es sich um Darlehen, die zur Finanzierung von Grundstückskäufen und Investitionsmaßnah- men aufgenommen wurden. Als Sicherheit dienen Grundschul- den auf die Objekte der Gesellschaften in Höhe von 1.677.600 T€ (i. Vj. 1.479.251 T€). Die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten beinhalten den planmäßi- gen Tilgungsanteil der langfristigen Darlehen für 2024 sowie abge- grenzte Zins- und Tilgungsleistungen, die Anfang 2024 beglichen wurden. Disagien werden über die Laufzeit der Darlehen ergebniswirksam gebucht. Im Berichtsjahr wurden 29 T€ (i. Vj. 26 T€) aufwandswirk- sam erfasst. Insgesamt sind Zinsaufwendungen für Bankverbind- lichkeiten in Höhe von 43.313 T€ (i. Vj. 36.107 T€) im Finanzergeb- nis enthalten. Gegenwärtig enthalten 20 von insgesamt 23 Darlehensverträ- gen Regelungen zu Kreditauflagen. Dabei handelt es sich um ins- gesamt 38 einzelne Auflagen zur Kapitaldienstfähigkeit (DSCR), zur Zinszahlungsfähigkeit (ICR), zur Veränderung von Mieteinnahmen, zur Eigenkapitalquote, zur Verschuldungsquote oder zum Verhält- nis zwischen Darlehen zu Marktwerten (LTV). Alle Auflagen wur- den im Geschäftsjahr 2023 eingehalten. Die Kreditauflagen werden nach aktueller Planung und Einschätzung auch 2024 erfüllt. Das volle Ausmaß des Krieges in der Ukraine sowie des Konflikts im Nahen Osten und deren langfristige gesamtwirtschaftliche Folgen sind der- zeit nicht absehbar. Instabilität in diesen und anderen Regionen kann die Bedingungen auf den Immobilienmärkten weiter beeinträchtigen, insbesondere in Verbindung mit dem immer noch vorhandenen Infla- tionsdruck und den gestiegenen Zinsen. Es kann daher zu schnellen

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K O N Z E R N A N H A N G / Erläuterungen zur Konzernbilanz 1 7 7 Marktwertänderungen kommen, die sich auf einzelne Kreditaufla- gen (bspw. LTV) auswirken können. Wir beobachten die Situation und etwaige Wertveränderungen kontinuierlich und beziehen diese in unsere zukünftige Berichterstattung ein. Zur Absicherung gegen steigende Kapitalmarktzinsen wurden im Zusammenhang mit Darlehensaufnahmen Zinssicherungsgeschäfte (Zinsswaps) abgeschlossen, deren Barwerte am Bilanzstichtag bei 6.427 T€ (i. Vj. 5.637 T€) lagen. Die lang- und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten resultieren aus folgenden liquiditätswirksamen und nicht liquiditätswirksamen Veränderungen: Die sonstigen Verbindlichkeiten gegenüber Mietern beinhalten im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Heiz- und Nebenkostenabrech- nungen, Verpflichtungen aus gewährten Baukostenzuschüssen sowie Mietvorauszahlungen. in T€ 2023 2022 Verbindlichkeitenspiegel Buchwert zum 01.01. 1.479.251 1.502.114 Liquiditätswirksame Veränderungen 47.912 –22.701 Nicht liquiditätswirksame Veränderungen Veränderung Konsolidierungskreis 147.426 0 Buchwertänderung nach der Effektivzinsmethode 3.011 –162 Verbindlichkeitenspiegel in T€ Finanzverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen BUCHWERT ZUM 31.12. 1.677.600 1.479.251 Steuerverbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten Gesamt kurzfristig langfristig 1.677.600 (1.479.251) 11.921 (14.334) 1.665.679 (1.464.917) 10.635 (8.067) 19.891 (474) 26.647 (31.276) 10.635 (8.067) 19.891 (474) 19.521 (24.943) 0 (0) 0 (0) 7.126 (6.333) Die liquiditätswirksamen Veränderungen entfallen mit 60.906 T€ (i. Vj. 2.749 T€) auf die Aufnahme langfristiger Finanzverbindlichkei- ten und mit 12.994 T€ (i. Vj. 25.450 T€) auf die Tilgung kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten. Durch die erstmalige Einbeziehung der vier zuvor at-equity bilanzierten Gesellschaften (siehe Abschnitt „2. Kon- solidierungskreis / Unternehmenserwerb im Geschäftsjahr“) haben sich die Finanzverbindlichkeiten um 147.426 T€ erhöht. 15. SONSTIGE LANGFRISTIGE UND KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN (VORJAHRESWERTE) 1.734.773 (1.519.068) 61.968 (47.818) 1.672.805 (1.471.250) 16. PASSIVE LATENTE STEUERN Die aktiven und passiven latenten Steuern ergeben sich aus steuer- lichen temporären Differenzen und Verlustvorträgen: in T€ Zinsswap Mietkautionen Sonstige Ver bindlichkeiten gegenüber Mietern Umsatzsteuer Kreditorische Debitoren Leasing- verbindlichkeiten Übrige 31.12.2023 31.12.2022 langfristig kurzfristig langfristig kurzfristig in T€ 0 4.932 Investment Properties Nach at-equity bilan- zierte Finanzanlagen 6.427 0 5.637 0 0 0 0 628 71 6.896 4.728 1.684 4.935 99 1.179 0 0 0 0 624 72 7.126 19.521 6.333 24.943 10.477 649 5.589 72 3.224 Finanzverbind- lichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten Zinsswaps (erfolgs- neutral bewertet) Verlustvorträge Übrige Latente Steuern vor Saldierung 31.12.2023 31.12.2022 Aktive latente Steuern 0 0 0 1.061 8.455 675 Passive latente Steuern 317.982 18.268 5.859 0 0 0 Aktive latente Steuern 0 0 0 1.300 5.465 1.132 Passive latente Steuern 289.235 53.066 0 0 0 0 10.191 342.109 7.897 342.301 Saldierung –10.191 –10.191 –7.897 –7.897 LATENTE STEUERN NACH SALDIERUNG 0 331.918 0 334.404 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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8 7 1 K O N Z E R N A N H A N G / Erläuterungen zur Konzernbilanz Bei der Bemessung der latenten Steuern sind gemäß IAS 12 die Steu- ersätze anzuwenden, die nach der derzeitigen Rechtslage zu dem Zeitpunkt gelten, zu dem sich die vorübergehenden Differenzen wahrscheinlich wieder ausgleichen werden. Im Berichtsjahr wurde für die inländischen Gesellschaften mit einem Körperschaftsteuersatz von 15 % kalkuliert. Weiterhin wurden der Solidaritätszuschlag von 5,5 % auf die ermittelte Körperschaftsteuer sowie teilweise 16,45 % für die Gewerbesteuer berücksichtigt. Zum Bilanzstichtag bestehen körperschaftsteuerliche Verlustvor- träge in Höhe von 575 T€ (i. Vj. 3.459 T€) sowie gewerbesteuerli- che Verlustvorträge in Höhe von 50.848 T€ (i. Vj. 29.889 T€), für die aktive latente Steuern insoweit gebildet wurden, als ihre Realisier- barkeit mit hinreichender Wahrscheinlichkeit gewährleistet ist. Von den Zuführungen zu den aktiven latenten Steuern auf Verlustvor- träge im Geschäftsjahr erfolgten 733 T€ (i. Vj. 0 T€) ergebnisneutral. Von den latenten Steuern wurden bis zum Bilanzstichtag 4.367 T€ (i. Vj. 3.874 T€) direkt gegen das Eigenkapital erfasst. Zum Bilanzstichtag bestehen steuerpflichtige temporäre Differenzen in Höhe von 6.544 T€ (i. Vj. 6.492 T€) zwischen dem im Konzernab- schluss angesetzten Nettovermögen von Konzerngesellschaften und der steuerlichen Basis der Anteile an diesen Konzerngesellschaften („Outside Basis Differences“), auf die keine latenten Steuern gebildet wurden, da in absehbarer Zeit nicht mit einer Umkehr der Differen- zen zu rechnen ist. 17. VERBINDLICHKEITEN AUS KOMMANDITEINLAGEN NICHT BEHERRSCHENDER GESELLSCHAFTER in T€ Abfindungsanspruch zum 01.01. Ergebnisanteile Anteiliges Bewertungsergebnis Zugang Abgang Auszahlungen ABFINDUNGSANSPRUCH ZUM 31.12. 2023 307.130 13.876 –23.664 45.606 –73.664 –9.904 259.380 2022 314.914 15.954 –13.296 0 0 –10.442 307.130 Die Verbindlichkeiten aus Kommanditeinlagen nicht beherrschender Gesellschafter beinhalten die Eigenkapitalanteile der Fremdgesell- schafter, die nach den Regelungen des IAS 32 als Fremdkapital aus- zuweisen sind. Aufgrund des Erwerbs der ausstehenden Anteile an der Forum Wetzlar G.m.b.H. & Co. KG und an der Einkaufs-Center Galeria Bal- tycka G.m.b.H. & Co. KG zu Beginn des Geschäftsjahres sowie wei- terer Anteile an der Saarpark Center Neunkirchen KG zum Ende des Geschäftsjahres sind die entsprechenden Abfindungsansprüche an diesen Gesellschaften in Höhe von 73.664 T€ im Berichtsjahr abge- gangen. Die Zugänge von 45.606 T€ betreffen die Immobilienkom- manditgesellschaft FEZ Harburg und die Saarpark Center Neunkir- chen KG, deren Anteile zu Beginn des Geschäftsjahres auf 75 % bzw. 90 % durch Erwerb weiterer Anteile aufgestockt wurden. Wir ver- weisen auf die Ausführungen im Abschnitt „2. Konsolidierungskreis / Unternehmenserwerb im Geschäftsjahr“. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D 18. SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN in T€ Bereits erbrachte, noch nicht abgerechnete Instandhaltungs- und Bauleistungen Honorare Übrige Stand 01.01.2023 Veränderung Kons.kreis Verbrauch Aufl ösung Zuführung Stand 31.12.2023 2.991 1.622 6.654 11.267 345 0 1.298 1.643 2.725 1.303 5.720 9.748 536 314 894 5.757 2.012 5.272 5.832 2.017 6.610 1.744 13.041 14.459 Die übrigen Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen aus- stehende Abrechnungen von erhaltenen Leistungen und Personalaufwendungen. Alle Rückstellungen haben, wie im Vorjahr, eine Laufzeit von bis zu einem Jahr.

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K O N Z E R N A N H A N G / Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 1 7 9 ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 19. UMSATZERLÖSE in T€ Mindestmieteinnahmen Umlegbare Grundsteuer und Versicherungen Umsatzmieten Übrige davon gemäß IAS 40 den Investment Properties direkt zurechenbare Mieteinnahmen 2023 2022 255.512 201.010 7.425 7.662 2.705 6.055 4.243 1.503 273.304 212.811 273.304 212.811 Die nicht umlegbaren Nebenkosten resultieren im Wesentlichen aus Betriebskosten, die nicht vollständig auf die Mieter umgelegt werden können, und aus Heiz- und Nebenkostennachzahlungen für Vorjahre. 21. GRUNDSTÜCKSVERWALTUNGSKOSTEN in T€ Centermanagement / Geschäftsbesorgungskosten davon gemäß IAS 40 den Investment Properties direkt zurechenbare betriebliche Aufwendungen 2023 2022 14.734 10.561 14.734 10.561 Bei den übrigen Erlösen handelt es sich im Wesentlichen um Abfin- dungen ausgeschiedener Mieter sowie Nutzungsentschädigungen. Die hier ausgewiesenen Mieteinnahmen stammen aus Operating- Leasingverhältnissen und beziehen sich auf die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien mit langfristigen Mietzeiträumen. Die künfti- gen Mindestleasingzahlungen aus unkündbaren Mietverträgen der Investment Properties weisen folgende Fälligkeiten auf: Die Centermanagement-/Geschäftsbesorgungskosten sind zu einem wesentlichen Teil von den erzielten Mieterlösen abhängig. 22. WERTBERICHTIGUNGEN UND ABGÄNGE FINANZIELLER VERMÖGENSWERTE in T€ 2023 2022 Wertberichtigungen Fälligkeit innerhalb eines Jahres 246.789 194.810 Abgänge finanzieller Vermögenswerte in T€ Fälligkeit innerhalb von 1 Jahr bis 5 Jahren Fälligkeit nach 5 Jahren 595.123 148.635 990.547 495.342 162.294 852.446 davon gemäß IAS 40 den Investment Properties direkt zurechenbare betriebliche Aufwendungen 2023 5.714 3.144 8.858 2022 3.222 4.908 8.130 8.858 8.130 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 20. GRUNDSTÜCKSBETRIEBSKOSTEN Wir verweisen auf die Ausführungen im Abschnitt „10. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“. 23. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE in T€ 2023 2022 in T€ Nicht umlegbare Nebenkosten Grundsteuer Center-Marketing Instandhaltungen und Reparaturen Gebäudeversicherung Übrige davon gemäß IAS 40 den Investment Properties direkt zurechenbare betriebliche Aufwendungen 2023 8.183 7.845 7.756 6.919 2.249 1.856 2022 8.502 6.062 5.127 2.978 1.841 2.142 Erträge im Zusammenhang mit der Ver- änderung des Konsolidierungskreises Erträge aus Nebenkostenabrechnungen Vorjahre 34.808 26.652 Auflösungen von Wertberichtigungen Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 34.808 26.652 Übrige 16.204 10.538 4.304 1.744 2.545 35.335 0 1.796 1.863 1.025 820 5.504

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0 8 1 K O N Z E R N A N H A N G / Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Hinsichtlich der Erträge im Zusammenhang mit der Veränderung des Konsolidierungskreises verweisen wir auf die Ausführungen im Abschnitt „2. Konsolidierungskreis / Unternehmenserwerb im Geschäftsjahr“. Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten im Wesent- lichen Erträge aus Schadensersatz, Versicherungsentschädigungen und sonstigen Erstattungen. 24. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN 25. GEWINN- ODER VERLUSTANTEILE VON ASSOZIIERTEN UNTERNEHMEN UND GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN, DIE NACH AT-EQUITY BILANZIERT WERDEN in T€ Ergebnisse aus Gemeinschaftsunternehmen Ergebnisse aus assoziierten Unternehmen ERGEBNISSE AUS AT-EQUITY-GESELLSCHAFTEN 2023 2022 4.997 12.910 8 16 5.005 12.926 in T€ Grunderwerbsteuer Aufwendungen im Zusammenhang mit der Veränderung des Konsolidierungskreises Rechts-, Beratungs- und Prüfungskosten Personalaufwand Gutachterkosten Marketingkosten Finanzierungskosten Aufsichtsratsvergütungen Gebühren und Beiträge Abschreibungen Währungsverluste Übrige 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D 2023 21.000 9.240 2.749 1.820 550 546 199 188 183 123 36 944 37.578 2022 0 0 12.416 4.277 713 598 125 256 170 155 268 1.562 20.540 Hinsichtlich der Aufwendungen im Zusammenhang mit der Verände- rung des Konsolidierungskreises und der Grunderwerbsteuer ver- weisen wir auf die Ausführungen im Abschnitt „2. Konsolidierungs- kreis / Unternehmenserwerb im Geschäftsjahr“. In der Position Rechts-, Beratungs- und Prüfungskosten sind Auf- wendungen für die Prüfung von Konzerngesellschaften in Höhe von 552 T€ (i. Vj. 412 T€) enthalten. Der Personalaufwand beinhal- tet Löhne und Gehälter in Höhe von 1.720 T€ (i. Vj. 4.183 T€), soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstüt- zung in Höhe von 100 T€ (i. Vj. 94 T€), wovon 1 T€ (i. Vj. 6 T€) auf Auf- wendungen für Altersversorgung entfallen. Das Ergebnis der Gesellschaften, die nach at-equity bilanziert werden, beinhaltet ein Bewertungsergebnis vor latenten Steu- ern von –3.426 T€ (i. Vj. –16.604 T€). Das EBT (ohne Bewertungser- gebnis) der at-equity bilanzierten Gesellschaften beträgt 8.889 T€ (i. Vj. 29.742 T€). 26. BEWERTUNGSERGEBNIS in T€ 2023 2022 Unrealisierte Marktwertveränderungen –229.365 –103.042 Kommanditisten zustehende Ergebnisanteile 23.664 –205.701 13.296 –89.746 27. STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG in T€ Tatsächlicher Steueraufwand Latenter Steueraufwand / -ertrag Inland Latenter Steueraufwand / -ertrag Ausland 2023 –5.379 –6.446 13.280 1.455 2022 –5.060 3.033 –439 –2.466

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K O N Z E R N A N H A N G / Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 1 8 1 Steuerliche Überleitungsrechnung Die Ertragsteuern im Berichtsjahr in Höhe von 1.455 T€ (i. Vj. Steu- eraufwand 2.466 T€) leiten sich von einem erwarteten Ertragsteu- eraufwand, der sich bei Anwendung des gesetzlichen Ertragsteuer- satzes des Mutterunternehmens auf das Ergebnis vor Ertragsteuern ergeben hätte, wie folgt ab. Dabei wurde mit einem Steuersatz von 32,28 % gerechnet. in T€ Konzernergebnis vor Ertragsteuern Theoretische Ertragsteuer 32,28 % Steuersatzunterschiede bei ausländischen Konzernunternehmen Steuersatzunterschiede bei inländischen Konzernunternehmen Steuereffekt aus der Änderung von Steuersätzen Steuerfreie Erträge / nicht abzugsfähige Aufwendungen Steuereffekt aus nach der at-equity- Methode bilanzierten Beteiligungen Veränderung Konsolidierungskreis Aperiodischer Steueraufwand / -ertrag TATSÄCHLICHE ERTRAGSTEUER 2023 –39.732 12.825 3.554 –7.697 –5.575 –212 74 –1.058 –456 1.455 2022 23.823 –7.690 1.303 3.085 0 –80 521 0 395 –2.466 Im Geschäftsjahr 2023 ergibt sich ohne Berücksichtigung der aperi- odischen Steueraufwendungen / -erträge und der Veränderung des Konsolidierungskreises ein effektiver Ertragsteuersatz von 7,5 %. 28. ERGEBNIS JE AKTIE in T€ Anteil der Konzernaktionäre am Jahresergebnis (T€) Gewichtete Anzahl der ausgegebenen Stückaktien UNVERWÄSSERTES UND VERWÄS- SERTES ERGEBNIS JE AKTIE (€) 2023 2022 –38.277 21.357 75.136.922 61.783.594 –0,51 0,35 Das unverwässerte Ergebnis je Aktie wird mittels Division des den Aktionären der Deutsche EuroShop AG zustehenden Periodener- gebnisses durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der inner- halb der Berichtsperiode im Umlauf befindlichen Aktien ermittelt. Eine potenzielle Verwässerung, beispielsweise durch Wandelanlei- hen oder Aktienoptionen, besteht zum Bilanzstichtag nicht, so dass das verwässerte Ergebnis dem unverwässerten Ergebnis entspricht. Die Anzahl der ausgegebenen Stückaktien für 2023 berücksich- tigt zeitgewichtet die Anfang 2023 durchgeführte und am 3. Feb- ruar 2023 ins Handelsregister eingetragene Kapitalerhöhung gegen Bar- und Sacheinlage, durch die sich die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien der Deutsche EuroShop AG von 61.783.594 auf 76.464.319 Stückaktien erhöht hat, sowie unter Berücksichtigung der bis zum 31. Dezember 2023 erworbenen 9.000 Stückaktien. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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2 8 1 K O N Z E R N A N H A N G / Segmentberichterstattung SEGMENTBERICHTERSTATTUNG Die Segmentberichterstattung der Deutsche EuroShop AG erfolgt auf Basis der internen Berichterstattung, die dem Vorstand zur Steue- rung des Konzerns dient. Bei der internen Berichterstattung wird zwischen Shoppingcentern in Deutschland („Inland“) und im europä- ischen Ausland („Ausland“) unterschieden. Der Vorstand der Deutsche EuroShop AG als Hauptentscheidungsträ- ger des Konzerns beurteilt im Wesentlichen die Leistungen der Seg- mente nach Umsatz, EBIT und dem EBT ohne Bewertungsergebnis. Die Bewertungsgrundsätze für die Segmentberichterstattung ent- sprechen denen des Konzerns. Aufteilung nach geografischen Segmenten Zur Beurteilung des Beitrages der Segmente zu den einzelnen Leistungskennzahlen und zum Konzernerfolg werden die Erträge, Aufwendungen, Vermögenswerte und Schulden der Gemein- schaftsunternehmen mit ihrem Konzernanteil quotal in die interne Berichterstattung einbezogen. Ebenso werden bei Tochterunterneh- men, bei denen der Konzern nicht alleiniger Gesellschafter ist, die Erträge, Aufwendungen, Vermögenswerte und Schulden ebenfalls nur mit dem entsprechenden Konzernanteil quotal berücksichtigt. Daraus ergibt sich folgende Darstellung, aufgeteilt nach Segmenten: Überleitung 01.01– 31.12.2023 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D in T€ Umsatzerlöse EBIT Jahresergebnisse von Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen Zinserträge Zinsaufwendungen EBT (OHNE BEWERTUNGSERGEBNIS) Inland 209.436 172.981 0 2.727 –32.434 143.274 Ausland 53.200 48.429 0 287 –7.180 41.536 Summe 262.636 221.410 0 3.014 –39.614 184.810 10.668 –8.749 5.005 2.478 –3.699 –15.350 Investment Properties 2.985.707 735.260 3.720.967 226.054 Zugänge und aktivierte bauliche Maßnahmen Investment Properties Geschäfts- oder Firmenwert Nach at-equity bilanzierte Finanzanlagen Sonstiges Segmentvermögen SEGMENTVERMÖGEN SEGMENTSCHULDEN 30.768 7.138 37.906 0 0 221.561 3.207.268 1.317.079 0 0 35.514 770.774 343.303 0 0 257.075 3.978.042 1.660.382 5.575 51.719 92.741 111.641 482.155 680.148 273.304 212.661 5.005 5.492 –43.313 169.460 31.12.2023 3.947.021 43.481 51.719 92.741 368.716 4.460.197 2.340.530

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K O N Z E R N A N H A N G / Segmentberichterstattung 1 8 3 in T€ Umsatzerlöse EBIT Jahresergebnisse von Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen Zinserträge Zinsaufwendungen EBT (OHNE BEWERTUNGSERGEBNIS) Inland 182.590 142.421 0 85 –28.047 114.459 Ausland 45.362 39.421 0 66 –6.846 32.641 Summe 227.952 181.842 0 151 –34.893 147.100 –15.141 –29.410 12.926 121 –1.214 –16.934 Überleitung 01.01. – 31.12.2022 212.811 152.432 12.926 272 –36.107 130.166 31.12.2022 (angepasst) 1 Investment Properties 2.819.113 677.994 3.497.107 –145.286 3.351.821 Zugänge und aktivierte bauliche Maßnahmen Investment Properties Geschäfts- oder Firmenwert Nach at-equity bilanzierte Finanzanlagen Sonstiges Segmentvermögen SEGMENTVERMÖGEN SEGMENTSCHULDEN 23.525 12.822 36.347 0 0 182.909 3.002.022 1.206.398 0 0 34.381 712.375 320.745 0 0 217.290 3.714.397 1.527.143 3.136 51.719 443.069 144.207 493.709 644.726 39.483 51.719 443.069 361.497 4.208.106 2.171.869 1 Der Ausweis der gewährten Mietanreize wurde im Berichtsjahr geändert und zur besseren Vergleichbarkeit das Vorjahr angepasst. Wir verweisen auf die Ausführungen im Abschnitt „4. Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen“. Die Anpassung der quotalen Einbeziehung der Gemeinschaftsun- ternehmen und Tochterunternehmen, an denen der Konzern nicht zu 100 % beteiligt ist, erfolgt in der Überleitungsspalte. Die passiven latenten Steuern werden vom Vorstand der Deutsche EuroShop AG segmentübergreifend betrachtet und sind daher in der Überlei- tungsspalte der Segmentschulden enthalten. Entsprechend wurde der Geschäfts- oder Firmenwert aus dem Erwerb der Olympia Brno der Überleitungsspalte des Segmentvermögens zugeordnet. Die Erträge und Aufwendungen im Zusammenhang mit der Veränderung des Konsolidierungskreises sowie die Grunderwerbsteuer im Rah- men des Erwerbs der Minderheitenanteile sind ebenfalls der Überlei- tungspalte zugeordnet. Des Weiteren enthält die Überleitungsspalte die Gesellschaften, die keinem der beiden Segmente zugeordnet sind (Deutsche EuroShop AG, DES Management GmbH, DES Beteiligungs GmbH & Co. KG). Diese erzielen keine Umsatzerlöse und sind in der Überleitungsspalte nach konzerninternen Eliminierungen mit ihrem EBIT von –4.313 T€ (i. Vj. –17.283 T€) und EBT (ohne Bewertungser- gebnis) von –2.100 T€ (i. Vj. –17.181 T€) sowie im Segmentvermö- gen mit 97.558 T€ (i. Vj. 141.137 T€) und in den Segmentschulden mit 2.724 T€ (i. Vj. 4.476 T€) enthalten. Aufgrund der geografischen Segmentierung entfallen weitere Anga- ben nach IFRS 8.33. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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Bewertungs- kategorie nach IFRS 9 Buchwerte 31.12.2023 Fortgeführte Anschaffungs- kosten Fair Value erfolgswirksam Fair Value erfolgsneutral Fair Value 31.12.2023 Wertansatz nach IFRS 9 4 8 1 K O N Z E R N A N H A N G / Sonstige Angaben SONSTIGE ANGABEN 29. FINANZINSTRUMENTE UND RISIKOMANAGEMENT in T€ Finanzielle Vermögenswerte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Vermögenswerte Liquide Mittel Finanzielle Verbindlichkeiten AC AC AC 13.419 9.408 336.071 13.419 9.408 336.071 Finanzverbindlichkeiten 2 FLAC 1.677.600 1.677.600 Verbindlichkeiten aus Kommanditeinlagen nicht beherrschender Gesellschafter Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Verbindlichkeiten Erfolgsneutral bewertete Zinssicherungsgeschäfte 2 FLAC FLAC FLAC n. a. 259.380 259.380 10.635 16.017 6.427 10.635 16.017 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D 13.419 9.408 336.071 1.555.534 259.380 10.635 16.017 6.427 6.427 Wertansatz nach IFRS 9 11.974 6.556 334.943 1.326.993 307.130 8.067 20.333 5.637 5.637 Bewertungs- kategorie nach IFRS 9 Buchwerte 31.12.2022 (angepasst) 4 Fortgeführte Anschaffungs- kosten Fair Value erfolgswirksam Fair Value erfolgsneutral Fair Value 31.12.2022 in T€ Finanzielle Vermögenswerte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Vermögenswerte Liquide Mittel Finanzielle Verbindlichkeiten AC AC AC 11.974 6.556 334.943 11.974 6.556 334.943 Finanzverbindlichkeiten 2 FLAC 1.479.251 1.479.251 Verbindlichkeiten aus Kommanditeinlagen nicht beherrschender Gesellschafter Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Verbindlichkeiten Erfolgsneutral bewertete Zinssicherungsgeschäfte 2 FLAC FLAC FLAC n. a. 307.130 307.130 8.067 20.333 5.637 8.067 20.333 1 Entspricht Level 1 der Fair Value-Hierarchie des IFRS 7 2 Entspricht Level 2 der Fair Value-Hierarchie des IFRS 7 Entspricht Level 3 der Fair Value-Hierarchie des IFRS 7 3 Bewertungskategorien gemäß IFRS 9: Financial Assets measured at amortised cost (AC), At Fair Value through other comprehensive income (FVOCI), Financial Liabilities measured at amortised cost (FLAC) 4 Der Ausweis der gewährten Mietanreize wurde im Berichtsjahr geändert und zur besseren Vergleichbarkeit das Vorjahr angepasst. Wir verweisen auf die Ausführungen im Abschnitt „4. Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen“.

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K O N Z E R N A N H A N G / Sonstige Angaben 1 8 5 Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien Mit Ausnahme der zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten deri- vativen Finanzinstrumente und übrigen Finanzanlagen werden die finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zu fortgeführ- ten Anschaffungskosten bilanziert. Aufgrund der überwiegend kurz- fristigen Laufzeiten der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstigen Vermögenswerte und Ver- bindlichkeiten sowie liquiden Mittel weichen die Buchwerte am Bilanzstichtag nicht signifikant von den beizulegenden Zeitwerten ab. Die beizulegenden Zeitwerte der zu fortgeführten Anschaffungskos- ten bilanzierten Finanzverbindlichkeiten entsprechen den Barwer- ten der mit den Schulden verbundenen Zahlungen auf Basis aktuel- ler Zinsstrukturkurven (Level 2 nach IFRS 13). Bei den zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten derivativen Finan- zinstrumenten handelt es sich um Zinssicherungsgeschäfte. Der beizulegende Zeitwert entspricht dabei dem Barwert der auf Basis aktueller Zinsstrukturkurven erwarteten künftigen Nettozahlungen aus den Sicherungsgeschäften (Level 2 nach IFRS 13). Risikomanagement Der Schwerpunkt des Risikomanagements liegt auf der Überwa- chung der Einhaltung der Strategie und hierauf aufbauend auf der Erkennung und Beurteilung von Risiken und Chancen sowie der grundsätzlichen Entscheidung zur Handhabung dieser Risiken. Das Risikomanagement gewährleistet, dass Risiken frühzeitig erkannt, bewertet, zeitnah kommuniziert und begrenzt werden. Die Risiko- analyse besteht im Erkennen und Analysieren derjenigen Faktoren, welche die Zielerreichung gefährden können. Marktrisiken Liquiditätsrisiko Die Liquidität des Deutsche EuroShop-Konzerns wird fortlaufend überwacht und geplant. Die Tochtergesellschaften verfügen regel- mäßig über ausreichende flüssige Mittel, um ihren laufenden Zah- lungsverpflichtungen nachkommen zu können. Die vertraglich vereinbarten künftigen Zins- und Tilgungszahlungen der originären finanziellen Verbindlichkeiten und derivativen Finanz- instrumente stellten sich zum 31. Dezember 2023 wie folgt dar: in T€ Bankverbind- lichkeiten Buchwerte 31.12.2023 Kapital- dienst 2024 Kapital- dienst 2025 – 2028 Kapital- dienst ab 2028 1.677.600 60.360 838.582 1.012.017 Die Angaben beziehen sich auf alle am Bilanzstichtag bestehenden vertraglichen Verpflichtungen. Die variablen Zinszahlungen aus den Zinssicherungsgeschäften wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem 31. Dezember 2023 festgelegten Zinssätze ermittelt. Von den zum Geschäftsjahresende ausgewiesenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und übrigen finanziellen Verbindlichkei- ten wird der wesentliche Teil 2024 fällig. Kredit- und Ausfallrisiko Die Ermittlung der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen erfolgt auf Basis der über die Laufzeit erwar- teten Kreditverluste. Soweit im Einzelfall nicht widerlegbare Gründe vorliegen, werden Forderungen, die mehr als 90 Tage überfällig sind, unter Berücksichtigung der durch den Mieter gestellten und werthal- tigen Sicherheiten vollständig wertberichtigt. Daneben wird bei Vor- liegen von Informationen, die auf ein erhöhtes Ausfallrisiko bei einem Mieter hindeuten, überprüft, ob auch die Forderungen, die weniger als 90 Tage überfällig sind, wertzuberichtigen sind. Im Berichtsjahr sind Wertberichtigungen auf Mietforderungen in Höhe von 8.858 T€ (i. Vj. 8.130 T€) im Aufwand erfasst worden. Das maximale Ausfallrisiko der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Vermögenswerte beläuft sich am Stichtag insgesamt auf 32.173 T€ (i. Vj. 26.089 T€). Währungs- und Bewertungsrisiko Die Konzerngesellschaften agieren ausschließlich im europäischen Wirtschaftsraum und wickeln den größten Teil ihrer Geschäfte in Euro ab. Hieraus entstehen keine Währungsrisiken. Hinsichtlich des Bewertungsrisikos der Investment Properties ver- weisen wir auf die im Abschnitt „8. Investment Properties“ darge- stellte Sensitivitätsanalyse. Zinsrisiko Zur Ermittlung der Auswirkung von potenziellen Zinsänderungen wurde eine Sensitivitätsanalyse durchgeführt. Diese gibt, basie- rend auf den zum Bilanzstichtag einem Zinsänderungsrisiko unter- liegenden finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbind- lichkeiten, die Auswirkung einer Änderung auf das Eigenkapital des Konzerns an. Zinsrisiken bestanden am Bilanzstichtag nur für aufge- nommene Kredite und die damit im Zusammenhang stehenden Zins- sicherungsgeschäfte. Eine Erhöhung des Marktzinsniveaus um 100 Basispunkte würde zu einer Eigenkapitalerhöhung (vor Steuern) um 2.669 T€ (i. Vj. 3.608 T€) führen. Der weit überwiegende Teil der Dar- lehensverbindlichkeiten hat feste Zinskonditionen. Am Bilanzstich- tag waren Kredite in Höhe von 91.000 T€ (i. Vj. 93.000 T€) durch deri- vative Finanzinstrumente abgesichert. Kapitalmanagement Das Kapitalmanagement des Konzerns ist auf die Erhaltung einer starken Eigenkapitalbasis ausgelegt. Ziel ist es, sicherzustellen, dass auch in Zukunft die Schuldentilgungsfähigkeit und die finanzi- elle Substanz erhalten bleiben. Des Weiteren zielt die Finanzpolitik des Konzerns auf die jährliche Auszahlung einer Dividende ab. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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6 8 1 K O N Z E R N A N H A N G / Sonstige Angaben 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D in T€ Eigenkapital Eigenkapitalquote in % Nettofinanzverschuldung 31.12.2023 31.12.2022 2.379.047 2.343.367 53,3 55,7 1.341.529 1.144.308 Ausgewiesen wird hier das Eigenkapital einschließlich der Ver- bindlichkeiten aus Kommanditeinlagen nicht beherrschender Gesellschafter. 31. SONSTIGE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN Aus Dienstleistungsverträgen bestehen sonstige finanzielle Ver- pflichtungen in Höhe von 69,2 Mio. €. Für die Investitionsmaßnahmen, die 2024 in unseren Shoppingcen- tern anfallen werden, bestehen finanzielle Verpflichtungen in Höhe von 4,8 Mio. €. Die Nettofinanzverschuldung ermittelt sich aus den Finanzverbind- lichkeiten am Bilanzstichtag abzüglich liquider Mittel. 32. ANZAHL DER MITARBEITENDEN 30. ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG Die Kapitalflussrechnung ist entsprechend den Regelungen des IAS 7 aufgestellt und gliedert sich nach Zahlungsströmen aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit sowie der Investitions- und Finanzierungstätigkeit. Der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit wird mittels der indirek- ten Methode aus dem Konzernergebnis abgeleitet. Der Netto-Cash- flow aus betrieblicher Tätigkeit, der Cashflow aus Investitionstätig- keit sowie der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit werden nach der direkten Methode ermittelt. Die sonstigen zahlungsunwirksamen Aufwendungen und Erträge umfassen die Ergebniseffekte im Rah- men des Erwerbs der Minderheitenanteile. „2. Konsolidierungskreis / Unternehmenserwerb Der bar gezahlte Teil der Kaufpreise im Rahmen des Erwerbs wei- terer Anteile an zuvor at-equity bilanzierten Beteiligungen (siehe Abschnitt im Geschäftsjahr“) wird unter dem Posten „Erwerb von Tochterunter- nehmen abzüglich erworbener Zahlungsmittel“ im Cashflow aus Investitionstätigkeit ausgewiesen. Der Posten umfasst die gezahl- ten Anschaffungskosten der weiteren Anteile von 39.215 T€ abzüglich der erworbenen liquiden Mittel von 19.760 T€. Die gezahlten Transak- tionskosten sind im Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit enthalten. Die im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit enthaltenen Einzahlun- gen aus Kapitalerhöhungen beinhalten den Baremissionserlös aus der im Februar 2023 vollzogenen Kapitalerhöhung von 64.252 T€ abzüglich der Transaktionskosten von 2.271 T€. Des Weiteren werden im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit die Auszahlungen für den Erwerb weiterer Kommanditanteile (siehe Abschnitt „2. Konsolidie- rungskreis / Unternehmenserwerb im Geschäftsjahr“) ausgewiesen. Der Finanzmittelbestand umfasst Zahlungsmittel und Zahlungsmit- teläquivalente, die jederzeit in Zahlungsmittel umgewandelt werden können. Zum Bilanzstichtag entspricht der Finanzmittelfonds, wie im Vorjahr, den liquiden Mitteln (siehe Abschnitt „12. Liquide Mittel“). Im Geschäftsjahr waren (i. Vj. fünf) Angestellte beschäftigt. im Konzern durchschnittlich sechs 33. HONORAR DES ABSCHLUSSPRÜFERS Das vom Abschlussprüfer des Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr 2023 berechnete Gesamthonorar beläuft sich auf 553 T€ (i. Vj. 525 T€). Davon betreffen 488 T€ (i. Vj. 412 T€) Abschluss- prüfungsleistungen. Des Weiteren wurden andere Bestätigungs- leistungen im Rahmen der Sachkapitalerhöhung (Werthaltigkeits- bescheinigung) sowie im Zusammenhang mit der prüferischen Durchsicht der Überleitungsrechnungen nach § 4h Abs. 2 Satz 1c) Satz 11 EStG in Höhe von insgesamt 55 T€ und sonstige Leistun- gen (Übersetzungen) in Höhe von 10 T€ durch den Abschlussprü- fer erbracht. 34. ENTSPRECHENSERKLÄRUNG ZUM CORPORATE GOVERNANCE KODEX Nach § 161 AktG ist die vorgeschriebene Entsprechenserklärung zum Corporate Governance Kodex gemeinsam vom Aufsichtsrat und Vorstand abgegeben und mit Veröffentlichung auf der Internetseite der Deutsche EuroShop unter Investor Relations > Corporate Gover- nance > Entsprechenserklärung den Aktionären zugänglich gemacht worden: www.deutsche-euroshop.de / EZU 35. NAHESTEHENDE PERSONEN NACH IAS 24 Die Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen und asso- ziierten Unternehmen sowie Mitglieder des Vorstands und Auf- sichtsrats der Deutsche EuroShop und deren nahe Familienange- hörige gelten als nahestehende Personen im Sinne des IAS 24. Die Bezüge des Aufsichtsrats und des Vorstands sind im Vergütungsbe- richt erläutert. Er wird gemeinsam mit dem Vermerk zur formellen Prüfung auf der Website der Deutsche EuroShop AG spätestens bis zu dem Zeitpunkt der Bekanntmachung der Einladung zur Hauptver- sammlung veröffentlicht.

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K O N Z E R N A N H A N G / Sonstige Angaben 1 8 7 Die Hercules BidCo GmbH, Hamburg, hält zum Bilanzstichtag 76,44 % der Deutsche EuroShop AG und gilt damit als nahestehendes Unter- nehmen im Sinne des IAS 24. Die Hercules BidCo GmbH steht mittel- bar unter der gemeinschaftlichen Kontrolle durch die Oaktree Capi- tal Group Holdings GP, LLC, Wilmington, DE (Vereinigte Staaten von Amerika) und die Kommanditgesellschaft CURA Vermögensverwal- tung G.m.b.H. & Co., Hamburg – Letztere wird wiederum durch Herrn Alexander Otto kontrolliert. Die ECE Group GmbH & Co. KG, Hamburg, und ihre Tochtergesellschaften (zusammen im Folgenden „ECE- Unternehmensgruppe“) sowie die CURATAX Treuhand GmbH Steuer- beratungsgesellschaft, Hamburg, welche beide von Herrn Alexander Otto beherrscht werden, gelten damit als nahestehende Unterneh- men im Sinne des IAS 24. Die Honorare für Dienstleistungsverträge und Zuschussvereinbarun- gen mit der ECE-Unternehmensgruppe und der CURATAX Treuhand GmbH Steuerberatungsgesellschaft beliefen sich im Berichtsjahr auf 31.922 T€ (i. Vj. 26.326 T€). Dem standen Einnahmen aus Mietver- trägen und Mallvermarktungen mit der ECE-Unternehmensgruppe in Höhe von 13.633 T€ (i. Vj. 9.597 T€) gegenüber. Die Forderungen gegen die ECE-Unternehmensgruppe beliefen sich auf 5.729 T€ (i. Vj. 6.997 T€) und die Verbindlichkeiten auf 3.773 T€ (i. Vj. 5.039 T€). Am 12. Januar 2023 hat der Konzern mit der Kommanditgesellschaft ARENA Vermögensverwaltung G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg, und der KG Vermögensverwaltungsgesellschaft Einkaufs-Center Danzig, Hamburg, die alle letztlich ebenfalls von Herrn Alexander Otto kon- trolliert werden, Anteilskaufverträge über den Erwerb von weiteren Anteilen an der Immobilienkommanditgesellschaft FEZ Harburg, an der Forum Wetzlar G.m.b.H. & Co. KG (vormals: Forum Wetzlar KG) sowie an der Einkaufs-Center Galeria Baltycka G.m.b.H. & Co. KG gegen einen Kaufpreis von insgesamt 91.979 T€ abgeschlossen (siehe Abschnitt „2. Konsolidierungskreis / Unternehmenserwerb im Geschäftsjahr“). Die Lieferungs- und Leistungsbeziehungen mit nahestehenden Per- sonen erfolgten zu marktüblichen Konditionen. 36. STIMMRECHTSMITTEILUNGEN Gemäß § 160 Abs. 1 Ziff. 8 AktG geben wir davon Kenntnis, dass der Deutsche EuroShop AG folgende Beteiligungen und Stimmrechtsver- änderungen entsprechend den Mitteilungspflichten nach § 33 Wert- papierhandelsgesetz gemeldet worden sind. Es wurden die Anga- ben jeweils aus der zeitlich letzten Mitteilung der Meldepflichtigen entnommen. Dabei ist zu beachten, dass sich die Anzahl der Stimm- rechte seitdem ohne Entstehen einer Meldepflicht innerhalb der jeweiligen Schwellenwerte geändert haben könnte: Aktionär Oaktree Capital Group Holdings GP, LLC, Wilmington, DE, Vereinigte Staaten von Amerika Bestands- meldung zum Vorgang zur Schwellen… (in %) bzw. Grund der Mitteilung Neuer Stimmrechtsanteil in % davon im Eigenbesitz in % davon zuzurechnen in % 13.09.2023 ...überschreitung (75) / Vollzug von Instrumenten 76,44 0,00 76,44 CURA Vermögensverwaltung G.m.b.H., Hamburg 13.09.2023 Alexander Otto Thomas Armbrust Maren Otto 13.09.2023 13.09.2023 13.09.2023 Freiwillige Konzernmitteilung aufgrund Schwellenberührung eines Tochterunternehmens; Vollzug von Instrumenten Freiwillige Konzernmitteilung aufgrund Schwellenberührung eines Tochterunternehmens; Vollzug von Instrumenten ...unterschreitung (3) Freiwillige Konzernmitteilung aufgrund Schwellenberührung eines Tochterunternehmens 78,62 0,00 78,62 78,62 2,76 6,55 0,46 0,01 0,32 78,16 2,74 6,23 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Sämtliche bei der Deutsche EuroShop AG eingegangenen Stimm- rechtsmitteilungen finden sich auf der Internetseite der Deutsche EuroShop AG unter Investor Relations > Aktie > Stimmrechte.

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8 8 1 K O N Z E R N A N H A N G / Sonstige Angaben K O N Z E R N A N H A N G / Sonstige Angaben 37. AUFSICHTSRAT UND VORSTAND Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat der Deutsche EuroShop AG umfasst neun Mitglieder. Dem Aufsichtsrat gehörten folgende Mitglieder mit ihren Mitglied- schaften in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten sowie in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirt- schaftsunternehmen an: Claudia Plath, Hamburg CFO, ECE Group Verwaltung GmbH, Hamburg • CECONOMY AG, Düsseldorf • MEC Metro-ECE Centermanagement GmbH & Co. KG, Düsseldorf Die Bezüge der Mitglieder des Aufsichtsrats beliefen sich im Geschäftsjahr auf insgesamt 188 T€ (i. Vj. 256 T€). 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Reiner Strecker, Wuppertal, Vorsitzender Selbstständiger Unternehmensberater, Hamburg • akf Bank GmbH & Co. KG, Wuppertal • Carl Kühne KG (GmbH & Co.), Hamburg (Vorsitz) • ECKES AG, Nieder-Olm (Vorsitz) Chantal Schumacher, München, Stellv. Vorsitzende Selbstständige Unternehmensberaterin • Scope SE & Co. KGaA, Berlin Benjamin Paul Bianchi, London (Vereinigtes Königreich) Partner, Oaktree Capital Management (UK) LLP, London (Vereinigtes Königreich) Henning Eggers, Halstenbek Mitglied der Geschäftsführung, CURA Vermögensverwaltung G.m.b.H, Hamburg • ECE Group GmbH & Co. KG, Hamburg Lemara Grant, London (Vereinigtes Königreich) Senior Vice President, European and Asia Tax Counsel, Oaktree Capi- tal Management (UK) LLP, London (Vereinigtes Königreich) Stuart E. Keith, London (Vereinigtes Königreich) Managing Director, Oaktree Capital Management (UK) LLP, London (Vereinigtes Königreich) Dr. Volker Kraft, Hamburg Geschäftsführer, ECE Real Estate Partners GmbH, Hamburg • Allos S.A., São Paulo (Brasilien) Dr. Henning Kreke, Hagen / Westfalen Geschäftsführender Gesellschafter, Let‘s Go JMK KG und Kreke Immobilien KG, Hagen / Westfalen • Douglas GmbH, Düsseldorf (Vorsitz) • Thalia Bücher GmbH, Hagen (Westfalen) • Encavis AG, Hamburg • Axxum Holding GmbH, Wuppertal • Noventic GmbH, Hamburg • Perma-tec GmbH & Co. KG, Euerdorf • Slyrs Destillerie GmbH & Co. KG, Schliersee Vorstand Hans-Peter Kneip, Düsseldorf Die gewährten Zuwendungen an den Vorstand – ohne Versor- gungsaufwand – beliefen sich auf insgesamt 493 T€ (i. Vj. 1.327 T€). Darin enthalten sind erfolgsbezogene Zuwendungen von 124 T€ (i. Vj. 675 T€). Zum 1. Januar 2022 wurde das Long-Term-Incentive-Programm (LTI) für Vorstand und Mitarbeiter eingeführt. Zum 31. Dezember 2023 wurde für den Vorstand eine Rückstellung in Höhe von 156 T€ gebildet. Wir verweisen auf die Erläuterungen zur Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat im separaten, auf der Internetseite der Gesellschaft veröffentlichten Vergütungsbericht. 38. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG Die außerordentliche Hauptversammlung der Deutsche EuroShop AG vom 8. Januar 2024 hat den Gewinnverwendungsbeschluss vom 29. August 2023 angepasst und eine weitere Dividende aus dem Bilanzgewinn 2022 in Höhe von 1,95 € je Aktie, dies entspricht einer Gesamtdividende von 149.081 T€ und einem Vortrag des Rest- betrages des Bilanzgewinns von 350.919 T€ auf neue Rechnung, beschlossen. Zwischen dem Bilanzstichtag und dem Tag der Abschlusserstellung sind darüber hinaus keine Ereignisse von wesentlicher Bedeutung eingetreten. 39. KONZERNABSCHLUSS Die Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Hercules Holding S.à.r.l., Luxemburg (Stadt) einbezogen, der nach den gesetzlichen Vorschriften im RCS Registre de Commerce et des Sociétés in Luxemburg (Stadt), Luxemburg, veröffentlicht wird. Hamburg, 28. März 2024 Deutsche EuroShop AG Der Vorstand Hans-Peter Kneip

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K O N Z E R N A N H A N G / Angaben zum Beteiligungsbesitz – Anlage zum Anhang K O N Z E R N A N H A N G / Angaben zum Beteiligungsbesitz – Anlage zum Anhang 1 8 9 ANGABEN ZUM BETEILIGUNGSBESITZ – ANLAGE ZUM ANHANG Angaben zum Beteiligungsbesitz gemäß § 313 Abs. 2 HGB zum 31. Dezember 2023: Name und Sitz des Unternehmens Vollkonsolidierte Unternehmen: DES Verwaltung GmbH, Hamburg DES Management GmbH, Hamburg DES Shoppingcenter GmbH & Co. KG, Hamburg 1, 2 DES Beteiligungs GmbH & Co. KG, Hamburg 1 A 10 Center Wildau GmbH, Hamburg Main-Taunus-Zentrum KG, Hamburg Forum Wetzlar G.m.b.H. & Co. KG (vormals: Forum Wetzlar KG), Hamburg 1, 3 Objekt City-Point Kassel GmbH & Co. KG, Hamburg 1 Stadtgalerie Hameln GmbH & Co. KG, Hamburg 1 Altmarkt-Galerie Dresden GmbH & Co. KG, Hamburg 1, 2 Allee-Center Magdeburg G.m.b.H. & Co. KG (vormals: Allee-Center Magdeburg KG), Hamburg 1, 2, 3 Stadt-Galerie Passau G.m.b.H. & Co. KG (vormals: Stadt-Galerie Passau KG), Hamburg 1, 3 Saarpark Center Neunkirchen KG, Hamburg 1, 3 Immobilienkommanditgesellschaft FEZ Harburg, Hamburg 1 Einkaufs-Center Galeria Baltycka G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg Einkaufs-Center Galeria Baltycka G.m.b.H. & Co. KG, Sp. kom., Warschau, Polen CASPIA Investments Sp. z o.o., Warschau, Polen City-Point Beteiligungs GmbH, Hamburg Olympia Brno s.r.o., Prag, Tschechische Republik Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures): CAK City Arkaden Klagenfurt KG, Hamburg EKZ Eins Errichtungs- und Betriebs Ges.m.b.H. & Co OG, Wien, Österreich Einkaufs-Center Arkaden Pécs KG, Hamburg Assoziierte Unternehmen: EKZ Vier Errichtungs- und Betriebs Ges.m.b.H., Wien, Österreich 1 Bei diesen Unternehmen wird die Befreiung von der Offenlegungsverpflichtung gem. § 264b HGB in Anspruch genommen. 2 Bei diesen Unternehmen wird die Befreiung von der Aufstellung eines Lageberichts gem. § 264b HGB in Anspruch genommen. 3 Bei diesen Unternehmen wird die Befreiung von der Aufstellung eines Anhangs gem. § 264b HGB in Anspruch genommen. Anteil am Eigenkapital 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 52,01 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 95,14 % 75 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 50 % 50 % 50 % 50 % D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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0 9 1 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D VERSICHERUNG DES GESETZLICHEN VERTRETERS Ich versichere nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwenden- den Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und im zusam- mengefassten Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der vor- aussichtlichen Entwicklung des Konzerns beschrieben sind. Hamburg, den 28. März 2024 Hans-Peter Kneip

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2 9 1 B E S TÄ T I G U N G S V E R M E R K D E S U N A B H Ä N G I G E N A B S C H L U S S P R Ü F E R S BESTÄTIGUNGS VERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D An die Deutsche EuroShop AG, Hamburg VERMERK ÜBER DIE PRÜFUNG DES KONZERNABSCHLUSSES UND DES ZUSAMMENGEFASSTEN LAGEBERICHTS Prüfungsurteile Wir haben den Konzernabschluss der Deutsche EuroShop AG, Hamburg, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) — beste- hend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2023, der Kon- zern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzerngesamtergebnis- rechnung, der Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung und der Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 sowie dem Konzernanhang, ein- schließlich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rechnungsle- gungsmethoden — geprüft. Darüber hinaus haben wir den zusammengefassten Lagebe- richt (Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns) der Deutsche EuroShop AG für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 geprüft. Die unter „SONSTIGE INFORMATIONEN“ genannten Bestandteile des zusammengefassten Lageberichts haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht inhaltlich geprüft. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse • entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechen- des Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2023 sowie seiner Ertragslage für das Geschäfts- jahr vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 und • vermittelt der beigefügte zusammengefasste Lagebericht insge- samt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser zusammengefasste Lage- bericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Unser Prüfungsurteil zum zusammengefassten Lagebericht erstreckt sich nicht auf den Inhalt der unter „SONSTIGE INFORMATIONEN“ genannten Bestandteile des zusammengefassten Lageberichts. Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzern- abschlusses und des zusammengefassten Lageberichts geführt hat.

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1 9 3 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 B E S TÄ T I G U N G S V E R M E R K D E S U N A B H Ä N G I G E N A B S C H L U S S P R Ü F E R S / Angaben zum Beteiligungsbesitz – Anlage zum Anhang B E S TÄ T I G U N G S V E R M E R K D E S U N A B H Ä N G I G E N A B S C H L U S S P R Ü F E R S GRUNDLAGE FÜR DIE PRÜFUNGSURTEILE 1. BEWERTUNG DER INVESTMENT PROPERTIES Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des zusam- mengefassten Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-Abschlussprüferverordnung (Nr. 537/2014; im Folgen- den „EU-APrVO“) unter Beachtung der vom Institut der Wirtschafts- prüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach die- sen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt „VERANTWOR- TUNG DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES KONZERN- ABSCHLUSSES UND DES ZUSAMMENGEFASSTEN LAGEBERICHTS“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den europarechtlichen sowie den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforde- rungen erfüllt. Darüber hinaus erklären wir gemäß Artikel 10 Abs. 2 Buchst. F) EU-AprVO, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen nach Artikel 5 Abs. 1 EU-AprVO erbracht haben. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungs- nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum zusammengefassten Lagebericht zu dienen. BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE IN DER PRÜFUNG DES KONZERNABSCHLUSSES Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachver- halte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsams- ten in unserer Prüfung des Konzernabschlusses für das Geschäfts- jahr vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzem und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt; wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Wir haben die folgenden Sachverhalte als die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte bestimmt, die in unserem Bestätigungsver- merk mitzuteilen sind: 1. Bewertung der Investment Properties 2. Ansatz und Bewertung latenter Steuern 3. Aufwärtskonsolidierung der Anteile an vier Objektgesellschaften mit Statuswechsel Investment Properties Sachverhalt im Konzernabschluss Die Deutsche EuroShop AG weist zum 31. Dezember 2023 in Höhe von EUR 3.947,0 Mio. aus und ist über ihre Beteiligung an Gemeinschafts- unternehmen und assoziierten Unternehmen an weiteren wesentli- chen Investment Properties beteiligt (EUR 149,5 Mio.). Die als Finan- zinvestition gehaltenen Shoppingcenter Immobilien werden nach IAS 40 zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Im Geschäftsjahr 2023 wurden Aufwendungen aus dieser Bewertung in Höhe von EUR 205,7 Mio. in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Zusätz- lich beinhaltet das Ergebnis der at Equity bilanzierten Gemein- schaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen ein Bewer- tungsergebnis von EUR – 3,4 Mio. jeweiligen beizulegenden Zeitwerte der Die Ermittlung der Investment Properties nach IFRS 13 erfolgt auf Basis des Discounted-Cashflow-Verfahrens durch einen von der Deutsche EuroShop AG beauftragten externen Gutachter. Es handelt sich um Level-3-Bewertungen im Sinne von IFRS 13, denen wesentliche nicht am Markt beobachtbare Inputfaktoren zugrunde liegen. Die Prognose der zukünftigen Zahlungsmittelüberschüsse aus Mieteinnahmen und Bewirtschaftungs-, Instandhaltungs- und Verwaltungskosten sowie die Ableitung des Kapitalisierungszinssatzes beinhalten erhebliche Ermessensentscheidungen und Schätzungen. Durch den Krieg in der Ukraine sowie die Inflationsdynamik ein- hergehend mit dem gestiegenen Zinsniveau ist die Prognose der zukünftigen Zahlungsmittelüberschüsse mit einer erhöhten Unsi- cherheit behaftet. Insbesondere können die mittel- bis langfristigen Auswirkungen der vorstehend beschriebenen Faktoren auf das Ein- kaufsverhalten der Konsumenten und die zukünftige Entwicklung von Shoppingcentern aus heutiger Sicht nur schwer eingeschätzt werden. Aufgrund der betragsmäßigen Bedeutung der Investment Proper- ties für den Konzernabschluss der Deutsche EuroShop AG und den mit der Bewertung verbundenen erheblichen Unsicherheiten liegt ein besonders wichtiger Prüfungssachverhalt vor. Die Angaben der Deutsche EuroShop AG zur Bewertung der Invest- ment Properties sind in den Abschnitten „6. Wesentliche Bilanzie- rungs- und Bewertungsmethoden, Investment Properties“ und „8. Investment Properties“ des Konzernanhangs enthalten.

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4 9 1 B E S TÄ T I G U N G S V E R M E R K D E S U N A B H Ä N G I G E N A B S C H L U S S P R Ü F E R S Prüferische Reaktion Bei unserer Prüfung haben wir uns die berufliche und fachliche Qualifikation des beauftragten externen Gutachters sowie dessen Unabhängigkeit nachweisen lassen. Prüferische Reaktion Wir haben die Berechnung der latenten Steuern im Hinblick auf deren Übereinstimmung mit den Regelungen des IAS 12 nachvollzogen. Wir haben ein Verständnis erlangt über die Auswahl und Anwen- dung der Methoden, bedeutsamen Annahmen und Daten, die der Bewertung durch den Gutachter zugrunde lagen, und die Gutach- ten in Stichproben hinsichtlich der Angemessenheit, Stetigkeit und richtigen Umsetzung der Bewertungsmethode sowie der Richtigkeit der Inputfaktoren (vermietete Flächen und Mieteinnahmen) geprüft. Zusätzlich haben wir vier Centerbesuche im Geschäftsjahr 2023 durchgeführt. Darüber hinaus haben wir die in die Bewertung einge- flossenen prognostizierten Werte und Parameter (Mieteinnahmen, zukünftige Leerstandsquoten, Bewirtschaftungs-, Instandhaltungs- und Verwaltungskosten und verwendete Zinssätze) nachvollzogen und uns von der Angemessenheit der Ermessensentscheidungen und Schätzungen überzeugt. Wir haben uns die in den Prognosen enthaltenen Annahmen bzgl. der Auswirkungen des Kriegs in der Ukraine, der Inflationsdynamik und dem damit einhergehend gestie- genen Zinsniveau auf die zukünftige Entwicklung der Shoppingcen- ter vom Vorstand und vom Gutachter erläutern lassen, diese mit ver- öffentlichten Branchenerwartungen und Analysen abgeglichen und ihre Berücksichtigung innerhalb der Bewertung nachvollzogen. Bei der Durchführung der Prüfung haben wir interne Spezialisten auf dem Gebiet der Immobilienbewertung hinzugezogen. 2. ANSATZ UND BEWERTUNG LATENTER STEUERN Sachverhalt Die Deutsche EuroShop AG weist im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2023 in Höhe von EUR 331,9 Mio. passive latente Steuern aus. Ansatz und Bewertung latenter Steuern im Konzern- abschluss der Deutsche EuroShop AG sind durch komplexe steu- erliche Sachverhalte im Zusammenhang mit den Immobilienobjekt- gesellschaften in der Rechtsform der Personenhandelsgesellschaft geprägt. Die Angaben der Deutsche EuroShop AG zur Ermittlung und Bewer- tung der latenten Steuern sind in den Abschnitten „6. Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, Latente Steuern“ und „16. Passive latente Steuern“ des Konzernanhangs enthalten. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Darüber hinaus haben wir das Bestätigungsschreiben des steuer- lichen Beraters ausgewertet. Wir haben uns von der fachlichen Qua- lifikation und der Unabhängigkeit des steuerlichen Beraters, der die Deutsche EuroShop AG bei der Ermittlung der latenten Steuern unterstützt, überzeugt. Weiterhin haben wir die Ermittlungsmethodik, die Bewertung und die Darstellung der latenten Steuern geprüft. Hierbei haben wir die eingeflossenen Werte in Stichproben mit den Steuerberechnungen der Gesellschaft und des steuerlichen Beraters abgestimmt und die Richtigkeit der verwendeten Besteuerungsgrundlagen geprüft. Bei der Prüfung der latenten Steuern haben wir interne Spezialisten auf dem Gebiet der latenten Steuern eingebunden. 3. AUFWÄRTSKONSOLIDIERUNG DER ANTEILE AN VIER OBJEKTGESELLSCHAFTEN MIT STATUSWECHSEL Sachverhalt Der Deutsche EuroShop Konzern hat mit Wirkung zum 12. Januar 2023 jeweils die Mehrheitsbeteiligung an vier Objektge- sellschaften erworben. Die Beteiligungen wurden bisher als Gemein- schaftsunternehmen im Konzernabschluss nach der at-Equity- Methode entsprechend IAS 28 bilanziert. Durch die aufgrund der Aufwärtskonsolidierung mit Statuswechsel erforderliche Neube- wertung der zuvor gehaltenen at-Equity-Anteile zum beizulegenden Zeitwert, der Auflösung von Unterschiedsbeträgen aus der Kapi- talkonsolidierung und mit den Transaktionen verbundenen Aufwen- dungen für Grunderwerbsteuer ergab sich in Summe ein Aufwand in Höhe von EUR 2,5 Mio. Die im Erwerbszeitpunkt vorgenommenen Bewertungen für Zwe- cke der Kaufpreisallokationen ergaben für die übernommenen Ver- mögenswerte und Schulden insgesamt einen Zeitwert in Höhe von EUR 597,3 Mio., der fast ausschließlich auf die in den Objektgesell- schaften bilanzierten Immobilien (Shoppingcenter) abzüglich der zur Finanzierung aufgenommenen Darlehensverbindlichkeiten entfällt. Die zur Finanzierung aufgenommenen Darlehensverbindlichkeiten wurden im Erwerbszeitpunkt mit einem beizulegenden Zeitwert in Höhe von EUR 147,4 Mio. bewertet. Die fortgeführten Anschaffungs- kosten der Darlehensverbindlichkeiten beliefen sich zu diesem Zeit- punkt auf EUR 172,8 Mio. Nach der Berücksichtigung von latenten Steuern auf die anteilig aufgedeckten stillen Reserven ergab sich insgesamt ein Ertrag in Höhe von EUR 12,7 Mio., der in den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen wird.

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1 9 5 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 B E S TÄ T I G U N G S V E R M E R K D E S U N A B H Ä N G I G E N A B S C H L U S S P R Ü F E R S / Angaben zum Beteiligungsbesitz – Anlage zum Anhang B E S TÄ T I G U N G S V E R M E R K D E S U N A B H Ä N G I G E N A B S C H L U S S P R Ü F E R S Die Kaufpreise für die erworbenen Anteile in Höhe von EUR 227,8 Mio. wurden bar in Höhe von EUR 39,2 Mio. geleistet sowie durch die Aus- gabe von neuen Aktien in Höhe von EUR 188,6 Mio. beglichen. Zusätzlich haben wir die ermittelten Werte auf rechnerische Rich- tigkeit geprüft. Hierbei wurden wir von internen Spezialisten für die Bewertung von Finanzinstrumenten unterstützt. Im Rahmen der Übergangskonsolidierung ergab sich bei einer Objektgesellschaft ein aktiver Unterschiedsbetrag (goodwill) in Höhe von EUR 0,6 Mio. Bei den übrigen Objektgesellschaften wurde ein passiver Unterschiedsbetrag (badwill) in Höhe von ins- gesamt EUR 3,5 Mio. ermittelt. Nach Durchführung eines Reassess- ments wurden die negativen Unterschiedsbeträge bestätigt und in der Folge erfolgswirksam vereinnahmt. Durch die Anteilserwerbe wurden darüber hinaus fiktive Grunderwerbsteuertatbestände ver- ursacht, die zu Aufwendungen für Grunderwerbsteuern in Höhe von EUR 18,1 Mio. führten. Weiterhin haben wir die Begleichung der Kaufpreise mit den zugrun- deliegenden Aktienausgaben sowie für den baren Anteil mit den Zahlungsnachweisen abgestimmt. Die Ableitung des goodwills und der badwills haben wir rechne- risch nachvollzogen. Wir haben das Reassessment des Mandan- ten hinsichtlich der vollständigen und richtigen Identifikation aller Vermögenswerte und Schulden sowie die zutreffende Anwendung der Bewertungsverfahren gewürdigt. Aufgrund der betragsmäßigen Bedeutung der Aufwärtskonsolidie- rung mit Statuswechsel für die Vermögens- und Ertragslage des Konzerns sowie der Komplexität der mit der bilanziellen Abbil- dung verbundenen Fragestellungen liegt ein besonders wichtiger Prüfungssachverhalt vor. Die Beträge der Grunderwerbsteuern haben wir durch Nachvoll- ziehen der bei der Ermittlung der steuerlichen Bemessungsgrund- lage zugrunde gelegten Prämissen und durch eine Würdigung der Berechnung des steuerlichen Beraters der Gesellschaft überprüft. Hierbei haben wir interne Spezialisten auf dem Gebiet der Grunder- werbsteuer hinzugezogen. Die Angaben zu den Transaktionen sind im Konzernanhang im Abschnitt „Konsolidierungskreis / Unternehmenserwerb im Geschäfts- jahr“ sowie in den Abschnitten „Erläuterungen zur Konzernbilanz“ und in den „Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlust- rechnung“ enthalten. Prüferische Reaktion Im Rahmen unserer Prüfung haben wir uns davon überzeugt, dass es sich bei den erworbenen Vermögenswerten und Schulden der Objektgesellschaften jeweils um Geschäftsbetriebe handelt und die Transaktionen Unternehmenszusammenschlüsse nach IFRS 3 darstellen. Darüber hinaus haben wir den Erwerbszeitpunkt der Objektgesellschaften nachvollzogen. Bei der Prüfung der Kauf- preisallokationen haben wir Einsicht in die Verträge zu den Unter- nehmenserwerben und in sonstige relevante Unterlagen genommen und die Identifikation der einzelnen Vermögenswerte und Schulden überprüft. Wir haben uns davon überzeugt, dass die in die Bewer- tung der Shoppingcenter zum 31. Dezember 2022 eingeflossenen prognostizierten Werte und Parameter (Mieteinnahmen, zukünftige Leerstandsquoten, Bewirtschaftungs-, Instandhaltungs- und Verwal- tungskosten und verwendete Zinssätze) zum Erwerbsstichtag noch angemessen sind und sich keine berücksichtigungspflichtigen Verän- derungen in den Zeitwerten der Immobilien ergeben haben. Den beizulegenden Zeitwert der übernommenen Finanzverbindlich- keiten haben wir durch eine Überprüfung der in die Ermittlung ein- geflossenen Vertragsbestandteile und Marktdaten nachvollzogen. Wir haben die Angemessenheit und Vollständigkeit der Angaben zu den Unternehmenszusammenschlüssen im Konzernanhang beurteilt. SONSTIGE INFORMATIONEN Die gesetzlichen Vertreter bzw. der Aufsichtsrat sind für die sons- tigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen: • die gesondert veröffentlichte Erklärung zur Unternehmens- führung, auf die in Abschnitt „Erklärung zur Unternehmens- führung (§ 289f, § 315d HGB)“ des zusammengefassten Lagebe- richts verwiesen wird • die im zusammengefassten Lagebericht enthaltenen, lage- berichtsfremden und als ungeprüft gekennzeichneten Anga- ben. Diese umfassen die Berichterstattung im Abschnitt „Risikobericht“ im Unterabschnitt „Grundsätze des Risiko- managementsystems und des internen Kontrollsystems“ • die übrigen Teile des Geschäftsberichts mit Ausnahme des geprüften Konzernabschlusses und zusammengefassten Lage- berichts sowie unseres Bestätigungsvermerks Unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum zusammen- gefassten Lagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Infor- mationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungs urteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab.

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6 9 1 B E S TÄ T I G U N G S V E R M E R K D E S U N A B H Ä N G I G E N A B S C H L U S S P R Ü F E R S Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortung, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen • wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss, zum zusammengefassten Lagebericht oder unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder • anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. VERANTWORTUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES AUFSICHTSRATS FÜR DEN KONZERNABSCHLUSS UND DEN ZUSAMMENGEFASSTEN LAGEBERICHT Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den IFRS, wie sie in der EU anzuwen- den sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwen- denden deutschen gesetzlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verant- wortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermögli- chen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetz lichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weite- ren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlä- gig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, es sei denn, es besteht die Absicht den Konzern zu liquidieren oder der Einstellung des Geschäftsbetriebs oder es besteht keine realistische Alter native dazu. Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des zusammengefassten Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Ein- klang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutref- fend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwort- lich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines zusammen- gefassten Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwenden- den deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im zusammen- gefassten Lagebericht erbringen zu können. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rech- nungslegungsprozesses des Konzerns zur Aufstellung des Konzern- abschlusses und des zusammengefassten Lageberichts. VERANTWORTUNG DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES KONZERNABSCHLUSSES UND DES ZUSAMMENGEFASSTEN LAGEBERICHTS Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlan- gen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irr- tümern ist, und ob der zusammengefasste Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chan- cen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungs- urteile zum Konzernabschluss und zum zusammengefassten Lage- bericht beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-APrVO unter Beachtung der vom Institut der Wirtschafts- prüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßi- ger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche fal- sche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und zusammengefassten Lageberichts getrof- fenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D

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1 9 7 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 B E S TÄ T I G U N G S V E R M E R K D E S U N A B H Ä N G I G E N A B S C H L U S S P R Ü F E R S / Angaben zum Beteiligungsbesitz – Anlage zum Anhang B E S TÄ T I G U N G S V E R M E R K D E S U N A B H Ä N G I G E N A B S C H L U S S P R Ü F E R S Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus • identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im zusammengefassten Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die aus- reichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prü- fungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufge- deckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resul- tierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. • gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des zusammengefassten Lageberichts relevan- ten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme abzugeben. • beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben. • ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungs- legungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätig- keit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereig- nissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmen- stätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflich- tet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im zusammengefassten Lagebericht auf- merksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir zie- hen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnach- weise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann. • beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Konzernab- schlusses insgesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und der ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. • holen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungs- urteile zum Konzernabschluss und zum zusammengefassten Lagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anlei- tung, Beaufsichtigung und Durchführung der Konzernabschluss- prüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile. • • beurteilen wir den Einklang des zusammengefassten Lagebe- richts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns. führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Ver- tretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im zusam- mengefassten Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeig- neter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Ver- tretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsur- teil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebli- ches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen. Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen. Wir geben gegenüber den für die Überwachung Verantwortlichen eine Erklärung ab, dass wir die relevanten Unabhängigkeitsanforde- rungen eingehalten haben, und erörtern mit ihnen alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte, von denen vernünftigerweise angenom- men werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit auswir- ken, und sofern einschlägig, die zur Beseitigung von Unabhängig- keitsgefährdungen vorgenommenen Handlungen oder ergriffenen

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8 9 1 B E S TÄ T I G U N G S V E R M E R K D E S U N A B H Ä N G I G E N A B S C H L U S S P R Ü F E R S Schutzmaßnahmen. Wir bestimmen von den Sachverhalten, die wir mit den für die Überwachung Verantwortlichen erörtert haben, die- jenigen Sachverhalte, die in der Prüfung des Konzernabschlusses für den aktuellen Berichtszeitraum am bedeutsamsten waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte im Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffent- liche Angabe des Sachverhalts aus. SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN VERMERK ÜBER DIE PRÜFUNG DER FÜR ZWECKE DER OFFENLEGUNG ERSTELLTEN ELEKTRONISCHEN WIEDERGABEN DES KONZERNABSCHLUSSES UND DES ZUSAMMENGEFASSTEN LAGEBERICHTS NACH § 317 ABS. 3A HGB Prüfungsurteil Wir haben gemäß § 317 Abs. 3a HGB eine Prüfung mit hin- reichender Sicherheit durchgeführt, ob die in der Datei „529900Y9QTEFHFEKQ 736-2023-12-31-de(2).zip“ enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiedergaben des Konzern- abschlusses und zusammengefassten Lageberichts (im Folgenden auch als „ESEF-Unterlagen“ bezeichnet) den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat („ESEF-Format“) in allen wesentlichen Belangen entsprechen. In Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften erstreckt sich diese Prüfung nur auf die Überführung der Informationen des Konzernabschlus- ses und des zusammengefassten Lageberichts in das ESEF-Format und daher weder auf die in diesen Wiedergaben enthaltenen noch auf andere in der oben genannten Datei enthaltene Informationen. Nach unserer Beurteilung entsprechen die in der oben genannten Datei enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wie- dergaben des Konzernabschlusses und des zusammengefass- ten Lageberichts in allen wesentlichen Belangen den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat. Über dieses Prüfungsurteil sowie unsere im voranstehenden „VER- MERK ÜBER DIE PRÜFUNG DES KONZERNABSCHLUSSES UND DES ZUSAMMENGEFASSTEN LAGEBERICHTS“ enthaltenen Prüfungs- urteile zum beigefügten Konzernabschluss und zum beigefüg- ten zusammengefassten Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 hinaus geben wir keiner- lei Prüfungsurteil zu den in diesen Wiedergaben enthaltenen Infor- mationen sowie zu den anderen in der oben genannten Datei enthal- tenen Informationen ab. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Prüfung der in der oben genannten Datei enthal- tenen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des zusammen- gefassten Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 Abs. 3a HGB unter Beachtung des IDW Prüfungsstandards: Prüfung der für Zwe- cke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben von Abschlüssen und Lageberichten nach § 317 Abs. 3a HGB (IDW PS 410 (06.2022)) durchgeführt. Unsere Verantwortung danach ist im Abschnitt „Verantwortung des Konzernabschlussprüfers für die Prüfung der ESEF-Unterlagen“ weitergehend beschrieben. Unsere Wirtschaftsprüferpraxis hat die Anforderungen der IDW Qualitäts- managementstandards, die die International Standards on Quality Management des IAASB umsetzen, angewendet. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für die ESEF-Unterlagen Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Erstellung der ESEF-Unterlagen mit den elektronischen Wie- dergaben des Konzernabschlusses und des zusammengefassten Lageberichts nach Maßgabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 1 HGB und für die Auszeichnung des Konzernabschlusses nach Maßgabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 2 HGB. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft verantwort- lich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Erstellung der ESEF-Unterlagen zu ermöglichen, die frei von wesentlichen — beabsichtigten oder unbeabsichtigten — Verstößen gegen die Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat sind. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Prozesses der Erstellung der ESEF-Unterlagen als Teil des Rechnungslegungsprozesses. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D

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B E S TÄ T I G U N G S V E R M E R K D E S U N A B H Ä N G I G E N A B S C H L U S S P R Ü F E R S / Angaben zum Beteiligungsbesitz – Anlage zum Anhang B E S TÄ T I G U N G S V E R M E R K D E S U N A B H Ä N G I G E N A B S C H L U S S P R Ü F E R S Verantwortung des Konzernabschlussprüfers für die Prüfung der ESEF-Unterlagen Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlan- gen, ob die ESEF-Unterlagen frei von wesentlichen — beabsichtigten oder unbeabsichtigten — Verstößen gegen die Anforderungen des § 328 Abs. 1 HGB sind. Während der Prüfung üben wir pflicht- gemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus • identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher — beab- sichtigter oder unbeabsichtigter — Verstöße gegen die Anfor- derungen des § 328 Abs. 1 HGB, planen und führen Prüfungs- handlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. • gewinnen wir ein Verständnis von den für die Prüfung der ESEF- Unterlagen relevanten internen Kontrollen, um Prüfungshandlun- gen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksam- keit dieser Kontrollen abzugeben. • beurteilen wir die technische Gültigkeit der ESEF-Unterlagen, d. h. ob die die ESEF-Unterlagen enthaltende Datei die Vorgaben der Delegierten Verordnung (EU) 2019/815 in der zum Abschluss- stichtag geltenden Fassung an die technische Spezifikation für diese Datei erfüllt. • beurteilen wir, ob die ESEF-Unterlagen eine inhaltsgleiche XHTML-Wiedergabe des geprüften Konzernabschlusses und des geprüften zusammengefassten Lageberichts ermöglichen. • beurteilen wir, ob die Auszeichnung der ESEF-Unterlagen mit Inline XBRL-Technologie (iXBRL) nach Maßgabe der Arti- kel 4 und 6 der Delegierten Verordnung (EU) 2019/815 in der am Abschlussstichtag geltenden Fassung eine angemessene und vollständige maschinenlesbare XBRL-Kopie der XHTML-Wieder- gabe ermöglicht. ÜBRIGE ANGABEN GEMÄSS ARTIKEL 10 EU-APRVO Wir wurden von der Hauptversammlung am 29. August 2023 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 1. November 2023 von der Vorsitzenden des Prüfungsausschusses des Aufsichtsrats beauf- tragt. Wir sind ununterbrochen seit dem Geschäftsjahr 2005 als Konzernabschlussprüfer der Deutsche EuroShop AG tätig. Wir erklären, dass die in diesem Bestätigungsvermerk enthaltenen Prüfungsurteile mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsaus- schuss nach Artikel 11 EU-APrVO (Prüfungsbericht) in Einklang steht. SONSTIGER SACHVERHALT — VERWENDUNG DES BESTÄTIGUNGSVERMERKS Unser Bestätigungsvermerk ist stets im Zusammenhang mit dem geprüften Konzernabschluss und dem geprüften zusammengefass- ten Lagebericht sowie den geprüften ESEF-Unterlagen zu lesen. Der in das ESEF-Format überführte Konzernabschluss und zusam- mengefasste Lagebericht — auch die in das Unternehmensregis- ter einzustellenden Fassungen — sind lediglich elektronische Wie- dergaben des geprüften Konzernabschlusses und des geprüften zusammengefassten Lageberichts und treten nicht an deren Stelle. Insbesondere sind der ESEF-Vermerk und unser darin enthaltenes Prüfungsurteil nur in Verbindung mit den in elektronischer Form bereitgestellten geprüften ESEF-Unterlagen verwendbar. VERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER Der für die Prüfung verantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Olaf Oleski. Hamburg, 12. April 2024 BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Kaletta Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer Oleski 1 9 9 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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0 0 2 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D EPRABERICHT ERSTATTUNG Die European Public Real Estate Association (EPRA) mit Sitz in Brüssel hat sich als Ziel gesetzt, die Transparenz und Vergleichbar- keit der veröffentlichten Reportings der europäischen börsennotier- ten Gesellschaften zu verbessern. Zu diesem Zweck hat die EPRA in ihren „Best Practices Recommendations“ Kennzahlen definiert. Die Deutsche EuroShop unterstützt als Mitglied der EPRA dieses Ziel. Bei der Ermittlung der Kennzahlen wurden die „Best Practices Recommendations“ der EPRA (im Folgenden „BPR“) in ihrer aktu- ellen Fassung 1 verwendet. Im Februar 2022 wurden die aktuellen, überarbeiteten BPR veröffentlicht, die als wesentliche Neuerung die Einführung eines EPRA Loan-to-Value (LTV) vorsehen. E P R A K E NN Z A HL E N IM ÜB E R B L IC K EPRA Earnings EPRA NRV EPRA NTA EPRA NDV EPRA Loan-to-Value (EPRA LTV) EPRA Nettoanfangsrendite (EPRA NIY) EPRA „Topped-up“- Nettoanfangsrendite EPRA Kostenquote (inkl. direkter Leerstandskosten) EPRA Kostenquote (exkl. direkter Leerstandskosten) EPRA Leerstandsquote 31.12.2023 31.12.2022 Veränderung in T€ je Aktie in € in T€ je Aktie in € +/– in T€ 172.389 2.659.232 2.414.394 2.170.890 2,29 34,78 31,58 28,39 129.596 2.563.274 2.335.915 2.130.683 2,10 41,49 37,81 34,49 42.793 95.958 78.479 40.207 in % 33,0 3,7 3,4 1,9 31.12.2023 31.12.2022 in % 34,8 5,9 5,9 29,1 27,9 6,7 in % 33,5 5,3 5,4 27,3 26,3 5,7 Veränderung in %-Punkten 1,3 0,6 0,5 1,8 1,6 1,0 1 Die aktuell gültige Fassung der „Best Practices Recommendations“ der EPRA findet sich unter: http://www.epra.com / finance / financial-reporting /guidelines

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E P R A - B E R I C H T E R S TA T T U N G / EPRA Überschuss 2 0 1 EPRA ÜBERSCHUSS E P R A E A R NING S in Mio. € / in € je Aktie Der EPRA Überschuss (EPRA Earnings) stellt das nachhaltige ope- rative Ergebnis und damit die Basis für die Ausschüttungsfähigkeit einer Immobiliengesellschaft dar. Das Jahresergebnis wird hierzu um Ertragskomponenten korrigiert, die keinen nachhaltigen und wie- derkehrenden Einfluss auf die operative Leistungsfähigkeit haben. Die EPRA Earnings sind damit grundsätzlich vergleichbar mit der von uns genutzten Steuerungsgröße Funds from Operations (FFO). Abweichend von den EPRA Earnings werden bei den FFO sämtliche nicht zahlungswirksamen latenten Steuern korrigiert. 135 180 90 45 0 158,3 2,56 2019 61,8 124,5 122,0 2,02 2020 61,8 1,97 2021 61,8 172,4 2,29 2023 75,1 129,6 2,10 2022 61,8 +33,0 % Gewichtete Anzahl der ausgegebenen Stückaktien in Mio. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 E P R A E A R NING S Konzernergebnis – 38.277 – 0,51 21.357 0,35 – 0,86 in T€ in T€ je Aktie in € in T€ in T€ je Aktie in € je Aktie in € in % – 245,7 01.01. – 31.12.2023 01.01. – 31.12.2022 Veränderung Bewertungs ergebnis Investment Properties Bewertungs ergebnis Investment Properties (at-equity) Bewertungsergebnis Investment Properties 1 Erträge und Aufwendungen aus der Veränderung des Konsolidierungskreises 2 Latente Steuern in Bezug auf Anpassungen1 EPRA EARNINGS Gewichtete Anzahl der ausgegebenen Stückaktien 205.701 3.426 89.746 16.604 209.127 2,78 106.350 1,72 1,06 61,6 7.258 0,10 – 5.719 172.389 – 0,08 2,29 0 1.889 129.596 0,00 0,03 2,10 0,10 – 0,11 0,19 – – 9,0 75.136.922 61.783.594 1 2 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt inklusive Akquisitionskosten aus dem Erwerb weiterer Anteile und nach Berücksichtigung von Steuern Am 12. Januar 2023 hat der Deutsche EuroShop Konzern sechs Kauf- verträge über den Erwerb weiterer Anteile an sechs Objektgesell- schaften, an denen er mit 50 % bis 75 % bereits beteiligt war, abge- schlossen. Im Rahmen des Erwerbs ergaben sich einmalige nicht operative Erträge und Aufwendungen aus der Veränderung des Konsolidierungskreises (wir verweisen auf die entsprechenden Aus- führungen im Konzernanhang im Abschnitt „2. Konsolidierungskreis / Unternehmenserwerb im Geschäftsjahr“), die entsprechend zu korrigieren sind. Die Erträge und Aufwendungen aus der Verände- rung des Konsolidierungskreises umfassen auch die Anschaffungs- nebenkosten aus dem Erwerb der Beteiligungen, die mit 21,0 Mio. € im Wesentlichen die Grunderwerbsteuer umfassen.

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E P R A - B E R I C H T E R S TA T T U N G / Net Asset Value 2 0 2 NET ASSET VALUE EPRA Net Reinstatement Value („EPRA NRV“): Der EPRA NRV ermittelt einen langfristigen Nettovermögenswert, der erforderlich wäre, das Unternehmen in der bestehenden Form wiederherzustellen. Bei dieser Betrachtung werden Verkäufe von Vermögenswerten ausgeschlossen und folglich werden latente Steuern nicht mit einbezogen. Die Erwerbsnebenkosten, die für die Wiederherstellung aufzuwenden sind, werden mit ihrem Wert gemäß Gutachten wieder hinzugerechnet. E P R A NR V Eigenkapital Zeitwert derivativer Finanzinstrumente 1 Latente Steuern auf Investment Properties und derivative Finanzinstrumente 1 Geschäfts- und Firmenwert als Ergebnis latenter Steuern In Abzug gebrachte Erwerbsnebenkosten1 EPRA NRV 31.12.2023 31.12.2022 in T€ je Aktie in € in T€ je Aktie in € 2.119.667 27,72 2.036.237 6.427 340.042 – 51.719 244.815 2.659.232 0,09 4,45 – 0,68 3,20 34,78 5.637 345.789 – 51.719 227.330 2.563.274 32,96 0,09 5,60 – 0,84 3,68 41,49 Anzahl der ausgegebenen Stückaktien zum Bilanzstichtag 76.455.319 61.783.594 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt EPRA Net Tangible Assets („EPRA NTA“): Der EPRA NTA stellt den Nettovermögenswert auf Basis eines lang- fristig orientierten Geschäftsmodells dar. Das Konzerneigenkapital wird hierzu um Vermögenswerte und Verbindlichkeiten korrigiert, die sich bei einer langfristigen Bestandshaltung voraussichtlich nicht realisieren werden. Die Deutsche EuroShop bezieht keine laten- ten Steuern bei der Ermittlung des EPRA NTA ein, da das langfris- tige Geschäftsmodell der Deutsche EuroShop auf die Erzielung von Mieterlösen und nicht auf den kurzfristigen Verkauf von Shopping- centern ausgerichtet ist. E P R A N TA EPRA NRV Erwerbsnebenkosten1 Immaterielle Vermögenswerte EPRA NTA 31.12.2023 31.12.2022 in T€ je Aktie in € in T€ je Aktie in € 2.659.232 – 244.815 – 23 2.414.394 34,78 – 3,20 0,00 31,58 2.563.274 – 227.330 – 29 2.335.915 41,49 – 3,68 0,00 37,81 Anzahl der ausgegebenen Stückaktien zum Bilanzstichtag 76.455.319 61.783.594 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D

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E P R A - B E R I C H T E R S TA T T U N G / Net Asset Value 2 0 3 EPRA Net Disposal Value („EPRA NDV“): Der EPRA NDV gibt den Nettovermögenswert an, der sich ergibt, wenn die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten nicht bis zur jewei- ligen Endfälligkeit gehalten werden. Dafür bezieht der EPRA NDV auch Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag mit ihrem Zeitwert ein, die sich bei einer langfristigen Betrach- tung voraussichtlich nicht realisieren werden. Zudem wird unter- stellt, dass sich latente Steuern aus der Bilanz und aus der Zeitwert- betrachtung der Finanzverbindlichkeiten realisieren werden und daher abzuziehen sind. E P R A NDV EPRA NRV Erwerbsnebenkosten1 Zeitwert derivativer Finanzinstrumente1 Unterschied nicht bilanzierter Zeitwert Finanzverbindlichkeiten zu ihrem Buchwert 1 Latente Steuer auf Unterschied nicht bilanzierter Zeitwert Finanzverbindlichkeiten zu ihrem Buchwert 1 Latente Steuern auf Investment Properties und derivative Finanzinstrumente1 EPRA NDV 31.12.2023 31.12.2022 in T€ je Aktie in € in T€ je Aktie in € 2.659.232 – 244.815 – 6.427 34,78 – 3,20 – 0,08 2.563.274 – 227.330 – 5.637 125.093 1,63 176.083 – 22.151 – 340.042 2.170.890 – 0,29 – 4,45 28,39 – 29.918 – 345.789 2.130.683 41,49 – 3,68 – 0,09 2,85 – 0,48 – 5,60 34,49 Anzahl der ausgegebenen Stückaktien zum Bilanzstichtag 76.455.319 61.783.594 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt E P R A NR V / N TA / NDV in € je Aktie / in Mio. € 46,43 42,30 34,63 41,11 42,10 41,49 37,38 38,43 37,81 34,78 31,31 32,37 34,49 31,58 28,39 in Mio. € EPRA NRV EPRA NTA EPRA NDV 2019 2.868,6 2.613,4 2.139,5 2020 2.540,0 2.309,7 1.934,2 2021 2.601,2 2.374,4 2.000,0 2022 2.563,3 2.335,9 2.130,7 2023 2.659,2 2.414,4 2.170,9 61,8 61,8 61,8 61,8 76,5 Anzahl der ausgegebenen Stückaktien am Bilanzstichtag in Mio. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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4 0 2 E P R A - B E R I C H T E R S TA T T U N G / EPRA Loan-to-value EPRA LOAN-TO-VALUE („EPRA LTV“) 1 Der EPRA LTV gibt das Verhältnis von Nettoverschuldung zum Immo- bilienvermögen an. Dabei werden die in die Berechnung eingehen- den Vermögenswerte und Schulden mit ihrem Konzernanteil quotal einbezogen. Ein weiterer wesentlicher Unterschied zu den im Konzern berichteten LTV-Kennzahlen ist die Berücksichtigung der sonstigen Verbindlichkeiten 2 beim EPRA LTV. E P R A LT V in T€ Konzern at-equity 31.12.2023 Anteil Fremd- gesell- schafter Gesamt (quotal) Konzern at-equity 31.12.2022 Anteil Fremd- gesell- schafter Gesamt (quotal) Bankverbindlichkeiten 1.677.600 56.664 – 132.758 1.601.506 1.479.251 143.899 – 142.001 1.481.149 Wertpapiere Hybride Finanzinstrumente Anleihen Derivative Finanzinstrumente in Fremdwährung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sonstige Verbindlichkeiten (netto) 2 33.032 – 320 – 18.297 14.415 19.358 Eigengenutzte Immobilien (Verbindlichkeiten) Fremdkapital mit Eigenkapitalcharakter 292 0 0 0 0 0 292 0 354 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.939 19.517 0 0 354 0 Abzüglich Liquide Mittel Nettoverschuldung Investment Properties Eigengenutzte Immobilien Zur Veräußerung gehaltenes Immobilienvermögen Im Bau befindliches Immobilienvermögen Immaterielle Vermögenswerte (ohne Geschäfts- und Firmenwerte) Sonstige Vermögenswerte (netto) Finanzielle Vermögenswerte – 336.071 – 5.083 18.921 – 322.233 – 334.943 – 15.351 19.400 – 330.894 1.374.853 51.261 – 132.134 1.293.980 1.164.020 128.548 – 120.662 1.170.126 3.947.021 149.960 – 376.014 3.720.967 3.351.821 578.211 – 432.925 3.497.107 286 0 0 23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 286 351 0 0 23 0 0 0 0 29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 351 0 0 29 0 0 Immobilienvermögen 3.947.330 149.960 – 376.014 3.721.276 3.352.201 578.211 – 432.925 3.497.487 EPRA LTV in % 34,8 33,5 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D 1 Der Ausweis der gewährten Mietanreize wurde im Berichtsjahr geändert und wird jetzt innerhalb der Investment Properties ausgewiesen. Zur besseren Vergleichbarkeit wurde das Vorjahr angepasst. Wir verweisen auf die Ausführungen im Abschnitt „4. Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen“ im Konzernanhang. 2 Die Sonstigen Verbindlichkeiten (netto) beinhalten die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte abzüglich der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Steuerverbindlichkeiten, sonstiger Rückstellungen sowie sonstiger kurzfristiger Verbindlichkeiten.

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E P R A - B E R I C H T E R S TA T T U N G / EPRA Nettoanfangsrendite 2 0 5 EPRA NETTOANFANGSRENDITE UND EPRA „TOPPED-UP“ NETTOANFANGSRENDITE 1 Die EPRA Nettoanfangsrendite (Net Initial Yield) ermittelt sich auf Basis der annualisierten Mieterträge zum Bilanzstichtag abzüg- lich der nicht auf Mieter umlegbaren Kosten, die ins Verhältnis zum Verkehrswert der Immobilien inklusive der Erwerbsnebenkosten gesetzt werden. Bei der EPRA „Topped-up“ Nettoanfangsrendite werden bei der Ermittlung der annualisierten Mieterträge gewährte Vermietungsanreize einbezogen. 31.12.2023 31.12.2022 3.947.021 149.960 3.351.821 578.210 4.096.981 – 15.160 244.815 4.326.636 286.279 – 30.526 255.753 1.352 257.105 5,9 5,9 3.930.031 – 10.960 227.330 4.146.401 249.739 – 28.191 221.548 1.037 222.585 5,3 5,4 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 E P R A NE T T O A NFA NG S R E NDI T E (E P R A NI Y ) UND E P R A „T OP P E D -UP “ NE T T O A NFA NG S R E NDI T E in T€ Verkehrswert Investment Properties Verkehrswert Investment Properties (at-equity) Verkehrswert Investment Properties 1 Abzüglich Erweiterungsflächen 1 Hierbei in Abzug gebrachte Erwerbsnebenkosten 1 Verkehrswert Investment Properties (brutto) Annualisierte Mieteinnahmen 1 Nicht umlagefähige Immobilienaufwendungen 1 Annualisierte Nettomieterträge Mietanreize und sonstige Mietanpassungen 1 Annualisierte „Topped-up“-Nettomieterträge EPRA-Nettoanfangsrendite (EPRA NIY) in % EPRA-„Topped-up“-Nettoanfangsrendite in % 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt EPRA LEERSTANDSQUOTE E P R A L E E R S TA ND S QUO T E Die EPRA Leerstandsquote errechnet sich aus der Marktmiete für die Leerstandsflächen im Verhältnis zur Marktmiete des Gesamtportfo- lios zum Bilanzstichtag. in T€ 31.12.2023 31.12.2022 Marktmiete für Leerstand 1 Marktmiete gesamt 1 EPRA- Leerstandsquote in % 17.811 267.428 13.714 239.521 6,7 5,7 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt 1 Der Ausweis der gewährten Mietanreize wurde im Berichtsjahr geändert und wird jetzt innerhalb der Investment Properties ausgewiesen. Zur besseren Vergleichbarkeit wurde das Vorjahr angepasst. Wir verweisen auf die Ausführungen im Abschnitt „4. Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen“ im Konzernanhang.

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6 0 2 E P R A - B E R I C H T E R S TA T T U N G / EPRA Kostenquote EPRA KOSTENQUOTE Die EPRA Kostenquote setzt die Summe aus operativen Kosten und Verwaltungskosten ins Verhältnis zu den Mieteinnahmen und ermöglicht somit eine Einschätzung hinsichtlich der Kosteneffizienz zwischen vergleichbaren Immobilienunternehmen. Die operativen Kosten und Verwaltungskosten umfassen alle nicht umlegbaren oder weiterbelastbaren Aufwendungen aus der Bewirtschaftung des Immobilienbestandes (ohne Abschreibungen, Zinsen und Steuern) sowie die Konzernverwaltungskosten. Eine Aktivierung von Kosten erfolgt nicht. 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt 2 Die EPRA Kostenquote (inkl. direkter Leerstandskosten) ohne Wertberichtigungen und Ausbuchungen auf Forderungen würde 25,9 % (i. Vj. 23,3 %) betragen. 3 Die EPRA Kostenquote (exkl. direkter Leerstandskosten) ohne Wertberichtigungen und Ausbuchungen auf Forderungen würde 24,7 % (i. Vj. 22,2 %) betragen. 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D E P R A KO S T E NQUO T E in T€ Grundstücksbetriebs- und -verwaltungskosten 1 Wertberichtigungen und Ausbuchung von Forderungen1 Sonstige betriebliche Aufwendungen 1 ohne Finanzierungskosten Sonstige Erlöse aus Weiterberechnungen und Erstattungen 1 EPRA-Kosten (inkl. direkter Leerstandskosten) Direkte Leerstandskosten 1 EPRA-Kosten (exkl. direkter Leerstandskosten) Umsatzerlöse aus Vermietung (ohne Weiterberechnungen und Erstattungen) 1 EPRA-Kostenquote (inkl. direkter Leerstandskosten) 2 in % EPRA-Kostenquote (exkl. direkter Leerstandskosten) 3 in % INVESTITIONEN IN DAS IMMOBILIENVERMÖGEN Die getätigten Investitionen in das Immobilienvermögen des Konzerns betrugen: E P R A IN V E S T I T IONE N IMMOB IL IE N V E R MÖ GE N in T€ Akquisitionen Entwicklungen, Neubau Investment Properties - Schaffung zusätzlicher Mietflächen - Ohne Schaffung zusätzlicher Mietflächen - Mietincentives EPRA-Investitionen Immobilienvermögen 1 Konzern 773.000 0 0 43.481 8.084 824.565 at-equity 0 0 0 863 63 926 31.12.2023 Gesamt 773.000 0 0 1 Die Investitionen 2023 und 2022 sind nahezu vollständig im betreffenden Jahr zahlungswirksam erfolgt. Die Akquisitionen umfassen die Immobilienwerte von vier bisher als at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen, die nach dem Hinzuerwerb weiterer Anteile zu Beginn des Geschäftsjahres – erst- malig als Tochterunternehmen in den Konzern einbezogen werden. 01.01.-31.12.2023 01.01.-31.12.2022 50.879 9.002 28.616 – 7.605 80.892 – 3.381 77.511 277.508 29,1 27,9 43.104 9.957 21.059 – 7.079 67.041 – 2.599 64.442 245.327 27,3 26,3 31.12.2022 Gesamt 0 0 0 40.342 5.802 Konzern at-equity 0 0 0 0 0 0 859 243 44.344 8.147 39.483 5.559 825.491 45.042 1.102 46.144

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E P R A - B E R I C H T E R S TA T T U N G / EPRA like-for-like Umsatzentwicklung Es handelt sich um folgende Objektgesellschaften: Anteil des Konzerns vor Erwerb Erwerb 2023 nach Erwerb Immobilienwerte Beteiligungsquote 1. 2. 3. 4. Allee-Center Magdeburg G.m.b.H. & Co. KG (vormals: Allee-Center Magdeburg KG), Hamburg Stadt-Galerie Passau G.m.b.H. & Co. KG (vormals: Stadt-Galerie Passau KG), Hamburg Saarpark Center Neunkirchen KG, Hamburg Immobilienkommanditgesellschaft FEZ Harburg, Hamburg Summe 50 % 75 % 50 % 50 % 50 % 25 % 40 % 25 % 100 % 100 % 90 % 75 % 217.000 157.000 172.000 227.000 773.000 Der Kaufpreis für die weiteren Anteile an den vier Objektge- sellschaften betrug insgesamt 227,8 Mio. € und wurde mittels einer Kapitalerhöhung finanziert (wir verweisen auf die entsprechenden Ausführungen im Konzernanhang im Abschnitt „2. Konsolidierungs- kreis / Unternehmenserwerb im Geschäftsjahr“). Die Investitionen in die Bestandsimmobilien resultieren aus Inves- titionen in die Centerinfrastruktur und in Mietbereiche sowie aus dem fortgeführten Investitionsprogramm „At-your-Service“. Zinsen wurden im Rahmen der Investitionen nicht aktiviert. EPRA LIKE-FOR-LIKE UMSATZENTWICKLUNG Die EPRA like-for-like Umsatzentwicklung zeigt die Veränderun- gen des Umsatzes aus dem bestehenden Immobilienportfolio. Akquisitionen oder Verkäufe des Berichtsjahres werden dabei nicht berücksichtigt. E P R A L IK E -F OR-L IK E UM S AT Z E N T W IC K L UNG 2 0 7 D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 in T€ Mindestmieteinnahmen Umlegbare Grundsteuer und Versicherungen Umsatzmieteinnahmen Übrige Umsatzerlöse davon Inland Ausland Effekte aus Portfolio- änderung like-for-like Veränderung like-for-like Veränderung (in %) 3.046 – 162 2.534 1.202 6.620 3.789 2.831 1,5 – 2,7 59,7 80,0 3,1 2,2 7,3 2022 201.010 6.055 4.243 1.503 212.811 174.211 38.600 2023 255.512 7.425 7.662 2.705 51.456 1.532 885 0 273.304 53.873 231.873 41.431 53.873 0 Die Effekte aus Portfolioänderung umfassen die vier bisher als at-equity bilanzierten in den Konzern einbezogenen Gemeinschafts- unternehmen, die aufgrund des Hinzuerwerbs weiterer Anteile zu Beginn des Geschäftsjahres, erstmalig als Tochterunternehmen in den Konzern einbezogen wurden.

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8 0 2 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Service Glossar Mehrjahresübersicht Quartalszahlen Impressum Disclaimer 209 212 212 213 213 Phoenix-Center, Hamburg

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G L O S S A R 2 0 9 GLOSSAR Ankermieter Auch „Magnetbetreiber“; der Mieter, mit dem andere Mieter ange- zogen werden sollen. Mit seiner hohen Kundenfrequenz sorgt er für eine Belebung des gesamten Shoppingcenters. Die kleineren Mieter, die sich um den Magnetmieter herum ansiedeln, profitieren von der hohen Kundenfrequenz des größeren. Die sinnvolle Struktur eines Centers hinsichtlich räumlicher Anordnung der Läden und Zusam- menstellung des angebotenen Sortiments trägt entscheidend zu sei- nem Erfolg bei. Anzeigenäquivalenzwert Kennzahl, um einen redaktionellen Beitrag monetär zu erfassen. Grundlage hierfür ist der Anzeigenpreis des jeweiligen Mediums. Assetklasse Einteilung des Kapital- und Immobilienmarkts in unterschiedliche Anlagesegmente. Benchmark Vergleichsmaßstab, z. B. ein Index, der als Orientierungsgröße dient. Bewertungsergebnis DES-Berechnung: Das Bewertungsergebnis beinhaltet die unreali- sierten Marktwertveränderungen der als Finanzinvestitionen gehal- tenen Immobilien (Investment Properties) vor Steuern. Dabei wird bei den vollkonsolidierten Gesellschaften der nicht dem Konzern zuge- hörende Anteil in Abzug gebracht. Das Bewertungsergebnis der nach at-equity bilanzierten assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen ist im At-equity-Ergebnis enthalten. Bewertungsergebnis (mit at-equity) DES-Berechnung: Bewertungsergebnis zuzüglich des im At-equity- Ergebnis enthaltenen Bewertungsergebnisses. Collection-Ratio Die Collection-Ratio misst das Verhältnis von Zahlungseingängen zu Miet- und Nebenkostenforderungen gegenüber den Mietern. Core Kennzeichnung eines Immobilienmarkts und / oder einer einzelnen Immobilie sowie Bezeichnung für einen Investmentstil. Der Begriff bezieht sich auf das Verhältnis von Risiko und Rendite. Unter Core versteht man reife, transparente und ausreichend große Märkte bzw. hochwertige, vollständig und langfristig vermietete Objekte in sehr guter Lage mit bonitätsstarken Mietern. Weitere Rendite-Risiko- Klassen sind Value-Add(ed) und Opportunistic. Corporate Governance Regeln guter und wertorientierter Unternehmensführung. Ziel ist die Kontrolle des Unternehmensmanagements bzw. die Schaffung von Mechanismen, mit denen Führungskräfte angehalten werden, im Interesse der Aktionäre zu handeln. Covenants Nebenbestimmungen in Kreditverträgen, die bindende Zusicherungen des Kreditnehmers während der Laufzeit eines Kredits betreffen und diese vertraglich festlegen. Coverage Abdeckung einer börsennotierten Aktiengesellschaft mit Studien und Analysen von Banken und Finanzanalysten. DAX Wichtigster deutscher Aktienindex. Er wird von der Deutsche Börse AG aus den Aktienkursen der 40 nach Marktkapitalisierung und Börsen umsatz größten deutschen Unternehmen ermittelt, die im Prime Standard notiert sind. Bruttoinlandsprodukt (BIP) Wert aller Güter und Dienstleistungen, die in einer Volkswirtschaft im Inland innerhalb eines bestimmten Zeitraums erwirtschaftet, das heißt gegen Entgelt hergestellt bzw. erbracht, werden. Discounted-Cashflow-Methode (DCF) Methode zur Bewertung von Unternehmen, bei der die zukünftigen Zahlungsüberschüsse bestimmt und auf den Bewertungsstichtag abdiskontiert werden. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3

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0 1 2 G L O S S A R 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D Dividende Anteil am ausgeschütteten Bilanzgewinn einer Gesellschaft, der dem Aktionär entsprechend der von ihm gehaltenen Zahl von Aktien zusteht. ESG Unter ESG versteht man das Engagement eines Unternehmens sowie dessen Auswirkungen in den Bereichen Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und Unternehmensführung (Governance). Earnings per share (EPS) Englische Bezeichnung für „Ergebnis je Aktie“. EBIT Earnings before Interest and Taxes: Ergebnis vor Zinsen und Steuern. DES-Berechnung: EBT ohne Finanz- und Bewertungsergebnis (siehe auch Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Seite xx). EBT Earnings before Taxes: Ergebnis vor Steuern. EBT (ohne Bewertungsergebnis) DES-Berechnung: EBT abzüglich des Bewertungs ergebnisses (mit at-equity) und abzüglich der im At-equity-Ergebnis enthaltenen latenten Steuern. E-Commerce Unmittelbare Handels- oder Dienstleistungsbeziehung zwischen Anbieter und Abnehmer über das Internet. EPRA European Public Real Estate Association: EPRA ist eine Organisa- tion mit Sitz in Amsterdam, die die Interessen der großen europäi- schen Immobiliengesellschaften in der Öffentlichkeit vertritt und die Entwicklung und Marktpräsenz der europäischen Immobilien-Aktien- gesellschaften unterstützt. EPRA Earnings Die EPRA Earnings stellen das nachhaltige operative Ergebnis und damit die Basis für die Ausschüttungsfähigkeit einer Immobilien- gesellschaft dar. Das Jahresergebnis wird hierzu um Ertragskom- ponenten korrigiert, die keinen nachhaltigen und wiederkehrenden Einfluss auf die operative Leistungsfähigkeit haben. Die DES-Berech- nung erfolgt nach der aktuellen Fassung der EPRA Best Practice Recommendations, welche sich unter www.epra.com / finance / financial-reporting /guidelines findet. EPRA NTA Der EPRA NTA stellt den Nettovermögenswert auf Basis eines lang- fristig orientierten Geschäftsmodells dar. Das Konzerneigenkapital wird hierzu um Vermögenswerte und Verbindlichkeiten korrigiert, die sich bei einer langfristigen Bestandshaltung voraussichtlich nicht realisieren werden. Immaterielle Vermögenswerte werden dabei eli- miniert. Die DES-Berechnung erfolgt nach der aktuellen Fassung der EPRA Best Practice Recommendations, welche sich unter www. epra.com / finance /financial-reporting /guidelines findet. Fair Value Der Fair Value ist der Preis, der beim Verkauf eines Vermögens- werts oder bei Übertragung einer Verbindlichkeit im Rahmen einer gewöhnlichen Transaktion zwischen Marktteilnehmern am Bewer- tungsstichtag gezahlt würde (exit price). Finanzergebnis Das Finanzergebnis der DES setzt sich aus folgenden Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung zusammen: Gewinn- und Verlustan- teil von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die nach at-equity bilanziert werden, Zinsaufwand und -ertrag, Kom- manditisten zustehender Ergebnisanteil, Erträge aus Beteiligungen sowie übrige Finanzerträge und -aufwendungen. Funds from operations (FFO) Mittelzufluss aus der operativen Tätigkeit, welcher der Finanzierung der laufenden Investitionen in die Bestandsobjekte, planmäßigen Tilgungen der Bankdarlehen sowie der jährlichen Dividende dient. DES-Berechnung: Konzernergebnis, bereinigt um das Bewertungs- ergebnis (mit at- equity), den nicht zahlungswirksamen Aufwand des Wandlungsrechts und den latenten Steueraufwand. Grundkapital Das in der Satzung einer Aktiengesellschaft festgelegte Kapital. Die Satzung bestimmt auch, in wie viele Anteile das Grundkapital einge- teilt ist. In Höhe ihres Grundkapitals gibt die Gesellschaft Aktien aus. Hedge Accounting Bilanzielle Abbildung zweier oder mehrerer Finanzinstrumente, die in einem Sicherungszusammenhang stehen. International Financial Reporting Standards (IFRS) Internationaler Rechnungslegungsstandard; IFRS ist die Bezeichnung für die vom International Accounting Standards Board (IASB) heraus- gegebenen Standards und kollektiv auch für die bestehenden IAS des International Accounting Standards Committee (IASC). Die Anwen- dung von IFRS ist seit dem 1. Januar 2005 für börsennotierte Gesell- schaften verpflichtend. Bei den IAS / IFRS steht die Informationsfunk- tion der Rechnungslegung im Mittelpunkt. Wesentliche Anforderung an den Jahresabschluss ist die faire Präsentation, die nicht durch Aspekte der Vorsicht und der Risikovorsorge eingeschränkt werden soll. Jahresabschluss Umfasst die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung, den Anhang und den Lagebericht eines Unternehmens. Bei einer Aktiengesell- schaft wird er vom Vorstand aufgestellt, durch einen vereidigten Wirtschaftsprüfer auf seine Ordnungsmäßigkeit geprüft und durch den Aufsichtsrat festgestellt.

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G L O S S A R 2 1 1 Lebenshaltungskostenindex Auch „Preisindex für die Lebenshaltung“, der vom Statistischen Bun- desamt monatlich berechnet wird. Wichtigste statistische Messzahl für die Veränderung der Preise im sogenannten Warenkorb zusam- mengefasster Güter innerhalb eines bestimmten Zeitraums und bezogen auf ein bestimmtes Basisjahr. Diese Veränderung wird auch als Inflationsrate bezeichnet. Prolongation Verlängerung eines aus der Zinsbindung kommenden Darlehens, auch Anschlussfinanzierung genannt. Die Zinsen werden lediglich neu angepasst, ein Wechsel des Darlehensgebers findet nicht statt. Roadshow Unternehmenspräsentationen vor institutionellen Investoren. Loan to value (LTV) Verhältnis Nettofinanzverbindlichkeiten (Finanzverbindlichkeiten abzüglich liquider Mittel) zu langfristigen Vermögenswerten (Invest- ment Properties und nach at-equity bilanzierte Finanzanlagen). SDAX Deutscher Nebenwerteindex (Small-Cap-Index). Enthalten sind die 70 Aktien nach den 40 DAX und 50 MDAX-Werten. Mall Ladenzeile in einem Shoppingcenter. Marktkapitalisierung Aktueller Kurswert einer Aktie, multipliziert mit der Anzahl der an der Börse notierten Aktien. Die Marktkapitalisierung wird für einzelne Unternehmen, aber auch für Branchen oder für gesamte Aktienmärkte ermittelt; dadurch werden diese miteinander vergleichbar. MDAX Deutscher Nebenwerteindex (Mid-Cap-Index). Enthalten sind die 50 wichtigsten Aktien nach den 40 DAX-Werten. Multichanneling Nutzung einer Kombination von Online- und Offline-Kommunika- tionsmethoden in der Wirtschaft. Sparquote Anteil der Ersparnis am verfügbaren Einkommen der privaten Haushalte. TecDAX Nachfolger des NEMAX 50, der die 30 nach Marktkapitalisierung und Börsenumsatz größten Technologiewerte umfasst. Umsatzmiete Mietbetrag, der sich nicht auf die Mietfläche, sondern auf den Umsatz bezieht, der auf dieser Fläche erzielt wird. Verkaufsfläche Fläche, die von einem Handelsbetrieb zum Verkauf in einem Gebäude und /oder auf einem Freigelände genutzt wird und den Kunden zugänglich ist. Betrieblich und gesetzlich notwendige Nebenflächen sowie Treppenhäuser und Schaufenster werden nicht dazugerech- net. Die Verkaufsfläche ist ein Teil der Mietfläche des Geschäfts. Net asset value (NAV) Wert des Vermögens abzüglich der Verbindlichkeiten. Bezogen auf eine Aktie stellt der NAV deren inneren Wert dar. Zieht man vom NAV die latenten Steuern ab, erhält man den Net Net Asset Value (NNAV). Volatilität Statistisches Maß für Kursschwankungen. Je stärker ein Wert schwankt, desto höher ist seine Volatilität. Peergroup Vergleichsmaß für die Entwicklung von Aktienkursen branchen- ähnlicher Unternehmen. Sie wird nach individuellen Kriterien zusammengestellt. Xetra Elektronisches Börsenhandelssystem für den standortunabhängigen Kassahandel. Das zentrale, offene Orderbuch kann von allen Markt- teilnehmern eingesehen werden und erhöht daher die Markttrans- parenz. Gehandelt wird zwischen 9.00 und 17.30 Uhr. Performance Bezeichnung für die prozentuale Wertentwicklung eines Anlage- objekts oder eines Wertpapierdepots während eines bestimmten Zeitraums. Zinsswap Tausch von festen und variablen Zinsverpflichtungen auf zwei nomi- nellen Kapitalbeträgen für einen festgelegten Zeitraum. Durch einen Zinsswap können Zinsänderungsrisiken aktiv gemanagt werden. D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 Pro forma Pro-Forma-Finanzinformationen ergänzen Jahres-, Konzern- oder Zwischenabschlüsse, um Transaktionen zu berücksichtigen, die während oder nach dem Berichtszeitraum stattgefunden haben. Ihr Zweck ist es, die potenziellen Auswirkungen dieser Transaktionen auf die historischen Abschlüsse darzustellen, wenn sie bereits zum Zeitpunkt der Abschlusserstellung vorhanden gewesen wären.

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2 1 2 M E H R J A H R E S Ü B E R S I C H T / QUARTALSZAHLEN 3 2 0 2 t h c i r e b s t f ä h c s e G / p o h S o r u E e h c s t u e D MEHRJAHRESÜBERSICHT in Mio. € Umsatzerlöse 6 EBIT Finanzergebnis (ohne Bewertungs ergebnis 1) EBT (ohne Bewertungs ergebnis 1) Bewertungs ergebnis 1 Konzernergebnis Funds from Operations (FFO) FFO je Aktie in € Ergebnis je Aktie in € 2 EPRA Earnings je Aktie in € Eigenkapital 2 Verbindlichkeiten Bilanzsumme Eigenkapitalquote in %3 Liquide Mittel Net Tangible Assets (EPRA) Net Tangible Assets je Aktie (EPRA) Dividende je Aktie 2014 200,8 177,5 2015 202,9 176,3 2016 205,1 178,6 2017 218,5 192,4 2018 225,0 199,1 2019 231,5 197,5 2020 224,1 161,2 2021 211,8 152,5 2022 212,8 152,4 2023 273,3 212,7 – 52,5 – 49,3 – 44,1 – 39,1 – 38,2 – 34,3 – 33,6 – 26,9 – 22,3 -43,2 125,0 89,7 177,4 120,5 2,23 127,0 267,7 309,3 123,4 2,29 134,5 145,5 221,8 129,9 2,41 153,3 12,9 134,3 148,1 2,54 160,9 – 58,3 79,4 150,4 2,43 163,1 – 120,0 112,1 149,6 2,42 127,6 – 429,6 – 251,7 123,3 2,00 125,6 – 54,7 59,9 122,3 1,98 130,2 – 106,4 21,4 130,1 2,11 169,5 -209,1 -38,3 171,3 2,28 3,29 5,73 4,11 2,31 1,29 1,81 – 4,07 0,97 0,35 -0,51 1,84 1.751,2 1.741,0 3.492,2 50,1 58,3 1.789,4 33,17 1,30 2,18 2.061,0 1.790,6 3.851,6 53,5 70,7 2.135,2 39,12 1,35 2,29 2.240,7 1.873,8 4.114,5 54,5 64,0 2.332,6 43,24 1,40 2,42 2.574,9 2.052,1 4.627,0 55,6 106,6 2.668,4 43,19 1,45 2,39 2.573,4 2.036,8 4.610,2 55,8 116,3 2.667,5 43,17 1,50 2,56 2.601,5 1.957,1 4.558,6 57,1 148,1 2.613,4 42,30 0,00 2,02 2.314,8 1.922,6 4.237,4 54,6 266,0 2.309,7 37,38 0,04 1,97 2.377,8 1.901,0 4.278,8 55,6 328,8 2.374,5 38,43 1,00 2,10 2.343,4 1.864,7 4.208,1 55,7 334,9 2.335,9 37,81 4,45 4 2,29 2.379,0 2.081,2 4.460,2 53,3 336,1 2.414,4 31,58 0,80 5 1 inklusive des Anteils der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt 2 unverwässert 3 inklusive Fremdanteile am Eigenkapital 4 Beinhaltet die am 29. August 2023 und am 8. Januar 2024 für das Geschäftsjahr 2022 beschlossene Dividende in Höhe von 1,95 € bzw. 2,50 € je Aktie. 5 Vorschlag 6 In 2020 erfolgte eine Ausweisänderung bei den Umsatzerlösen mit Anpassung des Vorjahresvergleichswert 2019. Ein Vergleich mit den Jahren 2013 bis 2018 ist daher nur eingeschränkt möglich. QUARTALSZAHLEN 2023 in Mio. € Umsatzerlöse Nettobetriebsergebnis (NOI) EBIT EBT (ohne Bewertungsergebnis 1) EPRA Earnings FFO EPRA Earnings je Aktie in € FFO je Aktie in € 01.01. – 31.03.2023 2 67,8 54,5 44,2 32,3 44,2 44,2 0,62 0,62 01.04. – 30.06.2023 2 67,6 53,0 56,1 45,4 43,4 43,3 0,57 0,57 01.07. – 30.09.2023 2 67,8 52,7 55,2 44,5 42,1 42,2 0,55 0,55 01.10. – 31.12.2023 70,1 54,7 57,2 47,3 42,7 41,6 0,55 0,54 1 inklusive des Anteils der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt 2 Der Ausweis der Erträge und Aufwendungen aus der Veränderung des Konsolidierungskreises erfolgte in den Zwischenberichten im Bewertungs ergebnis – abweichend zum Aus- weis zum 31. Dezember 2023. Die Quartalszahlen wurden entsprechend an den Ausweis zum Jahresende in den sonstigen betrieblichen Erträgen und Aufwendungen angepasst.

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I M P R E S S U M / DISCLAIMER 2 1 3 IMPRESSUM Herausgeber Deutsche EuroShop AG, Heegbarg 36, 22391 Hamburg Tel.: +49 (0)40 - 41 35 79 0, Fax: +49 (0)40 - 41 35 79 29 www.deutsche-euroshop.de, ir@deutsche-euroshop.de Konzept Deutsche EuroShop AG, Hamburg Art Direction & Design Silvester Group, Hamburg Redaktion Patrick Kiss (Chefredakteur) Nicolas Lissner (Redaktionsleitung) Gast-Autor Sebastian Baumann Fotos Abobe Stock, Axel Martens, B.O.C., Deutsche EuroShop, ECE, iStock, L´Osteria, Nicolas Lissner, Patrick Kiss, Shutterstock Verantwortlich für den redaktionellen Inhalt: Deutsche EuroShop AG, Hamburg D e u t s c h e E u r o S h o p / G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 2 3 DISCLAIMER Formulierungshinweis: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit des Textes wurde, sofern es sich nicht um Zitate handelt, auf die Schreibweise „-er/ Innen“ verzichtet. Generell wurden stattdessen die Begriffe stets in der kürzeren, männlichen Schreibweise (z. B. Mitarbeiter) verwendet. An dieser Stelle wird mit Gültigkeit für den gesamten Geschäftsbericht betont, dass dies als Synonym für die männliche und weibliche Form vereinfacht verwendet wurde und alle männlichen und weiblichen Personen gleichberechtigt angesprochen werden. Marken: Alle in diesem Geschäftsbericht erwähnten Mar- ken- und Warenzeichen oder Produkt namen sind Eigentum ihrer jeweiligen Inhaber. Dies gilt insbesondere für DAX, MDAX, SDAX und Xetra als eingetragene Warenzeichen und Eigentum der Deutsche Börse AG. Rundungen und Veränderungsraten: Bei Prozent angaben und Zahlen in diesem Bericht können Rundungsdifferenzen auftre- ten. Die Vorzeichenangabe der Veränderungsraten richtet sich nach wirtschaft lichen Gesichtspunkten: Verbesserungen werden mit Plus (+) bezeichnet, Verschlechterungen mit Minus (–). Zukunfts- bezogene Aussagen: Dieser Geschäftsbericht enthält zukunfts- bezogene Aussagen, die auf Einschätzungen künftiger Entwicklun- gen seitens des Vorstands basieren. Die Aussagen und Prognosen stellen Einschätzungen dar, die auf Basis aller zum jetzigen Zeit- punkt zur Verfügung stehenden Informationen getroffen wurden. Sollten die den Aussagen und Prognosen zugrunde gelegten Annah- men nicht eintreffen, so können die tatsächlichen Ergebnisse von den zurzeit erwarteten abweichen. Publikationen für unsere Aktionäre: Geschäfts bericht (deutsch und englisch), Quartalsmitteilung 3M, Quartals mitteilung 9M und Halbjahresfinanzbericht (deutsch und englisch). Geschäfts bericht im Internet: Der Geschäftsbericht der Deutsche EuroShop ist im Internet unter www.deutsche-euroshop.de als PDF-Datei und als ePaper abrufbar.